秀班组长需要这样一步步修炼，转给身边的质量人
2017-01-31
来源：国家注册审核员网
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车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。那么，优秀班组长是怎么炼成的呢？
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
这段话是不是看起来有点太过于官方了？！对于一家企业而言，班组长可谓是基层管理组织了。不过对于质量人而言，绝对是职业起步的第一要义。那么如何成为一名合格的班组长呢？你需要这样一步步修炼哦……
优秀班组长 如何开好早会
一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
早会的目的
早会是团队建设、士气提升的最佳时机；可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。
早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
一位好班组长所应具有的能力和素质
企业的各项经济、技术指标要靠班组来实现；企业的大量原始资料、信息、数据等靠班组直接提供；企业的各项决策、规章制度等管理工作要靠班组来落实。可见班组作为企业内部从事生产活动和管理活动的最基层组织，是企业生产链上一个既基本又极其重要的一个环节。班组就是企业的细胞。而能否充分利用发挥各种资源来把这个“细胞”搞活，一位合格称职的班组长是非常重要的。
一位合格的班组长首先要对自己有一个正确的定位，具备较高的角色认知能力。班组长处于企业管理层中的最基层执行层之中，在生产的一线上既担任着一名管理者的身份，管理领导着自己的班组按计划按章程地从事生产劳动，也担任着一名生产劳动者的身份，自身直接参与生产劳动，同时对外也代表着企业自身的形象。因此，对班组长的角色规范，权力和责任把握的正确与否将直接影响着日后班组管理工作的展开程度，管理水平的高低和工作的质量的好坏，乃至企业的利益。
成为一位称职的班组长，除了正确的角色认知之外，还应具备相应的合理的能力和素质结构，而且是最重要的。
班组长作为企业的“兵头将尾”，既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。所以班组长首先必须要拥有较高的的技术和技能水平，能够熟练掌握生产的基本技能，熟悉班组的生产流程和技术标准，这不但对企业生产的生产力水平、生产效率和产品质量具有重要影响，还是赢得班组成员的信任的重要条件。 其次，良好的人际交往能力。作为班组长必须要树立正确的价值观念，要明白自己在企业中并不是一个独立的单体，只不过是企业中的一个小细胞而已，是由若干个细胞共同造就了企业的文化并推动着企业不断地向前发展的。片面地强调个人能力和个人主义是行不通的。从企业内部纵向关系看，上有主管、经理、懂事等，下有班组成员；从企业内部横向关系看，不同班组的各位班组长以及隶属不同部门的职工等等。因此，班组长必须要用有良好的沟通能力和人际关系能力，要学会怎样去和上下左右的人建立、保持良好的关系，进行有效的沟通。这不但为自己日后开展工作提供便利，还有利于团队精神的建设，各种问题和矛盾的解决、协调，更好地了解上下级对自己的期望，获取他们的认可和尊重，更好地实现自我的需要。
如何做好班组长管理
如何做好班组长管理班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源
的角度来讲，企业的领导 层又可分为三层：决策 层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。
如何做好班组长管理
(一)要有超前意识。
所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
(二)要有监督意识。
一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
(三)要有事后总结意识。
班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀;二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。
(四)要以岗位安全操作为重点抓安全教育。
这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。
(五)要在班前做好确认。
班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。
论如何做好一名班组长！
（安全环保科 张春辉）
引言：班组长是企业管理的兵头将尾，班组长水平的高低、素质的好坏，是企业能否充满活力、能否健康发展的关键因素。
关键词：班组长、准确定位、积极定位、学会沟通、学会信任、换位思考
班组是企业生产经营过程中最基本、最重要的单元。说它基本与重要是因为班组处于生产经营的最基层，是因为它是组成企业的最小细胞，是因为产品、质量、安全出自它手。班组的重要决定了班组长的重要，好的班组长总是能带领班组出色的完成各项工作任务，我们常常会谈到如何当好一名班组长这样的话题，较高的知识水平、较强的管理能力、良好的协调能力这些都是必不可少的。以上三点固然重要，但笔者认为实际工作中要做好一名班组长还应做好以下五方面的内容。
一、了解自己准确定位。
了解自己、清楚自己的目标、给自己一个准确的定位。首先，班组长是企业的“兵头将尾”，对下代表着管理者的角色、对上又是被管理的对象，同时在上级与下级之间担当者桥梁纽带的角色。其次，班组长是生产一线的指挥官、是生产的直接领导者，担负着生产产量、质量、安全等一系列的责任；对上应服从管理、努力完成任务，对下应承担责任、主动走在员工的前边。最后，班组长要做好自我剖析，管理团队中的我们属于哪一类型，管理型、技术型、哥们义气型、老好人型？不同的类型做事风格不同，工作完成的效率、效果也不同。所以班组长应充分认识自己，给自己一个准确的定位，这样才方便开展工作、搞好工作。
二、善待班员积极担当
善待班员、积极担当是一名班组长管理过程中应尽的职责与义务，同时也是一名班组长自身修养、道德素质的体现。工作中我们不难看到这样的班组长，对待班员总是一副严肃的面孔、或是动不动就发脾气；班员出现一次失误或过错，常记于心、耿耿于怀，怎么看都不顺眼；工作过程中自我为主，手插裤兜、指指点点、动嘴不动手；领奖授功、评先评优我先来，问题错误班员担。
善待班员、积极担当并不是说要把班员整日捧在手心当上帝一样去对待，但至少应和他们成为朋友。尊重下属的人格，来点微笑、少点脾气、多句问候、多点表扬、少抢功劳、主动担当，有时间倾听一下班员的心声，听听他们发发牢骚，关心一下他们的困难。这样可以极大的鼓励自己的班员，使得他更加有自信，工作起来更卖力；同时你会发现自己的班组将会变得更和谐、融洽，更具凝聚力、战斗力。
