(完整word版)综合试题

综合练习一

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.企业管理中最核心的部分是（ B ）

A.经营决策管理 B.经营战略管理 C.经营财务管理 D.经营组织管理

2.行业竞争结构中的五种竞争力量的提出者是（ C ）

A.普拉哈拉德 B.哈默尔 C.迈克尔.波特 D.德鲁克

3.企业的战略经营领域简称是（ A ）

A.SBA B.SMA C.KSF D.SFA

4.企业在未来一定战略期限内，每年按1%~5%的增长速度去实现其战略目标的方案是（ D ）

A.超常规发展战略 B.高速发展战略 C.中速发展战略 D.低速发展战略

5.对企业家经营业绩的考核和评价主要是衡量（ C ）

A.战略活动的过程 B.战略活动的前景

C. 战略活动的绩效 D.战略活动的创新

6.把企业战略转变成行动的关键一步是实施企业战略方案的具体方案，即（ B ）

A.战略实施 B.战略规划 C.战略控制 D.战略决策

7.在企业筹集渠道战略中，企业进入证券市场，通过发行股票和债券等形式筹集资金的战略是（A ）

A.直接融资战略 B.间接融资战略 C.内源型融资战略 D.市场融资战略

8.下列选项中，不属于企业文化层次的是（ C ）

A.企业幔层文化 B.企业表层文化 C.企业浅层文化 D.企业深层文化

9.经过加工后构成产品主要实体的原材料是（ A ）

A.主要原材料 B.辅助材料 C.燃料 D.动力 E.工具

10.人力社会人口中具有劳动能力的人，其年龄范围是（ C ）

A.15~50岁 B.15~60岁 C.16~60岁 D.18~60岁

11.企业通过购买专利技术或引进技术以满足企业对某些技术的需要，这一战略属于（ A ）

A.尊重知识产权战略 B.规避性知识产权战略 C.原创性知识产权战略 D.开发性知识产权战略

12.按照高于同类型产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产的战略是（ A ）

A.竞争性质量战略 B.适用性质量战略

C. 符合性质量战略 D.优秀级质量战略

13.生产收音机的企业，在收音机的基础上采用录音技术，开发成收录两用机，这一战略是（ D ）

A.全新型产品开发战略 B.改进型产品开发战略

C.转变型产品开发战略 D.换代型产品开发战略

14.某企业在拥有多个目标市场，在进行市场运作时是不分远近进入市场，这种战略按进入市场的远近不同划分属于（ B ）

A.投掷式进入市场 B. 采蘑菇式进入市场

C.先远后近式进入市场 D.滚雪球式进入市场

15.二级企业单位由于自身实力较弱，侧重把经营重点放在特定细分市场的谋划与方略，按行业中竞争重点划分属于（A ）

A.集中化战略方案 B.防御型战略方案

C.成本领先战略方案 D.差异化战略方案

16.钢铁行业内的冶炼厂生产的产品，纺织行业内的印染厂生产的染布，按行业内产品序列不同进行战略定位，可归于（D ）

A.上游产品定位战略 B.下游产品定位战略

C.产品专业化定位战略 D.中游产品定位战略

17.如果目标市场所在的地区、政府实行对外开放政策，鼓励发展进出口贸易，国际化程度高的企业可以选择（B ）

A.稳定投资战略 B.境外投资战略 C.境内投资战略 D.扩张投资战略

18.中小型企业的一种成功的发展模式——“借鸡生蛋”属于战略模式的（B ）

A.补缺经营战略 B.租赁经营战略 C.联合经营战略 D.防御型战略

19.在企业技术进步的基本模式中，企业从拥有先进技术的单位进行购买然后加以吸收消化再进行技术开发，这种模式是（ A ）

A.扩散型模式 B.改造型模式 C.开发型模式 D.导入型模式

20.在企业产品质量标准战略中，出口的企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略是（ B）

A.目标市场所在国的国家标准战略 B.竞争质量标准战略 C.国外先进标准战略 D.国际质量标准战略

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

1.美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，将环境划分为（ABCDE ）

A.稳定型 B.反应型 C.先导型 D.探索型 E.创造型

2.在确定企业使命时主要应考虑的问题（ BDE ）

A.企业文化符合企业本身的形象 B.以顾客的基本需求为中心

C.以市场为导向 D.制定的使命要有约束力 E.指定的使命具有激励性

3.发展型战略按企业发展的程度不同可划分为（ ABCD ）

A.超常规发展战略 B.高速发展战略 C.中速发展战略

D.低速发展战略 E.超低速发展战略

4.企业文化在企业经营管理中起着举足轻重的作用，主要表现在（BCD ）

A.激励作用 B.凝聚作用 C.规范作用 D.导向作用 E.宣传作用

5.人力资源的特点包括（ABCDE ）

A.能动性 B.智力性 C.社会性 D.再生性 E.生物性

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

1.SWOT分析法

答：这种方法是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响的原理,把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势等四个方面的情況,结合起来进行分析,并用十字图表对照分析以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的思路。这种方法又叫十字形图表法。

2.战略经营领域

答：是指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。

3.企业使命

答：企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。企业使命反映了企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和目

标市场。

4.稳定型战略

答：稳定型战略指限于经营环境和内部条件,企业在战略所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划和方案。

5.中小型企业 答：中小型企业是指在劳动力或劳动手段、劳动对象,或产品,或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。

四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）

1.何为战略关键分析法?

答：关键者,是指最要紧者。战略关键是指那些影响企业生存与发展

的、最要紧的规则、主体和_美系: 也可以说,战略关键是诸多规则、

主体和关系中的主要矛盾。

(1)战略关键的客观存在。战略关键是客观存在的。战略经营领域不同,企业与微观环境的运一規则、战略主体、战略关系不同,战略关键也不同。

(2)战略关键的主观选择。尽管战略关键是客观存在的,然而企业完

全有选择权。当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势

时,有两种可能的选择:或者留在该SBA 中,弥补关键差距;或者离开该SBA,进入其他SBA,并建立相应的优势。现经营“蓝带”啤酒的

合资企业其前身是中国南方的一个国有企业, 该企业在20世纪90年代初,顺应高消费啤酒市场对品牌的重视,取得了美国“蓝带”品牌的生产经营二可权, 建立了战略关键优势,迅速摆脱了该厂在原大众消费市场上的被动局面。

2.形成合理的战略经营领城结构应该遵循的具体原则是什么?

答:(1)企业的生存与发展平衡的原则。

(2)企业的投入与收人平衡的原则。

(3)SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则。

(4)企业内部集合性与外部适应性的统一原则。

3.企业使命的决策内容包括哪几方面？

答:(1)关于企业性质的确定。

(2)关于企业成长方向的选择。 (3)关于经营目的的确定。

(4)企业经营哲学的选择。

(5)企业经营方针的选择。

(6)企业社会责任的确定。

4.简述横向一体化战略的利弊。

答:实行横向一体化的好处:首先是能够吞并和减少竞争对手;其次是能够形成的力量去与别的竞争对手抗衡;最后就是能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。横向一体化战略的主要缺点是企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险,以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等问题。

5.国际化企业一般具有哪些特点?

答:(1)经营空间跨国化。

(2)经营环境的复杂化。

(3)市场竟争的激烈化、联盟化。

(4)国际市场信息网络化、快速化。

(5)国际化经营计划周密化、组织扁平化。

五、论述题（本大题共2小题，共25分）

1.阐明文化营销战略的内涵。

答:文化营销是指企业以提高顾客满意度为追求,以员工共识的价值

观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本,

所作出的长远性的谋划与方略。实施这一谋略,首先要求有意识地在

生产经营实践中通过发现、培育和创造企业全体员工共识的核心价值

观,把企业优秀的价值观凝结在品牌之中,并通过为顾客提供的产品和服务传達给顾客;企业通过产品设计,在造型、色彩、包装、装演等

方面,尽可能地使实用品艺术化、工艺品实用化,使产晶美观大方,既 提升产品的文化内涵,又使顾客使用方便。在使用产品和享受服务的

过程中提升顾客的文化品位,潜移默化地感受晶牌文化的熏陶。同时企业通过对顾客需求的调研, 把顾客中积极向上的价值取向、文化

追求吸收和体现在企业的技术开发、产品设计之中,并加以发扬光大,

使顾客在购买产品后再次获得产品文化、品牌文化的享受,既能满足

顾客审美的心理需求,也能实现企业的文化促销。

2.试说明中小型企业的总体经营战略决策中应考虑的因素。

答:一般来说,应对以下因素进行综合分析后作出选择:(1)企业自身成长阶段和实力状况。企业成长阶段不同,实力情况也不同,那么选择的战略也不同。(2)市场需求状况和发展趋势。市场需求状况和发展趋势是中小型企业选择经营战略的重要依据。(3)竞争强手发展情况。

中小型企业要密切注视竞争强手即大型企业的发展态势、它们的经营

领域和主要目标市场在哪里。一般来说,大多数中小型企业在竞争强手面前,适宜选择防御型的竞争战略;而处于上升态势和经营有方的中小理企业可以选择赶超型的竞争战略,敢于同强手正面较量。当然实施补缺经营战略，也是一切中小型企业应考虑选择的战略。此外,

中小型企业之间也可考應走联合之路,实施联合经营战略,与大型企业相抗衡。国内的中小型企业也可考虑与国内同行业竟争强手联合,

参加以国内大型企业为龙头的企业集.团,在国内外市场上与国外竟争曾强手相竞争。(4)与之协作配套的整机厂的状况和发展前景。中小型企业实施“小而专”“中而专”战略,,一般都要选择好与之协作配套的主机厂或最终产品生产厂。中小型企业与哪家主机厂协作配套存在选择的问题,而大型企业扩散零部件、元器件,找哪些中小型企业协作生产也存在选择的问题,即双向选择,竞争择优。(5)国家对