以人为本的安全生产

安全生产 以人为本

安全生产是指为防止事故发生，确保人员和财产的安全而采取的各种措施和制度。在安全生产中，以人为本是一个重要的理念，意味着要从保护员工的生命安全和身体健康出发，将员工作为企业最宝贵的财富和资源来对待。以下是以人为本在安全生产中的体现。

首先，要重视员工的安全教育和培训。安全教育和培训是保障员工安全的基础。企业应该加强对员工的安全意识教育，让员工了解各项安全规定和操作规范，提高他们的安全意识和风险识别能力。与此同时，企业还应该定期组织安全培训，提高员工的安全技能和应急处理能力，使员工掌握正确的安全操作方法，减少事故的发生。

其次，要为员工提供良好的工作环境和设施。企业应该关注员工的劳动条件，确保工作环境的安全和健康。为员工提供符合规定的劳动保护用具和设施，如安全帽、防护手套等，减少工作中的安全风险。另外，企业还应该加强设备维护和检修，确保设备的安全运行，避免因设备故障等原因导致的事故发生。

再次，要关注员工的身心健康。健康是人的第一财富。企业应该重视员工的身心健康，提供良好的工作条件和健康促进措施。及时组织体检，帮助员工发现和治疗潜在的健康问题。此外，还可以通过举办健康活动、提供员工福利等方式，促进员工的身心健康，增强他们应对工作压力和工作困难的能力。

最后，要建立健全的安全管理制度和机制。企业应该建立完善的安全管理制度和机制，明确安全责任和权限，形成从上到下、从内到外的安全防护体系。在制度执行方面，企业要做到公平公正，严格执法，对违规行为要追究责任。同时，要加强对安全生产工作的监督和检查，及时发现和解决存在的安全隐患，确保员工的安全和健康。

以人为本的安全生产理念体现了对员工生命安全和身体健康的关注和重视，是企业实现可持续发展的基础。企业应该从员工的角度出发，关注员工的安全和健康问题，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，同时加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。只有这样，企业才能真正实现安全生产的目标，保障员工的生命安全和身体健康。

安全生产要以人为本

摘要:安全生产是电力企业长久发展的生命线,坚持以人为本的理念是电力企业提高安全管理实效,是实现安全生产的必然之路。

关键词:安全生产 以人为本

安全生产必须贯穿于电力企业的所有生产过程,是电力企业发展的永恒主题。如何围绕以人为本的管理理念,提高安全管理实效,实现安全生产的长治久安,是值得深思和探讨的问题。

1. 当前电力安全生产现状

据不完全统计,仅2009年3月至6月份,国内电力行业共发生误操作事故21起,发生人身伤亡事故9起,反映出目前电力安全生产现状是不容乐观的。究其原因,不是制度不完善,不是设备不先进,而是人为的因素太多,也就是安全管理没有贯彻以人为本的理念,只追求规程是否完善,不考虑人才是执行规程的主体。

2. 电力安全管理存在的一些问题

(1)安全职责落实不到位

目前,仍有一些单位对安全生产责任落实不到位,只停留在开会讲话,一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作,没有深入地开展调查研究,很少分析电力安全生产工作中存在的问题,也没有制定相应的整改措施;还有一些单位将上级转发的事故通报一转了之,既不认真分析,也不提出和落实防范措施。

(2)习惯性违章时有发生 习惯性违章是指在安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律等。如有些临时性工作,特别是配电检修工作容易发生无票作业。如某配电检修人员,在没有填写工作票的情况下开始进行检修工作,导致了一起人身触电死亡事故。有些需要停电的作业,在没有停电、验电、挂地线情况下,就开始工作。监护人员没有严格履行全过程认真监护的责任,随意使用五防解锁钥匙等等。

(3)管理工作不到位

一些电力企业只重视大型作业管理,忽视了日常管理。近几年发生的事故,多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的根本原因,主要是不注重通过规章制度管理和抓事前控制来预防事故。现场作业组织混乱,对于多小组、多地点的作业,监护人员过少,不能进行全面、全过程的监护,导致作业过程中工作人员失去监护。

以人为本 安全生产

自2002年11月1日起中华人民共和国颁布《中华人民共和国安全生产法》施行以来，历经4个年头风风雨雨，XX电信线路维护中心（原XX长途线务局）一直坚持"关爱生命、关注安全、以人为本"的思想，实现了安全生产零事故的骄人成绩，中心上下形成"人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全"的安全氛围。

近年来，随着通讯高科技的发展和通讯施工环境的改善，安全稳定性有所提高，少数员工"安全第一"的思想有所淡化，时有违章违纪现象发生。XX电信线路维护中心有关领导却清醒地认识到，任何事故的发生都有其偶然性和必然性，一丝马虎和侥幸心理都可能造成无可挽回的严重损失，做为工作在生产第一线的线路维护工作更要认识到这一点。要正确处理安全与生产的关系，越是任务重、压力大，越要重视安全生产。当安全与生产出现矛盾时，始终把安全放在第一位。所以，必须使"预防为主，常抓不懈"成为全中心员工的思想共识。因此为了提高大家的认识，中心推出了一系列举措：一是认真执行全生产责任制，确定中心一把手为安全生产第一责任人，形成制度化，使"谁主管谁负责，谁审批谁负责，谁签字谁负责"落实到每项工作程序中去；二是中心所有从业人员签定"安全生产责任状"，并把安全生产作为绩效考核指标；三是继续实施通信线路"三线交越"整治工程和安全"四防"工作，开展打击盗窃通信电缆的专项斗争，人防、技防相结合，加强重点通信线路防盗管理；四是严格施工安全管理和车辆安全管理，加大对工程施工队伍安全资质验证力度，与驾驶员签订安全行车责任状，驾驶员"双证"率达100%；五是建立健全考核制度的刚性目标体系，坚持开展安全生产劳动竞赛活动的安全大检查，查出问题重罚，并立即整改；六是广泛开展全员安全教育，特殊工种人员安全教育必须达100%。对中心员工（含临时工）进行《安全生产法》教育，举办机线员安全技术操作和驾驶员交通安全知识培训班，不断提高员工的素质和劳动技能，提高他们的安全意识和自我保护能力。

安全生产以人为本

当前，企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为生产一线的经营管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题。多年来坚持以人为本的安全管理理念，实现了安全生产的长周期，截至2009年12月31日已实现安全生产6450天。

一、实施以人为本的安全管理的意义

以人为本的安全管理就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的人身安全为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的安全理念的提出和实践，应有以下二个方面的现实意义。一是企业要实现跨越式发展的宏伟目标，要求用较短的时间、较少的环节和较少的代价，最大可能满足国民经济发展对电力的需求。而推行以人为本的管理，突出职工的中心地位，不断增强安全管理实效，确保安全生产的有序可控、长期稳定，是实现跨越式发展的基本前提和保证。其次就是当前的安全管理方法，虽然采取了“安全性评价”、“危险点预控”等方法，但与安全生产的要求还有一定差距，当前急需一种更为科学有效的方法来逐步完善安全管理。推进安全生产的以人为本管理是当前推进安全管理的一种行之有效的方法，是安全生产的迫切要求，也是安全管理工作与时俱进的重要体现。

二、以人为本安全管理的现状分析

1、有利因素。首先近年来企业始终坚持“安全第一，预防为主”的安全指导思想，在实践中形成了一个较为完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。其次，通过常抓不懈的安全教育活动，特别是《安全生产法》的贯彻实施，干部职工的安全意识明显增强。随着企业改革的不断深入，职工队伍的综合素质得到了全面提升，为推进人本管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。

2、不利因素。有些职工对人本管理的认识存在偏差。认为人本管理无非就是管人治人的方法，支持参与的积极性不高；还有的认为人本管理只能靠物质才能实现。管理者发现问题往往以罚代教，久而久之，职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保安全的主动性、积极性和创造性。职工的安全意识存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松，就存在求快图省事的违章现象。职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要安全”、“我会安全”，在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动，不能切实作到领导在不在一个样。