如何进行合同管理和风险控制

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如何进行投资控制和成本管理

作者：柳伟

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2011年第10期

摘要：本文针对我国大多数在建高速公路项目超概算这一现象，从投资者的角度出发，浅析投资控制的主要方法，在对项目建设各个阶段如何抓好投资控制进行分析后为投资者指出了投资控制和成本管理的方法。

关键词：投资 控制 成本 管理

0 引言

我国高速公路的发展可谓是突飞猛进，从1988年我国第一条高速公路开通后二十几年的时间里高速公路的建设取得了巨大的成就，但同时也出现了一些投资失控的问题。

我国大多数在建高速公路项目超概算情况屡屡发生，实际的项目建设时出现“决算超预算，预算超概算，概算超估算”的问题，造成设计概算在项目总投资的控制过程中自身作用得不到充分发挥。笔者从高速公路建设项目投资者的角度，综合分析和研究了高速公路项目建设的各环节的投资管理办法。其目的是降低项目成本，提高经济效益。

1 高速公路投资控制的原理

高速公路项目业主具有项目的所有权，同时也是项目的投资人，业主并不直接操作工程项目的各项流程，但根据项目业主法人制的原则，项目建设无论是决策环节还是竣工交付使用期间，均由业主来监督和管理，同时，业主处在整个建设项目管理工作的核心地位，有责任控制项目建设及运营成效。应该合理规划投资费用，科学的分配每一笔费用的投入，尽量专款专用，避免不合理的挪用和滥用资金，做到投资的合理化和产出的最大化，在既定的投资目标范畴内达到项目外观造型及功能使用等方面的要求，所以，投资费用并不是越少越好。

2 高速公路项目投资控制阶段的划分

高速公路项目的投资的周期性很强，属于一次性投资，也就是在投资建设中，应该按照先后顺序，有理有据的开展各个环节的工作。因为投资建设中的每一个环节都可能影响到投资成效，所以，应该把高速公路项目的投资控制过程划分成五个比较关键的环节，即项目的决策环节、设计环节、招投标环节、实施环节以及竣工验收环节。

合同管理制度的合同履约监督与风险控制

合同是商业交易中的重要法律文件，它规定了交易双方的权利和义务。然而，合同的签订并不意味着交易的顺利进行，而是需要进行合同履约监督与风险控制。本文将探讨合同管理制度下的合同履约监督与风险控制的重要性以及相关的策略和措施。

合同履约监督是确保合同各方按照合同约定履行义务的过程。在合同履约过程中，可能会出现各种问题，例如一方未按时履行合同义务、履行质量不达标等。这些问题可能导致交易双方的利益受损，甚至引发纠纷。因此，合同履约监督是确保交易顺利进行的重要环节。

为了有效监督合同履约，合同管理制度需要建立一套完善的监督机制。首先，合同的履约情况应进行定期或不定期的检查和评估。这可以通过合同履约评估小组或专业机构来完成。其次，监督机制应包括合同履约的监测和记录，以便及时发现问题并采取相应的措施。最后，对于履约问题，应建立相应的纠纷解决机制，以避免纠纷升级。

除了合同履约监督，风险控制也是合同管理制度中的重要环节。合同交易涉及各种风险，例如市场风险、信用风险和操作风险等。这些风险可能导致交易失败或双方利益受损。因此，风险控制是确保交易安全的重要手段。

在风险控制方面，合同管理制度需要采取一系列策略和措施。首先，合同管理制度应建立完善的风险评估机制，对合同交易中可能出现的各种风险进行评估和分析。其次，合同管理制度应建立风险管理小组或专业机构，负责制定和执行风险管理策略。最后，合同管理制度应建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。

除了合同履约监督和风险控制，合同管理制度还应注重合同的完善和规范。合同的完善和规范是保障交易双方权益的基础。合同管理制度应建立合同模板和范本，明确合同的各项条款和约定。同时，合同管理制度还应加强对合同的培训和教育，提高合同的执行力和合规性。

综上所述，合同履约监督与风险控制是合同管理制度中的重要环节。合同履约监督可以确保交易顺利进行，而风险控制可以保障交易安全。合同管理制度应建立完善的监督机制和风险管理机制，同时注重合同的完善和规范。只有做好合同履约监督与风险控制，才能有效保护交易双方的利益，促进商业交易的发展。

简析风险管理导向下如何对对外投资进行内部控制

[摘 要]在企业进行对外投资的过程中，常常伴随着很多的不确定性以及很大的风险，如果不能对这些风险进行控制，那么企业就会很容易受到巨大损失，严重的甚至会使企业破产。但是传统的内部控制已经无法对这些不确定性以及风险进行有效的发现以及规避。因此企业应该在风险管理导向下建立对外部投资的内部控制，从而起到加强控制效果，发现投资风险，规避企业损失。文章讨论了在风险管理导向下如何对对外投资进行内部控制。

[关键词]风险管理；对外投资；内部控制

随着我国经济的迅速发展，目前我国现有的企业数量十分巨大，因此对这些企业而言市场竞争十分激烈，要想在市场中生存并且得到发展显得十分困难。而且全球金融危机的影响还没有完全消除，因此对于企业而言，规避和应对各种风险就显得十分重要。尤其是在企业的对外投资方面，要做好应对各种不确定因素的准备，将企业即将受到的风险控制在可控范围之内，减小企业受到损失的概率，让企业得到更多的收益，从而让投资回报率增加，使企业得以在激烈的市场竞争中生存并且发展。但是目前我国还是采取传统方法对对外投资进行内部控制，因此内部控制的效率和效益都无法满足企业需要。这就需要企业在风险管理的导向下进行对对外投资的内部控制。

1 目前企业对外投资中的内部控制出现的问题

1. 1 企业风险管理意识不佳，内部控制无法得到有效利用

虽然内部控制这种机制在发达国家的企业中已经普遍应用，但是在我国企业中仍然没有得到很好地利用。很多企业的内部控制只是做表面文章，没有建立其系统化的内部控制系统和内部控制流程，单凭管理人员在工作中抽出时间来完成，没有投资涉及的各岗位风险控制机制，不能起到全员参与、全面控制的作用。因此对投资的风险控制，仅停留在概念上，没能真正落到实处，使企业的对外投资活动的效益大打折扣；在建立了内部控制体系的企业中，也没有将风险管理的意识在企业中进行传达，成了悬挂在半空中的红头文件，没有落地生根，无法发芽成长，因此没有起到内部控制体系真正的作用。此外，对于很多企业的管理人员而言，他们的风险意识较为单薄，对“风险”一词的认识较为片面，因此在实施风险控制上手段较为机械单一，预见性不强，无法起到事前预防的作用，一旦企业在对外投资中遇到风险是无法进行规避的，只能在事后进行补救。

文章编号：１００９—９４４１（２０１０）０７—００３６一Ｏ２　如何从合同管理人手进彳亍工程造价控制　口口杨－　健（江苏广宇建设集团有限公司，江苏靖江２１４５００）　摘要：分析了施工合同管理的特点及存在的问题。阐述了　如何从施工合同管理入手，对工程项目进行造价控制。　关键词：施工项目；施工合同；造价管理　中图分类号：ＴＵ　７２３　文献标识码：Ｂ　引言　施工合同是建设单位与总包单位之间或总包单　位与分包单位之间为完成商定的工程量，明确双方　的权利、义务关系的协议。承包商必须拥有一批既　了解法律法规，又懂造价管理的精干的专业合同管　理人员，在施工合同签定前后对合同进行全面分析，　实施中加强合同管理，以有效地降低工程风险。　工程项目的造价，一般是指进行某项工程建设　所花费的全部费用，由建筑安装工程费用、设备、器　具购置费和工程建设其他费用组成。工程项目的建　设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程造价复　杂可变。而工程造价的控制与管理贯穿于工程建设　的全过程，包括立项决策阶段、设计阶段、工程招标　及承发包阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算阶段　和财务决算阶段，其中后５个阶段均与施工合同有　关，所以，要做好工程造价控制工作，就必须加强施　工合同的管理。　１　合同管理与造价控制的关系　建设部推行的以工程量清单计价为主的工程造　价改革，使工程造价能真实地反映企业的实际消耗　和工作效率，有利于提高工程建设的效益，维护各方　的合法权益，推动社会生产力的不断提高。在新的　计价模式下，对施工合同管理的要求更加严格，在签　定合同时要求合同条款周密、翔实、严谨，不能有模　棱两可的解释，因为合同中的每一项条款都有可能　成为日后双方争论的焦点。合同签定后，合同的当　事人双方必须对合同进行全过程的跟踪管理，严格　按照合同条款处理施工过程中遇到的变更、签证和　索赔等各种问题。　根据《中华人民共和国建筑法》的规定，施工　前，发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明　确双方的权利和义务，建筑工程造价应当按照国家　的有关规定，在合同中约定施工合同是施工阶段造　价控制的重要依据。签定公平合理、严谨清晰的施　工承包合同，是工程造价控制的基础和关键。如果　合同对其中一方不公，必然会影响合同的执行，利益　受损的一方会千方百计进行索赔，或拖延结算，造成　合同双方的很多纠纷。所以，只有签定公平合理、严　谨清晰的施工承包合同，才能保证工程造价的合理　性和合法性，减少履行合同双方的纠纷，有效地控制　工程造价。在合同签定后，要注意做好合同文件的　管理工作，对于合同、补充合同协议、会议纪要、工作　联系单、签证、施工方案、设计变更、图纸会审记录等　参考文献：　［１］何湘如．工程监理的现状与发展［Ｊ］．电力勘测设计，　２００５，（３）：１４一ｌ６．　［２］鲁业红．关于工程监理与工程项目管理的几点思考［Ｊ］．　基建优化，２００６，２７（３）：５７—５９．　［３］何万钟．再谈施工监理向项目管理的发展［Ｊ］．建设监　理，２００３，（６）：８—１２．　［４］程铁信，霍吉栋，刘源张．项目管理发展评述［Ｊ］．管理评　论，２００４，１６（２）：５９—６２．　［５］叶良，黄甫，吴必龙．我国监理工作存在的若干问题探析　［Ｊ］．浙江科技学院学报，２００３，１５（２）：１０１—１０５．　［６］王月梅，杨建永．试论目前工程监理存在的问题［Ｊ］．安　徽建筑，２００３，ｌＯ（２）：１１７．　［７］李蕾．推动我国项目管理发展的对策研究［Ｊ］．国外建材　科技，２００３，２４（３）：１１３—１１４．　［８］唐永忠．我国监理企业现状与发展策略［Ｊ］．北方交通大　学学报，２００１，２５（５）：９４—９７．　作者简介：赵红玲（１９６８一），女，河南洛阳人。高级工程师、　硕士，主要从事民用建筑设计和岩土工程方面的研究工作。　收稿日期：２０１０～０３—１０　（编辑盛晋生）　・３６・　Ｒｅｓｅａｒｃｈ＆Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｂｕｉｌｄｉｎｇ　Ｍａｔｅｒｉａｌ