合同的风险管理和风险防范

合同管理的风险分析与防范

随着我国市场经济体制改革的逐步深入，尤其是加入ＷＴＯ后建筑市场全面与国际接轨，国家在全国范围内开展的大规模建筑市场秩序整顿，都说明了国家对整顿建筑市场不规范行为的决心。但由于目前建筑市场“僧多粥少”，竞争激烈，导致了买方市场的严重倾斜，同时由于合同法律环境不好，合同法律体系还不完善，建筑施工企业的法律意识淡薄，造成建筑市场有法不依、执法不严的问题时有发生，业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给承包商，造成风险承担上的严重不平衡。面对当前的实际情况，施工单位只有重视合同，重视合同管理才能有效的降低工程风险，增加企业利润。现就施工企业合同管理中的风险分析与防范谈谈自己粗浅认识。

一、合同风险的常见形式

建筑工程承包合同的风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险，二是合同条款中存在的“陷阱”。

1、 采用固定价格合同带来的风险

采用固定价格合同，双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，给建筑施工企业所带来的风险最大。在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用固定总价合同，因为采用这种合同形式的工程竣工结算方式较为简单，比较省事，合同的执行过程中，双方就价格的争议较少，承包商的索赔机会也较少，承包商承担的风险较大。首先是价格风险，包括报价计算错误、漏报项目。其次是工作量风险，包括工作量计算的错误等。如果业主用初步设计文件招标，让承包商计算工作量报价，或尽管施工图设计已经完成，但做标期太短，承包商无法详细核算，通常只有按经验或统计资料估算工作量。这时承包商处于两难的境地，工作量算高了，报价没有竞争力，不易中标，算低了，自己要承担风险和亏损。

2、 工程款支付条款中的风险

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的正常发展带来困难，同时也是造成“烂尾楼”现象的成因之一，也是施工单位拖欠农民工工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

合同管理中的内控风险点及防范措施

合同管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，但同时也伴随着各种内控风险。合同管理中的内控风险点是企业经营管理中常常需要面对和规避的挑战。本文将探讨合同管理中存在的主要内控风险点，并提出相应的防范措施，以帮助企业更好地管理合同风险。

合同管理中的内控风险点

信息不对称风险合同当事人信息不对称可能导致一方对合同条款理解不清或者存在误解，从而增加合同履行风险。

合同风险操作失控企业在合同管理中可能存在合同管理流程不规范、人员操作失控等情况，进而导致合同风险无法有效识别和管理。

合同条款不明确合同条款若表述模糊、含糊不清，可能引发后续合同履行过程中的争议和纠纷，增加合同风险。

信息系统安全风险在合同管理过程中，信息系统安全问题可能导致合同信息泄露、篡改或丢失，进而影响合同履行和管理的正常进行。

防范措施

建立完善的合同管理制度建立合同管理手册，明确合同管理的流程和责任，规范合同管理行为，降低内控风险点。

加强内部信息共享通过内部沟通与协作，避免信息不对称风险，确保各相关部门对合同条款的理解一致，减少误解和纠纷。 加强合同风险监测建立合同履行的监控机制，及时识别潜在风险点，对风险进行及时预警和处理，降低合同风险的发生概率。

加强信息系统安全保护对于合同管理信息系统，加强安全控制，设置权限访问管控，保护合同信息的安全性和完整性，避免信息泄露和篡改风险。

合同管理中的内控风险点是企业经营管理中需要高度重视和有效防范的问题。通过建立完善的内部管理制度、加强信息共享、实行合同风险监测以及加强信息系统安全保护等措施，企业可以有效降低合同管理中的内控风险，并确保合同的合规性和可靠性。

合同风险管理和防范措施

建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、投资控制的主要依据，也是合同双方当事人权利、义务的表现，保证项目建设顺利进行的关键。然而，随着市场经济的不断深入和投资形式的转变，合同风险不断扩大。因此，施工单位必须重视合同管理，了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险，完善管理制度，才能有效降低施工合同风险，增加效益，保证企业持续健康发展。

工程承包合同的风险主要分为两类：合同本身所带来的风险和合同履约过程的风险。合同本身风险主要包括合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险是指采用固定总价合同形成的风险。这种类型的合同工程量相对明确，但由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。为了中标，施工单位不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。虽然该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，但是也存在一定的风险。

在合同履约过程中，施工单位可能面临工程质量、安全、进度、成本等方面的风险。这些风险可能来自于合同条款不明确、工程变更、技术难题、自然灾害等因素。因此，施工单位需要制定相应的防范措施，如完善工程管理制度、建立风险管理机制、加强技术创新等，以应对合同履约过程中的风险。

总之，建设工程施工合同风险的防范措施至关重要。施工单位应该认真分析合同风险的性质，制定相应的管理措施和风险防范措施，以确保施工合同的顺利履行，保证企业的健康发展。

合同结算方式的风险主要包括定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、程序、审减额扣款、合同外调价方法和结算争议解决方法等。在签订合同时，施工单位应特别注意结算条款，特别是要明确结算件审核时间。一些业主可能会以没有约定结算时间为由，在项目竣工后迟迟不给结算，或要求实行多次审核或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，这将导致项目竣工后几年不能结算。

合同管理廉洁风险点及防控措施

一、引言

合同作为商业活动中不可或缺的一环，是各方交流、合作的法律依据。然而，合同管理过程中存在着一些廉洁风险点，如果不加以防控，可能给企业带来重大的财务和声誉损失。本文将探讨合同管理中的廉洁风险点，并提出相应的防控措施。

二、廉洁风险点分析

1. 合同审批环节

合同审批环节是廉洁风险的一个重要源头。如果没有严格的审批程序和有效的内部控制机制，就容易导致审批环节的腐败和滥用职权现象的发生。主要风险点包括：

-内部审批程序不完善，容易出现合同审批的失误和漏洞；

-部分审批人员不廉洁，可能收受他人贿赂以加快合同审批速度；

-合同审批过程中信息不透明，存在泄密风险。

2. 合同签订环节

合同签订环节是合同管理中另一个容易出现廉洁风险的环节。由于合同签订环节关乎企业业务的正常开展和财务利益的保障，所以存在一些廉洁风险点，包括：

-合同签订过程中可能出现行贿受贿行为，导致违法违规合同的签订；

-合同签订前的询价过程可能存在关联交易和内外勾结等问题；

-合同签订过程中信息被篡改或泄露，导致合同效力受到损害。

三、廉洁风险防控措施

为了有效预防和控制合同管理中的廉洁风险，企业应采取以下防控措施： 1. 完善审批程序和内部控制机制

企业应建立合理的审批程序，明确各级审批权限和审批流程，确保合同的审批过程规范、透明。同时，建立有效的内部控制机制，加强对审批人员的监督和管理，防止审批权力的滥用和腐败行为的发生。

2. 加强审批人员的廉洁教育和培训

企业应定期组织合同管理人员进行廉洁教育和培训，提高他们的法律意识和廉洁意识。通过教育和培训，让审批人员深刻理解廉洁风险的重要性，增强他们的廉洁自律意识，从而减少廉洁风险的发生。

3. 建立健全的合同管理制度和风控机制

企业应制定合同管理制度，明确各类合同的起草、审批、签订、履行等具体流程和责任。同时，建立健全的风控机制，包括风险评估、合同审查、合同履行检查等，以及相应的内部监督、核查和追责机制，确保合同管理过程的廉洁性和规范性。