跨国公司中国“退潮”

跨国公司在中国投资的动因

摘要：据报告，全球五百强跨国公司当中，已有四百多家在中国设立了二千多个投资项目,而且随着中国逐步开放,在今后几年内会有更多的跨国公司投资中国。众所周知跨国公司对外投资的目的是为了追求高额的利润回报，因此它们的每一分钱都要投在能够得到最大收益的地方。中国作为一个发展中国家的社会主义国家缘何会得到跨国公司的青睐呢？这固然与跨国公司自身的发展战略以及其向国外转移资本有关，但更主要的是中国良好的投资环境和发展前景。以下我就中国的经济活动区位条件分析一下跨国公司在中国投资的动因。

关键词：跨国公司、投资、资源、经济发展、 市场 、政策、产权

跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。它一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润。一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力。中国就是因为具备有很多优势，才能吸引跨国公司来到中国投资。

一、中国有良好的地理位置和丰富的自然资源

中国地处亚欧大陆的东南部，太平洋西岸，是一个海陆兼备国家。东部沿海有广阔的大陆架。海上分布6500多个岛屿。大陆架蕴藏丰富的石油和天然气资源。浅海鱼类资源也极为丰富。大陆沿岸形成许多天然良港等。这些对我国发展对外贸易，发展海洋经济以及巩固海防均有重要战略意义，现在已成为我国改革开放的前沿，是我国目前经济最繁荣的地带。我国西北内陆伸入亚洲腹地，从古至今一直是我国陆上和中亚、西亚、欧洲连接的桥梁。对中国古代经济发展，东西方政治、经济、文化交流起过巨大作用。 当东方朝阳已升临大地的时侯，西部仍是星斗满天。这广大的幅员为我国的经济发展提供了广阔的空间场所。

中国幅员辽阔，自然资源非常丰富。中国各类型土地资源都有分布；水能资源居世界第一位；是世界上拥有野生动物种类最多的国家之一；几乎具有北半球的全部植被类型；矿产资源丰富，品种齐全。在如此好的地理位置和丰富的自然资源条件下，怎能不吸引外资到中国的投资呢？

Ｇｈｉｎａ　ｃｈｅｍｉｃａｌｓ　跨国公司在中国化妆品市场　在中国这个化妆品和个人护理产品需求蓬勃发展的市场上，跨国公司正在努力成为领先的供应商。但是这一市场　非常分散，许多消费者都还保持着对中国公司的良好印象，因此跨国公司在中国市场并非一帆风顺。　化妆品市场快速增长　据专门的市场调查机构Ｅｕｒｏｍｏｎｉｔｏｒ公司称，在今后５　年的时间里，中国化妆品和盥洗用品市场规模预计将增长超　过２／３，从１２０亿美元（９０亿欧元）增长到１９０亿美元。美　国咨询公司柯莱思有限公司表示，中国目前是世界第三大化　妆品和盥洗用品市场，超过了法国和德国，排名仅次于美国　和日本。由于中国拥有１３亿人口，它最终将很可能成为世　界最大的化妆品和盥洗用品市场。　市场的动力来自中国经济的增长，中国ＧＤＰ的年增长　率为１０％～１　１％，而且中国的城市人１３也在不断扩大。化妆　品和盥洗用品的销售增长率几乎与ＧＤＰ的增长率持平。　另一个导致化妆品销售快速增长的重要因素是北美、欧　洲和日本的跨国公司大规模地努力开拓面向中国城市人１３尤　其是年轻人群的销售市场，推广西方的时尚产品。　市场高度分散　宝洁公司是中国化妆品和盥洗用品市场上的领先公司，　产品领域非常广，包括护肤、护发、沐浴产品和１３腔卫生产　品等。该公司是中国市场上最大的广告客户之一。　其他一些在中国占据一定市场地位的跨国公司包括高露　洁、强生、欧莱雅、雅芳、资生堂、Ｂｅｉｅｒｓｄｏｒｆ以及联合利　华等。据Ｅｕ　ｒｏｍｏｎｉｔｏｒ公司估算，排名前１０位的公司中有　８家是外国公司，但是在市场高度分散的背景下，排名前１　０　位的公司也仅占到销售总额的１／４～１／３。　许多外国公司都把业务重心放在了高端市场上，比如北　京、上海等大城市的高收人群体。　雅诗兰黛是一家将产品锁定在全球高级美容品市场的公　司，该公司预计到２０１０年，中国市场将成为自己在美国之　后的第二大市场。该公司称自己在中国高级美容品市场占了　２０％的份额，它在中国的销售额年均增长率超过了３０％。　由于中产阶级的需求增加，去年法国企业向中国出１３的　美容产品数量增长了３９％。　但是，目前市场有迹象表明中国消费者正在开始转向国　内品牌的化妆品及盥洗用品，这些产品更多的依赖于传统成　分。Ｅｕ　ｒｏｍｏｎｉｔｏ　ｒ公司的化妆品与盥洗用品高级分析师　Ｄｉａｎａ　Ｄｏｄｓｏｎ认为：“多数中国公司的产品都是以中国传　统的中草药配方为基础。中国的消费者不喜欢高科技配方，　他们对跨国公司化妆品中的合成化学品有越来越多的顾虑，　中国公司正是利用了消费者的这一心理。”　＇ｎ　跨国公司未能赢得民心　对化学品的顾虑引发的恐慌导致了西方公司暂时将产品　从中国市场上撤回。去年一段时间宝洁公司就不得不从市场　上召回了ＳＫ—ｌｌ护肤品，其起因是当地的管理机构称在该类　产品中发现了毒性重金属铬和钕。这两种金属元素在中国都　是被禁止使用到化妆品配方中的。经过了数月时间，中国的　卫生官员承认这些产品对人体健康无害，之后ＳＫ—ｌｌ产品才　又重新回到了市场上。宝洁公司称产品中金属元素的含量在　世界卫生组织设定的安全限度以内。　最近国际银行瑞士信贷银行对中国消费者进行的调查发　现，对西方化妆品的需求在宝洁公司高端护肤品牌重金属事　件之后开始出现动摇。大多数受调查者表示他们不愿意花更　多的钱去购买高价的国外化妆品。相反他们更愿意选择对其　品质更有信心的国内品牌。　护肤品占市场主导　据Ｅｕｒｏｍｏｎｉｔｏｒ公司的统计数据显示，到目前为止，中　国化妆品与盥洗用品市场上最大的分支领域是护肤品，去年　护肤品占了该市场销售总额的３５％。排名第二的是护发产　品，占２０％的销售份额，随后是１３腔卫生产品占１４＿５％以　及沐浴产品和彩妆品占各占约１０％。　护肤品市场是由西方公司对皮肤健康需求的重视和跨国　公司的广告宣传支撑起的。年轻的中国人对皮肤重要性的意　识开始增强。随着收入的增长，他们开始从低价产品转向更　为优质的专业化产品，比如面膜、调理水和保湿水。　在护肤品领域中占据最大销售份额的主流产品是美白、　抗衰老和保湿产品。能够满足中国人皮肤白皙愿望的美白产　品发展非常迅速，现在美白功能常常被融人到其他产品中，　比如沐浴露、抗皱霜和除臭产品。美白功能产品占了护肤品　销售的３０％。　跨国公司如雅诗兰黛、宝洁、欧莱雅和资生堂在高端美　白用品市场上非常活跃，而中国国内产品则更多地定位在中　低收人群体。　连锁超市，百货商场，药品、专业健康产品和美容产品　零售店的扩张也有助于中国各地的消费者转向高端品牌的护　肤产品。　一些专业连锁店都是由化妆品公司经营的，如资生堂在　中国就有一个大规模的零售链。　第２４页　

论述跨国公司在中国投资的动因

摘要：

随着我国履行加入WTO承诺的逐步到位，来华发展并实现本土化生产的跨国公司越来越多。中国经济的持续增长，投资环境的日益改善，调控带来的积极效果，加之中国成为跨国企业全球产业链中的重要一环，外商在华投资升温是其必然。 近几年来，世界经济停滞不前，而中国经济一支独秀。以提高国际竞争力为核心，努力实现跨国投资战略的全球化、系统化的跨国公司自然不可能忽视中国这一最具前景的市场。中国和世界经济形势的变化是促使跨国公司调整在华投资策略的最根本的因素。

关键词：市场，资源，政策，世界格局，等。

随着中国经济的发展，市场的日益完善，越来越多的外国企业在中国投资，建厂。尤其90年代以来，一批著名跨国公司开始在华大规模投资。 中国成为吸引外商直接投资最多的发展中国家，并仅次于美国成为世界第二大外商直接投资东道国。 跨国公司直接投资不仅给中国带来了现代化建设所需资金，而且促进了中国产业结构和产品结构的优化。《2004世界投资报告》的数据显示，中国是2003年全世界吸收外国直接投资最多的国家，金额为535亿美元，其中中国制造业吸引的外国直接投资最多。那么，吸引跨国公司在华投资的原因又是什么呢？对此，我总结出下几点原因。

一、市场

（一）中国市场的地位日益重要。

近几年来，世界经济发展速度放缓，发达国家的市场相对成熟和饱和，很多发展中国家的市场相对较小，而中国经济近10年来持续增长，据国家统计局的初步核算表明，2009年我国经济增长速度为8.7%。中国市场总规模不断扩大。以提高国际竞争力为核心的跨国公司自然不可能忽视中国这一最具前景的市场。

（二）消费

中国面临的国际环境有利于宏观经济的发展，世界经济进入新一轮增长的周期，而且随着各项宏观调控措施的逐步到位，我国经济运行朝着调控的预期方向发展。由下图可以看出我国社会消费品零售总额自2003年起一直呈现加快增长的走势，消费需求处于平稳上升的情况。甚至在2009年，全年社会费品零售总额达12.53万亿元，创1986年以来最高实际增速。

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那些在中国失败的跨国公司

作者：孟睿思

来源：《中国经济报告》2014年第10期

随着中国企业越来越多地在国际上寻求开拓业务，同时，由于美国经济继续低迷，美国的知名零售商将目光投向中国的新机会，“适应”这一概念从未像现在这样重要过。企业必须适应当地的市场条件，这是一条被大家所熟知的箴言，但是似乎每一家成功的公司都有着对成功秘诀的新理论。反之，每一个失败的企业，都有一个针对为什么失败的不同解释。

一个经常被提到的统计结果是：48%的外国公司在开始运营的两年内失败并退出中国市场。简单看一眼那些最常被提起的失败原因就会发现，这些原因中存在着许多矛盾的地方：当一个企业因未能雇佣足够多的当地经理而失败的同时，另一家企业可能正因为没有充分利用外国专家而备受指责；当一家公司因为没有为当地市场推广产品而失败时，另一个失败企业可能正在因为将“假冒伪劣”产品带给中国消费者而倍受非议。几乎不可能从任何一个公司的失败中找到适用性的经验教训。这样会导致很多所谓的专家闪烁其词，将原因推托到“关系”或“文化差异”的陷阱中。

为研究失败的原因，我们看一下在中国最著名的“失败”的跨国公司：美泰（Mattel）、易贝（Ebay）和谷歌（Google）。它们每一个在美国都是行业中的领导者，在中国都有着光明的前景。与其试着去回答它们在哪里出错，倒不如问它们真的失败了吗？判断外国企业在中国市场的进入是成功还是失败（或反过来，中国企业在美国），笔者认为这是一个关于时间长短的函数。这些案例可能是初期损失惊人的例子，但从它们早期的经历来看，所有的公司似乎都获得了更深刻的教训，并塑造了它们长期上的成功。

美泰：边做边学

美泰公司于2009年在上海开了一家芭比旗舰店，但该店仅仅在两年后就被迫关闭。这家商店“太大，东西太贵，产品太混杂”。美泰曾认为，中国消费者会想拥有各式各样的以芭比为主题的服装、食物和商品。但芭比在中国并不像在美国那样是文化偶像，中国消费者不会购买昂贵的玩具娃娃。关闭该店铺为该家公司造成了大约3000万美元的损失，当然这些损失在其宏大计划中并不是那么重要。公司在那之后东山再起，自2010年以来，美泰公司在中国的销售额翻了三倍，并将芭比娃娃定价在一个更适合的价格点上。