计件薪酬管理制度范本

生产部门计件薪酬制度

一．目的：

通过计件多劳多得的方式提升人员及团队的工作积极性，促进员工学习技术，以适应企业发展的需要，并体现各关键岗位和重要岗位的操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制定本方案。

二．范围：

适用于铸造、加工、涂装、抛光、电镀直接生产人员或属生产辅助性人员。

三．实施前提：

3.1平衡公司与员工的利益，达到双赢目的，维持员工原有工作效率基础上所得收益，在提高效率基础上，同等增加员工收入；

3.2品质及效率直接与薪资挂钩；

3.3兼顾新老员工之薪资架构，鼓励老员工继续服务，激励新员工积极性与进取心。

四．权责：

4.1管理部负责草案的拟订及调整和定期检讨；

4.2生产单位负责本单位内相关的数据记录及分配；

4.3管理部人事课负责审核计件薪资的核发；

4.4计件单价由IE提供，副总审核，总经理核准。

4.5IE提供总单价，铸造、加工、涂装、抛光、电镀等部应本着公开、公平、公正的原则，将本部总单价细分至每一个工位。

五.定义：

5.1计件工资：以各车间产量作业计算各车间应得计件工资总额，并按个人生产数量的多少来计件的薪资，是按照车间和员工个人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。

5.2用工说明：

1）临时工：签订临时雇用协议，并按本市最低小时工资计算；

2）试用工：按公司规定签订劳动合同，并按相关规定试用的员工；

3）计件工：按公司规定签订劳动合同，并按计件取酬；

4）技术工：按公司规定签订劳动合同，负责技术指导。

六．说明：

6.1用工形式：临时工、试用工、计件工、技术工。

6.2各车间定员(附各车间人力架构定编表)：

单位 铸造 加工 涂装 抛光 电镀 大包装 工务 质量

定员 97 64 69 300 115 24 20 41

6.3各车间轮毂出库单价：

家具厂员工薪酬计件管理制度

工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。至于是计件类型的工种对于员工的薪酬要做好怎样的管理呢?下面就赶紧跟着爱汇网小编一起来了解下吧!

家具厂员工薪酬计件管理制度篇1

一、建立计件工资系统的工作程序

建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行：

1、 成立计件工资管理领导小组

2、小组动员会及小组成员分工

3、整理产品资料

4、产品分类

5、确定代表产品

6、确定各产品工价分配比例

7、确定各车间工价分配比例

8、 计件测试

9、工序工资分配

10、制定计件工资初稿

11、试 行

12、修改完善

13、定 稿

14、制定《计件工资手册》

二、企业计件工资领导小组的工作要点

成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。

1、成员结构

顾问：总经理

总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。

总监：财务部负责人

财务的介入，可以协助解决许多专业问题。

组长：生产部负责人

生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。

副组长：人力资源部负责人、技术部负责人

最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见。

组员：各车间负责人

专职人员：2人

有咨询师在企业工作时，还要请咨询师担任指导老师，以便工作进行的更加规范和专业。

2、小组会议

各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。

(1)工作动员会

组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。

(2)技术指导培训

进行技术指导、讲解方法和工作程序。这项工作也可由咨询师来做。

(3)工作碰头会

每天一次约10分钟，交流当天工作。

(4)工作协调会

计件薪酬管理制度

一、总则：

为科学合理地对生产人工成本和员工收入进行管理，制定计件制工资管理制度。

二、本制度适用范围：

本制度适用于公司全部适合计件岗位的生产员工。

三、薪酬管理原则：

1．内部公平性原则：通过对各车间生产环境，技术、经验、知识及体力的测评达到各车间及工种的相对公平。

2．竞争性原则：与同行业及人才市场劳动力价值的比较，工人工资高于同类企业的平均工资水平。

3．激励原则：保质保量，多劳多得，鼓励员工通过提高劳动生产效率而提高收入。

4．与企业经营结合：员工收入的增长应保证低于企业经济效益的增长。

5．合法性：遵守国家《劳动法》等法律法规。

四、计件单价的计算：

1．公司采用标准工作量法计算员工单价。

某种产品的计算单价=加工该产品的某等级工作员工的标准工资（按日薪或小时薪计算）÷该种产品单位时间的产量定额（按日或小时计算）

2．月工作时间按30日，日工作时间每天8小时计算。

3．计件制工人不计加班，只计加班时间的计件工资。

五、计件工资的计算：

1．在公司规定的产品合格率以内计件工资=（合格品数量+料废品数量）×计件单件﹣工废品数量×（单位工废品赔偿金额+前工序计件单件赔偿金）

2．单位工废品赔偿金额=本产品合格原材料价格×10%。

3. 前工序计件单价赔偿金=（本产品工序1计件单件+本产品工序2计件单价…）×50%。

4．计件工资总额的计算：

计件工资=∑[（合格产品数量+料废品数量）×该产品计件单价﹣某种工废品数量×（单位工废品赔偿金额+前工序该产品单价赔偿金额）

六、计件单价的调整：

1．计件单价结合公司生产计划数量和公司经营效益及市场劳动力价格三个因素进行调整，调整依据为每日8小时，每月30天满负荷工作时间和工作量定额，若工人工资与市场及同行业持平则单价较合理，低或高则做相应调整。

2．调整周期以月或季度为单位。

七、计件工人岗位的调整：

薪酬管理制度

批 准：

审 核：

编 制：

版 本： 发放号： 受控状态：

颁布日期： 生效日期： 《薪酬管理制度》更改履历

序号 涉及更改章节 生效日期 更改后版本/状态 更改主要原因（或内容）

1、目 的

规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。

2、适用范围

适用于公司全体员工薪酬标准的确定。

3、薪酬设计原则

3.1 业绩导向原则

本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。

3.2 以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致

薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

3.3 可持续发展原则

薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定，与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。

3.4 保障基本收入，实行动态激励

4、薪酬结构

本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。

◆ 工 资＝固定工资（含岗位工资和技能工资）＋绩效工资＋津贴

◆ 津 贴＝工龄津贴＋伙食津贴＋通讯津贴＋特殊岗位津贴

4.1.1 固定工资

每个月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括岗位工资和技能工资。固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确定。

4.1.2 绩效工资

与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关，可以是销售佣金、项目提成等。计算公式如下：