沙盘对抗总结

模拟沙盘的心得体会5篇模拟沙盘的心得体会篇1本周三下午开始了第一堂erp沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规则讲解及小组讨论会议后，组员一致投票让我担任ceo这个职务。

虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝害怕，该如何起步计划未来6年经营计划?人员分配该如何进行?如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务?又如何让他们在知道我的决定是错误时会毫无顾忌地指正我?抛开一切杂念，担任ceo职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我逃避。

首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6年模拟经营。

在这个沙盘模拟经营开始前，ceo是必须要第一个付出努力与心血的人，因为只有首先让下属对领导者的工作能力与责任心产生信心，才会服从领导者的命令。

只有让下属感受到了自身的价值，才会更加出色完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。

于是在第一年开盘前我开展了以下工作：周三当晚我把模拟经营规则的ppt文档整理出一份word文档，并在第二天将市场预测分析数据表、erp模拟经营规则及各种经营过程必须要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。

会议主要内容是与他们一起完成最基础简单的工作，根据市场预测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。

会议结束后我督促好每一个总监必须在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟悉掌握自己最基础的工作。

这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责任意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作能力并听从于我的任务安排。

这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为u7一组在未来6年沙盘模拟经营的能顺利进行的一个最重要因素。

接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让ceo得以迅速决定下一年度的市场组合及广告策划;生产总监在每一年度开盘前与ceo认真分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后及时填制报表交给采购总监;采购总监则在拿到产能表后立即计算出每年的每一个季度我们r1、r2、r3、r4四种原材料订单数量，为ceo随后产品订单的抉择提供了一份极有效的数据表。

沙盘实训心得体会范文（精选6篇）沙盘实训心得体会1第六周是我们的ERP沙盘实训周，这一周我们主要是通过沙盘模拟训练来强化我们的管理知识，训练我们的管理技能，全面提高我们的综合素质。

去年沙盘学习的时候没有学习，所以这次一开始对沙盘模拟很陌生，都不知道沙盘模拟是什么，什么都不懂，什么都不知道，然后经过老师的细心解释，再经过自己慢慢的接触了解，到最后的恍然大悟，我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多，能从中学到很多课上学不到的东西。

从实训中我也深切的感受到市场是一个瞬息万变的地方，如何做好市场预测以及根据计划做好生产和销售就成了公司生存的关键问题，因此，我们每年的计划以及目标都是经过组员们的长时间讨论，分析各个方案的可行性以及可能收到的效果，经过一致同意才最后确定下来的，最后也算顺利的完成了任务。

刚开始实训时先是分组，我们分成了8个组个，我作为销售主管，主要是广告支出、销售订单的工作。

广告的投入需要仔细考虑，综合其他组一起分析，广告的成绩对销售订单有很大的影响。

只有销售业绩好，一个公司才能正常的运转下去。

第一年，这是我们第一次接触的一年，刚听了老师的解释，还有点云里雾里的，所以老师先带领我们做一年的，让我们先熟悉下整个沙盘的操作过程，一步一步跟着老师的步骤以及下发的材料上的顺序来，很快我们就大致了解熟悉了整个的运作过程。

第二年，由于不是很熟悉，我们就按部就班的运作。

广告投入不高，导致订单很少。

第三年，上一年的销售业绩不好，导致资金链出现问题，不得不贷款。

第四年，因为一直投资科技，所以资金链一直是问题；销售订单慢慢多了起来。

第五年，科技落后于其他组，于是继续做大P1、P2，本地、区域市场。

第六年，经营下来，虽然没有赚多少钱，但是公司也没有倒闭的危险。

在整个的6年过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题，这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：广告费投资太多了，没有选择到满意的订单或者订单没有了，因此浪费了大量资金；计划考虑的不周详，要么订单不足要么就得延后交货等出现一些不良现象。

沙盘模拟实训个人总结范文(通用3篇)一、沙盘模拟实训个人总结经过一周的沙盘模拟实训，我对这个培训方式有了更加深入的了解和体验。

在实际操作中，我发现沙盘模拟可以帮助我们更好地了解团队协作、决策制定等方面的问题，提高团队成员的沟通能力和解决问题的能力。

首先，在沙盘模拟中，我们需要通过合作来完成各项任务。

这样可以让我们更好地了解团队协作的重要性，以及如何在团队中发挥各自的优势，达到协同作战的效果。

在这个过程中，我们也需要对自己的角色有一个充分的认识，明确自己的职责和任务，并与其他成员协调配合，确保团队的有序运转。

其次，在沙盘模拟中，我们需要做出各种各样的决策和选择。

这让我们更好地了解了决策制定的重要性和难度，更加深入的了解了问题本质和解决方案。

在这个过程中，我们需要静下心来思考问题、分析情况，同时也需要与其它成员交换意见、推敲方案，以达到更为全面和有针对性的决策结果。

这不仅可以帮助我们提高决策制定的能力，还可以帮助我们更好地锻炼批判性思维。

最后，在沙盘模拟中，我们还能学习到如何应对困境和压力。

这让我们从另一个方面了解到了自己的能力和潜力，同时也可以帮助我们更好地掌握自己的情绪和态度，对于其他方面也非常有帮助。

总而言之，沙盘模拟实训是一种非常有效的培训方式，可以帮助我们进一步提升团队协作、决策制定和解决问题的能力，同时还可以锻炼我们的分析能力和批判性思维。

我相信，在这样的实训中，我们一定可以收获更多、更好的成长经验。

在沙盘模拟实训的过程中，我们体验到了许多学习和成长的机会。

其中最重要的一点是，学习了如何与不同的人合作，以及如何尊重和接受他们的意见。

在所有的团队合作中，人际关系通常是最大的挑战之一。

但是，通过沙盘模拟，我们有机会学习到了如何展示合适的沟通方式，如何与不同背景、文化和性格的人合作，以及如何通过尊重和理解打造出一个健康的工作环境。

另一方面，沙盘模拟实训还可以让我们学习如何进行决策制定，并在压力下保持冷静。

沙盘实训总结6篇篇1一、引言沙盘实训，作为一种独特的教学方法，近年来在各个领域得到了广泛应用。

它通过模拟实际场景，让学生在安全、可控的环境中学习和掌握相关知识和技能。

本文将结合个人在某企业沙盘实训的经历，探讨沙盘实训的应用价值和意义，并总结个人在实训过程中的心得体会。

二、沙盘实训的应用价值和意义1. 提升学习兴趣和积极性沙盘实训通过模拟真实场景，将抽象的理论知识转化为直观、生动的实践操作。

这种教学方式能够激发学生的学习兴趣和积极性，提高学习效果。

在企业的沙盘实训中，我们通过模拟企业经营过程，不仅学习了理论知识，还培养了实际操作能力，为未来的职业生涯奠定了坚实的基础。

2. 培养团队协作精神沙盘实训通常需要学生分组进行，各组成员需要共同完成任务。

这种教学方式能够培养学生的团队协作精神，提高沟通能力和合作意识。

在实训过程中，我们学会了如何与他人有效沟通、如何分工协作、如何共同面对困难并解决问题。

这些能力在实际工作中非常重要，能够帮助我们更好地融入团队、发挥个人优势。

3. 增强创新思维和解决问题的能力沙盘实训注重学生的实践操作和创新能力培养。

通过模拟实际场景，学生需要运用所学知识进行分析、判断和决策，培养创新思维和解决问题的能力。

在企业的沙盘实训中，我们面对复杂的经营问题，需要运用所学知识进行综合分析，提出解决方案。

这种教学方式锻炼了我们的创新思维和解决问题的能力，为未来的职业发展奠定了坚实的基础。

三、个人心得体会1. 充分准备是成功的关键在沙盘实训过程中，我发现充分准备是成功的关键。

无论是个人还是团队，都需要在实训前做好充分的准备工作。

这包括了解相关知识、熟悉操作流程、准备相关工具和材料等。

只有做好了充分的准备，才能在实训过程中应对各种挑战，取得好的成绩。

2. 沟通协作是团队成功的基石在团队中，沟通协作是非常重要的。

通过有效的沟通，团队成员可以更好地了解彼此的想法和意见，从而做出更明智的决策。

同时，协作精神也是团队成功的基石。

沙盘实训的活动总结模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。

下面是小编为大家整理的关于沙盘实训的活动总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!学生沙盘的活动总结1在过去的一周时间里，我们响应老师的组织，在沙盘实训室进行了一周的企业模拟经营。

实训效果显著，同时，学生的热情也很高涨。

顺利的完成了各项工作，虽然成绩不理想，但给我们的启发很多。

下面我对我们小组的工作情况做一个总结。

第一年我们安装了两条全自动生产线，因节约开支没有购买原材料。

在第二年第一个季度里，因我组成员对业务的不了解而使得第一年的经营状况不好。

比如说投广告，在我们花巨资投广告所竞来的采购单中，我们没有注意自己的生产能力，一味的签些不符合我组生产力的单子。

结果，我们在一个年度里没有采购原材料，生产不出更多的产品。

以至于在第二年力只能签数量少，价格低的单子。

所以导致了我们的应收账款比较少，到期后我们的现金又不能维持我们的正常运转，只能向银行借款来维持运转。

第二季度，我们因受生产线问题的困扰，我们没有完全考虑到生产线的安装问题和产品的研发速度，使得生产线安装速度不能与产品研发速度相匹配，导致我们接收的货单不能签收。

产品无法产出，所有只有转换生产产品。

生产线的转产，需要投入现金。

所有第二季度我们的现金总是慢慢减少，在加上我们采购原材料的钱，我们有得向银行贷款，所有，第二季度我们不仅应收账款少，而且我们还背负着沉重的债务压力。

到了第三季度，我们不仅要适当的采购原材料，而且还要精确的计量每一个环节所需要用掉的钱。

最后，还要留出应还的到期贷款和利息。

所有，第三季度，我们的情况变得更糟。

同时为了有足够的现金支付贷款，我们又向银行短贷了20--万。

第四季度，我们还了第一季度的4000万，但是现金还是不足，于是只有长贷。

所有在第二年整个年度里，我们企业都受到贷款压力的影响，不敢扩大我们的生产规模。

主要的问题在于我们的决策没有长远的考虑市场的需求和竞争，忽略了一些问题才会导致这么多的债务危机。

沙盘推演个人总结沙盘推演个人总结精选4篇（一）经过沙盘推演的过程，我对个人总结如下：1. 沙盘推演是一种有效的决策辅助工具。

通过搭建模型，在小型环境下进行实验和模拟，可以帮助我更好地理解问题的本质，找到解决问题的方法。

2. 沙盘推演可以增强团队协作。

在推演过程中，需要与他人合作，共同制定策略并实施。

这促使我学会倾听和理解他人观点，合理分配资源，提高团队的整体效能。

3. 沙盘推演可以帮助我发现和应对潜在风险。

通过模拟和实验，我可以提前发现可能出现的问题和挑战，并制定相应的风险应对策略，从而降低风险对个人和团队的影响。

4. 沙盘推演可以提高我自己的决策能力。

在推演的过程中，我需要不断做出决策并承担相应的后果。

通过实践和反思，我可以逐渐提高自己的决策能力，并积累经验，为将来的决策做好准备。

综上所述，沙盘推演是一种非常有价值的工具，它可以帮助我解决问题，增强团队协作，发现和应对潜在风险，并提高决策能力。

我会将沙盘推演应用到日常工作中，并不断学习和提升自己的推演技巧。

沙盘推演个人总结精选4篇（二）通过参与沙盘模拟实训，我获得了很多宝贵的经验和体会。

首先，沙盘模拟实训使我更加深入地了解和理解了实际工作中的情境和问题。

在一个仿真的环境中，我能够接触到不同场景和情节，并且通过模拟的方式进行解决。

这让我能够更好地预测和处理类似的问题，提前做出最佳决策，避免实际工作中的错误和困境。

其次，沙盘模拟实训培养了我的团队合作和沟通能力。

在实训过程中，我需要与其他成员共同解决问题，合理分配资源和任务，密切配合，达到最佳协同效果。

通过这样的合作，我真切体会到团队的力量和合作的重要性，并且学会了如何更好地与他人合作和沟通。

此外，沙盘模拟实训还让我学会了如何有效地管理时间和资源。

在有限的时间内完成任务，对资源的合理利用和分配，是实训过程中非常关键的。

通过实际操作和实践，我学会了如何在压力下高效地管理自己的时间和资源，提高工作效率和质量。

沙盘模拟实训心得体会(精选8篇)沙盘模拟实训心得体会1ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。

为了让我们更好地将这些知识传授于学生，便于学生能够将所学理论知识和实际操作结合起来，提高他们的学习积极性和动手能力，学校组织我们青年教师参加了为期一周的ERP沙盘模拟培训。

ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。

ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。

学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。

在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。

通过实际操作的体验，我认为ERP沙盘模拟训练意义重大。

首先，这是一种全新的人才培养模式。

ERP沙盘模拟对抗训练互动式的教学方式融角色扮演、案例分析于一体，充分体现“学生学为主，教师教为辅”的全新教学方式。

沙盘实训个人总结报告沙盘实训个人总结报告精选3篇（一）尊敬的领导：您好！经过一段时间的沙盘实训，我深刻体验到了沙盘实训的独特魅力和实用价值。

在此向领导汇报一下我的个人总结报告。

首先，沙盘实训让我更加深入地了解了自己。

通过模拟实际情境的沙盘搭建，我能够清晰地看到自己在团队合作、处理冲突、制定目标等方面的表现。

在这个过程中，我意识到自己在某些方面还有待改进，比如沟通能力和团队合作精神。

同时，也发现了自己的优势和潜力，比如分析问题的能力和掌控整体的能力。

这让我更加清晰地认识到自己的优缺点，进而制定个人发展计划。

其次，沙盘实训培养了我的团队意识和合作能力。

在沙盘搭建的过程中，我与团队成员紧密合作，共同面对挑战，解决问题。

我们学会了倾听他人的意见，尊重每个人的贡献，协调各个成员的利益，最终达成了团队的共识。

在这个过程中，我深刻体验到了团队合作的重要性和力量。

通过沙盘实训，我学会了如何与他人合作，如何处理团队内部的冲突，如何通过团队的力量实现个人目标。

这对于我的职业发展和个人成长具有重要意义。

最后，沙盘实训拓宽了我的思维和解决问题的能力。

在沙盘搭建的过程中，我需要考虑各种各样的因素，思考不同的方案，分析风险和机会。

这让我从一个更加全面和系统的角度来看待问题。

同时，沙盘实训也提高了我解决问题的能力。

通过模拟实际情境的沙盘搭建，我能够锻炼自己的决策能力和应变能力，学会在复杂环境下做出准确的判断和决策。

这对于我在职场中面对各种挑战时非常有帮助。

总之，沙盘实训是一种非常有效的培训方式，它不仅能够帮助个人更好地认识自己，提高团队意识和合作能力，还能够拓宽思维和解决问题的能力。

我相信，在今后的工作中，我会更好地运用所学的知识和技能，实现个人和团队的目标。

谢谢领导的支持！此致敬礼！沙盘实训个人总结报告精选3篇（二）作为CIO，我参加了沙盘实训，以下是我的个人总结：首先，沙盘实训是一种非常有效的学习和培训工具。

通过在沙盘上模拟真实的情景和问题，我们可以更好地理解和解决各种IT管理和领导挑战。

沙盘实训心得体会（精选6篇）沙盘实训心得体会1通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。

我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。

主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。

沙盘实训结束了，但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的，因为实训中我们我们取得的糟糕成绩：第一年没有盈利，第二年只接了一个5个p1的单子，加上新建生产线。

企业严重亏损。

第三年，我们投入了21m的广告费。

是八个组中广告费用最高的一组。

当然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m，第四年。

在我们贷款了80m的长贷下，我们又贷了60m的短贷。

事实上，我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。

所以结果直接导致了公司宣布破产。

追加80m股东资金后，第五年略有起色。

根据我们实训中出现的一系列问题。

下面就是我个人的总结看法。

第一、决策失误。

广告费用的投入是非常重要的。

但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。

而且很局限。

还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。

等于一开始我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。

第二、规则不够熟悉。

在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下，但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过，导致了这些问题的出现：我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的数来算的。

却忽略了要偿还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷。

第四年一次性贷款了80m。

扣除段贷的还款后。

我们资金断流了。

这是导致我们破产的直接原因；还有一点，我们的厂房第三年由于缺钱也变买了，却不知厂房可以帮我们加分。

像以上的这些问题都是因为我们对规则不够了解而造成的。

第三、预算的重要性。

预算很重要，而我们组却有一次竟没做预算，这就使我们以后的工作处在了一个盲目经营的状态。

沙盘模拟实训总结沙盘模拟实训总结（精选19篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起来学习写总结吧。

你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编帮大家整理的沙盘模拟实训总结（精选19篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

沙盘模拟实训总结篇1这一次的ERP沙盘模拟实训，是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的义务所知，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了很多，懂得了很多。

无论是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会到，要经营好一个企业真的不是想像中的那么简单。

不管你是企业的总经理还是财务总监、产品总监、营销总监、生产总监或人力资源总监，每一步的决策都需要顾及全局，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做会很容易使企业陷入困境甚至于破产。

在做每一个决定的时候，我们大家都全方面的进行分析与计算。

对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。

开始的时候，我们都不知道从何开始，不过，经过老师一步一步的指导，我们渐渐的进入了状态，在总经理的机子上进行决策就可以了。

所以大家都集中在一块讨论，选择一个最佳方案进行操作。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。

这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。

因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，还有，我们考虑到钱快不够了，就买了一点点原材料，结果，我们订单有了，但是我们的产品没有生产，结果就白白浪费了赚钱的机会。

沙盘的个人总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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心理沙盘心得体会5篇—心理沙盘心得体会1_9:00,张老师为大家宣布沙盘游戏活动规则：1.由于沙盘游戏是潜意识在行为上的反映，所以活动中不许说话避免对场的干扰.2.时间45分钟左右.3.小团体活动人数控制在5-8人，最多不超过20人，猜拳或抓阉方式决定顺序.3.放置模具的次序及轮流规则等.活动进行了两个半小时,_:30结束.活动中的自我觉察：1.游戏前制定规则的过程中，联想到自己平时''跟着感觉走〃的散漫习惯，会导致顾此失彼，有随波逐流的失控感.体验到的是:在游戏规则中，大家摆放沙具比较顺利.自觉.对自己的觉察:缺乏秩序感，在日常生活中过得比较累.启示:要从现在开始培养自己的秩序感，增强对自己行动的掌控感，好比你的行动有了一个规律振频后，你几乎不需要额外再付出太多能量去耗费在那些杂乱无章给你带来的困扰上面.2.在选择沙具的过程中，一般都很有目标，选择果断，对自己的觉察:知道自己喜欢什么，有一定的方向感，这个很好.3.在轮次序过程中，稍有些懵，理论上知道哪次应该自己作为最后一名有资格来对整个沙盘进行整理，可在实际操作过程中却忘记了.而这个过程里，寇老师带着由然的爱心履行了她的责任.内观:1 ）消极点:秩序感及责任感缺失.2）积极点：专注自己正在进行的选择模具活动，可能这个对自己吸引力更强吧,下意识要很好地去完成它，而觉得整理沙盘对自己来说并不是很重要.4.在小组分析过程中，对其影子及参与者的分析，在倾听时会分心走思,很容易转移到自身的感受上来.内观:是否自身的心理活动比较激烈?容易兴奋?从而有时会对场的能量产生一种分离或屏蔽?启发:要尽量集中注意力，让自己的思维和他人处于同频共振，这对接待来访者产生共情同理心非常重要.5.在和我的影子刘老师交流过程中:感觉刘老师的内心是犀利而柔软的，就像她的名字灵犀和晓温一样，既能看见你（理性层面），又能感受并懂你（感性层面）. 而我之所以选择她做影子，也是由于有这样的直觉，游戏结束后的交流也印证了我的这种直觉.收获：1.张老师在指导一位学员说：''你的这个世界里，除了你，你觉得还有谁?你是怎么照顾他（她）们的？〃以温和提问的方式引导来访者思考,而不是质问他，这就容易引导来访者陷入对自身的探索中.反之，如果以咄咄逼人的口气追问来访者，很容易让来访者产生压力自动将心门关上，甚至产生阻抗.启示:咨询师就象在黑夜中给你点亮一盏温暖的灯，让你学着辨别道路，看到自己的处境,甚至帮你分析你的行径，至于在岔道口向前选择哪条路，仍需自己决定.2.我们围绕沙盘进行选择的过程，很象我们每天的日常生活，忙碌而充满了各种诱惑，将我们的心意搅动得蠢蠢欲动,如同水中泛起的泥沙，所以，如果经常自我觉察，觉察的目光就像阳光照射进水底，让你看到了自己的各种想法.欲望.思绪等等，并开始自问.溯源，你的眼睛看向内在时，外面大千世界对你的干扰便自然削弱了，这个过程中便发现了不一样的世界，激发了自我探索的好奇心，目光投射进来的这个过程仿佛就是一个纯净水质的过程，让那些泛起的沙子慢慢沉落到水底，水变得清澈了.3.不断学习，通过大家交流，激发不同思想碰撞出火花儿,如同激活链式反应，摆脱惯性思维，训练自己看问题的角度.高度.深度和广度，修炼气度.4.在围绕沙盘转动的过程中，欣赏着这个美丽的小城池，感觉到我们各自的''辛苦〃终于尘埃落定，很享受,可是转着转着，便想到它之前并不存在，我们离开后它也将被整理掉，就如同你现在在沙漠里踩下的脚印,一会儿就被风沙覆盖，不留一点儿痕迹，突然体会到了爱因斯坦对时间的看法： ''或许时间根本不存在，也许时间对我们来说只是个幻觉〃，过去和未来都是虚幻的，只有我们正在体验的此时此刻才是真实的,惟有珍惜此刻，创造美好，才是对生命最好的尊重.总之,张老师在指导大家时，展现出来的平和.不加评判的态度,随机应变启发来访者自我探索的方法，让我印象深刻!在这样的场中，容易摆脱孤独感，找到归属感.感谢张老师.耿老师为大家提供宝贵的学习机会,期待今后在老师们的指导下和同学们的交流中一起成长_心理沙盘心得体会2_随着社会的发展心理治疗慢慢普及到我们每一个人,心理沙盘作为心理治疗里不可缺少的方法，可以对我们大家在工作.生活.学习中所受到的压力有一个很好的缓解，是更先进.更科学.更有趣的心理健康教育方法.今天有幸学校组织到柳河妇幼保健院来参加心理沙盘技能培训，首先感谢柳河妇幼保健院的丹丹老师以及所有伙伴们，让我初次体验心理沙盘的活动，首先通过热身活动让我们彼此间消除陌生感，通过两个小游戏促进了人们彼此间的了解，锻炼了倾听的能力，从心理学角度讲，游戏不仅仅是游戏，更是人们表达潜意识.探索新事物的重要方式.整个活动中让我感受到了小组的团结与凝聚力，还有倾听的重要性.这次沙盘活动的主题''勇气〃在丹丹老师的引导下让我找到了童年的勇敢与大胆，以至于一直影响到我长大成人，找到了回归心灵的途径虽然活动的时间很短，时间过得很快，但是学习的很快乐，感受到了来自不同岗位的热心的好朋友，真心的希望以后能多多参与此类的活动，向成功的沙盘师迈向更近的一步._心理沙盘心得体会3_通过几周周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解.主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能.通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西.深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题.在训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO:一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监:生产管理者，财务总监:负责公司资金的运转，采购总监:负责原材料的采购.这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担任了营销总监一职，要不断观察市场动态,在物理模拟沙盘中，分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的，这关系着企业的下一步怎样运营.不断监督市场变化，了解市场行情,要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决策，都是要根据这些进行的.在物理沙盘中，我们企业是失败的，最后以破产告终，总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型不是很了解,而且在前期贷款时不够胆大，在后期中发现资金就是一个问题，企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好，另一个问题就是在开始时没有通读规则，不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少，以为都一样，但是发现这个问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不小心就会引起很大的变化，在物理沙盘中很多时间就浪费在这里了.广告的投放也不是很准确，在投放广告时，没有准确估计市场的份额，无法精确的投放,很大一部份钱就浪费在这里，有一次为了抢记账订单，在一个项目上一次投了九个广告，这是很不合理的，也是很冲动的. 到最后没有抢到好的订单不说还浪费了大量的广告费用.在模拟刚刚开始的最初，由于我们的经验不足.对整个模拟没有一个统一整体的规划模式,每一次都是只运行一两年就失败破厂啦!但是后来我们采用比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成绩，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战经验不足，在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压,这也使我们的权益降到了低谷.眼看就要功亏一匮，面临破产的时候,我们沉着冷静，更加仔细的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后根据分析情况我们将生产.交单.停产等巧妙的结合，将公司损失降到最低.在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益,没有达到理想的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题.和宝贵的临场经验.这对我们以后的发展有着相当积极的作用.这些开始看起来不是很重要，但是到后期没有这些基础的保障，企业是无法进行下去的，后期大量的产品需要认证，而且有了认证后价格也会相对提高,这些对企业也是非常重要的,合理的开拓这些就会显得很重要.电子沙盘我们总结了上次的经验教训,在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就减少了很多的浪费，在每一个产品的问题上也会计算周密，看需要多少就进多少货物，但是最后发现货物的产出计算的很准确了，但是货物的原材料进入总是有问题，忽略了原材料在途的时间，导致为了生产一次次购买加急材料，同样造成了不小的浪费.但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细，到最后就剩下一个成品了，而且在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们理想的订单.不足是在最后就将P1 产品全部转产了，浪费了一种产品，花了不小的投资,在后期竞争几乎没有竞争的情况下，我们应该保留P1继续创造价值.电子沙盘中财务问题都是电脑自动生成的, 这样不仅减少了我们算账的时间，还加大了准确率，为我们也是提供了很多好处的.ERP沙盘是一个团队合作的游戏，光有一个人是不够的，要每个人分工合理但也要合作愉快,在相互的探讨分析中得出好的结论.这就是ERP的魅力所在._心理沙盘心得体会4_依然记得,第一次接触到、'心理沙盘〃这个概念,是一次偶然看见一篇关于解读心理沙盘疗法的文章.一直以来，总是觉得人的内心永远是这个世界上最神秘深远的东西，甚至，神秘到，你永远无法知道自己的身体里到底隐藏着怎样一种性格. 而这种神秘,往往通过某种方式显现端倪，抑或是露出本性的蛛丝马迹,心理沙盘就是这样一个温暖的打开一个人内心大门的钥匙.我承认自己一直都是一个对新鲜和未知事物充满好奇和探索欲的人,心中隐藏的小小童趣又时不时冒出来敲打心门，听闻新天际教育引入了''心理沙盘〃，于是步子就随着内心那个小小的声音不由自主的踏进了新天际教育的大门.打开心理沙盘室大门的那一刹那，我仿佛打开了童年的记忆之门，陈列柜上摆满了大大小小的小玩具，金牌教练李老师告诉我,这些就是摆放沙盘的小玩具，可以根据自己的想法随意在沙盘里设计自己的王国.我开始在陈列架上一件件挑选摆放物品，小心翼翼的把他们一件一件放在沙盘上,规划着属于我自己的内心深处的家园.几十分钟后，心中的蓝图终于显现在沙盘上时，李老师对我的''作品〃进行的详细的解读.她告诉我，沙盘上摆放的每一个物体都有其含义，摆放物体的位置方向内容也能揭示出体验者内心深处的想法，有些想法甚至是本人都难以察觉的.其实，每个人在不同阶段所构建的''蓝图〃也是不一样的，因为每个阶段都会有不同的心情•境遇，在几次之后,心理也会随之发生变化，所构建的''蓝图〃也就会不同.如同作画.写文一样，沙盘也是一个人内心世界情感的表达，因此，许多人在做完沙盘测试后，会猛然醒悟自己的理想世界和现实世界其实是有些脱节的.心理沙盘最早是针对儿童出现的，因为儿童对内心在外向上的表现会更真实无所隐藏，效果会更加明显，每个孩子都是纯洁无暇的白纸, 没有任何沾染的他们会在沙盘上最真实的体现他们的想法,因此就更容易看出每个孩子内心隐藏的一些问题.沙盘疗法本身不但可以起到心理诊断与治疗的作用，同时还可以起到心理辅导与教育的作用.运用沙盘游戏及其治疗方法于正常的教育过程，尤其是关于想象力和创造力的教育过程，正被看做是沙盘游戏疗法的一种新的发展.因此，新天际教育沿用这种方法来找出一些影响孩子发展的原因，深度剖析原因,制定培养方案，因此心里沙盘广受孩子和家长的欢迎.确实，李老师通过我的''作品〃对我内心的解读让我第一次体会到沙盘的''神奇〃，有些问题是我一直都忽略甚至未发现的，由此可知，通过此方法发现孩子的真正想法从而去了解每一个孩子，并针对不同孩子的不同情况制定培养方案是切实可行的.走出大门的那一刻，感触颇多，人的一生终究是会经历许多的，我想，即使有一天我忘记了一些事情，我也始终会记得这片心灵的温海，我会记得那一天，我找到了回归心灵的路._心理沙盘心得体会5_此次沙盘模拟对抗，有得也有失.现在来谈一下个人心得体会.首先，使我认识到团队合作的重要性,采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力.同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助，包容.只有大家齐心协力,才能得出最优方案，获得最佳结果.其次，有时候决策并不周全.例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案.同时，市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内，竞争与合作并存,在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢.收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程.营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关.任何一步都不能出差错.熟悉了各个模块的过程.生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡.主生产计划排定后进行物料需求计划的计算.接着采购原料.要时刻计算现金的流动.在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了.虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参与过, 旁观，口算，纸笔计算，出谋划策.说实话,我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了.所以也更体现团队合作的意义.在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人.或者提供数据报表，接受他人意见和建议.现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的.其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响.在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的.其他人可以帮忙，但是不应该越权.因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节.我在他们热心的参与营销部分的工作的时候,其实比较不满.大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任.怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断.生产主管,对企业的持续经营起着不可估量的作用，生产主管应该对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力，对市场的进入选择有一定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定生产策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见能力，避免选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，生产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的''选单''也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响.沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;是一个把知道的变成做到的过;是一个团队一起做到的过程;也是大家互相了解的过程;是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程;是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程.最后，我要感谢王大琨老师的精彩互动以及高屋建瓴的点评,2天的受训时间很短,但受益匪浅！心理沙盘心得体会。

沙盘对抗心得体会（精选3篇）沙盘对抗心得体会（精选3篇）沙盘对抗心得体会一：沙盘对抗心得此次沙盘模拟对抗,有得也有失.现在来谈一下个人心得体会.首先,使我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力. 同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助,包容.只有大家齐心协力,才能得出最优方案, 获得最佳结果.其次,有时候决策并不周全.例如,在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而针对其不同的反应,调整相应的经营策略,采用最优方案.同时,市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存,在处理好生产,财务等内部业务的同时,还要做好外部的公关宣传,以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作,从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益,实现双赢. 收获是,深刻体会到生产制造型企业的运转流程.营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关.任何一步都不能出差错.熟悉了各个模块的过程.生产部分的计划根据市场订单, 与生产能力相平衡, 主要还是搞有限生产能力平衡. 主生产计划排定后进行物料需求计划的计算.接着采购原料.要时刻计算现金的流动.在财务方面,终于不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现,等等了. 虽然我是负责生产的,但是其他部分我也参与过,旁观,口算,纸笔计算, 出谋划策.说实话,我认为有一定的时间,一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义.在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人.或者提供数据报表,接受他人意见和建议.现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的.其中,我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响.在困倦中飞快的指出财务部分的错误,我还是满得意的在团队合作中, 明确自己的职责是非常重要的. 其他人可以帮忙, 但是不应该越权. 因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节. 我在他们热心的参与营销部分的工作的时候,其实比较不满.大家在做好自己的工作的时候,也应当对其他人给予充分的信任.怀疑,猜忌,都是会影响其他人的工作情绪的,尤其是错误的怀疑判断. 生产主管,对企业的持续经营起着不可估量的作用,生产主管应该对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力, 对市场的进入选择有一定的准确性, 产品的定位也应有正确的选择性, 在制定生产策略上要全面, 细致, 对分析市场的供求关系有预见能力,避免选择供大于求的市场以及产品,在则生产主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场, 生产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性,处理好企业库存产品的积压,以及在开拓的新市场上供小于求的状况,企业的营销主管的"选单"也是很重要的,对企业的资金回笼有关键的作用, 定单的回收期长短直接影响企业的资金 (现金) 的流动性, 对于新市场的开拓,新产品的开发等,都有重要的影响.我愿意用做如下总结：沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做到的过程；也是大家互相了解的过程；是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程；是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。

沙盘模拟实验总结报告5篇沙盘模拟试验总结报告1透过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多。

不夸张地说，这是我上高校以来最有好处的课了。

这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静冷静是多么的重要了。

试想，假如我们公司在第三年选单时没有消逝任何差错的话，最终的胜利必需会属于我们。

本地市场老大不说，单从我们的市场开拓状况和产品开发状况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不行估量。

作为一名商业间谍，我清楚的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出P4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，ISO14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，由于第四年末他们才投到3个币。

这也就是说，假如我们公司有足够的资金的话，我们的战绩必需会改写。

但是，惋惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。

当然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。

说真的，我们真的很后悔没有听老师的推举，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。

其实主要缘由是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。

此刻说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。

说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多期望再从来一次啊，我们甚至很稚嫩的在想，来点小地震吧，把全部桌子上的东西都弄乱，再从来一次。

在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组好像是最终走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，一向在算，一向在算；平常很有领导范很爱笑的CEO在那一晚上也特别严峻；那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。

但是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。

沙盘总结（最终五篇）第一篇：沙盘总结河北科大电子商务沙盘总结其实刚开始我对沙盘的兴趣并不大，所以实习回来的那次的沙盘练习就没有积极的去参与。

当又有一次机会去训练沙盘时，同学们都报名了，我也就报名了。

一开始沙盘确实对我没有吸引力，可在老师和视频教程带领下经过一早上的学习，我发现沙盘很有意思。

它可以看出一个人的商业头脑和组织能力。

采用小组竞争的方式，也让大家更有兴趣去努力，很好奇看看自己的能力到底有多少。

我是第五小组的财务总监，由于财务班少来一个人，我们组没有财务班的，我就来试试看了，毕竟我也考了会计证了，我想我还是能应付的。

刚开始我很怕我做不好，毕竟我不是专业学财务的，但我们小组的成员都很支持我，给了我很大的信心。

第一次四年练习的时候，大家都还对沙盘不熟悉，进度也比较慢。

特别是财务这块，好多小组借了高利贷，我们组虽然最后所有者权益只有三十多，但我们没有借高利贷也坚持下来了。

其实当时别的小组都很老实，没有买厂房也没有卖生产线，而我们组卖了，就不至于借高利贷了，不过后来大家都开始卖了。

记得当时大家都忙着抢大订单也不考虑产能，有的组就差点产不出来了。

第一次练习大家都失误了不少，不够经过一次练习后，我充分感觉到预先安排好运作方式，计算好产能和财务预算的重要性。

第二次四年练习，大家都聪明了很多，各组有各组的想法。

我们组更是大胆做了一个走风险投资的实验。

第一年我们就把四千万的厂房给买了，买了个三千万的厂房，并租了一个租金一年四百万的单条生产线的厂房。

这样就可以多一千万的现金可以使用并用于换生产线。

生产线换成了两条半自动和两条全自动，所以我们组的产能很大，而且打算争第四年C的大订单。

可是由于我们的疏忽，忘了进行认证，导致最后一年最大的订单拱手让给别的组。

不然我们组的所有者权益完全可以达到70左右。

这个教训对我们组来说很惨痛，也铭记于心。

最后一次也就是正式比赛的时候，我想每个组都付出了很大的努力，希望取得好成绩，我们组也不例外。

沙盘实验总结团队合作(精选5篇)沙盘实验总结团队合作第1篇每学习一种新的东西，都得慢慢去摸索，用心去体会，才能有所收获。

对于物流沙盘的学习，必须花费大量的时间与精力，只有把自己融入其中，才能领会到其中的奥妙。

一、初学阶段必须付出更多的时间，除了平时培训时间，课余时间也要安排一些时间去加班，首要目标是要把地图，路线，车辆的载重量，订单熟记于心。

其次要把提货，入库，分拣；市场预测及地区分布记熟。

最后要花费更多的时间去记每个办事处的订单。

二、内部对抗阶段一个人的性格决定了你的策略，但在比赛的时候，性格也会有所改变。

在内部的对抗阶段，也属于磨刀阶段，它是一个真正练兵的平台。

你所制定的策略，必须通过对抗才能发现它可不可行。

单靠空想是不切实际的。

对坑中即使破产了，也不要灰心。

最少知道自己所制定出来的策略仍存在不足，仍需要不断去改进，只有不断去练习，才能让自己走得更远。

速度，是一个你拉开与别人的法宝，有了好的策略，拿到多的订单，如果速度跟不上，那也是白费。

如果你想获得好的名次，必须要不断盈利，而盈利来自拿到好的订单和更多的订单。

而速度才是你最终的保证，所以必须提高自己的速度。

而提高速度的方法在于你对整个流程的熟悉程度，只有把每个环节都弄懂，才能把你的速度提上来。

譬如说，你对地图不熟悉，那你在选单的时候，还要看路线，这样你的速度就降了下来，特别是在入库这个环节，不熟练，心中就无底，就会紧张，很容易导致一些幼稚的错误。

对抗赛，对于每个对手，你可能都了解，你可以根据对手经常使用的招数，有所准备。

但真正比赛起来，往往让你找不到北。

所以在比赛的时候也要懂得随机应变，即使在第一年拿不到单，也不要慌，调节好自己的情绪，让自己时刻保持冷静。

如果你拿到好的订单，也不要沾沾自喜，说不定你的对手，下个季度就把你的单全抢走。

所以必须提防你的对手，要用些技巧把你的对手逼走。

三、省赛省赛拉开帷幕，我们要保持一种亢奋，让自己时刻处于最佳的状态，因为你的对手都是狼，你不把他搞垮，他就会让你破产。