企业经营模拟沙盘对抗

一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，现代企业管理的重要性愈发凸显。

为了更好地培养具有现代企业管理意识与能力的人才，我们学校特开设了ERP沙盘模拟对抗实习课程。

本次实习旨在通过模拟企业运营，让我们深入了解企业运作过程，提升我们的团队协作能力、决策能力和分析能力。

二、实习内容本次实习采用ERP沙盘模拟对抗的形式进行。

每个团队由5名成员组成，分别担任CEO、CFO、FA、CSO和COO等角色。

模拟的企业拥有良好的销售业绩和充足的资金，需要连续从事6个会计年度的经营活动。

实习过程中，我们团队面对诸多挑战，如竞争对手、产品老化、市场单一化等。

为了应对这些挑战，我们根据自身实际情况制定了相应的应对策略。

以下是我对实习过程中几个关键环节的总结：三、实习过程1. 战略规划与决策在实习初期，我们团队重点进行了战略规划与决策。

CEO和CFO共同分析了市场环境、竞争对手和自身资源，制定了公司的发展战略。

我们确定了以下战略目标：（1）提高市场份额，成为行业领导者；（2）加强产品研发，提升产品竞争力；（3）优化供应链，降低成本；（4）加强财务管理，提高资金使用效率。

2. 生产与运营在生产与运营环节，我们团队重点关注了设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划等方面。

COO负责组织生产，确保产品按时交付；FA负责财务管理，合理规划资金；CSO负责市场营销，开拓市场空间。

3. 市场与销售在市场与销售环节，我们团队结合市场预测和客户需求，制定了销售计划。

CSO负责制定销售策略，投放广告，争取订单；FA负责销售合同管理和应收账款管理。

4. 财务管理在财务管理环节，我们团队重点关注了资金需求规划、财务经济指标分析等方面。

CFO负责制定财务预算，监控财务状况，确保公司财务稳健。

四、实习收获通过本次实习，我收获颇丰：1. 加深了对企业管理理论知识的理解。

在实习过程中，我深入了解了企业运营的各个环节，对管理学理论有了更深刻的认识。

一、实验名称：企业运营电子沙盘对抗模拟实验二、实验学时：15学时三、实验目的：将企业组织设计、组织行为分析、战略规划、营销策划、市场竞争、生产管理、财务管理等多职能领域的知识内容设计在系统地企业实践运营过程中，使学生对所学的经济管理类理论知识加深实践理解，提升学生的知识迁移能力及学习效果。

四、实验要求及步骤：（1）组建虚拟企业登陆电子对抗平台，将团队任命：总经理、生产总监、市场总监、研发总监、财务总监以上内容输入，电子对抗平台界面将能显示其所在的企业基本信息。

（2）熟悉商业环境充分的时间熟悉模拟的商业环境，有利于帮助小组运用所学的经管类知识对商业环境进行内、外部的分析，并可制定出各自的竞争战略。

五、商业环境的内容(1)企业背景接受投资股东的委托经营一家初创企业，并进入竞争激烈的快速消费品市场竞争。

产品设计、产品售价和销售量必须和市场接轨。

组建一支管理团队作为公司运营的决策团队。

并且在若干季内您和您的团队应尽可能的实现公司价值的最大化。

在与其它小组的激烈竞争中保持企业的发展。

你们每个人将在这个企业中分别担任总经理、营销经理、生产经理和财务经理等不同的管理角色，尽量使这家企业在变幻莫测的市场环境中得以生存和发展。

面对激烈的市场竞争，你们现在必须要做出市场开拓、产品研发、设备改造、成本控制等众多战略决策并且有效执行。

企业的命运就掌握在您的手中，它的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握。

(2)企业所处商业环境请查看各小组的《商业环境数据汇总表》，或直接登陆模拟平台，从各个业务部门的按钮点击进入，查看各商业环境信息。

概述：您的小组将组建并经营一家快速消费品行业的公司，小组成员分别担任总经理，财务总监，销售总监，生产总监等角色组成新公司的管理层。

所有小组都将经历为期八季度的模拟经营。

每季度经营都有若干个被分解的任务，这些任务涉及行业信息研究，产品研发、设计，生产制造，市场销售等各个环节，各公司需要对每个任务进行分析讨论，最终形成经营决策，由总经理输入到计算机中。

《ERP沙盘模拟对抗训练》教案第一章：ERP沙盘模拟对抗训练简介1.1 教学目标让学生了解ERP沙盘模拟对抗训练的基本概念和作用。

让学生熟悉ERP沙盘模拟对抗训练的流程和规则。

1.2 教学内容ERP沙盘模拟对抗训练的定义和背景。

ERP沙盘模拟对抗训练的作用和意义。

ERP沙盘模拟对抗训练的流程和规则介绍。

1.3 教学方法讲授法：讲解ERP沙盘模拟对抗训练的基本概念和作用。

演示法：展示ERP沙盘模拟对抗训练的流程和规则。

第二章：ERP沙盘模拟对抗训练的准备2.1 教学目标让学生了解ERP沙盘模拟对抗训练的准备工作。

让学生熟悉ERP沙盘模拟对抗训练所需的材料和工具。

2.2 教学内容ERP沙盘模拟对抗训练的准备工作介绍。

ERP沙盘模拟对抗训练所需的材料和工具介绍。

2.3 教学方法讲授法：讲解ERP沙盘模拟对抗训练的准备工作。

演示法：展示ERP沙盘模拟对抗训练所需的材料和工具。

第三章：ERP沙盘模拟对抗训练的实施3.1 教学目标让学生了解ERP沙盘模拟对抗训练的实施过程。

让学生熟悉ERP沙盘模拟对抗训练的操作步骤。

3.2 教学内容ERP沙盘模拟对抗训练的实施过程介绍。

ERP沙盘模拟对抗训练的操作步骤介绍。

3.3 教学方法讲授法：讲解ERP沙盘模拟对抗训练的实施过程。

实践操作法：让学生亲自动手操作进行ERP沙盘模拟对抗训练。

第四章：ERP沙盘模拟对抗训练的评估与总结4.1 教学目标让学生了解ERP沙盘模拟对抗训练的评估方法。

让学生熟悉ERP沙盘模拟对抗训练的总结步骤。

4.2 教学内容ERP沙盘模拟对抗训练的评估方法介绍。

ERP沙盘模拟对抗训练的总结步骤介绍。

4.3 教学方法讲授法：讲解ERP沙盘模拟对抗训练的评估方法。

实践操作法：让学生亲自动手操作进行ERP沙盘模拟对抗训练并总结。

第五章：ERP沙盘模拟对抗训练的应用案例5.1 教学目标让学生了解ERP沙盘模拟对抗训练的应用案例。

让学生熟悉ERP沙盘模拟对抗训练在实际企业中的应用。

企业经营沙盘模拟课程论文（五篇材料）第一篇：企业经营沙盘模拟课程论文企业经营沙盘模拟对抗心得体会沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。

是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。

沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，通过实战演练完成培训和学习。

通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

我们班在老师的要求下为我们组所在的公司起个名字，经过我们小组大部分人的深思熟虑，我们决定效法apple公司，采用组织定点策略，从名字做起。

所以，我们公司的名字就在全部小组成员的赞成之下诞生了，Pear高新技术。

我们在小组讨论之下决定了我们的公司是专攻技术方面的公司，专业研究某一产品的芯片技术，致力于中国高新技术的发展。

在未真正开始沙盘活动之前，我们还为我们公司计划了生产产品的类型。

是的，我们的公司就在我们的慎重考虑和老师的带领下成立了。

而且在老师的要求下，我们组的每个成员都有自己职务——CEO、CEO助理、2名财务总监、2名生产总监、采购总监、销售总监。

所以我们的公司就在老师的带领下运营了。

我在小组担当的职务是财务总监。

财务总监在沙盘中的角色很重要，仅次于CEO。

财务总监要有长远的眼光，在协调生产、营销、采购各方面的资金需求，做好财务预算，以保证资金在运营过程中不会造成资金断流。

要懂得灵活变通，利用调节应收款灵活变动财务预算。

把握好长贷和短贷的尺度问题，可以应付企业过程中资金断流的突发情况，以免造成资源浪费。

权益不下降，保证资金周转不过来的时候可以借到贷款。

在小组中，我在沙盘运营的每一年的开始参与新年度规划，报告上一年的权益数、现金状况，预测在接下来的一年的可用资金状况，以便各部门可根据资金状况开展工作。

在各部门的工作报告中，做好现金预算表。

ERP模拟沙盘对抗课程介绍一、企业经营存在的问题企业经营者在经营一个企业时，经常遇到的问题是1．如何满足多变的市场需求？2．如何准确及时地做出客户承诺？3．如何保持均衡的生产计划和活动？4．如何避免物料短缺和库存积压？5．如何准确及时地了解生产情况？6．如何降低产品成本？-成本的有效控制7．如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？8．如何使企业各部门以全局的观点和共同的语言来处理问题？二、解决问题的有效方法在信息时代，解决问题的有效方法是，在信息系统支持下，以“平衡供需”为目的，以将企业资源做合理规划。

三、什么是企业资源？什么是ERP?企业的目标可以说是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出。

从外延上来看，是追求利润，本质是资源的合理利用。

企业资源包含的范围很广，厂房、设备、物料，还包括人力资源、资金、信息，甚至包括企业上下游的供应商和客户。

企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。

ERP是企业资源计划系统。

它是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

它不仅仅是一个软件工具，而涵盖企业经营的方方面面的一整套管理思想，ERP可以帮助企业管理人员跟据外部环境的变化而对企业资源进行合理规划，使企业流畅运转，从而达到商业上的成功。

四、ERP教学遇到的尴尬？受到教学方法的限制，传统的ERP教学流于抽象的理论讲述和单调的软件演示，学员往往容易迷失在复杂的软件操作之中，无法体会ERP对企业运营所发挥的作用。

而真实的市场环境是千变万化的，一个有经验的管理者会随着企业外部环境的动态变化通过ERP对企业资源进行规划。

但这样的经验是无法复制的，而他人的经验虽然可以给人以启迪，但不能代替管理实践。

所以近年来来普遍采用的案例教学法，虽然从一定程度上调动了学员的主观能动性，提高了学生分析问题、解决问题的能力，但终究是纸上谈兵，学生无法真正深入其中，获得切身的真实感受。

沙盘模拟对抗总结（五篇）第一篇：沙盘模拟对抗总结沙盘模拟对抗总结当前，许多高校的企业经营管理课程是以“理论+案例”的方式进行教学。

这种教学方式较之纯理论的教学方式，效果要好，然而，随着企业的不断发展，企业越来越看重大学生实践操作能力。

对此我们学校也开办了一个为期4天的沙盘对抗课程，其中1天使理论课，2天“实战”，1天作为整个沙盘过程的总结和检讨。

首先，我必须先在这里讲一下关于沙盘对抗的介绍、内容和目的。

1.企业经营管理沙盘模拟教学简介企业经营管理沙盘模拟教学以一套沙盘教学用具为载体。

沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张代表六个相互竞争的模拟企业；代表生产设备的四种生产线，手工生产线、半自动生产线、全自动生产线、柔性生产线；代表产品的四种产品标识，P1产品、P2产品、P3产品、P4产品；代表已取得相应市场资格的市场模板，本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场。

2.企业经营管理沙盘模拟实训教学的益处(1)保持诚信诚信是一个企业立足之本，发展之本。

诚信原则在企业经营管理沙盘模拟教学中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理上。

保持诚信是受训者立足社会、发展自我的基本素质。

(2)全局观念与团队合作通过企业经营管理沙盘模拟教学，我们可以深刻体会到团队协作精神的重要性。

每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现自我。

(3)知识的融会贯通企业经营管理涉及多层面管理知识，主要包括战略管理、市场营销、生产管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等，每一个领域都细分为更多的研究内容。

经过了紧张的4天沙盘模拟对抗赛，使我收获菲浅。

更让我明白到原来做生意并不是想象中的那么简单啊！在这之前，我对沙盘的理解是一片空白的，原以为是一些无聊的理论课，随便上4天课就可以多捞几个学分，当我上第一节课时我的心情就纳闷着：怎么这个课程都要做模型啊？当我走进实验室的那一个时刻，想起以前的那些想法，就觉得自己对ERP的认识实在太肤浅的。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------企业经营模拟对抗心得体会企业模拟经营系统课程是一门采用团队形式组织的模拟体验式教学模式,以学生为参与主体,教师为辅导的教学方式,锻炼学生自主式,协作式学习的综合性课程。

下面是小编为大家整理的企业经营模拟对抗心得体会，供你参考!企业经营模拟对抗心得体会篇1在这次模拟企业运营实训中，我担任的是旭日贸易有限公司的业务主管角色。

负责稳定企业现有市场，积极开拓新市场，预测市场制定销售计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户单，沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。

作为一个贸易公司业务主管，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。

例如，在企业有限的财力状况下，业务主管就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。

每次投放广告之前，业务主管选定目标市场，尽可能降低违约几率，为企业节省资金，维持公司的良好运转。

经营模拟实训，使我对企业的运营有了很好的认识和了解，并且能够较为顺利地操作相应流程，合理投放好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。

但我的工作存在诸多不足，比如，在签订购销合同时，1 / 27无法正确确定法人与公司CEO的区别，转账支票填写不规范等。

因此，在日后的学习中我会加强对公司具体业务流程的理解，为以后的实习、工作中避免出现此类问题。

以下是我对本次实训的一些心得体会：1、经过了这次企业实训，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。

企业沙盘模拟经营对抗赛的认识与思考——以“商战实训平台”为例企业沙盘模拟经营对抗赛是一种以模拟真实商业环境和经营管理情境为基础，通过竞赛形式进行的商战实训活动。

参与者通过扮演企业经营者的角色，在虚拟的商业环境中进行经营决策，模拟真实商业运作过程，以此提升商业战略规划和决策能力，培养团队协作和竞争意识。

以“商战实训平台”为例，该平台为企业提供了一个虚拟的商业环境，参与者可以在平台上选择不同行业、不同产品进行经营，进行市场分析、战略制定、销售推广、财务管理等一系列决策。

参与者可以通过查看实时数据、分析市场趋势等手段进行决策，同时还可以与其他参赛者进行交互和竞争。

首先，它是一种安全的实践方式。

在真实商业环境中犯错往往会导致严重的后果，而在模拟环境中，参与者可以放心尝试各种经营策略，探索最优解决方案，从而培养决策能力和经验。

其次，它提供了一个全面的商业模拟环境。

参与者可以通过和其他参赛者的竞争，了解市场的真实竞争态势，同时也可以模拟管理企业的各个层面，包括营销策略、人力资源管理、财务决策等，让参与者在实践中学习和思考。

再次，它能够培养团队协作和竞争意识。

在沙盘模拟经营对抗赛中，参与者通常会分组进行比赛，每个团队成员都扮演一个特定的角色，需要在各自的职责范围内协调合作，共同制定和执行战略。

同时，与其他团队竞争也能够激发参与者的竞争意识和战略思维能力。

最后，它具有灵活性和实时性。

企业沙盘模拟经营对抗赛的平台通常会实时更新市场数据，参与者可以根据最新的市场信息进行决策，增加实战感和紧迫感。

同时，参与者可以自由选择各种参数和决策，根据自身的经营策略进行调整和优化。

对于企业来说，参与沙盘模拟经营对抗赛有以下几点价值和意义：首先，它是一种有效的培训和学习方法。

通过参与沙盘模拟经营对抗赛，员工可以在实践中学习和运用各种管理理论和方法，加深对商业运作的理解，提升决策能力和执行力。

其次，它可以帮助企业发现问题和改善流程。