俞敏洪的创业团队金融6班郭清云 40904280一．俞敏洪简介俞敏洪1962年生,江苏江阴人.他从一个农家子弟，一跃成为中国“教育首富”，只用了13年时间。
他北京大学西语系毕业，1985年任北京大学外语系教师，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团,2006年9月7日新东方在美国纽约证券交易所上市。
现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，民盟中央委员，民盟中央教育委员会副主任,全国青联常委，中国青年企业家协会副会长。
入选了《亚洲周刊》“21世纪影响中国社会的10位人物”、《中国经济时报》“21世纪不可忽视的10位企业人物”、《中国企业家》“2007年度（第五届）最具影响力的25位企业领袖”新东方教育科技集团目前在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、太原、多伦多、蒙特利尔等地的近20所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司,业务涵盖教育研发、图书杂志出版、在线教育、教学软件开发、文书写作、留学咨询等多个领域。
二．新东方的发展历程提起新东方,不能不提到它的校长俞敏洪。
这位北京大学外语系的毕业生，毕业后留在北大当英语教师，一干就是七年.七年里,他经常在外面的英语培训班上课，逐渐形成了自己的教学风格，成了一位相当出色的英语教师.可这并没有彻底改变他的生活状况，微薄的工资使他的生活相当拮据，而身边的同学一个一个地出国了，自己没有多少钱联系出国，实在没什么希望.老婆有时会在他身边说，某某又走了，你真窝囊，到现在还没有出去。
俞敏洪回忆道：“像这样的话，尽管不算骂你，但作为一个男人，你的心肯定在流血，所以就得去奋斗.人最希望受到的尊敬是来自家庭内部的尊敬。
如果连老婆都不尊敬你的话，还活着干什么?！”1992年8月，俞敏洪调离了北大。
起初，他到处教书，后来，发现许多外语培训学校在教学管理和教学方法上都存在不少问题，于是他有了自己办班的念头。
当时，很多学生都十分喜欢他,替别人管理培训班的时候学员数量也猛增,这使他办班的想法更加坚定了。
于是愈敏洪和东方大学合作,在里面成立了一个外语培训部。
俞敏洪充满激情的教学方式一下子吸引了无数的学员。
教室经常不够坐,不得不改在操场或是大礼堂上课。
因此，东方大学外语培训部名声鹊起,俞敏洪的事业也开始了新的篇章。
积攒了足够经验之后,他想单干了。
他开始到海淀区成人教育局申请办学执照。
1993年11月16日,俞敏洪终于拿到了办学执照,在一间只有10平方米的简陋屋子里，新东方诞生了,并开始了艰难的创业历程.两三个教师，几十个学生，即使在大冬天里，校长也要自己拎着浆糊桶，骑着自行车，穿行在行人渐稀的大街小巷和灯火点点的大学校园，张贴亲手用毛笔书写的“托福"实习班广告。
常常是浆糊刚刚刷上去就成了冰,冷得实在受不了，就掏出怀里的“二锅头”抿上一口.困难对俞敏洪来说真算不了什么，正如他自己常对学生们说的那样：“绝望中寻找希望,人生终将辉煌”！在这样的逆境中,凭着毅力和智慧俞敏洪终于开始步入辉煌。
1995年新东方的学员已经达到15000人。
俞敏洪的生活条件也得到了大大的改善，原来一心想出国的妻子也开始全力支持。
有这一切，新东方步入了迅速发展的黄金时期。
1995年冬，俞敏洪飞往加拿大和美国,开始了他最重要的游说之旅。
每到一个地方,他都要讲中国的变化,讲“新东方”。
他经常和好朋友聊上几天几夜,朋友们都十分激动。
不久,王强、徐小平、包凡一、杜子华、何庆权、胡敏等纷纷回国,这一批从海外归来的精英迅速聚集在新东方,创造了新东方的第二个黄金时期.1999年，新东方从陈旧的校舍中“解放"出来，在中关村拥有了一幢教学大楼，一年的教学投入就高达1000多万。
迄今为止，新东方学校总共培训学员80多万人，就连那些在新东方教室门口卖烧饼或是茶叶蛋的,一个假期后都成了万元户;有几万人的CRE成绩超过2000分；在全球最高得分榜上，有许多新东方学员的名字；新东方学员TOEFL成绩在610分以上的超过3万名，每次TOEFL考试,都有几十名学员获得677的满分;从中国去美国读MBA的学员，半数以上出自新东方CMAT班；美国、加拿大各地大学校园，半数以上是新东方校友.新东方真正出名了,这不是因为它是享有盛誉的高等学府，也不是因为它有强大的资金依托，更不因为它的广告优势与营销战略，只是因为它有一种能让人深切感受到的巨大力量。
这种力量不仅在外语学习上助你一臂之力，更能为你的人生导航。
这力量就是新东方人性化的企业文化-—追求卓越，挑战极限，在绝望中寻找希望,人生终将辉煌。
三．年轻组合，独具魅力——新东方以人为本企业文化必然要以人为中心。
现代企业中的文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要领导者制定科学规划，全体员工积极配合.产品或服务的品牌及技术是企业竞争优势中重要的组成部分，而品牌与技术的取得、发展则要靠企业内有智慧的人力资源。
新东方的人不算多，但素质却都很高。
这在教育经济大战中，具有十分重要的意义。
（一）新东方的传奇校长——俞敏洪冬天里，拎着浆糊桶，骑着自行车，穿梭在大街小巷和大学校园，张贴自己用毛笔书写的“托福”补习班广告的是他；飞越重洋，和好朋友畅谈四天四夜，最后把他们纷纷拉回国内的也是他-—一个诚实可信的企业家,一个意志坚定的教育家，一个充满激情的传奇人物，他创办的新东方,他发展和壮大的新东方，也就是他喊出了新东方精神，他的特质、个人魅力和工作风格都对新东方企业文化的形成具有深远影响.俞敏洪出身贫寒,但如今却被尊为中国英语考试的“教父”；1999年《三联生活周刊》评选影响中国发展的25个人，俞敏洪也是其中之一;中国共青团旗下的《中国青年》2001年1月又评选俞敏洪为“可能影响21世纪中国”的100名青年人物之一.这位传奇校长正是新东方精神的灵魂、新东方文化的支柱.在英语教学方面，他无疑创造了一个神话。
他演讲时教室里经常人满为患；激情式教学已被广泛接受；独创的单词记忆法不知给莘莘学子带来了多大的帮助；他的《GRE 词汇精选》被同学们称为“红宝书”、要考GRE的人几乎是人手一本；而《GRE 词汇逆序小辞典》、《英语词根词缀记忆大全》、《英语现代文背诵文选》更奠定了他成为中国英语教学家的坚定基础;他幽默生动的授课方式更是开了英语教学的先河，枯燥无味的GRE、TOFEL学习反倒变成了一种享受，成为整个新东方教学的典范和基本模式。
俞敏洪貌不惊人，可他的目光是锐利的,仿佛能够穿越茫茫时空,告诉你什么东西叫做“坚韧”；他的声音富有磁性，不温不火讲述他白手起家的经历，那是一种历经岁月风霜之后留下的财富。
拎着浆糊桶到处贴广告已经成为一段佳话，它已成为一部在逆境中勇于实现自我的绝好教材。
没有俞敏洪就没有新东方这话一点也不夸张。
从东方大学的外语培训部到那个简陋的临时办公室，再到眼前这个屡创辉煌而全国闻名的新东方学校，无一不渗透着这位传奇校长坚韧的个性、闪光的智慧、执著的追求和脚踏实地的奋斗精神。
在课上或演讲时，俞老师总会将将这些亲身感受说给大家听，最吸引人的绝不仅是学习英语的技巧和方法,更重要的是在他的身上能感受到的那一股来自灵魂的力量，这股力量注入每一个学员，注入整个新东方！(二）新东方极富个性的创业团队（1）志趣相投的团队成员人们总是愿意与自己志趣相投的人一起交往，事实上，这样做有一定的道理。
因为这些相似者彼此更加了解,而且可以容易、自信地预测合作伙伴的未来发展。
很多人会选择那些在家族背景、教育经历、社会阅历、工作经验与自己相似的人一起工作，可谓“臭味相投"。
如果是考虑工作中配合,相互理解的知识结构也很重要，它增加了沟通的便利性，有利于形成良好的人际关系，否则核心成员之间具有明显相反的动机或目标，那么他们之间的冲突就会更多。
也就是说不仅要有理念上的一致性，也要有知识结构方面的相近性。
在新东方创办之前，北京已经有三四所同类学校,但这些培训学校普遍做不大是有原因的，由于对个别讲师的过分倚重，每个讲师都可以开一个公司,但是每个公司都做得不大。
所以，俞敏洪需要找到更多的合作伙伴,帮他控制住英语培训各个环节的质量.而这样的人，不仅要有过硬的专业知识和能力，更要和俞敏洪本人有共同的办学理念.他首先想到的是远在美国的王强、加拿大的徐小平等人，实际上这也是俞敏洪思考了很久所做的决定——这些人不仅符合业务扩展的要求，更重要的是这些人作为自己在北大时期的同学、好友,在思维上有着一定的共性，肯定比其他人能更好地理解并认同自己的办学理念，合作也会更坚固和长久。
这时他遇到了一个和他有着共同梦想的惺惺相惜的朋友——杜子华，杜子华像一个漂泊的游侠,研究生毕业后游历了美国、法国和加拿大，凭着对外语的透彻领悟和灵活运用，在国外结交了许多各色朋友，也得到了不少让人羡慕的机会.但是他在国外呆的时间越久,接触的人越多，就越是感觉到民族素质提高的重要和迫切.要提高一个人、一个民族的素质唯有投资教育.1994年在北京做培训的杜子华接到了俞敏洪的电话，几天后，两个同样钟爱教育并有着共同梦想的“教育家”会面了，谈话中，俞敏洪讲述了新东方的创业和发展、未来的构想、自己的理想、对人才的渴望……这次会面改变了杜子华单打独斗实现教育梦想的生活，杜子华决定在新东方实现自己的追求和梦想。
1995年，俞敏洪来到加拿大温哥华,找到曾在北大共事的朋友徐小平。
这时的徐小平已经来到温哥华10年之久，生活稳定而富足。
俞敏洪不经意的讲述自己创办新东方的经历，文雅而富有激情的徐小平突然激动起来:“敏洪，你真是创造了一个奇迹啊！就冲你那1000人的大课堂,我也要回国做点事！”随后，俞敏洪又来到美国，找到当时已经进入贝尔实验室工作的同学王强。
1990年,王强凭借自己的教育背景，3年就拿下了计算机硕士学位，并成功进入著名的贝尔实验室,可以说是留学生中成功的典型。
白天王强陪着俞敏洪参观普林斯顿大学，让他震惊的是,只要碰上一个黑头发的中国留学生，竟都会向俞敏洪叫一声“俞老师”，这里可是世界著名的大学啊。
王强后来谈到这件事时说自己当时很震惊,受到了很大的刺激，俞敏洪说，你不妨回来吧，回国做点自己想做的事情。
就这样，徐小平和王强都站在了新东方的讲台上.1997年，俞敏洪的另一个同学包凡一也从加拿大赶回来加入了新东方,新东方就像一个磁场，凝聚起一个个年轻的梦想,这群在不同土地上为了求学，洗过盘子、贴过广告、做过推销、当过保姆的年轻人，终于找到一个突破口,年轻人身上积蓄的需要爆发的能量在新东方充分得到了释放。
就这样，从1994年到2000年，杜子华、徐小平、王强、胡敏、包凡一、何庆权、钱永强、江博、周成刚等人陆续被俞敏洪网罗到了新东方的门下. （2)能力互补的团队成员创业团队可能存在“冗余”问题:他们的知识、技能、性格高度重叠，个人对组织的贡献雷同，很少能从个人处得到新的见解和资源，组织的发展潜力相对较小，这样的团效率较低。
