利益驱动的企业文化

浅议超越利润最大化的企业文化【摘要】基于亚当·斯密的“经济人”假说，追求利润最大化的企业文化形成了，它具有利己、理性、动力、社会利益增加是企业行为的“副产品”等行为特征，存在着短视、贪婪、极端主义、失去理性、缺乏社会责任、导致生态恶化等严重缺陷。

随着经济环境的变化，企业应追求超越利润最大化的企业文化，这种文化具有追求社会利益最大化、做优秀企业公民、诚实守信、执着服务、利他和社会利益优先的价值理念。

【关键词】企业文化利润最大化超越利润最大化的企业文化价值理念认为：企业在追求利润最大化的同时增进了社会利益，且增进的社会利益远远大于企业对利润最大化的追求。

当人类进入自由的市场经济时，社会经济资源丰富，企业数量少、规模小，企业对利润最大化的追求确实推进了人类的重大进步，人们积累了大量财富，生活水平得到了极大提高，人类进入了现代文明社会。

当工业化的脚步不断加快时，企业数量剧增、经济规模迅速扩大，资源日趋紧张，企业在利润最大化的引导下不仅为社会带来了丰富的商品和劳务，也造成了资源严重浪费、环境不断恶化等重大社会问题。

这些问题已不能够自然平衡，对社会的负效用日趋明显，社会福利相对减少。

一、利润最大化的企业文化行为特征利润最大化的企业文化的价值指向就是利润，企业的一切行为都要为追求利润最大化服务，这种追求也为企业带来了无限力量，利润至上成为企业的行为特征。

1、利润最大化的企业文化具有利己特征利己就是人类在努力扩大物质财富方面有利于自己的追求。

企业利己源于人类的自私与利己，利己也是企业的本质特性，对利润的无限追求就是企业的利己表现。

社会利益的增进仅是在企业追求利润最大化的过程中产生的“副产品”。

2、利润最大化的企业文化具有理性特征当人们面临两种以上的方案可供选择时，总是选择对自己更加有利、收益更高的方案，作出让自己利益最大化的决策。

3、利润最大化的企业文化具有动力特征追求更多利润是利润最大化的企业文化的核心和本质。

企业文化与企业利益相关者的管理一、引言企业文化是一家企业内部所共有的价值观、信念和行为准则的总和，它不仅对内部员工产生影响，也对外部利益相关者产生广泛影响。

本文将探讨企业文化对企业利益相关者的管理，以及如何建立一种积极的企业文化，以促进企业与利益相关者之间的良好关系。

二、企业文化对管理者的影响企业文化在企业管理中起着重要的作用。

首先，企业文化可以塑造管理者的决策倾向和价值观。

一个积极、创新和负责任的企业文化可以激励管理者更加注重企业的长期利益，而不是短期利益。

其次，企业文化还可以对管理者的领导风格产生影响。

一种鼓励员工参与决策和授权的企业文化可以培养管理者成为开放、包容和信任的领导者。

三、企业文化对员工的影响企业文化对员工的影响同样重要。

积极的企业文化可以增加员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。

同时，一种强调职业道德和诚信的企业文化可以帮助员工建立正确的职业价值观和道德观。

这将有助于构建健康的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。

四、企业文化对股东和投资者的影响企业文化也对股东和投资者产生重要影响。

一个积极的企业文化可以增加投资者的信心和对企业的信任度。

投资者更倾向于与那些对社会责任有承诺并具有良好道德声誉的企业合作。

此外，企业文化还对企业的长期价值增长和企业社会责任履行产生影响。

对于长期投资者而言，企业文化是更重要的考量因素之一。

五、企业文化与供应商和合作伙伴的关系企业文化对供应商和合作伙伴的关系也有积极影响。

企业文化鼓励企业与供应商建立长期合作关系，从而实现资源共享、信息共享和风险共担。

一个开放、公正和诚信的企业文化有助于构建公平的合作伙伴关系，并形成互利共赢的局面。

六、如何建立积极的企业文化建立积极的企业文化需要管理者的重视和全员参与。

首先，管理者应树立正确的管理理念，以身作则，成为文化的引领者。

其次，企业应建立以员工参与为核心的决策机制，充分发挥员工的创造力和智慧。

此外，企业应注重培养员工的职业道德和价值观，通过培训和激励机制引导员工正确行事。

华为的企业文化市营12-2 四组成员：杨义涛、欧秀琨、宋顺、刘敏、胡洁、侯婵娟华为的企业文化 1 引言华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一。

华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下，通过有效的管理制度，将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下，创造出通讯领域的尖端科技成果，使华为挤身于世界通讯巨头行列，为中华民族争得了荣誉。

2 华为的企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。

在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。

自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。

四、核心价值观 1 成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

2艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。

坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

3自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

4至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

5团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

2.2 华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。

效益导向的企业文化现代商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。

一个效益导向的企业文化能够为企业带来可观的经济利益，并对员工激励、业务发展和市场竞争力等方面产生积极影响。

本文将探讨效益导向的企业文化是如何塑造的，以及它对企业运营和成长的影响。

一、关注效益的企业文化塑造1.核心价值观的确立一个效益导向的企业文化需要明确的核心价值观来引领员工的行为准则。

这些价值观通常与利益最大化、客户导向、创新和卓越等关键要素相联系。

企业需要将这些核心价值观传达给每一位员工，并营造出一种共同认同和奋斗目标的氛围。

2.激励和奖励机制为了培养效益导向的企业文化，企业需要建立合理的激励和奖励机制。

这可以通过公平的绩效评估和奖励制度来实现。

有效的奖励机制可以激发员工的积极性和创造力，使他们为实现公司的经济目标而努力工作。

3.沟通和互动沟通是一个企业文化建设中至关重要的环节。

一个效益导向的企业文化需要畅通的沟通渠道，让员工了解公司的经济目标和战略规划，并提供他们表达意见和建议的机会。

通过有效的沟通和互动，可以增强员工的归属感和责任心，进而实现经济效益的最大化。

二、效益导向的企业文化对企业运营的影响1.提高工作效率一个效益导向的企业文化将员工的工作目标与企业的经济目标紧密联系起来。

员工清楚了解自己的职责和目标，能够更好地协调资源和时间，提高工作效率。

同时，企业文化中的激励和奖励机制也可以促使员工更加努力地工作，追求经济效益的最大化。

2.增强创新力效益导向的企业文化鼓励员工在工作中寻求创新和改进，以提高产品和服务的质量和效益。

这样的文化营造了一种开放的氛围，让员工放手去尝试新的想法和方法。

通过持续创新，企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势并实现经济效益的增长。

3.提升客户满意度一个效益导向的企业文化强调以客户为中心，通过提供优质的产品和服务来满足客户需求。

员工在这样的文化环境中，会更加关注客户的反馈和需求，并根据市场变化及时调整业务策略。

坚持企业文化,以团队利益优先
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性变得愈发明显。

一个明确的企业文化不仅可以帮助员工形成共同的价值观和行为准则，还能激发团队合作和增强企业的竞争力。

然而，要想真正坚持企业文化以团队利益优先，需要在多个方面进行深入推动和拓展。

首先，企业领导者应该成为文化的倡导者和榜样。

他们应该通过言行一致地展示团队合作的重要性，并将其融入到日常工作中。

领导者应该鼓励员工分享知识和经验，互相支持和帮助，并树立一个以团队利益为导向的工作氛围。

其次，企业应该建立相应的激励机制来促进团队合作。

通过设定共同的目标和奖励机制，可以激发员工的合作意愿，并让个人利益与团队利益相结合。

此外，定期组织团队建设活动和培训课程，可以加强团队的凝聚力和协作能力。

此外，在员工招聘和培养过程中，企业应该注重选拔和培养具有团队合作意识的人才。

通过审慎的招聘策略和培训计划，可以将团队合作作为评估员工绩效的重要指标，并帮助员工发展团队合作的技能和意识。

最后，企业还应该将团队合作纳入到绩效评估和晋升机制中。

通过将
团队合作纳入到绩效考核中，可以促使员工更加关注团队的整体利益，而不仅仅是个人的成就。

此外，公司在晋升决策中也应该考虑员工在团队合作方面的表现，以鼓励和奖励那些注重团队利益的员工。

总之，坚持企业文化以团队利益优先是建立一个高效团队和竞争力强的企业的关键要素。

通过领导者的榜样作用、激励机制的建立、人才选拔和培养以及绩效评估和晋升机制的优化，企业可以真正实现团队利益优先的目标，并在激烈的市场竞争中获得成功。

利益驱动的企业文化利益驱动的企业文化??????????★★★企业文化建设与利益有关系吗？乍遇到这个问题，恐怕好多人都要在认真思考之后，才能得出自己的结论。

我们认为明确地提出了制度（正式和非正式的）是企业文化赖以生成的重要条件这样一个基本观点。

然而，我们还需要再进一步思考的是：为什么制度能够驱动组织人去努力工作，或者起码不违背企业的基本制度？许多可以不接受企业制度、可以获得较多自由的人，为什么可能自愿地接受企业制度的约束？回答这个问题，恐怕惟一的答案就是：遵守或者不违背制度，能够获得利益，而且能够获得比一个人、在任何自由的情况下所获得的都多一些的利益。

实际上，关于这一点，制度经济学尤其是新制度经济学已经给了我们很好的答案。

不管是经济人假设，还是社会人假设、人的有限理性等等，都将人的趋利行为作为组织制度建设的基本条件。

在电视新闻里看到一个有意思的事件，可以帮助我们思考这个问题。

这条新闻说的是在东北的某地有一个依山而居的村庄。

山上的树木很多，是这个村庄的集体财产。

但是，较长一段时间以来，山上的树木被偷砍乱伐得不成样子。

遇到偷砍乱伐的人，如果村民上前制止，这些人都会很强硬地说：“这又不是你们家的树，少管闲事！不然对你不客气！”在这种情况下，一般的村民就知难而退了。

后来，村里有三个老党员坐不住了，他们认为，如果再不对这种偷砍乱伐加以制止，村里的树很快就被砍光了。

于是，三个党员一合计，做出了一个近似于当年安徽小岗村村民的决定：将山上的树按全村人口平均分给各家各户！为了保密和保护自己，全村每家都在决定书上按上了自己的手印。

树木分到各家各户后，再听到或看到山上有砍树的，大家会互相通报，被砍树的人家会理直气壮地阻止砍树的人：“再砍我们家的树，我和你玩儿命！”在这种情况下，砍树的人马上就灰溜溜地走了，全村的树木就这样被保护好了。

而且，村里的协议还规定，树虽然分给各家了，但是每家只有保护树木的权利，不能砍伐。

企业文化建设的核心目的，就是启动所有员工的工作积极性和主动性。

20XX年企业文化是以赚钱为目的自从上世纪中叶人们开始研究企业文化以来,企业文化对企业的发展越来越重要了。

我国企业认识到企业文化的重要性,纷纷建立了自己的企业文化体系。

其实企业文化是以赚钱为目的的。

上个月，河南知名商业零售企业胖东来公司董事长于东来正处在风口浪尖之上。

10月17日，于东来在微博中宣布，将撤离自己的大本营许昌。

悲情地说，伤透了!数千员工没人站在他这一旁。

半生经商，只落得夫妻二人重病在身，楼起楼落噩梦一场。

当日午后，他又删除微博，撤销认证，将微博更名为“走开了回到从前”，并宣布就此告别微博。

他的这一行为以及此前他声称三年内只保留一个门店的说法，让人不禁猜测，于东来是否要退出自己一手创办的企业?在业界有着“百货业海底捞”之称的胖东来又将何去何从?在业界，胖东来商超以“反传统”的商业逻辑着称，以高薪水、高福利闻名于世，曾被誉为“中国最好的店”，更有“百货业的海底捞”之称。

不过，这家业绩与口碑俱佳的企业，最近两年不仅不扩张，反而连续关店。

在企业普遍追求做大做强的当下，于东来的做法令业界哗然。

曾经有一本书叫《笑着离开惠普》，是前几年大量公司建设企业文化的宝典。

这本书讲到惠普的企业文化有多好，如何构建这种有效人性化管理的企业文化，形成核心竞争力。

一方面是，有如此良好人性化管理战略企业文化的惠普，现在是每况愈下，虽然在销售收入上还能保持硅谷地区第一的位置，但是盈利性逐年下降，危机凸显。

好的企业文化，没有挽救惠普，也必然挽救不了惠普。

而另外一方面是，面对每况愈下的惠普，那些曾经歌颂惠普企业文化的人却选择离开了。

如此之好的人性化管理的企业文化，为什么最终不能在企业出现危机时留住那些人呢?曾经的惠普，午饭后有水果，还是进口的，吃不完还可以打包带着;一天工作五六个小时，每年带薪休假，每年两次体检;还有公司提倡的“工作与生活两不误”的理念，不给员工施加太大压力的理念，以及让高管花80%时间用在帮助员工解决问题之上，等等，都使得曾经的惠普员工无比傲娇。

企业文化精神对企业发展的内驱力作用[定稿]第一篇：企业文化精神对企业发展的内驱力作用[定稿]企业文化精神对企业发展的内驱力作用——读《新教伦理与资本主义精神》有感摘要马克思·韦伯从宗教的角度探寻了资本主义的发展。

本文从宗教与企业文化之类似性角度，探讨了企业文化精神对企业发展所起的内驱力作用，并对如何培养企业文化精神提出几点建议。

关键词新教伦理；资本主义精神；企业文化精神马克思·韦伯通过比较研究，发现不同的文化价值取向对社会行为具有相当的规范性，并从宗教的角度探寻了西方资本主义的起源。

韦伯认为，新教伦理与资本主义精神具有先天的亲和性，是资本主义精神的前身，正是这种资本主义精神，极大的满足了资本主义发展的条件，并促进了西方资本主义的迅速发展。

韦伯思想对我国社会主义市场经济建设以及文化建设具有相当的借鉴意义。

企业是市场的细胞，要搞好社会主义市场经济，首先要从宏观上发展好我国的各种企业。

企业又不仅仅是一个经济组织，也是一个社会组织，企业文化是社会文化的一个重要组成部分，因此，建设良好的企业文化，也是建设我国社会主义文化的一个重要途径。

一、《新教伦理与资本主义精神》的主旨（一）路德的“天职观”和加尔文的“预定论”是新教伦理的基础16世纪的欧洲宗教改革，主要有两个主要分支，德国的马丁·路德改革以及北欧的加尔文改革。

路德针对当时占主要地位的天主教，指出“上帝所允许的唯一生产方式，并不是要们经过苦修禁欲主义来超越世俗道德，而是要人们完成自己在现实中所处的地位所赋予的责任和义务，这可以算是他的天职”。

路德的“职业观”让世俗的活动取得了宗教上的意义，也就是让世俗的活动取得了宗教上的“合法地位”。

加尔文教则更彻底的否定了可以通过善行与忏悔来使自己得到拯救。

“预定论”认为上帝只能救赎一部分人，而这一部分人是已经预先确定了的，不因人的主观意愿或行为而改变。

而成为上帝的选民的标志是通过增加财富，为上帝添加荣耀，而不是自己享乐。

华为企业文化华为企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。

狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。

同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。

作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。

用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。

即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。

所以说，华为团队精神的核心就是互助。

什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。

在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。

自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。

四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。

华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。

什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。

在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。

自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。

四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。

华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。

企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。

如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。

另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。

而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。

以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。

(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。

(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。

强大的国家是强大企业的沃土,企业必须依靠国家作为后盾。

另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。

四大中国著名企业文化核心理念有哪些四大中国著名企业文化核心理念有哪些企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统。

下面跟着一起来看看四大中国著名企业文化核心理念。

团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。

华为的奉献精神分三个层次：为华为奉献自己的价值;为客户奉献自己的价值;为整个社会、整个社区奉献华为的价值。

学习型组织：要求员工必须具备良好的学习能力，养成好的学习习惯。

华为人认为，不创新是华为最大的风险。

在创新的方式上主张团队作战，不赞成个人英雄主义。

“获益”与“公平”是华为企业文化的核心。

华为企业文化建立的一个前提，是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。

企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化的融合。

华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验;《华为公司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面说明了华为的发展方向。

华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。

“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”和“团结合作精神”是华为企业文化的精髓。

四大中国著名企业文化核心理念：海尔海尔精神包括：敬业报国、追求卓越。

海尔人认为，优秀的产品是优秀的人干出来的;人人是人才、赛马不相马。

其企业文化精髓包括：只有淡季思想、没有淡季市场;只有疲软的思想、没有疲软的市场;您的满意就是我们的工作标准;不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源。

海尔在其企业发展的不同战略阶段实施不同的企业文化，创业之初，海尔实行专业化创名牌的战略;在多元化战略阶段，注重文化的整合与传播，并建设服务文化;在国际化战略阶段，海尔突出的是敬业报国的理念，提出“海尔中国造”的口号。

公司企业文化与盈利模式摘要：一个企业只有具有了相对其他公司的更独特的盈利模式,才有可能在残酷的市场中生存下来，获得更高的利润，并得到进一步发展。

而同时,文化对公司盈利中的作用日益凸显，文化管理是第二十一世纪的必然选择。

本文通过采用对网络公司中典型代表腾讯公司为例，来研究企业文化对企业盈利模式的影响。

关键词：企业文化；盈利模式；腾讯公司一、腾讯企业文化以及腾讯公司盈利模式概述（一）腾讯公司企业文化（1）从腾讯公司,自一九九八年十一月在深圳市成立以来，十多年间迅速发展成为我国收益最高的网络公司之一。

在腾讯公司，以“造就惠及全人类的互联网”为使命；以“正直、进取、合作、创新”作为其经营的理念与核心价值体系。

此外，腾讯公司坚持着以实现客户满意为经营理念的目标；同时也关心员工的生活和成长，在以人为本的观念指引下，重视吸纳和培养新型人才，塑造了独特的管理理念。

（2）在腾讯公司，企业硬文化即物质文化包括：腾讯是现阶段我国最大的互联网综合公司，在中国拥有其他公司无法媲美的服务用户。

在腾讯公司百分之六十以上的工作人员是研发人员。

腾讯公司的专利申请遍及各个领域，如电子商务领域、搜索引擎行业、信息安全维护、网络银行在线支付业务、电子游戏和即时通信业务等。

腾讯研究院是在深圳、北京和上海二零零七年成立了的三家国内互联网研究院，这个项目耗资十分庞大，而在这之后在这些研究员李自主研发的互联网相关的核心技术，开始使得腾讯公司一步一步走上创新网络及其相关产业自主发展道路。

同时，腾讯公司拥有一批以马化腾、陈一丹等中国网络精英组成的领导团队。

这一精英领导团队正在带领腾讯公司逐步走向崛起之路。

（二）腾讯公司盈利模式腾讯公司的盈利模式可以具体为以下2点：（1）互联网增值服务：腾讯的互联网增值服务种类繁多，且不断有新的服务被提供。

如从创立早期就有的QQ会员，和各种颜色不同意义不同的QQ钻系列，也有随着时间增加而出现的QQ钻皇，各种钻和会员的加强版超级会员、超级钻系列；有涉及网络小说行业，与纵横、起点等一线小说网站签订协议的腾讯文学VIP；有与百度云相抗衡的QQ微云会员；有基于各种腾讯游戏而衍生出的极为繁多的会员服务，例如地下城与勇士的黑钻，QQ飞车和炫舞的紫钻，QQ宠物的粉钻；有基于公益出发的QQ公益、爱心企鹅等；有和优酷、爱奇异这种线上视频网站相抗衡的腾讯视频会员；这些增值服务已然变成了腾讯公司最主要的收入来源，以2015年为例，增值服务占据了腾讯公司全年纯收入的75.78%。

利益驱动的创新探索企业如何通过利益追求推动发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业追求利益最大化已成为一种共识。

然而，仅仅依靠现有的产品或服务很难保持竞争力，因此，创新成为企业取得进展和发展的关键。

本文将讨论利益驱动的创新探索，以及企业如何通过追求利益来推动自身的发展。

一、利益驱动的创新带来的机遇1.满足市场需求在市场竞争中，企业需要不断满足消费者的需求。

利益驱动的创新可以帮助企业更好地了解市场需求，并开发出更具竞争力的产品或服务。

通过深入研究市场，并根据利益诱导的驱动，企业能够更好地洞察消费者的心理和喜好，从而准确预测市场趋势并快速作出相应的调整。

2.提高效率和降低成本企业通过创新可以改进内部流程和运营方式，提高生产效率，并降低成本。

利益驱动的创新追求更高的利润，激励企业积极寻找更高效的生产方式、更便捷的供应链和更优化的管理体系。

通过不断改进和创新，企业能够有效减少浪费并提高资源利用率，从而增强竞争力。

3.拓展市场和增加盈利点企业在寻求利益最大化的同时，会寻找新的市场机会和盈利点。

利益驱动的创新可以帮助企业发现新的市场空间，并通过创新产品或服务来满足潜在客户的需求。

通过扩大市场份额和创造新的盈利点，企业能够实现更大规模的发展，并增加收入来源。

二、企业如何通过利益追求推动发展1.建立创新文化企业应该建立一个鼓励和支持创新的文化。

利益驱动的创新需要员工敢于冒险和尝试新的想法，因此，企业应该鼓励员工提出创新建议，并给予奖励和认可。

此外，企业还应该提供必要的资源和培训，帮助员工不断学习和成长，为创新提供坚实的基础。

2.加强市场调研企业需要深入研究市场，了解消费者的需求和行为。

通过收集和分析市场数据，企业可以更好地预测市场趋势，并在市场上获得竞争优势。

利益驱动的创新需要企业对市场有深刻的洞察，只有这样，企业才能开发出真正符合消费者期望的产品或服务。

3.开展技术研发技术研发是利益驱动的创新的核心。

企业应该加大对技术研发的投入，不断推出新的技术和解决方案。

什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。

在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。

自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。

四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。

华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。

企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。

如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。

另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。

而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。

以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。

(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。

(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。

强大的国家是强大企业的沃土,企业必须依靠国家作为后盾。

另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。

浅谈企业文化也能创造利润浅谈企业文化也能创造利润“如果你只是开了家路边夫妻店或大排档，就不需要企业文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。

但如果你开的是大排档连锁店，有几十个营业点，上千名员工，就不能不思考企业文化了。

”这是明基集团对企业文化最形象的描述。

对于浙江的很多民营企业而言，企业正在从“路边夫妻档”走向“连锁店”，企业文化也因而受到了更多的重视。

6月19日，浙江的31家企业近百名企业负责人在浙江人力资源管理联谊会的组织下前往苏州明基公司参观，了解企业文化对管理带来的巨大魅力。

明基的企业文化也不是一蹴而就的。

按照明基集团全球副总裁、明基逐鹿软件总经理洪宜幸称，明基有很多不同国籍、不同语言、不同文化背景、不同饮食习惯的员工在一起工作，只有通过企业文化才能将他们真正融合到一起。

于是，明基用了5年时间，实现人力资源的E化管理，将更多的时间和精力花在企业文化的建设上。

基于商业目的的企业文化明基一心培养“平实务本、追求卓越、关怀社会”的企业文化。

但洪宜幸称，“在企业，就要在商言商，培训就是要帮助企业赚更多的钱。

”企业建立企业文化其主要目的也无外乎节约成本、创造利润。

明基用了5年时间建立起一套企业人力资源管理信息系统，把人力资源的事务性工作移植到计算机及公司的内部网络上，如有人出差报销，员工在信息系统上提出报销申请，财务部门审核后，会通过系统将钱划入员工的个人账户。

如果提请上级审批的项目，在两天内没有答复，还可以通过系统提醒。

而在明基电通有几千名一线工人，流动性很大，每天光进出登记就几百人，有的还要当场计结薪水，如果依靠手工，就是个浩大工程。

但现在，依靠管理软件就可以解决。

现在明基1万余人的机构，人力资源部门负责薪资福利的只有1位，节省了不少人力成本的支出。

而实行无纸化办公后，即使在纸张的节约方面每年也省了几十万元。

除了节约成本外，很多企业把培训看成福利，会在企业里发放问卷，问员工需要什么培训。

但事实上，这样就混淆了兴趣与岗位技能，而明基也把培训作为创造利润的源泉。

华为企业文化的特点_企业文化企业文化一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。

企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。

如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。

另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。

而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。

以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。

(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。

(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。

强大的国家是强大企业的沃土,企业必须依靠国家作为后盾。

另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。

任何一个强大的企业,不管其所有制性质,都是国家经济实力的创造者,都是国家增强综合国力的源泉。

企业要在经营活动中处处表现出爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活的价值观念。

爱祖国不是空洞的口号,要成长为世界级公司,只能独立自主、自力更生地发展领先的核心技术体系和产品系列。

而这种长期艰苦奋斗的精神力量只有来自爱祖国、爱人民。

华为公司的企业家和员工是有血有肉的凡人,他们既爱祖国、爱人民,又爱事业、爱生活、爱自己和家人。

这样,就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合,把“造势与做实”紧密地结合。

二、尊重个性,集体奋斗坚实企业不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台。

高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。

利益与企业文化构建有利益感知的企业文化企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值体系、行为准则和组织风气，它是企业的灵魂和核心竞争力的重要体现。

而构建有利益感知的企业文化，则是在企业文化的基础上，注重员工和企业的相互利益关系，使员工能够更好地感知到与企业利益相关的因素，从而增强员工的认同感和合作意识。

本文将从利益和企业文化构建的角度探讨有利益感知的企业文化的重要性、影响因素及构建方法。

一、有利益感知的企业文化的重要性有利益感知的企业文化对企业和员工都具有重要意义。

首先，有利益感知的企业文化可以增强员工的认同感。

当员工能够感知到企业的利益与自身利益的关联，他们会更加认同企业的目标和价值观，从而更加积极主动地为企业效力。

其次，有利益感知的企业文化可以促进员工的合作意识。

在有利益感知的企业文化中，员工会意识到只有通过与他人的合作才能实现个人和企业的利益最大化，这将促进员工之间的互相支持和合作，形成良好的团队合作氛围。

最后，有利益感知的企业文化可以激发员工的创新潜力。

当员工意识到自己的创新行为能够带来更多的利益回报时，他们会更加积极地提出新的想法和创新方案，促进企业的持续发展。

二、影响有利益感知的企业文化的因素要构建有利益感知的企业文化，需要考虑以下因素：企业价值观的引导、利益分配制度的公正性、有效的沟通与反馈机制。

首先，企业价值观的引导是构建有利益感知的企业文化的基础。

企业需要明确传递自己的核心价值观，让员工了解企业对利益的看重程度以及利益与企业文化的关系。

其次，利益分配制度的公正性也是构建有利益感知的企业文化的重要因素。

企业应建立公平、公正的利益分配机制，确保员工的付出能够获得相应的回报，从而增强员工对企业的利益感知。

最后，有效的沟通与反馈机制是促进有利益感知的企业文化的关键。

企业需要与员工进行频繁、及时的沟通，了解员工的需求和意见，并及时给予反馈，使员工能够感受到对自己的关注和重视。

三、构建有利益感知的企业文化的方法要构建有利益感知的企业文化，可以采取以下方法：设立奖励机制、激励员工参与决策、建立良好的员工关系。

《企业文化是利润的源头》一、唯有文化生生不息企业的利润源头不在人、不在技术、不在产品……，而在世世代代企业人积淀的企业文化。

因为人会死、会退休、会离职，技术会过时，产品会换代。

“一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息！”企业要赚取利润，就必须从文化开始。

具体来说就是，以核心价值观为源点，开源节流，发掘利润。

除此之外，绝对没有可持续的赚钱道。

二、现实当中的企业文化大多是摆设在现实的产业当中，很多企业根本就没有文化，他们说不出来什么是他们的文化，文化到底有什么实用价值。

即使是有那么一点文化，也只限于一些口号标语，或者一些作秀文件摆在那里。

很多高级干部也不知道怎么阐释文化，更不知道怎样将核心价值观转化为企业价值。

三、个人文化与企业文化的基本概念要探讨企业文化，首先我们要搞清楚什么是文化知识，很多人把它们混为一谈了，其实文化与知识根本不是一回事。

对于个人来说，文化是道德品格，知识是专业认知。

文化绝不等于文凭，有文凭的未必有文化，有文化的未必有文凭。

什么是道德品格呢，道德品格主要指人的德行，属于人的隐性素质，它看不到、摸不着、偷不走。

比如：尊重顾客、低调务实、艰苦奋斗、善于自我批评等等，都属于道德品格的范畴。

什么是专业认知呢，专业认知主要指人的才能，属于人的显性素质，它看得见、摸得着、偷得走。

比如：懂得电学原理、熟练工艺流程、精通焊接技术、能做电子商务等等，都属于专业认知范畴。

在职业发展过程中，文化重于知识，品德重于才干。

这是因为：德是才的统帅，没有德的领导，才就容易离经叛道；德是才的堤坝，没有德的制约，才就容易为非作歹；德是才的载体，没有德的承载，才就容易朝秦暮楚。

因此，古今中外，普遍推崇以德为先、德才兼备。

什么是企业文化呢？企业文化，用古典的说法就是言商求利之道，用现代的说法就是企业文化。

具体来说，企业文化是关于市场、企业和经营思想的发展变化规律，是价值观和经营理念的统一体，是不同行业的公共语言，是不同企业的通用方法，是所有企业的利润源泉。