浅析邮政企业的成本管理

浅议邮政企业成本费用管理与控制邮政企业是国家重要的基础设施和公共服务单位，邮政服务是社会生活中不可或缺的一部分。

而邮政企业的成本费用管理与控制对于企业的运营和发展至关重要。

本文将从成本费用管理的概念、特点及意义分析，探讨邮政企业成本费用管理与控制的重要性，并提出相应的管理措施和建议。

一、成本费用管理的概念及特点成本费用管理是指企业为了达到既定的目标，有计划地预测、分配、计量、控制和评价成本费用，使得企业能够有效地使用有限的资源，提高经济效益。

成本费用管理主要包括成本的预测、分配、计量和控制等方面，是企业管理中的一个重要组成部分。

成本费用管理的特点主要包括：1. 系统性：成本费用管理需要建立完整的管理体系，包括各种成本费用的预测、分配、计量和控制等环节都需要有明确的管理程序和方法。

2. 统一性：成本费用管理需要整合企业内部各个部门和环节的成本费用信息，形成一个统一的管理体系，以确保成本费用的准确性和可控性。

3. 动态性：成本费用管理需要不断地根据市场变化和企业发展的需求做出调整和优化，以保持成本费用的合理性和经济性。

4. 目标性：成本费用管理的最终目的是为了达到企业的经济效益和盈利能力，成本费用管理需要围绕企业的经营目标展开。

5. 灵活性：成本费用管理需要根据企业的实际情况和发展阶段进行灵活的调整和应用，以满足企业的实际需求。

成本费用管理对于邮政企业的发展具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高经济效益：通过成本费用管理，可以合理控制和降低邮政企业的各项费用，提高企业的经济效益和盈利能力。

2. 优化资源配置：成本费用管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本浪费，从而提高企业的竞争力。

3. 提高管理效率：成本费用管理可以帮助企业建立科学的成本费用核算体系，加强对成本费用的监控和管理，提高管理效率和决策水平。

4. 降低风险：成本费用管理可以帮助企业降低经营风险，有效防范各类成本费用带来的风险，保障企业的稳健经营。

摘要:邮政企业作为大型国有企业，在市场竞争日益激烈的今天，是否拥有一个有效、科学的成本管理体系，对赢得并维持竞争优势来说非常重要。

本文首先对一般企业成本管理实践中存在的一些误区进行分析总结，并以此为基础探讨邮政企业走出成本管理误区的对策。

关键词:成本管理误区对策在激烈地现代化市场竞争中，成本是否具有优势是企业能否立于不败之地的关键。

因此，成本管理一直以来受到各类企业的高度重视。

邮政作为大型国有企业，根据自身发展需要，积极采取各种措施对成本加以管理，如重点费用指标监控、成本费用标杆管理、费用与员工绩效有效挂钩等，以优化成本结构，切实实现降本增效。

本文在总结一般企业成本管理实践中存在误区的基础上，结合邮政企业现状，给出了一些成本管理对策，以供参考。

1一般企业成本管理实践中的误区1.1没有树立正确地全面优化成本结构观念成本管理应强调全面性和系统性，然而部分企业在实际操作时，只是关注单个成本项目，哪项成本高就压降哪项，结果却是拆东墙补西墙，不仅总成本降不下来或效果不明显，甚至可能造成更多的损失。

在实践中，以下几种现象比较突出：①重视了运营成本的控制，忽视了不良资产导致的损失，结果却是腾出的成本空间不足以弥补资产损失；②重视了成本降低，忽视了成本经营，结果一味地要求压降成本，贻误投机良机；③重视了成本预算的编制，忽视了成本预算执行情况的分析与考核，结果却是成本预算流于形式而失效。

这些现象均直接或间接反映了企业管理者没有树立正确、全面的成本管理理念，成本管理水平有待提高。

1.2没有在事前进行充分的评估与分析人无远虑，老有近忧；人有远虑，少有近忧。

将此原则运用到成本管理中，则要求企业应在源头上做好成本规划。

成本管理是以成本控制为核心，包括事前、事中、事后三个相互独立又彼此紧密联系的控制过程。

然而，在实施成本管理的过程中，①有的企业成本支出存在“三无”现象（事前无请示，事中无控制，事后无跟进）或者先斩后奏逆流程操作，结果导致成本失控或成本浪费；②有的企业只注重成本核算，甚至以成本核算代替成本管理，过分强调事后控制，对成本预算和结算关注不够，结果导致“三算”缺乏联动，成本管理处于无力的被动状态。

浅议邮政企业成本费用管理与控制邮政企业作为国家基础设施和服务行业的重要组成部分，承担着邮件和快递物流服务的职责，是国家经济发展和社会生活中不可或缺的一部分。

在邮政企业的日常经营管理中，成本费用管理与控制是非常重要的环节，它直接关系到企业的盈利能力和效益。

本文将从成本费用的定义和特点开始，阐述邮政企业成本费用管理与控制的重要性，并提出一些有效的管理控制方法。

一、成本费用的定义和特点成本是指企业生产产品或提供服务所发生的直接和间接支出，它包括原材料费、人工费、制造费用、销售费用、管理费用等各种费用项目。

成本的特点主要包括以下几个方面：成本是企业经营活动的必然产物，是企业为了生产经营而发生的各项费用支出；成本是企业决策和经营管理的重要依据，它直接影响到企业的盈利能力和生存发展；成本是企业产品和服务定价的基础，它直接关系到企业的市场竞争力和利润水平。

邮政企业作为国家重要的物流服务行业，面临着市场竞争激烈、成本压力大和效益要求高等挑战，成本费用管理与控制显得尤为重要。

成本费用管理与控制是企业盈利能力的关键因素。

邮政企业在提供邮件和快递服务的过程中，需要承担各项成本支出，包括人员工资、车辆燃料、设备维护等多个方面的费用，如果这些成本不能得到有效控制，就会直接影响企业的盈利能力，导致企业的经营效益下降。

成本费用管理与控制是企业效益增长的保障。

通过对成本费用的有效管理和控制，可以降低企业的经营成本，提高企业的经营效率，从而增加企业的盈利空间。

成本费用管理与控制是企业财务健康的重要保障。

有效的成本管理和控制可以保证企业在经营过程中能够及时支付各类费用，确保企业的正常经营和稳定发展。

1.精细化管理。

邮政企业需要建立完善的成本费用核算制度，明确各项成本费用的发生情况和结构，对成本费用进行精细化管理，实现控制成本的目标。

通过对成本费用的全面核算和分析，及时发现成本费用的异常波动和问题，采取有效的整改措施，降低成本费用的支出。

浅议邮政企业成本费用管理与控制随着电子邮件、短信和社交媒体的普及，传统邮政行业受到了巨大的冲击。

邮政企业不得不面对递送量的减少和竞争的加剧，这对企业的成本费用管理和控制提出了更高的要求。

本文将从成本费用的管理和控制的角度，对邮政企业的现状和面临的挑战进行讨论，并提出有效的管理和控制措施。

邮政企业的主要成本包括人力资源成本、设备投资成本和运营成本。

人力资源成本占据了很大一部分，包括员工工资、福利和培训成本。

现代社会的邮政企业需要适应新技术的发展，提升员工的技能水平和操作能力，以适应全新的市场环境。

邮政企业需要加大对员工培训和教育的投入，提高员工的综合素质和服务水平，降低岗位错配和人员流动率。

设备投资成本是邮政企业的重要开支，包括专用邮政设备和IT系统的购买和维护成本。

在信息化的时代，邮政企业需要投资先进的设备和系统，提高操作效率和服务质量。

为了降低设备投资成本，邮政企业可以考虑与其他企业合作共享设备，减少设备闲置和浪费。

运营成本是邮政企业的日常开销，包括办公场所租金、仓储物流费用和物品采购成本。

邮政企业应该通过优化运营流程、提高仓储物流效率和采购成本控制，降低运营成本。

邮政企业可以租赁灵活多样的办公场所，减少租金开支。

邮政企业还可以与供应商合作，谈判订购合理价格，提高采购效益。

除了上述三个方面的成本管理和控制，邮政企业还可以采取以下措施提高效益：一是加强技术创新和信息化建设，提高业务流程和效率。

二是优化组织结构，降低决策层次，提高决策效率。

三是加强品牌建设和市场推广，提高企业知名度和竞争力。

四是加强内部控制和风险管理，预防和减少损失。

在邮政企业成本费用管理和控制中，财务部门发挥着重要的作用。

财务部门需要负责成本核算和预算编制，及时更新成本数据，提供决策依据。

财务部门还需要加强对成本费用的分析和监控，及时发现问题和风险，提出解决方案。

邮政企业面临着越来越复杂的市场环境和激烈的竞争压力。

为了在竞争中立于不败之地，邮政企业需要加强成本费用管理和控制。

浅议邮政企业成本费用管理与控制邮政企业在成本费用管理与控制方面的效率，直接影响着企业的盈利水平和竞争力。

在全球经济竞争日趋激烈的环境下，成本费用管理与控制成为企业科学发展的关键因素之一。

本文将从四个方面探讨邮政企业成本费用管理与控制的策略。

一、优化物流管理邮政企业在物流领域具备天然优势，但传统的邮政运输模式较慢，不仅满足不了市场需求，而且会增加物流成本。

为此，邮政企业需要优化物流管理。

要进行快递物流管理上的创新，降低真实成本，提升物流运输效率和服务质量。

比如可以采取更加先进的物流技术和设备，从而达到更多的效益和盈利。

二、服务收费机制改革邮政企业的服务收费机制长期以来比较死硬，不适应市场变化。

因此，需要进行服务收费机制改革，要根据市场需求，根据不同的产品来制定不同的费率，让服务费用更加合理化。

同时，需要灵活运用各种优惠条件，设置相应的优惠政策，以吸引更多的消费者参与邮政企业服务，从而提升企业服务质量和市场竞争力。

三、推进信息化建设随着互联网技术的快速发展，邮政企业可以通过信息化建设来优化管理和控制成本。

通过电子商务和媒体宣传等方式吸引更多的客户和用户，从而增加收入。

同时，邮政企业还可以加快下一代信息网络基础设施建设，使其运输、物流和高质量信息服务得到进一步提升。

这种信息化建设不仅可以创新业务模式，还可以实现成本优化与控制。

四、节俭经营节俭经营是控制邮政企业成本的重要手段。

邮政企业要对各项费用加强管控，确保各种资源、能源的使用最大限度的利用，避免无效消费。

此外，邮政企业可以在劳动力管理上降低成本费用，通过调整管理岗位和培训岗位，从而降低人力资源成本，增加企业盈利。

结论：邮政企业的成本费用管理和控制，是务必要强化和提高的一项工作。

加强物流管理，改革服务收费机制，推进信息化建设，以及节俭经营都是保障企业盈利的关键措施。

由此可以得出，邮政企业应当通过多种手段进行成本费用管理和控制，在不损害企业服务质量和市场竞争力的前提下，实现盈利的最大化，从而建设成一个不断发展壮大的企业。

浅议邮政企业成本费用管理与控制一、邮政企业成本费用管理的必要性邮政企业成本费用管理的内容主要包括成本费用的核算、成本费用的分析、成本费用的控制和成本费用的降低等方面。

1、成本费用的核算成本费用的核算是邮政企业成本费用管理的基础工作，其目的是通过对各项成本费用进行核算，形成成本费用的数据基础，为成本费用的分析与控制提供依据。

成本费用的核算内容主要包括直接成本和间接成本两大类。

直接成本是指能够直接与某一产品或者服务业务直接相关的成本费用，如生产成本、加工成本等；间接成本是指不能够直接与某一产品或者服务业务直接相关的成本费用，如管理费用、销售费用等。

对于不同的服务业务，其成本费用的核算方式也可能存在差异，需要根据实际情况进行具体的分析与处理。

成本费用的分析是在成本费用的核算基础上，对成本费用进行进一步的分析与归纳，旨在掌握成本费用的构成、变化规律，为成本费用的控制提供依据。

成本费用的分析主要包括成本费用的构成分析、成本费用的变动分析和成本费用的比较分析等方面。

通过成本费用的分析，可以清晰地了解成本费用的组成部分和变动趋势，为成本费用的控制提供科学的依据。

成本费用的控制是邮政企业成本费用管理的核心内容，其目的是通过对成本费用的控制活动，合理控制成本费用的发生，达到降低成本费用的目的。

成本费用的控制主要包括成本费用的预算控制、成本费用的标准控制、成本费用的差异控制等方面。

邮政企业可以通过对成本费用的预算编制，对成本费用的标准制定，对成本费用的差异分析等活动，有效地开展成本费用的控制工作，实现成本费用的合理控制。

2、成本费用分析方法邮政企业成本费用管理存在一定的挑战与困难，需要采取相应的对策来应对。

邮政企业服务范围广泛，不同的服务业务所需的成本费用存在较大的差异，邮政企业可以通过建立服务业务分类成本费用管理机制，对不同的服务业务进行分类管理与控制。

邮政企业服务需求复杂，不同的服务需求可能导致服务成本的差异，邮政企业可以通过开展成本费用的效益分析，对不同的服务需求进行分析与处理。

邮政行业的运营成本控制与费用管理邮政行业是现代社会中重要的基础设施之一，它承担着快递投递、邮政服务等重要职能。

而邮政企业在提供服务的同时也需要面对运营成本的压力。

本文将探讨邮政行业的运营成本控制与费用管理的重要性，并引入一些有效的措施和方法。

1. 运营成本控制的重要性邮政行业作为服务型行业，其运营成本直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

控制运营成本可以帮助企业降低运营风险，提高效益。

以下是一些控制运营成本的重要原因：1.1 提高竞争力控制运营成本可以使企业降低产品和服务的价格，从而提高企业的竞争力。

在邮政行业中，市场竞争激烈，降低成本可以帮助企业在价格上具备更大的优势。

1.2 提高服务质量通过合理控制成本，企业可以增加投入到服务质量的资源，提升服务水平。

例如，增加投递员的数量和培训，提供更加稳定和高效的服务。

1.3 降低运营风险成本控制可以降低企业的运营风险，提高企业的抗风险能力。

当成本上升时，企业可能面临利润下降、亏损甚至倒闭的风险。

通过合理控制运营成本，企业可以预防这些风险。

2. 费用管理的方法和措施为了实现运营成本的控制，邮政企业可以采取以下一些有效的费用管理方法和措施：2.1 成本核算系统建立完善的成本核算系统可以帮助企业全面掌握各项费用，并进行详细的分析和评估。

通过对各项费用的核算和分析，企业可以更好地制定成本控制策略。

2.2 资源优化企业需要对现有资源进行评估和优化，以确保资源的高效利用。

例如，对于邮政企业来说，可以通过优化线路规划和运输方式，减少运输成本；通过精细管理仓储，减少库存成本。

2.3 技术创新技术创新可以帮助企业提高效率，降低成本。

在邮政行业中，科技的应用可以提升快递投递的自动化程度，减少人力成本；还可以通过物联网技术实现对运输车辆的实时监控，减少运输成本和安全风险。

2.4 供应链管理邮政企业可以通过优化供应链管理，控制采购成本。

与供应商的紧密合作、合理的库存控制和订单管理等，都可以帮助企业降低成本。

浅议邮政企业成本费用管理与控制邮政企业成本费用管理与控制是指在企业运营过程中，通过科学合理地控制和管理成本费用，提高企业效益和竞争力的一种管理方法。

邮政企业作为国家重要的基础设施和公共服务机构，面临着较为特殊的经营环境和经济压力，因此成本费用管理和控制对于其可持续发展具有重要意义。

邮政企业应采用科学的成本费用管理和控制方法。

科学的成本费用管理包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。

成本核算是指对生产和经营过程中产生的各项成本进行明细记录和核算的过程，通过分析和计算各项成本的组成和占比，从而找出成本结构的问题和改进措施。

成本控制是指在生产和经营过程中，通过采取各种措施和手段，对各项成本进行控制和限制，以达到减少和控制成本的目的。

成本预测是指通过分析和研究市场需求、行业趋势等因素，对未来一段时间内成本费用的变化和趋势进行预测和预估。

邮政企业应加强对成本费用的监控和分析。

成本费用的监控是指对成本费用的变化和趋势进行实时监测和分析，及时发现和解决成本费用异常波动的问题。

邮政企业可以通过建立成本费用监控系统，对各项成本进行监控和分析，及时掌握成本费用的变化情况，并对成本费用异常波动进行深入研究和分析，找出问题的原因和解决办法。

还可以通过与其他企业的比较分析，找出自身成本费用管理和控制方面的不足之处，以及其他优秀企业的经验和做法，进行借鉴和学习。

邮政企业应加强对成本费用的规划和预算管理。

成本费用的规划和预算管理是指在企业经营过程中，通过制定和执行科学合理的成本费用规划和预算，为企业的经营决策和成本费用管理提供依据。

邮政企业可以采用成本费用控制模型，制定和执行成本费用的规划和预算，以及目标管理等方法，对成本费用进行管理和控制。

还可以通过建立成本费用管理和预警机制，提前预警成本费用异常波动的情况，及时调整和优化成本费用的结构和布局。

邮政企业应加强对成本费用的核算和评估。

成本费用的核算和评估是指对企业生产和经营过程中产生的各项成本进行核算和评估，以及对成本费用的合理性和效益进行评估和监测。

浅议邮政企业成本费用管理与控制浅议邮政企业成本费用管理与控制【摘要】邮政企业的成本管理是一项复杂而庞大的系统工程，需要高屋建瓴，统筹兼顾，才能取得长期的、良好的实施效果，笔者结合自身工作实际，对如何搞好企业成本管理提出了自己的看法。

【关键词】邮政企业成本管理成本控制成本管理通常被看做是企业某些部门和管理层的责任，长期以来未能引起广大职工的足够重视。

即便企业各单位各部门都能采取降低成本的措施，但由于部门之间、单位之间缺乏协调、配合，企业客户、供应商间的协调合作不够，这将错过许多降低成本机会。

一、对邮政企业成本管理的认识企业成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与活动共同作用的结果，因此企业在新时期进行成本管理与控制时，应将全体员工视为成本控制主体，将成本控制意识作为企业文化的一部分，自上而下树立成本意识，让各级管理人员和每个职工认识到主观能动性和创造性对成本降低的重要作用。

成本管理应该是全员行为和全员关注的焦点。

企业应着力塑造一种注重细节、精打细算，讲究节俭，严格管理的成本意识，使其成为企业文化的核心，一切行动和措施都应体现这个核心。

二、如何有效控制邮政企业的成本费用有效管理和控制企业成本费用，是任何企业在面临日益激烈的竞争中取得优势的根本前提和关键因素。

邮政企业从98年邮电分营后，一直致力于成本管理与控制，探索发展之路。

1.制定措施，压缩开支，源头避免制定行之有效的成本费用管理措施，是成本费用管理的基础。

近年来，邮政企业成本费用管理措施主要有如下方面：第一，划清责任单位，明确责任人。

第二，制定管理办法，明确开支范围和标准及审批权限。

注重审批控制，避免浪费、挪用。

第三，实行年度财务预算，对预算外费用要上报审批方可开支。

第四，实行收支两条线管理。

第五，加强成本费用构成情况分析，查找异动项目原因。

成本管理不应简单地等同于降低成本，应立足于预防，从源头上控制成本的发生，集中消除无效作业和任务，能不发生的就不发生，能用更经济方式的就取代原来的方式，这样从源头上避免，比一味压缩更为科学合理，实现由传统的“节约、节省”向效益观念转变。

浅议邮政企业成本费用管理与控制邮政企业作为国民经济的支柱产业之一，承担着邮件传递、快递物流、金融服务等多项重要职能，具有很大的社会影响力和经济价值。

在市场竞争日益激烈的今天，邮政企业必须加强成本费用管理和控制，提高运营效率，保证企业的可持续发展。

本文将就邮政企业成本费用管理与控制进行浅议。

一、成本费用管理的重要性成本费用管理在邮政企业中具有极其重要的地位。

成本是企业经营活动的基础，邮政企业的主要业务是邮件传递和快递物流，需要投入大量的人力、物力和财力。

成本费用管理的好坏直接关系到企业的经济效益和竞争力。

成本费用管理与企业的可持续发展密切相关。

只有控制好成本，实施有效的节约措施，才能提高企业的盈利能力，确保企业的长期发展。

（一）成本费用的分类和计量邮政企业的成本费用主要包括直接成本和间接成本。

直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，如快递员的工资、快递包裹的包装费等；间接成本是指不易直接与产品或服务相关联的成本，如管理人员的工资、办公用品费用等。

成本费用的计量就是要准确地对各项成本进行核算和分析，从而确定成本的构成和变动情况，为企业的成本费用管理提供依据。

成本费用的控制主要包括成本费用预算、成本费用控制和成本费用分析。

邮政企业在拟定预算时，需要根据企业的发展战略和市场需求，结合相关的成本费用数据，合理制定成本费用的预算总额和各项费用的预算数。

对于成本费用的控制，需要依靠系统的成本费用管理制度和科学的管理手段，严格控制各项费用的开支，防止费用的消耗超出预算。

成本费用分析则是要对各项成本进行细致的分析和比较，找出成本费用的结构和变动规律，为降低成本提高效益提供依据。

（三）成本费用的节约与降低为了控制成本费用，提高企业的经济效益，邮政企业需要积极开展成本费用的节约与降低工作。

一方面，通过提高生产效率和组织管理水平，降低成本的发生和开支，推动邮政企业的经济效益提高；通过技术进步和创新管理，降低成本费用的构成，提高企业的竞争力和市场占有率。