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创新优化项目奖励方案创新是推动经济社会进步的重要驱动力。
优秀的项目可以为社会带来新颖的理念、科技以及商业模式。
为了激励更多有创新精神与创新能力的个人和团队，我们制定了以下创新优化项目奖励方案：一、奖项设置1. 优秀项目奖：授予在创新理念、初创阶段、策划执行、市场布局等方面表现优异，具有高度商业化潜力和创新性的项目。
2. 杰出创新奖：授予在产品技术创新、研发实践、市场应用等领域表现突出且成效显著的项目。
3. 最佳营销奖：授予在市场推广、品牌营销、用户体验等方面表现卓越、营销手段创新的项目。
4. 最具潜力奖：授予在新兴行业、独特概念、核心技术等方面具有拓展前景和市场潜力的项目。
5. 专业奖项：根据项目类型和行业特点，分别设置最佳创新奖、最佳设计奖、最佳科技创新奖等专业奖项。
二、奖励方式1. 奖金奖励：对获奖项目提供丰厚的现金奖励。
2. 战略合作：为获奖项目提供战略合作机会，推动行业资源整合和协同发展。
3. 咨询服务：为获奖项目提供专业的咨询服务，包括法律服务、品牌策划、市场拓展等方面的指导和支持。
4. 孵化辅导：为获奖项目提供全方位的孵化辅导，包括技术、资金、市场等多方面的支持。
5. 晋级加速：将获奖项目纳入晋级加速计划，为其提供更广阔的视野和更高层次的平台。
三、评选标准1. 创新程度：评价项目的创新点和创新思路。
2. 实现难度：评价项目实现的难度和风险。
3. 商业潜力：评价项目的市场前景和商业价值。
4. 领导力和执行力：评价项目团队的凝聚力、创造力和执行力。
以上是我们为创新优化项目制定的奖励方案，我们希望通过这样的方式激励更多的人们积极参与到创新中来，共同推动经济社会的发展。
我们相信，在这样的激励机制下，更多的创新将涌现出来，推动我们走向更加繁荣的未来！。
项目开发考核奖励办法1. 总则1.1.项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
1.2.项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2. 考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。
2.3.可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。
2.4.工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。
3. 项目奖励资金的来源3.1.来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。
3.2.来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。
由公司高层设立。
4. 项目奖金的管理4.1.公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。
4.2.项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
5. 项目奖励评定办法5.1.项目奖励类别及标的注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
技术创新奖励办法
为促进公司技术进步，增强自主创新能力，不断提升公司实力及竞争力，建立起有效的激励机制，特制定本办法。
凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、质量、安全等方面提出了合理化建议，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、提高质量、提高工效、节约成本、保障安全，并经验证确实达到了预期效果的，由公司对其成果进行评审和奖励。
一、评审组成员：张力、李进宫保华
二、奖项设置：技术创新奖（设立一、二、三等奖）、优秀合理化建议奖（设立一、二、三等奖）和特殊奖三类。
三、申请奖励条件：
（一）技术创新奖：由个人或部门随时上报，公司每季度年组织评审奖励一次。
一等奖：奖励2000元。
引进新技术、新工艺、新方法、新材料
二等奖：奖励1000元。
对公司现有技术有重大改进、创新、经验证确实达到了预期效果的。
三等奖：奖励500元。
对公司现有技术、工艺等进行革新、改造，对公司技术有突破性改进，经验证达到了一定效果的。
（二）优秀合理化建议奖：由个人或部门上报，公司每季度评审奖励一次。
一等奖：奖励500元。
对公司生产经营等活动中，提出合理化建议，经公司验证确实可行，且影响大，效果显著。
二等奖：奖励300元。
对公司生产经营活动中提出合理化建议，经公司验证确实可行，效果明显。
三等奖：奖励100元。
对公司生产经营活动中提出合理化建议，经公司决定采纳的。
（三）特殊奖
申请了国家专利或较好的引进新技术、新产品等，公司根据贡献大小给予特殊奖励或享受公司特殊津贴（奖励金额或津贴由公司特殊商定）。
xxxxx有限公司
2017年7月17日。
研发项目激励奖金分配办法（讨论稿）第一条总则为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。
公司决定针对技术研发中心研发人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上，设立研发项目激励奖金。
第二条适用范围本办法的原则上针对技术研发中心参加研发项目的研发和技术人员。
第三条权责公司确立激励奖金研发项目和每个项目激励奖金总额，技术研发中心负责研发项目的实施。
研发中心实行研发项目负责人制。
研发中心主任或副主任指定项目负责人，项目负责人与各专业室主任协商后，提出项目组初步人选，经研发中心主任批准后，成立研发项目组。
研发项目负责人负责项目的技术协调、工作进度和质量。
各专业和产品室主任为项目组提供必要的帮助，协助项目负责人完成项目，并结合日常工作对本部门人员工作表现、工作业绩、专业水平和履行职责等情况进行绩效考评。
第四条分配原则本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，多劳多得。
达到激励、奖励的目的。
第五条项目分类项目分为开发项目、（预）研发项目和基础项目三类。
第六条分配方式每个项目采取记分法进行分配。
项目负责人会同计划员预先确定每个项目的总分数。
每个分值的奖金额=项目总金额/总分数。
个人奖金额=个人考核得分数×每个分值的奖金额。
第七条分配比例为避免引导员工片面追求激励奖金研发项目的工作，影响企业正常生产和工作，需要将项目组工作与非项目组工作有机的结合在一起，使之成为一个综合性激励体系。
因此，对项不同类型项目，各阶段分配比例。
总体方案阶段工作图阶段第八条项目流程所有项目必须严格按造公司程序文件的流程规定开展各阶段的评审，并在PLM系统运行。
市场导入奖（是否设立按公司规定）公司设立市场导入效益奖金，市场导入效益奖按该型或产品延伸系列销售额的2%对研发项目组人员计奖。
自小批开始投产之日计奖，最多三年。
创新项目奖励制度背景随着科技的快速发展，创新成为企业取得竞争优势的重要驱动力。
为了激励和奖励员工的创新能力和积极性，我们决定引入创新项目奖励制度。
目的本奖励制度的目的是激励员工进行创新研发工作，并提升公司整体创新能力。
通过给予创新项目奖励，鼓励员工推陈出新、大胆尝试，有效促进企业的长期发展。
奖励项目范围本奖励制度适用于所有的创新项目，包括但不限于以下类型：1. 技术创新项目：例如新产品开发、技术改进等；2. 流程创新项目：例如提升效率、优化流程等；3. 管理创新项目：例如新的管理方式、组织架构优化等。
奖励评定标准创新项目的奖励将依据以下几个方面进行评定：1. 创新成果的价值和影响力：奖励将根据项目成果对公司业务的影响和创新价值进行评估。
2. 创新实施的难度和风险：奖励将考虑项目实施过程中所面临的难度和风险程度。
3. 创新团队的贡献：奖励将考虑团队成员在项目中的参与度和贡献程度。
4. 创新项目的可持续性：奖励将考虑项目的可持续发展能力和长期产生的效益。
奖励方式根据项目的评定结果，我们将给予以下几种形式的奖励：1. 奖金：根据项目的评定结果，优秀的创新项目将给予一定金额的奖金作为奖励。
2. 股权激励：对于具有重大创新突破和长期发展潜力的项目，我们将考虑通过股权激励方式给予团队成员一定比例的股权奖励。
3. 荣誉表彰：对于创新项目的核心成员，我们将在公司内部进行公开表彰，给予荣誉证书和奖杯等奖励。
奖励申请和审批流程1. 申请阶段：创新项目团队在项目完成后，需要向企业创新委员会提交奖励申请。
2. 审批阶段：创新委员会将对申请进行评审，并根据评审结果决定奖励金额和奖励方式。
3. 奖励发放：奖励将在评审通过后及时发放给团队成员，届时将公开公示评审结果以保证公正性。
奖励制度的监督与调整我们将设立奖励制度的监督机构，并定期对奖励制度进行评估和调整，以确保奖励制度的公正性和有效性。
同时，我们鼓励员工积极提出改进意见和建议，以不断优化奖励制度。
创新项目奖励方案背景为了鼓励和激励员工参与创新项目的开发和实施，并促进公司的长期发展，我们制定了创新项目奖励方案。
目的该奖励方案的目的是激发团队成员的创造力和创新意识，鼓励他们积极参与公司的创新项目，并为他们的贡献提供实质性的回报。
奖励标准1.创新项目种类奖励方案适用于公司内部的各类创新项目，包括但不限于产品创新、流程优化、技术研发等。
2.奖励层次根据项目的重要性和贡献度，我们将创新项目奖励划分为三个层次：一等奖：对于具有重大创新意义和突破性的项目，将授予一等奖，以表彰团队的卓越贡献。
二等奖：对于创新成果较为明显、对公司发展具有重要推动作用的项目，将授予二等奖，以鼓励参与团队的积极性。
三等奖：对于一般创新项目，将授予三等奖，以表彰团队的努力和贡献。
3.奖励金额奖励金额根据项目的奖励层次进行设定，具体金额由奖励委员会根据项目的重要性和贡献度进行评定和授权。
4.奖励发布奖励将在项目完成后的员工大会上公布和颁发。
获奖团队将被邀请上台领奖，并受到全公司的表彰和赞扬。
奖励评选1.奖励提名任何员工可以提名自己或其他团队的创新项目参与奖励评选。
2.评选流程提名：员工需向奖励委员会提交创新项目的提名申请。
评审：奖励委员会将对提名项目进行评审，并根据项目的贡献度和奖励标准进行综合评定。
决策：奖励委员会将根据评审结果进行决策，并确定最终的奖励名单和奖励金额。
奖励执行1.奖励发放奖励金额将通过员工薪资发放的方式进行处理，与其他薪资和福利待遇一同计入员工的收入。
2.奖励记录公司将建立创新项目奖励档案，记录奖励的项目名称、奖励层次、奖励金额等信息。
结束语通过这一奖励方案，我们希望激励团队成员投身于创新项目并取得优异的成果。
同时，我们相信这将有助于促进公司的持续创新，推动我们在市场中的竞争力。
我们期待团队成员的积极响应和参与，共同为公司的长远发展贡献力量。
工程创新奖励制度一、前言随着科学技术的不断发展和社会经济的快速增长，工程创新在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
工程创新是推动社会进步和经济发展的关键力量，是实现国家强盛的不竭动力。
为了激励和支持工程创新，让优秀工程人才有更大的发挥空间，加快科技成果转化，提高科技创新能力，我们制定了工程创新奖励制度。
二、奖励对象1、优秀工程人才：对在科技研究、工程设计、技术开发等方面有突出表现的工程技术人员给予奖励。
2、优秀工程团队：对在团队协作、项目管理、工程创新方面做出显著贡献的工程团队给予奖励。
3、突出工程项目：对在项目实施过程中取得显著效果、对社会产生积极影响的工程项目给予奖励。
4、工程创新产品：对在产品设计、研发、生产等环节取得重大突破的工程创新产品给予奖励。
5、其他与工程创新相关的个人、团队、项目、产品等。
三、奖励方式1、奖金：对获奖者给予现金奖励，金额根据评选结果和贡献程度而定。
2、荣誉：对获奖者颁发奖状、奖牌等荣誉证书，表彰其在工程创新领域的杰出贡献。
3、项目支持：对获奖者提供项目合作、技术转让、市场推广等支持，帮助他们更好地实现科技成果转化。
4、人才培养：对优秀工程人才提供培训、学术交流、科研合作等机会，帮助他们不断提升自身技能和实力。
5、政策扶持：对获奖者在项目立项、资金申请、专利申请等方面给予政策支持，为其创新活动提供便利条件。
四、评选方式1、专家评议：设立评审专家组，由行业内具有丰富经验和高水平的专家组成，对提名候选人进行评审并产生获奖名单。
2、公开投票：利用网络平台和社会媒体等渠道，邀请公众参与投票，对获得高票数的候选人进行评选。
3、自荐申报：鼓励工程人才自荐，通过填写申报表格、提交申报材料等方式参与评选。
4、综合评估：综合考虑专家评议、公开投票、自荐申报等多方面因素，确定最终获奖名单。
五、奖励标准1、技术水平：在工程创新领域取得重要技术突破，具有较高的技术前瞻性和创新性。
2、社会影响：工程成果具有显著的社会效益和经济价值，对产业发展和社会进步有积极贡献。
企业技术成果及创新奖励规定
一、目的
本规定旨在激励和奖励企业在技术创新方面的成果，推动创新文化的建立和发展，提升企业的竞争力。
二、适用范围
本规定适用于本公司所有部门、项目组及员工，涉及到技术成果及创新的奖励事项。
三、奖励内容
1. 对于取得重大技术创新成果的个人或团队，将给予一次性奖金的奖励。
奖励金额根据具体的成果和贡献情况进行评定。
2. 对于取得创新项目的个人或团队，将给予额外的绩效奖金或晋升机会作为奖励。
具体奖励方式由公司根据实际情况进行决定。
3. 对于成功转化技术成果为商业利益的个人或团队，将给予一定比例的利润分成作为奖励。
利润分成比例由公司与个人或团队协商确定。
四、奖励评定标准
1. 技术创新成果的奖励评定包括但不限于：创新程度、市场前景、经济效益等。
2. 创新项目的奖励评定包括但不限于：创新意义、实施可行性、市场竞争力等。
3. 技术成果转化为商业利益的奖励评定包括但不限于：商业价值、市场份额、销售额等。
五、奖励申请及审批流程
1. 个人或团队在完成技术创新成果、创新项目或技术成果转化后，需向所在部门提出奖励申请。
2. 部门负责人将根据实际情况进行初步评估，并将申请提交给
公司评审委员会进行审批。
3. 公司评审委员会将对申请材料进行综合评审，包括对成果贡
献和评定标准的审查。
4. 审批通过后，公司将根据奖励内容及标准，给予相应的奖励。
六、其他规定
1. 本规定的解释权归本公司所有。
2. 本规定自发布之日起生效。
以上纯属个人意见，具体实施还需与相关部门进行讨论和决策。
技术开发中心项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动技术开发人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩人员。
三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据新开发产品销售情况或技术改进成本节约情况，公司对已经批准立项开发的项目按销量确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，按照销售额或节约成本的一定比例对项目进行奖励，奖励持续三年，后期产品如果经过改良继续销售，可按照下一年度销售额的0.5%进行奖励，奖励一年。
科技项目申报奖：按照所申报项目引进的扶持资金的1%进行奖励，未引进扶持资金的项目申报成功，在日常考核中根据情况适当加分。
（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、新开发产品项目奖励中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；技术改进项目技术人员占60％，生产人员占40％。
2、项目完成奖金：以2万元为标准经过项目考核后，按照考核分数进行折算（考核表参见附件），对项目开发参与人员进行奖励，此金额在后期按销售额计算项目奖金总额的研发比例中扣减。
如果销售额折算奖金不足以扣减，则在下一个项目奖金中扣减。
3、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目完成奖金的40％。
中试产品上市后，按照项目完成奖金全额进行奖励。
如果因公司战略转型等非个人原因导致项目搁浅或停止，已进入中试的，奖励照常发放；项目可投产的奖励金额应不低于项目完成奖励的60%，如果后期项目继续进行，则按比例继续照常奖励。
4、对于项目结束后成功申报知识产权的，按照类型公司额外给予特别奖励。
四、考核项目成立后，项目负责人定期向技术开发中心负责人汇报项目进展情况，技术开发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
技术创新成果奖励办法1. 背景介绍为了激励员工在技术创新方面的积极性和创造力，提高技术水平和创新能力，特制定本技术创新成果奖励办法。
2. 奖励对象本奖励办法适用于所有公司员工，包括技术部门和非技术部门的员工。
3. 奖励范围3.1 技术创新项目奖励公司鼓励员工参与以技术创新为核心的项目，并根据项目的成果和贡献程度进行奖励。
技术创新项目必须符合以下条件：- 具备独立知识产权；- 明显提升公司技术水平或产品竞争力；- 能够产生重要的经济效益或社会效益。
3.2 技术创新成果奖励对于在技术创新项目中取得重要成果的员工，公司将给予以下奖励：- 荣誉证书：表彰员工在技术创新方面的杰出贡献；- 奖金：根据成果的重要性和贡献程度，由相关部门评估决定，金额不低于1000元；- 晋升机会：对于取得重要成果和贡献的员工，公司将优先考虑晋升。
4. 奖励评定4.1 评定流程- 提名：员工或团队可自荐或由项目负责人提名；- 评审：由评审委员会根据技术创新项目的成果和贡献进行评审，评审结果透明公正；- 确定奖励：由有关部门根据评审结果确定奖励方式和金额。
4.2 评审标准评审委员会将根据以下标准评定技术创新项目和成果：- 创新性：项目或成果在技术上的独特性和突破性；- 实用性：项目或成果的实际应用和市场潜力；- 经济效益：项目或成果的经济效果和社会效益。
5. 奖励发布5.1 奖励公示公司将公示获奖员工和项目的信息，向全体员工展示技术创新成果。
5.2 奖励颁发公司将组织庆祝仪式，颁发荣誉证书和奖金，并宣布晋升决定（如有）。
6. 奖励管理6.1 奖励档案管理公司将建立员工技术创新奖励档案，记录奖励的事实和过程。
6.2 奖励有效期奖励的有效期为两年，超过有效期未使用的奖励将失效。
7. 奖励调整公司有权根据实际情况对本奖励办法进行调整和修改，并在全体员工中进行公告和解释。
8. 生效日期本奖励办法自发布之日起生效。
以上为技术创新成果奖励办法，供全体员工参考和遵守。
优秀项目及优秀技术开发奖励办法1 目的为奖励在推动公司科技进步方面做出重要贡献的集体和个人，充分调动、发挥工程设计人员和广大员工的积极性、主动性和创造精神，使评优工作起到更好地鼓励广大员工在工程设计中采用先进技术并不断提高工程设计水平，使更多的设计项目达到质量优、水平高、效益好的目的，特制定本管理办法。
2 适用范围本管理办法适用于本公司优秀工程设计、优秀工程咨询、优秀技术开发(包括专有技术、专利技术) 项目、科技论文等的奖励。
3 职责3.1 技术质保部负责组织具体评定和奖金发放。
3.2 各业务部、室负责推荐申报。
4 申报项目要求4.1工程项目成果4.1.1 申报评选的工程设计或总承包项目，必须是经过投产运行一年以上的工程建设项目或单项设计项目(包括新建、扩建、改建和技术改造等)。
4.1.2 对合作完成的工程项目，应报由公司承担的部分。
4.1.3 申报的工程咨询项目须已经过工程咨询评审、论证且评价意见良好。
4.2 技术开发成果4.2.1 应用于工程设计的各类计算机软件(包括本单位自行开发、以国外引进为基础进行二次开发以及与外单位合作用于工程设计的软件)，经鉴定应用符合优秀标准的成果。
4.2.2 公司立项开发的专有技术或专利技术。
4.2.3 公司员工自行开发的专有技术或专利技术。
4.3 科技论文4.3.1 在国内外公开发行刊物上发表的科技论文，包括在专题资料和专业会议上发表的论文。
4.3.2 在本公司组织的论文发布会上发布的论文。
5 申报程序5.1 由各部、室独立完成的工程或开发项目，由该工程项目经理或开发课题负责人填写“优秀项目及优秀技术开发申报表”(见附录1《优秀项目及优秀技术开发评选细则》)，并经其所在部、室负责人审批。
5.2 由两个以上部门共同完成的工程或开发项目，由该工程项目经理或开题负责人填写“优秀项目及优秀技术开发申报表”（同上），并与相关部门协调，确定主要完成人的排序后，经项目主导专业所属部门负责人审批。
5.3 “优秀项目及优秀技术开发申报表”填写后，统一交技术质保部组织评审。
5.4 科技论文由论文作者报公司技术质保部统一登记，并向技术质保部提供论文复印件一份。
6 评审和审批程序6.1 优秀工程设计、优秀工程咨询、优秀技术开发项目评审和审批程序6.1.1 技术质保部收到申报表后进行初审，初审通过后，由技术质保部指导项目负责人或课题负责人准备评审材料。
6.1.2 上述工作完成后，技术质保部将整理好的各项目资料交公司技术委员会，由技术委员会对上报项目进行评审。
6.2 科技论文评审和审批程序6.2.1 技术质保部登记、了解科技论文完成情况，达一定数量后，组织科技论文发布会并对收集到的论文组织评审。
6.3 奖励等级一般分为三等，由公司技术委员会根据其水平、质量、效益评出奖项等级，由技术质保部负责将各项目评审结果报公司主管领导审批。
6.4 在完成优秀项目评审后，技术质保部负责提出奖励申请，报公司主管领导批准，并按批准意见向获奖项目和个人发放奖状和奖金，奖金清单交人力资源部备案，并按有关规定扣缴个人所得税。
7 奖励标准7.1 获得“优秀项目及优秀技术开发奖”的项目，公司将颁发奖励证书及奖金。
奖金主要发给获奖项目中的优秀专业。
7.2 被评为公司一等奖的项目作为报送地方、各行业协会或国家优秀项目的首选项目。
7.3 奖励标准7.3.1 奖励标准(1)（金额由个公司自定）单位：人民币(元)后又被评为地方、行业协会或国家优秀项目的，公司奖励金额加倍。
即在原来获公司奖应发放的金额数上再发放同样金额一次。
7.3.2 奖励标准(2)对推广使用的专有技术、专利技术等按实际经济效益提成，提成比例为该技术转让费用的5～20％，对主要开发人员进行奖励。
7.4 科技论文奖励标准（金额由各公司自定）科技论文奖励按期刊性质定，在全国及国外公开发行的刊物上发表论文奖励：××××元/篇，在省级刊物上发表论文奖励：×××元/篇，在省级以下刊物上发表论文奖励：×××元/篇。
评为期刊优秀论文者，壹等奖为原奖励额3至5倍，贰等奖为原奖励额2至3倍，叁等奖为原奖励额2倍。
在技术中心站或其他学术会议上获优秀论文者，可参照执行。
7.5 奖金发放原则上为一次性，不得重复计奖，同时得二个以上奖的以最高额度为准。
但上述7.3.2条款除外。
8 其他由技术质保部将获得优秀项目及优秀技术开发奖项目组成员的获奖资料，提供给人力资源部，其获奖情况汇入该员工技术档案，作为该员工技术职务聘任、晋升的重要依据之一。
9 附录附录1 优秀项目及优秀技术开发评选细则附录1优秀项目及优秀技术开发评选细则本评选细则配合公司《优秀项目及优秀技术开发奖励办法》实施。
1 评选范围1.1 工程设计项目本公司近两年内(特殊情况可适当延长期限)完成的国内外工程设计项目。
这些工程设计项目已竣工验收、投产、并经过一年以上检验(指申报截止日期前)，符合优秀工程设计项目奖励标准。
工程设计项目含：工程设计(新建、扩建、改建、技术发行等)、工程总承包、建筑设计(工业、民用、住宅、市政)、优秀专业设计等。
1.2工程咨询项目经主管部门或有关专家评审通过并部分实施，符合优秀工程咨询项目奖励标准的规划咨询报告、专题研究报告、项目建议书、可行性研究报告、项目建议书或可行性研究报告的评估报告、项目后评价报告、工程咨询的新理论、新方法等、工程咨询涉及的项目总投资额应大于3000万元。
1.3 技术开发项目公司立项的各类技术开发工艺包、基础设计、工程设计中的技术创新或技术发明、自行开发或以国内外引进为基础进行二次开发以及与科研院所合作开发用于工程设计的工程设计计算或绘图软件、设计技术标准等。
上述技术开发成果应通过公司以上鉴定、符合优秀奖励标准、部分成果已经实际应用。
2 评选标准2.1 工程设计项目2.1.1 基本条件1) 符合国家和地方有关方针政策和标准、规范、规定。
2) 设计布局合理、安全适用、满足功能使用要求。
3) 计依据齐全，设计文件完整，符合设计深度要求，计算正确，图纸正确清晰，满足工程建设需要。
4) 设备、材料选用恰当，概预算各项数据及费率选用正确，无不合法的“两超”。
5)创优计划资料齐全，全部图纸资料符合归档要求。
6)满足CAD出图率的有关要求。
2.1.2 优秀条件1) 结合工程实际，通过调查研究和科学研究，因地制宜正确地贯彻国家的有关方针政策和标准、规范、规定，并有明显效果。
2) 采用先进的新技术、新工艺、新结构、新材料，并较好地满足项目的功能要求。
3) 在贯彻一体化、露天化、轻型化、国产化和社会化设计原则方面，做到了占地少、材料省、投资低、效益高。
4) 适应化工生产特点，搞好配套专业设计。
特别在加强环保、安全、消防、抗震、防噪音、工业卫生及劳动保护等方面配套的设计。
在三废治理上能做到“三同时”，充分考虑能量综合利用，变废为宝，或在治理技术上有所创新，符合国家有关规定，效益显著。
5) 精心设计、优化方案，在节约材料、能源、节约用地、降低投资和成本方面，有显著成效的。
6) 申报优秀工程设计奖的项目，应有二个以上专业(其中一个必须是主体专业)应用了创新技术，整体工程各项主要指标应达到国内领先水平。
7) 在设计过程中执行了ISO9001体系标准，采用了先进的CAD技术。
设计文件的内容、深度、质量符合要求，能保证工程建设的需要。
8) 民用建筑设计项目参照石油和化工勘察设计协会或上海市优秀标准。
工程设计项目涉及的内容较多，优秀专业设计、优秀总承包项目等可参照以上内容适当增减。
2.2 技术开发项目1.2.1 基本条件1)符合国家和地方有关方针政策和标准、规范、规定。
2)资料齐全，全部图纸资料等符合归档要求。
3)技术开发成果已通过公司以上鉴定。
1.2.2 优秀条件1) 项目开发的成果采用了新技术、新工艺、新设备或新材料。
2)项目开发的成果代表国内本行业先进水平或达到国际水平。
3) 结合实际，通过调查研究和科学试验，正确地贯彻国家的有关方针政策和标准、规范、规定，并有明显效果。
4) 成果经实践证明，有显著的经济、社会和环境效益。
5) 优化方案，在节约材料、能源、节约用地、降低投资和成本方面，有显著成效。
2.3 工程咨询项目2.3.1规划设计1) 基本条件a) 符合国家及地方有关方针、政策、法规、规定。
b) 规划成果资料、图纸、说明完整，指标计算正确，优于同类项目。
c) 经主管部门或有关专家评审通过并部分实施，符合优秀工程咨询项目奖励标准。
2) 优秀条件a) 运用先进的规划理论、技术、方法，密切结合实际，对规划区的建设和展起良好的全面综合和指导作用，能达到较好的经济、社会、环境等综合效益。
c) 方案构思有创新。
2.3.2 项目建议书或可行性研究报告1) 基本条件a) 符合国家及地方有关方针、政策、法规、规定。
b) 成果资料、图纸、说明完整，指标计算正确，优于同类项目。
c) 经主管部门或有关专家评审通过并部分实施，符合优秀工咨询项目奖励标准。
2) 优秀条件a) 能很好地贯彻宏观调控政策。
b) 全面地进行了市场调查分析。
c) 很好地进行了多个建厂方案的评选。
d) 经济分析全面、准确。
e) 项目风险分析全面，并有有效的应对措施。
f) 环境影响分析全面。
其他工程咨询项目可参照以上内容适当增减。
3 优秀等级划分和奖励办法3.1 评选出的优秀工程设计项目，公司均给予一定的精神和物质奖励，奖励等级分一等奖、二等奖、三等奖。
3.1.1 一等奖项目：要在设计、技术水平和综合效益等方面在公司同类项目中居最高水平并有突出创新，达到或接近国内(国际)同期水平；3.1.2 二等奖项目：要在上述方面有较大创新，在公司同类项目中居领先水平；3.1.3 三等奖项目：要在上述方面有一定创新，居公司同类项目的先进水平。
3.2 获奖项目主要完成者，成绩突出的除给予精神、物质奖励外，还将成绩填入本人技术档案，作为考核晋升依据。
3.3 获奖项目精神奖励按等级分别发给直接完成者个人奖励证书，物质奖励按等级发放奖励。
3.4 获奖人员名额(项目中优秀专业的主要完成者)一等奖二等奖三等奖工程设计项目≤ 13名 11名 9名工程咨询项目≤ 7名 5名 3名技术开发项目≤ 5名 3名 3名4 申报步骤和评选方法4.1 优秀工程设计项目、优秀工程咨询项目、优秀技术开发项目每两个评选一次(逢双年评选)。
4.2 两个或两个以上部门合作完成的项目，应由项目第一负责部门牵头申报。
4.3 参加评选的项目只能申报一次，除因手续和材料不齐可保留资格，延至下届参加评选外，其它项目无论获奖与否不得重复申报。
4.4 评选工作由技术质保部组织实施，公司专家委员会负责评审,评选结果报公司领导批准。
