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麦肯锡的经典工作方法麦肯锡的经典工作方法麦肯锡经典工作方法1、做正确的事，而不是正确的做事，方向很重要;2、开始时就怀着最终目标;3、改变自己的行为模式和工作习惯;4、让实事说话;5、如何让工作变得高效而简单：专注、先后、优先、拒绝、高效;6、高效工作能力训练：工作秩序条理化、工作方法多样化、工作内容简明化;7、做要事，而不是做急事;8、精心确定主次：从哪里来，到哪里去、需要做什么、什么能给我高回报、什么能给我最大满足感;9、不要草率了事;10、事情的四个层次:A：重要而且紧迫的事情。
B：重要但不紧迫的事情。
C：紧迫但不重要的事情。
D：既不紧迫又不重要的事情11、为什么总被事情牵着走A：做事缺乏计划。
B：优柔寡断，唯唯诺诺。
C：杂乱无章的恶习。
D：不会利用零碎的时间。
E：毫无效率的机械工作。
F：控制不住情绪。
12、把重要事情摆在第一位A：每天开始有一个优先表。
B：把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表。
13、用最充沛的精力做最重要的事情。
14、像麦肯锡一样去解决问题：界定问题——设计分析作业——收集资料——解读分析结果!15、我现在做的事，是否使我更接近目标。
16、是什么总是让我们远离目标。
17、不计较眼前的得失，把关注点一直放在自己的目标上。
18、一次做好一件事情比同时涉猎多个领域要好得多。
19、对工作做出承诺。
20、集中注意力。
21、每天制一个图表。
22、几种重要而有效的图表A：作息时间表。
B：工作进度表。
C：社交活动表。
D：创新想法表。
23、有效的方式，从废纸篓开始(减少文件→丢弃→少保存)。
24、杂乱无章是一种坏习惯。
25、控制紧急事件(怎样才能防止这种紧急情况发生)。
26、思维方式：抓大放小;抓重点放次要;抓核心，解决核心!27、先摘好摘的果子。
28、球要一个垒一个垒的打。
29、不要去重新发明轮子，资源就在你身边;借力，站在前人的肩膀上，利用好现有资源，往前一小步;共享成功，看得更远!30、重要的少数与琐碎的多数!31、找到你自己的师傅。
麦肯锡高效沟通课读后感首先得说，麦肯锡那帮人是真的厉害。
以前我总觉得沟通嘛，不就是你一言我一语，把事儿说明白就行。
但看了这本书才知道，这里面的门道可太多了。
就像建房子，不是随便堆几块砖就成，而是得有精心的设计。
书中提到的金字塔原理，简直是沟通的魔法棒。
比如说我们汇报工作的时候，要是按照这个原理，先把最重要的结论像塔尖一样亮出来，然后再一层一层地展开论据，就像塔的基座那样稳固。
以前我给老板汇报工作，总是东一榔头西一棒槌的，啰里吧嗦说了一堆，老板听得云里雾里，我自己也觉得没讲清楚。
现在明白了，这就像是把一堆杂乱的拼图块，按照金字塔的形状给它重新排列好，瞬间就清晰了。
还有关于如何倾听这部分，也让我挺有感触的。
以前我听别人说话的时候，老是心里想着自己待会儿要说啥，结果人家讲啥我都没太走心。
书里告诉我们，要全身心地投入到倾听当中，去理解对方的意图、情绪。
这就好比是和朋友聊天，你得真的关心他说的话，而不是只等着自己开口。
我试着按照这个方法去做，发现跟别人聊天的时候氛围都不一样了，别人会觉得我特别尊重他们，而且我自己也能更好地回应对方。
说到沟通的风格，这本书也很有见地。
不是所有时候都要用那种严肃的、一板一眼的方式。
有时候轻松幽默一点，反而能让沟通更加顺畅。
就像润滑剂一样，让信息在彼此之间流动得毫无阻碍。
这让我想起有一次参加一个小组讨论，大家都很紧张，我就开了个小玩笑，一下子气氛就活跃起来了，后面的讨论也顺利得多。
不过呢，书里有些东西感觉在实际操作的时候还是有点难度的。
比如说要完全掌握金字塔原理，在特别紧急的情况下，可能脑子一下转不过来弯。
而且有些方法需要不断地练习才能成为习惯。
但是这就好比学骑自行车，一开始总是歪歪扭扭的，但只要坚持练习，总会骑得又快又稳。
麦肯锡综合技能培训材料第一部分：麦肯锡综合技能培训概述麦肯锡公司作为全球领先的咨询公司，一直致力于为客户提供高质量的解决方案和专业服务。
为了保持员工的竞争力和专业技能，麦肯锡综合技能培训成为公司重要的培训计划之一。
本材料将介绍麦肯锡综合技能培训的概述。
第二部分：培训内容和目标2.1 市场咨询技能市场咨询技能是麦肯锡综合技能培训的重要组成部分。
在本部分，员工将学习市场调研的基本方法和技巧，如市场调查设计、数据分析和竞争对手研究等。
培训的目标是提高员工的咨询能力并让他们能够为客户提供准确的市场分析和趋势预测。
2.2 项目管理技能项目管理技能是麦肯锡综合技能培训中的另一个重要方面。
在本部分，员工将学习项目规划、团队管理和沟通技巧等关键技能。
培训的目标是帮助员工更好地组织和管理项目，确保高质量的交付和客户满意度。
2.3 领导力发展领导力发展是培养麦肯锡员工的核心素质之一。
在本部分，员工将学习领导力的基本理论和实践技巧，如决策制定、团队建设和变革管理等。
培训的目标是激发员工的领导潜力，培养他们成为优秀的领导者，并通过有效的决策和领导实施为客户创造更大的价值。
第三部分：培训方法和活动为了提供高质量的培训体验，麦肯锡综合技能培训采用了多种培训方法和活动，包括：3.1 培训课程麦肯锡综合技能培训的核心是一系列的培训课程。
这些课程涵盖了市场咨询、项目管理和领导力发展等方面的知识和技能。
培训课程采用多种教学方法，如讲座、案例分析和小组讨论等，以提高学员的学习效果。
3.2 实践项目为了让员工更好地应用所学知识和技能，麦肯锡综合技能培训还包括实践项目。
在实践项目中，员工将以团队的形式完成一个真实的咨询项目，包括市场调研、数据分析和方案设计等。
通过实践项目，员工将能够将理论与实践相结合，提升自己的咨询能力。
3.3 个人辅导除了培训课程和实践项目，麦肯锡综合技能培训还为员工提供个人辅导服务。
每个员工都会有一位专业的导师指导他们的学习和职业发展。
麦肯锡高效工作4个简单方法，即学即用！你也能成为高效能人士麦肯锡作为全球最著名的管理咨询公司，其工作的全部就是为了解决企业的问题。
就像世界上出现锁以后必然有相匹配的钥匙，问题与方法也是共存的。
如何找到最合适、最高效的方法，是每一个人必须认证对待的问题。
今天第一管理学派和大家分享的就是麦肯锡公司高效工作的4个方法，提你的工作效率。
一、正确做事，更要做正确的事“正确地做事”强调的是效率，重视做一件工作的最好方法；“做正确的事”强调的是效能，重视时间的最佳利用。
1. 找出“正确的事”更深入地挖掘和分析问题，给自己提供足够的决策依据。
2. 从一开始就怀有最终目标每一项工作都有其特定的最好结果，这就是我们所期望达成的最终目标。
高效能人士最明显的特征就是,他们往往在做事之前,就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的。
二、做要事，而不是做急事1. 编排行事优先次序工作是以目标的实现为导向的,应从目标出发，按事情的' 重要程度 ' 编排行事的优先次序。
所谓 ' 重要程度 ',即指对实现目标的贡献大小。
对实现目标越有贡献的事越是重要, 它们越应获得优先处理;对实现目标越无意义的事情,愈不重要,它们愈应延后处理。
简单地说,就是根据 ' 我现在做的,是否使我更接近目标 ' 这一原则来判断事情的轻重缓急。
2.精心确定主次要做到这一点,你要问自己四个问题:(1)我从哪里来,要到哪里去?(2)我需要做什么?(3)什么能给我最高回报?(4) 什么能给我最大的满足感?3. 把重要事情摆在第一位工作是要有章法的,不能眉毛胡子一把抓,要分轻重缓急!以下是两个建议: 每天开始都有一张优先表；把事情按先后顺序写下来，给自己制定一个进度表。
下面是有助于你做到这一点的三步计划:(1)估价(2)去除(3)估计三、关注大画面关注最终的目标当你想方设法去解决一个困难而复杂的问题时,如果同时盯着许多需求,就容易丧失目标。
麦肯锡方法读后感算是其次次看《麦肯锡方法》了。
第一次看完这本书，我就告知自己说，以后肯定要去这里工作。
不能说他转变了我的人生目标，可是那样的生活，真的是很有挑战性。
不得不说，看完书之后，我发觉我还有许多需要去努力学习的地方。
1. mece，mes ee。
在解决商业问题的时候，要吧你的思路理清晰，在避开困惑及纠缠不清的同时，你的思索还必需是完好的。
2.有时候，一个商业问题摆到你的办公桌上让你去解决。
但不管你要冲着哪个方向，在此之前，请你确保自己正在觉得是正确的问题也可能它并不是从前交给你的那个问题。
客户对自己的诊段不肯定是完全正确的。
在解决问题的过程中，你要时不时的从正在做的事情中抬起头来想一想。
问自己最基本的问题，关注大画面，确定你解决问题的优先挨次。
不知道的时候，就说，我不知道，承认比欺瞒的代价小。
3. “电梯测试”。
在30秒内甚至更短的时间里把自己的留意概括出来。
4.胜利的进行收集信息的谈话的7个要诀。
5.为你的状况说明预先布线，以确保胜利的隐秘。
6.高效沟通的三个要素。
7，让整个企业接受你的方案。
8.界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图麦肯锡工作法：推销讨论——组成团队——做讨论——进行走访——头脑风暴1.麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。
假如你想要进入好的团队，那么你必需有好的资格。
2.在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析，但是在你不能做状况说明的时候，你必需在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你一样熟识。
这才是合理的。
3.做讨论的过程中，要学会合理的利用公司的资源，找以前的已经整理出来的资料。
还可从年报入手，找出暴露出来的东西，找出有最正确阅历人交谈。
4.走访时，写好走访提纲。
留意倾听和引导。
最要让被访着的上司支配见面，两个人一起走访，倾听，不要指导，多问一些自由回答的问题〔例：你们的销售旺季在冬天还是秋天。
改成：你们的销售旺季在什么时间〕，复述他们的话，并理出条理。
读《麦肯锡工作法》有感
偶然的机会，我读到了《麦肯锡工作法》一书，看到了麦肯锡精英的一些工作方法与习惯，一时间感慨颇多，便在此写下一些心得体会。
在平时的行为习惯上，麦肯锡精英们始终坚持态度决定高度。
对于手中的每一份工作都报以极大的热情，对于工作也是高标准，高要求。
对于客户更是坚持客户第一主义，每一个呈现给客户的方案都源于自己的实地考察和客观分析。
这对于我们的生活依然具有启示性意义。
在生活中遇到的问题纷繁复杂，但我们不能轻视任何一个问题，应该选择认真对待，积极解决。
而在解决问题时，我们也应该学会跳出来看问题。
局限于问题之中，只会让思路变得狭隘，进而钻牛角尖，让自己愈发的陷入生活的困境中去。
跳出来思考，对问题追根溯源，了解问题产生的源头，才能更好的解决问题。
同时，也要学会解构问题。
明确是什么，为什么，怎么做。
对问题逐步分析，进而解决。
全面的思考，合理的分析，才是解决问题的不二法门。
读完全书，忍不住为麦肯锡精英们的工作方式和习惯所震撼。
我在以后的学习和生活中，也将以他们为榜样。
工作中，高标准，严要求，努力将工作完成的尽善尽美。
而解决问题时，要学会将问题解构，逐步分析。
当我们逐渐拥有良好的行为习惯时，自然也能更好的工作和生活。
麦肯锡三部曲读书心得——结构化思维解决问题方法论打造学习型组织是一个组织长久保持领先优势的核心竞争力，最快最有效的统一思想、统一组织语言工具就是共同学习成长。
麦肯锡是世界上最成功的的战略咨询公司，本次阅读的《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》、《麦肯锡工具》，为下一步降低沟通，提升工作技巧，进而提升工作效率打下坚实基础。
一、入脑——整体知识结构1、《麦肯锡方法》介绍解决问题的路径是以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证。
其中不同的章节详细介绍了团队组建，层级管理，关键驱动因素，直观简洁汇报，有效沟通等方面，系统化、结构化的介绍麦肯锡人解决问题的思维逻辑。
2、《麦肯锡意识》从界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理八个方面介绍解决问题过程中遇到的一系列问题，案例详实引人共鸣，借鉴参考意义极强。
3、《麦肯锡工具》主要从人际要素：交流、评价、协助、激励；分析要素：界定、分工、解读、提炼；八个方面详细分析解决问题过程中的技巧，具体章节在实践过程中可以借鉴应用。
二、入心——自身消化理解麦肯锡三部曲核心是解决问题，自身工作岗位的核心定位也是解决问题。
解决问题的路径是以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证。
其中不同的章节详细介绍了团队组建，层级管理，关键驱动因素，直观简洁汇报，有效沟通等方面，系统化、结构化的介绍麦肯锡人解决问题的思维逻辑。
三、入髓——躬身实践，知行合一1、MECE原则：麦肯锡学院里面最重要的原则是MECE原则，即：以事实为基础的，穷尽罗列互不相关的组织要素，分析界定问题以及解决问题过程中均可以使用。
例：某项目经营资金方案解决过程中，剖析7中不同的解决方案：a、自有可用资金；b、保函监管资金盘活；c、工抵变现；d、关联项目资金平衡；e、保理商票供应链融资；f、剩余车位、商铺变现；g、股东注资。
经层层分析推理，小心求证，最终只有两种方案能行得通，问题最终得以解决。
麦肯锡卓越的工作方法麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结：“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。
”那么，麦肯锡卓越的工作方法有哪些呢?下面jy135我为大家整理了麦肯锡卓越的工作方法，希望能为大家提供帮助!麦肯锡卓越的工作方法第一，正确做事，更要做正确的事这个理念纠正了我们许多人的一个错误，那就是在应该注重过程还是应该注重结果的问题上选择了前者。
麦肯锡通过研究和实践告诉我们，我们做事既要两者兼顾，也应将对结果，或者说对整个事件发展的大目标、大环境的考虑放到优先的位置。
如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这件事，即便我们以非常高效的方法工作，到头来方向偏离，最终是失败的结果。
第二，避免重复作业，减少错误的发生机率理顺工作程序，使许多复杂头疼的事情化繁为简。
用相应机制处理和解决相关问题，那么工作也就变的容易，工作质量自然能得到保证!第三，关注大画面关注大画面，必须从宏观的角度考虑问题，考虑哪些方面会制约和影响我们的工作进程?我们该如何应对?假如我们仅仅把目标放在做好自己的本职工作上，对其他的事情一概不管不问，那我们就不可能真正把事情做好。
工作应当要有全局和长远的眼光，只把自己的工作做好是不利于整体发展的。
第四，高效时间管理技巧计划与图表，这是我们工作中仍然欠缺的。
大多数人由于受过去许多变化和失败的影响，变得不是那么相信做计划的效果了。
但是，正如其它管理书籍中强调的——计划和做工作图表可以让工作变得更有条理，更卓有成效!第五，麦肯锡的建议1、请记住，个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择，不要担心功劳被别人抢走。
2、先摘好摘的果子3、重要的少数与琐碎的多数4、一次只能解决一件事5、工作秩序条理化6、工作方法多样化7、工作内容简明化8、团队要善于挑毛病，这样的团队是健康的9、好的导向，良好的思路过程10、弄清楚你要解决的问题是什么，避免在解决过程中偏离主题11、事实够用即可，不要想全面掌握，足够时候就可停止12、让他人需要帮忙时，首先想到你13、你的目标是可以达到的，不要贪多嚼不烂。
