生产部2013年工作总结报告

2013年生产部安全工作总结我生产部在鸿升煤业“六长”的直接领导下，遵循晋煤集团、晋圣公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障矿工生安全为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和实现现代化矿井为目标，对标竣工验收合格标准，完成联合试运转准备工作。

团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，为建设鸿升的美好明天而努力奋斗。

一、加强基本建设管理2013立足矿、土建主战场，克服建设战线长、范围广，图纸、设计变更大，井上、井下施工安全措施标准不统一等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织煤矿基本建设工作，确保安全生产建设，实现了建设标准、施工质量双提升。

主要工作完成情况，矿建完成了临时避难硐室、永久避难硐室、轨道拆除、进风巷铺轨、2#排水点等工程，土建筒仓、栈桥、厂区道路、煤场道路、煤场场地、职工食堂、联合建筑等工程顺利完工，综合楼完成90%，质量认证、工程决算工作已基本完成。

1、抓好生产环节、建设环节发挥安全生产各岗位的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，减少安全责任事故，统筹安排施工时间，把无计划影响基本建设降到最低限度。

2、正确巷道支护掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，加强巷道的临时支护。

3、抓好人员管理根据生产、建设条件的变化，合理安排岗位人员，充分调动人员的积极性。

4、加强技术管理针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

5、做到现场把关针对土、矿建施工工作，做到现场人员监督，随时质量抽查，做好现场监督工作。

针对工作面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。

6、落实技术支撑生产部认真编制施工期间作业计划并按计划组织项目部施工队进行施工，做好工程进度、设计变更、隐蔽工程等台账，及时掌握工程进度和安全施工情况，确保工程如期完成。

根据施工过程中的具体问题进行施工总结，为施工提供了技术保障。

信阳毛尖集团生产管理分公司2013年工作总结及2014年工作计划2013年是奋进的一年，是开拓进取的一年，是信阳毛尖集团大步发展的一年。

在这一年里，信阳毛尖集团生产管理分公司在集团公司的正确带领下，团结一致，积极进取，较好的完成了全年的工作任务。

为更好的开展下一步的工作，现就2013年工作情况及2014年工作计划作如下总结：一、2013年度工作情况总结（一）、2013年土地流转完成情况1、截止9月底，丈量工作已全部停止。

共丈量57个村，丈量总面积357808亩，应付金额1077906619元。

调整付款方式，已签订补充协议的共23个村，其中：5年内支付完毕的有17个村，应付金额40051164元；10年内支付完毕的有5个村，应付金额150949752元；8年内支付完毕的1个村（谭家河乡土门村），应付金额54631926元；23个村应付总金额623563071元，其中2013年需付款78415555元。

2、鉴于土地流转费用支付的资金压力，秉承集团领导的指示，今年上半年拟定了土地流转的《补充协议》。

在新的协议中，对已支付部分流转款的村，根据实际情况不同，分3年或5年付清余款；对未支付流转款的村，也根据实际情况分10年或20年支付。

通过我公司工作人员的不懈努力，目前已有24个村签订了新协议。

3、今年下半年，在原《补充协议》的基础上我公司对土地流转的形势进行了多次反复分析研究，对土地流转各村付款情况进行了全面的统计，就土地流转款如何支付问题，进一步提出了新的付款办法。

目前已与15个村签订了新的付款办法协议。

4、2013年全年共接待村民上访120余起，总计1500余人/次。

（二）茶叶生产管理、加工及加工厂筹建工作1、茶园管理方面：（1）配合信阳市质量技术监督局准备国家级精品茶叶（信阳毛尖）栽培标准化示范区项目的验收工作，并完成后续相关复检工作。

（2）开展茶园管理调研，对茶农进行病虫害防治指导。

试验了多种生物农药杀虫剂及高效肥料。

2013年公司应用部年终总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我代表生产部对本部门2013年工作予以总结，请予审议：时光似箭、岁月如梭。

我们已经迎来了新的一年,在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门同事的密切配合下，以及部门全体员工的共同努力下，顺利的完成了公司下达的各项任务。

在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祝愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面在过去的这几个月里，生产部在生产过程中面临的产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

从2013 年8月1日至12 月31 日完成的数据如下：（插件1189869 PCS,组装724109 PCS,包装712341 PCS）为满足客户的交期和产品质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品质量方面在过去的几个月中，在生产部同事的共同努力下，使本部门全年完成的均合格率如下：（插件合格率：98.6% 组装合格率：99.5% 成品入库率：99.8%）我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、人员管理方面在我入职的这几个月里，人员做了以下变动：员工由原来120人左右减到100人左右，领班由原来的6人减到5人，物料员由原来的3人减到2人，（生产高峰期）在这人员变动和产线员工缩减的情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新进员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，按时完成了计划下达的生产任务。

4、5S管理及安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产与车间5S管理纳入日常生产管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育及5S的普及，监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

2013安全生产工作总结2013年是我国安全生产工作发展的重要一年。

在党中央、国务院的高度重视和正确领导下，全国各地以建设安全中国为目标，大力推进安全生产工作，取得了一系列重要成果。

一、政策法规的出台。

2013年，国家在安全生产领域推出了一系列新的政策法规，如《中华人民共和国安全生产法》的修订、《煤矿安全生产规定》的颁布等。

这些政策法规的出台，为我国安全生产工作提供了强有力的法律依据，推动了安全生产工作的规范化、制度化发展。

二、安全生产工作取得显著成效。

2013年，全国各地在安全生产工作方面取得了显著的成效。

各地积极推进安全生产责任制的落实，加强企业安全生产主体责任，有效防范和妥善应对各类事故和突发事件，使安全生产工作取得了明显的改善。

同时，各地还加大了对违法违规行为的打击力度，严厉惩治了一批违法违规企业和责任人，起到了有效震慑作用。

三、宣传教育工作深入推进。

2013年，各地围绕安全生产主题，开展了大量的宣传教育活动。

通过各种形式的宣传手段，如宣传片、标语口号、讲座研讨等，广泛宣传安全生产的重要性，提高了广大干部员工的安全意识和自我保护意识。

同时，各地还加强了安全生产知识的培训和普及，提高了全民安全素质，为安全生产工作打下了坚实的基础。

四、安全监管体系不断完善。

2013年，国家加大了对安全监管体系的建设和改革力度。

通过建立健全企业安全生产标准、加强安全监测和评估等手段，不断提高了安全监管的水平和效能。

同时，各级政府还加强了对安全监管部门的指导和支持，提高了安全监管部门的工作能力和水平，促进了安全监管工作的规范化、专业化。

五、事故调查处理机制不断完善。

2013年，国家加强了对事故调查处理工作的重视和组织，建立了集中统一的事故调查处理机制，增强了对事故的快速调查和处理能力。

各级政府和事故调查机构积极落实调查处理责任，加强了事故调查力量的建设和培养，提高了事故调查的科学性和公正性，确保了事故调查工作的顺利进行，有效维护了社会和谐稳定。

公司2013年度工作总结及2014年度工作计划2013年是我公司生产运营的第三年，我们继续发扬艰苦创业的精神，强化队伍建设，重抓市场营销，确保产品质量和产量，公司上下，从高层到员工，埋头苦干，功夫不负有心人，取得了喜人的成绩，使公司发展步入新的台阶。

先将2013年工作作如下总结汇报：一、生产经营情况去年累计生产6个月，完成产量吨，销售吨，实现销售收入万元，日产量达到近三年来的高峰，日产实现最高近60吨。

二、人事管理方面1、调整领导班子，充分调动人员积极性。

发挥各自特长，人力资源合理配置，特别是壮大销售团队，销售人员增至5人。

总经理走出家门，开括市场，生产部任用年轻人有干劲的领导人员，大胆管理，精中有细，领导人员合理配合。

2、引进量化竞争机制，制粒、混料实现量化工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

试点成功，我公司将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，让员工多挣钱，公司多发展。

三、生产管理方面按照质量管理体系的要求，加强制度建设，完善操作规程和作业指导书，使员工工作有制度可依，完善各种记录表格，实现体系化管理。

厂容厂貌也有质的改观，卫生区域责任落实到人，保障良好的生产环境。

生产部通过技术改造，从硬件方面也为员工创造了健康安全的环境。

四、公司行政工作方面1、一如既往推行人性化管理，平等安置残疾人，8月份为员工发放降温品，总价值元。

办公室新增安装空调6部，质检部安装空调一台，员工宿舍安装吊扇13台。

职工食堂饭菜质量有较大改观，努力为员工创造好的生活环境。

2、2013年10月公司通过环境和职业健康安全体系认证。

申请了两项发明专利和三项实用新型技术专利。

同时取得了陕西省科技型企业的殊荣。

公司办公室完成了档案归档管理工作。

通过会议，答卷等形式对员工进行培训，建立健全各种人事档案，质量管理体系档案。

五、销售工作方面公司销售团队团结拼搏，突破重重困难，于2013年3月取得**入网证。

2013年9月，在各部门的紧密配合和精心布置下通过了***产品质量认可验收，11月通过***网络管理验收，并已取得**证书，销售部与****建立了友好合作关系。

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2013年生产企业工作总结及2013年工作计划2010年由于遭受国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩十分明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心群策群力没有退避，迎难而上，也取得了一定的成绩。

我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制；其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识；加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。

（一）、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。

2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。

3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。

4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。

5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，最全面的范文参考写作网站注意定期对所用仪器设备进行维护保养。

6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。

7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。

8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。

（二）、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。

生产技术部2013年度工作总结及2014年度工作计划,年终总结生产技术部2013年度工作总结及2014年度工作计划一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。

在2013年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。

一、2013年度工作总结1.主要经济指标完成情况截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。

截止10月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。

其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米；岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx 米；煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米；煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；自营工程进尺实际完成xx米；外委进尺实际完成xx米。

截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。

中央风井改造工程累计施工x米。

2、主要工作完成情况（1）合理谋划组织安全改扩建工程a 2013年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；b 2013年5月，南风井绕道进队施工；c 2013年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案；d 2013年10月，北风井下部巷道工程完工；e 2013年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。

（2）优化布局，优化设计，优化工艺a 优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。

2013年度工作总结2013 年是中亚化工公司基础建设完善、事业全面发展的不平凡一年，生产部在集团公司及公司班子的正确领导和各级政府部门的大力支持下，试车工作成绩斐然，基础管理工作逐步健全，各项制度日趋完善，现将本年度工作情况向各级领导总结汇报如下。

一、各车间试车情况汇报5月25日，热力车间顺利完成2#炉煮炉调试，并处理了调试过程中发现的油路、供煤、输灰（渣）及控制调节等问题。

七月份，16日EO车间装置进行气密，R-110完成打砂；27日空分车间装填空冷塔填料。

八月份，15日热力车间1#炉煮炉，完成吹管调试；18日EO催化剂装填完毕，200#进行碱洗；22日污水站完成污泥驯化，24日循环水站完成酸洗预膜；21日醇醚车间调试导热油系统，加装导热油；27日空分车间膨胀机油运合格。

九月份，热力车间再次启动2#炉，9月5日蒸汽外供，EO 热运；9月12日空分车间完成珠光砂装填，装置开车试运，9月19日产出合格氧、氮气。

十月份，完善工程尾项排查整改，29～30日进行EO开车前确认，31日启动模拟投料试车仪式。

11月7日17：36乙烯卸车入罐，11月10日1：15乙烯储运单元动设备试车完成，目前，做投料试生产准备。

二、完善基础管理，加强制度建设为了贯彻“从严治厂、安全第一、崇尚技术、产业兴企”的生产系统治理方针，进一步理清工作思路，明确工作重点，2013年生产部逐步完善生产系统各项基础管理工作，建立车间管理班子队伍，任命车间主任7名，副主任9名，工艺技术员7名，设备员4名，安全员7名，以车间班子为核心，培养充实骨干队伍。

健全各项管理台账，包括日常管理台账、工器具台账、设备台账及安全管理台账等，细化业务分工，规范管理责任。

2013年上半年，生产部起草了包含《员工基本行为规范》、《生产准备阶段管理制度导则》、《生产准备阶段考核管理办法》等在内的一系列管理制度，督促各车间建立内部考核体系，加强车间班组日常管理。

八月份以来，为确保顺利投料试生产，制定《生产系统休假备勤管理办法》，要求骨干人员取消休假，请假备勤。

2013年度工作总结光阴似箭，日月如梭，2013年已悄悄过去；辞旧迎新，马到成功，我们已经迎来新的一年。

回顾2013年工作，生产部从班子平稳过渡；面粉生产能力由少到多；员工从年初离岗到年中减员增效，再到现在的队伍稳定；生产运作与销售接轨、生产计划灵活制定；生产设备维修改造，提升运行稳定性；产品质量稳中有升，后勤工作紧张有序。

在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持，各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。

下面，我围绕以下几方面做一下2013年的总结与汇报：一、抓思想、强培训、稳队伍新年刚过，生产部进行了领导班子的调整，我们面临着各种各样的问题和困难。

首要问题就是加强思想教育和专业生产技能、安全知识培训，把员工的思想统一起来，为公司生产发展服务。

初期的培训，围绕一个中心；坚持两个原则；搞好三个关系；树立四个根本；落实6S为思想教育培训主题，在以后的生产管理工作中也是围绕这五项为指导开展生产管理工作。

从刚开始，部分男员工由于生产任务较少，工资待遇低不断离岗，给生产部的其他员工带来负面影响，在后来的不断教育中，员工队伍趋于稳定，都能积极的参与到生产生活中。

为稳定生产做好了基础。

中期的培训工作主要以质量管理，安全生产为重点，生产工作中严把产品质量关，紧握安全生产线，把安全质量并存作为生产工作的重心。

通过培训、签订安全责任书、提建议、排隐患、应急演练等方式教育员工，不但提高了员工的整体素质，而且在上级部门的多次质量和安全检查中都没有重大安全隐患，符合各项安全指标。

至此，生产部没有发生过一起安全及质量事故，这与我们的前期教育密不可分，这也是我们培训取得的成果。

今后的工作中，我们会一如既往做好质量与安全的培训工作，为公司发展做好坚实基础。

二、做研讨、精设备、稳生产2013年公司的产品主体由杂粮向小麦粉过度，面对新的设备，新的生产任务，其实我们都是门外汉，小麦粉虽然不是什么高精技术的产品，但有我们的设备生产与市场相适应的产品也是一个不小的难题。

2013年度生产处工作总结及2014年工作计2013年，生产处在集团公司正确和矿领导的带领下，在相关业务处室的大力配合和协助下，生产处全体人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着“验收为主、生产为辅”的方针，在生产技术管理、安全管理、质量标准化和班组建设等方面做了大量的工作，在完成生产目标的同时我矿迎来了大大小小多次的验收工作;安全质量标准化验收、工程质量认证验收和安全设施验收等一系列矿井验收工作。

但通过我们合理安排生产，积极组织生产，狠抓安全管理，最终实现了原煤生产485564.06吨，较好的完成了年初计划的生产任务目标。

为了总结经验，改进不足，更好的完成下一年度工作，现对生2013年工作进行总结，具体内容如下：一、2013年度，主要生产指标完成情况1、回采情况：2013年我矿布置了7个回采工作面。

分别有8103上面、8013下面、8105面、8208面、8210面、8212上面和8212下面。

其中一个是悬移支架开采的工作面8105面，其余6个都为房柱式开采工作面。

现有8103上面、8103下面、8208面和8210面4个回采面已回采完毕。

在2013年度7个回采面共采原煤396475.61吨。

2、掘进情况：2013年共开拓了6条主要运输、通风巷道，分别是西区的西一顺、西二顺、西三顺和东区的东一顺、东二顺、东三顺。

并在西区从西一顺开口向西北矿界方向新开拓12条探巷（分别命名为303—312巷），为布置新工作面作准备。

今年我矿总掘进10877.71米，其中有效进尺8032.97米，辅助进尺2844.74米，共产原煤89088.45吨。

二、2013年度，重点工程完成情况1、顺利通过60万吨矿井的质量标准化和联合试运转验收，对照设计院对我矿实际情况所编制安全专篇、初步设计，在完成生产任务的前提下新增黄泥灌浆、束管检测、给排水管路安装和矿压监测等，完成我井下安全避险“六大系统”。

根据验收项目整理和完善了我处室的各种软件资料。