人力资源主管试用期转正工作总结报告

尊敬的领导：您好！我在公司担任人事总监一职，自入职以来，已度过试用期。

在此，我向您提交我的试用期转正报告，以便对过去一段时间的工作进行总结，并对未来的工作方向进行展望。

一、试用期工作总结1. 岗位职责的熟悉与掌握在试用期内，我迅速熟悉了人事总监的岗位职责，包括但不限于招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

通过对公司业务流程的深入了解，我能够准确把握各部门的需求，为公司的长远发展提供有力的人力资源支持。

2. 人力资源体系的优化在试用期内，我对现有的人力资源体系进行了全面梳理，针对招聘、培训、薪酬福利等方面提出了优化建议。

经过与各部门的沟通与协调，成功实施了一系列改革措施，提高了人力资源管理的效率。

3. 招聘工作的成果在试用期内，我主导了多个重要岗位的招聘工作，成功引进了多名优秀人才。

同时，针对公司人才需求，我建立了人才储备库，为公司未来发展奠定了人才基础。

4. 培训工作的推进为提升员工综合素质，我制定了全面的培训计划，涵盖了新员工入职培训、在职员工技能提升培训等多个方面。

通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。

5. 薪酬福利的调整针对公司薪酬福利体系，我进行了深入调研，结合市场行情和公司实际情况，提出了薪酬福利调整方案。

经过与各部门的沟通与协调，成功实施薪酬福利改革，提高了员工的满意度和忠诚度。

二、未来工作展望1. 持续优化人力资源体系在未来的工作中，我将继续优化人力资源体系，提高人力资源管理的效率，为公司发展提供有力的人力支持。

2. 深化招聘工作针对公司业务发展需求，我将进一步深化招聘工作，提高招聘质量，为公司引进更多优秀人才。

3. 强化培训工作在培训方面，我将不断创新培训方式，提高培训效果，助力员工成长，为公司创造更大价值。

4. 加强员工关系管理我将密切关注员工需求，加强与员工的沟通交流，营造和谐的企业文化，提高员工的凝聚力和向心力。

5. 提升自身能力作为一名人事总监，我将不断学习，提升自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。

人力资源经理试用期工作总结【三篇】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。

以下是无忧考网为大家准备的人力资源经理试用期工作总结【三篇】，供您借鉴。

人力资源经理试用期工作总结范文篇一一、试用期主要工作业绩6月17日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。

试用期间，原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟悉相关的培训工作，后期则倾向于招聘基础工作的深化，现大致概括有七：1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训PPT的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，渐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有一定的认识和了解。

2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟悉了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。

3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到逐渐熟悉和运用月报是这个三个月收获较多的地方。

一开始漏洞百出，效率低，理解不深，渐渐地意识到月报的实用性和准确性。

目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做加强，今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。

4、招聘工作的深入：从后期对招聘方面培养力度的加强，不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。

在招聘人员方面，通过简历的搜索，较快地浏览并锁定合适的人选。

能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品行和性格。

但在复试时领导的一些面谈观察中，我还没能够捉摸透需要注意和警惕的关键点。

5、时间管理：招聘工作总是阶段性，且不定时，很多时候在时间的控制和运用上显得更为重要。

人力资源经理转正工作总结报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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主管转正个人工作总结5篇总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。

这里给大家分享一些关于主管转正个人工作总结，供大家参考。

主管转正个人工作总结1首先感谢公司给我这次机会，让我能成为这个大家庭的一员而倍感荣幸!我叫__，于20__年_月__日入职公司，根据公司安排，目前担任__物业客服主管一职，主要负责部门的日常管理工作、物业费催缴、员工培训等工作。

入职后，在项目领导的指导和同事的帮助下，使我很快熟悉和掌握了物业的业务情况、在最短的时间进入了工作状态，并完成了_号楼入注物业费全面催缴、多项疑难及纠纷问题的处理工作。

在入住办理阶段，我能够有序得组织各项入住准备工作，冷静应对和妥善处理业主质疑及意见，准确、快捷地完成了每一户入住办理手续，并手把手教授部门员工入住服务和手续办理技巧。

在对客服务方面，我积极为客户着想，及时、妥善得处理客户提出及亟待解决的问题，如一期_号楼_单元_室客厅渗水事宜、二期_号楼_单元_室客厅被泡向施工方索赔等事宜，并得到了业主好评;加强了与业主的沟通，客观、全面的掌握了当前服务存在的问题及业主需求，为下一步开展服务工作奠定了基础;进一步规范了对客服务流程，强化了各项服务标准，并增强了员工服务意识。

在收费工作中，我能够以身作则、身先士卒，组织部门员工认真分析欠缴物业费的原因，并针对性的采取了相应措施，引导和带领部门员工全面铺开物业费催缴工作，使当前物业费收缴工作得到了提高。

在日常管理工作中，加强了各项工作纪律及礼仪礼貌的管理，重点督导员工做好了回访、接待和巡视工作，明确了各个员工的分工和责任，使部门员工由原来的等、看、靠，转变成积极、主动的落实自己的工作责任的态势。

在短短一个月的工作时间里，我很快融入这个团队，能够和各部门负责人和睦相处，能够正确的运作客服部和领导部门员工，并能够承担部门管理责任及完成部门各项目标以及领导交办的任务。

本人认同公司管理理念、企业文化，认同并恪守公司各项规章制度，愿意继续做好本岗位工作，为公司发展积极贡献自己的力量，为此，本人特提出转正申请，望领导批准为盼。

行政人事主管试用期工作总结7篇篇1尊敬的领导：您好！转眼间，三个月的试用期即将结束，在这段时间里，我在行政人事主管的岗位上，学到了很多新知识，也积累了一些工作经验。

今天，我将对这三个月的工作进行总结，以汇报我的工作成果。

一、岗位职责及工作目标在行政人事主管的岗位上，我的主要职责包括：员工入职、离职手续办理、人事档案管理、员工考勤管理、社保公积金缴纳、以及协助上级完成其他相关工作。

我的工作目标是确保公司人力资源管理工作高效、有序地进行，为公司的发展提供有力的人力资源保障。

二、工作成果与亮点1. 优化入职流程：在入职流程中，我简化了相关手续，提高了入职效率，同时加强了入职培训的内容和形式，使新员工能够更快地适应公司工作环境。

2. 完善考勤管理制度：针对之前考勤管理中存在的问题，我重新制定了考勤管理制度，明确了考勤规定和违规处理办法，提高了考勤管理的规范性和有效性。

3. 强化档案管理：我重新设计了人事档案模板，使档案内容更加详细、规范，方便了后续的档案管理和信息查询。

4. 确保社保公积金缴纳无误：在社保公积金缴纳方面，我加强了与财务部门的沟通协调，确保了缴纳的准确性和及时性，避免了因缴纳问题引发的纠纷。

5. 协助完成其他工作：在完成本职工作的同时，我还积极协助上级完成其他相关工作，如员工培训安排、企业文化活动组织等，为公司的发展贡献了自己的力量。

三、工作不足与改进措施1. 在入职培训中，部分新员工反馈培训内容与实际工作存在一定差距，我将根据实际情况调整培训内容，提高培训的针对性和实效性。

2. 在考勤管理中，虽然制定了新的考勤管理制度，但执行过程中仍存在一些不规范的行为，我将加强考勤监督力度，确保考勤规定的严格执行。

3. 在档案管理中，虽然重新设计了档案模板，但档案管理的规范化仍需进一步加强，我将定期对档案进行检查和整理，确保档案管理的规范性和安全性。

4. 在社保公积金缴纳方面，虽然缴纳无误，但仍有部分员工对缴纳基数和比例存在疑问，我将加强与员工的沟通解释工作，消除员工的疑虑和不满。

主管试用期转正工作总结简短6篇篇1一、工作背景与目标在本次试用期中，我作为主管，主要负责带领团队完成既定工作任务，确保项目顺利进行并达成预定目标。

通过试用期的工作实践，我深刻认识到自己的职责所在，并时刻以高度的责任心和使命感投入到工作中。

二、工作重点与完成情况1. 团队管理与建设：在试用期内，我注重团队成员的沟通与协作，通过定期召开团队会议和建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，共同解决问题。

同时，我积极推动团队成员的成长与发展，提供培训和学习机会，提升团队整体实力。

2. 项目推进与执行：在项目推进过程中，我密切关注项目进度，合理安排任务分配，确保项目按计划进行。

针对项目中出现的问题，我及时与团队成员沟通，共同寻找解决方案，确保项目质量与进度。

3. 沟通协调与配合：我积极与相关部门和领导进行沟通协调，确保工作顺利进行。

在遇到问题时，我主动与其他部门沟通，寻求支持与配合，共同解决问题。

三、工作亮点与成果1. 团队成员成长：在试用期内，我通过培训和学习机会的提升，使团队成员在业务能力和综合素质方面取得了显著进步。

目前，团队成员均能独立完成工作任务，且团队协作更加默契。

2. 项目顺利完成：在试用期内，我成功带领团队完成了多个项目任务，并得到了领导和客户的认可。

这些成果的取得离不开团队成员的共同努力和我的正确领导。

四、工作不足与改进1. 项目管理经验不足：在项目管理过程中，我有时会因为经验不足而出现决策失误的情况。

为了弥补这一不足，我计划在未来的工作中加强学习项目管理相关知识，提升自己的项目管理能力。

2. 沟通协调有待提高：虽然我在沟通协调方面取得了一定成果但在与部分部门和领导的沟通中仍存在不够主动和细致的问题。

为此我将进一步加强与各部门和领导之间的沟通协调提高工作效率和质量。

五、未来工作计划与展望1. 提升项目管理能力：我将通过参加培训和学习项目管理相关知识不断提升自己的项目管理能力，以更好地带领团队完成工作任务。

2024年主管试用期转正工作总结范文尊敬的领导：您好！感谢您对我的细心培养和指导，在过去的一年里，我有幸能够在公司顺利通过主管试用期，并在这一年的工作中有了很多收获和成长。

在这里，我想就我的工作表现和取得的成绩进行一个全面的总结和反思，希望能够得到您的认可和指导。

首先，我在工作中注重团队合作，与同事之间建立了良好的沟通和合作关系。

我学会了倾听和尊重他人的意见，并与团队成员一起协同工作，共同解决问题。

在团队项目中，我尽力承担自己的角色和责任，与团队成员积极协作，达到了预期的效果。

同时，我也不断在团队中提出自己的建议和意见，为团队带来了一些创新和改进的思路。

我相信，良好的团队合作是实现目标的关键，只有团队协作才能最大限度地发挥每个人的潜能。

其次，我在工作中努力提高自己的专业知识和技能。

作为主管，我深知自身的职责和使命。

我在过去的一年里，加强了对公司业务的学习和了解，不断提高自己的专业素养。

我通过参加培训课程、阅读相关书籍和参加行业会议等方式，不断更新自己的知识和技能，并将其运用到工作中。

在处理工作中遇到的问题时，我能够从专业的角度出发，快速找到解决方案，并将其执行到位。

通过不断学习进步，我相信自己具备了更好地应对工作挑战的能力。

此外，我在工作中始终保持积极的工作态度和高度的责任心。

在工作中，我充满激情和热情，积极主动地去解决问题和完成任务。

面对工作中的困难和压力，我从不退缩，而是努力寻找解决问题的方法和途径。

我始终怀抱着对工作的责任心，不断思考如何把工作做得更好。

我明白作为一名主管，我是团队成员的榜样和引领者，我的工作态度和品质对整个团队产生着影响。

因此，我努力做到诚实守信、言行一致，以身作则，鼓励团队成员并激发他们的潜力。

另外，我在沟通和协调方面有了较大的提升。

在与上级、同事和下属的交流中，我能够更准确地表达自己的意见和想法，并且能够理解和尊重对方的观点。

我善于利用各种沟通渠道，包括面对面交流、电话沟通和邮件沟通等，确保信息的准确传递。

人力资源试用期个人工作总结报告（精选10篇）人力资源试用期报告篇1尊敬的领导：您好!感谢您百忙当中审阅我的总结。

一晃，我已经来公司工作一个多月了。

首先要感谢领导给我这次工作机会，让我能发挥自身所长，并有机会向领导学习。

刚到公司时，对一切事物都是陌生的，包括同事，工作。

但是我很高兴我身在一个团结有凝聚力的集体。

本部门同事带我一一认识老同事，并向我介绍公司基本情况，我非常感动。

于是，我在很快的时间内就了解了公司的情况，并熟悉了公司同事。

之后再部门领导的指导下，让我慢慢开始接受一些部门的事情，这让我有了被重视的感觉。

再次我还应该谢谢部门领导的照顾。

在这一个多月的工作中，我自身还存在着诸多的不足和问题。

一、工作积极性不够。

从上家公司到现在的公司，我的工作发生了很大的改变。

之前公司没有像现在我们公司的完整制度，所以的事情很凌乱，但是我们现在的公司是个按制度办事，按程序走的公司，这是我最大的感受。

也许在之前我的工作很简单，也不会主动找事情做，所以养成了现在的不好习惯。

但是我觉得这样是不对的，因为我应该把这份工作当作是培养自己工作经验的好机会，我应该想办法如果完善自己的没项工作，而不是等着领导去安排。

我相信没有做完的工作。

二、和同事交流不够。

我们公司是技术性公司，作为人力资源管理，必须对每个岗位的岗位说明熟悉掌握，如果连公司做什么都不知道，如何做好人力资源。

我应该经常与同事交流，多向他们探讨工作上的事，这方面我做的不是很好。

归根到底是自己太年轻，不够圆滑，不愿意依附任何人，当然也是自己的情商不够高。

我曾经想，我绝对不会为了什么放弃自己的原则，我喜欢一个才会和他说话，不喜欢就是不喜欢。

但我想真正的社会也许我这样的人不会成功，我会慢慢改进，但我相信我用心真诚待人，别人是感受的到的。

三、工作专业性不够。

在学校读书时，自认为专业知识还算挺好，老师也经常表扬，我自己也觉得我选对了专业。

没想到真正的做了人力资源，才发现现实和理论的差距。

人力资源转正述职报告人力资源转正述职报告范文（通用5篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。

你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编为大家收集的人力资源转正述职报告范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

人力资源转正述职报告1不知不觉来到公司已经满x个月了，这期间逐步融入了xx这个团队;在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，终于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求;现将这x个月的工作情况总结如下：一、行政方面1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过努力，现在员工对饭堂工作的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。

2、门禁保安管理;通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善;为公司的安全管理打下基础。

3、配合品管部进行安全生产设施配置工作，配置担架、安全头盔、消防沙等;并补充安全生产资料;为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。

4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证。

二、人事方面1、招聘工作：通过一个月的招聘工作，使初来公司时公司人员缺口接近X%的状况得到明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要;对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通，大大减少了人员流失率。

2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。

目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果;使我公司的员工培训工作向前推进一步。

3、制度建设：我公司的管理团队非常年轻，公司的管理风格讲求认真和创新精神，很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果;加之借鉴同行业的先进管理经验，使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素;比如说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等;希望以我公司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果。

人事主管转正工作总结9篇在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《人事主管转正工作总结9篇》，希望能够帮到你!人事主管转正工作总结1很快10年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：人事档案及相关资料为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。

招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。

以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工提供身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。

员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。

人员在岗情况酒店现有人员共计169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工138人，督导层以上人员占人数的18%，员工占总人数的82%。