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镇海国际大酒店“鲁班奖”创优策划方案目录第一章创建“鲁班奖”工程的要求 (3)一、创建“鲁班奖”工程的必备条件： (3)二、“鲁班奖”工程复查要点 (5)三、“鲁班奖”工程现场复查重点审核的技术资料 (8)第二章工程概况 (19)一、基本信息 (19)二、场地情况 (19)三、建筑设计 (20)四、结构构造 (20)五、装饰装修 (21)六、安装工程 (21)第三章工程目标与实施策划 (21)一、工程目标 (21)二、工程特点与施工关键 (22)三、总体策划与设想 (24)第四章质量创优质策划 (26)一、地基与基础工程 (26)二、主体结构工程 (30)三、屋面工程 (33)四、楼地面工程 (39)第五章技术创新规划 (48)一、技术创新关键控制点 (48)二、主要四新技术应用内容 (49)1深基坑支护技术 (49)2高性能混凝土技术 (49)3高效钢筋应用技术 (49)4粗直径钢筋连接技术 (49)5新型模板和脚手架应用技术 (50)6建筑节能和新型墙体应用技术 (50)7新型建筑防水和塑料管应用技术 (51)9大型构件和设备和整体安装技术 (52)10企业的计算机应用和管理技术 (52)11大直径高吨位塔吊应用技术 (52)12装饰应用技术 (53)13直饮水系统 (53)14虹吸式雨水斗 (53)三、工程技术攻关课题计划 (53)1高抗渗等级大体积混凝土施工技术 (53)2型钢混凝土结构综合施工技术 (53)3高空大跨钢结构桁架转换层综合施工技术 (53)4工程项目信息化、电子化、智能化综合施工技术 (53)5公建工程节能环保综合应用技术 (54)编制说明镇海国际大酒店工程：为镇海区重点建设工程，我司重点建设项目，工程地处镇海新城主干道北侧，329国道东侧。
工程为集娱乐、餐饮、会议、办公及标准客房等综合性功能的五星级大酒店；建设规模大，设计定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。
工程建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行实施，并提出了安全目标确保“省标化”，质量目标确保“钱江杯”，力争“鲁班奖”（国家优质工程）的口号。
目录第一章序言............................. 错误!未定义书签。
第二章工程概况及工程特点 .. (1)2.1 工程概况 (1)2.2建筑概况 (1)2.3结构概况 (2)2.4安装工程概况 (2)2.5工程特点 (5)第三章对鲁班奖工程的认识 (7)3.1 鲁班奖工程的要点 (7)3.1.1优中选优 (7)3.1.2安全、适用、美观 (7)3.1.3经得起宏微观检查和时间考验 (6)3.1.4 技术含量高 (8)3.1.5 实施绿色施工 (8)3.1.6 用户非常满意，也是社会上确认的精品工程 (7)3.1.7 精致细腻、达到整体精品 (9)3.1.8 通过竣工验收、交付使用 (9)3.1.9 符合新规范和“强制性条文”要求 (9)3.1.10 除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (9)3.2 争创鲁班奖工程的策划 (8)3.2.1 创鲁班奖目标要明确 (8)3.2.2 创新、创优、创高、创意 (19)3.2.3 针对性管理 (20)3.2.4 全面参与 (20)3.2.5 突出质量目标的不断提高 (20)3.2.6 策划先行、样板引路、过程控制，一次成优 (21)3.2.7验收高标准 (21)3.2.8 质量技术控制要点 (21)3.2.9 资料完整 (39)3.2.10 推广应用新技术与绿色施工 (39)3.2.11 深化诚信意识，创建企业品牌 (40)第四章工程施工目标、创优管理及创新亮点 (40)4.1工程施工目标 (40)4.2 组织管理机构及职责 (41)4.3 工程施工中的创新亮点 (44)4.3.1 亮点管理 (44)4.3.2 控制重点 (44)第五章工程创优的管理措施 (45)5.1 施工质量管理组织体系 (45)5.2 施工质量控制体系 (46)5.3 项目资源管理 (47)5.4 施工过程质量控制保证措施 (49)5.4.1 施工一般性质量控制措施 (49)5.4.2 关键环节和特殊过程的质量控制 (50)5.5 全面质量管理 (53)5.6 绿色施工和安全文明施工措施 (54)5.7 创优准备工作 (54)5.8 创优过程中易忽视的细节及处理措施 (56)第六章工程资料的收集整理 (57)6.1 工程资料的要求 (57)6.1.1 工程资料的全面性 (57)6.1.2 工程资料的可追溯性 (59)6.1.3 工程资料的真实性、准确性 (59)6.1.4 工程资料的签认和审批 (59)6.2 文件资料的管理程序 (60)6.2.1 公司文件资料的接受及发放管理程序 (60)6.2.2 外来文件的接受及发放管理程序 (61)6.2.3 项目部对外发放文件和资料管理程序 (61)6.2.4 内部文件和资料收发管理程序 (61)6.2.5、施工图纸、技术标准使用管理程序 (62)6.2.6 竣工图绘制、审核批准管理程序 (63)6.2.7 工程档案资料的填写 (63)第七章工程创优计划 (65)第八章鲁班奖复查前期及复查阶段的工作安排 (67)8.1简明扼要地开好首次汇报会 (68)8.2 准备图文并茂、重点突出的汇报材料 (69)8.2.1 工程概况 (69)8.2.2 工程的特点和施工难点 (69)8.2.3 主要的施工技术 (69)8.2.4 质量管理措施及其手段 (68)8.2.5所取得的质量成果及所产生的社会、经济效益 (68)8.3 充分利用多媒体光盘中的300秒 (69)8.3.1 “评选办法”规定 (69)8.3.2 制作中心注意事项 (69)8.3.3 摄影放映技巧 (69)8.3.4 根据有关单位介绍 (69)8.3.5 复查小组实地查验工程质量水平时，如何进行配合工作708.3.6 鲁班奖工程的内业资料 (71)第一章序言为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量发展纲要（2011-2020）》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，在住房和城乡建设部的指导下，中国建筑业协会组织全行业创建国家优质工程—鲁班奖工作。
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
鲁班奖活动策划书3篇篇一鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广先进施工技术和管理经验。
2. 激发建筑企业的创新意识，提升企业品牌形象。
3. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员1. 主办单位领导、专家评委。
2. 建筑企业代表、项目经理。
3. 相关媒体记者。
五、活动内容1. 鲁班奖颁奖典礼举办隆重的颁奖典礼，表彰获得鲁班奖的工程项目和企业。
2. 主题论坛邀请业内知名专家、学者和企业代表，围绕建筑工程质量、创新技术等主题进行演讲和交流。
3. 技术交流展示获奖工程项目的先进施工技术和管理经验，组织参会代表进行现场观摩和交流。
4. 展览展示设置展览区域，展示建筑工程的优秀成果和新技术、新材料、新工艺的应用。
六、活动宣传1. 邀请主流媒体对活动进行全程报道。
2. 在行业媒体上发布活动信息和相关新闻。
3. 制作活动宣传册和海报，广泛宣传活动的主题、内容和时间。
七、活动组织与执行1. 成立活动组委会，负责活动的策划、组织和执行。
2. 设立活动工作小组，负责活动的具体筹备和实施工作。
3. 制定详细的活动执行方案，确保活动的顺利进行。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 颁奖典礼和论坛费用：[X]元。
3. 宣传费用：[X]元。
4. 嘉宾邀请和接待费用：[X]元。
5. 技术交流和展览展示费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
九、注意事项1. 活动期间要确保安全，做好安全防范措施。
2. 活动宣传要突出主题，注重效果，避免形式主义。
3. 活动组织要严谨有序，注重细节，确保活动的顺利进行。
篇二鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广优秀施工技术和管理经验。
2. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
3. 树立建筑行业的标杆，提高企业的知名度和品牌形象。
创鲁班奖计划和实施方案本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖）, 为达到这一目标, 我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况, 制定了创鲁班奖计划和实施方案。
1.创鲁班奖计划根据鲁班奖的创建要求, 制定如下计划:1）计划质量水平: 该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求, 使该工程的质量处于国内领先水平。
本工程为民用工程中的办公楼工程, 所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平, 更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。
为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程, 并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料, 不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。
根据国家工程质量要求规范, 我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准, 并成为一套创精品工程的系统化文件。
2）质量考核标准: 为达到国优标准, 工程质量在达到省优质工程标准的基础上, 进一步保证工程质量精致细腻。
要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。
结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会, 安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。
所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。
针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。
高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上, 要求技术资料完整齐全。
从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总, 我们都按照鲁班奖的要求去做, 并及时联系甲方、监理单位统一资料。
每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况, 保障工程资料的合理完整。
在施工过程中, 按照安全管理目标要求, 坚决杜绝死亡及重伤事故的发生, 并且把轻伤事故发生率控制在3%。
以内。
工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。
3）创优过程管理计划: 在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上, 在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。
创鲁班奖策划书标题：创鲁班奖策划书：塑造卓越，引领行业标杆一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，各行业对工程质量、技艺创新和服务水平的要求越来越高。
在这样的背景下，我们提出了创办“创鲁班奖”的策划方案，旨在通过评选优秀工程项目，表彰杰出建筑人才，推动行业持续发展，为社会创造更多价值。
二、目标受众目标受众主要包括从事建筑工程相关行业的单位和个人，以及关注工程质量、施工技艺和行业发展的投资者、政府部门和媒体等。
三、竞争对手分析我们的主要竞争对手是行业内其他具有影响力的奖项评选活动，如“国家优质工程奖”、“全球卓越工程奖”等。
我们的优势在于：评选标准全面、公正，注重工程质量和技艺创新；宣传推广力度大，影响范围广；与政府部门、行业协会、知名企业和媒体建立了良好的合作关系。
不足之处是：评选流程较为复杂，参与门槛较高，可能导致部分优秀项目流失。
四、创意产生经过深入调研和分析，我们提出以下创意：1、制定全面、公正的评选标准，注重工程质量和技艺创新，确保评选结果的权威性。
2、扩大评选范围，涵盖各类建筑和基础设施项目，为更多单位和个人提供展示机会。
3、简化评选流程，降低参与门槛，鼓励更多优秀项目参与评选。
4、加强与政府部门、行业协会、知名企业和媒体的合作，提高奖项知名度和社会认可度。
5、设立奖金和荣誉证书，表彰优秀工程项目和建筑人才，激发行业创新活力。
五、策略方案根据前面的分析和研究，我们提出以下策略方案：1、制定评选标准和流程，确保评选结果的公正性和权威性。
2、通过多种渠道进行宣传推广，提高奖项知名度和社会认可度。
3、设立专门的评选委员会，由业内知名专家组成，确保评选结果的公正性和权威性。
4、提供全方位的服务和支持，为参与单位和个人提供更好的体验和价值。
六、预算及支出分配本策划方案的预算主要包括以下几个方面：1、评选标准和流程制定费用：10万元。
2、宣传推广费用：50万元。
3、评选委员会费用：30万元。
4、服务和支持费用：100万元。
创优策划书（鲁班奖）目录一、工程概况二、质量方针与质量目标1、质量方针：“科学管理创优质，周到服务守信誉”2、工程质量目标:创“国优鲁班奖”三、质量体系1、质量领导小组成员（体系图见下页）2、成员主要职责四、创优部署1、创优时间安排2、创优验收安排3、创优学习计划4、资料准备计划五、创优技术措施1、吊顶工程2、地面工程3、门窗工程六、质量保证措施1、质量标准2、QC活动3、质量过程检验计划4、物资管理5、试验管理6、资料管理7、成品保护管理8、工程例会制度七、工程总结管理1、工程实体质量拍摄2、编制施工总结一、工程概况工程名称: 武汉国际博览中心会议中心装饰工程工程地点：武汉市汉阳区鹦鹉大道619号工程规模：装饰面积约70000平方米工程立项批准或核准、备案文号：武发改投资[2011]31号资金来源:自筹二、重点位置1、吊顶工程：具体执行方案6.1.4 吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：1 吊顶内管道、设备的安装及水管试压。
2 木龙骨防火、防腐处理。
3 预埋件或拉结筋。
4 吊杆安装。
5 龙骨安装。
6 填充材料的设置。
6.1.5 各分项工程的检验批应按下列规定划分：同一品种的吊顶工程每50间(大面积房间和走廊按吊顶面积30m2为一间)应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。
6.1.6 检查数量应符合下列规定：每个检验批应至少抽查10﹪，并不得少于3间；不足3间时应全数检查。
6.1.7 安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。
6.1.8 吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。
6.1.9 吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。
6.1.10 安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。
6.1.11 吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。
当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。
第1篇一、项目概述宾馆工程鲁班奖创优方案旨在通过对宾馆工程项目的全面规划和实施，确保工程质量达到鲁班奖评选标准，实现工程项目的优质、高效、安全、环保。
本方案将围绕以下几个方面展开：项目背景、创优目标、组织机构、实施措施、质量控制、安全管理、环保措施、进度管理、成本控制、后期服务保障。
二、项目背景随着我国经济的快速发展，旅游业、商务旅游等产业日益繁荣，对高品质宾馆的需求不断增加。
宾馆工程作为一项重要的基础设施，其质量直接关系到游客的出行体验和宾馆的运营效益。
为提升宾馆工程的质量，推动我国宾馆建设水平的提升，特制定本创优方案。
三、创优目标1. 工程质量达到鲁班奖评选标准，荣获鲁班奖。
2. 工程施工过程中实现安全生产、文明施工、绿色施工。
3. 工程进度、成本、质量、安全、环保等方面达到行业领先水平。
4. 建立健全工程质量管理体系，提升宾馆工程整体管理水平。
四、组织机构1. 成立宾馆工程鲁班奖创优领导小组，负责统筹协调创优工作。
2. 设立创优办公室，负责创优方案的制定、实施、监督和总结。
3. 设立质量、安全、环保、进度、成本等专项小组，负责各自领域的创优工作。
五、实施措施1. 质量控制（1）严格按照国家相关标准和规范进行设计、施工、验收。
（2）加强原材料、构件、设备的质量管理，确保工程质量。
（3）建立健全质量管理体系，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
（4）开展质量教育培训，提高施工人员质量意识。
2. 安全管理（1）严格执行安全生产法规，建立健全安全生产责任制。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
（4）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
3. 环保措施（1）严格执行环保法规，减少施工过程中对环境的影响。
（2）采用环保材料和工艺，降低工程对环境的影响。
（3）加强施工现场扬尘、噪声、废水等污染物的治理。
（4）推广绿色施工技术，提高工程环保水平。
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案1. 引言鲁班奖是一个以鼓励和肯定中国优秀建筑设计为目的的奖项。
本文档旨在提供一份详细的鲁班奖创优策划方案。
本方案旨在向参与鲁班奖评选的设计师和机构提供指导，以提高他们申请鲁班奖的成功机会。
2. 方案概述本方案以以下几个关键步骤为基础：1. 明确目标和标准2. 分析竞争对手3. 制定创意策略4. 实施创意方案5. 监测和评估成果3. 明确目标和标准在开始策划之前，我们需要明确鲁班奖的目标和评选标准。
鲁班奖的目标是发现和推广创新、卓越的建筑设计作品，以推动中国建筑行业的发展。
评选标准包括设计创意、创新性、可行性和实施情况等。
4. 分析竞争对手为了成功申请鲁班奖，我们需要了解竞争对手的优势和不足。
通过对竞争对手的研究，我们可以收集市场趋势、创新理念和成功案例。
5. 制定创意策略基于目标和竞争对手分析，我们可以制定一个创意策略来提高申请鲁班奖的成功机会。
创意策略包括以下几个方面：- 突出创新性：设计作品应具备独特的创新理念，并能够突出展示设计师的创意能力。
- 强调可行性：设计作品应具备实际可行性，包括技术可行性和经济可行性等。
- 优化用户体验：设计作品应注重用户体验，满足用户的需求和期望。
- 结合可持续发展：设计作品应结合可持续发展的原则，包括环保、节能等方面。
6. 实施创意方案在实施创意方案时，需要做以下几个关键步骤：- 设计师团队组建：组建一支高效的设计师团队，确保团队成员的专业能力和沟通协作能力。
- 创意方案制定：基于创意策略，制定具体的创意方案，并将其转化为可实施的设计方案。
- 设计作品开发：根据设计方案，进行设计作品的开发和实施。
- 反复优化和改进：不断对设计作品进行评估、优化和改进，以确保达到鲁班奖评选标准。
7. 监测和评估成果在实施创意方案后，我们需要持续监测和评估成果，以确保达到预期目标。
监测和评估可以从以下几个方面进行：- 成果指标：通过设定成果指标，对设计作品的实际效果进行评估。
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、工程概况1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、高度、层数等]4. 结构形式：[结构类型]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、创优目标1. 总体目标：确保工程获得“鲁班奖”。
2. 质量目标：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准，确保工程质量优良。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工安全。
4. 文明施工目标：达到省级文明工地标准。
三、创优组织机构及职责1. 创优组织机构：成立以项目经理为组长的创优领导小组，全面负责工程创优工作。
2. 职责分工：项目经理：负责创优工作的全面领导和组织协调。
项目技术负责人：负责创优工作的技术指导和质量控制。
各专业工程师：负责本专业创优工作的具体实施和质量控制。
质量检查员：负责工程质量的检查和验收。
安全员：负责工程安全的管理和监督。
材料员：负责工程材料的采购和质量控制。
资料员：负责工程资料的收集、整理和归档。
四、创优计划1. 策划阶段：制定创优计划，明确创优目标和措施。
2. 实施阶段：按照创优计划，组织实施各项创优工作。
3. 检查阶段：定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并整改。
4. 改进阶段：针对检查中发现的问题，采取有效的改进措施，不断提高工程质量。
5. 申报阶段：按照“鲁班奖”申报要求，准备申报材料，按时申报。
五、创优措施1. 质量管理措施：建立健全质量管理体系，加强质量控制。
严格执行质量管理制度，加强过程控制。
加强原材料和构配件的质量控制，确保工程质量。
加强施工工艺和施工方法的控制，确保工程质量。
加强质量检验和验收，确保工程质量符合要求。
2. 安全管理措施：建立健全安全管理体系，加强安全管理。
严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训。
加强施工现场的安全防护，确保施工安全。
白楼宾馆贵宾楼工程编制�审核�审批�河北建工集团有限责任公司HEBEI CONSTRUCTION GROUP CO.�LTD二○○九年三月白楼宾馆贵宾楼工程创鲁班奖策划书目录第一章序言 (1)第二章工程概况及施工特点 (1)2.1 2.2 2.3 2.4 工程概述 (1)建筑概况 (2)结构概况 (2)工程特点、难点 (3)第三章对鲁班奖工程的认识 (4)3.1 鲁班奖工程的要求 (4)3.1.1 优中之优 (4)3.1.2安全、适用、美观 (4)3.1.3经得起微观检查和时间考验 (4)3.1.4技术含量高 (4)3.1.5用户满意、社会认可 (4)3.1.6精致细腻、整体精品 (4)3.1.7通过竣工验收、交付使用 (4)3.1.8工程质量实际情况符合申报要求 (5)3.1.9符合新规范和“强制性条文”要求 (5)3.1.10 除了施工质量外�还应注意施工中的其它问题 (5)3.2 对争创鲁班奖工程的相关认识 (5)3.2.1坚定创奖目标 (5)3.2.2创新、创优、创高 (5)3.2.3针对性管理 (5)3.2.4全面参与 (6)3.2.5突出质量目标的不断提高 (6)3.2.6过程精品�一次成优 (6)3.2.7验收高标准 (6)3.2.8质量技术控制要点 (6)河北建工集团有限责任公司1白楼宾馆贵宾楼工程创鲁班奖策划书3.2.9资料完整 (7)3.2.10推广应用新技术 (7)3.2.11深化诚信意识�创建企业品牌 (7)第四章本项目的工程施工目标及创新亮点 (8)4.1 本项目的工程施工目标 (8)4.2 工程施工中的创新亮点 (10)4.2.1组织管理 (10)4.2.2主体结构施工技术方面 (10)4.2.3装饰装修工程方面 (11)第五章工程创优的主要措施 (12)5.1 主要分部分项工程质量控制点及控制措施 (12)5.1.1 结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (12)5.1.2 电气安装工程质量控制点及控制措施 (13)5.1.3 管道安装工程质量控制点及控制措施 (14)5.1.4 通风安装工程质量控制点及控制措施 (14)5.1.5 关键部位技术及质量预控措施 (15)5.1.6 装修工程主要分项和重点部位质量预控 (15)5.2管理措施 (41)5.2.1 施工质量管理组织体系 (41)5.2.2 施工质量控制体系 (41)5.2.3项目资源管理 (43)5.2.4 施工过程质量控制保证措施 (43)5.2.5 全面质量管理 (47)5.2.6 安全环保措施 (47)5.3创优准备工作 (48)5.3.1 成立创奖工作小组 (48)5.3.2 人员培训 (49)5.3.3 项目宣传 (49)河北建工集团有限责任公司2白楼宾馆贵宾楼工程创鲁班奖策划书5.3.4 合作沟通 (49)5.3.5 注重细节 (49)5.4创优过程中易忽视的细节及处理措施 (50)第六章创优的组织保障 (53)6.1 业主方 (53)6.2 承包方 (53)6.3 设计方 (54)6.4 监理方 (54)6.5 质监方 (54)6.6 分包方 (54)第七章项目主要分部分项工程施工质量标准 (55)7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 主要分部分项工程优良率 (55)地面工程 (57)主体结构工程 (59)装饰装修工程 (62)设备安装工程 (69)创优微观复查中注意事项 (74)第八章资料收集整理 (85)8.1 8.2 8.3 8.4 工程资料的全面性 (85)工程资料的可追溯性 (85)工程资料的真实性、准确性 (86)工程资料的签认和审批 (86)第九章工程保修与回访 (87)附件 (88)附件一中国建筑工程鲁班奖�国家优质工程�评选办法 (89)附录二鲁班奖必备资料 (96)附件三主要装饰工程参考施工工艺 (98)河北建工集团有限责任公司3第一章序言河北建工集团有限责任公司在省委、省政府领导充分信任的基础上�经过激烈的市场竞争�中标白楼宾馆贵宾楼工程。
为了展现本公司的施工实力�提升企业品牌�创造精品工程�在项目业主的积极支持和配合下�公司领导和项目部决定以本项目为切入点�全力打造过程精品�从技术和管理各方面入手全面促进项目品质的提高�其最终目标是达到国家优质工程的要求�力创鲁班奖。
工程施工的质量水平是过程控制的重中之重�也是精品工程的主要体现。
为了指导本项目施工组织设计的制订和施工工序的实施�结合评选鲁班奖工程的要求�公司和项目部特在开工前制定了本策划书。
策划书的主要作用是�奠定本项目的施工指导思想�为编制工程施工组织设计奠定基础�为工程施工中的质量控制提供纲要。
本策划书和施工组织设计是本项目施工的重要指导文件�项目的整个施工过程都要贯穿和执行这两个文件。
在这两个文件的基础上�将专门制定出本项目的施工质量控制标准和施工质量控制计划�用于具体指导项目施工。
第二章工程概况及施工特点2.1工程概述序号项目内容1 工程名称河北省白楼宾馆贵宾楼工程2 建设单位河北省白楼宾馆3 建设地点石家庄市维明街28号4 设计单位上海日兴设计所]5 建筑面积67557.8平方米6 承包方式包工包料7 承包范围全部土建、部分安装8 质量要求合格9 工期要求开工日期为2009 年3 月18 日�竣工日期2010 年4 月30日河北建工集团有限责任公司12.2建筑概况项目名称河北省白楼宾馆贵宾楼工程总建筑面积67557.8m2地上建筑面积59286.2m2地下建筑面积8271.6 m2建筑层数地下一层�地上十八层±0.000 绝对标高74.15建筑总高度主楼85.37 米�裙楼23.95米功能地上主要功能为客房、餐饮、会议�地下主要是内部办公、后勤、厨房、员工餐厅和设备用房。
建筑防火一级防水等级地下室为后勤及设备用房�抗渗等级P6�防水等级二级�配电室为一级屋面防水二级围护外墙250厚加气混凝土砌块砌筑墙体隔墙200 厚加气混凝土砌块�部分隔墙为100厚加气混凝土块轻质隔墙外墙面装饰干挂大理石板外装修玻璃幕墙Low-E中空玻璃幕墙内装修见装修做法表2.3结构概况内容序号项目1结构形式基础结构形式钢筋混凝土承台、筏板及钢筋混凝土灌注桩主体结构形式框架剪力墙结构体系�局部框支架2地下防水系统混凝土自防水抗渗等级不小于S6外防水 1.8mm厚水泥基复合防水涂料3混凝土强度等级见工程结构设计说明附表1 混凝土强度等级表河北建工集团有限责任公司2白楼宾馆贵宾楼工程创鲁班奖策划书4钢筋类别钢筋直径<10mm 为HPB235 热轧钢筋�钢筋直径≥10mm为HRB400轧钢筋�箍筋直径=10mm、12mm、14mm 为HRB335热轧钢筋。
热5钢筋接头形式机械连接钢筋直径d≥16搭接绑扎钢筋直径d�162.4工程特点、难点2.4.1本工程建筑面积大�涉及专业多�管理难度大。
本工程总建筑面积近7万平方米�涉及土建、安装、精装修等的施工�专业多�工程量大�几乎包括了建筑工程的全部项目�因工期紧�在同一时段�可能存在项目涉及的全部专业的施工�对施工的组织管理提出了较高的要求。
2.4.2工期紧�参战人员多�组织协调难度大本工程总建筑面积近7 万平方米�要求的施工总工期为409 天�2009年4 月30日竣工�且地下工程将经历雨季施工�装修工程将经历冬季施工�工期非常紧迫。
由于各工种的施工质量要求较高�同时时间紧�土建、安装、装饰多个工种需穿插进行施工�给现场的预留、预埋工作增加了难度。
为保证工程质量�施工时要做好土建、安装与装饰的协调工作�事先规划�避免出现返工浪费的情形。
为保证本工程在要求的工期内完成�投入到施工中的管理人员、作业人员数量较大�人员的管理将是一个重要环节。
2.4.3质量要求高本工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范�GB50300-2001�要求的合格标准�并确保省优�争创鲁班奖。
作为标志性的建筑�除了在建筑设计中充分凸现建筑物的外在形体外�还要求在内部的装饰和墙面的处理上彰现特色。
为此本项目对装饰的要求较高�需要施工方和业主配合�完成装饰工程的深化设计�并在装饰的施工工艺和质量标准上严加控制�保证整个项目的品质。
安装作为装饰的衔接�也需要严格控制施工质量。
2.4.4本工程位于白楼宾馆院内�施工场地狭窄�同时周边为饭店、宾馆、居民住宅�对现场施工环境保护、噪音控制要求高。
因工期紧�势必昼夜施工�需采取有效措施减少对周围环境的干扰�并想办法征得周围居民的谅解。
河北建工集团有限责任公司3第三章对鲁班奖工程的认识3.1鲁班奖工程的要求3.1.1优中之优鲁班奖工程是国家优质工程�是代表我国当前施工质量最高水平的项目�是在符合设计和规范要求的前提下�好中选好�优中选优的工程。
当然�创优是没有一个固定的标准�每个地区都不一样�每年都在提高�一年上一个台阶。
3.1.2安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求�做到安全、经济、适用、耐久�没有影响安全及使用功能的缺陷。
在保证主体结构和地基基础的安全�满足使用功能的同时�达到装饰装修效果以及绿色环保。
设计要以人为本�同时兼顾可持续发展等。
这些对工程的设计和施工都提出了相应的要求。
3.1.3经得起微观检查和时间考验鲁班奖工程是经得起微观检查和时间考验的�越是严格检查�越是显出精致细腻之处�所以其特点就是微观之处见水平。
3.1.4技术含量高鲁班奖工程除必须符合“评选办法”中要求的规模等规定外�其工程技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求�显然在工程质量相当的情况下�技术含量高的工程将占有获奖优势。
3.1.5用户满意、社会认可质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。
高质量是鲁班奖工程评选的重要因素�同时也是用户的要求。
用户的满意度是对工程的一个重要要求。
3.1.6精致细腻、整体精品设计上�具有鲜明的时代感、艺术性和超前性�施工上�体现当代科技水平�开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。
3.1.7通过竣工验收、交付使用必须完成合同中规定的全部内容�并能满足使用要求�包括�设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收�签证齐全�并经当地质量监督部门评定和备案。
河北建工集团有限责任公司43.1.8工程质量实际情况符合申报要求申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级的准确情况、技术资料的齐全情况、技术难度与新技术推广应用情况等均应符合申报要求。
3.1.9符合新规范和“强制性条文”要求工程应符合国家现行规范和标准的要求�尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须遵守。
