以结果为导向,对事不对人剖析

工作要以结果为导向--读《请给我结果》有感思想决定出路，结果改变人生。

什么样的思路决定什么样的出路。

如果你一定要成为世界冠军，你很可能就会真的成为世界冠军，如果你只想成为全国冠军，很可能你就成为不了世界冠军。

所有的世界冠军获得者他们都有一个共同点，那就是一定成为世界冠军，有这样一个想法，并且一直努力着。

什么样的结果决定什么样的人生，你的结果是世界冠军，那么你就是这个领域的世界第一名，你就是别人崇拜的对象，你将得到别人无法取得荣誉和利益。

如果你的结果只是全国第一名，你得到的将无法与世界冠军相比，你的人生也不同。

今天我们在增员，你的结果是成为了主管，你将得到是主管的待遇，你没增的人，你的结果是零，你得到的也将是零。

今天我们做曾员这个项目，我们要的结果就是能增到人，能够发展壮大团队。

我们所有的工作思路和工作方法都应该围绕着这个结果而努力，每天下乡去增员，都在想每天的目标是三个准增员名单，围绕这三个准增员，我每天大量的去拜访，在陌生的地方通过村干部、教师、开店的为圆心，向外不但的辐射，通过介绍、转介绍拜访了大量的客户，积累了不少的准增员名单。

在这些名单中能够愿意上岗参训的却很少，有一个原因就是在这个过程前期没能够突破收费这个坎，总是想把难题留在后面，留到公司面试的时候再解决，却没有想到这个坎早过比晚过要好，早解决，就不会浪费太多的时间，就不会出现前期形式不错，收获时却大吃一惊，颗粒无几。

直到叶总一语道破天机，才使我这条偏离航道的船，重新回到航道继续远洋。

当我们想达成某个目标时，你要的是目标是这个结果，而不是为了完成任务。

现在我们做曾员这个项目，我们的目标是增员的人数，是要组建一个团队，这就是我们要的结果，而不是要各天的任务的过程。

“结果并不重要，重要的是过程”，这是失败者给自己找的借口。

我们的工作都应该以结果为导向，只有得到了我们想要的结果才是真正的完成任务，达成了目标。

结果是我们每个人所需要的，并且结果是掌握在自己手中的。

一切以业绩结果为导向读后感随着学院的不断发展，对个人、团队执行能力要求不断提高，对每一个管理人员的思维也在不断地改变，为求高速、稳步的发展，创造更多价值，三要素是必不可少的：人才、团队、执行力！有一句话说的特别精辟，个人执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业的兴亡。

执行力起着极其重要的作用，其实，执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

那么个人执行力和团队执行力又有什么区别呢？个人执行力是指个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力，而团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

就拿我公司的文化月、晚会等大型文艺活动来说，小到每一个员工，大到组建的一支团队，每一个员工既要不折不扣的完成部门属于自己的那份日常工作，又必须按规定保质保量的参加活动，一支团队的组建需要很多的前期准备，包括通过协调不同工作性质的员工的活动时间、活动地点、特殊情况、突发情况等等，这时，领导力固然重要，但更重要的是个人的执行能力及团队的协作执行能力，困难肯定是有的，但在遇到阻碍时，大家都没有推脱、找借口，而是在积极的寻求解决问题的方法。

所以，这么多年来，我们公司的活动月、晚会等活动有条不紊的进行，开展的有声有色。

执行力是需要培养的，是可以从每一件小事中慢慢养成自觉的习惯，这就要求我们摒弃惰性。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的`成败。

在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。

一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。

学习结果导向思维后的心得体会（通用5篇）通过顾问老师给我们做了《结果导向思维》的培训后，以下几点内容让我感触颇深：1、什么是结果。

在之前的工作中，对结果的定义不明确，常常把任务等同于结果，也常常在没有达成结果的时候为自己找理由。

通过学习，我明白了态度好不等于结果、职责不等于结果、完成任务不等于结果和理由不等于结果，并且在做工作的时候时刻在检讨自己，我相信这样坚持下去，会让自己养成良好的工作习惯，并且会帮助自己快速的成长。

2、为什么要做结果。

结果的本质是商业交换，个人只有做结果才会实现自己的价值，也才会有存在的意义；企业只有做结果才能给获得持续的发展，实现企业的战略方针。

3、怎么做结果。

在学习过程中，我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素，这帮助我在执行过程中提供了很多的思路，让我的思路更加清晰，也会使我的工作效率更高。

总之，通过培训，我受益匪浅，相信在老师的继续指导下和自己的努力下，我的工作会做得越来越出色，自己的成长也会更加的快速，我会继续努力。

案例例举：《大型营养讲座》这是一个发生在早教加盟商身上案例，我们市场部会为加盟商策划推广活动方案，加盟商做活动都是我们市场部提供活动方案，他们自己按照我们的标准执行。

在我们给加盟商策划的活动方案中，会给出充足的准备时间，其中包括活动物料的准备、活动目标客户的邀约、活动中各工作人员岗位职责的划分以及实现活动各时间段的具体工作等，让加盟商能够顺利的执行活动。

为了保证活动的质量，我还要求加盟商在执行的过程中初次邀约达到多少人，二次邀约又达到多少人，这样才能够保证活动现场的到场人数，一般都是初次邀约的时候通知客户领取入场券，通过入场券的发放来控制到场人数。

在此次活动主要是150人以上的大型营养讲座，我要求初次邀约确定要领取入场券的人员在500人以上，然后领取的时候估计就是400 —500人，再通过二次的邀约，确定的人员在300个以上，这样就能够保证到场的人数。

剖析结果导向型的绩效考评方法剖析结果导向型的绩效考评方法摘要:绩效考评是人力资源管理工作的重要组成部分，是人力资源管理各种职能中的核心能力，几乎贯穿于人力资源管理的各个环节。

本文主要介绍当前人力资源管理中比较常用的几种结果导向型绩效考评方法,着力分析结果导向型绩效考评方法的优缺点及适用范围,并结合实际探讨如何运用这种考评方法。

关键词:绩效考评；结果导向；考评方法中图分类号：G808。

16 文献标识码： A结果导向型绩效考评方法是指根据员工的工作成果对员工进行绩效考评的方法。

以员工的工作结果为基础的评价方法是衡量员工的最终工作结果。

一．结果导向型绩效考评方法种类当前，人力资源管理常用的结果导向型绩效考评方法主要包括以下几种：目标管理法、直接指标法、成绩记录法、绩效标准法、文法和劳动定额法。

（一）结果导向型绩效考评方法1.目标管理法目标管理法（Management by Objectives,简称MBO)是美国著名管理学家彼得·德鲁克(Peter Druckel) 于1954 年出版的《管理的实践》一书中创立的新的管理方法。

目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式.根据目标完成的情况来确定奖励与惩罚2.直接指标法直接指标法采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。

如对非管理人员，可以衡量其生产率、工作数量、工作质量等.对管理人员的工作评估可以通过对其员工的缺勤率、流动率的统计来实现。

3。

成绩记录法成绩记录法是新开发出来的一种方法，这种方法的步骤是：先由被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表土，然后由其上级主管来验证成绩的真实准确性,最后由外部的专家评估这些资料，决定个人绩效的大小。

4。

绩效标准法绩效标准法与目标管理法基本接近，它采用更直接的工作绩效衡量的指标，通常适用于非管理岗位的员工，衡量所采用的指标要具体、合理、明确，要有时问、空间、数量、质量的约束限制，要规定完成目标的先后顺序,保证目标与组织目标的一致性。

如何深入理解以结果为导向讲话稿公司每一位同事都有自己的头脑和想法，但是都必须围绕公司的组织目标来开展工作，结果导向可以具体分解为以下六个步骤：一、目标明确海南格力是一个独立的子公司、独立法人，珠海格力委派给我们工作要求，核心是销量，还要其他围绕着销量的工作要求。

总部充分下放各种自主权，同时也把各种目标、责任、压力下放。

公司的目标就是以销量为核心的各种营销管理服务等工作上要达成的目的，具体到各个部门，打个比喻，业务部门就是狮子的爪牙，内勤部门就是狮子的各个呼吸系统、消化系统等。

珠海格力与海南格力是父与子的关系，在座的各个部门是一个生命体中各个器官的关系，任何一个部门都不具备单独操作的能力。

而部长首先第一角色是负责海南格力内部某一个重要系统，负有牵一发而动全身的关键作用，第二才是作为部长的角色去管理部门。

既然是一个统一的生命体，相互之间就应该紧密协作。

内勤部门应该有竞争导向，狮子的呼吸系统、消化系统肯定不能比竞争对手的弱，如果弱了，就有可能因为呼吸跟不上，在喘气，或者消化跟不上，在拉肚子，有可能被自然规律淘汰。

至于说爪牙不锋利，没有开拓、拼抢的能力，那就更不用说了，将直接被淘汰。

你不被公司淘汰，公司就被市场淘汰。

公司目标、部门目标、个人目标关系是有机联系的，不是分割割裂的，无论是公司目标、部门目标、个人目标都是关系非常紧密的。

二、统筹分析你知道了公司目标、部门目标、岗位目标，大的目标分解到小的目标，小的目标还原填充到大目标里面，在这个过程中，大小之间相互关联转化，你需要统筹分析。

你有了目标之后，比如你要去定安，涉及到交通工具问题、油料问题、开车司机的问题、行车路线等等问题，你需要统筹分析，既包括大目标与小目标之间的关联问题，也包括目标与过程之间的关联问题，都需要统筹分析考虑。

三、反推过程目标明确、统筹分析之后，就要反推过程，但是往往有些人是根据过程去反推结果。

笑话一：两个人不断地挖坑填坑，路人看到了就问：你们在干吗？那两个人说我们在种树，但是今天负责种树的人没来。

强调员工责任意识与结果导向的工作理念员工责任意识与结果导向的工作理念作为一名优秀的员工，正确的工作理念是非常重要的。

一种强调员工责任意识与结果导向的工作理念，将能够帮助员工更好地实现个人价值，并为企业带来更大的利益。

本文将从员工责任意识和结果导向两个方面进行探讨。

首先，员工责任意识是一种良好的职业素养，它要求员工充分认识到自己的工作职责，对企业及职业道德有着高度的敬畏和认同，并愿意承担相应的责任。

拥有良好的责任意识的员工会主动关注工作的进展情况，积极主动地完成自己的工作任务，并对工作中可能产生的问题和风险有所警惕，及时上报和解决。

另外，责任意识还包括对个人行为的主动负责和对他人利益的关切。

例如，如果员工发现自己的错误导致了工作中的问题，具备责任意识的员工会主动向上级汇报并承担相应的责任，而不是将错误推给他人。

其次，结果导向是一种强调实际工作成果的工作理念。

它要求员工在工作中追求实际的结果和效益，并通过不断努力和创新来实现自己的个人目标和企业的战略目标。

结果导向的员工会将具体的工作目标和任务作为工作的重点，并且会根据实际情况制定详细的工作计划和时间安排。

他们会不断地追求工作的高效率和高质量，注重对工作过程中的各种资源进行有效管理和合理分配，以达到最佳的工作效果。

此外，结果导向的员工还会不断反思和总结，从中发现和解决问题，以便在今后的工作中更好地提升自己的能力和素质。

员工责任意识与结果导向的工作理念对员工个人和企业来说，都具有重要的意义。

首先，员工责任意识有助于员工更好地履行职责，提高工作效率，减少疏漏和错误，从而保证工作的顺利进行。

责任意识还能够增强团队合作意识，促进良好的团队氛围，让整个团队更加密切地协作和相互支持。

其次，结果导向的工作理念能够激发员工对工作的积极性和主动性，从而更好地发挥个人的潜力和才华。

这将有助于员工个人的职业发展和成长，并为企业带来更好的绩效和利益。

在工作中落实员工责任意识与结果导向的工作理念，需要员工本身具备一定的素质和意识，同时也需要企业给予相应的支持和引导。

《我要结果》读后感通过阅读李博士《我要结果》，以下几点内容让我感触颇深：对于结果的定义。

有价值、可交换、客户认同才是真正的结果。

在之前的工作中，常常因为事务繁忙没有明确结果的定义、往往把工作目标、工作中的态度表现、工作没完成推脱找结果当做结果。

通过学习明白了态度、职责、目标、借口、任务均不是结果，在以后的工作中时刻提醒自己，并且坚持下去，形成以结果为导向的工作习惯、不断提升自己。

要以做结果为工作的根本导向。

结果的本质是商业交换，只有做出结果才能体现自身价值。

对于企业来讲只有做出结果才能获得持续的发展，实现企业的战略方针。

工作没有结果，个人对于企业就没有意义，工作没有结果，存在于企业团队中就是在剥削别人的价值！怎样做好结果。

底线思维、外包思维、清晰定义结果、自我退后结果提前是基本方法。

我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素，这帮助我在执行过程中提供了很多的思路，让我的思路更加清晰，也会使我的工作效率更高。

责任定律的几种表现。

跳动定律、稀释定律、南郭先生，其实这些现象我们在工作当中经常遇到。

每当同事和下属提及该问题怎么办的时候，之前的做法往往就是给他们提供方法，而往往忽视了对于下属责任心的培养，他的职责是什么？一个人的问题不是大家的问题，大家的问题就变成了没有问题。

企业的每一个员工都有自己的职责，有问题能够讨论，但是是需要自己去解决的。

同时，还要注意虚荣心的克制，被利用就是被拍马，这个现象在工作当中一定要注意避免，否则，责任又会跳动了！另外，界定工作职责也非常重要，个人的工作个人做，不能把大家都牵扯进去，大家的事情大家做，大家做就等于没有人做。

尤其是对于我们的项目管理，复杂程度很高，越是这种复杂的东西，越要界定清楚。

否则就变成了大家都没有责任。

南郭先生，也是很常见的，在企业中，错误多的人，往往结果也多。

错误少的人，往往就是没有什么结果的人。

怕犯错，就不做结果，这个就是南郭先生。

所以必须从根本出发，给他明确责任。

以结果为导向的执行力心得体会以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇）当我们有一些感想时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。

那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编为大家整理的以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇），欢迎阅读与收藏。

以结果为导向的执行力心得体会1通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。

对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。

结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力。

做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。

唯物辩证法认为任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

以结果为导向的执行力培训心得哎呀，今天小智又来和大家聊聊以结果为导向的执行力培训心得啦！这次可是个大家伙，我们得好好准备准备，不然可就丢人现眼了。

那就让我们开始吧！咱们得明确什么是以结果为导向的执行力。

简单来说，就是我们在工作、学习中，要始终关注最终的目标，把所有的努力都集中在实现这个目标上。

这样一来，我们就能更好地提高工作效率，提升自己的能力。

那么，如何才能做到以结果为导向呢？这可是小智一直在探索的问题。

经过一段时间的学习和实践，小智发现了几个关键点，今天就和大家分享一下。

我们要明确自己的目标。

这是非常重要的一步，因为只有明确了目标，我们才能知道自己要去哪里，才能更好地规划自己的行动。

所以，我们在开始工作之前，一定要先问问自己：我想要达到什么样的目标？这个目标是什么？然后，我们要把这个目标写下来，放在一个显眼的地方，每天都看一看，提醒自己不要偏离方向。

我们要制定一个详细的计划。

有了目标之后，我们就要想办法去实现它。

这时候，一个好的计划就显得尤为重要了。

我们可以根据自己的实际情况，把目标分解成一个个小任务，然后为每个任务制定一个完成的时间表。

这样一来，我们就能更好地把握进度，确保自己能够按时完成任务。

制定计划的时候，我们还要考虑到可能出现的问题。

比如说，有时候我们可能会遇到一些困难，导致进度受到影响。

这时候，我们就要学会调整计划，寻找解决问题的方法。

一个好的计划不仅要详细，还要灵活。

接下来，我们要付诸行动。

有了计划之后，我们就要开始实施了。

这时候，我们要保持一颗积极的心态，相信自己一定能够完成任务。

我们还要学会合理安排时间，把握好工作和休息的平衡。

毕竟，只有身体和心理健康，我们才能更好地投入到工作中去。

在实施过程中，我们还要学会与他人合作。

有时候，我们可能会遇到一些问题，需要别人的帮助。

这时候，我们要勇于请教别人，虚心接受别人的建议。

我们还要学会倾听别人的意见，尊重别人的观点。

这样一来，我们才能更好地与他人沟通，共同完成任务。

以结果为导向的执行力培训心得1. 引言：执行力的重要性嘿，朋友们，今天我们来聊聊一个非常酷的话题——执行力。

你有没有发现，有些人说得好听，但行动上总是慢半拍？就像那种爱拖延的同学，老师一说要交作业，他立马变成了“倒数第一”。

所以，执行力真的是成功路上的关键。

咱们得明白，光有梦想还不够，得把它落实到行动上，才算真正的“干货”。

这次的培训就是围绕着这个主题展开的，真的是让我收获满满啊！2. 培训内容：从理论到实践2.1 理论的基础首先，培训的老师从理论入手，给我们讲了什么是执行力。

简单来说，就是把计划变成现实的能力。

听上去很简单，但其实要做到可不是件容易的事。

就像你下决心要减肥，光说“我今天要少吃”是没用的，得真心实意地去做，才能看到效果。

老师还提到了一些经典的案例，像是马云和他的阿里巴巴，真的是个典型的执行力大师啊！他把自己的想法一步步变成了现实，简直让人佩服得五体投地。

2.2 实践的重要性接着，老师又讲了实践的重要性。

咱们都知道，“纸上得来终觉浅”，只有亲身实践，才能真正理解。

比如，做一份PPT，你看着别人做得天花乱坠，自己试试，结果发现那简直是“兔子急了还咬人”。

老师带着我们进行了小组讨论，每个人都分享了自己的经验和困惑，那气氛真是热火朝天，像过年一样，大家都激动得不得了。

通过这种方式，我发现自己的思维也开阔了不少，原来执行力不仅仅是个人的事情，还和团队合作息息相关。

3. 心得体会：行动才是王道3.1 行动的力量说到这里，我想跟大家分享一个小故事。

上个月我决定要学吉他，心里一阵热血沸腾，想象着自己弹出美妙的旋律。

然而，第一节课之后，我却发现自己根本不熟练，甚至有点想放弃。

但我告诉自己，不能半途而废，得坚持下去。

于是，我每天抽出时间练习，慢慢地，手指竟然真的灵活了起来。

你看看，这就是执行力的力量！只要行动起来，就能看到进步。

3.2 坚持的重要性另外，培训中有个观点让我印象深刻，就是“坚持就是胜利”。

学习结果导向思维后的心得体会（通用3篇）学习结果导向思维后的篇1看了《拆掉思维里的墙》，觉得介绍这本书不过分。

确实是一本“人生启蒙之书”。

书里有心理学，职业规划，人生哲学。

每一章的主题也是现实生活中的一个例子，生动可见，触手可及，说服力强。

一个人要想有所作为，为社会做出更大的贡献，重要的因素是要有良好的自我素质。

这种良好的自我品质包括很多内容，比如：品德、文化知识、为人处事、为人处事等等。

其次是对生活的态度。

面对生活，你是积极的还是愤世嫉俗的？是开朗还是悲观？你的人生好坏，你的成就大小，都是由你的心态决定的。

你以积极的思维方式面对生活中的一切。

即使你默默无闻，一辈子没有成就，也没什么大不了的，因为你享受过真正的快乐。

真正的幸福是付出和奋斗的过程。

相反，如果你用消极的思维去面对一切，生活能回馈给你的，只会是消极的。

你的生活会很灰暗，不开心的时候只能等待生命的终结。

在当今这个千变万化的世界里，我们最大的危险不是外在的压力和竞争，而是我们内心的模式，它决定了我们看到什么，感受什么，如何思考，最终会成为什么样的人。

有没有不安全感？经常感觉累吗？结婚一定要买房子吗？坚持会成功吗？努力一定要有结果？只有有钱人才能幸福？老板能控制吗？小人不能打抱不平吗？你是不是对现在的生活不满意，却因为父母老婆孩子而不得不这样生活？我每天都在混日子，但我想象着有一天，当我找到一份自己真正喜欢的职业，我会全身心地投入？这本书以简单的方式讲述了这一点。

也许，甚至我们都没有意识到，那些困惑的背后，往往是我们思维中的高墙，阻碍着我们，把我们和美好的生活隔开。

拆掉脑海中的高墙，你会成功，会快乐，会自信，会快乐。

读这本书让我意识到优秀的人都有一套优化得很好的后台程序，清晰干净，不占用内存，指向目标。

正是因为这个思维过程，他们总是有着不同的思维模式，在压力下完全不同的心态，对事物的看法完全不同，对同一事物的结论也完全不同。

人们总说优秀是一种习惯，其实优秀是一套心智模型。

随着我国社会经济的快速发展，企业对工作效率和成果的要求越来越高。

在这样的背景下，结果导向工作法应运而生，并逐渐成为各行各业推崇的管理理念。

作为一名职场新人，我有幸接触到并实践了结果导向工作法，以下是我的一些感想。

首先，结果导向工作法让我明白了工作目标的重要性。

在过去，我总是将精力投入到日常工作中，而忽视了工作目标。

结果导向工作法让我认识到，明确的目标是推动工作前进的动力。

只有明确了目标，我们才能有的放矢，集中精力去实现它。

其次，结果导向工作法让我学会了如何合理分配时间和精力。

在过去，我常常因为工作繁忙而感到疲惫不堪。

而结果导向工作法教会了我如何将工作分解为一个个小目标，并根据自己的能力合理分配时间和精力。

这样一来，我不再感到手忙脚乱，工作效率也得到了显著提高。

再次，结果导向工作法让我学会了团队合作。

在工作中，我们常常需要与他人协作完成项目。

结果导向工作法让我明白，团队合作是取得成功的关键。

只有充分发挥每个人的优势，才能实现团队的整体目标。

在实践中，我学会了倾听他人的意见，尊重团队的决定，与团队成员共同为实现目标而努力。

此外，结果导向工作法让我学会了自我激励。

在工作中，难免会遇到挫折和困难。

而结果导向工作法教会了我如何调整心态，积极面对挑战。

每当遇到困难时，我会时刻提醒自己，只要全力以赴，就一定能够取得成功。

这种自我激励让我在工作中始终保持高昂的斗志。

然而，在实践结果导向工作法的过程中，我也遇到了一些问题。

例如，有时我会过于追求结果，而忽视了过程中的积累。

这导致我在某些方面的发展不够全面。

为了解决这个问题，我开始注重过程中的学习和成长，努力提升自己的综合素质。

总之，结果导向工作法让我在职场中受益匪浅。

它不仅提高了我的工作效率，还让我学会了如何与人沟通、合作，以及如何面对挫折和困难。

以下是我对结果导向工作法的几点感悟：1. 结果导向工作法是一种高效的工作方式，但并非万能。

在实际工作中，我们需要根据具体情况灵活运用。

浅论结果导向思路结果导向“强调经营、管理和工作的结果（经济与社会效益和客户满意度），经营管理和日常工作中表现出来的能力、态度均要符合结果的要求，否则没有价值和意义。

结果导向与单纯强调结果不同，结果导向同时关注过程、状态和能力，只是将结果的要求作为评判过程、能力态度的标准。

实践中许多人说的结果导向往往是只关注结果不关注过程，结果可能适得其反。

——百度百科”在我刚了解到结果导向这个词的时候联想到了很多。

后来我也逐渐了解了一些关于结果导向的理论，我认为以结果为导向指导我们的日常工作是有实际意义的。

有个小故事，说是一个寺庙里面有个撞钟的小和尚，专门负责敲响寺庙里的大钟。

这个小和尚每天按时上班撞钟，从来没有迟到早退过。

但是有一天方丈把他炒了。

小和尚很不平，说方丈你给我安排撞钟的任务，我每天按时上下班，从来没有偷懒过，你为什么炒我？方丈回答他说，你的工作是撞钟，你从没偷懒是事实。

但是撞出来的钟声不宏亮，不深远，不能起到警醒世人的作用。

这样的钟声不符合我们寺庙的标准，所以炒你。

从这个故事我们看得出来：如果这个寺庙是一个公司，小和尚是一位员工，那么这位员工对自己工作的认识是什么？“不迟到早退，按时上下班，按照领导的安排做事”这个就是小和尚同志对自己工作的认识。

但从方丈这方面看来，只是不迟到早退，按吩咐做事是不够的。

方丈更看重的是一个结果：钟声是否宏亮深远，是否能警醒世人。

方丈的这个思路就叫以结果为导向。

同理的，我们身边可能也会出现很多的“小和尚”，他们按时打卡上下班，有时候甚至还很辛苦的加班，付出很多的努力，但是最后做出的结果却并不尽人意。

这时候就会出现这样的话“我已经尽力了”，“我没有功劳也有苦劳”等等。

这样的话语越多，这种事情出现得越多，说明我们工作中出现的问题越多，说明我们的执行力出现了“黑洞”。

以结果为导向思路，首先强调的是事情的“结果”。

我们接到一件事情，首先要想到的是什么？是做这件事我们要得到一个什么样的结果。

浅谈：以结果为导向，做一个执行力强的人对结果负责的人，就是对自己负责的人，同时也是对他人负责的人。

所有执行力强的人，他们都有一个共同的特点：那就是对自己负责，对责任负责，对结果负责！那么什么样的人，才是“对自己真正地负责的人呢”？我认为一个对自己负责的人，他的身上一定会有三个重要的特点：信守承诺，永不言败，结果导向！当然在你不能拿100分的时候，宁愿要80分的结果也不要100分的期待。

我有时在问自已：我们的国家，我们的社会，我们的企业的执行力做的够吗？答案是NO！余世维对我们国人对执行力的态度的看法给我的印象最深刻。

他说：1.对执行力的偏差没有感觉,也不觉得重要；2.个性上也不追求完美;3.在职责范围内不会自已处理一些问题；4.对要求标准不能也不想坚持。

常听到这样的几句话：“做不做无所谓”“这一点点无所谓，不可能做到100%”“这不关我的事”这不就是我们国人对执行力态度的表现吗？那我想问：我们公司有没有这样的表现呢？战略、方法可以复制，差别就在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力，没有执行力就没有所谓的结果，没有执行力，就没有真正意义上的责任。

执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作、学习和生活中实现成功的核心。

从某种意义上讲，执行力也是个人生活中少不了的生活态度。

正如余世维在回答别人的提问时所说:“中国人咬咬牙,神州五号就飞上天了,螺丝没做好是因为没咬牙”。

我们是不是可以用上班来交换工资的呢？上班的结果如何才可以给予支付工资。

这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫什么？那叫失眠。

失眠不仅没价值，而且还是一种病。

如果我们工作的时候，是完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，却没有睡着，处于失眠状态，这种处于失眠状态的病态是很危险的，极可能会产生温床危机。

所以执行力问题的组织，一定有一部分员工或领导处于这种失眠状态。

当然我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责，对执行力的负责，便是对责任的负责。

以结果为导向的高效执行力心得
一个团队的领导者是不是有高效执行力，最重要的标准就看他所带领的团队能否取得业绩突破。

高效的工作者是那些善于把握时机，并且勇于承担责任的人。

这样的员工往往在公司内部有很好的声誉和评价，也容易获得晋升或更多锻炼的机会，同事之间的关系融洽度也比较高。

相反，低效率的员工经常为自己找借口而推卸责任，不但无法完成既定目标，还容易使别人对其产生消极印象，从而失去了进步发展的空间。

2、管理心态：执行力不强主要原因是什么？为何老板看中能力却看轻执行呢？答案显然易见：缺乏信仰！一位哲学家曾说过“你是想干大事还是做小事”的问题，当今社会竞争日益激烈，每个人都面临着各种各样的压力。

越来越少的人愿意选择大事情做。

大家似乎宁肯选择小事，这样可以节省时间精力投入到做具体事务上。

正如前段时间美国纽约时报有篇文章中提到的“只有5%的组织创造的价值超过了它们销售出去的商品总量”，因此，在高手如林的现代职场中，我们应该明确哪些是需要去做的大事，即重视高效地完成工作的结果，将过程留给自己，这才是真正的成功与幸福！
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