工程管理中心岗位责任制度(一)

工程管理中心部门岗位职责范文工程管理中心部门的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理：负责项目计划的制定、执行和控制，包括项目进度、资源、质量和成本管理等。

2. 工程设计管理：负责工程设计文件的管理、审核和评审，确保设计符合工程要求和相关标准。

3. 合同管理：负责与承包商、供应商和其他相关方签订合同，并监督合同履约情况，确保合同的执行和实施。

4. 质量管理：负责制定和实施质量管理体系，监督和控制工程质量，确保工程符合质量要求和标准。

5. 成本控制：负责项目成本的估算、控制和分析，确保工程投资合理、成本控制有效。

6. 安全管理：负责制定和实施安全管理方案，监督和控制工程安全，确保工程安全风险的识别和控制。

7. 资源管理：负责调配项目所需的人力、物力和资金资源，确保资源的合理使用和有效管理。

8. 项目沟通协调：负责与项目各方进行沟通和协调，解决项目中出现的问题和冲突。

9. 技术支持：提供工程技术支持，解决工程技术难题，制定和修订相关技术规范和标准。

10. 项目评估和总结：负责对项目进行评估和总结，总结工程管理中心的经验和教训，提出改进意见和措施。

以上是工程管理中心部门常见的岗位职责，具体岗位职责可能因部门规模和工作性质的不同而有所差异。

工程管理中心部门岗位职责范文（二）工程管理中心是一个重要的部门，负责协调和管理项目的各个阶段。

不同的岗位在工程管理中心拥有不同的职责和任务。

下面是一些常见的岗位职责范本。

1. 项目经理项目经理是工程管理中心的核心岗位之一，担当着项目的全面管理和监督责任。

他们的职责包括：- 负责项目的规划和组织，确保项目按时、按质、按量完成。

- 管理项目团队，分配任务，并监督团队成员的工作。

- 协调各个部门和利益相关者，沟通项目进展和问题。

- 制定项目进度计划，并监督项目的执行情况。

- 管理项目的预算，确保项目的经济效益。

- 分析和解决项目中的问题和风险。

- 编写项目报告和总结，向上级汇报项目情况。

工程管理中心岗位职责第1篇：工程管理中心各岗位职责工程管理中心经理岗位职责1、做好内部管理工作。

1.严格按照班前会制度，按期召开本部门班前会工作，并做好班前会记录。

2.严格按照公司6S管理制度，做好本部门6S 管理工作。

3.做好本部门员工的考核工作。

4.做好本部门的年、月度工作计划。

5.做好本部门员工的培训工作。

6.建立完善本部门各项规章制度及操作规程，并监督落实执行情况。

2、负责燃气工程质量、进度、成本、安全控制和文明施工的落实；3、组织编制并审核工程施工方案；4、组织编制中压燃气工程项目可研报告；5、组织管理燃气工程招投标；6、负责工程项目信息台账管理；7、负责燃气管道工程建设的手续办理及外部协调；8、主持召开工程生产例会；9、审核施工单位、监理单位、设计单位的资质，选择合格的外包商；10、负责施工单位、监理单位、设计单位的协调工作；11、组织编制审核本部门的年度费用预算，及部门费用控制;；12、组织编制本部门体系文件及监督执行；13、组织本部门各岗位人事考核；14、组织工程竣工验收及竣工资料的整理；15、完成上级领导其他临时性工作。

工程管理中心副经理岗位职责1.协助部门经理做好工程的安全、成本、进度、质量的管控工作；2.组织图纸会审、技术交底；3.定期督促检查各施工管理员工作落实；4.协助施工管理员处理现场技术和协调问题；5.检查施工管理员工程施工日志；6.审查设计变更联络单；7.审查工程签证和隐蔽工程量；8.配合做好工程招标；9.预验收5日内完成内、外部竣工资料的编制；10.统计、汇总工程施工各种数据；11.控制工程材料（领料、退库）用料与工程相符；12.做好安全、文明施工管理；13.完成上级交办的其他工作。

施工管理员岗位职责1.组织工程技术交底和进场施工；2.审查施工单位施工组织设计方案；3.依据材料清单开具材料领用、退库单；4.核查施工单位各工种持证上岗；5.控制工程质量，检查、验收施工放线、验槽、管道安装、回填，并签认分项分部验收记录；6.现场查验吹扫、强度试验、气密试验；7.填写工程日志，签认工程量和隐蔽工程记录；8.按进度计划完成工程任务；9.负责施工现场的协调，解决施工中的疑难问题，对施工安全和文明施工进行督导；10.审核内部施工资料，核实工程量和材料使用量；11.参加竣工验收，督促施工单位限期整改；12.负责督促落实未交工程的保护；13.完成上级领导交办的其他临时性工作。

工程管理中心安全制度一、总则为加强工程管理中心的安全管理工作，保障工程人员的生命财产安全，根据相关法律法规和公司管理制度，制定本安全制度。

二、责任主体1. 工程管理中心安全管理委员会：负责全面汇总和协调工程管理中心的安全管理工作，定期开展安全培训和检查。

2. 工程管理中心领导班子：负责对本单位安全管理工作进行监督管理，并承担最终的管理责任。

3. 工程项目负责人：负责对本项目的安全管理工作进行组织协调和监督管理。

4. 工程管理人员：负责落实安全管理制度，发现安全隐患及时报告并采取措施解决。

5. 工程员工：需严格遵守安全规章制度，保护自己和他人的安全。

三、安全管理责任1. 工程管理中心领导班子负有对公司安全管理工作进行全面监管的责任，确保安全管理工作的有效开展。

2. 工程项目负责人要对本项目的安全管理工作负有终身责任，并要求项目组成员遵守相关安全制度。

3. 工程管理人员要认真履行安全管理职责，及时发现并消除安全隐患，确保施工过程中的安全。

4. 工程员工要严格遵守安全规章制度，认真执行工作中的安全操作规程，自觉维护自身和他人的安全。

四、安全管理措施1. 安全培训：定期组织安全培训，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。

2. 安全检查：定期进行安全检查和整改，确保施工现场和设备的安全状况。

3. 安全警示：设置安全警示牌和标志，提醒员工注意安全。

4. 安全防护：配备必要的安全防护装备，提供安全工具和设备。

5. 安全通报：及时通报安全事故处理情况，做好安全警示教育。

六、安全管理监督1. 安全管理委员会定期召开安全管理评议会，评估安全管理工作的完成情况，并提出改进建议。

2. 部门主管对本部门的安全管理工作进行定期监督检查，发现问题及时整改。

3. 工程项目负责人对项目安全管理工作进行监督检查，及时掌握项目安全情况。

4. 工程管理人员要密切关注工程现场安全情况，及时发现并处理安全隐患。

五、安全管理工作中的奖惩1. 对于安全管理工作成绩突出的单位和个人给予表彰奖励。

工程质量岗位责任制度为了明确责任，提高工作效率，保证工程质量，奖罚有据，以推动和保障本工程各项质量管理工作的顺利开展，特制定本工程质量岗位责任制度:（一)、项目经理:错误!、对职工进行“百年大计,质量第一，用户至上"的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。

错误!贯彻执行合同条款，执行国家和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查落实.错误!正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。

○4组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制；支持质检员的工作；主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量.错误!掌握工程项目的质量情况，严格地执行质量奖罚制度，按“四不放过"的原则处理质量事故。

错误!每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关.对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决.（二）、项目部常务经理:对项目经理负责，接受项目经理的行政领导和业务指导，协助项目经理指导、检查、督促项目部的质量工作,组织对重大质量疑难问题的讨论、总结,负责协助项目经理对该项目的工程质量和施工形象进度等进行统一管理,项目经理不在工地时履行项目经理的职责。

（三）、项目部副经理：负责协助项目经理对该项目的工程质量、和工程进度等进行管理，重点负责对前方工程施工质量、职业健康安全和施工生产及进度情况进行统一协调和管理。

具体分管工程管理部和安全环保部。

（四）、项目部总工程师：负责对项目工程质量、施工技术等进行全面统一管理,负责组织编制相关工程项目施工组织设计和施工方案及相关施工作业指导书等。

具体分管质量保证部。

（五）、项目部总经济师：负责协助项目经理分管生产经营工作，全面负责工程项目经营结算，合同变更、索赔、报价、合同签订及处理合同纠纷；负责编制生产经营计划（进度计划、投资计划及对各职能部门当月生产工作重点和难点的组织安排)和组织工程价款结算并对价款结算资料进行审核;负责对劳务组织的监督、评审及合同谈判等。

工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。

2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。

9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。

工程质量管理岗位责任制度一、岗位背景工程质量管理是保证工程建设质量和安全的重要工作，承担着保障人民群众生命财产安全的责任。

为了规范和明确工程质量管理岗位的职责和权利，提高工程质量管理的效率和水平，制定了本岗位责任制度。

二、岗位基本职责1、负责组织工程质量管理体系的建设及推行，执行相关规定和标准，确保项目质量符合要求。

2、负责组织质量管理体系的内部审核和外部认证，完成相关文件的归档和管理。

3、制定并完善项目的工程质量计划和管理方案，组织实施，跟踪检查，及时纠正问题。

4、负责编制工程质量管理报告，定期向上级领导汇报工作进展情况，提出解决方案和改进建议。

5、协调各相关部门之间的工作协调，解决工程质量问题，确保工程进度。

6、参与项目验收并负责质量验收的准备工作。

7、定期组织召开质量管理例会，总结经验，交流问题，制定改进措施。

8、处理日常质量纠纷，协助解决技术难题，提升工程质量水平。

三、工作职责1、负责项目质量管理，包括设计阶段的质量控制、施工阶段的质量监督、验收监督等。

2、审核相关文件、标准及要求，提出改进建议，确保施工质量符合标准要求。

3、组织实施施工质量验收，确保各项指标符合规定。

4、建立质量管理档案，做好质量记录和统计工作，定期向领导汇报。

5、配合相关部门进行工程质量管理考核，认真参与考核活动。

6、积极参加相关培训，不断提升自身的专业水平和质量管理能力。

7、履行领导交办的其他任务。

四、工作规范1、严格执行工程质量管理政策和规定，不得擅自变更及放松质量要求。

2、认真执行工程质量管理方案，确保各项质量控制措施得到有效实施。

3、及时发现和处理工程质量问题，及时采取措施纠正错误。

4、积极配合相关部门进行工程验收工作，确保验收合格。

5、保守好公司和项目的商业机密，不得泄漏相关信息。

六、工作要求1、本科及以上学历，专业不限，具有相关工作经验者优先。

2、了解相关法规政策，熟悉企业质量管理体系、质量控制方法和工程管理流程。

工程管理中心部门岗位职责模版
1.部门负责人岗位职责：
-制定和执行工程管理中心的整体发展战略和目标；
-确保部门目标与公司整体目标的一致性；
-负责部门的人员招聘、培养和绩效管理；
-协调部门内外部资源，确保项目的顺利实施；
-参与公司的决策制定和公司会议；
-监督部门的日常运营和绩效表现。

2.工程项目经理岗位职责：
-负责项目的策划、实施和管理；
-确保项目按时、按质、按量完成；
-负责项目的成本控制和资源调配；
-监管项目团队成员的工作进展，并提供必要的支持和指导；-与客户保持良好的沟通和合作关系；
-分析和解决项目中的风险和问题。

3.工程技术人员岗位职责：
-负责工程项目的技术规划和设计；
-确保工程项目的技术可行性和可靠性；
-指导和协调施工团队的工作；
-负责工程材料的选择和采购；
-协助工程项目经理解决技术问题和风险。

4.工程设计人员岗位职责：
-根据项目需求，进行工程设计和绘图；
-确保设计方案的合理性和可行性；
-协调与其他部门的合作，包括采购、施工等；
-参与工程项目的现场勘察和巡视工作；
-负责设计文件的编制和整理。

5.工程施工人员岗位职责：
-根据项目计划，组织和协调施工工作；
-确保施工过程中的质量和进度控制；
-负责监督和管理施工现场的安全工作；
-协调施工队伍和相关供应商的合作；
-记录施工过程中的问题和变化，并及时报告给上级。

以上是一个针对工程管理中心部门的岗位职责模板。

具体岗位职责可以根据实际情况进行调整和完善。

通过明确岗位职责，可以使各部门的员工清楚自己的工作职责，提高工作效率和协同效应。

工程管理岗位责任制度范本一、岗位背景工程管理岗位是一个重要的管理岗位，在工程项目中起着至关重要的作用。

工程管理岗位的责任制度是为了规范工程管理人员的行为，提高工程项目管理的效率和质量而制订的。

本制度适用于公司的所有工程管理人员，包括项目经理、项目主管、工程监理等岗位。

二、岗位职责1.负责组织和安排工程项目的实施工作，确保项目按照计划顺利进行，保质保量完成项目任务；2.负责制定和执行工程项目的管理方案和进度计划，确保项目的实施符合公司的管理制度和规范要求；3.负责组织和协调项目相关人员的工作，解决项目实施中的问题和难题，确保项目的顺利进行；4.负责监督和检查工程项目的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目的质量和安全；5.负责与客户和相关部门进行沟通和协调，及时反馈项目的进展情况和问题解决方案，确保项目顺利完成；6.负责编制和提交项目的相关报告和资料，确保项目的信息共享和管理顺利进行。

三、岗位要求1.具有相关工程管理专业的学历和背景，具有扎实的专业知识和工作经验；2.具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地组织和协调项目团队的工作；3.具有较强的抗压能力和解决问题的能力，能够在复杂的项目环境中处理各种挑战和困难；4.具有敏锐的洞察力和判断力，能够及时发现问题和提出解决方案，确保项目进度和质量。

四、工作方式1.严格执行公司的管理制度和规范要求，保证项目的管理和执行符合公司的标准；2.积极参与公司的培训和学习活动，不断提升自己的专业水平和管理能力；3.与项目团队和相关部门保持良好的沟通和协作，建立良好的工作关系和合作机制；4.主动发现问题和解决方案，不断改进工程管理的方法和流程，提高工作的效率和质量。

五、考核评价1.公司将对工程管理人员的工作情况进行定期考核和评价，根据考核结果对其进行奖惩或晋升处理；2.公司将根据工程管理人员的表现和绩效，制定相应的奖励和激励政策，激励其积极工作和提高业绩；3.公司将对工程管理人员的职业发展进行规划和指导，提供相应的培训和发展机会，帮助其实现个人职业目标。

工程管理中心规章制度第一章总则第一条为加强工程管理中心的建设与管理，规范各项工作流程，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条工程管理中心是公司内专门负责工程项目管理与技术支持的部门，其任务是负责公司各类工程项目的立项、实施、监督以及后期维护工作，同时对公司各业务部门提供技术咨询和技术支持。

第三条工程管理中心的管理人员、技术人员及职工应按照本规章制度的要求认真履行各项职责，服从中心领导的管理，确保工程项目的顺利进行。

第四条工程管理中心应遵守国家法律、法规和公司规章制度，严格执行公司管理制度，维护公司的正常运转和形象。

第五条本规章制度适用于工程管理中心全体职工，对中心领导人员、技术人员和职工均有约束力。

第二章工程项目管理第六条工程项目的立项应符合公司的战略发展规划，必须经过相关部门的评估和批准，严禁超越权限擅自立项。

第七条工程项目实施过程中，应按照项目计划、预算和工作要求进行执行，确保项目的进度、质量和安全。

第八条工程项目的监督应保证监理人员的独立性和客观性，在项目实施过程中及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。

第九条工程项目竣工后，应按照相关规定进行验收和交付，确保项目达到设计要求和合同约定的要求。

第十条工程项目的后期维护应加强对项目的管理和维护，保障项目的正常运行和使用，延长项目的使用寿命。

第三章技术支持第十一条工程管理中心应根据公司的业务需求，提供技术支持和咨询服务，为公司的发展提供技术支持。

第十二条工程管理中心应建立完善的技术支持体系，提高技术人员的专业水平，确保技术支持工作的有效进行。

第四章工作制度第十三条工程管理中心应建立健全的工作制度，包括项目管理制度、安全制度、成本控制制度等，确保各项工作有序进行。

第十四条工程管理中心应定期组织开展项目总结和经验交流，及时总结和归纳工作中的成功经验和教训，以提高工作质量和效率。

第五章责任和监督第十五条工程管理中心的领导人员应制定工程项目的发展规划和管理方案，确保项目的有序进行。

工程管理中心岗位责任制度（一） 工程部主任岗位责任制度 工程部助理岗位责任制度 工程质量管理制度总则 工程部质量管理制度---摘录（公司部门管理规章制度）工程部 工程部施工进度管理制度---摘录（公司部门管理规章制度）工程部 工程部项目竣工验收及交付管理制度---摘录（公司部门管理规章制度）工程部 工程质量“三检”制度，隐蔽工程验收制度 工程图纸会审、设计变更制度 施工图现场核对制度 工程部合同管理员--摘录（人事岗位职责标准、及操作流程）工程部 成本核算管理制度 成本审核工作流程 专业分包单位质量管理制度 项目部造价员、预算员岗位责任制度 工程部预算负责人责任制度 工程部文员岗位制度 深化设计岗位责任制度 机动车辆驾驶员岗位责任制度 材料请购制度 技术交底制度 样板工程制度 成品保护制度，岗位培训制度 施工现场防扬尘、防噪声污染措施 项目不扰民施工措施 食堂卫生管理制度 北京兴发华建工程人员绩效考核表 项目经理岗位责任制度 项目技术负责人岗位责任制度 施工员岗位责任制度 质检员岗位责任制度 安全员岗位责任制度 材料员岗位责任制度 测量员岗位制度 机械员岗位责任制度临水电岗位责任制度——摘录（人事岗位职责标准、及操作流程）工程部 仓管员岗位责任制度 资料员岗位责任制度项目经理助理岗位责任制度班（组）长岗位责任制度给排水施工班长岗位责任制度——摘录（人事岗位职责标准、及操作流程） 空调工班长岗位制度--摘录（人事岗位职责标准、及操作流程）工程部 木工班长岗位制度 摘录（人事岗位职责标准、及操作流程）工程部 项目部水电管理人员岗位制度 1:2:3:4:5:6:7:8:9:10111213141516171819202122232425262728293031 32 33 34 35 36 3738394041424344木工工长责任制度45电焊工班长岗位责任制度46土建班工长岗位责任制度47油漆班班长岗位责任制度48项目部后勤人员岗位制度49门卫岗位责任制度50保洁员岗位制度51项目部工程质量评定、核定制度52项目部周报工程部经理岗位责任制度1. 在总经理的领导下，职能部的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。