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中心卫生院院长个人述职述廉报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是中心卫生院的院长，今天非常荣幸能够在这个平台上向大家述职述廉。
回顾过去一年，中心卫生院面临了许多挑战和机遇。
在医疗卫生事业深入推进的大背景下，我带领着全院干部职工，积极应对各种困难，努力推动医疗卫生服务的质量提升和科学管理的创新发展，下面我将从以下几个方面向大家介绍我们近年来的工作情况。
一、加强卫生服务能力建设我院一直坚持“以人为本、服务至上”的工作理念，在服务居民群众方面，我们通过不断加大人员培训力度，提高医疗技术水平，增进医务人员的服务意识和服务能力。
同时，我们积极引进国内外先进的医疗设备和技术，提高医疗水平，满足居民健康需求。
我们还开展了多种形式的健康教育活动，提高居民的健康素养和预防意识。
二、改进管理体制和机制为了推动医院管理工作的规范化、科学化和效能化，我们从制度建设、内部管理、人员激励等方面下功夫。
我们制定并实施了一系列的管理制度，完善了内部管理流程，加强了医院各项工作的监督和评估。
同时，我们注重激励机制的建立，通过多种形式奖励优秀员工，激发全院员工的工作积极性和创造力。
三、推动医疗卫生事业的发展近年来，中心卫生院注重办院规模的扩大和医疗技术的提升，在硬件设施建设方面，我们积极争取政府支持资金，先后对门诊部、住院楼等进行了改造和扩建，提高了医院的接诊能力和大型手术的开展能力。
与此同时，我们不断引进新技术、新设备，提高医疗诊疗水平，为患者提供更好的医疗服务。
四、深化改革和创新在医疗卫生体制改革的深入推进下，中心卫生院积极探索医院管理和服务模式的创新。
我们完善了医生和患者的沟通机制，建立了全员参与的医疗卫生服务团队，提高了医患沟通的效果。
同时，我们推行了绩效考核制度，激发医务人员的工作积极性和责任心。
在信息化建设方面，我们逐步实现了电子病历、电子处方和医疗影像等信息化管理，提高了医院管理的科学性和效率。
最后，我要郑重承诺，作为中心卫生院的院长，我将一如既往地恪守廉洁自律的原则，坚持依法办事、公平公正，端正自己的工作态度，时刻保持对患者和社会的敬畏之心，严格保守患者的隐私，维护医疗卫生事业的正常秩序和信誉。
2024年医院院长的述职述廉报告尊敬的各位领导，职工代表，各位主任：一年来，在宜阳县卫生局党委的正确领导下，在各位同志的支持下，我做为___医院院长，与班子成员以及全院职工一道，坚持以___重要思想为指导，开展转作风、树形象、促提升，以科学发展观为统领，始终坚持以病人为中心，以持续改进就医环境，加强医疗质量，确保医疗安全为核心，牢固树立为人民服务的宗旨，遵循医疗卫生事业发展的内在规律，不断提高医院管理水平，认真履行院长职责，下面将我一年来主要履职情况做一汇报：一、坚持科学发展理念，履行院长职责。
1.以病人为中心，持续改进医疗质量，促进医院可持续发展，确保医疗安全是医院管理永恒的主题，是践行科学发展观、落实科学发展观的具体体现。
我和班子成员以科学的态度，确定了“以病人为中心，持续改进医疗质量，确保医疗安全”这个核心。
围绕这个核心制定了相关的策略和措施，强调突出公益性，追求社会效益，强化医院内涵建设，全面提升管理水平，较好的完成了年初预定的各项指标。
医院运营良好，今年我院全院医疗收入___万余元，其1中门诊___万元，住院___万元，较上年增长达___。
新农合工作方面，实施强化管理，加强监督检查机制，以方便快捷服务群众，提高新农合管理水平，新农合全年出院病人累计补助___人次，补助金额___万元。
2.设备购置更新方面，___年用分期付款的方式购置了价值___万元的___机一套、___万元购置了___机、___万元购置了___机。
这些医疗设备的更新、购入，满足了患者就医需求，保障了临床诊疗需要。
3.在学习实践科学发展观活动中，对以人为本这个核心有了深刻的理解，我们以病人为中心是以人为本，为病人全心全意是实践科学发展观，班子对医技人员过于紧张，工作压力极大的情况进行分析，调整招聘计划，增招了护理专业人员、内科临床医生，使医技队伍不断壮大。
二、贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，开展“转作风、树形象、促提升”活动。
中心卫生院院长述职述廉报告尊敬的领导、同事们：作为中心卫生院的院长，我深感肩上的责任重大。
在过去的一年里，我本着对党和人民高度负责的态度，认真履行院长职责，努力推动卫生院的各项工作。
现将一年来的工作和廉洁自律情况报告如下。
一、工作回顾医疗服务能力提升过去一年，我们着力提升医疗服务能力，引进了先进的医疗设备，提高了诊疗水平，得到了患者和家属的一致好评。
医疗质量管理我们严格执行医疗质量管理规定，定期开展医疗质量检查，确保医疗安全，全年未发生重大医疗事故。
公共卫生服务在公共卫生服务方面，我们积极开展健康教育、预防接种、慢性病管理等工作，提高了居民的健康意识和生活质量。
人才培养和引进重视人才队伍建设，通过培训、引进等方式，提高了医务人员的专业技能和服务水平。
基础设施建设加强基础设施建设，改善就医环境，为患者提供了更加舒适便捷的医疗服务。
二、廉洁自律情况严格遵守纪律我严格遵守党的纪律和国家法律法规，没有发生违纪违法行为。
坚持公正用权在人事任免、物资采购等方面，我坚持公正用权，没有利用职权为自己或他人谋取私利。
廉洁自律我严格要求自己，自觉接受监督，没有发生贪污受贿等腐败行为。
加强廉政教育加强对医务人员的廉政教育，提高他们的廉洁自律意识，营造了风清气正的医疗环境。
三、存在问题医疗人才短缺目前，我院医疗人才相对短缺，特别是高级职称的医疗专家。
医疗设备老化部分医疗设备老化，影响了诊疗质量和效率。
医疗服务流程需优化当前的医疗服务流程还有待进一步优化，以提高服务效率。
四、改进措施加强人才队伍建设通过引进和培训，加强医疗人才队伍建设，特别是高级职称医疗专家的引进。
更新医疗设备争取资金支持，更新老化的医疗设备，提高诊疗效率。
优化医疗服务流程优化医疗服务流程，减少患者等候时间，提高患者满意度。
五、结语作为院长，我深知自己的责任重大。
我将继续本着对党和人民高度负责的态度，认真履行职责，不断改进工作，为提高医疗服务质量和水平，保障人民群众健康做出更大的贡献。
医院院长述职述廉报告 (一)尊敬的各位领导、各位同事：我是医院的院长，很荣幸能够在这里向大家述职述廉。
过去一年，我们医院在各方面取得了显著的进展和成绩，也面临了一些挑战和困难。
下面，我将从以下几个方面对我们医院的工作进行总结和说明：一、医疗质量与安全医院的第一要务是保障病人的医疗质量与安全。
为了达到这个目标，我们采取了多种措施，包括加强医疗管理，提高医疗技术水平，加强医患沟通等。
通过不断完善各项工作，我们的医疗质量与安全水平得到了全面提升，并得到了患者和社会的认可。
二、改善服务质量我们始终坚持以满足患者需求为中心，加强服务意识和服务能力建设，推进服务质量的提升。
我们重新设计了就医流程，推进“看门诊不用挂号、取药不用排队”的创新服务模式，提高了就诊效率和服务体验。
我们还鼓励医务人员积极参加患者培训，提高患者自我管理能力，通过医患共同努力，逐步打造出了一流的医疗服务体系。
三、加强党的建设我们医院党建工作的重点是落实全面从严治党要求，扎实推进各项工作，不断提高党员干部的思想政治素养和工作能力。
我们始终牢记“两个责任”，加强纪律教育和监督检查，不断营造清廉医院的良好氛围。
我们还鼓励透明化运作，加强监督体系建设，提高行政决策的科学性和公正性。
四、加强技术研发和人才培养我们医院本着“技术为王”的原则，不断加强技术研发和人才培养。
我们不断加强科研攻关，掌握一批领先的医疗技术，为患者提供更好的诊疗服务。
我们还坚持以医学教育为基础，为医德医风的提升和医疗水平的提高提供了坚实的人才基础。
综上所述，我们医院通过一年的努力，不断完善各项工作，提高医疗质量和服务质量，努力推动党建工作，不断加强医学技术研发和人才培养等方面取得了显著成绩。
未来，我们将继续保持良好发展态势，持续提升医院软实力，为更好地服务于患者，为更好地回馈社会，为更好地推进公共卫生事业而不懈努力！。
2024中心卫生院院长述职述廉报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是2024年中心卫生院的院长，今天非常荣幸能够向大家述职述廉。
在过去的一年里，我带领中心卫生院的全体员工们，坚持以人民群众的健康需求为中心，认真履行职责，努力工作，在各项工作中取得了一定的成绩。
以下是我对中心卫生院2024年工作的述职述廉报告。
一、充分发挥卫生院的核心作用卫生院作为基层医疗卫生机构，承担着服务群众、疾病防控和卫生资源管理的重要职责。
在过去的一年里，中心卫生院深入贯彻落实中央和地方卫生健康工作会议精神，坚持把党的领导贯穿到医院建设的全过程，加强组织建设，形成科学决策、协同推进、高效运作的工作机制。
加强绩效评价，促进医务人员素质提升，提升卫生院的整体服务水平。
二、加强医疗服务能力卫生院的核心职责是提供基本的医疗服务。
在过去的一年里，我们积极推进医院的设备更新和技术培训，增加了各类先进的医疗设备，并引进了一批高水平的医疗专家。
同时，我们还加强了科室间的协作，建立了科室间的转诊机制，提高了患者的就诊效率。
我们还与社区居民建立了互联网医疗服务平台，提供在线问诊、预约挂号等便民服务，提升了患者的用医体验。
三、深入开展健康教育和健康促进活动卫生院作为基层卫生机构，有义务引导和教育居民养成良好的生活习惯，提高健康素养。
在过去的一年里，我们开展了一系列健康教育活动，如健康讲座、义诊活动、慢病管理等。
我们还与社区卫生服务中心合作，共同开展健康促进活动，对居民进行健康体检，并根据体检结果提供相应的健康管理意见和指导。
通过这些活动，我们帮助居民们提高了健康意识，增强了自我健康管理的能力。
四、加强防疫工作，确保居民的健康安全卫生院在2024年承担了抗击疫情的重要任务。
我们积极响应党和政府的号召，全力以赴参与疫苗接种、疫情排查和患者救治等工作。
我们加强了医院和社区的联动机制，提前做好疫情防护措施，确保居民的健康安全。
同时，我们还与相关机构合作，开展了疫情宣传、健康监测等工作，为疫情防控做出了积极贡献。
医院院长述职述廉报告医院院长述职述廉报告篇120xx年，在上级部门的正确领导下，在同事们的支持帮助下，认真履行职责，刻苦勤奋工作，较好地完成各项工作任务，取得了一定的成绩。
下面，根据上级领导的安排和要求，就自己20xx 年的工作和廉政情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、加强学习，提高政治思想觉悟20xx年，认真学习国家医疗工作精神和工作业务知识，切实提高自己的政治思想觉悟，做到在思想上、工作上、行动上与上级部门保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，努力完成各项工作任务，力争取得优良成绩。
我培养吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效，促进医院医疗事业发展。
二、尽心尽职，全面完成工作任务1、抓好党建工作，增强党组织的生机活力。
教育引导党员和职工积极投身到全面深化改革事业中，促进医院各项工作发展。
我加强党员队伍建设，提高党员的党性意识，使每个党员立足本职努力工作，充分发挥党员的先锋模范作用，引领全体职工认真做好工作，努力创建人民满意医院。
我积极培养入党积极分子，把符合条件的预备党员及时转为正式党员，20xx年共培养入党积极分子x名，吸收预备党员x名，预备党员转为正式党员x名，进一步增强党组织的生机和活力。
2、加强人事工作，增强医院凝聚力。
我按照干部管理权限，认真做好全院干部职工的.考核、考察、调配、任免、培训等人事工作，帮助干部职工解决工作、生活中遇到的困难和问题，增强医院凝聚力，使全体干部职工团结一致、齐心协力做好工作，提高工作效率和工作质量，促进医院医疗工作发展，树立医院的良好社会形象，努力获得人民群众的满意。
3、抓好医德医风，争创“三好一满意”医院。
我积极抓好医德医风建设，努力争创“三好一满意”医院。
一是要求干部职工增强宗旨意识，做到以病人为中心，切实维护病人利益，倾听病人呼声，关心病人疾苦，促进医患关系和谐。
2024年医院院长的述职述廉报告参考范本各位同仁，各位评议专家：在此，我将对____年度的思想政治工作情况做一简要汇报，恳请各位审阅并提出宝贵意见。
一、履行职责情况在县委、县政府的坚强领导和主管局的悉心指导下，我们秉承“三个代表”重要思想，带领全院干部职工勇于创新、与时俱进，创造性开展各项工作，圆满完成了年度工作任务。
回顾过去一年的工作，主要成就体现在以下几个方面：（一）以打造“群众满意医院”为载体，全面提升职工服务意识与品牌建设。
今年____月份，省卫生厅启动了全省医疗卫生单位“群众满意医院”创建活动，这一举措对于提升服务质量、树立良好医院形象、促进医院发展具有重大意义。
为确保活动的实效性，我们主要从以下四个方面着手：1. 着力提升医疗质量，营造“质量兴院”的氛围。
我们建立健全了医疗质量管理组织，明确了各级职责，完善了医疗制度，并实施了一系列质量控制措施。
业务院长每周至少深入一个临床科室进行业务查房，相关职能科室定期巡查病房，确保医疗质量制度的落实。
自活动开展以来，医疗质量显著提升，全年未发生任何医疗事故。
医院业务量也实现了快速增长，门诊和住院人次分别同比增长____%和____%。
2. 改进医疗服务，将创建活动视为“民心工程”和“实事工程”。
我们为患者提供人性化的服务，推出多项便民利民措施，并定期开展服务质量调查和患者家属座谈会，广泛收集意见，自觉接受社会监督。
医院聘请了多名义务监督员，设立投诉箱和意见箱，公布投诉渠道，积极采纳并解决合理意见，确保患者和家属满意。
3. 控制医疗费用，确保患者以最低成本获得优质服务。
今年，我们清理了价格较高的可替代药品，实行竞价采购，有效降低了药品成本和价格，平均降价幅度达到____%。
我们要求各科室合理检查、用药和治疗，制定了《基本用药目录》，建立了临床用药管理制度，有效控制了药品费用的不合理增长。
通过一年努力，医院门诊和住院费用分别同比下降7.____%和____%。
医院院长述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是某某市中心医院的院长。
时光荏苒，转瞬间我已经担任这个岗位将近两年的时间。
回首这两年的工作，我深感荣幸与压力并存。
今天，我将向大家做一份医院院长的述职述廉报告，对过去两年我们医院的工作进行总结和反思，同时也将就存在的问题提出一些建议和改进措施。
一、工作回顾与主要成绩在过去的两年时间里，我带领全体医务工作者，紧密团结、齐心协力，以确保患者安全、提高医疗质量为核心目标，取得了一些成绩。
主要成绩包括：1. 提质增效。
我们医院全面推行了临床路径管理、病种诊疗组、优化手术流程等一系列措施，有效提高了医疗资源利用效率，提升了医院的综合竞争力。
2. 提升科研水平。
着眼于医院科研水平的提升，我们积极引进了一批具有创新意识和研究能力的科研团队，同时为他们提供良好的科研环境和条件，推动了医院科研的发展。
在过去两年里，我们医院发表了多篇SCI论文，并获得多项科研成果奖励。
3. 完善绩效评价体系。
我们制定了一套科学合理的绩效评价体系，根据各岗位的职责和工作目标，确保全体员工的工作量和工作质量得到合理评价。
同时，为了激励医务工作者的积极性和创造力，我们加大对优秀员工的奖励力度，形成了良好的激励机制。
4. 增加患者满意度。
我们始终将患者的需求和利益放在首位，通过加强医院内部管理和改进服务流程，大力提高服务质量和医疗安全水平，有效地提升了患者的满意度。
患者对医院的投诉减少，对医务人员的赞赏也逐渐增加。
二、存在的问题与不足尽管取得了一些成绩，但我们也要清醒地认识到存在的问题和不足，这些问题在一定程度上影响了医院的发展和服务质量。
主要包括：1. 人员流动大。
由于各种原因，医院的人员流动较大，这导致了医生队伍的不稳定，一些医生的离职给医疗服务带来了一定的困扰，也影响了医院的稳定运行。
2. 医患矛盾突出。
虽然我们加强了医患沟通和投诉处理工作，但医患矛盾仍然时有发生。
患者对医疗过程的了解不足、对医疗结果的期望过高，以及医生职业倦怠等原因，导致了医患矛盾的增加。
医院院长述职述廉报告医院院长述职述廉报告(精选15篇)在现实生活中，接触并使用报告的人越来越多，报告具有语言陈述性的特点。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编为大家收集的医院院长述职述廉报告，欢迎大家分享。
医院院长述职述廉报告1硕果累累辞旧岁，精神抖擞战新春。
平凡而艰辛、紧张而辉煌的20xx年即将落下帷幕，希望与考验同在、机遇与挑战并存的新的一年已经开始。
在过去的一年里，医院在集团老总的英明的领导下，在医院全体同仁的共同努力下，圆满的完成了集团交给的全年的任务。
在这里我谨代表医院的全体同仁对集团领导长期以来给予我们的大力支持和帮助表示由衷的感谢；同时，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的痛苦。
大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院对大家的辛苦努力表示由衷的感谢！一、特色经营、科学管理、创造高效利润我四月就职以来，我以对医务工作的满腔热情，以对瑶医瑶药的浓厚感情，不断的开发、弘扬瑶医院厚重的历史文化底蕴及人文精神，全身心投入到医院的经营管理中。
无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，服务了社会，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。
医院的经济指标逐月有提升，全年完成经济指标87.36%，排名集团第三。
无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。
1、我们始终恪守这样的信念：医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。
首先把看好病这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求好事办实。
认真组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量；组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习；检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展；教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。
医院院长述职述廉述德述学报告第1篇：医院院长述职述廉述德报告个人述职述德述廉报告2013年，在市委、市政府的正确领导和市卫生局的具体指导下，我和医院其他领导班子成员一起，团结带领全院广大干部职工认真贯彻落实党的各项卫生工作方针，扎实努力，锐意进取，开拓创新，勤奋工作，始终坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，以三好一满意、优质护理示范工程、平安医院创建、孝徳工程等活动为载体，不断加强医院内涵建设,狠抓各项制度落实。
现将具体的工作情况汇报如下：一、加强政治理论学习，不断提高政策水平为更好适应工作需求，本人积极参加上级部门的学习、培训，向兄弟单位老同志学，向群众学，向身边工作人员学，向书本学，坚持学中干，干中学，认真撰写读书笔记和学习心得。
在理论学习的基础上，进一步加强党性修养，重点加强了党的方针政策的学习，尤其是科学发展观的学习，并坚持理论联系实际，用科学发展观指导工作，运用学到的理论知识指导工作实践。
通过学习，进一步加强了对新形势下卫生体制改革的认识，加强了宗旨观念，全局意识，在思想上、行动上同全市卫生工作保持一致，进一步拓宽了视野，开阔了眼界，提高了自身素质，提高了理论基础，掌握了工作的主动权，避免了工作的失误。
二、重点工作完成情况 1.团结班子，搞好协调。
1 对医院领导班子实行严格管理、科学管理、民主管理。
一是班子分工明确，相互配合，协调工作，互相支持、互相补台，团结合作。
二是民主管理，充分发挥集体一班人的作用，重大问题和主要事情都通过各种会议研究解决或实施，调动了大家的积极性。
三是办事公开，班子成员互相通气、交流，该公开的都在公开栏中公开，进行监督。
四是一切事情都按程序进行，严格按党的民主集中制原则办事。
五是班子正气比较浓、工作力度较大、成绩较明显。
2.加强内涵建设，坚持把发展作为第一要务。
始终牢记党和人民的重托，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民，致力推动医院持续快速健康发展。
市中心医院院长述职述廉报告(1)文档XX给广大网友提供最实用的文档资料市中心医院院长述职述廉报告市卫生局党委：本人自任职以来，在市委、市府和市卫生局的正确领导下，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻实践科学发展观，自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定，切实把病人和职工满意作为工作的出发点和落脚点。
团结带领班子一班人，率领全院干部职工，奋力拼博，勤奋工作，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，以创温州医学院附属医院、创先争优、医疗质量万里行、等级医院复评等活动为载体，不断加强医院内涵建设。
现将本人任职以来的履职情况汇报如下：一、医院社会效益和经济效益取得的显著成效完成门急诊量1051823人次，业务收入万元，人均业务收入万元，医院资产总量亿元。
，完成门急诊量1090653人次，出院病人30486人次，业务收入万元，人均业务收入万元，医院资产总量亿元，固定资产亿元。
20XX年1-10月，完成门急诊量954500人次，同比增长％。
出院病人27734人次，同比增长％。
业务收入47540万元，人均业务收入万元，实现利润564万元，固定资产亿元，同比增长％，净资产亿元，同比增长%。
与相比，医院资产总量由亿元增长到亿元，增长%，实现大辐度增长，各业务指标在金华市同级医院名列前茅。
门诊、病房病人综合满意度大幅提高。
成功创建温州医学院附属医院，荣获平安医院，与上海长征医院结为友好医院。
20XX年通过省卫生厅医疗质量万里行活动考核，成绩名列前茅。
科研成果硕果累累，取得了前所未有的好成绩。
完成市级课题立项3项，省、厅级课题立项3项，完成课题结题4项，2人获浙江省医药卫生科技创新奖，1人获第九届金华市青年科技奖。
完成课题结题2项，项目水平达到国家级。
获浙江省医药卫生科技创新奖二等奖1项，获得市科技进步一等奖2项、二等奖1项、三等奖1项。
浙江省科技厅一般科研项目立项1项，省中医药管理局立项1项，市科技攻关计划项目2项。
20XX年，感染病学科被列为浙江省第一批县级医学龙头学科，神经内科申报国家临床重点专科科室，手外科、儿科正在积极申报浙江省第二批县市级医院龙头学科。
二、成功创建温州医学院附属医院我院牢牢把握时机，把争创温州医学院附属医院工作作为重中之重的任务，全院上下结合创建标准，周密制定计划，明确医院及学科教研室责任，通过完善组织建设，加强师资培训，狠抓基础管理，落实整改提升，全院形成了“以创建求提升，以合作求发展”工作氛围，医、教、研并举，有力提高了医院各项工作水平，年底通过了温州医学院专家组对我院创建工作的评估。
温州医学院附属医院的成功创建，架起了我院与温州医学院全面合作的桥梁，使医院成为省内为数不多的县市级医院跨区域院校合作的成功范例，在我院乃至卫生发展史上具有里程碑意义。
三、医院体制转换工作解脱十年之困医院充分抓住基建诉讼了结的有力时机，全力抢抓发展机遇，医院班子和医投公司领导一起，开展了认真、细致、充分调研论证，形成了《理顺医院体制调研报告》、《医院二期工程调研报告》，书面呈报上级行政部门。
对医院债权债务、固定资产进行全面清理，配合资产评估机构进行资产评估，为医院体制转换打下良好基础。
医院专门成立了体制转换领导小组，下设清算、思想政治、内部运行机制、安全四个工作小组，配合市领导小组和工作小组平稳、有序开展工作。
底，市政府投入亿元，解决了银行贷款与部分负债，明确我院为非营利性公立医院，困扰十年之久，全院干部职工热切盼望的体制问题终于得到了妥善解决。
四、加强内涵建设，坚持把发展作为第一要务始终牢记党和人民的重托，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民，致力推动医院持续快速健康发展。
1.讲团结，抓管理，加强队伍建设。
实行院长负责制，充分发挥党委的政治核心作用，党政相互支持，相互配合，团结一致。
建立和完善决策机制，特别是在人事安排、职称晋升、人员招聘、人才引进、奖金分配、重大投资和经济决策等重大问题上，做到民主决策。
2.理思路，抓内涵，推行质量立院。
一是从制度建设入手, 先后修订出台了《员工奖惩办法》、《中层干部管理条例》等90余项重要规章制度，并重新修订汇编《市中心医院管理制度》、《市中心医院岗位职责》。
二是抓“三基”、“三严”培训。
组织医务人员进行培训、讲座、考试，开展技术比武、岗位练兵，邀请院内外资深专家教授来院授课，提高医护人员的理论水平和操作技能。
加强对中级医护人员“三新”，高级医护人员“三高”的培训和管理。
三是开展医疗质量万里行、百文档XX给广大网友提供最实用的文档资料日优质服务竞赛、医疗安全百日规章制度督查、平安医院、绿色医院、医院管理年暨等级医院评审等活动，在实践中不断探索和创新优化服务的方法，努力提升医疗服务质量。
四是狠抓上挂下联协作工作。
充分利用与浙一医院、浙二医院、邵逸夫医院的协作关系，与上海和省级有关知名大医院开通远程医疗会诊和远程医学教育系统。
树立“不求所有，但求所用”的柔性引进人才理念，建立上级医院知名医学专家、管理专家顾问制，聘请美国克里夫兰临床医学中心放射科资深教授董永华、加拿大国际著名心胸外科专家叶箭等3名教授担任医院医学专家，定期不定期来院手术、讲学，同时特邀省血液病著名专家、省中医院血液科教授、省肿瘤医院病理科专家来院定期坐诊、咨询，为医院和科室提供强有力的技术和管理支持。
以建立远程健康服务平台为新亮点，加强与基层卫生院的协作和双向转诊，承担作为龙头医院的应有责任。
3.抓学科，重科研，实施科技兴院。
牢固树立知识技术型人才是第一资源的观念，采用行之有效的“外引内培”、“岗位练兵”、“继续教育”等形式，高度重视人才培养和梯队建设，加大人才培养力度，大力培养名医。
， 1名副主任医师通过日本武田基金选拔，已赴日进修。
20XX年2名临床青年业务骨干通过派遣到德国进修深造的选拔，四人被评为市级名中医。
加大对市级重点学科的人、财、物扶持力度，加强重点学科管理和动态考核，优胜劣汰，培育“名科”。
经各地卫生行政部门层层遴选、推荐和省县级医学龙头学科建设专家委员会的细致考核和评审，我院感染病学科被列为全省第一批25家县级医学龙头学科建设单位之一。
作为全省唯一一个感染病学的龙头学科，受到李兰娟院士的青睐。
神经内科申报国家临床重点专科科室，手外科、儿科正在积极申报浙江省第二批县市级医院龙头学科。
医院健全科研激励机制，积极组织科研课题申报，重点加强省、市级课题申报工作，加强结题工作，努力提升科研档次。
共有7个课题完成申报，课题结题2项，开展新项目、新技术18项。
4.抓服务、设载体、方便病人就医。
提练总结“医院十大服务理念”，深入每个员工的内心，并落实到具体工作中。
开展护理亲情化“八心”服务竞赛活动，将微笑服务引向感动服务，提高了病人满意度。
开展文明服务示范病区、“服务之星”评比、优质护理服务示范工程等活动，树立了医护人员新形象。
加强医院信息化建设，争创数字化医院示范单位。
打破常规，经周密认证，结合我院实际，医院与浙江联众卫生信息科技有限公司签定了信息化建设运维托管合同，对原有系统进行升级换代，根据医院现状及信息化的需求，新增随访业务信息系统、办公自动化系统等20 多个系统，为医院科学高效管理打下了基础。
信息化建设管理模式的成功经验以第一作者发表于中国科技核心期刊《中国数字医学》第5卷第10期。
为进一步优化就诊流程，结合浙江省等级医院评审标准和要求，率先在市医疗机构开展预约挂号。
我院与建行合作，推出“健康龙卡”项目，实现“先诊疗、后结算”的简化就医流程要求，为病人提供了更为便捷的诊疗服务。
5.抓改革、谋发展，增强发展后劲。
积极稳妥推进人事分配制度改革，对医院绩效分配制度进行了重大改革，出台了《绩效考核分配方案》、《员工聘用制实施方案》、《病区诊疗组运行方案》。
在确保现有队伍稳定和医疗秩序正常的前提下，打破封顶，适当拉开差距，根据工作量、岗位、技术含量、风险、成本核算和行风建设等要素作为分配依据，调整不同岗位的分配绩效，向临床一线、技术骨干和关键岗位倾斜。
与台湾保诚医院管理公司合作，专门开发了医院成本控管应用软件，建立了成本控管与经营分析系统，将科室收支结构细化,高效降低科室成本，目前在全国县市级综合性医院中推行哈佛评估系统的我院尚属首家。
推行后勤服务社会化，按“整体规划、分段实施、逐步分立、稳妥推进”的整体思路，遵照以点带面、先易后难、成熟一个、推进一个的原则，先后对停车场、安全保卫、保洁、园林绿化、除四害等工作，通过招标实行了后勤社会化服务。
五、承担社会责任，医院应急水平有了新的提高全院积极应对手足口病疫情，做到组织、预案、设备、学习、培训、考核六到位，共收治住院179名，成功抢救了一例手足口病合并脑炎的重症病人。
为出色完成三鹿奶粉筛查工作，我院精心组织、认真落实上级要求，超声科、儿科和泌尿外科等医护人员发扬连续作战精神，完成了超出正常几倍的工作量，受到了市、局领导的表扬。
四川汶川大地震，我院克服日常医疗任务重，人员紧张困难，先后派出4批次医务人员赴川参加医疗援助工作，医院被市卫生局授予抗震救灾先进集体。
我院被指定为甲型h1n1流感病例定点收治医院和哨点医院，医院院制订了《甲型h1n1流感应急处置预案》，加强对门诊急诊病人的预检分诊和监测力度，做好收治病人的准备工作。
收治一例甲流合并细菌性重症肺炎患者，救治工作受到卫生部和省、地、市各级领导的高度重视，在省卫生厅专家组指导下，医院成立了救治领导小组和专家组，抽调icu和呼吸科骨干医师，调用最好的仪器设备与药物，历经一个月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各级领导和专家的高度好评和表扬。
积极开展登革热救治和防控工作，全面落实市卫生局、市防控办精神，在全院层层签订《市中心医院登革热防控责任书》，全力做好防控工作，登革热防控攻坚战取得阶段性胜利。
六、实施调整战略，促进医院经济管理运行大提速20XX年，全面树立精细化管理理念和过紧日子的思想，大力开源节流，做好增收节支大文章，在全院范围内开展以“两提高两降低效能建设”为主题的创建节约型医院活动。
各科加强成本核算，向节约要效益，完善设备的使用维护及保养制度，合理利用资源，使之最大限度地发挥效能，各种非药物治疗措施得到了充分的开发和利用。
洗涤中心在完成本院洗涤任务外，充分利用现有设备，承接了市妇幼保健院等单位的被服洗涤工作。
医院采取行之有效的节能减排措施，对供氧系统进行改造，年节电30多万元；对病区抽水马桶的浮球位置下调，每年节省水费7万多元。
医院被评为全市节能先进单位。
七、严格执行廉洁自律规定，大力推行院务公开坚持廉洁从政，自觉接受群众监督。
始终按照工作权限和工作程序履行职责。
医院重大事项决策，坚持民主集中制原则。
