徐州中联安全生产标准化建设实施方案(1)
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安全生产标准化建设实施方案为了提高企业的安全生产管理水平,加强生产安全管理,降低安全事故的发生概率和造成的伤亡及经济损失,特制定以下安全生产标准化建设实施方案。
一、总体目标将企业的安全生产管理与国家、地方以及行业的相关法律法规、标准规范和技术标准相结合,建立完善的安全生产标准化管理体系,确保企业的安全生产达到国家规定的标准和要求。
二、实施步骤1.制定安全生产标准化管理制度根据企业的具体情况和行业标准,制定相应的安全生产标准化管理制度,明确各个岗位的职责和要求,包括设备设施的维护保养、操作规程、应急预案等内容。
2.开展安全生产标准化培训根据标准化管理制度,组织开展安全生产标准化培训,包括相关法律法规、标准规范和技术标准的培训,以及操作人员的技能培训,提高员工的安全意识和操作技能。
3.建立安全生产记录和档案建立完善的安全生产记录和档案管理制度,对各类安全生产相关数据进行统计、分析和汇总,及时发现和纠正问题,为安全管理提供依据。
4.实施安全生产隐患排查整治制定安全生产隐患排查整治方案,定期组织安全生产隐患排查,及时整改和消除隐患,对高风险区域、工艺、设备等进行特别关注,确保安全生产无死角。
5.加强应急管理建立健全的应急管理制度,制定和完善应急预案,并进行演练和培训,提高组织应急和应对突发事件的能力,减少事故的发生和扩大。
6.加强监督检查和评估建立监督检查和评估机制,定期对安全生产标准化管理工作进行检查和评估,对发现的问题和不足进行整改和改进,确保标准化管理的持续有效运行。
三、资源保障1.人力资源保障加强安全生产管理人员的培训和队伍建设,提高管理水平和能力。
2.财力支持合理安排财务预算,为安全生产标准化建设提供必要的经济支持。
3.技术支持依托科研机构和专业技术服务机构,利用现代化技术手段,提供必要的技术支持。
四、实施效果评估定期进行安全生产标准化建设的效果评估,对实施方案的效果进行总结和改进,推动安全生产标准化管理工作的不断发展和完善。
安全生产标准化建设实施方案一、背景介绍。
安全生产是企业发展的基石,是保障员工生命安全和健康的重要保障。
近年来,由于安全生产事故频发,给企业和社会带来了巨大的损失,因此加强安全生产标准化建设成为当前企业发展的重要任务。
二、目标和意义。
1.目标,建立健全的安全生产标准化体系,提高企业安全生产管理水平,减少安全生产事故的发生,保障员工的生命安全和健康。
2.意义,安全生产标准化建设是企业可持续发展的重要保障,可以提高企业的竞争力,增强员工的安全意识,促进企业和员工共同发展。
三、实施方案。
1.建立安全生产标准化管理体系。
建立安全生产标准化管理体系,包括建立安全生产标准化文件管理制度、安全生产标准化考核评价制度、安全生产标准化宣传教育培训制度等,确保安全生产工作有章可循,有法可依。
2.制定安全生产标准化操作规程。
制定安全生产标准化操作规程,明确各岗位的安全操作流程和标准,规范员工的操作行为,提高操作规范性和安全性。
3.加强安全生产设施建设。
加强安全生产设施建设,包括完善安全防护设施、购置安全生产设备、配备个人防护用品等,为员工提供安全的工作环境和条件。
4.加强安全生产培训。
加强安全生产培训,定期组织员工参加安全生产培训,提高员工的安全生产意识和技能,增强员工的安全防范意识。
5.建立安全生产标准化考核评价制度。
建立安全生产标准化考核评价制度,定期对安全生产标准化管理体系进行评估,发现问题及时整改,确保安全生产标准化工作的持续改进。
四、保障措施。
1.加大宣传力度。
加大安全生产标准化建设的宣传力度,提高员工对安全生产的重视程度,增强员工的安全意识。
2.建立奖惩制度。
建立与安全生产标准化建设相关的奖惩制度,激励员工积极参与安全生产工作,推动安全生产标准化建设的深入开展。
3.加强监督检查。
加强对安全生产标准化建设的监督检查,确保各项安全生产标准化工作的落实和执行。
五、总结。
安全生产标准化建设是企业安全生产工作的基础和保障,需要全体员工的共同努力和配合。
安全生产标准化建设实施方案一、背景分析安全生产是企业的核心竞争力之一,也是保障员工生命安全和企业持续发展的关键因素。
为了规范企业的安全生产管理,提高安全生产水平,确保员工的生命财产安全,实施安全生产标准化建设是必不可少的。
二、目标确定1. 建立健全安全生产管理体系,提高企业的安全生产管理水平。
2. 促进企业员工安全意识的提高,减少事故发生的可能性。
3. 提高安全生产标准化执行力,确保安全生产措施的有效实施。
4. 加强对安全生产标准化建设的经费投入,确保建设工作顺利进行。
三、实施步骤1. 制定安全生产标准化建设的工作计划。
明确建设目标和计划,确保工作有序进行。
2. 建立安全生产标准化建设的组织机构和工作机制。
成立安全生产标准化建设领导小组,明确各成员的职责和任务。
3. 开展安全生产标准化的初步评估。
对现有安全生产管理模式进行全面评估,确定存在的问题和不足之处。
4. 制定安全生产标准化建设的计划和指导文件。
根据评估结果,制定相应的建设计划和指导文件,明确标准化建设的具体要求和目标。
5. 开展安全生产标准化建设的培训和宣传。
组织相关人员进行培训,提高他们的安全生产意识和标准化管理能力。
利用各种宣传手段宣传安全生产标准化建设的重要性和必要性。
6. 实施安全生产标准化建设。
根据计划和指导文件,逐步完善企业的安全生产管理体系,建立安全生产标准化的各项制度和流程。
7. 加强安全生产标准化的检查和考核。
制定检查和考核制度,定期对各项标准进行检查和考核,确保标准化建设的质量和效果。
8. 不断改进安全生产标准化建设。
根据实际情况进行经验总结,及时改进不足之处,提高标准化建设的水平和效果。
四、资源保障措施1. 资金保障。
加大对安全生产标准化建设的经费投入,确保建设工作的顺利进行。
2. 人员保障。
调配专业人员,确保标准化建设工作的顺利进行。
3. 设备保障。
提供必要的办公设备和软件系统,提高标准化建设工作的效率和质量。
五、风险控制措施1. 制定应急预案。
安全生产标准化建设工作实施方案归集者:小助手一、实施背景为了加强安全生产管理,预防事故发生,提高企业的安全生产管理水平,确保员工生命财产安全,制定本《安全生产标准化建设工作实施方案》。
二、目标与原则1. 目标:通过标准化建设,建立健全企业安全生产管理体系,提高事故防范和应急处理能力,确保安全生产。
2. 原则:(1)依法依规。
(2)科学管理。
(3)全员参与。
(4)持续改进。
(5)勤勉履职。
三、工作内容与计划1. 安全生产标准化规范制定(1)组建标准化建设工作小组,负责制定安全生产标准化规范。
(2)参考国家相关标准与法律法规,制定企业内部安全生产标准化规范,形成文件并进行发布。
(3)安排专人组织培训,确保全员了解并能有效执行相关标准。
2. 安全管理制度建设(1)梳理企业现有安全管理制度,并与标准化规范进行对照,确定需完善或制定的安全管理制度。
(2)建立健全安全管理制度的征求意见和修订程序,确保制度的科学性和可操作性。
(3)逐步推行实施各项安全管理制度,并监控执行情况,及时发现并纠正问题。
3. 安全风险评估与控制(1)开展全面的安全风险评估工作,确定重点控制对象和危险源。
(2)制定相应的风险防范措施,明确职责和任务。
(3)定期进行安全风险排查和隐患整改,确保风险隐患得到有效控制。
4. 安全培训与教育(1)制定安全培训计划,并根据不同工作岗位确定培训内容和方式。
(2)重点对从业人员进行安全培训和知识普及,提高其安全意识和应急处理能力。
(3)建立健全安全培训档案,记录培训情况和效果。
5. 安全设施及应急措施建设(1)评估企业现有安全设施的合规性和完善性,确定改进和建设的重点。
(2)推动安全设施的更新改造,确保其达到相关标准和要求。
(3)编制应急预案,并定期组织演练,提高应对突发事件的处置能力。
6. 安全生产责任体系建设(1)明确安全生产责任,建立相应的责任追究机制。
(2)建立健全安全生产内部审核和评审机制,定期对安全生产进行检查和评估,并及时纠正不足。
安全生产标准化建设实施方案安全生产标准化建设实施方案1. 简介安全生产是每个企业和组织都需要关注的重要问题,其标准化建设是确保生产过程中安全的基础。
本文档旨在提供安全生产标准化建设的实施方案,以帮助企业和组织提高安全生产水平,预防和减少事故的发生。
2. 目标本实施方案的目标是推动企业和组织建立健全的安全管理体系,提升员工的安全意识和素质,加强安全生产管理和控制,减少事故的发生,并提高应急处置能力。
3. 实施步骤3.1. 软弱环节分析首先,进行安全生产现状分析,确定企业或组织内的软弱环节。
软弱环节可能包括设备缺陷、操作不规范、安全培训不足等。
通过对软弱环节的分析,制定改进方案。
3.2. 制定安全生产标准根据现行法律法规和相关标准,制定企业或组织的安全生产标准。
标准要具体、可操作,并涵盖各个环节和岗位。
3.3. 安全培训和意识教育通过组织安全培训和意识教育活动,提高员工对安全生产的重视和意识。
培训的内容可以包括安全操作规程、应急预案、事故案例分析等。
3.4. 安全设施和装备改进对存在安全隐患的设施和装备进行改进和更新,确保其符合安全要求。
同时,加强设施和装备的维护和保养,提高其可靠性和安全性。
3.5. 定期检查和评估定期进行安全检查和评估,发现问题及时整改。
检查和评估可以由专业机构或内部安全人员负责,确保安全管理和控制的有效性。
3.6. 应急管理和演练建立完善的应急管理体系,包括应急预案、人员组织、通讯设备等。
定期组织应急演练,检验应急响应能力,并根据演练结果进行改进。
3.7. 持续改进和提升安全生产标准化建设是一个持续的过程,需要不断改进和提升。
通过定期的内部审核和外部评估,找到问题和不足,制定改进措施,不断提高安全管理和控制的水平。
4. 实施计划根据实际情况,制定实施计划。
计划可以包括时间节点、责任人和具体任务等内容。
确保实施方案的有序推进。
5. 关键成功因素安全生产标准化建设的关键成功因素包括以下几点:- 领导重视和支持:企业或组织的领导层要高度重视安全问题,为安全生产标准化建设提供必要的资源和支持。
安全生产标准化建设实施方案一、背景介绍随着工业化、城镇化和经济发展的快速推进,安全生产已成为工作和生活中必须高度重视的问题。
近年来,各类事故频繁发生,严重侵犯了人民群众的生命安全和财产安全。
安全生产标准化建设是确保企业安全生产的重要方法之一,是实现安全生产管理和监管的有效保障措施。
二、实施方案1.建立安全生产标准化管理制度制定安全生产标准化管理制度,包括安全生产责任制、危险源辨识、风险评估、安全防护、应急救援等方面的管理。
制度要求企业要对存在的安全隐患进行立即排查,并对排查出的安全隐患制定具体的整改措施。
2.推行“三同时”安全生产管理制度明确工程建设“三同时”安全生产管理的基本要求和规范,即设计、施工、验收时必须保证同一标准、同一程序、同一质量,并建立健全工程“三同时”安全生产管理制度和实施办法,确保工程建设过程中的安全和质量。
3.推进生产经营单位安全文化建设推行安全文化建设,把安全的思想融入到企业的文化建设中,通过培训、考评等手段提高员工的安全意识,增强企业的安全文化氛围。
4.开展安全生产标准化评估认证工作对企业的安全生产进行全面、系统的评估认证,确保企业的安全生产标准化建设符合国家和地区、行业标准的要求。
评估认证可以由政府部门、安全生产专业机构和行业协会等机构来完成。
5.加强安全生产标准化监管加强对企业安全生产标准化建设的监管,要求企业在管理和技术方面满足相关的安全生产标准化要求。
加大对违法违规企业的处罚力度,严厉打击安全事故隐患企业。
同时,建立健全安全生产信息化管理系统,实现安全生产信息的实时、动态监管和管理。
6.优化安全生产标准化建设频次根据企业的实际情况,要求企业制定合理的安全生产标准化建设频次。
同时,要保障企业在标准化建设过程中的投入和资源,特别是对落实整改方案中需要的安全状况改进关键性项目的投入要达到预算。
7.建立安全生产标准化信息公开制度建立健全企业安全生产信息公开制度,强化信息公开的透明度和公正性,让公众和相关部门了解企业的安全生产状况,促进企业严格落实安全生产标准化建设的要求。
安全生产标准化建设实施方案一、编制目的与依据安全生产是企业可持续发展的重要支撑,具有重要的经济、社会和环境效益。
为了加强安全生产管理,提高企业的安全生产水平,维护职工的人身安全和健康,我公司制定了本安全生产标准化建设实施方案。
本方案是依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产标准化条例》等相关法律法规的要求,结合我公司的实际情况和特点编制而成。
二、总体要求1. 安全生产标准化建设是公司的一项重要战略任务,要将安全生产标准化纳入公司的发展战略和总体规划,明确安全生产标准化的目标和重点。
2. 加强组织领导,明确安全生产标准化建设的责任主体和各相关部门的职责,推动各级管理人员的安全生产标准化意识和责任意识。
3. 全面落实安全生产标准化的相关要素,包括制定标准、加强培训、建立安全生产档案、强化风险评估等。
4. 定期进行安全生产标准化班组自评、部门自评、企业自评和第三方评估,督促企业各级落实安全生产标准化的要求。
5. 加强对安全生产标准化建设的宣传和培训,提高员工的安全生产素质和风险意识。
三、具体实施方案1. 制定和修订安全生产标准(1)组织编制安全生产标准制度,明确各项安全生产标准和规范。
(2)划定各岗位、工作场所的安全隐患,制定相应的安全生产控制标准和操作规程。
(3)建立安全生产标准修订制度,定期对安全生产标准进行修订与更新。
2. 建立安全生产培训机制(1)制定安全生产培训计划,按照不同岗位和职责进行培训,确保员工具备相应的安全生产知识和技能。
(2)建立安全生产培训档案,记录员工参加的培训情况和成绩,定期更新和评估培训效果。
(3)加强对新员工的入职培训,重点培养其安全生产责任和意识。
3. 建立安全生产档案管理系统(1)对各个岗位的安全生产档案进行完整记录,包括从入职培训到离职的过程和相关培训、奖惩情况等。
(2)对危险作业岗位的从业人员进行体检,并将体检结果纳入安全生产档案中。
(3)加强对特殊岗位、特殊作业的档案管理,确保特殊岗位的从业人员具有相应的技能和证书,并及时核查其证照的有效期限。
安全生产标准化建设实施方案一、指导思想安全生产标准化建设是企业安全生产工作的重要内容,是实现安全生产管理现代化的基础和前提。
为深入推进安全生产标准化建设工作,提高企业安全生产管理水平,确保员工生命财产安全,制定以下实施方案。
二、总体目标全面推动企业安全生产标准化建设,完善企业安全生产管理体系,提升全员安全意识,改善安全生产条件,实现企业安全生产管理的规范化、科学化、制度化和标准化。
三、实施措施1.建立健全安全生产标准化工作机制,明确责任,形成合力。
2.开展安全生产标准化专项培训,提高管理人员和员工的安全生产知识和技能。
3.加强安全生产标准化宣传教育,推动全员参与安全生产管理。
4.完善安全生产标准化管理制度,建立规范、科学、高效的安全生产管理体系。
5.加强安全生产场所及设备设施的检查和维护,消除安全隐患。
6.建立安全事故隐患排查治理机制,及时发现和排除隐患。
7.加强安全生产标准化考核评价,确保标准化工作的可持续推进。
四、保障措施1.安排专人负责安全生产标准化建设的组织实施和督促落实。
2.投入必要的人力、物力和财力支持安全生产标准化建设工作。
3.建立健全奖惩机制,激励和约束相关人员履行安全生产标准化责任。
4.建立定期检查评估制度,及时发现和纠正安全生产标准化建设中存在的问题。
五、预期效果1.安全生产管理规范化,事故率和伤亡率明显下降。
2.员工安全生产意识增强,安全行为规范化,安全生产环境得到改善。
3.安全生产工作可持续发展,企业安全生产管理水平全面提升。
六、参考时限本实施方案自颁布之日起实施,至企业安全生产标准化建设工作实质性达成预期目标。
七、其他事项企业可根据实际情况,结合本方案,制定相应细化措施,以期更好地推进安全生产标准化建设工作。
八、实施方案的监督和考核为了确保安全生产标准化建设工作的顺利实施,公司将建立监督和考核机制。
首先,将委派专门的安全生产督导组织,定期对各部门的安全生产标准化建设工作进行检查与评估,及时发现问题并提出改进意见。
安全生产标准化建设工作实施方案一、项目背景及目标安全生产是企业持续、稳定发展的重要保障,也是保护员工生命安全的基本要求。
为了进一步提高企业的安全生产管理水平和整体运作效率,我们制定本安全生产标准化建设工作实施方案。
本方案旨在建立和完善企业安全生产标准化管理体系,提高安全生产标准化管理的科学性和规范性。
二、工作内容及要求1. 梳理现有安全生产管理制度和流程,明确各项安全管理指标、流程和要求,制定标准化操作规程。
2. 设立安全生产标准化工作小组,组织并推动标准化建设的实施。
确保工作小组代表各相关部门,涵盖各个层级。
3. 制定安全生产标准化建设时间表和里程碑,并确保按时任务完成。
4. 开展全员培训,使员工对安全生产标准化管理体系有全面的理解,并能熟练操作相关制度和流程。
5. 制定安全检查指南和流程,定期开展安全检查,并严格按照标准化要求进行整改。
6. 建立安全事故报告和处理机制,及时报告和处理安全事故,确保事故信息流通和汇总。
7. 定期组织内部审核和管理评审,检查安全生产标准化管理体系运行效果,并提出改进措施。
8. 开展外部监督和认证工作,聘请第三方机构对安全生产标准化管理体系进行评估。
9. 建立安全生产标准化管理体系的持续改进机制,定期总结运行经验和问题,持续提高管理水平。
三、工作计划及时间表1. 第一阶段(两个月)- 成立安全生产标准化工作小组,确定工作目标和任务。
- 梳理现有安全生产管理制度和流程,制定标准化操作规程。
- 开展安全生产标准化培训,使员工了解和熟悉相关制度和流程。
2. 第二阶段(三个月)- 制定安全检查指南和流程,开展第一次全面安全检查,并逐项整改。
- 建立安全事故报告和处理机制,确保安全事故信息畅通流转。
- 开展第一次内部审核和管理评审,总结经验和问题,并提出改进措施。
3. 第三阶段(三个月)- 进行第一次外部监督和认证评估,争取通过认证。
- 继续开展全员安全培训,提高员工安全意识和操作技能。
安全生产标准化建设实施方案安全生产是企业发展的重要基础,也是保障员工生命财产安全和社会稳定的基石。
为推动企业的安全生产工作,提高生产安全管理水平,建立健全的安全生产标准化体系势在必行。
本文将针对安全生产标准化建设的实施方案进行详细阐述。
一、总体目标安全生产标准化建设是以国家安全生产法律法规为基础,以企业实际情况为依据,通过规范化、标准化的手段,建立健全的安全生产管理体系,提高企业防灾减灾和应对突发事件的能力,确保企业安全生产的可持续发展。
具体目标包括:1. 建立健全安全生产管理体系,确保安全生产规范化、标准化运行;2. 加强安全生产标准化宣传和培训,提高员工安全意识和安全管理能力;3. 制定和完善安全生产管理制度,确保制度的落地和执行;4. 健全安全生产监督体系,加强对各项安全生产工作的监管和检查。
二、实施步骤1. 指导文件的制定和发布制定《企业安全生产标准化管理办法》,明确安全生产标准化建设的基本要求和具体操作步骤。
同时发布组织实施安全生产标准化建设的实施方案,明确各部门的责任和任务。
2. 安全生产现状评估和风险识别对企业现有的安全生产管理制度、安全设施设备、员工安全培训等进行全面评估,并进行风险识别和评估,确定安全生产建设的重点和难点。
3. 安全生产标准化管理制度建设制定安全生产管理制度,包括安全生产责任制、安全生产管理规定、安全生产操作规程等。
各部门按照制度要求,进行相关工作的规范化操作和管理。
4. 安全生产培训和意识提升通过开展安全生产培训,提高员工的安全意识和安全技能,培养员工的自我保护意识和安全管理能力。
定期开展应急演练,提高员工的应急处置能力。
5. 安全设施设备建设和维护根据企业的实际情况和安全生产风险评估结果,对安全设施设备进行维护和更新,确保其正常运行。
加强对安全设施设备的日常检查和维护,及时发现和消除安全隐患。
6. 安全生产监督和检查建立健全安全生产监督体系,加强对各项安全生产工作的监管和检查。
贵州瑞溪水泥发展有限公司安全生产标准化建设实施方案贵州瑞溪水泥发展有限公司二○一三年四月目录前言............................................. - 2 -第一章指导思想 (2)第二章工作目标............................... - 3 -第三章组织机构 (3)3.1安全标准化领导小组 (3)3.2安全标准化工作小组 (4)3.3日常工作协调办公室 (6)第四章实施步骤 (6)4.1实施准备阶段 (6)4.2开展标准宣贯工作 (6)4.3全面实施阶段 (6)4.4标准化评审步骤 (8)4.5公司整体评审达标 (8)第五章进度安排 (9)第六章保障措施 (10)6.1提高认识,明确意义,全面落实,抓好进度 (10)6.2健全机构,加强领导,抓好培训,突出重点 (10)6.3把握政策,加强督导,务求实效,确保达标...错误!未定义书签。
前言为贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)和国家安全委员会《关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》(安委办[2011]18号)精神,进一步规范和完善企业的安全管理机制,提升企业本质安全,推进安全生产标准化建设,促进贵州瑞溪水泥发展有限公司各部门安全生产工作实现科学化、系统化、规范化管理和发展,公司按照国家安监总局下达的《关于印发水泥企业安全生产标准化评定标准的通知》(安监总管四[2011]55号)、《关于印发冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法的通知》(安监总管四[2011]87号)等相关文件要求,以及中国建材集团下发的《中国建材集团有限公司水泥企业安全生产标准化建设实施方案》和贵州西南水泥有限公司下发的《贵州西南水泥安全生产标准化建设实施方案》,结合公司目前安全现状,特制订《贵州瑞溪水泥发展有限公司安全生产标准化建设实施方案》,要求各部门、单位遵照执行。
第一章指导思想深入贯彻落实科学发展观,牢固树立安全发展、以人为本的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以构建本质安全型企业为目的,以《水泥企业安全生产标准化评定标准》为依据,以公司“创建达标”工作为核心,按照“统筹规划、分步实施、系统规范、全面推进”的思路,强化公司安全生产主体责任,落实安全生产保障措施,提高公司本质安全水平;促使公司建立和完善自我约束、持续改进机制;通过为员工提供安全、舒适的工作环境,督促并促使公司和员工以安全的方式开展各项生产经营工作,防范安全事故发生。
通过安全生产标准化建设,不断夯实企业安全管理基础,提高企业防范事故能力,提升安全管理水平,促进公司安全生产形势持续稳定健康发展。
第二章工作目标在公司范围内,全面推进水泥企业的安全生产标准化达标建设,实现水泥企业安全管理标准化、作业现场标准化和岗位操作过程标准化。
力争2013年4月至2013年9月底在公司范围内全面部署推进标准化达标工作;2014年2月至6月底前,完成公司的安全生产标准化自评工作;2014年12月底前,完成安全标准化整改验收工作,实现西南公司提出的规模以上水泥企业安全达标目标。
第三章组织机构为加强对贵州瑞溪水泥发展有限公司安全生产标准化工作的组织和领导,公司专门成立安全标准化达标领导小组和安全标准化达标创建小组,一个日常工作协调、指挥领导机构以及两个工作组具体推进公司标准化创建达标工作。
3.1安全标准化领导小组组长:余波(总经理)副组长:方旭(常务副总经理)余盛鑫(生产技术处处长)付仕章(设备保全处处长)成员:郑黔丽(行政人事处处长)谢明书(财务审计处处长)卢天涛(供应处处长)安华梅(质控处处长)张博(营销处处长)任华忠(设备保全处副处长)刘颖(制造分厂厂长)郑晓赟(生料工段工段长)赵炜(生料工段副工段长)罗世渊(烧成工段工段长)唐书福(余热发电工段工段长)杨昌义(制造分厂维修工段长)杨晓(水泥分厂厂长)苟鹏(水泥分厂副厂长)申龙(粉磨工段工段长)陈开宏(粉磨工段副工段长)何本祥(安全环保管理员)杨旭(安全环保管理员)伍小波(电仪工段工段长)杜明武(质控处技术员)职责:1、组长为安全标准化体系提供人力、物力和财力资源,领导、组织和协调公司各部门按照国家安全生产法律法规和标准规范的要求,结合公司自身的特点,完成安全标准化的创建和达标工作。
2、副组长协助组长的工作,为安全标准化创建工作制定、落实具体方案,确定各专业成员,对任务进行分工,提出工作进度要求,具体组织标准化文件的编制、内部评审、定稿、发布;检查、指导、督促公司各部门按照《水泥企业安全生产标准化评定标准》要求,做好安全标准化体系的运行及自评工作。
3、成员收集创建安全标准化体系资料,按照《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010标准)、《水泥企业安全生产标准化评定标准》的要求,按职责分工范围编制、完善标准化体系文件(包括安全生产责任制、管理制度、操作规程及记录等);掌握安全标准化评定标准内容,按照评定标准的要求进行自评、排查治理隐患、整改达到预定的自评结果后,形成自评报告。
3.2安全标准化创建小组:组长:余盛鑫(生产技术处处长)副组长:付仕章(设备保全处处长)何本祥(安全管理员)成员:郑黔丽(行政人事处处长)谢明书(财务审计处处长)卢天涛(供应处处长)安华梅(质控处处长)张博(营销处处长)任华忠(设备保全处副处长)刘颖(制造分厂厂长)杨晓(水泥分厂厂长)推进组成员:苟鹏(水泥分厂副厂长)李成贵(制造分厂副厂长)郑晓赟(生料工段工段长)赵炜(生料工段副工段长)罗世渊(烧成工段工段长)唐书福(余热发电工段工段长)杨昌义(制造分厂维修工段长)申龙(粉磨工段工段长)陈开宏(粉磨工段副工段长)杨旭(安全环保管理员)伍小波(电仪工段工段长)杜明武(质控处技术员)郑伟(制造分厂厂长助理)工作职责:1.在达标领导小组领导下负责安全标准化创建工作的分解落实;2.负责安全标准化工作文件的编制、评审、宣贯并推进实施。
3.负责标准化工作小组日常工作的任务下达、考评及创建工作的组织、协调。
4.分解落实安全标准化工作责任。
将安全生产标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到专业、班组和各个岗位。
5.建立公司安全生产标准化工作机制。
指定公司安全主管单位具体负责安全标准化工作,安全专职协助工作。
公司各处、分厂都必须有明确的人员负责本部门安全标准化工作,形成完善的组织机构与工作网络体系。
为确保标准化达标工作顺利实施,在达标领导小组领导下按照《水泥企业安全生产标准化评定标准》内容所涉及部门进行分组:一、综合组组长:郑黔丽组员:谢明书郑义勇何德进卢天涛职责:1.组织修订公司安全生产标准化安全管理制度;2.按照《水泥企业安全生产标准化评定标准》要求,完成行政人事处、财务审计处、物资供应处安全标准化考评项目相关内容;3.提出并确立公司安全标准化建设的相关需求,保障标准化相关内容达标质量;二、安全组组长:余盛鑫组员:何本祥杨旭杜明武赵炜伍小波职责:1.组织修订公司安全生产标准化安全管理制度;2.按照《水泥企业安全生产标准化评定标准》要求,完成安全标准化安全专业考评项目内容及标准化汇总、编制工作;3.提出并确立公司安全标准化建设的相关需求,保障标准化相关内容达标质量;三、工艺组组长:刘颖组员:杨晓苟鹏郑伟郑晓赟罗世渊申龙陈开宏职责:1.组织修订公司安全生产标准化安全管理制度;2.按照《水泥企业安全生产标准化评定标准》要求,完成安全标准化考评项目有关工艺及车间、班组所涉及内容;3.提出并确立公司安全标准化建设的相关需求,保障标准化相关内容达标质量;设备组组长:付仕章组员:任华忠王元富职责:1.组织修订公司安全生产标准化安全管理制度;2.按照《水泥企业安全生产标准化评定标准》要求,完成安全标准化考评项目相关设备设施所涉及内容;3.提出并确立公司安全标准化建设的相关需求,保障标准化相关内容达标质量;电气组组长:任华忠组员:伍小波唐书福职责:1.组织修订公司安全生产标准化安全管理制度;2.按照《水泥企业安全生产标准化评定标准》要求,完成安全标准化考评项目相关电器设备所涉及内容;3.提出并确立公司安全标准化建设的相关需求,保障标准化相关内容达标质量;3.3日常工作协调办公室日常工作协调办公室设在生产技术处安全环保办。
职责:主要是负责协助创建安全标准化工作小组处理一些具体事务,并协调与标准化建设有关的各方工作关系。
第四章实施步骤4.1实施准备阶段从现在起到11月底,安阳中联水泥有限公司安全生产标准化领导小组组织人员在公司安全管理的基础上做好安全管理经验总结归纳和反馈工作,同时收集工作中存在的问题和不足,认真研究并加以改进,对有关规范和标准进一步明确细化和规范化,以进一步完善安全生产标准化推广实施方案。
主要是按照企业安全生产标准化基本规范等有关标准,开展企业安全管理标准化建设,规范和整改完善有关安全管理制度、安全标识、安全作业手册以及装备、档案材料等。
10月底完成安全生产标准化实施方案,并下发。
4.2开展标准宣贯阶段各部门要做好安全生产标准化相关标准的宣贯、培训和发动工作,大力宣传安全标准化的目的、要求和标准,为全面实施该项工作打下良好的思想基础,营造浓厚的舆论氛围。
1、开展企业负责人、安全管理人员的宣贯工作,重点对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)、《企业安全生产标准化基本规范》和《水泥企业安全生产标准化评审标准》等文件进行解读分析,提高企业管理人员对安全生产标准化制度体系的理解和认识,明确标准化工作的内涵和意义。
2、开展岗位操作人员以及其他人员的宣贯工作,提高职工按照安全规程作业的意识和技能,促进岗位达标。
岗位操作人员以及其他人员的培训工作由各部门独立组织开展,并按照要求做好培训的计划和登记建档工作。
通过宣贯培训可以保障各部门安全生产标准化达标创建工作科学、高效、有序开展,保证各部门适用评定标准的统一性和评审结果的可对比性。
3、与水泥企业安全生产标准化相关的其他文件、规章制度。
4.3全面实施阶段从11月份开始,按照实施方案,分阶段,逐步跟进实施。
第一阶段:从11月上旬到11月底,完成安全生产标准化内部体系文件、现场整改以及自评工作,提交自评报告并申请验收。
第二阶段:从12月初到2011年年底,完成安全生产标准化一级标准内部验收,并对验收中提出的整改问题予以落实和完善。
第三阶段:2012年年初到2012年6月份,完成达标验收4.4标准化评审步骤第一步:开展企业自评。
在确立安全生产标准化实施步骤和工作程序以后,开展全面的安全标准化自评工作。
由企业内审人员在相关专业人员指导下分别在各部门对照《水泥企业安全生产标准化考评标准》开展自查自纠,全面深入查找隐患和问题,认真加以整改,确保企业通过自评达到评定标准的要求。