环境决定战略——企业战略环境分析与战略制定

企业战略管理中的内外环境分析与战略选择在企业战略管理中，内外环境分析和战略选择是至关重要的环节。

通过对内外环境的深入了解和分析，企业可以更好地把握市场机遇，应对挑战，从而制定出符合企业发展需求的战略。

本文将从内外环境分析和战略选择两个方面展开论述。

一、内外环境分析内外环境分析是企业制定战略的基础，它包括对企业内部资源以及外部市场、竞争、政策等因素的全面分析。

1. 内部资源分析企业的内部资源是企业战略制定的重要依据。

内部资源包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌声誉等方面。

通过对内部资源的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，从而确定更加适合自身发展的战略定位。

2. 外部市场分析外部市场是企业生存和发展的重要环境因素，它包括市场规模、市场需求、市场趋势等方面。

通过对外部市场的分析，企业可以了解市场的需求和竞争情况，为战略制定提供依据。

3. 竞争对手分析竞争对手是企业战略制定中需要重点考虑的因素之一。

通过对竞争对手的分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定差异化战略提供参考。

4. 政策环境分析政策环境是企业发展中不可忽视的因素。

政府的政策支持与限制对企业发展具有重要影响。

通过对政策环境的分析，企业可以了解政府对相关行业的政策倾向，为企业制定战略选择提供参考。

二、战略选择在进行了内外环境的全面分析后，企业需要根据分析结果，选择合适的战略。

1. 市场扩张战略市场扩张战略是企业追求规模和市场份额增长的战略选择。

该战略可通过产品创新、渠道拓展和市场营销等方式实现。

2. 差异化战略差异化战略是企业通过产品或服务的差异化来获得竞争优势的战略选择。

通过提供独特的产品或服务，企业可以吸引更多的消费者，建立起自身的品牌形象。

3. 成本领先战略成本领先战略是企业通过降低生产成本，提高效率来获得竞争优势的战略选择。

通过规模经济效应、技术创新等手段，企业可以实现产品或服务的低成本提供，从而在市场上取得竞争优势。

4. 合作战略合作战略是企业通过与其他企业展开合作，共同分享资源和风险，实现共赢的战略选择。

如何对企业进行战略分析和规划一个企业的成功离不开有效的战略分析和规划。

战略分析和规划是对企业当前状况和未来发展进行全面深入的研究和探讨，以制定出可行的战略方案，从而使企业在市场竞争中更具优势。

以下将从企业环境分析、竞争力评估、未来趋势预测、战略选取与规划等方面为大家介绍如何对企业进行战略分析和规划。

一、企业环境分析企业环境是指所有直接或间接影响企业发展的因素，包括政治、经济、社会、文化、技术、法律等因素。

对企业进行环境分析，可以通过 PESTEL 分析法。

PESTEL 分析法是根据六大方面分析企业环境的方法：政治、经济、社会、科技、环保、法律。

通过对环境因素的分析，企业可以更好地把握市场走向，坚定发展方向。

二、竞争力评估企业在市场中的竞争力是企业发展的关键。

因此，企业需要对自身的竞争力进行全面评估。

在评估竞争力时，需要考虑企业的资源、能力以及市场地位等因素。

竞争力评估可以采用 SWOT 分析法，分别从企业的优势、劣势、机会、威胁等方面进行评估，找到自身的优势，化解劣势，掌握机会，避免威胁。

三、未来趋势预测未来的市场变化是企业战略规划的关键。

对未来的趋势进行准确的预测，制定出符合市场实际的战略规划，可以使企业在竞争中占据领先地位。

未来趋势预测需要从市场趋势、消费者需求、技术浪潮等方面入手，对未来市场的变化进行预测分析，为企业提供可供参考的战略方案。

四、战略选取与规划选定合适的战略并制定有效的规划是企业发展的核心。

从所有分析中获得的信息将对制定战略和规划发挥重要作用。

制定战略通常包括市场不断扩张、跨足新业务和通过创新来取得持续优势的不同种类。

规划通常包括利用现有资源和能力来保持稳健增长、扩展生产线以应对市场需求变化以及与供应商、合作伙伴或竞争对手的战略联盟等。

制定战略和规划时，需要充分考虑企业的资源、能力、业务发展方向以及市场趋势，制定出符合企业实际情况的具体战略和规划。

总的来说，战略规划是企业发展的重要环节，对于企业的未来发展具有重要意义。

企业战略制定与实施的管理科学方法企业战略制定与实施是企业管理中至关重要的一环。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争优势并取得长期成功，必须运用科学的方法来制定和实施战略。

本文将介绍几种管理科学方法，帮助企业有效地进行战略制定与实施。

首先，企业战略制定的第一步是进行环境分析。

环境分析能够帮助企业了解外部环境的变化趋势和竞争对手的情况，为战略制定提供准确的信息基础。

在环境分析过程中，可以利用SWOT分析法，即对企业内部的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁进行分析。

通过SWOT分析，企业可以明确自身的优势和劣势，并找到适应外部环境的机会和挑战，为战略制定提供合理的依据。

其次，战略制定过程中需要确定企业的核心竞争力。

核心竞争力是企业在市场中获得竞争优势的关键要素。

企业可以通过价值链分析来识别和发展自身的核心竞争力。

价值链分析是将企业的价值创造和交付过程分割为不同的活动，然后针对每个活动进行评估和优化。

通过价值链分析，企业可以找到自己在价值创造中具有竞争优势的活动，并加以重点发展，从而提升整体竞争力。

除了环境分析和核心竞争力分析，企业战略制定还需要考虑资源分配的问题。

资源分配是指企业如何在有限的资源下实现战略目标。

在资源分配过程中，可以运用波士顿矩阵法来进行决策。

波士顿矩阵通过将产品或业务进行分类，区分出收益和增长潜力高的明星产品、收益高但增长潜力低的现金奶牛产品、增长潜力高但收益低的问题儿童产品，以及收益和增长潜力都低的瘦狗产品。

企业可以根据不同产品的分类结果，将资源重点投放在明星产品和现金奶牛产品上，以获取更高的回报。

在战略实施阶段，管理科学方法也发挥着重要作用。

首先，企业需要建立一套科学的绩效管理体系来监控战略的实施情况。

绩效管理通过设定目标、制定绩效指标、定期评估和反馈等方式，帮助企业实现战略目标。

绩效管理不仅可以对员工个人的绩效进行评估，也可以对部门和企业整体的绩效进行评估，从而及时发现和纠正问题，确保战略的有效实施。

企业战略环境分析与环境分析工具概述企业战略环境分析与环境分析工具概述一、企业战略环境分析概述企业战略环境分析是指企业在制定战略过程中，对外部环境因素和内部资源能力进行系统、全面、准确地评估和分析的过程。

环境分析是企业战略研究的基础，对于企业提高竞争力、制定发展战略和应对市场变化具有重要意义。

企业战略环境分析需要从宏观环境和微观环境两个层面进行分析。

二、宏观环境分析工具宏观环境分析主要包括政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境、法律法规环境和生态环境等。

1. PESTEL分析法PESTEL分析法是对宏观环境进行分析的核心工具，主要通过对政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、环境因素和法律因素进行综合分析，帮助企业了解和把握环境的动态变化。

其中政治因素主要包括政府政策、政治稳定性、政府干预等；经济因素主要包括经济增长、货币政策、通货膨胀等；社会因素主要包括人口结构、教育程度、文化价值观念等；技术因素主要包括科技发展、创新能力等；环境因素主要包括环境保护、气候变化等；法律因素主要包括法律法规、行业标准等。

2. SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境进行评估的一种常用方法。

SWOT是指企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面。

通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业制定战略目标和应对策略。

三、微观环境分析工具微观环境分析主要包括竞争环境分析、供应商环境分析、客户环境分析和中介环境分析等。

1. 五力分析法五力分析法是通过对企业所处行业的竞争环境进行评估，评估竞争者的威胁、潜在竞争者的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及替代品的威胁，从而帮助企业了解自身在行业中的竞争力和差异化优势。

2. 竞争对手分析竞争对手分析是通过对竞争对手的战略目标、产品、市场份额、财务状况等方面的分析，帮助企业了解竞争对手的实力和竞争策略，为企业制定有竞争优势的战略提供参考。

企业战略环境摘要：每一个企业都在特定环境下从事业务经营活动，不同的企业有不同的特定环境，所以，应该有不同的战略。

企业战略环境是对特定企业发生作用的外部战略因素，它既不同于对所有企业都发生作用的一般环境，也不同于对产业内所有企业都发生作用的产业战略环境，它只对某一个企业或某一类企业发生作用，所以，它是具有个性的战略环境。

一般来说，企业战略环境主要包括三部分内容，一是特定市场的竞争结构，二是特定战略群，三是市场占有率。

关键字：企业斩落；内部环境；外部环境一、企业内部环境分析1.1企业内部环境分析的意义内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

在<<孙子兵法·谋攻篇>>中，孙子曰：“故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。

因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。

企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。

它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。

扬长避短，更有助于百战不殆。

1.2企业的内部环境分析的内容企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。

按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。

在本章中，作者按企业成长阶段、企业历史和企业现状三个方面展开企业内部环境分析。

企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。

企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。

企业战略与市场环境的匹配分析在激烈的市场竞争中，企业的发展必须与市场环境紧密匹配。

企业战略是指企业长期发展的方向和目标，它是企业在市场中生存和发展的一种组织行为。

企业战略与市场环境的匹配分析，可以帮助企业在市场竞争中保持竞争优势，实现长期发展。

一、市场环境分析市场环境分析是指对企业所处市场环境进行全面系统的分析，找出市场环境中的机遇和威胁，以此为依据制定企业战略。

市场环境包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等多个方面。

1.政治法律环境政治法律环境是制约企业发展的重要因素之一。

政治稳定、法律法规健全的环境有利于企业的稳定发展，反之则不利。

此外，政治法律环境的变化也会影响企业的市场营销、人力资源等方面。

2.经济环境经济环境是企业发展的重要背景和支撑。

经济环境中的消费水平、就业形势、工业化程度等，都会对企业战略的选择和实施产生有影响。

此外，国际经济环境、国内政策的变化等也会对企业产生影响。

3.技术环境技术环境是企业发展的决定性因素之一。

新技术、新产品、新工艺的不断出现，为企业提供了更多的发展机遇，但同时也给企业带来了更多的挑战和压力。

有效的技术环境分析可以帮助企业把握市场机遇。

4.社会文化环境社会文化环境是制约企业发展的一个重要方面。

社会文化环境中的文化趋势、消费观念、价格观念等都会影响企业的经营决策和产品定位。

二、企业战略分析企业战略分析是指对企业的内部环境进行分析，在当前市场环境下找出企业的优势和劣势，从而制定出符合自身条件和市场环境的战略和目标。

1.企业资源分析企业资源分析是指对企业的各项资源进行梳理和评估，找出企业的资源优势和劣势。

资源包括人员、资金、设备、知识、品牌、渠道等多个方面。

2.企业竞争优势分析企业竞争优势是指相对于其他企业具有的一系列特性和能力。

企业的竞争优势包括成本优势、品质优势、创新优势、品牌优势、渠道优势等多个方面。

企业可以通过竞争优势来突出自己的特点，获得更多的市场份额。

战略规划部年度战略分析总结与战略规划制定在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于战略规划的重要性变得愈发突出。

战略规划部作为企业战略制定的重要组成部分，承担着年度战略分析总结与战略规划制定的任务。

本文将对战略规划部年度工作进行总结与分析，并介绍战略规划的具体制定过程。

一、年度战略分析总结1. 评估环境战略规划部首先需要对外部环境和内部资源进行全面评估。

外部环境评估包括市场趋势、竞争格局、政策法规等因素的调研和分析；内部资源评估则包括企业的核心竞争力、组织结构、人力资源等方面的评估。

通过评估环境，战略规划部可以了解企业所处的市场位置和内部实力，为后续的战略制定提供依据。

2. SWOT分析接下来，战略规划部需要进行SWOT分析，即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行梳理和评估。

通过SWOT分析，可以明确企业的核心竞争力，发现问题和机遇，并在此基础上制定相应的战略目标和策略。

3. 目标设定在完成SWOT分析后，战略规划部需要制定明确的战略目标。

战略目标应该具有可量化的指标，以便后续的战略执行和绩效评估。

同时，战略目标需要与企业的使命和愿景相一致，确保整个组织朝着同一方向努力。

4. 制定战略制定战略是战略规划部的核心工作之一。

在此过程中，战略规划部需要考虑市场定位、产品和服务策略、竞争对手分析等各种因素，以确定最优的战略路径。

战略规划部还需要将战略细化为可操作的战术，为各部门提供具体的行动计划。

二、战略规划制定1. 与各部门合作战略规划部不仅需要与高层管理层合作，还需要与各业务部门进行有效沟通和合作。

各业务部门应在战略制定过程中提供必要的数据和信息，并参与到目标制定和战略规划中。

只有形成良好的跨部门合作氛围，才能保证战略的实施效果。

2. 制定绩效指标战略规划部还需要制定相应的绩效指标，以评估战略的实施效果。

绩效指标应与战略目标相匹配，具有可衡量性和可操作性。

定期的绩效评估可以帮助战略规划部及时调整战略，以应对外部环境的变化。

企业战略制定的内外部环境分析建模【摘要】本文旨在探讨企业战略制定中的内外部环境分析建模。

在将介绍研究背景和目的意义。

在正文中，将详细讨论内部环境分析模型、外部环境分析模型、SWOT分析模型、PESTEL分析模型和五力分析模型的应用及作用。

通过这些分析模型，企业可以更全面地了解自身的优势和劣势，抓住外部机遇，化解潜在威胁，制定更有效的战略计划。

结论部分将提出建议和展望，并对全文进行总结。

企业战略制定的内外部环境分析建模是企业发展中的关键一环，希望本文能为企业战略制定者提供有益的参考和指导。

【关键词】企业战略制定、内外部环境分析、建模、引言、研究背景、目的和意义、内部环境分析模型、外部环境分析模型、SWOT分析模型、PESTEL分析模型、五力分析模型、结论、建议和展望、总结。

1. 引言1.1 研究背景企业战略制定是企业发展的重要环节，通过对内外部环境进行分析建模，可以更准确地把握市场趋势，制定出更具有竞争力的战略方案。

内外部环境因素的变化会直接影响企业的发展方向和竞争优势，因此企业在制定战略时需要全面地了解自身优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。

研究背景部分将重点探讨企业战略制定的内外部环境分析建模方法的意义和必要性。

对企业进行环境分析能够帮助企业发现内部潜在问题和外部市场机会，为企业战略决策提供重要参考。

随着市场的竞争日益激烈和环境的不断变化，企业需要及时调整战略方向以适应市场需求，内外部环境分析建模成为企业成功的关键。

在本文中，将结合实际案例和理论模型，探讨企业战略制定的内外部环境分析方法，希望能够为企业战略决策提供参考和借鉴，促进企业持续发展和创新。

1.2 目的和意义企业战略制定是企业发展过程中至关重要的环节，而内外部环境分析则是企业战略制定的基础。

通过深入研究和分析企业所处的内外部环境，可以帮助企业更全面地了解自身优势和劣势，抓住机遇，应对挑战，制定出更具竞争力和可持续性的战略方案。

内外部环境分析模型能够帮助企业全面分析内部资源和能力，了解企业的核心竞争力及优势；外部环境分析模型则可以帮助企业洞察行业的发展趋势，了解市场竞争格局，并及时调整自身战略定位。

企业战略制定与环境分析研究随着市场竞争日益激烈，企业战略制定和环境分析变得至关重要。

这两者密切关联，相互影响，对企业的发展和生存至关重要。

本文将探讨企业战略制定和环境分析这两个方面的重要性，并探讨它们之间的联系和互动。

首先，我们来看企业战略制定的意义。

企业战略制定是指企业为实现目标和使命而进行长期规划和决策的过程。

它决定了企业的愿景、使命和核心价值观，并为企业的发展方向和道路提供了指导。

正确认识企业战略制定的重要性，对企业的未来发展具有重要意义。

环境分析对企业战略制定起着至关重要的作用。

环境分析是对内外环境进行调查和评估，以识别和理解影响企业发展的因素。

内部环境包括企业内部资源、能力和文化等方面，而外部环境包括市场竞争、政府政策、技术变革等因素。

通过深入分析环境因素，企业可以洞察到变化和趋势，从而预判机会和挑战，为企业战略制定提供支持和指导。

企业战略制定和环境分析之间存在着紧密的联系和互动。

环境分析为企业战略制定提供了必要的信息和数据，并帮助企业了解和适应外部变化和挑战。

同时，企业战略制定也影响着环境分析的范畴和方向。

企业的战略决策将直接影响外部环境，例如企业的行动可能引发市场竞争或政府政策的变化。

因此，企业战略制定和环境分析需要相互关联，相互支持，形成一个良性循环。

在进行环境分析时，企业应注重以下几个方面。

首先，企业应注意评估内外环境的关键因素。

重点关注对企业发展具有决定性影响的因素，如市场需求、竞争对手、技术变革等。

其次，建立合适的分析框架和方法。

企业可以采用SWOT分析、PESTLE分析等工具，对内外环境进行系统性的评估和分析。

同时，还可以借鉴其他企业的成功经验和教训，提升分析的准确性和深度。

在进行企业战略制定时，企业应遵循以下原则。

首先，战略制定要与企业的使命和愿景保持一致。

企业的战略应该以实现企业的核心价值和目标为导向，确保战略与企业的长期发展方向相符。

其次，制定具体和可行的战略目标和计划。

企业战略管理—企业战略环境分析班级：学号：姓名：企业战略管理——企业战略环境分析当今社会，企业都存在于一个开放的系统之中，其内部环境与外部环境的要素之间进行着物质和信息的交换。

也就是说，企业的活动受其自身内部条件和外部经营环境的共同影响。

因此，企业在制定其发展战略之前，必须对企业自身进行全面的、系统的战略环境分析。

战略环境分析是指对影响企业现在和未来生存与发展的一些关键因素进行分析，主要包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两大部分。

1、企业外部环境分析外部环境是企业生存和发展的空间，现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的控制和影响。

因此，外部环境分析是制定企业战略的关键因素。

外部环境分析的内容主要包括宏观环境、行业环境、竞争对手和客户分析等。

1、1 宏观环境分析一般来说，宏观环境分析主要包括对政治法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素的分析，即PEST分析模型。

1、1、1 政治法律因素政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。

这些因素常常制约而且影响着企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。

例如，竞争立法、消费者保护、税收政策、贸易规则、政府关系、就业政策等等。

1、1、2 经济因素企业经济环境是一个多元动态系统，主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。

这些因素往往直接影响着企业的经营，决定了企业的潜在市场大小。

企业的经济环境分析就是要对以上因素进行分析，运用各种指标，准确地分析宏观经济环境对企业的影响，从而使企业经营战略与经济环境的变化相匹配。

1、1、3 社会文化因素社会文化因素包括文化传统、社会习俗、宗教信仰、社会道德观念、公众价值观念、员工的工作态度以及人口统计特征等。

变化中的社会因素影响企业对于目标市场的选择，也影响着社会对企业产品或劳务的需求。

例如，据我国的人口统计数据，我国的人口结构将趋于老龄化，青壮年劳动力的供应则相对较为紧张，这就影响企业劳动力的补充。