CMAP2章节知识点汇总1.战略制定战略制定是企业长期发展的蓝图，涉及到目标设定、资源配置和各种行动计划。
在制定战略时，需考虑市场定位、竞争对手、客户需求等因素。
常用的战略模型包括SWOT分析、五力模型和价值链分析。
2.经营环境分析经营环境分析是企业制定战略的基础，包括内部和外部环境。
内部环境分析包括人力资源、能力和文化等方面的评估；外部环境分析包括市场、行业和经济环境的评估。
3.企业绩效衡量与管理企业绩效衡量是评估企业战略的关键指标，通过比较实际结果和目标来评估绩效。
衡量指标可以包括财务和非财务指标，如营业额、市场份额、员工满意度等。
企业绩效管理包括设定目标、制定计划、实施控制和持续改进。
4.风险管理风险管理是在不确定环境中保护企业利益的过程。
它包括风险识别、评估、应对和监控。
常用的风险管理工具包括风险矩阵、风险寻找和风险评估技术。
5.经营战略经营战略是企业在特定市场领域内争取竞争优势的计划。
它可以包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
选择适当的经营战略需要考虑一系列因素，包括市场需求、客户特点和竞争环境。
6.项目管理项目管理是按照特定目标和时间表来规划、组织、实施和控制项目的过程。
它包括项目分析、组织和领导、风险管理和绩效评估。
常用的项目管理工具包括项目进度图、甘特图和资源分配。
7.财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及到资金的筹集、投资和使用。
它包括财务计划、资本预算、资金流量管理和风险管理。
财务管理还包括财务报表分析和绩效评估。
8.决策分析决策分析是对决策问题进行分析和评估的过程。
它包括收集和分析数据、建立模型、进行预测和制定决策。
常用的决策分析工具包括决策树、成本效益分析和敏感性分析。
9.经济模型经济模型是通过建立数学模型来描述和预测经济现象的方法。
它可以用来分析利润、需求、供应和价格等经济变量。
常用的经济模型包括线性模型、非线性模型和时间序列模型。
以上是CMAP2章节的主要知识点汇总，涵盖了企业战略与管理方面的内容。
