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银行内控自查报告范文（精选3篇）银行内控自查报告1 为进一步推进我行重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落实，我行行自接到银党纪办文件《关于对重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实情况进行自查的通知》后，县行领导班子高度重视，首先是召开了专题会议，在会议上认真学习了相关文件并明确专人负责此项工作。
会议后，对我行的重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度工作进行了自查，现将自查情况汇报如下：一、加强组织领导，确保自查工作顺利开展我行接到通知后，县行党支部立即召开了行务会对文件要求进行全方位的学习，行长亲自披挂上阵，成立了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查领导小组，行长亲自担任组长，两位副行长为副组长，二部一室主任为成员。
为顺利开展重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查工作打下了良好的开端。
为切实做好自查工作，县行合正在开展的“银行业内控和案防制度执行年”活动，展开了更细、更深入的自查工作，实行“双管齐下”工作方针，查找问题分析原因，确保了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查工作落到实处。
二、自查情况（一）重要岗位和敏感环节轮岗及强制休假。
我行始终坚持认真执行重要岗位及敏感环节轮岗制度，每三年进行一次岗位轮换，为有效推动各项业务的开展提供了保障，全面提高了重要岗位及敏感环节工作的安全性。
在强制休假方面，我行按照上级行文件的规定，要求休假人员休假时间必须达到5—10个工作日，休假期间并安排代指管理人员代替休假人员的岗位，确保了工作的正常开展。
今年以来，我行休假人员为2人。
（二）县行领导班子成员情况。
按照中国农业发展银行干部交流暂行规定文件精神，我行正副行长属于异地交流任职，县行行长任行长在我行任职未满三年，年龄不足50周岁。
县行两位副行长年龄不足45岁，我行行长在本地任职未达到5年。
（三）换户管理及客户管理工作情况。
我行在貸款客户的管理中，坚持两个以上客户经理工作制度并实行客户经理每隔两年进行一次换户管理。
银行股份有限公司董事会年度内部控制的自我评估报告ⅩⅩ银行股份有限公司董事会年度内部控制的自我评估报告ⅩⅩ银行股份有限公司（以下简称“本行”）董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
本行依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规的规定，以及中国证券监督管理委员会、中国银行业监督管理委员会和上海、香港两地证券交易所的要求，按照《商业银行内部控制指引》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》和《企业内部控制基本规范》，建立了对本行各项经营管理活动全方位覆盖、全过程控制的，能够有效实施风险识别、计量、评估、监测和缓释的内部控制体系，并持续在业务实践中加以完善改进，以提升和增强本行内部控制体系的充分性、有效性，确保其高效发挥作用，促进了本行稳健经营和长远发展。
建立健全并有效实施内部控制是本行董事会及管理层的责任。
本行董事会及管理层一直高度重视内部控制体系的建立与完善。
本行内部控制的目标是：确保国家法律、法规和本行内部规章制度的贯彻执行，合理保证业务记录、财务信息和其他管理信息的及时、真实和完整，提高风险管理体系的有效性，促进本行发展战略和经营目标的全面实施和充分实现。
本行目前的内控体系在强化管理监督及约束机制、防范金融风险，保障业务、管理体系安全稳健运行等方面体现出了较好的充分性、有效性。
由于内部控制存在固有局限性，故仅能对达到内部控制目标提供合理保证；而且，内部控制的有效性亦可能随本行内、外部环境及经营情况的改变而改变。
本行内部控制设有检查监督机制，内控缺陷一经识别，本行将立即采取整改措施。
本行已建立和实施的内部控制制度考虑了以下要素：一、内部环境ⅩⅩ年，在全球经济艰难复苏、国内经济金融运行错综复杂的情况下，本行认真贯彻国家宏观调控政策，积极落实监管机构的各项要求，按照“应对危机、创新求变、二次转型、再创辉煌”的工作方针，克服种种不利因素，及时调整应对策略，实现了资产负债业务的较快发展，并确保了年末资本充足率高于10%，全面完成了全年各项任务，总体保持了良好发展态势。
银行内控自查报告11篇银行内控自查报告11篇在当下社会，报告的使用成为日常生活的常态，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编收集整理的银行内控自查报告，希望对大家有所帮助。
银行内控自查报告1按照上级行关于20xx年度基层行内控综合评价工作的部署和要求，工行济南明湖支行为客观、公正、真实地评价支行的内控管理状况，进一步促进完善内部控制体系建设，提高内控管理水平，采取三项强有力的措施，保证内控评价工作高效率、高质量地展开。
一、加强组织领导，强化责任落实。
为把20xx年度内控评价的各项工作落实到位，迅速成立了该行内控评价领导小组，并在风险部下设办公室。
该行在加强组织领导的同时，还强化了各部室、网点的责任落实：内控评价领导小组具体负责、组织、协调支行内控评价有关事项和工作；风险部作为牵头部门负责支行与上级行内控管理部门的请示和沟通工作，统一认识、统一标准、统一进度，统筹安排和调度各部室、网点的内控评价工作落实到位，确保内控评价自评工作的顺利进行。
二、加强内评文件资料的学习和培训，正确理解和掌握各项评价指标的评价标准、评价要点、评价依据及评价方法。
该行内控评价领导小组组织部室、营业网点负责人和相关人员认真学习总行《基层行内部控制评价实施细则（20xx年版）》和《基层行内控评价操作手册（20xx年版）》等文件制度，吃透精神，熟练掌握评价方法，提高自评工作质量。
三、加强过程评价指标的量化分解，保证该行进行内控评价自评的完整性和可操作性。
基层行的内控评价工作主要是过程评价，该行结合本行经营管理的实际情况，按照评价操作手册的要求，对过程评价指标的评价内容、标准、要点、依据及方法等进行量化分解，确定被评价的部室、网点以及进行评价的具体项目和操作方法。
四、加强和完善内控评价自评工作的基础管理，实现内控评价日常管理行为的制度化。
内控评价的目的不仅仅是促进内控管理制度、措施的完善，更重要的是将内控评价过程中形成并完善了的各项内控管理行为制度化，真正在各级、各部门日常的`管理中自觉执行到位。
银行内控自我评价报告【篇一：某银行内控自评价报告】某银行2015年度内部控制自我评价情况的报告根据*****要求，我行组织开展了2015年度内部控制自我评价工作，现将有关情况报告如下：一、本年度内部控制评价工作的总体情况（一）内部控制管理的主要措施及成效2015年以来，我行各项工作紧密围绕构建“大风险、大内控”管理体系目标开展，积极培育“内控促发展，合规创价值”理念，内部控制各道防线职责更加明晰，制度体系和业务流程持续优化，信息系统管控能力日益提升，全面风险管理治理架构日趋完善，内部审计监督力度显著增强，内部控制水平进一步提高。
1.完善内控管理架构和责任机制通过全行业务流程和管理模式优化调整，实现了“管办分离”，进一步完善了内控管理架构。
各级机构与部门主要负责人为内部控制“第一责任人”，同时，在分支机构设立风险总监，协助推动风险管理工作，促进风险防范与业务经营的紧密结合；在营业部设立风险合规处，在总行各部门、各分支机构、销售中心设立内控合规岗，确保风险管理和内部控制不留死角。
通过“定岗定员定编”，将内控责任与管理权限、岗位责任有机结合，切实传导落实至各机构、各部门和各岗位，打造尽职履责、共同协作的内控责任机制。
2.加强内控制度体系建设下发了内控体系建设三年规划和内控框架手册，组织起草了个人业务标准化流程手册，推动内控制度框架体系建设和标准化建设；制定了《全面风险管理办法》、《操作风险管理办法》、《流动性风险管理办法》、《信息科技风险管理办法》、《业务连续性管理办法》、《重大风险和突发事件报告管理办法》、《员工从业禁止规定》、《员工行为排查办法》等15项基础制度，搭建了内部控制管理制度框架。
3.大力倡导内控合规文化围绕“内控促发展，合规创价值”的基本理念，在全行范围内组织开展了“内控合规文化宣传活动”；围绕行领导“树立和深化全面风险管理理念”、“倡导风险防控文化、将业务做优做强”等要求，制定了全面落实方案，努力营造“全行讲风险、全员懂风险、全面管风险、全流程控制风险”的文化氛围。
ⅩⅩ银行年度内部控制自我评估报告ⅩⅩ银行股份有限公司按照《中华人民共和国证券法》，以及中国证券业监督管理委员会、中国银行业监督管理委员会和上海证券交易所的规定和要求，基本建立了对公司各项经营管理活动有效实施风险识别、计量、评估、监测和缓释的内部控制体系，并逐年稳步推进《企业内部控制基本规范》的实施和评价，使之在业务实践中持续加以完善，与公司发展战略、经营规模、业务范围和风险特点相适应，促进了公司的稳健经营和持续发展。
公司依据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》、中国银监会颁布的《商业银行内部控制指引》以及《商业银行内部控制评价办法》等规章，开展了ⅩⅩ年度内部控制自我评估工作。
评估结果表明，公司内部控制体系的健全性和内部控制制度执行的有效性不断提高，未发现公司存在内部控制设计或执行方面的重大缺陷。
一、内部控制环境（一）内部控制目标公司内部控制的目标是：合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告以及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。
（二）公司治理在公司治理方面，公司进一步完善了以股东大会、董事会、监事会和高级管理层为核心的公司治理架构，形成了权责明晰、有效制衡的良性治理格局。
ⅩⅩ年度，公司组织召开了股东大会、董事会和董事会下设各委员会会议，审议和听取了经营管理等方面49项议案和20项专题报告，切实发挥了重大决策作用；制定了《ⅩⅩ银行股份有限公司外部信息报送和使用管理制度》，加强了公司外部信息的报送和使用管理；选举产生了新一届董事会成员，进一步提升了董事会决策能力；制定了ⅩⅩ-2013三年总体战略规划，为公司未来的可持续发展指明了方向。
ⅩⅩ年度，监事会制定了《ⅩⅩ银行股份有限公司监事会对董事及高管人员履职评价办法》，健全了对董事及高级管理人员的约束和监督机制；依法选举产生了新一届监事会，召开了5次监事会会议和2次监事会专题工作会议，审议并通过各类议案12项，有效行使了监督职能。
银行年终工作自我评价自我评价：银行年终工作作为一名在银行工作的员工，在这一年里，我深感自己取得了一定的进步和成长。
在经过自我反思和总结之后，我将我的工作进行了评价，总结了我的优点和不足之处，并对我的未来发展提出了一些改进方向。
一、优点：1. 专业知识过硬：在过去的一年中，我一直保持对银行业务的深入学习和了解。
我熟悉银行的各项业务，能够熟练操作各类系统，并且能够根据客户的需求提供合适的解决方案。
我也不断学习和关注最新的银行政策和规定，以确保我的工作始终符合相关要求。
2. 客户服务意识强：我认为在银行工作中，客户服务是非常重要的一项工作。
在过去的一年中，我始终秉持着“客户至上”的原则，尽力为客户提供高质量的服务。
我会耐心听取客户的需求，解答客户的疑问，并积极推荐适合客户的产品和服务。
我也深知客户的满意度对于银行的发展至关重要，因此我非常重视客户的反馈和意见，并积极改进自己的服务。
3. 团队合作能力强：我在银行的工作中，经常需要和不同部门的同事进行合作。
我能够理解并尊重团队成员的idea，并协调好各方的关系，以确保项目的顺利进行。
我也很愿意帮助他人，主动承担起一些额外的工作，以支持团队的目标实现。
4. 适应能力强：由于银行的工作环境经常面临变化，我需要能够很快地适应变化，并作出相应的调整。
我对新的工作内容和方式能够快速掌握，并适应自己的工作节奏。
我也乐于接受新的挑战，积极主动地寻找自我突破的机会。
二、不足之处：1. 沟通能力有待提高：在一些工作中，我发现自己在沟通方面还存在一些问题。
有时候，我会因为工作繁忙而忽略和同事、客户之间的沟通，导致一些信息的缺失或误传。
有时候，我也会因为不确定自己的观点而不敢大胆地与他人交流。
因此，我希望通过进一步的学习和提高，在沟通方面更加自信和准确。
2. 压力处理能力有待提升：银行的工作常常需要面对一定的压力，包括工作量的压力和时间的压力。
在某些紧急的情况下，我可能会感到有些焦虑和无所适从。
银行内控个人年终工作总结范文5篇第1篇示例：随着金融行业的不断发展，银行内控工作在银行的风险管理中扮演着至关重要的角色。
作为银行内控人员，我深知自己责任重大，工作任务繁重。
在过去的一年里，我扎实工作，不断提升自己的业务水平和专业素养，取得了一些成绩。
在此，我将对自己的工作进行总结，以期在新的一年里更上一层楼。
我在过去的一年里深入学习了银行内控的相关知识和法规，不断提升自己的专业素养。
通过参加内部和外部的培训学习，我熟悉了《银行业内控指引》等相关法规文件，掌握了银行内控的基本原理和方法。
我还学习了财务审计、风险管理、合规监督等相关知识，为自己的银行内控工作提供了更多的支持。
我在过去一年里积极参与了银行内控的日常工作，有效履行了自己的工作职责。
我认真负责地开展了内控制度的建立与完善工作，完善了相关的流程和规范，提高了内部控制的有效性。
在风险管理方面，我积极跟踪监控银行运营中的各类风险，及时发现和解决存在的问题，确保银行的安全经营。
在合规监督方面，我及时更新了相关政策文件和法规法律，做好了合规监督工作，确保了银行的合规运营。
我在过去一年里不断提升自身的综合素质和团队协作能力，积极配合团队完成各项工作任务。
我积极主动地参与团队讨论，积极表达自己的看法和建议，与团队成员密切配合，共同完成工作任务。
在处理工作关系中，我注重团队协作，帮助他人，提高了整个团队的凝聚力。
我在过去一年里不断总结反思，及时调整工作方向，不断提高自己的工作效率和业务水平。
面对工作中遇到的挑战和问题，我及时总结经验教训，不断完善自己的工作方式和方法。
我还积极参加各类专业技能培训，提升自己的业务水平，提高自己的竞争力。
过去一年是我工作生涯中的一次磨砺和成长。
在新的一年里，我将继续保持对银行内控工作的热情和积极性，不断提高自己的业务水平和专业素养，努力为银行的风险管理和内部控制工作做出更大的贡献。
希望在新的一年里，能够取得更好的成绩，实现自己的职业目标。
银行内控自查报告银行内控自查报告范文（精选11篇）忙碌而又充实的工作在时间的催促下告一段落了，回顾这段时间取得的成绩和出现的问题，好好地做个总结并写一份自查报告吧。
自查报告怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家整理的银行内控自查报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
银行内控自查报告篇1为进一步推进我行重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落实，我行行自接到银党纪办文件《关于对重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实情况进行自查的通知》后，县行领导班子高度重视，首先是召开了专题会议，在会议上认真学习了相关文件并明确专人负责此项工作。
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为顺利开展重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查工作打下了良好的开端。
为切实做好自查工作，县行合正在开展的“银行业内控和案防制度执行年”活动，展开了更细、更深入的自查工作，实行“双管齐下”工作方针，查找问题分析原因，确保了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查工作落到实处。
二、自查情况（一）重要岗位和敏感环节轮岗及强制休假。
我行始终坚持认真执行重要岗位及敏感环节轮岗制度，每三年进行一次岗位轮换，为有效推动各项业务的开展提供了保障，全面提高了重要岗位及敏感环节工作的安全性。
在强制休假方面，我行按照上级行文件的规定，要求休假人员休假时间必须达到5—10个工作日，休假期间并安排代指管理人员代替休假人员的岗位，确保了工作的正常开展。
今年以来，我行休假人员为2人。
（二）县行领导班子成员情况。
按照中国农业发展银行干部交流暂行规定文件精神，我行正副行长属于异地交流任职，县行行长任行长在我行任职未满三年，年龄不足50周岁。
