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园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
园林绿化工程建设的成本控制摘要：成本控制是绿化工程建设成本管理的重要环节，下面就园林绿化施工项目成本控制的原则和有效措施谈点粗浅的认识。
关键词：园林绿化建设工程成本控制原则措施随着社会经济的发展，美化环境、减少污染、构建和谐社会已成为城市基础设施建设的主导思想。
园林绿化是现代化城市建设的主要组成部分，它能改善生态环境、美化生活、增进人民身心健康、创造良好投资环境、促进经济发展。
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。
近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。
园林绿化工程建设的成本控制是项目建设的核心，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
园林绿化施工项目成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益，那么在园林绿化工程项目成本形成过程中，无非就是对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和机械、其他费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
为此，园林绿化施工项目在成本控制中应遵循以下原则：1.全面控制原则(1)全员控制：旋工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同努力。
同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念，而不是片面的认为成本控制只是项目经理、计量及财务方面的事。
(2)全过程控制：项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的养护期结束。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
园林绿化工程成本控制分析摘要：近年来，随着我国城市化进程的不断加快，人们在获得城市各项优异服务的同时，对于生态环境的需要愈发强烈，因此城市园林绿化建设的重视程度在不断提升，已经成为城市发展的附属必需品。
由于当前我国绝大多数园林绿化企业缺乏对工程成本的有效控制，导致园林施工建设过程中出现资金浪费的状况，甚至严重的可能影响到工程的质量，所以有必要加强对这一问题的重视，本文就展开对这一问题的简要探讨。
关键词：园林绿化；成本控制；策略引言随着经济社会的快速发展，人们对园林景观品质的要求越来越高，涌现出各种精品园林工程。
但是，园林绿化工程造价也逐年攀升，存在材料浪费、工期不合理、施工组织不科学等情况，导致园林绿化工程建设成本增加。
以“低碳”为核心的园林工程营造，非常注重材料、人工、机械费用的节约，并通过各种手段监测和控制施工成本。
由此可见，加强园林绿化工程施工成本分析与控制十分重要。
一、园林绿化成本构成分析园林绿化工程项目成本由直接工程费、措施费、间接费构成。
直接工程费是指直接与工程建设相关的费用，包括人工费、材料费、机械费。
措施费是指为保障工程顺利进行的各种措施所产生的费用，包括安全措施、环境措施、成品保护措施、临时措施等。
间接费是指企业管理费和各项税费，企业管理费涉及办公费、差旅费、财务费、工程水电、人员薪酬等；各项税费涉及工程排污费、社会保险费、教育及城市建设附加费等。
园林绿化工程项目成本构成主要有三大类：一，园林建构筑物：道路和广场构筑物、水景、雕塑；二，园林绿化：土方工程、乔木种植、地被种植；三，园林水电：给水工程、排水工程、照明工程。
二、园林绿化工程成本控制的要点1、材料费在园林绿化工程项目施工中，材料费占成本约70%，做好材料费的成本控制较为关键。
园林绿化成本中的花草、苗木等材料成本占总成本的60%左右，花草、苗木一般由设计人员确定，因此，对这类成本设计时要重点考虑，选择苗木花草不能一味的追求价格昻贵和珍稀的材料，可以考虑一些适合环境、景观效果好又物美价廉的材料。
园林绿化工程中的成本控制摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。
要加强科学的对环节进行对接。
同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先，增强企业获得工程项目的能力。
当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。
加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。
其次，提高园林施工企业经济效益。
在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。
最后，均衡工程设计、施工之间的关系。
在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。
通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。
二、园林绿化工程成本影响因素第一，规划与设计影响因素。
设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。
硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。
浅谈园林绿化工程的战略成本控制1.传统园林绿化工程成本控制的缺限1.1园林绿化工程成本的内容园林绿化工程是一个综合性的工程, 它涉及园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。
它与土建工程具有相似性, 园林绿化工程包含了一部分土建工程, 但与土建工程相比, 具有其独特性, 重要体现在: 一是园林绿化工程大部分的实行对象都是有生命的活体；二是“三分种七分管”；三是追求工程的艺术美。
园林绿化工程的特殊性, 其成本管理与土建工程也就有所不同。
园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一, 加强对园林绿化工程的成本控制, 有助于提高园林绿化施工公司的经济效益。
园林绿化工程成本涉及直接成本和间接成本。
其中直接成本重要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等；间接成本重要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。
在这此成本中, 材料成本占了绝大比重, 大约占总成本的60%左右。
园林绿化工程成本所包含的内容就是工程成本管理的对象, 它决定了公司应从哪些方面着手进行成本控制。
1.2传统园林绿化工程成本控制的缺限目前园林绿化施工公司的成本控制仍处在传统成本控制阶段, 具有明显的缺陷, 重要表现在:（1）它保持着传统的成本观念, 认为成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本, 成本控制范围只限于施工花费的活动, 一般从施工材料采购开始, 工程完毕之前结束；忽视了对设计阶段的成本控制, 工程设计人员一味追求园林景观的优美, 而不考虑成本效益。
（2）传统的园林绿化成本控制局限于公司内部, 没有结合上游供应商与下游客户的情况进行成本控制。
（3）认为成本控制是会计人员和工程预算人员的事情, 其别人员不注重成本控制。
（4）施工过程中不注重质量, 偷工减料, 虽然减少了施工成本, 但增长了事后维护成本。
浅析园林绿化工程的成本控制摘要：由于经济的发展，园林绿化行业及其建设规模得到了不断扩大，同时也加大了相关企业之间的市场竞争，因此要保证园林绿化企业的长期稳定发展，就需要企业做好工程设计工作以及原材料的把关工作，此外还要选择科学合理的施工技术，并对施工现场进行有效地管控。
关键词：园林绿化；成本控制；内容引言近年来，伴随着社会的飞速发展，园林绿化工程如雨后春笋般不断呈现。
对于园林绿化工程来说，最为核心的工作之一就是进行绿化工程的成本控制，增强对绿化工程项目的成本把关，不仅有助于改善资产利用率，对减少材料损耗、提升利用率也有很大的作用。
园林绿化工程的核心是做好园林绿化工程的管理工作。
只有当园林绿化管理工作的技术水平足够完善，才能够最大程度地发挥园林绿化的生态和社会效益。
1施工成本管理的重要性及主要特征目前，园林绿化项目施工管理在数量众多的园林建设公司中越来越普遍，项目成本管理的重要性也越来越受到人们的重视。
建设项目成本管理的基本目的是通过技术、经济和管理活动来管理和降低建设项目的成本，以实现盈利目标。
因此，要加强对公司管理人员的成本管理教育，由各有关方面共同管理和实施建设项目，可以执行各种成本管理任务，充分认识到加强管理将有利于项目的顺利进行，能提高施工效率和降低项目成本。
2园林绿化工程成本管理存在的问题2.1管理体系不健全在现有的管理模式中，园林绿化工程建设方尚未建立完善的工程建设全过程管理体系，缺乏相应的制度实施评价机制，主要原因包括两点，即管理理念和管理模式。
对于企业的管理理念来说，通常比较落后，往往是依靠既往的经验进行管理，在如今社会的快速发展下，经济环境已经发生巨大的变化，以往的管理经验已经无法满足公司发展的需要，管理有效性逐渐降低。
另外，在管理模式方面，缺乏科学有效的管理模式，这就导致施工管理效率低下，在施工过程中没有进行严格控制，质量认证缺乏正规性，产品质量没有保障。
最后，管理目标不明确，责任划分不明确，考核不力，奖惩不到位。
园林绿化成本控制与分析园林绿化是指通过种植植物和布置景观来美化环境、增加生态环境质量的一种行为。
园林绿化的成本控制和分析是指在进行园林绿化工程时，通过有效的成本控制和对成本的分析，实现最佳的经济效益和资源利用效益。
其次，人工成本也是园林绿化中不可忽视的一部分成本。
为了降低人工成本，可以从以下几个方面入手。
一是合理安排工作时间和工作量，根据项目需求合理安排园林绿化工作人员的工作时间和工作量，避免人员闲置和加班加点导致的额外人工成本。
二是提高工作效率，通过培训和技术支持，提高工作人员的专业技能和工作效率，减少重复工作和错误操作的发生，降低人工成本。
三是根据实际情况，灵活运用劳务外包和分包，根据项目实际情况和要求，将一些简单可分包的工作外包给专业团队或个人，减少人工成本的压力。
最后，设备成本也是园林绿化中需要考虑的一项成本。
为了合理控制设备成本，可以从以下几个方面入手。
一是选择适合的设备，根据园林绿化项目的规模和工作内容，选择合适的设备，避免设备不足或设备冗余造成的成本浪费。
二是定期维护和保养设备，定期检查和保养园林绿化所需的设备，增加设备的使用寿命，减少设备维修和更换的成本。
三是合理使用设备，通过科学合理地使用设备，减少设备的损坏和能源的浪费，降低设备成本。
除了成本控制，对园林绿化成本进行分析也是十分重要的。
通过对成本的分析，可以了解各项费用的构成和占比，为决策提供依据。
分析园林绿化成本可以从成本变动趋势、成本结构、成本效益等方面进行。
在成本变动趋势分析中，可以通过对不同时间段的成本进行对比，了解成本的波动情况，找出成本增加或减少的原因。
在成本结构分析中，可以将园林绿化成本分为直接成本和间接成本，对各项成本进行分析，找出成本的主要构成部分。
在成本效益分析中，可以通过比较成本和效益的关系，评估园林绿化的投资回报率和经济效益，为决策提供依据。
总结起来，园林绿化成本的控制和分析对于实现园林绿化项目的经济效益和资源利用效益至关重要。
园林绿化工程中的成本控制摘要：园林绿化工程作为城市建设和环境改善的重要组成部分，其成本控制对于工程的顺利进行和质量保障至关重要。
本文探讨了园林绿化工程成本控制的关键问题和对策，从成本控制的重要性、成本控制的影响因素以及成本控制的具体策略等方面进行分析和探讨，旨在为园林绿化工程的成本控制提供有益的参考。
关键词：园林绿化工程；成本控制；可持续发展一、引言：园林绿化工程是城市建设和生态环境改善的重要手段，也面临着成本控制的挑战。
本文旨在分析园林绿化工程成本控制的关键问题和对策，为提高项目效益和促进城市可持续发展提供参考。
通过本文的研究，我们为园林绿化工程中的成本控制问题提供了理论依据和实践指导，促进了园林绿化工程的高效推进和可持续发展。
我们也期望通过对成本控制的深入探讨，加强社会对园林绿化工程的认识和关注，共同推动城市环境的改善和人民生活的提升。
二、园林绿化工程成本控制的重要性2.1园林绿化工程成本控制的背景园林绿化工程是城市建设和生态环境改善的重要领域，它能美化城市环境、提升居民生活质量和增加城市的生态功能。
随着城市化进程的加快，园林绿化工程在现代城市建设中越来越重要。
但是，园林绿化工程需要大量资金投入和复杂的施工，成本控制是项目成功的关键，资源有限性和环保意识的提升也使得园林绿化工程成本控制问题更加紧迫和重要。
2．2成本控制在园林绿化工程中的作用成本控制是园林绿化工程成功的重要因素。
它有三个作用，第一，确保园林绿化工程在预算内顺利完成，避免因资金不足而影响工程进度或质量。
第二，提高工程的经济效益和社会效益，最大化资金的效益。
通过合理分配资金，优化施工方案和材料选用，可以节约资源，降低成本浪费，提高园林绿化工程的投资回报率。
第三，推动园林绿化工程的可持续发展。
在保证工程质量的前提下，节约成本将使园林绿化事业更加健康持久，为城市的绿色发展和环境保护做出贡献。
2.3 成本控制对可持续发展的意义在当前全球可持续发展的背景下，园林绿化工程成本的合理控制对于城市可持续发展至关重要。
园林绿化工程项目成本控制分析摘要：我国作为工业大国，在工业水平不断得到发展的同时，也导致了严重的环境污染问题，因此影响到了人们的健康。
而面对这样的实际情况，有关工作者要大力建设全新的园林绿化景观，并重视环境保护方面的工作，这样一来城市就会得到更好的建设。
不过在环保工作取得理想的效果之后，国家还要根据实际状况来降低对环保的投入力度，不过对于园林绿化单位来说，却想要获得更多的经济收益，所以这就要求国家一定要对环保成本采取合理的控制。
鉴于此，文章详细论述了园林绿化工程项目成本控制，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的发展提供助力。
关键词：园林绿化工程；成本控制；措施前言：园林绿化，是指创建风景绿地，从而为人们营造出优质的生活环境。
园林绿化能够使得人们和大自然更加的亲密，在提升环境质量的同时，还能够确保人们的身体健康。
其中，绿化苗木、水景、铺地、建筑小品等是园林绿化工程的重要组成部分，此外在其中还具有少许的土木工程，但是却和传统的土木工程有着明显的区别。
而园林绿化工程的成本控制效果，会很大程度的影响到施工单位的经济收益，因此对园林绿化工程进行成本控制就成为了相关工作者的重要工作。
那么下面我们就来具体的讨论一下在园林绿化工程项目中如何有效的对成本进行控制。
1园林绿化工程项目成本控制与管理的意义事实上，对于任何一项建设项目进行造价分析时，企业都会考虑成本控制因素，在保障工程质量的基础上，对各个部门成本支出控制工作进行协调，利用管理制度的改进方式，工艺技术的提升方式，来实现经济目的。
对园林绿化工程项目而言，强化成本管理与控制的意义主要有以下几点：一，有利于提升项目的经济利润。
由于成本管理贯穿于项目建设的全过程，可以通过有效的监督和控制手段，降低项目的成本费用，减少人为浪费，以此来提升项目的建设利润。
二，有利于提升企业的市场竞争力。
企业在施工过程中，往往会通过改善生产技术、控制成本支出等方式来提升自身的竞争优势，缩减施工进度，实现企业精细化管理，为企业的发展提供技术和资金方面的支持。
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本文以某城市园林 绿化工程为例，以挣值法为核心，研究园林绿化工程成本的计划值（PV） 、实际值（AC） 、挣值（EV） ，以 及进度偏差（SV） 、进度绩效指数（SPI） 、成本偏差（CV） 、费用绩效指数（CPI）等参数，从材料费、人 工费、机械费等角度，提出施工成本控制策略。
关键词：园林工程；成本控制；挣值法；措施策略； 1.引言 随着经济社会的快速发展，人们对园林景观品质的要求越来越高，涌现出各种精品园林工程。
但是， 园林工程造价也逐年攀升，存在材料浪费、工期不合理、施工组织不科学等情况，导致园林绿化工程建设成本增加。
以“低碳”为核心的园林工程营造，非常注重材料、人工、机械费用的节约，并通过各种手段监 测和控制施工成本。
加强园林绿化工程施工成本分析与控制十分重要。
2.园林绿化工程成本构成 2.1 项目概况 本项目位于东南沿海某县级市，为城市滨河公园，占地面积约3.5万平方米，由园林建筑、构筑物、 绿化、水电、景观设施等工程组成。
园林设计风格为传统自然式，结合周边城市道路和住宅区设置了广场 连廊、沙滩泳池、水景、树林、入口广场、故事迷宫等景点。
2.2 任务结构 任务结构分解是项目成本管理的关键。
任务结构分解应遵循若干原则， 首先要确保分解单元的系统性， 即分解单元在施工工序和逻辑上具有连贯性和独立性，又保障各个施工环节中不出现漏项和缺项。
其次， 分解单元应具有明显的边界，清晰可识别，形成若干等级层次。
第三，分解单元应进行逐层次编码，便于 施工中监测、控制与调整，同时具有一定弹性，能够根据施工的需要变更或扩充任务子项。
本项目任务分解涉及三个层次。
第一层为：某城市街头游园项目；第二层将城市街头游园项目分解为 园林建构筑物、园林绿化、园林水电三部分。
第三层将园林建构筑物分为道路和广场、构筑物、水景、雕 塑四部分；将园林绿化分为土方工程、乔木种植、地被种植三部分；将园林水电分为给水工程、排水工程 和照明工程。
表2-1 园林绿化工程任务分解 第一层第二层第三层 某城市街头游园项目园林建构筑物道路和广场 构筑物 水景 雕塑 园林绿化土方工程 乔木种植 地被种植园林水电给水工程 排水工程 照明工程 2.3 计划成本 项目成本由直接工程费、措施费、间接费构成。
直接工程费是指直接与工程建设相关的费用，包括人 工费、材料费、机械费。
措施费是指为保障工程顺利进行的各种措施所产生的费用，包括安全措施、环境 措施、成品保护措施、临时措施等。
间接费是指企业管理费和各项税费，企业管理费涉及办公费、差旅费、 财务费、工程水电、人员薪酬等；各项税费涉及工程排污费、社会保险费、教育及城市建设附加费等。
根据企业定额和工程量清单计价规范，核算该项目计划成本（表3-2） 。
该项目计划成本1038万元，其 人工费217.3万元、材料费706万元、机械费20.2万元、措施费38.5万元、间接费56.6万元。
表2-2 园林绿化工程计划成本（单位：万元） 工程子目直接工程费措施费间接费小计 人工费材料费机械费 园林建构筑物道路和广场 18.2 66.8 2.5 3.2 4.8 95.5 构筑物 28.3 58.7 1.2 4.9 5.2 98.3 水景 25.6 88.9 1.8 3.8 6.9 127 雕塑 3.5 36.3 2.9 2.3 3 48 园林绿化土方工程 4.8 48.6 4.9 1.5 4 63.8 乔木种植 25.3 260.8 3.7 12.5 18.3 320.6 地被种植 78.5 50.8 ,1.2 6.9 11.3 147.5 园林水电给水工程 8.2 21.8 1.1 1.3 1.2 33.6 排水工程 6.3 25.8 1.8 0.8 0.9 35.6 照明工程 18.6 47.5 0.3 1.3 1 68.7 合计 217.3 706 20.2 38.5 56.6 1038.6 3.园林绿化工程成本分析3.1 挣值管理法 挣值管理法是工程成本控制的基本方法，由计划值（即计划成本） 、实际值（即实际成本） 、挣值三个 参数构成，通过计算进度偏差、成本偏差、费用绩效指数、进度绩效指数来判断工程成本和进度实施情况。
计划值（PV）是项目实施中某阶段计划工程量的预算费用，即 PV=计划工程量× 预算定额，反映了项 目执行的成本计划消耗；实际值（AC）是项目实施中某阶已完成工程量的实际费用，即 AC=已完工程量× 实际成本，反应项目执行的成本实际消耗；挣值（EV）是项目实施中某阶段已完成工程量的预算成本，即 EV=已完工程量× 预算定额，反应项目执行实际完成工作量的预算费用。
进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）均反应项目执行的进度。
进度偏差（SV）=挣值（EV）-计 划值（PV） ，若 SV＞1，表示进度提前；SV=1，表示进度与计划相符；SV＜1，表示进度滞后。
进度绩效 指数（SPI）=挣值（EV）/计划值（PV） ，若 SPI＞1，表示进度超前；SPI=1，表示进度与实际相符；SPI ＜1，表示进度滞后。
成本偏差（CV）和费用绩效指数（CPI）均反应项目执行成本。
成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际 值（AV） ，若 CV＞1，表示实际预算结余；CV=1，表示成本与预算相符；CV＜1，表示成本超支。
费用绩 效指数（CPI）=挣值（EV）/实际值（AV） ，若 CPI＞1，表示预算结余；CPI=1，表示成本与预算相符； CPI＜1，表示成本超支。
3.2 计划值与实际值测算 根据施工进度计划，该项目合同工期140天，为保障工程按时完工，项目部设定施工工期为120天。
工程成本控制监测每隔20个日历日进行一次，分别测算成本的计划值（PV） 、实际值（AV） 、挣值（EV） 。
表3-1 园林绿化工程各阶段成本计划值（PV） （单位：万元） 工程子项单项成本 20天 40天 60天 80天 100天 120天 道路和广场 95.5 —— —— 32.7 31.4 31.4 —— 构筑物 98.3 —— 23.8 26.8 23.8 23.9 —— 水景 127 31.6 25.8 35.8 33.8 —— —— 雕塑 48 —— —— —— 12 34 2 土方工程 63.8 25.5 26.8 11.5 —— —— ——乔木种植 320.6 —— —— 112.3 105 103.3 —— 地被种植 147.5 —— —— —— 45.8 53.4 48.3 给水工程 33.6 12.8 12.8 8 —— —— —— 排水工程 35.6 —— —— 12.8 10.9 11.9 —— 照明工程 68.7 —— ——26.8 23.7 18.2 合计 1038.6 69.9 89.2 239.9 289.5 281.6 68.5 累计 —— 69.9 159.1 399 688.5 970.1 1038.6 表3-2 园林绿化工程各阶段成本实际值（AV） （单位：万元） 工程子项实际成本 20天 40天 60天 80天 100天 120天 道路和广场 104.1 —— —— 33.8 36.8 33.5 —— 构筑物 93.6 —— 22.6 25.1 20.1 25.8 —— 水景 123.5 23.6 28.9 38.9 32.1—— 雕塑 46.6 —— —— —— 11.2 33.6 1.8 土方工程 73.6 29.7 28.5 15.4 —— —— —— 乔木种植 356.5 —— —— 125.3 128.6 102.6 地被种植 153 —— ——44.3 58.9 49.8 给水工程 30.1 10.8 11.7 7.6 —— —— —— 排水工程 42.7 —— —— 11.9 12.6 18.2 —— 照明工程 67.6 —— —— —— 25.9 22.1 19.6 合计 1091.3 64.1 91.7 258 311.6 294.7 71.2 累计 —— 64.1 155.8 413.8 725.4 1020.1 1091.3 表3-3 园林绿化工程各阶段成本挣值（EV） （单位：万元） 工程子项实际成本 20天 40天 60天 80天 100天 120天 道路和广场 98.2 —— —— 32.8 33.8 31.6 —— 构筑物 92 —— 21.3 26.8 19.2 24.7 ——水景 116.6 22.1 27.4 35.8 31.3 —— —— 雕塑 45.2 —— —— —— 10.8 32.8 1.6 土方工程 70.2 28.1 25.8 16.3 —— —— —— 乔木种植 341.1 —— —— 120.6 121.8 98.7 —— 地被种植 150.1 —— —— —— 48.7 55.6 45.8 给水工程 27.6 9.8 10.9 6.9 —— —— —— 排水工程 35.7 —— —— 9.2 10.2 16.3 —— 照明工程 61.9 —— —— —— 22.5 21.1 18.3 合计 1038.6 60 85.4 248.4 298.3 280.8 65.7 累计 —— 60 145.4 393.8 692.1 972.9 1038.6 3.3 偏差与绩效分析 根据园林工程成本的计划值（PV） 、实际值（AV） 、挣值（EV） ，可分别计算进度偏差（SV）和进度 绩效指数（SPI） ，以及成本偏差（CV）和费用绩效指数（CPI） 。
