培养员工成本意识

增强成本意识，切实加强成本管理在当今激烈的市场竞争中，企业若要立于不败之地，就必须不断强化成本意识，切实加强成本管理。

成本作为企业经营的重要组成部分，直接关系到企业的获利能力和竞争力。

只有深入理解和有效管理好成本，企业才能在市场中占据优势地位，实现稳定发展。

本文将从成本意识的重要性、成本管理的方法和策略以及成本管理的障碍等方面进行探讨。

增强成本意识的重要性不言而喻。

成本是企业在生产经营过程中所发生的各种直接费用和间接费用的总和，它直接反映了企业的资源利用效率和经营效益。

成本意识是指企业员工对成本问题的了解和关注程度。

只有成本意识强烈的企业才能在经营活动中注重成本问题，从而在巨大的市场竞争中稳定发展。

增强成本意识对企业有以下几个重要作用：1.提高资源利用效率。

成本意识可以帮助企业员工意识到成本的重要性，明确资源的价值，避免资源的浪费和低效使用，从而提高资源利用效率。

通过降低成本，企业可以提升产品的竞争力，实现价格的优势，从而在市场中获得更多的份额。

2.优化企业决策。

成本意识可以帮助企业管理层更加清晰地了解企业的成本结构和成本来源，有利于做出更加科学合理的经营决策。

只有清楚了解到成本的来源和构成，才能找出降低成本的机会和方法，从而降低企业的经营风险。

3.提升企业竞争力。

成本意识可以引导企业对外部环境的敏感度和对竞争对手的分析能力，从而更好地应对市场竞争。

通过不断改善成本结构，提升工艺效率和技术水平，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，赢得更多的市场份额。

为了加强成本管理，企业可以采取以下几种方法和策略：1.制定明确的成本管理目标。

企业要在整体战略规划中明确成本管理的目标和任务，确保成本管理与企业的发展目标相一致。

将成本控制纳入绩效考核体系，激励员工积极参与成本管理活动。

2.建立科学的成本管理体系。

企业要建立完善的成本核算体系，确保成本数据的准确性和真实性。

通过成本分析，找出成本的主要来源和影响因素，为成本控制提供依据。

第1篇在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视成本管控。

成本管控意识已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。

本文将从成本管控意识的内涵、重要性以及如何提高成本管控意识等方面进行探讨。

一、成本管控意识的内涵成本管控意识是指企业全体员工对成本的认识、态度和行为，包括以下几个方面：1. 成本认识：企业员工对成本的概念、成本构成、成本管理等方面的认识。

2. 成本态度：企业员工对成本管理的重视程度，以及对成本节约和控制的积极性。

3. 成本行为：企业员工在日常工作中对成本进行控制、节约和优化的具体行为。

二、成本管控意识的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争中，成本管控能力强的企业能够以较低的成本生产产品，从而降低产品价格，提高市场占有率。

2. 增强企业盈利能力：成本管控有助于企业降低成本，提高利润空间，增强企业盈利能力。

3. 优化资源配置：通过成本管控，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低资源浪费。

4. 促进企业持续发展：成本管控有助于企业形成良好的成本控制体系，为企业可持续发展奠定基础。

5. 提升员工素质：成本管控意识的培养，有助于提高员工对成本的认识，增强员工的责任感和使命感。

三、如何提高成本管控意识1. 加强成本管理培训：企业应定期对员工进行成本管理培训，提高员工对成本的认识和重视程度。

2. 建立成本考核机制：将成本管控纳入绩效考核体系，对员工进行成本控制方面的考核，激发员工成本管控的积极性。

3. 强化成本意识宣传：通过宣传栏、内部刊物、会议等形式，广泛宣传成本管控的重要性，营造全员参与的成本管控氛围。

4. 优化成本管理体系：建立健全成本管理体系，明确成本管控目标和责任，确保成本管控措施得到有效实施。

5. 强化过程控制：从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强对成本的过程控制，降低成本浪费。

6. 激发员工创新意识：鼓励员工提出成本节约和优化的建议，对合理化建议给予奖励，激发员工的创新意识。

如何培养其员工的成本意识
当企业还小的时候，我经常亲自去生产现场，每次都看到价值不少钱的原材料散落在地上，每每看到这，我都心痛不已，于是立刻召集现场的工作，进行教导，训话！
为什么，把原材料随便的洒落在地？我至今还记得以前大发雷霆的样子，的确，在生产车间现场，工人有时候由于专注手头的作业，有时候会不小心把螺丝或者是螺栓掉在地上，由于是流水式的生产模式，面对掉落的原材料，如果去捡起来的话，就会跟不上生产节奏，所以工作对于掉落的原材料往往是不予理会的，在这样的过程中，掉在地上的材料就会被工作在无意中踩坏，大大的增加了损耗！
然而每次看到员工都在“浪费”，心都痛苦不已，因为照这样的情况下去，员工不在意损耗，那么公司几个月的成本会大大的增加，这样下去是无法维持收支平衡的！
所以，每次看到地面上有原材料掉落的时候，我都会问在场的员工：有材料掉在地上了，你知道一个小原件要用多少钱吗？
面对我的提问，员工往往会露出一副难易理解的表情，貌似在抗议，干嘛问这个问题，然后他们都会回答说：不知道！
不管是做了很久的工人还是新进额员工，答案都是一样的，因此，需要让他们知道，他们浪费的材料的价格是多少钱，也就是说，要让他们培养起成本的意识，让他们算账，首先就得让他们知道每个螺丝，螺栓的价格，如果员工不能把握成本的信息，那么要提高经济效益那就无从说起了，因此，企业家应该在自身具备成本意识的基础上，对全体员工进行教育，使成本意识渗透到他们的思想里面，这一点非常的重要！。

增强成本意识，切实加强成本管理【摘要】本文旨在探讨如何增强成本意识，切实加强成本管理。

首先从员工成本意识的重要性入手，探讨提高员工成本意识的必要性和途径；接着分析成本管理的关键措施，包括建立有效的成本控制制度和优化成本管理流程；然后深入探讨实施成本管理的难点，包括信息不对称和决策者偏好等问题；通过案例分析展示成本管理的具体实践效果；最后探讨成本管理的未来发展方向，包括数字化技术在成本管理中的应用和成本管理的智能化发展。

在提出加强成本管理的建议，总结成本意识增强的重要性，并展望未来的成本管理趋势，为企业管理者提供指导和启示。

通过本文的阐述，希望能够引起企业对成本管理重要性的重视，推动企业实现更加高效和可持续的经营管理。

【关键词】成本意识、成本管理、员工、重要性、关键措施、难点、案例分析、建议、趋势、发展方向1. 引言1.1 背景介绍在当今市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断提升自身的竞争力，其中成本控制是一个至关重要的方面。

随着经济全球化的加剧和市场环境的变化，企业面临着越来越严峻的挑战。

在这种背景下，管理者们需要更加关注成本管理，提高员工对成本的意识，切实加强成本管理。

对于企业来说，提高员工成本意识的重要性不言而喁。

员工如果对成本缺乏认识，就难以在工作中发挥节约成本的潜力，容易造成浪费和不必要的支出。

建立节约成本的意识，让每位员工都充分了解企业对成本的重视，是企业持续发展的关键。

成本管理的关键措施也是企业不可忽视的一环。

通过合理的成本分析和控制，企业可以提高效率，增强盈利能力。

只有加强成本管理，企业才能更好地把握经营状况，做出正确的经济决策。

在实施成本管理的过程中，可能会遇到各种难点和挑战。

面临着不断涨价的原材料、人工成本的增加等问题，企业需要找到有效的应对之策，保持竞争力。

本文将通过案例分析，探讨成本管理的实际应用和效果。

也将展望未来成本管理的发展方向，为企业的成本管理提供新的思路和参考。

1.2 问题提出在企业管理中，成本管理是一个至关重要的环节。

增强成本意识，切实加强成本管理【摘要】本文将探讨如何增强成本意识，切实加强成本管理。

在我们将解释什么是成本意识以及为什么要增强成本意识和加强成本管理。

在我们将介绍成本意识的培养方法、提高成本控制能力的途径、优化资源配置降低成本、设立成本控制目标以及加强对成本管理的监督和评估。

结论部分将强调增强成本意识的重要性、切实加强成本管理的价值以及未来发展中的成本控制策略。

通过本文的阐述，读者将了解到如何在企业管理中重视成本意识和成本管理，以提高企业的效益和竞争力。

【关键词】成本意识、成本管理、培养、控制能力、资源配置、成本控制目标、监督、评估、重要性、价值、发展、策略。

1. 引言1.1 什么是成本意识成本意识是企业员工对成本的重视和意识，是指在企业中所有员工都应该将降低成本、节约资源作为自己的责任和义务，将成本控制作为自己的一项具体任务。

成本意识是指员工在工作中对成本紧扣、节约资源的关键意识和要求。

企业要培养和加强员工的成本意识，就要不断强调成本在企业经营管理中的独特地位和意义，不断提高员工降低成本、节约资源的紧密性和积极性，真正使成本意识成为企业全体员工广泛共识和协同作用。

而对于什么是成本意识的构成内容来看，大致可包括以下几点：首先是价格敏感，即在购买产品与服务时，要始终把价格作为重要因素来考虑；其次是资源节约，即在使用资源时，要尽量避免浪费，提高资源利用率；再者是精细管理，即在管理过程中，要注重数据统计，分析成本构成，找出成本的主要来源，有针对性地降低成本。

成本意识不仅仅是企业内部的一种管理理念，更是企业整体发展的基石，因此增强成本意识，切实加强成本管理，对于企业的持续发展和盈利能力具有重要意义。

1.2 为什么要增强成本意识成本是企业经营活动中不可忽视的一个重要指标，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

在市场竞争日益激烈的今天，经济环境的变化和成本压力的增加使得企业更加需要注重成本管理。

增强成本意识可以帮助企业更好地把握成本控制的关键，从而提高企业效益和竞争力。

增强成本意识，切实加强成本管理1. 引言1.1 为什么需要增强成本意识？为什么需要增强成本意识？在当今竞争日益激烈的市场环境中，成本管理已成为企业发展的关键因素之一。

随着全球化的发展和市场需求的不断变化，企业面临着越来越大的压力，需要不断优化成本结构，提高产出效率。

增强成本意识成为企业管理者必须重视的一个方面。

增强成本意识可以帮助企业管理者更加全面地了解企业的经营状况。

通过深入了解企业各项费用的构成和变动情况，管理者可以更好地把握企业的财务状况，及时发现问题并采取措施加以解决。

增强成本意识有助于企业加强成本控制，提高经营效率。

管理者意识到每一项费用的重要性，会更加谨慎地管理，避免浪费，提高资源利用效率。

增强成本意识是企业管理的基础，只有深刻理解和把握成本管理的重要性，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

作为企业管理者，不仅要关注营销和生产，更要注重成本控制，不断提升成本意识，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

1.2 成本管理的重要性成本管理的重要性无可辩驳。

在当今激烈竞争的市场环境下，企业要想在全球化的经济中立于不败之地，就必须加强成本管理。

成本管理可以帮助企业提高效率，降低生产和经营成本，提高企业的竞争力。

通过对成本的全面控制和核算，企业可以发现并解决资源的浪费和低效问题，进而优化生产流程，提高生产效率。

成本管理可以帮助企业制定合理的价格策略，提高产品的竞争力。

只有明确了产品的成本构成，企业才能更好地制定价格，并在市场上占据有利地位。

成本管理还可以加强企业内部的财务管理和决策分析，为企业的长远发展提供更有力的支持。

成本管理不仅是企业生存和发展的基础，更是企业提高竞争力、降低风险、实现可持续发展的关键之一。

企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本管理，不断提升自身的成本意识。

2. 正文2.1 成本意识的培养增强成本意识是企业管理中非常重要的一环。

只有建立起良好的成本意识，企业才能更好地控制和管理成本，从而提高经营效益。

在企业经营中成本意识该如何构建加强成本费⽤控制，⾸要的⼯作在于提⾼⼴⼤职⼯对成本费⽤控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系，下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。

1、在员⼯的培训教育中强化成本观念贯彻技术与经济结合、⽣产与管理并重的原则，向全体职⼯进⾏成本意识的宣传教育，培养全员成本意识;同时向员⼯宣传组织的成本理念，使每个员⼯都能理解组织的命运和⾃⼰的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的态度。

2、抓好成本管理主体的带头作⽤虽然全体员⼯都有参与成本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成和发⽣负有责任的影响者和参与者。

因此，公司在进⾏成本管理时，应将与成本的发⽣密切相关的诸如决策阶层、部门负责⼈等视为成本控制的主体，使其充分认识到⾃⼰的主观能动性对成本降低的重要作⽤，从⽽带头树⽴起成本意识和效益观念。

[4]⽽这种模范⾏为是⼀种⽆声的号召，对下属具有重要的⽰范作⽤。

同时，管理主体要加强与下属的沟通，在与下属的谈话中及时发现企业的问题，解决问题，免遭不明的损失，降低企业的成本。

3、树⽴现代成本意识现代成本意识是指企业管理⼈员⼗分重视成本管理和控制⼯作，不受“成本⽆法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜⼒是⽆穷⽆尽的，然⽽这种降低必须建⽴在维护企业效益的基础上，因此必须是“有计划、有组织的”。

主要从两⽅⾯着⼿：⼀是扩展成本控制的范畴，以管理部门牵头，扩展到设计、⽣产、供应等部门，要求每个部门、每位员⼯都树⽴良好的成本意识，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”;同时提⾼成本控制的定位，将成本控制的理念向决策领域渗透，从选择项⽬的种类、规模时就注⼊成本观念，确⽴具有长期发展性的“战略性成本意识”。

4、建⽴企业的节约⽂化企业⽂化是企业发展强⼤的内在驱动⼒，从某种意义上说，现代企业的竞争，归根到底就是企业⽂化的竞争。

构建节约型社会是我国的⼀项基本国策，企业作为社会资源的主要使⽤者，更应当成为节约的主体。

增强成本意识，切实加强成本管理随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中必须高度重视成本管理。

成本管理是指企业在生产经营过程中，对各种成本进行分析、控制和调整，以达到降低成本、提高企业利润的目标。

在当前的经济环境下，增强成本意识，切实加强成本管理，对于企业的可持续发展至关重要。

增强成本意识是提高成本管理效果的前提。

成本是企业生产经营过程中的一项重要资源，如果企业的员工没有意识到成本的重要性，很容易导致浪费和不必要的开支。

企业必须通过教育、培训和激励等方式，增强员工的成本意识。

员工应该明确了解到，每一个成本的增加都会对企业的利润产生影响，而每一个节约的开支都会对企业的发展产生积极的推动作用。

只有当员工们认识到成本是企业的生命线，才能树立起降低成本的意识，从而积极参与到成本管理中去。

切实加强成本管理需要建立完善的成本管理体系。

一个良好的成本管理体系，可以帮助企业实施全面、系统的成本管理。

企业应该建立起明确的成本分析指标体系，对各项成本进行分类和归集，确保成本分析的准确性和全面性。

企业应该加强成本核算和成本控制，建立合理的预算制度，及时掌握成本的动态信息，发现并纠正成本超支的问题。

企业还应该加强成本评估和成本效益分析，通过比较不同方案的成本与效益，选择最佳的经济方案。

企业应该加强成本考核和激励措施，通过建立激励机制，让员工们积极参与到成本管理中来，提高成本管理的效果。

切实加强成本管理还需要借助信息技术的力量。

信息技术的应用，可以使成本管理更加科学和高效。

企业可以运用电子化的会计软件和财务管理系统，实时掌握成本的动态信息，便于成本分析和控制。

企业可以利用互联网和大数据等技术，进行市场调研和供应链管理，以优化成本结构，降低采购成本和物流成本。

企业还可以建立电子化的成本计划和预算体系，通过数据分析和模拟实验，为决策者提供科学的依据，从而提高成本管理的精确性和准确性。

为了切实加强成本管理，企业应该注重员工的参与和沟通。

提升全员成本意识的方法
1. 教育和培训：为全员提供有关成本意识的教育和培训课程。

这些课程可以包括成本控制的基本概念和原则，以及如何在工作中应用这些概念和原则。

2. 分享经验和案例研究：定期举办分享会，让员工分享有关成本控制的经验和案例研究。

通过分享成功的实践案例，激发员工的学习兴趣，帮助他们理解成本控制对个人和组织的重要性。

3. 设立奖励机制：建立与成本控制相关的奖励机制，以激励员工参与节约成本的行动。

例如，设立成本节约奖励计划，将节约的成本转化为奖金或福利，鼓励员工积极寻找成本节约的机会。

4. 管理层示范：管理层要以身作则，展示出对成本控制的重视和行动。

他们应该主动去寻找成本节约的机会，并以自己的行动激励员工。

管理层的示范作用对于提升全员成本意识非常重要。

5. 建立沟通渠道：建立一个开放的沟通渠道，使员工可以随时提供关于成本节约的建议和意见。

这可以通过定期的团队会议、在线平台或匿名建议箱等方式实现。

组织应该鼓励员工参与和贡献，并及时回应他们的建议和反馈。

6. 信息透明化：将与成本控制相关的信息对全员进行透明化，让员工了解组织的财务状况和成本结构。

这样可以增加员工对成本控制的认识和理解，从而提高他们的成本意识。

7. 团队合作：鼓励团队合作和共享资源，以最大程度地减少浪费和重复。

团队成员可以互相帮助和支持，共同寻找成本节约的机会，实现整体成本的降低。

8. 建立绩效评估机制：将成本控制纳入绩效评估体系中，把员工在成本控制方面的贡献作为评估的一部分。

这将激励员工更加努力地学习和实践成本控制的理念和技巧。

过剩经济时代，党工团工作如何培养员工成本意识安　杨 新疆特变电工自控设备有限公司摘　要：随着市场逐步饱和，全球范围内的供需关系发生了巨大转变，企业间争夺市场的竞争愈演愈烈，面对过剩经济时代的来临，大部分企业逐步向微利转型，成本控制成为了不得不面对的问题。

本文将从党工团的角度，研究如何通过党工团工作引导制造型企业员工的成本意识。

关键词：过剩经济　党工团工作　成本意识随着市场逐步饱和，全球范围内的供需关系发生了巨大转变，面对订单减少、原材料价格持续上涨的严峻形势，制造型企业间争夺市场的竞争愈演愈烈，大部分企业逐步向微利转型，成本控制成为了不得不面对的问题。

如何加强成本管理和全员的成本控制意识，不断挖掘降低和控制成本的潜力，不断提高公司利润是制造型企业不得不面对的问题。

一、认知过剩经济我国原内贸部商业信息中心从1982年起对我国主要商品进行供求排队，记录了16年来我国主要商品的供求活动轨迹，蕴含着我国改革开放以来由短缺经济走向过剩经济的转轨过程：（1）1985-1989年是我国主要商品供求短缺最严重的时期；（2）1992-1993年是供过于求比重最高的时期；（3）1996年上半年-1997年上半年是供求平衡状况最好的时期；（4）1997-1998年主要商品全部转为供求平衡和供过于求，全面出现了由“卖方市场”到“买方市场”的历史性转变；（5）目前我国的买方市场是一种初级的、相对的买方市场。

从上述材料中，我们不难看出，我国已结束了短缺时代，出现了相对过剩。

理解过剩经济，不能简单认为是市场的饱和。

过剩不等于富裕，不等于社会不再需要。

过剩经济是指这样一种经济状态：（1）当某种社会需求产生时，供给经常可以以更大规模生产；（2）价格变动已难以调整供求双方的经济关系，相当多的生产者被迫在成本线以下抛售；（3）供给方的利润率被压低到银行利润率以下，资本难以找到更有利的转移领域；（4）经济系统从封闭走向开放时，在系统外部普遍存在着技术及资本力量更为强大的过剩生产能力。

增强成本意识，切实加强成本管理随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地提高效益和降低成本，以保持竞争力。

很多企业在成本管理方面存在着不足，导致成本控制不力，影响了企业的可持续发展。

增强成本意识，切实加强成本管理，是每个企业都必须高度重视的问题。

要增强成本意识，就要树立成本意识，树立成本观念。

成本是企业经营活动中不可或缺的一环，企业要想在市场上立于不败之地，就必须要重视成本，充分认识到成本对企业的影响。

只有树立了正确的成本观念，才能够真正地把成本管理做到位。

企业要加强对员工的成本意识教育，让员工们从思想上就能够认识到成本的重要性，提高对成本的敏感度，以及主动性，为企业节约成本。

企业要加强成本考核，对于成本分析不到位或者是发现有漏洞的地方，要及时根据实际情况进行调整，以保证企业的成本管理得以有效执行。

要切实加强成本管理，就要加强对成本的监控和管理。

要想有效地控制成本，就必须对成本进行全面的监控和管理。

企业要建立成本管理系统，全面梳理企业各项支出，对企业成本结构进行深入分析，找出成本管理中的薄弱环节，进而减少浪费，提高效益。

企业还要运用科学的方法，对成本进行预测和分析，制定合理的成本控制预算，进行动态管理，及时调整成本支出的结构和规模。

只要加强了对成本的监控和管理，才能够有效地控制成本，提高企业的经济效益。

企业要加强成本管理的信息化建设。

信息技术的发展，使得成本管理的信息化建设更加容易和实现。

企业要充分利用现代信息技术手段，建立完善的成本管理信息化系统，对成本的数据、信息进行收集、管理和分析，为企业的成本管理提供有力的支持。

信息化建设可以使企业的成本管理更加准确、方便、实时，提高了成本管理的效率和灵活性，使企业能够更好地掌握成本的动态信息，及时发现成本管理的问题，切实加强成本管理。

企业要注重加强成本管理的团队建设。

成本管理的工作需要一个专业的团队来进行，这个团队不仅需要有成本管理方面的专业知识，还需要有丰富的实践经验和敏锐的分析能力。

增强成本意识，切实加强成本管理在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要增强成本意识，切实加强成本管理，以提高自身竞争力和可持续发展。

成本管理是企业管理的重要组成部分，其目的是降低成本、提高效益，实现企业利润的最大化。

下面将从理念、方法和措施三个方面探讨如何增强成本意识，切实加强成本管理。

企业要树立成本意识，意识到成本是企业生存和发展的重要因素。

成本并不仅仅是企业在生产经营过程中所发生的直接费用，还包括企业资源的使用效率、管理效率等方面的问题。

企业员工需要时刻关注成本，明确自己的工作目标和成本控制责任，从自身做起，努力提高生产效率，避免资源浪费。

管理者要树立成本意识，将成本管理作为企业管理的核心内容，建立起一套行之有效的成本管理体系。

企业需要运用适当的成本管理方法，通过优化资源配置和流程改进来降低成本。

成本管理方法有很多种，例如ABC成本法、标准成本法、目标成本法等等。

ABC成本法是常用的一种方法，它通过对企业活动的成本进行分类和计算，找出造成成本高低差异的原因，从而采取相应的管理措施。

标准成本法主要是通过制定标准成本、实际成本比较和分析差异，找出问题所在，进而提出改进方案。

目标成本法则是根据企业的目标利润，倒推出产品的目标成本，然后通过不断改进流程和降低各环节成本来实现目标。

企业可以根据自身的特点和需求来选择合适的成本管理方法，以提高成本管理的效果。

企业要采取一系列措施来加强成本管理。

建立健全的成本核算体系，明确每个环节的成本和效益，为成本控制和管理提供可靠的数据支持。

加强成本费用的预测和控制，及时发现和纠正成本超支的问题，确保成本控制的达成目标。

提高员工的成本意识和职业素养，加强成本教育和培训，让员工了解成本管理的重要性，增强他们的成本意识，提高他们的成本控制和成本管理能力。

第四，加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链结构，提高供应链效率，降低采购成本。

第五，运用信息技术手段，建立起成本管理的信息化系统，提高数据的精确性和及时性，实现成本管理的科学化和自动化。

增强成本意识，切实加强成本管理成本管理是企业管理的重要组成部分，它对企业的经营状况和竞争力具有重要影响。

而要加强成本管理，首先需要增强成本意识，认识到成本管理的重要性，并采取切实有效的措施来加强成本管理。

企业要提高员工的成本意识。

成本是企业生产经营的一项重要指标，员工应当深刻理解成本的概念和意义。

企业可以通过组织培训、交流讲座等形式，向员工普及成本知识，让他们能够更好地理解成本对企业经营的影响，并激发他们对成本管理的重视程度。

企业要加强成本信息的收集和分析。

成本信息是进行成本管理的基础，只有掌握了准确的成本数据，企业才能进行有效的成本控制和管理。

企业应当建立健全的成本信息系统，及时收集和整理各项成本数据，并对其进行分析和归类，以为成本决策提供支持和参考。

企业要强化成本控制的意识。

成本控制是成本管理的核心任务，企业应当采取有针对性的措施，降低和控制各个环节的成本，避免资源的浪费和不必要的开支。

可以通过改进工艺流程、优化生产线布局、降低库存成本等方式来控制成本，并确保产品的质量和效益。

企业还可以通过采取节约用能、合理用料、降低原材料成本等措施，来降低生产成本。

可以引进节能设备和技术，改进生产工艺，提高资源利用率，从而实现成本的有效控制。

第四，在成本管理过程中，企业要充分发挥成本会计的作用。

成本会计是对企业成本进行管理和核算的重要手段，它可以提供各项成本数据和报表，为企业的决策提供依据。

企业应当加强成本会计的建设，提高成本会计信息质量和准确性，为企业的成本控制和决策提供可靠的依据。

企业要加强成本管理的监督和评估。

成本管理需要持续改进和完善，企业应当建立相应的管理机制和评估体系，定期对成本管理的效果进行评估和反馈，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和强化。

企业应当注重成本管理的监督和约束，建立健全的考核机制和 incentives机制，激励员工充分发挥主观能动性，提高成本意识和管理水平。

加强成本管理是企业提高经营效益、降低成本费用的必然要求。

成本意识活动策划方案一、背景分析随着经济的不断发展和社会竞争的加剧，成本管理已成为企业生存和发展的关键因素之一。

成本的控制和降低对企业的利润和竞争力具有重要影响。

然而，在实际操作中，很多员工对成本的意识较弱，导致了一些不必要的浪费和成本增加。

因此，为提高员工的成本意识，有必要开展成本意识活动，以增强员工节约成本和提高效率的意识。

二、目标设定1. 提高员工对成本的认识：通过成本意识活动，使员工了解成本的组成和重要性，增强他们对成本问题的认识。

2. 培养员工的节约成本意识：通过成本意识活动，让员工从日常工作中找出节约成本的机会，培养他们的节约意识，减少不必要的浪费。

3. 引导员工以价值为导向：通过成本意识活动，引导员工以提供价值为导向，关注客户需求，从实际需求出发，减少不必要的加工和环节，提高工作效率。

4. 提高员工的合作意识：通过成本意识活动，促使员工意识到成本的节约是一个团队的事情，需要大家的共同努力，从而提高员工的合作意识和团队意识。

三、活动内容1. 成本知识培训组织专题讲座或培训，介绍成本的基本概念、成本管理方法和实践案例。

通过讲解和分享，提高员工对成本的认识，使他们了解成本管理的重要性和方式方法。

2. 成本案例分析选择一些真实的案例，将其分发给员工，并组织讨论会。

通过案例分析，引导员工深入理解成本问题，并分享成本管理的经验和方法，从而培养员工针对性的成本控制和降低的思维方式。

3. 成本创意分享组织员工交流会讨论，鼓励员工分享在工作中发现的节约成本的创意和实施方案。

每月或每季度评选出优秀创意，给予奖励。

通过员工的创意分享，激发员工的节约成本意识和积极性。

4. 成本实践活动组织员工参与实际的成本控制活动，如节约用电、节约用水、节约用纸等。

通过实践活动，引导员工付诸实际行动，培养他们树立节约成本的意识和习惯。

5. 成本管理培训定期组织成本管理培训，邀请专家讲解成本管理的方法和技巧，分享成功的案例。

增强危机感培养员工成本控制意识古语说：“赚钱如针挑土，花钱如水推沙。

”金融危机已波及出版业，开源节流对于中小型出版社显得尤为重要。

“开源”虽有法可循，但它有太多的不确定性，会受到政策、市场、消费者、竞争对手等多方面因素的影响。

要把这些因素完全控制在自己的手中是不现实的。

而另一方面，花钱稍不慎，则覆水难收。

但成本控制是在出版企业内部进行的，一切尽在自己的掌控之中。

因此，“节流”较之“开源”较易实现。

实现有效控制的途径就是要实行全程、全员的成本控制。

危机是教育和培养员工成本控制意识的最佳时机。

细节决定成败，细节上的成本控制人人都可以做到。

1. 确定预算制度凡事预则立，不预则废。

成本预算是控制图书出版成本的一个关键。

一套完整的预算制度必不可少。

它包括预算的主要步骤、主要流程，同时它还要严格执行。

(1)预算的主要步骤?调查。

从选题策划、市场供求关系、客户情况、资本性开支等方面进行分析和预测。

?对比。

对已发生的成本支出作归纳、对比分析。

?预测。

在上述调查、对比的基础上进行预测。

例如，当书稿进入排版阶段，因字数已确定，便可根据所选定的开本规格计算版面，确定印张，再根据装帧设计要求即可估算出相关生产成本。

当书稿在排版校对改样工作结束后，在纸印张、装帧等成本已基本确定的情况下，可根据确定采用的原辅材料及印数对生产成本进行最后的精确预测。

(2)预算的主要流程出版社制订预算总体目标，然后将总体目标细分到各相关部门。

各相关部门再根据具体实际编制出预算草案，上报回社部。

经审核审批后，就可按预算执行。

实际工作中存在不确定性，应根据变化了的情况，对预算进行调整。

具体流程如图1所示。

(3)保证预算严格执行预算一旦确定，各部门就要严格执行，并定期对预算执行情况进行分析。

若某一环节成本超出预算，应分析原因、及时修正。

2. 设立目标成本目标成本=竞争性图书市场价格-预期利润设立目标成本就是以已确定的竞争价格为基础，决定图书的成本，以保证预期利润的实现，即成本由价格决定。