企业员工职业规划培训课件_图文

行动实施
环境评估
规
评估
划
流
程
图
行动计划
职业选
择
确定目标
第一步：自我评估-知己
先了解自己
性格 兴趣 特长 学识 技能 思维
第二步：环境评估-知彼
评估内外部环境
❖ 区域环境 ❖ 行业性质 ❖ 企业环境
第三步：职业选择
选择喜欢的职业
❖ 性格与职业的匹配 ❖ 兴趣与职业的匹配 ❖ 特长与职业的匹配
职业选择的重要性
职业选择的重要性
职业的选择是人生事业发展的起点， 选择正确与否，直接关系到人生事 业的成功与失败。
确定职业发展路线
我想往 哪一路 线发展？
我想往 哪一路 线发展？
我可以 往哪一 路线发 展？
1.价值 2.理想 3.机会 4.兴趣
1.职能 2.技能 3.情商 4.学历 5.性格
1.组织环境 2.社会环境 3.经济环境 4.政治环境
长期 规划
五至十年
第二节
为什么要做职业规划
为什么要做职业生涯规划？
对个人：
➢确立人生方向和奋斗的目标 ➢突破并塑造清新充实的自我 ➢准确评价个人特点和强项 ➢评估个人目标与现实差距，
准确定位
➢认识自身的价值，发现新的 机遇，增强竞争力
双赢
对公司： ➢深刻理解员工的兴趣、愿望、理想 产生积极的心态，发挥更大作用
自己人生目标分析 目标取向
自己与他人的优劣势分析 能力取向
挑战与机会分析 机会取向
生
综
涯
合
路
分
线
析
的
确
定
第三步：职业选择 职业生涯规划=知己+知彼+抉择

03 如何制定个人职业生涯规划
目标设定
在正确自我定位的基础上，
另外，设定目标要关注随着
设立更加明确的职业目标。
职业与生命阶段的变化，个
要路求径对进组行织 评内 估外 ，可 尽供 量选 设择 立的 量目标设定人生在变兴化趣，和从目而标有方针面对也性会地发设
化的、可行的、有时限、有
定目标。职业生涯目标的确
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0051 《在自己的岗位上创业》
成功的人生需要正确的职业生涯规划，你今天站在哪里并不重要， 但是你下一步迈向哪里却很重要
命运掌握在你的手里，如果你以一种毫无计划、无所谓的态度，只 在心里希望最好而无实际行动，那么即使有了职业规划你也不会成功。
类型
1 2 3 4 5
6
特征
愿与事物打交道，喜欢接触工具、器具或数字，而不喜欢与人 打交道。
愿与人打交道，喜欢与人交往，对销售、采访、传递信息一类 的活动感兴趣
适合的职业
制图员、修理工、裁缝、木匠、建筑工、出纳员、记账 员、会计、勘测、工程技术、机器制造等
记者、推销员、营业员、服务员、教师、行政管理人员、 外交联络等
农业技术员、饲养员、水文员、化验员、制药工、菜农 等
咨询人员、科技推广人员、教师、医生、护士等
0031 如何制定个人职业生涯规划
能力与职业的关系
人在其一生中，要从事各种各样的社会生活和社会生产活动，必须具备多种能力与之相适应。我们这里说 所的能力，是指劳动者从事社会生产活动的能力，即职业工作能力。 能力是一个人完成任务的前提条件，是影响工作效果的基本因素。人们的能力可分为一般能力和特殊能力 两大类。一般能力通常称为智力，包括注意力、观察力、记忆力、思维能力和想象力等。特殊能力是指从 事各项展业活动的能力也可称特长，如计算能力、音乐能力、动作协调能力、语言表达能力、空间判断能 力等。 从能力差异的角度来看，在职业选择时应遵循能力与职业相结合原则。

相关概念
一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。

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➢ 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
技术型
➢ 管理型
➢ 创造型
➢ 安全型
➢ 自由型
相关概念
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为什么要做职业规划
为什么要做职业生涯规划？
对个人：
➢确立人生方向和奋斗的目标 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。

企业人才培养计划案例
总结词
企业通过系统化的人才培养计划，成功地培 养了一批高素质的员工。
详细描述
某知名企业为了提高员工的综合素质和专业 技能，制定了一套完善的人才培养计划。该 计划包括内部培训、外部培训、导师制度和 项目实战等多个方面。通过实施这一计划， 企业成功地培养了一批高素质的员工，为企 业的长期发展奠定了坚实基础。
感谢您的观看
THANKS
定义
员工职业生涯规划是指企业为员工制定个人职业发展计划，帮助员工实现职业 目标的过程。
意义
通过员工职业生涯规划，企业可以更好地了解员工需求和职业发展意愿，为员 工提供更好的职业发展机会和资源，同时提高员工的归属感和忠诚度，促进企 业与员工共同发展。
员工职业生涯规划的重要性
提高员工满意度和忠诚度
01
01
02
03
定期评估
定期对员工的个人发展计 划进行评估，了解员工在 实现目标过程中的进展情 况。
反馈与调整
根据评估结果，为员工提 供反馈，并根据需要进行 计划的调整，以确保计划 的可行性和有效性。
激励与奖励
对完成目标的员工给予适 当的奖励和激励，提高员 工自我发展的积极性和动 力。
跨部门与跨岗位的交流与合作ຫໍສະໝຸດ 02 员工自我认知与职业定位
自我认知的方法与技巧
自我评估
通过自我反思、自我观察和自我分析，了解自己的优点和不足。
360度反馈
通过同事、上级、下级等不同角度的反馈，全面了解自己的表现 和潜在能力。
心理测评
利用专业的心理测评工具，如性格测试、职业倾向测试等，深入 了解自己的性格、兴趣和价值观。
职业兴趣与价值观分析
职业兴趣探索
通过尝试不同的工作或活动，了解自 己的职业兴趣和偏好。

职业性向的分析
“潜在我”是影响一个人未来发展的重要因素。因为每个人都有巨大 的潜能，许多研究都表明，人类平常只发挥了极小部分的大脑功能。如 果一个人能够发挥一半的大脑功能，将轻易地学会40种语言，背诵整套 百科全书。著名心理学家奥托指出，一个人所发挥出来的能力，只占他 全部能力的4%。控制论的奠基人N.维纳指出：“可以有把握地说，每 个人即使他是做出了辉煌成就的人，在他的一生中利用他自己的大脑潜 能还不到百亿分之一。”
பைடு நூலகம் 职业性向的分析
★橱窗分析法
橱窗分析法是自我剖析的重要方法之一。心理学家把对个人的了解 比成一个橱窗。为了便于理解，可以把橱窗放在一个直角坐标中加以分 析。坐标的横轴正向表示别人知道，负向表示别人不知道；纵轴正向表 示自己知道，负向表示自己不知道。
职业性向的分析
2隐私我 1公开我
3潜在我
4背脊我
职业性向的分析
五只毛毛虫的故事
(5)第五只毛毛虫 它什么也没做，就在树下躺着纳凉，而一只只大苹果从天而降， 因为树上某一大片树枝早就被它的家庭占领。它的爷爷、爸爸、 哥哥们盘踞在某一树干上，禁止它虫子进入。然后当苹果成熟时， 就一只只地丢给底下的子孙们捡食。
五只毛毛虫的故事
第一只毛毛虫是只毫无目标，一生盲目，没有自己人生规划的糊涂虫，不知道自己想要什 么。遗憾的是，我们大部分的人都是像第一只毛毛虫那样活着。 第二只毛毛虫虽然知道自己想要什么，但是它不知道该怎么去得到苹果，在习惯中的正确 标准指导下，它做出了一些看似正确却使它渐渐远离苹果的选择。而曾几何时，正确的选择离 它又是那么接近。 第三只毛毛虫有非常清晰的人生规划，也总是能做出正确的选择，但是，它的目标过于 远大，而自己的行动过于缓慢，成功对它来说，已经是昨日黄花。机会、成功不等人。同样， 我们的人生也极其有限，我们必须把握，那么单凭我们个人的力量，也许一生勤奋，也未必能 找到自己的苹果。如果制定一个适合自己的计划，并且充分借助外界的力量，借助许许多多的 望远镜之类的(在我们的现实生活中可以理解为找个贵人帮自己)，也许第三只毛毛虫的命运会 好很多。 第四只毛毛虫，它不仅知道自己想要什么，也知道如何去得到自己的苹果，以及得到苹 果应该需要什么条件，然后制定清晰实际的计划，在望远镜的指引下，它一步步实现自己的理 想。 第五只毛毛虫，占据了先天优势，99%的虫子都不会如此幸运。

基于组织的职业规划方案
劣势： （1）缺乏行政方面经验； （2）做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。 3、职场分析 优势： （1）公司正处于高速扩张阶段，学习和提升机会较多。 （2）中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富，是很好的职场导师。 劣势： （1）公司成立时间短，扩张快，有些地方不是很完善。
为什么要制定职业规划？
你是如何看待这个问题的呢？
人们经常为周末度假而规划，为一次旅 行而规划，为一顿早餐而规划。但是， 却很少思考一下自己的一生该如何度过， 那么，人为什么要进行人生规划呢？你 看，有的人说，“人生规划真的有用吗？ 计划不如变化快，人生还是随遇而安 吧”。
为什么要制定职业规划？
比利时的《老人》杂志曾在全国范围内，对60岁以上的老人开展了一 次题为“你最后悔什么”的专题调查。调查结果十分有意思：
无法屈就低职位、低薪水； 所学科系和热门产业不符； 热门产业竞争者众多
基于个人的职业规划方案
1、基本资料
姓名：王某；性别：男；出生地：河南；出生年月：1980年8月3日；学历：本科。目前年龄： 30岁（2010年）；停止工作预测：65岁（2045年）；尚余年限：35年。
优势： ①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）； ②有3年基层技术及管理经验和5年的中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）； ③善于沟通，善于与人相处，适应能力强； ④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题。 弱势： 有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。 机会与威胁：

目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为
下一步突破蓄精养锐。
基于个人的职业规划方案

培训内容多样化
培训内容应多样化，包括专业技能、管理知识、团队协作等多个方 面。
培训方式灵活
企业可以采用线上、线下、内部、外部等多种培训方式，以满足不 同员工的培训需求。
设立激励机制
薪酬激励
01
企业可以通过设置合理的薪酬制度和激励措施，激发员工的工
作积极性和创造力。
奖励机制
02
企业可以设立奖励机制，对表现优秀的员工给予物质和精神上
的奖励。
晋升机制
03
企业应建立公平、公正的晋升机制，让员工的职业发展与公司
的发展目标相一致。
营造良好的工作环境
工作氛围
企业应营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感 和凝聚力。
工作设施
企业应提供良好的工作设施和条件，保障员工的身心健康和工作 效率。
员工关怀
企业应关注员工的生活和工作状况，提供必要的支持和帮助，增 强员工的忠诚度和工作动力。
详细描述：某销售人员因缺乏明确的 职业规划和目标，在职业发展过程中 频繁跳槽和转行，导致职业发展受阻 。
05
CATALOGUE
总结与展望
总结职业规划对企业和员工的意义
职业规划有助于企业和员工共同成长
通过职业规划，企业和员工可以明确发展目标，提高员工的积极性和工作动力，同时为企 业创造更大的价值。
02
它是一个持续的过程，需要不断 地评估个人和职业环境的变化， 并相应地调整目标和行动计划。
职业规划的重要性
提高职业满意度
通过职业规划，员工可以更好地了解 自己的兴趣、能力和需求，选择适合 自己的职业方向，从而提高职业满意 度。
提升职业发展动力
促进个人和组织共同发展
有效的职业规划有助于员工个人成长 和组织目标的实现，从而实现个人和 组织的共同发展。

企业员工职业规划培 训课件
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
CONTENTS
• 职业规划概述 • 员工职业规划 • 职业发展通道 • 职业规划与企业发展 • 员工职业规划的挑战与对策
01 职业规划概述
职业规划的定义
01
职业规划是指个人在职业发展中 设定的目标以及为实现这些目标 所做的计划。
为实现职业目标，员工需要制定 具体的计划，包括提升技能、获 取证书、参加培训等。
自我评估
员工需要对自己进行全面、客观 的评估，包括自己的兴趣、能力 、价值观等。
执行计划并调整
在执行计划的过程中，员工需要 不断调整自己的计划，以适应外 部环境的变化和自身能力的提升 。
定期评估与反馈
员工需要定期对自己的职业规划 进行评估和反馈，以便及时发现 问题并调整自己的计划。
03 职业发展通道
职业发展通道的种类
管理通道
沿着管理职务晋升，从 基层员工晋升至高层管
理者。
技术通道
专注于技术领域，从初 级技术人员晋升至高级
技术专家。
销售通道
通过销售业绩和经验积 累，从初级销售代表晋
升至销售经理。
操作通道
针对操作岗位，从初级 操作员晋升至高级操作
技师。
职业发展通道的选择
个人兴趣与能力
职业规划能够帮助员工明确职业发展方向，提高员工的自我管理能力，促进员工的 个人成长。
职业规划与企业文化的融合
企业文化是企业发展的软实力，通过 职业规划，将企业文化融入员工的行 为和价值观中，增强企业的凝聚力和 向心力。
职业规划能够传承和弘扬企业文化， 使企业文化在员工中得到更好的传承 和发展。
职业规划有助于培养员工的团队合作 精神和企业认同感，促进企业内部沟 通与协作。

一般为2～5年內的目标与任务。如规划到不同业务部门做 经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。
2年以內的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的 任务。如对专业知识的学习，2年內掌握哪些业务知识等 等
职业规划积累（量变——质变）
人生 规划
短期规划
短期规划
精选ppt
短期规划
长期 规划
中期 规划
四、采取有效的方法
精选ppt
23 23
五、 突 1、创新的思考模式 破 思 考 盲 点
3、系统思考
2、善用逆向思考 4、价值导向思考
精选ppt
24 24
职业规划方案举例 4
精选ppt
25 25
SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案
精选ppt
26
SWOT分析与职业规划
任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新 精神。
要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、 学习自主。
精选ppt
15 15
职业中期（30-50岁）
描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或 降低。
任务：培训和指导的能力。转入需要新技能的新工作、开发更广 阔的工作视野
➢ 33～35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全 面管理工作，一边自学营销方面的课程。
➢ 35～39岁，从事制造业的高层管理。
➢ 40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不 断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。
➢ 家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。
13
职业规划发展的阶段与活动

平
为什么要进行职业生涯规划-4
对企业而言
1、可以最大限度地调动企业员工的工作积极性、充 分发挥其才能与潜能
2、能帮助员工解决“社会角色”的稳定问题 3、能解决员工的付出和收入相平衡的问题
职业人都应该回答的三个基本问题
1、我想到哪里
——我的短期的职业生涯目标是什么？ ——我的长期的职业生涯目标是什么？
第一步：自我分析-5
4、兴趣与职业的关系
兴趣对人生事业的发展至关重要，所以兴趣自 然是职业选择应考虚的重要因素之一。为便于大家 根据自己的兴趣，选择合适的职业，这里介绍一下 加拿大职业分类词典中各种职业兴趣类型的特点与 相应的职业。见下表：
第一步：自我分析-6
5、能力与职业
人在其一生中，要从事各种各样的社会生活和社会生产活 动，必须具备多种能力与之相适应。我们这里说所的能力，是 指劳动者从事社会生产活动的能力，亦即职业工作能力。
职业生涯规划
是指组织或个人把个人发展与组 织发展想结合，对决定个人职业生 涯的个人因素、组织因素、社会因 素等进行分析，制定有关对个人一 生中在事业发展上的战略设想与计 划安排。
职业生涯规划分类
第二章 主要内容
一、为什么要进行职业生涯规划 二、职业人都应该回答的三个问题 三、职业生涯周期 四、职业生涯的主要活动 五、如何制定个人职业生涯规划 六、职业生涯成功
第一步：自我分析-7
概括： 员工应该从以下方面认识自己
价值观：在自己的一生中什么最重要？自己的信仰 是什么？
兴趣：自己希望做什么？做什么是自己最感兴趣？ 技能：自己擅长什么？自己有什么技能和阅历？ 个性和风格：自己属于什么类型的人？在与人沟通
、处理各种事情等方面的风格如何？

岗位转换途径
员工可通过内部招聘信息、岗位轮换、临时项目等方式了解和把握 岗位转换机会。
岗位转换准备
在申请岗位转换前，员工需充分了解目标岗位的要求和职责，提前 进行必要的技能储备和经验积累。
跨行业或跨领域发展可能性探讨
1 2
跨行业/领域发展优势
跨行业或跨领域发展有助于员工打破思维定势， 激发创新灵感，提升个人品牌和市场价值。
通道。
晋升条件与标准
不同晋升通道的晋升条件和标准 不同，员工需了解并达到相应要 求，如工作年限、绩效表现、专
业技能等。
晋升流程与时间
企业应明确晋升流程和时间安排 ，员工可据此规划自己的职业发
展路径。
内部岗位转换机会把握
岗位转换意义
内部岗位转换有助于员工拓展职业领域，提升综合能力和适应性 ，为职业生涯发展增添更多可能性。
下一步工作计划安排部署
制定个人职业规划
员工们将根据所学知识和自身情况，制定个性化的职业规划，明确职业目标和发展路径。
落实职业辅导与培训
企业将组织专业的职业辅导和培训，帮助员工提升职业技能和素养，实现职业规划目标。
跟踪评估与调整
企业将定期对员工的职业规划进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整，确保职业规划的 有效实施。
定义
职业生涯规划是指个人与组织相结合， 在对一个人职业生涯的主客观条件进行 测定、分析、总结的基础上，对自己的 兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析 与权衡，结合时代特点，根据自己的职 业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标， 并为实现这一目标做出行之有效的安排 。
VS
意义
帮助员工明确职业发展方向，提升职业竞 争力，实现个人与企业的共同发展。
THANKS.
营造良好组织氛围，促进共同成长

LOGO 公司简称
职业生涯规划培训课件
目 录 CONTENTS
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的 风景， 抓住每 一次机 会，一 步一个 脚印， 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
什么是职业生涯规划
前言
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的 风景， 抓住每 一次机 会，一 步一个 脚印， 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的 风景， 抓住每 一次机 会，一 步一个 脚印， 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
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“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的 风景， 抓住每 一次机 会，一 步一个 脚印， 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。

THANK YOU
汇报人：XXX 20XX.XX.XX
设定明确的职业目标
提升职业技能 根据一项调查，90%的员工表示他们的职业发展与技能提升密切相关。 设定明确的职业目标 另一项研究显示，有明确职业目标的员工比没有明确职业目标的员工 更有可能实现职业成功。
制定实际可行的计划
技能提升
Skill improvement
竞争力
competitive power
02
员工职业技能提升的方法
提供培训和学习机会
提升员工职业技能 根据一项调查，90%的员工表示他们希望在工作中获得更多的技能培训和学习机会。 提供职业规划策略 在《哈佛商业评论》的一项研究中，有85%的领导者认为他们的员工需要明确的职业规划指导。 培训和学习机会对员工满意度的影响 一项由美国劳工统计局进行的研究发现，员工对培训和学习机会的满意度与他们的工作满意度密切相关。 培训和学习机会对企业绩效的影响 一项由哈佛商学院进行的研究发现，企业为员工提供的培训和学习机会可以提高他们的工作效率和生产力，从而对企业绩效产生积极影响。
05
企业如何支持员工的职业 规划和技能提升
提供内部晋升机会
提升员工职业技能
调查 90%的员工
希望 技能提升机会
研究 75%的员工
公司内部 晋升机会
职业规划策略
调查 80%的员工
明确的职业规划策略
工作和职业发展
企业如何支持员工的职业规 划和技能提升:建立激励机制
员工职业技能提升 根据一项调查，90%的员工表示他们希望在工作中获得更多的 技能和知识。 职业规划策略 在2018年的一项研究中，有75%的员工表示他们的职业规划 对他们的工作满意度有直接影响。 企业如何支持员工的职业规划和技能提升 企业可以通过提供培训和发展机会、建立激励机制以及提供职 业发展路径等方式来支持员工的职业技能提升和职业规划。