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部门图表一部门权力清单登记表单位： ******部门名称123权4力事5项67部门负责人签字填表时间： ************负责人******姓名培养、推荐后备干部；教师评优晋职；教师的培训和考核。
学校财务管理；内部审计工作。
各项经费使用；绩效工资分配工作。
学校招生；学籍管理工作。
学校物质采购；小型建设或维修；固定资产、流动资产管理。
特困学生资助的推荐认定与资金和物品的发放管理。
规范办学行为，治理乱收费工作。
主管领导签字岗位图表二学校后备干部培养、推荐权力运行流程图组织讨论、确定人选办学条件审核流程图培养推荐任用风险点 1：确定人员时，任人唯亲，导致滋生腐败。
风险点 2：条件不够，收取好处，硬性推荐、提拔。
市委加强廉政风险防控工作领导小组办公室制风险点 1风险点 2教职工评优晋职权力运行流程图学习宣传上级文件办学条件审核流程图风险点 1确定推荐人员进行初审上报风险点 1：评先进、晋职称收取好处，导致不公正、不廉洁行为发生。
市委加强廉政风险防控工作领导小组办公室制教师培训和考核权力运行流程图制定教师培训和考核计划办学条件审核流程图风险点 1进行培训对教师进行考核风险点2培训、考核总结风险点 1：对教师业务水平情况了解的不够充分，定位不准确或安排不具备条件教师外出培训；风险点 2：对教师考核不公正。
市委加强廉政风险防控工作领导小组办公室制学校财务管理权力运行流程图制定学校财务管理办法办学条件审核流程图开展工作学校初审风险点 1风险点 2上级审计风险点 1：在学校购买备品材料过程中，吃拿回扣，为个人谋取私利。
风险点 2：财务审核过程中出现用公款核销应由个人承担的费用。
市委加强廉政风险防控工作领导小组办公室制学校内部审计权力运行流程图制定学校内部审计方案风险点1办学条件审核流程图开展内部审计工作提供明细资料风险点 2风险点 3上级审计风险点 1：没有严格履行方案，执行中出现偏差。
风险点 2：票据不符合要求，盖章不清晰。
权力清单管理制度模板一、目的为了明确组织内部各级管理人员的权力范围，规范权力行使，提高管理效率，防止权力滥用，特制定本权力清单管理制度。
二、适用范围本制度适用于[组织名称]内所有管理人员，包括但不限于高层管理人员、中层管理人员及基层管理人员。
三、权力清单内容1. 决策权：明确各级管理人员在组织决策中的参与程度和决策权限。
2. 执行权：规定管理人员在执行组织决策和日常运营中的执行权限。
3. 监督权：确定管理人员对下属工作的监督和检查权力。
4. 人事权：包括对下属的招聘、培训、考核、晋升等人事管理权限。
5. 财务权：涉及预算制定、资金审批、费用报销等财务管理权限。
四、权力行使原则1. 合法性原则：所有权力的行使必须符合国家法律法规和组织规章制度。
2. 透明性原则：权力行使过程应公开透明，接受监督。
3. 责任性原则：权力行使者应对其决策和行为承担责任。
4. 效率性原则：权力行使应以提高工作效率和组织效益为目标。
五、权力清单的制定与更新1. 由[相关部门名称]负责制定和维护权力清单。
2. 权力清单应定期审查和更新，以适应组织发展和外部环境变化。
六、权力监督与问责1. 建立监督机制，确保权力正确行使。
2. 对于权力滥用或不当行使的行为，应进行调查并根据情节轻重采取相应的问责措施。
七、附则1. 本制度自[实施日期]起生效。
2. 对本制度的解释权归[组织名称]所有。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合特定组织的管理需求和法律法规要求。
*实用文库汇编之**市工程建设质量监督站*
领导权力清单
领导干部职权包括个人职务权力和单位公共权力。
领导干部个人职务的权力主要有：重要事项的决策权；国家、省、市相关政策的执行权；对下级人员履行职责的监管权；对单位财务支出的审批权；规定范围内的职务消费权等。
具体清单如下：
一、决策权：主要是人、财、物等重要事项如房屋维修和装修；大型资产购置使用或多量低值易耗品采购、大额资金使用、特殊性临时性事项；单位进人出人、干部提拔任用及内部人员工作安排等决策过程及效果。
二、执行权：国家、省、市硬性规定的宏观政策；局文件要求的重要事项；涉及单位职工的住房、养老、保险等政策。
三、管理监督权：对相关人员履行职责如对采购法、招投标法、收支两条线规定、发票、现金、固定资产管理等法律法规、制度规定执行情况的监管。
四、直接审批权：主要是对单位重要事项、单位财务支出进行签批；
五、职务消费权：如规定范围内的个人收入、通讯、交通、差旅标准等。
六、单位公共职权：具有法律授予或政府授权的专项资金分配权、执法处罚权、专项资金使用权；国家、省、市政策执行权；其他事项的管理权、监督权等。
权力清单和岗位职责各岗位岗位职责和权力二、市场发展部职责各部门职责和权力.职责1公司市场开发策略的制定并组织实施职责2公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排职责3物业市场调查、项目情况调查的具体实施职责4建立物业市场资料、物业项目信息的数据库职责5物业服务管理的前期规划，撰写投标书，进行投标工作职责6代表公司与开发商（业委会）签订物业管理服务合同职责7进行公司对外宣传策划、广告发布管理职责8建立、维护与客户（开发商、业委会）的关系，增进友谊职责9完成领导临时交办的其他工作市场发展部权力权力1有权参与公司经营战略、发展规划的制定，具有建议权权力2有权参与年度、季度经营计划的制定，具有建议权权力3有权制定公司市场发展规划，进行项目开发工作权力4有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议权力5有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作权力6有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权及对员工考核的权力权力7有要求相关部门配合相关工作的权力权力8有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权权力9有其他相关权力四、服务中心职责职责1负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程职责2提供所辖物业的管理咨询服务职责3受理业主的投诉和回访职责4受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务职责5办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续职责6办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续职责7办理业主室内装修及装修验收的申请手续职责8办理各种证件，如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等职责9办理业主使用会所娱乐的手续职责10发布各类相关服务信息，如设施检查、停电停水、虫害消杀等的通知职责11为业主提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目五、服务中心权力权力1有权参与公司经营战略的制定，具有建议权权力2有权制定物业服务制度及有对服务改进的提议权权力3有权对破坏与业主间关系的行为和过失提请处罚权力4有对服务中心内部组织机构建立、员工考核的权力权力5有对服务中心内部员工聘任、解聘的建议权权力6有要求相关部门配合相关工作的权力权力7有客户服务部内部工作开展的自主权权力8有其他相关权力六、工程管理部职责职责1负责制定辖区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定职责2负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑装修等的验收和资料核实职责3负责装修方案审批，监督装修方案实施职责4负责所辖物业机电设备的维修和保养职责5负责辖区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审职责6负责与政府供水、供电部门接洽，保证对所辖物业的正常供水、供电职责7负责业主的特约上门维修服务职责8负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水等）的管理、运行、维修职责负责对维修装修项目、设备的保养进行验收职责10负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核职责11配合服务中心做好业主入住时房屋设施、设备的交验和记录工作职责12负责较大工程的质量监督及验收职责13负责维修、施工外包合同的起草职责14负责辖区内紧急情况的处理职责15处理所辖物业其他情况及完成领导临时交办的其他工作七、工程管理部权力权力1有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议权力2有权制定工程管理部的各项制度并监督实施权力3有权对工程管理的各服务项目进行改进权力4有对工程管理部内部组织机构建立、员工考核的权力权力5有对工程管理部内部员工聘任、解聘的建议权权力6有要求相关部门配合相关工作的权力权力7有工程管理部内部工作开展的自主权权力8有其他相关权力八、环境管理部职责职责1负责制定所辖物业的清洁卫生、环境保护制度职责2负责所辖物业的清洁卫生工作，消除卫生死角职责3根据有关规定，定期对所辖物业实施消毒、灭菌工作职责4对所辖物业的环境进行规划职责5对所辖物业的绿色植物进行定期养护职责6配合其他部门做好交楼、业主入住及参观前的环境准备工作职责7负责保洁、花草养护人员的招聘需求计划、工作安排及日常工作监督考核等职责8及时与服务中心沟通所辖物业存在的环境保护问题，提出改进建议职责9完成公司领导临时交办的其他工作九、环境管理部权力权力1有权参与公司物业管理服务政策的制定，并提出相应建议权力2有权参与公司经营计划的制定，并提出相应建议权力3有权对破坏辖区内环境卫生的行为和过失提请处罚权力4有对环境管理部内部组织机构建立、对员工考核权力权力5有对环境管理部内部员工聘任、解聘的建议权权力6有要求其他部门配合相关工作的权力权力7有环境管理部内部工作开展的自主权权力8有其他相关权力十、秩序管理部职责职责1负责所辖物业范围内的安全保卫工作职责2负责所辖物业的消防管理和设备监控职责3负责所辖物业的火灾事故的应急疏散及紧急灭火职责4负责所辖物业车辆的管理职责5严格治安管理，做好人员来访和出入登记、闭路电视监控、全天24小时巡查等职责6严格消防管理，落实消防责任制，及时消除火灾隐患职责7积极配合公安部门打击辖区内及周围发生的违法犯罪活动职责8负责对所辖物业进行治安与消防工作的宣传、指导和监督职责9做好护卫队伍的建设、业务培训及工作班次安排职责10协助其他部门做好辖区日常管理工作职责11完成领导交办的其他工作.十一、秩序管理部权力权力1有权参与公司物业管理服务政策的制定，并提出相应建议权力2有权参与公司年度季度经营计划的制定，并提出相应建议权力3有权对辖区内的违法、违纪行为依据相关规定进行处理权力4有权对火灾等紧急情况进行处理权力5有对秩序管理部内部组织机构建立、员工考核的权力权力6有对秩序管理部内部员工聘任、解聘的建议权权力7有要求其他部门配合相关工作的权力权力8有秩序管理部内部工作开展的自主权权力9有其他相关权力十二、质量管理部职责职责1负责制定并监督贯彻公司的质量管理规章制度、质量方针、政策和有关管理程序职责2负责推进公司服务质量体系建设、质量认证工作职责3组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作职责4负责组织对总部及下属公司服务质量体系审核，并监督较重大问题的解决职责5编制公司物业服务质量手册及相关质量文件并下发，监督执行职责6负责与质量认证机构的接洽职责7组织质量数据分析和质量改进措施研究、实施工作职责8负责物业服务质量运作的监督、检查和控制，组织处理与质量有关的投诉问题职责9完成公司领导临时交办的其他任务十三、质量管理部权力权力1有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议权力2有权参与公司年度、季度经营计划的制定，并提出相应建议权力3有权对破坏服务质量体系、影响公司形象的行为和过失提请处罚权力4有权对公司各部门物业管理服务工作进行监督检查权力5有对质量管理部内部组织机构建立、员工考核的权力权力6有对质量管理部内部员工聘任、解聘的建议权权力7有要求其他部门配合相关工作的权力权力8有质量管理部内部工作开展的自主权权力9有其他相关权力十四、行政人事部职责职责1负责公司各项行政、人事管理制度的制定监督检查职责2负责公司人力资源战略规划及建设，保证公司发展所需的各类人才的到位职责3负责公司各项行政办公费用预算及支出控制职责4负责员工的招聘、选拔任用及培训工作职责5负责各类岗位员工的绩效考核管理，并对员工岗位异动、奖惩等进行评议职责6负责员工入职、离职手续的办理及劳动关系处理职责7负责公司行政办公车辆的调度、维护保养及交通费用控制职责8负责后勤保障服务，包括员工宿舍管理、通信器材管理等职责9负责公司各类办公用品、办公设备的采购管理职责10负责公司各类文书档案资料的建档管理职责11负责公司各类会议的组织管理职责12负责公司各类来客的接待、招待安排等职责13负责公司内部消防、安全管理职责14完成公司领导临时交办的其他工作十五、行政人事部权力权力1有权参与公司经营战略的制定，并有建议权权力2有权参与公司经营计划的制定，并有建议权权力3有对公司人力资源规划、发展的决定权或建议权权力4有权对违反公司行政制度的行为和过失提请处罚权力5有对公司内部各岗位员工实行考核及岗位异动的建议权权力6有对各分公司、下属机构员工考核的参与权权力7有对行政人事部内部组织机构建立、员工考核的权力权力8有对行政人事部内部员工聘任、解聘的建议权权力9有行政人事部内部工作开展的自主权.权力10有要求相关部门配合相关工作的权力权力11有其他相关权力十六、财务部职责职责1负责公司财务收支汇总平衡职责2负责公司发展所需资金的筹集、运用规划和使用分配管理职责3负责公司固定资产的管理职责4负责租金收支管理职责5负责物业有偿服务管理费的管理职责6负责流动资金和专项资金的管理职责7负责商品房资金的管理职责8负责公司新开发物业项目的预测和风险分析职责9对公司重大合作项目合同进行评审及建议职责10负责公司会计信息化建设职责11协助行政人事部做好财务部员工队伍建设职责12完成公司领导临时交办的其他工作十七、财务部权力权力1有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议权力2有权参与公司年度、季度、月度经营计划的制定，并提出相应建议权力3有权对违反公司财务制度的行为和过失提请处罚权力4有对各部门费用报销的审核、审批权权力5有对财务部内部组织机构建立、员工考核的权力权力6有对各地分公司、分支机构、物业项目管理处人员绩效考核的参与权权力7有对财务部内部员工聘任、解聘的建议权权力8有要求相关部门配合相关工作的权力权力9有财务部内部工作开展的自主权权力10有其他相关权力各岗位职责市场发展部一、市场发展部经理岗位职责职责1根据企业发展目标制定市场拓展计划、项目开发管理制度并组织实施职责2根据企业特点、实力和服务能力确定项目开发范围，制定项目拓展措施职责3制定项目调查计划并组织实施职责4建立项目拓展工作流程及操作规范，指导、培训市场发展部员工职责5规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告宣传工作职责6积极拓展项目开发渠道、开发策略并组织实施职责7组织指导项目投标工作，代表公司进行投标现场答辩职责8关注物业管理市场的发展变化，及时提出公司发展的建议职责9负责市场发展部组织建设及员工的培训、考核工作完成公司领导交办的其他工作.二、市场发展部主管岗位职责职责1协助市场发展部经理建立部门各项规章制度的完成职责2具体实施项目拓展计划，组织人员进行物业市场调查及项目资料的收集职责3建立项目信息数据库并对各项目信息进行管理、分析职责4负责实施公司宣传计划，扩大公司知名度，营造良好的公司运营氛围职责5积极与项目开发商（业委会）沟通，增进了解，加强友谊，为合作打好基础职责6进行投标的前期准备工作，包括商议物业管理合作形式、标书制定等职责7进行投标工作，为招标单位提供本公司相关资质文件、标书等职责8协助做好议标现场答辩，接待招标单位专家考察工作时刻关注物业管理市场动态及发展趋势，开发物业管理服务方式，提出改进建议职责10定期市场拓展工作，积累经验，改进项目开发工作流程和方式职责11完成领导交办的其他工作客户服务中心.一、服务中心经理岗位职责职责1负责服务中心相关制度的草拟与制定，经领导批准后执行职责2负责中心各项规划、计划的制定职责3主持服务中心日常工作，全面进行服务质量控制职责4及时解决业主的各类投诉，并按照公司的服务要求给予业主答复职责5定期走访辖区内业主，征求其对服务管理工作的意见职责6负责服务中心内部员工的培训负责服务中心日常服务项目的审批工作职责8负责服务中心突发性事件的处理工作职责9负责辖区内各项物业管理人员的奖惩、考核以及工资的发放职责10负责与其他部门协调处理物业管理工作职责11完成上级领导临时交办的其他工作.二、服务中心主管岗位职责职责1协助服务中心经理完成各项规章制度、计划的草拟职责2按月统计上报辖区内的水电维修情况及各种工作的开展情况，并制定计划职责3负责辖区内各项物业管理工作，按作业指导书的规定进行操作职责4负责与业主委员会沟通联系，按计划进行顾客满意度调查职责5负责每月对辖区内的物业管理工作进行检查职责6组织对所辖物业房屋、设施情况按计划进行检查职责7负责与辖区附近街道、派出所等机关部门的联系工作职责8负责处理业主的投诉及意见反馈等工作职责9负责辖区内不合格服务的处理职责10建立健全辖区内物业图纸资料职责11积极完成领导交办的临时任务工程管理部一、工程管理部经理岗位职责职责1组织制订、补充、修订物料调配、设备维护与维修的各项规章制度职责2负责公司工程维修事务和技术的组织、指导及管理工作职责3根据公司各物业管理处的实际需求，结合公司物料采购情况，合理调配各种物料职责4组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准，并组织执行职责5负责设备设施的安装验收、安全运行管理工作职责6负责设备维修保养、房屋修缮等管理工作职责7负责对工程管理部所有人员的全权管辖和调配职责8配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作职责9审查设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并督促、检查、落实职责10组织制订设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施职责11负责其他相关工作二、工程管理部主管岗位职责职责1负责分管系统和部位设施设备维修保养工作，确保所辖系统各种设备的正常运行职责2负责制定所管辖系统的最佳运行方案职责3编制各类设备的技术档案职责4及时登记各设备的运行情况及维修记录职责5制订设备的大、中、小修及保养计划，定期编制与之配套的备品、备件计划职责6负责检查下属实施岗位责任制、操作规程及设备维修保养制度的执行情况职责7及时掌握科技发展新动态，及时提出推广新技术、新工艺、新材料的建议职责8定期检查各专业系统各种设备的运行状态，发生故障及时组织力量抢修职责9制定切实可行的节能措施，提出实施办法职责10审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪职责11实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施职责12负责制订所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划职责13负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施职责14现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度职责15定期对所管辖员工进行技术考核职责16检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正职责17及时完成上级领导交办的其他工作三、维修主管岗位职责职责1负责协助公司工程管理部对所辖物业项目新增项目进行接管及验收工作职责2负责制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表职责3掌握公用设施的运行和完好状况，如发现异常，及时组织人员抢修职责4保证上下水管道、排污管道畅通，确保辖区污水不外溢职责5确保所管辖的设备设施完好整洁，对下属人员和设施、设备有全面的管理责任职责6负责协助所辖物业项目其他部门处理小区工程维修投诉的解释和处理工作职责7按公司有关规定核定住户维修项目和标准，监督维修人员及时为住户提供服务职责8按维修回访要求对住户进行回访，确保维修质量并采取有效措施改进服务职责9负责小区已接管项目公共区域所有设施的管理、维修和维护工作职责10负责向工程管理部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修职责11协助工程管理部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程职责12向工程管理部经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比资料以及设备的改造、更新经验总结职责13负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作职责14负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任职责15负责辖区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作职责16负责向工程管理部经理提出工程管理方面的合理化建议职责17积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本职责18积极配合部门内其他专业、其他部门的工作职责19负责制订本部门年度、月度维修工作计划，并组织实施职责20负责维修员工的日常管理、考核，以及安全教育和物业知识的培训职责21完成上级领导交办的其他任务环境管理部一、环境管理部经理岗位职责职责1定期向公司领导和业主委员会汇报环境管理部工作情况，并听取公司领导和业主委员会的意见和要求，且全力负责贯彻实施职责2组织部门制定环境管理制度，包括保洁管理制度、绿化管理制度等职责3每天上班前检查辖区内所列明的保洁、绿化项目的完成情况，及其积存量职责4按上级的指示工作，主持每日班前会，分配员工的工作职责5执行公司指示，积极配合各部门工作，做好交楼、入住及参观前的环境准备工作职责6检查辖区内的卫生死角是否积存了垃圾杂物，并且及时调动人员清运职责7对存在的问题，积极找出原因并与服务中心商议提出合理建议和解决方案职责8监督辖区保洁人员、绿化人员的工作纪律及纠正违规现象，并做好记录职责9检查属下员工的考勤、仪容仪表，表扬好人好事，处罚违纪人员，做到奖罚分明，督促属下员工工作职责10做好员工岗前和岗位培训，提高下属的思想素质、工作质量和工作效率职责11完成总经理交办的其他工作任务二、保洁主管岗位职责职责1协助环境管理部经理制定与保洁工作相关的制度、规章、人员纪律等职责2协助环境管理部经理负责环境管理部的内务监督管理工作职责3每天检查值班人员的工作区域保洁工作情况职责4检查并监督下属员工个人工作是否按计划圆满完成职责5检查并记录每周所需清洁物品，保证手动清洁设备清洁、摆放整齐职责6负责所有清洁工具及清洁用品的登记、入库、发放及回收管理对新员工和在职员工进行清洁程序和机械使用及设备维护的培训，帮助其掌握职责7工作技能，胜任工作要求职责8严格按操作规程组织开展工作，避免事故发生职责9发现事故隐患及时处理，对各种违纪行为、现象及投诉随时向上级汇报职责10处理任何突发事件后的保洁工作，一旦需要则应协助其他人员工作职责11完成必需的办公室工作，如保管考勤簿、清洁工具及清洁用品登记簿等职责12完成环境管理部经理交办的其他工作任务三、绿化主管岗位职责职责1协助环境管理部经理制定绿化管理制度、规章、人员纪律等职责2负责辖区内的绿化布局、绿化工程施工及各区域的绿化养护现状职责3安排、调配绿化人员的工作，定期检查，督促养护职责4做好绿化工程的施工管理、合同管理及工程材料的档案管理工作定期巡查，记录、报告绿地及辖区卫生现状，发现问题及时处理，问题严重职责5不能立即解决的，向上级汇报职责6组织专业人员负责绿化设施及器具的养护职责7组织对绿化人员进行定期或不定期的培训，学习业务知识，提高养护、管理水职责8负责绿化人员的考勤，协助行政人事部做好绿化人员的绩效考核工作职责9完成环境管理部经理交办的其他工作任务秩序管理部一、秩序管理部经理岗位职责职责1制定秩序管理制度职责2进行辖区治安管理职责3进行辖区车辆管理职责4。
委领导班子集体权力清单及廉政风险防控一览表
委领导班子成员权力清单及廉政风险防控一览表
备注：风险等级分三级：高级★★★，中级★★，低级★。
委机关科室共性权力清单
委机关科室共性职权廉政风险防控一览表
委机关科室共性职权事项权力运行流程图
及风险点分布图
1.会务组织
2.公务接待
3.文件材料印刷
4.项目资金安排
5. 大批物资和设备器械采购
办公室权力清单
办公室廉政风险防控一览表
办公室权力运行流程图及风险点分布图 1.信访受理
2.综合管理。
政府权力清理规范相关事项说明一、行政权力清理的类别范围行政权力的特征：1．强制性。
行政权力是法定权力，具有国家强制力。
2．不可处分性。
行政权力体现着国家意志，未经法律许可，不得转移或放弃，不得自由转让或处分。
3．与责任的统一性。
行政主体的权力与责任是一个事物的两个方面，行使权力必须履行责任。
行政权力项目的名称一般由权力指向的行为（对象）和权力种类两部分组成。
权力项目名称表述应简洁、清晰、准确、规范，尽可能避免使用“管理”、“组织”、“推进”、“会同”等词语。
行政权力的类别：这次清理的行政权力事项，主要指法定行政机关或组织实施的对公民、法人和其他组织权利义务产生直接影响的具体行政行为，包括行政审批、行政处罚、行政征收、行政给付、行政奖励、行政强制、行政确认、行政裁决、行政规划及其他权力10 类。
权力清单是“正面清单”，即政府可以行使哪些权力，清单以外的权力，政府不能行使，应由市场调节和社会自律管理。
这与市场经济对法治国家的要求是一致的，政府应当严格遵循“法无授权不可为”的原则。
因此，我们在清理行政权力时，要注意权力的内外之分，对外的行政权力不管是法律、法规、规章设定，还是“三定”规定等规范性文件设定，都要纳入清理的范围；对内的权力，如本单位内部的人事、财务、党务等，不纳入清理的范围。
狭义的行政服务类项目不具有行政权力的强制性、不可处分性与责任的统一性等特征，不纳入本次行政权力清理范围。
三、权力事项的名称规范及梳理口径1．行政审批。
这次清理规范的行政审批事项包括六政〔2013〕67 号、六政〔2014〕68 号等文件确定的市级行政审批事项，以及省政府新取消下放的审批事项。
行政审批分为行政许可和非行政许可审批。
（1）行政许可。
系指行政机关根据公民、法人或者其他组织的申请，经依法审查，准予其从事特定活动的行为。
包括普通许可、特许、核准、登记等。
梳理口径：行政许可由《行政许可法》规范，其特征有：①行政许可是依法申请的行政行为。
事业单位领导职权权力清单结合本单位工作实际情况，特制定本实施方案。
领导干部职权包括个人职务权力和单位公共权力。
领导干部个人职务的权力主要有：
重要事项的决策权；国家、省、市相关政策的执行权；对下级人员履行职责的监管权；对单位财务支出的审批权；规定范围内的职务消费权等。
具体清单如下：
一、执行工作职权
国家、省、市硬性规定的宏观政策；局文件要求的重要事项；涉及单位职工的住房、养老、保险等政策。
二、决策工作职权
主要是人、财、物等重要事项如房屋维修和装修；大型资产购置使用或多量低值易耗品采购、大额资金使用、特殊性临时性事项；单位进人出人、干部提拔任用及内部人员工作安排等决策过程及效果。
三、直接审批工作职权
主要是对单位重要事项、单位财务支出进行签批；
四、管理监督工作职权
对相关人员履行职责如对采购法、招投标法、收支两条线规定、发票、现金、固定资产管理等法律法规、制度规定执行情况的监管。
五、职务消费工作职权
如规定范围内的个人收入、通讯、交通、差旅标准等。
六、单位公共工作职权
具有法律授予或政府授权的专项资金分配权、执法处罚权、专项资金使用权；国家、省、市政策执行权；其他事项的管
理权、监督权等。
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权力运行制度清单模板一、前言为加强权力运行管理，规范权力行使，保障人民群众的知情权、参与权、表达权、监督权，根据党的十八届三中全会精神和相关法律法规，制定本清单。
二、权力清单1. 行政许可类权力清单（1）名称：XXX行政许可（2）设定依据：XXX法律法规（3）实施主体：XXX部门（4）实施对象：符合XXX条件的公民、法人和其他组织（5）办理流程：XXX（6）办理时限：XXX2. 行政处罚类权力清单（1）名称：XXX行政处罚（2）设定依据：XXX法律法规（3）实施主体：XXX部门（4）实施对象：违反XXX法律法规的公民、法人和其他组织（5）处罚标准：XXX（6）处罚程序：XXX3. 行政强制类权力清单（1）名称：XXX行政强制（2）设定依据：XXX法律法规（3）实施主体：XXX部门（4）实施对象：拒不履行XXX行政决定的公民、法人和其他组织（5）强制措施：XXX（6）强制程序：XXX4. 行政给付类权力清单（1）名称：XXX行政给付（2）设定依据：XXX法律法规（3）实施主体：XXX部门（4）实施对象：符合XXX条件的公民、法人和其他组织（5）给付标准：XXX（6）给付程序：XXX5. 行政奖励类权力清单（1）名称：XXX行政奖励（2）设定依据：XXX法律法规（3）实施主体：XXX部门（4）实施对象：符合XXX条件的公民、法人和其他组织（5）奖励标准：XXX（6）奖励程序：XXX6. 行政确认类权力清单（1）名称：XXX行政确认（2）设定依据：XXX法律法规（3）实施主体：XXX部门（4）实施对象：涉及XXX事项的公民、法人和其他组织（5）确认标准：XXX（6）确认程序：XXX三、权力运行流程1. 对外公开（1）公开内容：权力清单、法律法规、实施主体、实施对象、办理流程、办理时限等（2）公开渠道：政府网站、政务服务中心、公告栏等2. 受理申请（1）接收渠道：现场受理、网上受理、邮寄受理等（2）申请材料：符合要求的申请书、相关证明材料等3. 审核审批（1）审核内容：申请材料是否齐全、符合条件等（2）审批决定：符合条件的，作出批准决定；不符合条件的，作出不予批准决定并说明理由4. 告知结果（1）批准决定的，告知申请人获得批准的有关事项；不予批准决定的，告知申请人享有陈述权、申辩权5. 监督评价（1）建立健全权力运行监督机制，对权力行使过程进行全程监督（2）定期对权力运行情况进行评价，发现问题及时纠正四、责任追究1. 依法行使权力，不得滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊2. 依法接受监督，不得拒绝、阻碍、逃避监督3. 违反本清单规定，造成严重后果的，依法依规追究相关责任人的法律责任五、附则1. 本清单根据法律法规和实际情况适时调整2. 本清单的解释权归XXX部门所有3. 本清单自发布之日起实施。
行政权力责任清单模板一、行政权力清单1.权力事项：列出本部门所承担的行政权力事项，包括但不限于行政许可、行政处罚、行政强制、行政征收等。
2.权力依据：明确各项行政权力的法律依据，包括法律法规、规章、规范性文件等。
3.权力流程：详细描述各项行政权力的办理流程，包括申请、受理、审查、决定等环节。
4.权力期限：规定各项行政权力的办理期限，包括法定期限和承诺期限等。
5.权力监督：明确各项行政权力的监督方式，包括内部监督、外部监督等。
二、责任清单1.责任事项：列出本部门所承担的行政责任事项，包括但不限于依法行政、服务群众、维护社会稳定等。
2.责任依据：明确各项行政责任的法律依据，包括法律法规、规章、规范性文件等。
3.责任目标：设定各项行政责任的具体目标，包括完成时限、质量标准等。
4.责任主体：明确各项行政责任的主体，包括具体负责人、相关部门等。
5.责任考核：建立各项行政责任的考核机制，包括考核标准、考核方式等。
三、监管措施1.监管事项：列出本部门所承担的监管事项，包括但不限于市场监管、安全生产监管等。
2.监管依据：明确各项监管的法律依据，包括法律法规、规章、规范性文件等。
3.监管方式：规定各项监管的具体方式，包括现场检查、专项整治等。
4.监管责任：明确各项监管的责任主体，包括具体负责人、相关部门等。
5.监管效果：建立各项监管的效果评估机制，包括评估标准、评估方式等。
四、追责机制1.追责事项：列出本部门所承担的追责事项，包括但不限于违法违规行为、失职渎职行为等。
2.追责依据：明确各项追责的法律依据，包括法律法规、规章、规范性文件等。
3.追责程序：规定各项追责的具体程序，包括立案调查、处理决定等环节。
4.追责结果：明确各项追责的结果处理方式，包括警告、记过、记大过等纪律处分；或给予降级、撤职、开除等政务处分；涉嫌犯罪的，移送有关机关依法处理。
5.追责监督：建立各项追责的监督机制，包括内部监督、外部监督等。
五、公开透明1.信息公开：建立信息公开制度，及时向社会公开本部门的行政权力清单、责任清单、监管措施等信息。
企业权力清单范文什么是权力清单职责清单负面清单权力清单指明晰每个单位、每个职位的权责，给权力划定边界。
要公开行政权力，先得知道一个单位、一个岗位到底有多少权力。
厅长、市长到底有多少权力？处长、科长到底有多少权力？每项权力的运作程序是什么职责清单就是该干什么，不该干什么，明确各个部门的职责。
负面清单管理模式”是指政府规定哪些经济领域不开放，除了清单上的禁区，其他行业、领域和经济活动都许可。
凡是与外资的国民待遇、最惠国待遇不符的管理措施，或业绩要求、高管要求等方面的管理措施均以清单方式列明就是法律法规赋予国家机关所行使的具体权利，以及所应当承担的责任。
以清单的形式名列出来向社会公布。
以下资料供参考如何当好车间主任第一节生产车间车间是企业中的一级基层（中层）管理组织。
车间主任是行政管理的负责人。
一、什么是车间按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务的一级管理组织，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。
1、车间管理特征：在企业生产经营活动中所进行的计划（章平组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。
一个故事：曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形。
有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。
现代管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
（治本与治标的关系。
预防、控制、处理的关系）（别人玩的时候，你在做，别人做的时候，你在玩）2、职能：对人、财、物合理组织，有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。
单位领导权力清单单位领导权力清单校长、书记工作职能1、积极宣传和贯彻党的路线、方针、政策，执行上级党委的决议和上级教育行政部门的指示。
2、搞好党的建设，抓好“三会一课”，组织党员学习，执行《党章》和《准则》，积极慎重地做好党的组织发展工作，充分发挥党员先锋模范作用。
3、发挥党的实事求是，群众路线，批评与自我批评的优良传统和作风，深入教育教学一线，认真调查研究，善于听取群众意见。
4、召开行政领导班子会议5、完成上级党委交办的其他工作。
权力清单：党的路线、教育方针的执行权按标准发展党员权行使监督权学校管理权学校重大事项决定权培养骨干、抓好典型、表扬先进权副校长工作职能1、全面认真地贯彻党的教育方针，认真地执行上级的指示和党总支的决议，不断提高教学质量。
2、主持制定和实施学校工作计划和必要的规章制度，决定提高教育、教学质量的重要措施，检查各项计划、制度的实施情况，保证学校工作的顺利进行。
3、指导、制定、审查教务处、学年组的教学计划；检查、掌握各科教师备课、讲课、作业批改、课外辅导和电化教学等情况。
4、召开校务会议和教师大会5、召开学生座谈会，征求学生对教学的意见；分析教学质量、指导教研活动；抓好学校各室建设，实施素质教育，抓好教学改革，总结推广教改经验。
6、完成上级领导交办的其他工作，向学校党总支和上级教育行政部门报告工作权力清单招收新生人事安排权资金使用权教育教学组织权组织培训权师生教育权教导主任工作职能1、认真贯彻学校体育工作方针、政策，促进学校体育工作的正常进行。
学期初负责制定学校的学期体育工作计划，学期末提交学校的学期体育工作总结。
做好体育工作各类资料汇总、整理、归档工作。
2、提高参与学校体育课程教学管理的领导力。
配合学校行政开齐、开足、开好本校体育保健课程、组织阳光体育活动，促进体育课程的完善，组织好体育教研活动和外出培训，促进体育教学质量提升。
3、配合行政分管领导负责学校体育节、运动会等学校大型体育活动的策划、组织、指导、协调，保证这些活动优质高效的完成；组织好每年一次的学校传统体育项目——篮球分年级循环赛；制定并落实各类体育小型竞赛活动计划，组织安排好阳光体育活动。
单位领导权力清单
校长：负责学校的全面工作，负责人事、财务、学校建设等工作。
副校长:分管学校教学教研及村小教学教研，教师质量评估、培训专业成长课题研究及特色学校建设工作，抓教师工作绩效考核,分管语文教研组,负责小学语文教学研究的组织与考核。
副校长:分管党建、后勤、安全、教育宣传、民事调解、校舍建设及关工委工作；负责师生思想政治工作及学校常规管理、团队、班主任考核等工作。
总务主任:分管学校工会工作，负责教代会日常工作，组织民主评议工作；主持总务处工作，负责后勤保障、家养生管理、校舍建设及食堂安全与卫生管理工作。
教务主任：主持教务处工作，分管学校教学督查、课务分配、考勤管理、课题研究、各学科兴趣小组辅导管理工作；负责课表编排、课务安排、青蓝工程等工作；负责教育宣传、教学档案管理、写字特色建设工作.
朱圣玉（团支部书记兼少先队辅导员）:协助抓好学校德育工作，负
责团支部和少先队工作，抓少先队的纳新与考核，定期评比表彰优秀少先中队和少先队员。
企业权力清单范文什么是权力清单职责清单负面清单权力清单指明晰每个单位、每个职位的权责，给权力划定边界。
要公开行政权力，先得知道一个单位、一个岗位到底有多少权力。
厅长、市长到底有多少权力？处长、科长到底有多少权力？每项权力的运作程序是什么职责清单就是该干什么，不该干什么，明确各个部门的职责。
负面清单管理模式”是指政府规定哪些经济领域不开放，除了清单上的禁区，其他行业、领域和经济活动都许可。
凡是与外资的国民待遇、最惠国待遇不符的管理措施，或业绩要求、高管要求等方面的管理措施均以清单方式列明就是法律法规赋予国家机关所行使的具体权利，以及所应当承担的责任。
以清单的形式名列出来向社会公布。
以下资料供参考如何当好车间主任第一节生产车间车间是企业中的一级基层（中层）管理组织。
车间主任是行政管理的负责人。
一、什么是车间按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务的一级管理组织，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。
1、车间管理特征：在企业生产经营活动中所进行的计划（章平组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。
一个故事：曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形。
有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。
现代管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
（治本与治标的关系。
预防、控制、处理的关系）（别人玩的时候，你在做，别人做的时候，你在玩）2、职能：对人、财、物合理组织，有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。
企业权力清单范文什么是权力清单职责清单负面清单企业权力清单范文什么是权力清单职责清单负面清单权力清单指明晰每个单位、每个职位的权责，给权力划定边界。
要公开行政权力，先得知道一个单位、一个岗位到底有多少权力。
厅长、市长到底有多少权力？处长、科长到底有多少权力？每项权力的运作程序是什么职责清单就是该干什么，不该干什么，明确各个部门的职责。
负面清单管理模式”是指政府规定哪些经济领域不开放，除了清单上的禁区，其他行业、领域和经济活动都许可。
凡是与外资的国民待遇、最惠国待遇不符的管理措施，或业绩要求、高管要求等方面的管理措施均以清单方式列明就是法律法规赋予国家机关所行使的具体权利，以及所应当承担的责任。
以清单的形式名列出来向社会公布。
以下资料供参考如何当好车间主任第一节生产车间车间是企业中的一级基层（中层）管理组织。
车间主任是行政管理的负责人。
一、什么是车间按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务的一级管理组织，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。
1、车间管理特征：在企业生产经营活动中所进行的计划（章平组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。
一个故事：曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形。
有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。
现代管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
