管理会计短期经营决策解析

第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2.战术决策3.确定型决策4.风险型决策5.不确定型决6.短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量8.相关收入9.相关成本5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。

6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。

7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。

8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。

1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻()。

A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。

A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。

宜采用的是()。

A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。

A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。

A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即()。

课程例题第七章短期经营决策一、短期经营决策的相关因素-付现成本例：某企业生产急需A材料50吨，现有两种方案可供选择。

方案一：全部的A材料由甲公司提供，开价为2000元/吨，立即付款8000元，其余货款在一年时间内分5次等额偿还。

方案二：全部的A材料由乙公司停工，开价为1800元/吨，全部货款立即支付。

根据上述情况，该企业应选择第一方案，因为第二方案虽然总成本较低，只有90000元，但付现成本也为90000元，远远高于第一方案的付现成本8000元。

该企业在资金紧张状况下可以通过选择方案一来及早获得A材料开展生产经营，通过尽早开始生产而取得的销售收入来补偿较高的总成本。

二、生产决策-差量分析法-生产何种产品1例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。

拟生产产品的资料根据上述材料可知，由于该企业用同一台设备进行生产，总生产能力为100000机器小时，那么形成100000机器小时生产能力而发生的代价无论生产甲产品和是生产乙产品都是一样的，因而不是决策分析的相关成本，所以此次决策的相关成本仅为变动成本。

这里可通过两种产品的差量收入和差量成本的对比，考察其盈利性的大小，从中选择最优方案。

计算结果表明，由于差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。

三、生产决策-差量分析法-生产何种产品2例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。

拟生产产品的资料假定企业通过市场调查确定，如企业生产甲产品，其最大市场销量为2000件，如生产乙产品，其最大市场销量为1200件。

则采用差量分析法计算如下。

计算结果表明，在具有可比性的相关业务量水平下，差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。

但此时仅好用企业生产能力60000机器小时，企业生产能力还可安排生产甲产品1000件。

第一节短期经营决策概述1、从短期经营决策的角度，零部件是自制还是外购决策，分析的基本思路是（）。

A.比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案B.比较两种方案的相关成本，选择成本较高的方案C.比较两种方案的相关收入，选择收入较低的方案D.比较两种方案的相关收入，选择收入较高的方案【答案】A【解析】零部件是自制还是外购，从短期经营决策的角度，需要比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案即可。

2、从短期经营决策的角度看，决定是否接受特殊订货时，决策分析的基本思路是（）。

A.比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本B.比较该订单所提供的税前利润是否能够大于该订单所引起的相关成本C.比较该订单所提供的净利润是否能够大于该订单所引起的相关成本D.比较该订单所提供的销售收入是否能够大于该订单所引起的相关固定成本【答案】A【解析】在决定是否接受这些特殊订货时，决策分析的基本思路是比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本。

3、从短期经营决策的角度看，决定是否停产亏损的产品或者部门时，决策分析的关键是（）。

A.看该产品或者部门能否给企业带来正的息税前利润B.看该产品或者部门能否给企业带来正的净利润C.看该产品或者部门能否给企业带来正的净现值D.看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献【答案】D【解析】对于亏损的产品或者部门，企业是否应该立即停产，从短期经营决策的角度，关键是看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献。

4、从短期经营决策的角度看，约束资源最优利用决策的决策原则是（）。

A.如何安排生产才能最大化企业的总的销售收入B.如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献C.如何安排生产才能最大化企业的总的净现金流量D.如何安排生产才能最大化企业的总的净现值【答案】B【解析】约束资源最优利用决策的决策原则是主要考虑如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献。

5、短期经营决策的主要特点是（）。

成本管理会计短期经营决策短期经营决策是指企业在短期内，根据市场和经营环境的变化，对生产、销售和投资等方面做出的决策。

这些决策对企业的经营绩效和利润水平有着重要的影响。

成本管理会计在短期经营决策中起着至关重要的作用，通过分析和评估各种决策方案的成本和效益，帮助企业做出正确的决策，实现最大化的经营利益。

在短期经营决策中，成本管理会计主要涉及以下几个方面：1.定价决策：定价是企业经营中一个非常重要的决策，直接关系到企业的销售收入和利润水平。

成本管理会计可以通过分析各种成本构成和市场需求等因素，帮助企业确定一个合理的定价策略，既能够满足市场需求，又能够保证企业的利润。

2.产品线决策：当企业有多个产品线时，成本管理会计可以通过对每个产品线的成本、利润和市场需求等进行分析，帮助企业确定产品线的生产和销售策略。

例如，对于利润较低的产品线，可以考虑减少生产和销售，或者调整产品定价等。

3.订货量决策：当企业面临订货量决策时，成本管理会计可以通过分析单位成本、固定成本和变动成本等因素，帮助企业确定最优的订货量。

这样可以避免过大的库存和滞销情况，降低企业的成本和风险。

4.特价销售决策：在市场竞争激烈的情况下，企业可能会选择进行特价销售来吸引顾客和增加销售量。

成本管理会计可以通过分析特价销售的成本和效益，帮助企业确定特价销售的最佳策略，以确保企业获得最大的经营利润。

5.外包决策：在一些情况下，企业可能会考虑将一些生产环节外包给其他企业，以降低成本和专注核心业务。

成本管理会计可以通过分析外包的成本和效益，帮助企业做出外包决策，以实现最大的成本节约和效益提升。

在进行短期经营决策时，成本管理会计需要考虑到各种成本因素，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售和行政费用等。

同时还需注意与销售收入、市场需求、产品质量和品牌形象等因素的协调关系，以实现经营决策的整体优化。

为了提高成本管理会计在短期经营决策中的效果，企业可以采取以下几个措施：1.建立完善的成本管理会计体系，包括成本核算方法和成本计划、控制和分析等各个环节的制度和流程。

管理会计短期经营决策分析短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它帮助企业管理者在短期内做出决策，以获取最大利润和增加企业的价值。

短期经营决策分析主要涉及产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方面。

下面将详细介绍短期经营决策分析的内容和方法。

其次，产品投资决策是企业发展的重要环节。

在短期内，企业面临着多个投资项目选择的问题，需要通过管理会计的方法进行分析和决策。

管理会计可通过投资回收期、净现值和内部收益率等指标来评估不同投资项目的经济效益，并对项目进行排序和选择。

通过对不同投资项目进行收益性、风险性和资金效率性等方面的分析，帮助企业做出最佳的投资决策。

销售与产品组合决策也是短期经营决策中的重要环节。

企业需要根据市场需求和产品成本来进行销售和产品组合的决策。

在销售决策中，管理会计可通过贡献毛利润和限制因素分析等方法，帮助企业确定最佳销售策略。

在产品组合决策中，管理会计可通过利润贡献分析、限制因素分析和离谱分析等方法，帮助企业确定最佳产品组合，以实现最大的利润。

最后，成本分析是短期经营决策中的一个重要环节。

企业需要通过成本分析来确定产品成本和企业经营成本，以帮助企业决策者制定合理的价格和成本控制策略。

在成本分析中，管理会计可通过成本-利润-价格分析、差异分析和全面成本分析等方法，帮助企业识别成本差异原因和成本控制点，以降低成本和提高企业的竞争力。

总之，短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它通过产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方法，帮助企业管理者在短期内做出最佳决策，以获取最大利润和增加企业的价值。

企业在实施短期经营决策分析时，需结合实际情况，综合考虑市场需求、成本情况和竞争环境等因素，以确保决策的有效性和可持续性。

同时，企业还应不断改进和完善短期经营决策分析方法，以适应市场的变化和发展。

管理会计关于短期决策管理会计是指在企业内部用于分析、计划和控制的会计体系。

在企业经营管理中，管理会计在短期决策中扮演着重要的角色。

本文将探讨管理会计在短期决策中的应用，包括决策的特点、工具和方法。

短期决策的特点短期决策是指企业在较短时间内需要做出的决策，一般时间范围为一年以内。

这些决策对企业的发展和经营状况具有直接影响，需要高效地做出，并迅速执行。

短期决策通常涉及到资源的分配、成本控制、生产计划等方面。

管理会计在短期决策中的应用成本-利润-价格分析管理会计通过成本-利润-价格分析方法，帮助企业做出短期决策。

该分析方法可以帮助企业了解不同产品或业务线的成本和利润情况，为企业选择最具盈利性的产品线和价格提供支持。

差别成本分析差别成本分析是管理会计中常用的方法之一，在短期决策中也有重要应用。

通过比较不同决策选项的差别成本，企业可以选择最经济高效的方案。

差别成本分析可以帮助企业评估机会成本，有效地分析投资收益和控制成本。

限制因素分析在短期决策中，企业常常会面临各种限制因素，如有限的生产能力、紧缺的原材料等。

管理会计通过限制因素分析，帮助企业最大化限制因素下的利润。

企业可以通过这种分析方法确定最优的生产计划、销售策略，实现资源的有效分配和利用。

灵活预算和控制短期决策需要快速反应市场变化和企业内部情况。

管理会计通过灵活的预算和控制手段，帮助企业及时调整计划，做出符合市场需求的决策。

企业可以根据实际情况灵活调整预算，快速控制成本，保持经营灵活性和竞争力。

结论管理会计在短期决策中扮演着重要的角色，通过各种方法和工具帮助企业高效地做出决策。

企业需要根据具体情况，选择合适的管理会计手段，进行决策分析和预测，实现经营目标并提高盈利能力。

管理会计的应用在今后的企业管理中将会更加重要和广泛。

管理会计短期经营决策短期经营决策是指管理者在日常经营过程中所做出的具有短期影响的决策。

这些决策通常涉及到诸如订单接受与否、产品定价、产品线的选择、生产量的安排、营销策略等方面的问题。

短期经营决策的目标是最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。

在短期经营决策中，管理会计起到了重要的作用。

管理会计是一种辅助经营决策的会计方法和技术，通过提供有关成本、利润、风险和效益等信息，帮助管理者进行决策分析，制定合理的经营策略。

首先，管理会计可以为短期经营决策提供成本信息。

成本对于经营决策来说是至关重要的因素。

通过管理会计的方法，可以对不同方案的成本进行量化和比较。

例如，在确定产品定价时，管理会计可以对不同价格水平的生产成本进行分析，帮助决策者找到利润最大化的最佳定价。

其次，管理会计可以为短期经营决策提供利润信息。

利润是企业经营的核心指标，也是决策者关注的重点。

通过管理会计的方法，可以对不同方案的利润进行预测和评估。

例如，在确定是否接受一项订单时，管理会计可以对订单的成本、销售额和利润进行分析，帮助决策者判断是否值得接受这个订单。

另外，管理会计可以为短期经营决策提供风险信息。

短期经营决策通常伴随着风险和不确定性。

通过管理会计的方法，可以对不同方案的风险进行评估和分析。

例如，在确定是否投入新的产品线时，管理会计可以对市场需求、竞争压力和成本风险进行分析，帮助决策者判断是否值得冒这个险。

最后，管理会计可以为短期经营决策提供效益信息。

短期经营决策的目标是达到最佳经营结果。

通过管理会计的方法，可以对不同方案的效益进行评估和比较。

例如，对于生产量的安排，管理会计可以通过利润和效益的预测，帮助决策者确定最佳的生产量。

总之，管理会计在短期经营决策中发挥着重要的作用。

通过提供成本、利润、风险和效益等信息，管理会计可以帮助决策者进行决策分析，制定合理的经营策略，最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。

短期经营决策管理会计一、简介短期经营决策是指企业在较短时间范围内所做出的有关营运活动和财务活动的决策。

管理会计是专门为企业内部管理需要设计的会计信息系统。

在短期经营决策中，管理会计发挥着至关重要的作用。

本文将探讨短期经营决策管理会计的基本概念、作用和方法。

二、基本概念短期经营决策管理会计是指在日常经营活动中为管理层提供决策支持的会计系统。

它主要关注短期内企业的经营活动，通过提供准确、及时的信息帮助管理层做出决策，使企业能够更有效地运作和管理。

三、作用1.支持决策：管理会计为管理层提供各种财务和非财务信息，帮助其制定和实施短期的经营决策，如定价策略、产品组合、生产计划等。

2.评估绩效：短期经营决策管理会计也用于评估企业的绩效，如比较实际成本与预算成本之间的差异，了解企业在短期内的实际表现。

3.优化资源配置：通过管理会计系统，管理层可以更好地了解企业当前资源的利用情况，从而优化资源配置，提高资源利用效率。

四、方法1.成本-体系：管理会计通常采用成本-体系方法，将各项成本分配到不同的成本中心，以了解各个成本中心的表现。

2.预算：预算是管理会计中的一个关键工具，管理层可以通过编制预算来规划短期经营活动，并根据实际情况做出相应的调整。

3.决策分析：在短期经营决策中，管理会计也需要进行各种决策分析，如边际贡献分析、限制因素分析等，以辅助管理层做出正确的决策。

五、总结短期经营决策管理会计是企业管理中的重要一环，通过适当的管理会计方法和工具，管理层可以更好地规划和管理企业的短期经营活动，提升企业的竞争力和盈利能力。

在不确定的经济环境下，有效的短期经营决策管理会计将成为企业取得成功的关键。