建筑工程内部承包管理制度

工程内部承包合同管理办法第一章总则第一条为了规范工程内部承包合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称工程内部承包合同（以下简称内部承包合同），是指企业或者其他组织内部单位或者个人（以下简称承包方），承担企业或者其他组织内部工程项目的设计、采购、施工等任务，并与发包方签订的明确双方权利义务的合同。

第三条内部承包合同的签订、履行、变更、解除和终止，应当遵守国家法律法规，遵循平等自愿、公平公正、诚实信用的原则。

第四条发包方和承包方应当建立健全内部承包合同管理制度，明确内部承包合同管理的组织机构、职责分工、工作流程和规章制度。

第二章签订与履行第五条内部承包合同的签订，应当符合以下条件：（一）发包方具有合法的工程项目主体资格；（二）承包方具有相应的专业技术资格和能力；（三）合同内容符合国家法律法规、工程项目的强制性标准和技术要求；（四）合同价格公平合理，符合市场行情；（五）合同期限合理，确保工程项目按期完成。

第六条内部承包合同应当采用书面形式，内容包括：（一）合同双方的名称、地址、法定代表人或者负责人；（二）工程项目的名称、地点、规模、内容、标准和质量要求；（三）合同价格、支付方式、支付时间；（四）合同期限、工程进度和验收标准；（五）合同双方的权利义务和违约责任；（六）合同的签订、履行、变更、解除和终止的条件和程序；（七）其他双方认为需要约定的内容。

第七条内部承包合同签订后，合同双方应当按照合同约定履行各自的权利义务。

发包方应当按照合同约定提供设计、采购、施工等所需的条件和支持，并按时支付合同价款。

承包方应当按照合同约定完成工程项目的各项工作，并保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第三章变更、解除和终止第八条内部承包合同在履行过程中，合同双方不得擅自变更、解除或者终止合同。

确需变更、解除或者终止合同的，应当协商一致，并签订书面协议。

建筑工程内部承包制度一、前言随着社会经济的不断发展和建筑业的蓬勃发展，建筑工程内部承包制度变得日益重要。

建筑工程内部承包制度是一种在大型建筑项目中普遍存在的管理模式，其一般由总包方与分包方之间签订合同，将工程分包给合作方进行实施。

本文将从建筑工程内部承包制度的定义、形式、优缺点、存在问题及解决方案等方面进行探讨，以期对建筑工程内部承包制度进行深入的了解。

二、建筑工程内部承包制度的定义建筑工程内部承包制度是指总包方将工程项目中的某些施工任务委托给特定的分包方进行实施和管理的一种合同制度。

在建筑工程项目中，总包方不可能自己完成所有的工程任务，因此需要与分包方签订合同，将部分工程任务委托给合作方进行承包。

建筑工程内部承包制度通常是在总包方与分包方之间签订分包合同，明确工程范围、工程量、工程价款、工程期限等各项内容，确保建筑工程的顺利进行。

三、建筑工程内部承包制度的形式建筑工程内部承包制度的形式主要包括以下几种：1.施工总包模式：总包方与分包方签订总包合同，总包方负责整个工程项目的施工管理和协调工作，而分包方只负责承包部分工程任务。

2.设计施工总包模式：在总包方和设计方之间签订设计施工总包合同，总包方负责设计、施工和管理全过程，而设计方和分包方分别负责其相关的任务。

3.建设管理模式：总包方与分包方签订建设管理合同，分包方承担辅助性工程任务，如材料供应、设备租赁等，而总包方负责主体工程的施工管理。

4.固定价款分包模式：总包方与分包方签订固定价款分包合同，明确工程范围、工程量、价款等各项内容，确保双方权益得到保障。

以上几种形式都是建筑工程内部承包制度的常见形式，不同的项目需要根据具体情况选择适合的承包模式。

四、建筑工程内部承包制度的优缺点建筑工程内部承包制度有其独特的优点和缺点，具体表现如下：优点：1.专业性强：总包方和分包方各司其职，分工明确，能够充分发挥各方的专业优势，提高工程质量和效率。

2.成本控制：总包方可以选择优质的分包方进行合作，可以有效控制工程成本，确保建筑工程的效益。

（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）第一篇：(内部)工程项目承包管理办法（内部）项目承包工程管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范和提高集团公司项目承包工程管理水平, 适应建筑市场要求,增加企业利润，维护企业利益、有效防范企业经营风险，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司项目承包工程管理考核，是规范工程项目管理行为,明确各层次与人员职责和相关工作关系,考核评价项目承包人的基本依据。

第二章项目审查第三条项目工程投标前或承揽前，基层单位必须向集团公司市场开发领导组填报《拟投标项目工程情况报告表》，报告表包括：拟投标项目工程的名称、建设规模、工程前期运作情况、建设单位资金情况、项目经营承包方的情况、本项目利费的上交比例、项目施工目标等，还应附有承包方的相应证件复印件。

第四条集团公司市场开发领导组对项目承包工程的承包人、承包方式、管理费的收缴比例、市场风险等进行预审，经审查批准后，方可参加投标。

未经审查批准，一律不得擅自承揽项目，一经发现集团公司没收全部所得。

第五条项目工程中标后，由基层单位配合，集团公司合同管理部门与建设单位签订《建设工程施工合同》。

签订施工合同前，各基层单位应与项目承包人签订《项目承包工程责任书》，并提交集团公司工程管理部门审批备案，经审批后提交合同管理部门，方可进行《建设工程施工合同》的签署。

第六条合同签订后，市场开发部应书面通知公司工程管理部、财务资产部、工程造价管理部、法律事务部等相关部门。

第七条在开工前不具备签订施工合同条件的项目工程，基层单位必须以书面形式通知集团公司合同部门和工程管理部门。

对于未签订施工合同且未以书面形式通知工程管理部门的工程，集团公司不予办理任何施工和财务手续。

第三章项目承包第八条项目承包人以工程施工为对象，以包干形式独立经营、独立核算、自负盈亏、包质量、包工期、包安全生产、包文明施工、包上交公司管理费，保证按时、按质完成合同要求的所有工程任务。

建设工程内部承包制度范本第一条总则为了规范建设工程内部承包行为，明确内部承包双方的权益和义务，保证工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本范本。

第二条定义本范本所称建设工程内部承包，是指国有或国有控股的建筑企业将其承包的全部或部分工程交由其下属分支机构或内部职工个人承包施工的行为。

第三条内部承包的范围和方式1. 内部承包的范围包括：工程项目的勘察、设计、施工、采购、试运行等全过程或若干阶段。

2. 内部承包的方式包括：设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包；设计施工总承包（D—B）；设计采购总承包（E—P）；采购施工总承包（P—C）。

第四条内部承包的条件1. 承包方应具备相应的资质条件，包括工程勘察、设计、施工总承包资质或其他相关资质。

2. 承包方应具备相应的技术、管理人员和施工队伍。

3. 承包方应具备良好的财务状况和信誉。

4. 承包方应具备完成工程所需的技术、经济和人力资源。

第五条内部承包的合同1. 内部承包合同应包括以下内容：（1）工程项目的名称、地点、规模、内容和要求。

（2）承包方的资质条件、义务和责任。

（3）发包方的义务和责任。

（4）工程质量标准、工程进度和工程造价。

（5）付款方式、付款时间和质保金。

（6）违约责任、争议解决方式和其他事项。

2. 内部承包合同应采用书面形式，并由双方签字盖章。

第六条内部承包的管理1. 发包方应按照合同约定，向承包方提供施工场地、道路、水、电源等条件，并解决施工中的相关纠纷。

2. 承包方应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、安全和进度。

3. 发包方和承包方应共同履行合同，协调解决施工过程中的问题，确保工程顺利实施。

4. 发包方和承包方应按照合同约定，支付工程价款和质保金。

第七条违约责任1. 发包方未按照合同约定履行义务的，应承担违约责任，向承包方支付违约金。

2. 承包方未按照合同约定履行义务的，应承担违约责任，向发包方支付违约金。

工程项目内部承包管理办法在建筑行业摸爬滚打了这么多年，我对工程项目内部承包管理那可是深有体会。

今天就来和大家唠唠这个事儿。

先来说说为啥要有内部承包管理这一套办法。

就拿我之前经历的一个事儿来说吧，有个工程项目，一开始大家都热火朝天地干，可干着干着就乱套了。

为啥？因为责任不明确，权力也没划分清楚，有人干活儿累得要死，有人却在旁边看热闹。

这可不行啊！所以就得有个明确的内部承包管理办法，让每个人都清楚自己该干啥，能干啥，干好了有啥好处，干不好有啥后果。

那这内部承包管理办法具体都有啥呢？首先，得把项目的目标定得明明白白的。

比如说，这个工程要在啥时候完工，质量要达到啥标准，成本得控制在多少以内。

这就好比你要去一个地方，得先知道目的地在哪儿，要不然不就瞎转悠了嘛。

然后就是人员的安排。

项目经理得找个有经验、有能力、能镇得住场子的。

下面的施工人员、技术人员、管理人员也都得各就各位，而且要明确他们的职责和权力。

比如说施工人员，就得保证按照规范施工，不能偷工减料；技术人员得解决施工中的技术难题，给出合理的方案；管理人员得协调好各方关系，保证工程顺利进行。

还有成本控制这一块，那可是重中之重。

每一笔钱都得花得明明白白的。

买材料的时候，不能只看价格便宜，还得看质量好不好。

我就见过有的项目为了省点钱买了劣质材料，结果工程出了问题，返工花的钱更多，这不是得不偿失嘛。

在预算方面，也得精打细算，不能大手大脚。

比如说，预估需要多少人工，多少材料，多少设备，都得算准了，不然超支了可就麻烦了。

质量把控也不能马虎。

要建立一套严格的质量检查制度，从原材料的进场，到每一道工序的施工，都得有人检查。

不能等工程都快结束了才发现问题，那时候可就晚了。

就像我之前参与的一个项目，有个地方的混凝土浇筑没做好，结果后来发现有裂缝，只能重新做，不仅耽误了工期，还增加了成本。

安全管理更是不容忽视。

得给每个工人都做好安全教育，让他们知道哪些能做，哪些不能做。

施工现场的安全设施也得齐全，不能有任何侥幸心理。

内部承包商管理制度模板一、总则1.1 为了加强内部承包商管理，确保内部承包商施工安全、质量、进度等方面的可控性，提高公司内部施工作业水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内部所有承包商的施工管理工作，包括工程承包、物资采购、服务外包等。

1.3 公司对内部承包商实行统一领导、分级管理，确保内部承包商管理工作有序、高效进行。

二、内部承包商资质与管理2.1 内部承包商必须具备国家规定的相关资质，符合公司业务范围内的施工标准和要求。

2.2 内部承包商须具备良好的信誉和业绩，无不良记录。

2.3 内部承包商必须按照公司要求，对施工人员进行安全、质量、进度等方面的培训，确保施工队伍素质。

2.4 内部承包商应建立健全施工组织机构，明确项目负责人，负责施工项目的全面工作。

2.5 内部承包商应按照公司要求，办理相关施工手续，包括施工许可、安全评估等。

三、施工安全管理3.1 内部承包商必须严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全生产管理制度。

3.2 内部承包商应制定施工安全措施，落实安全生产责任，确保施工过程中的人身安全和设施安全。

3.3 内部承包商应做好施工现场的临时设施布置，确保施工场地符合安全要求。

3.4 内部承包商应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。

四、施工质量管理4.1 内部承包商应按照国家和行业标准进行施工，确保施工质量。

4.2 内部承包商应建立健全质量管理体系，加强施工过程控制，预防和纠正质量问题。

4.3 内部承包商应做好施工过程中的质量记录，确保施工资料完整、准确。

4.4 内部承包商应接受公司组织的质量检查，对检查发现的问题进行整改。

五、施工进度管理5.1 内部承包商应按照合同约定和公司要求，制定施工进度计划，确保施工进度可控。

5.2 内部承包商应做好施工过程中的进度跟踪，及时调整施工计划，确保施工进度满足要求。

5.3 内部承包商应与公司保持密切沟通，协调解决施工过程中的问题，确保施工顺利进行。

工程项目部内部承包管理制度第一章总则为规范工程项目部内部承包管理，提高项目执行效率和质量，特制订本制度。

第二章内部承包管理的原则1. 严格按照合同规定进行内部承包，不偏离合同条款；2. 统一的内部承包管理，确保施工质量和安全；3. 严格控制内部承包费用，提高内部承包的经济效益；4. 依法合规，根据相关法律法规开展内部承包管理。

第三章内部承包的程序和制度1. 内部承包的程序（1）项目部根据项目需要确定内部承包的工程范围；（2）项目部组织内部承包招投标，确定中标单位；（3）签订内部承包协议，明确双方的权利和义务；（4）监督内部承包单位的施工过程和质量，确保工程按时按质完成；（5）验收内部承包单位的工程，合格后支付相应费用。

2. 内部承包的制度（1）内部承包管理人员的责任项目部负责任人要严格按照内部承包管理制度执行，确保内部承包的公平、公正和公开；（2）内部承包管理人员的素质内部承包管理人员要具备良好的职业操守和团队合作精神，能够独立工作；（3）内部承包管理人员的培训项目部要定期对内部承包管理人员进行培训，提高管理水平和服务质量；（4）内部承包管理人员的奖惩制度项目部要建立健全的内部承包管理人员奖惩制度，激励优秀管理人员，惩罚不良管理人员。

第四章内部承包的监督和考核1. 内部承包的监督（1）项目部内设监督部门或委员会对内部承包的全过程进行监督；（2）向上级主管部门报送内部承包的情况，接受外部监督。

2. 内部承包的考核（1）项目部定期对内部承包的成果进行绩效评价，对绩效不理想的单位采取相应措施；（2）对表现优秀的内部承包单位给予奖励和提拔。

第五章内部承包费用的管理1. 内部承包费用的核定（1）内部承包费用的核定应符合实际情况，按照市场价和合同价格核定；（2）对内部承包费用进行严格审核，确保财务经费使用合理。

2. 内部承包费用的支付（1）内部承包费用应按照协议约定支付；（2）支付过程应透明公正，凭证齐全。

建筑工程内部管理制度一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，需要各个部门之间协调配合，确保项目的顺利进行。

为了保证建筑工程的高质量、高效率完成，建立一套科学的内部管理制度是至关重要的。

在本篇文章中，将就建筑工程的内部管理制度进行论述，包括管理机构的设置、管理职责分工、管理流程和保障措施等方面。

二、管理机构的设置（一）项目部项目部是建筑工程的执行主体，负责具体的施工工作。

项目部的设置应根据项目规模和特点进行合理划分，一般包括项目经理室、工程技术部、质量安全部、材料采购部、财务部等部门。

项目经理室是项目的核心管理部门，负责协调各部门之间的工作，确保施工进度和质量。

（二）总包公司总包公司是建筑工程的总体策划者和组织者，负责项目的整体管理和协调。

总包公司通常由业主委托专业的建筑公司承接，承担项目的全面责任。

总包公司的主要职责包括项目规划、招投标、合同签订、工程施工、质量验收等方面。

三、管理职责分工（一）项目经理项目经理是项目部的负责人，直接领导项目的施工工作。

项目经理的主要职责包括制定项目实施计划、组织施工人员、监督施工进度和质量、与业主沟通协调等。

项目经理需要具备较强的组织管理能力和团队合作精神，确保项目按时按质完成。

（二）工程技术人员工程技术人员是负责项目的技术支持和技术管理的专业人员。

他们需要熟悉建筑工程的相关技术规范和标准，能够为项目提供技术指导和技术支持。

工程技术人员需要积极学习和更新技术知识，确保项目的技术水平和质量。

（三）质量安全督导员质量安全督导员是负责监督项目施工的安全和质量的专业人员。

他们需要定期检查施工现场，发现问题及时整改，确保项目的安全和质量。

质量安全督导员需要具备较强的责任心和勇气，能够严格要求施工人员严格遵守安全规定和质量标准。

四、管理流程（一）项目立项阶段项目立项阶段是建筑工程的起始阶段，包括项目规划、设计方案编制、招投标等工作。

项目经理应与总包公司密切合作，根据业主的需求确定项目的整体方向和目标。

公司工程内部承包管理制度第一章总则第一条为规范公司工程内部承包管理行为，提高工程承包质量和效率，保障公司利益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程项目部门内部承包活动的管理。

第三条公司工程项目部门主管负责本制度的组织实施和监督检查。

第二章承包管理机构第四条公司工程项目部门应设立专门的承包管理机构，负责内部承包的组织协调、监督检查和过程控制。

第五条承包管理机构应当配备专业技术人员和管理人员，具备承包活动管理能力。

第六条承包管理机构应当建立健全承包管理制度和规范操作流程，明确承包的程序、责任和权限。

第三章承包方管理第七条公司工程项目部门与承包方签订的承包协议应当依法合规，明确项目范围、工程量清单和工程价款等内容。

第八条承包方应当具备相应的技术实力和资质，执行承包协议中的义务，保证工程质量和工期的完成。

第九条承包方应当按照工程进度计划和质量验收标准开展施工活动，并及时报告工程进度和问题。

第十条承包方应当遵守劳动法规和安全生产规定，落实安全文明施工措施，保障工人安全。

第四章承包管理流程第十一条公司工程项目部门在确定内部承包项目时，应当进行工程评审，明确工程需求和承包方选择标准。

第十二条承包方应当提交项目报价和施工方案，经过评审合格后，签订正式的承包协议。

第十三条承包方在施工过程中，应当按照合同要求履行各项义务，定期提交施工进度和质量验收报告。

第十四条施工过程中，如发生工程变更或质量问题，应当及时通知公司工程项目部门和承包管理机构，并做好记录。

第五章承包管理措施第十五条公司工程项目部门应当建立健全内部承包项目档案，保留施工资料和工程验收报告等相关文件。

第十六条承包方应当对工程质量和完成情况进行自查自评，定期组织专业技术人员进行监督检查。

第十七条公司工程项目部门应当定期召开承包管理会议，评估承包项目的进展情况和问题解决情况。

第十八条对于工程项目中存在的违约行为，公司工程项目部门应当及时处理，并根据违约情况给予相应处罚。

领导包工程制度一、总则为更好地规范工程管理工作，提高工程质量，保障工程安全，根据公司相关规定，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目，包括建筑工程、道路工程、水利工程等各类工程项目。

三、包工程概念包工程是指由承包方按照合同规定的工程内容、工程标准及工程质量要求，对工程的全过程承担责任并按一定的价格对工程进行承包的一种形式。

四、包工程的管理1. 包工程项目经理应具备相应的执业资格和丰富的实践经验，负责包工程项目的全面管理和协调工作；2. 包工程项目经理应了解并执行相关法律法规和公司规章制度，确保包工程项目的合法合规；3. 包工程项目经理应做好包工程项目的计划和组织工作，保证项目的顺利进行和工期的达成；4. 包工程项目经理应认真制定工程的质量管理措施和安全管理措施，确保工程的质量和安全；5. 包工程项目经理应做好包工程项目的成本控制和资金管理，确保项目的经济效果和利润；6. 包工程项目经理应及时报告包工程项目的进度和质量情况，保持与相关部门的沟通和协调。

五、包工程的责任1. 承包方应按照合同规定的工作内容和工程标准，保证工程质量和安全；2. 承包方应按时按质完成工程项目，并保证工程的使用性能符合要求；3. 承包方应及时报告工程项目的进度和质量情况，如有问题应及时进行整改；4. 承包方应按照合同约定的价格收取报酬，不得擅自增加工程造价；5. 承包方应认真履行包工程合同，保证工程项目交付和验收。

六、包工程的监督1. 公司内设包工程监督组，负责对包工程项目进行监督和检查；2. 包工程监督组应定期对包工程项目进行检查和评估，及时发现并解决问题；3. 包工程监督组应定期向公司领导汇报包工程项目的进展情况和工作进展；4. 包工程监督组应对包工程项目的质量和安全情况进行重点监督和检查。

七、包工程的验收1. 包工程项目完成后，需经过验收方验收合格才能交付使用；2. 验收方应根据包工程项目的工程内容和工程标准进行验收，并出具验收报告；3. 验收报告应明确包工程项目的质量和安全情况，并对承包方进行评价和奖惩。

建筑工程员工内部承包方案一、引言建筑工程是一个大型的系统工程，需要各个领域的专业人员共同合作才能完成。

在建筑工程中，员工是一个非常重要的组成部分，他们的工作表现和效率直接关系到整个工程的质量和进度。

因此，如何提高员工的工作效率和管理流程，成为了建筑工程管理中的一个重要问题。

内部承包是一种相对比较新的承包模式，它是指在一个组织内部，由该组织的一部分承接另一部分的工作。

内部承包的最大特点是可以充分发挥员工的潜力，提高工作效率和管理质量，进而提高整个组织的竞争力和综合实力。

因此，结合建筑工程的特点，建立一个适合建筑工程员工的内部承包方案，对于提高工程的管理效率和质量有着重要的意义。

本文将从内部承包的概念、内部承包在建筑工程中的适用性、内部承包方案的设计原则和方法、内部承包方案实施的管理措施等方面进行研究，希望能够为建筑工程管理和员工的管理提供一些新的思路和方法。

二、内部承包的概念内部承包是指在一个企业或组织内部，由该企业或组织的一部分承接另一部分的工作，完成由外部承包商完成的工作。

内部承包是一种有效的管理手段，可以提高组织内部资源的利用效率，减少管理成本，提高竞争力。

内部承包由于其独特的优势，在各行各业都得到了广泛的应用，其中包括建筑工程行业。

在建筑工程中，内部承包可以充分利用员工的专业技能和管理经验，提高工程的管理效率和质量，有着不可替代的作用。

三、内部承包在建筑工程中的适用性内部承包在建筑工程中有着比较明显的适用性，主要表现在以下几个方面：1. 提高工程项目管理效率。

建筑工程是一个复杂的系统工程，需要各个专业的员工共同合作才能完成。

在项目管理过程中，往往会出现跨专业的协调和管理问题。

采用内部承包的方式，可以将不同专业的工作任务分解开来，由专业的人员来承担，减少不同专业之间的沟通成本和管理成本，提高管理效率。

2. 提高工程项目管理质量。

建筑工程的管理质量直接关系到工程的质量和进度。

采用内部承包的方式，可以将项目管理工作分解到各个专业岗位上，由专业的人员来承担，减少信息传递的失真和延误，提高管理质量。

建筑内部承包责任制度范本第一条总则为了加强建筑内部承包责任管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条内部承包范围本制度适用于公司内部所有建筑工程项目的外包承包活动。

第三条内部承包主体1. 发包方：具有项目发包权限的公司部门或分支机构。

2. 承包方：具有相应资质条件并与发包方签订合同的内部单位或个人。

第四条内部承包原则1. 平等自愿：发包方和承包方在平等、自愿的基础上签订合同，明确双方的权利和义务。

2. 公平竞争：同等条件下，内部单位享有优先承包权。

3. 诚实信用：双方应遵循诚实信用原则，确保合同履行。

4. 安全第一：确保工程建设安全，遵守相关法律法规。

第五条内部承包程序1. 发包方根据工程需求，编制招标文件，明确工程概况、承包范围、质量标准、工期要求等。

2. 承包方根据招标文件，编制投标文件，包括施工方案、报价、工期计划等。

3. 发包方组织评标，选定中标单位。

4. 发包方和承包方签订合同，明确合同价款、支付方式、质量保证等。

5. 承包方按照合同约定，组织施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制。

第六条承包方责任1. 承包方应具备相应的施工资质，并为施工人员缴纳社会保险。

2. 承包方应按照合同约定，完成工程建设，确保工程质量、安全、进度和投资控制。

3. 承包方应承担工程质量问题、安全事故的责任。

4. 承包方应接受发包方的监督和检查，及时整改存在的问题。

第七条发包方责任1. 发包方应按照合同约定，及时支付工程价款。

2. 发包方应提供施工所需的基础设施和条件，包括但不限于场地、道路、水、电源等。

3. 发包方应监督承包方的施工过程，确保工程质量、安全、进度和投资控制。

4. 发包方应协助承包方解决施工中的困难和问题。

第八条合同履行与变更1. 双方应严格按照合同约定履行合同义务，不得擅自变更合同内容。

2. 合同履行过程中，如需变更，应签订补充协议，明确变更内容、价款、工期等。

工程施工企业内部绩效承包管理制度第一章总则第一条为进一步转换经营管理机制，积极推进企业内部承包经营管理模式，建立强化业绩与薪酬全面对接的考核兑现机制，充分调动承包单位及职工积极性。

根据上级下发的《建立内部绩效承包考核兑现机制的指导意见》精神，结合公司实际，特制定本管理制度。

第二条内部绩效承包考核兑现机制遵循的原则一、坚持层层承包、落实责任的原则；二、坚持“两个低于”和“效益效率优先、兼顾公平”的原则；三、坚持“基数包死、确保上缴、超额提成、亏损担责”的原则。

第三条内部绩效承包考核兑现管理制度的合用范围一、本管理制度合用于公司管内所有分公司、国内工程队(项目经理部，是指公司直管的项目经理部，下同)及其内部各生产组织单元承包、考核与兑现的指导。

二、公司管内国外工程队(项目经理部)的承包考核兑现按照《国(境)外人员薪酬管理实施制度》执行，具体内容在公司与国外工程队(项目经理部)签订的承包合同中明确。

三、公司班子副职兼任分公司经理、工程队长(项目经理) 或者实际履行份子公司经理、工程队长(项目经理)职责的，纳入业绩承包考核兑现，再也不实行年薪管理。

第四条内部绩效承包考核兑现组织机构为使内部绩效承包考核兑现工作有序推进，公司成立内部绩效承包考核兑现工作领导组。

组长：董事长、党委书记、总经理副组长：班子副职人员成员：各部门负责人内部绩效承包考核兑现工作领导组(简称：内部承包领导组)，负责内部承包制度的制定、内部承包项目及承包指标的确定，内部绩效承包考核兑现工作推进的组织与领导。

一、分公司、工程队(项目经理部)及其所属作业队应分别建立内部绩效承包考核兑现领导组，负责制定和落实本单位内部绩效承包考核兑现实施细则，以及下一级单位承包关系的建立、承包业绩考核及承包兑现工作。

二、内部绩效承包兑现考核领导组下设承包考核兑现工作办公室，办公室设在同级人力资源部门，负责承包考核兑现的日常— 2 —工作。

三、利润及上缴指标由财务部门负责提供与考核；工料机定额预算与现场经费指标由工程经济组织相关部门提供与考核；安全质量指标由安质部门负责提供与考核；进度与产值指标由工程管理部门负责提供与考核。

内部承包商管理制度第一章总则第一条为规范内部承包商管理，提高承包商管理质量，保障项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用范围包括公司内部所有承包商及其相关人员。

第三条内部承包商应当遵守国家法律法规和公司规章制度，恪守商业道德，开展合法、合规的业务活动。

第四条公司将建立健全内部承包商管理机制，加强内部承包商管理，提升管理效能，保证项目安全、质量、进度。

第五条公司将严格执行内部承包商采购和管理程序，严格控制内部承包商的质量管理、安全生产、合规运营等方面的风险。

第六条公司将加强内部承包商的管理培训，提高其管理水平、技术水平和综合素质，确保公司项目的高质量完成。

第七条公司将建立内部承包商绩效考核机制，激励内部承包商提高管理效能，保障项目质量。

第二章内部承包商准入管理第八条内部承包商经营者应具备相应的法定经营资格，取得相应的业务许可证，严格按照合同规定履行业务义务。

第九条内部承包商经营者及其从业人员应当具备相应的专业技能和职业素养，具备相关从业资格和持证上岗。

第十条公司将建立健全内部承包商资格审查机制，对内部承包商的资格进行审查，认真核实其资质和从业人员的相关证件。

第十一条内部承包商经营者及其从业人员应具有勤劳、诚实守信的工作态度，遵纪守法，坚守职业操守，不得有违法、违规的行为。

第三章内部承包商管理机制第十二条公司将建立内部承包商管理机制，明确内部承包商的管理权限和责任，明确业务范围和管理流程。

第十三条公司将建立内部承包商信息管理系统，对内部承包商的资料、合同、绩效等信息进行及时、准确的记录和管理。

第十四条公司将建立内部承包商管理人员组织架构，明确内部承包商管理人员的职责和权限，保证管理人员履行管理职能。

第十五条公司将建立内部承包商管理工作流程，对内部承包商的业务活动进行全程跟踪、监督和检查，确保内部承包商业务活动合规。

第十六条公司将建立内部承包商管理考核制度，对内部承包商的经营管理情况进行评价，引导内部承包商不断健全经营管理机制。

建筑工程公司单项工程内部承包管理办法—、总则第一条为深化企业改、适应市场经济需要，把生产经营的责、权、利结合起来，在公司内部进一步建立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的利益分配机制，充分调动广大职工的生产积极性，激发职工的工作热情，保证工程项目安全、优质、高效地正点到达，塑造良好的企业形象，促进公司发展，在公司范围内实行单项工程内部承包。

第二条单项工程内部承包，就是公司承接的厂内外工程，由分公司与本单位内部工程项目班通过签订工程承包协议，组织施工管理的一种生产形式。

为规范其运行，特制定本办法。

二、单项工程内部承包的范围、方式、费用第三条承包范围：产值低于150万元、三类及其以下的工业与民用建筑及构筑物、安装、防腐保温、衬里、道路、装饰等厂内外各类力所能及的工程项目。

第四条承包方式：1、建筑、安装、外防腐等工程项目，以及产值在10万元以下的装饰工程，采取包工包料的方式。

2、衬里、内防腐、保温、道路工程以及10万元以上的装饰工程等项目，原则上采取包工不包料的方式。

第五条上缴费用的比例：1、包工包料工程：1.1建筑工程：原则上按照现行四类工程取费标准进行取费。

工业厂房、构筑物、厂内小型工程、土石方工程，上缴工程总造价的12%~15%;民用建筑工程，上缴工程总造价的10%-12%;以上招投标工程根据工程投标情况，上缴工程总造价的6%〜12%。

装饰工程，上缴工程总造价的17%〜25%;道路工程（含沿道路），上缴工程总造价的15%〜20%。

1.2安装工程：按照现行三类工程取费标准进行取费（材料费所占比例过大的，可按包工不包料处理），一般安装工程，上缴工程总造价的8%-10%;外防腐工程，上缴工程总造价的15%—25%;以上招投标工程根据工程投标情况，酌情调整上缴费用。

2、包工不包料工程：按照现行配套预算定额计算定额工日，每个工日为25元。

3、零星用工，每个工日21元。

4、项目负责人无论以何种形式承包的任何工程，均不计取离退劳保基金、在职养老待业保险金和税金等（税金由公司统上缴）。

建筑工程内部承包管理制度一、总则为了加强对建筑工程内部承包管理工作的监督和管理，提高工程承包单位的管理水平和工程质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于建筑工程内部承包管理工作，承包单位包括建筑施工单位、装修公司、设备安装公司等。

三、管理原则1. 依法合规：承包单位必须严格遵守国家法律法规和建筑工程相关标准，开展合法、规范的承包活动。

2. 质量第一：承包单位必须确保工程质量符合相关标准要求，秉承“质量第一，安全第一”的原则，不断提升工程质量。

3. 安全生产：承包单位必须严格执行安全生产规定，确保施工过程中的安全，切实保护工程施工人员的生命安全。

4. 诚信守约：承包单位必须诚信守约，履行合同约定，保持良好的生产经营秩序，维护行业信誉。

5. 精细管理：承包单位必须建立健全管理制度，加强对施工现场的管理，提高工作效率，降低成本。

四、组织架构1. 内部承包管理部门：建立专门的内部承包管理部门，负责制定和实施承包管理制度，监督承包单位的施工活动。

2. 承包单位负责人：为每个承包单位指定一名负责人，负责协调和管理承包单位的施工活动。

3. 施工人员：各承包单位必须聘请具有相应资质和技能的施工人员，确保施工质量和安全。

五、管理程序1. 承包单位评审：内部承包管理部门对承包单位进行资质评审，确保承包单位具备承接工程的资质和能力。

2. 合同签订：在确定承包单位后，签订正式合同，明确工程标准、工期、工程量和支付方式等内容。

3. 施工计划：承包单位负责人根据合同约定制定施工计划，包括施工步骤、工期安排和人员分工等。

4. 施工监督：内部承包管理部门对承包单位的施工活动进行监督和检查，确保施工过程合规、质量优良。

5. 安全保障：承包单位负责人必须严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理，避免发生安全事故。

六、考核评估1. 质量评估：对承包单位的工程质量进行评估，根据评估结果对承包单位进行奖惩，并提出改进意见。

2. 安全评估：对承包单位的安全管理情况进行评估，根据评估结果对其进行安全培训和督促整改。

工程项目内部承包管理办法第一章内部承包的目的与适用范围第一条为深入推行工程项目内部承包机制，进一步明确双方的合同权利和义务关系，在完善激励与约束机制的同时突出激励为主，充分调动承包人积极性，实现公司与项目部双赢，以确保企业可持续发展，有限公司在股份公司相关管理规定的基础上特制定本管理办法，并作为内部承包合同的附件。

第二条承包范围包括以股份公司或有限公司名义通过招投标、议标、分包等方式承揽的公路桥梁工程项目或专业工程，具体范围如下：1、工程项目内容清晰、能够独立核算的参建工程项目。

2、路基与XXX在同一标段的项目，原则上采取路桥一体化承包。

大型桥梁项目根据实际情况可采取分部位进行定额承包或整体承包。

3、机械设备租赁公司、XXX绿化项目、开发公司、XXX实行责任目标承包，参照执行。

第二章内部承包的涵义、方式及种类第三条内部承包是指承包人在承诺工程进度、质量、效益、安全等满足国家、业主、企业有关要求的前提下，在与有限公司签订内部承包合同后，在规定的权限内自行组织项目全过程的施工生产与管理，对项目经营效益负有全责的一种内部项目管理机制。

第四条承包方式采取工程班子集体承包，即以工程经理为主承包人，班子集体为承包人的承包方式，承包集体按事先预定，实现好处同享，风险共担。

第五条本办法主要适用于工程内部集体承包。

1工程工程内部承包管理办法第六条实行承包人资格审查程序。

主承包人和承包集体的选定必须通过公司党政联席会议评审后确定。

第三章内部承包的原则和种类第七条实行“有序竞标、目标利润、履约保证、约缴资金、亏损自补、过程跟踪、严格监控、评价兑现”的原则，做到公平和及时分配。

第八条内部承包的种类：根据工程的获取途径、规模和特点分别采取以利润指标、成本目标、责任目标为主3种不同的方式。

其中成本目标主要适用低价中标工程和特殊的桥涵结构物；责任目标主要适用合作施工、专业分包和附属单位的工程。

第四章工程经理考评机制第九条突出工程经理为第一责任人，实行工程经理考评。