安得物流业务流程及标准体系结构设计方案

安得物流业务流程及标准体系结构设计方案1．前言业务流程标准化是企业化繁为简、提高管理和运营效率的有效工具，它针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人为本，制定细致化、科学化、数量化的标准并严格按照标准实施管理，极大地提高了工作效率，使企业能够以较少的投入获得较大的产出。

安得物流有限公司已在全国拥有100多个网点，在50多个大中城市设立了60多万平方米的仓库，能为客户提供7×24、管理一体化的仓储服务；强力整合公路、铁路、航空、水运的运输资源，实现多种运输模式最佳组合；“精益配送”在全国直辖市、省会城市以及经济较发达地区均已具一定规模。

发展到这一步，安得公司更要加强管理，实现业务流程标准化，才能更好地与国际接轨。

在实现物流业务流程标准化之前，人员变动是物流企业最难以适应的情况之一。

安得公司也遇到这种情况，在旺季作业时，新职员难以胜任分配的任务；货物配装时随个人经验而进行；订单录入因个人习惯而造成了内容的遗漏……由于欠缺标准化的管理，令物流企业业务失去稳定。

业务流程标准化能够较好解决这些问题，即使是一位新员工，只要严格按照标准去做，也能保证工作顺利展开。

以上种种情况，都说明了安得公司实施业务流程标准化的必要性。

因此，在对安得公司的具体背景进行认真研究并对安得公司的业务进行分析的基础上，我们设计了这套物流业务流程标准化简要方案。

方案包含大量的标准化业务流程图和流程表，层次清晰，结构完整。

自始至终我们注重所设计的物流标准化业务流程的可行性和可操作性。

方案不仅从思路上和内容上都体现了创新，而且大量的标准化业务流程图、流程表更展示了这套设计方案的特色。

本方案首先以安得公司的具体业务作为背景提出物流标准化业务流程的总体设计思路，根据我们的流程层级图简要概述第三方物流企业主营业务业务的总流程及各主要业务环节的流程。

接下来根据物流标准化业务流程的总体设计思路分别从仓储、配送、运输三个方面简要设计具体的标准化业务流程和操作说明，层层剖析，在总流程的基础上深入重点。

安得物流仓储系统设计方案一 SWOT分析我们通过SWOT分析来深入了解Y分公司的运作现状，以便找出运作中出现的问题，为进一步的分析问题提供基础素材。

优势仓库面积大，储货量多；公司位置接近美的公司总部，有美的公司作坚强后盾，可以利用美的公司的（如人脉关系等）无形资源；T客户为国知名的家电品牌，存货周转频率较高，说明T客户产品在市场上销售情况较为良好，有稳定的利润，同时也保证了Y分公司的利润稳定性；美的集团将自己原来控制的仓库直接交给安得管理，减少安得固定成本的投入。

劣势仓储作业效率低，等待时间长仓储作业流程不合理，作业环节之间间隔时间过长，造成不合理浪费；仓库布局不合理，加大作业流程难度，无价值的位移延长等待时间；激励失效，考核设计不合理，薪酬设计有缺陷；设备老旧，不足以满足现阶段增长的业务需求；信息系统简陋，信息滞后，手工操作为主，信息化程度低。

机会T客户与Y分公司进行长期合作，T客户作为国知名的家电生产企业，每年都有30%以上的增长；家电销售旺季到来，客户销售利润的增加会带来Y分公司仓储收入的增加。

威胁仓储作业效率低下，对客户服务水平降低，有损公司信誉；旺季存货出入库等待时间过长，如果因此对客户交易产生不利影响，会承担违约责任，并有失去客户的危险；通过对Y分公司进行SWOT分析，我们发现目前Y分公司的仓储作业环节面临着很大的问题，主要体现在其劣势明显多于目前所具有的优势。

二安得物流仓储系统存在的问题通过以上SWOT分析，进行问题诊断。

案例十“A 经理的担忧，仓储设计”所显示的情况，在我国具有一定的代表性，主要表现在仓库规划不够合理、作业流程有待优化、设施设备不够完善、人员组织有待加强、相关增值服务有待开拓等方面。

案例中 Y 分公司仓储中存在的问题主要有：1.出货量不均。

淡旺季出库量差别较明显；同一月中出库量不均，月底最高；每天出库量在时间分布上也是不均匀的，上午很少。

2.仓库的规划布局不尽合理。

PPT演示安得与未来安得是一家专业化、规模化的第三方物流企业，建立一流的物流服务品牌和专业的物流服务平台一直是其长期努力的发展方向。

安得的目标：建立一流的物流服务品牌和专业的物流服务平台。

近年来，安得的服务范围已经从开始的运输业务拓展到增值服务、供应链管理、物流咨询、高效仓储、快准运输、精益配送、国际货代和冷链物流。

我们还了解到安得正渐渐把她的业务范围扩展到国际范围，力求做到“物畅其流，掌控自如”，以豪迈的姿态走在行业的尖端。

由于进军国际市场要求更规范的运行体制，扩大经营模式也需要更统一的流程操作，这就意味着安得公司要业务——国际接轨流程——简明畅通管理——权责分明财务——最大收益在业务上，做到与体制上与国际接轨，符合国际标准的规定；在流程上，做到流程简明，物畅其流；在管理上，做到权责分明，确切的人员为他的职位范围所负责；在财务上，做到在已有的基础上运用最少的资金投入获得最大的收益。

而要以较低成本且在较短时间内实现以上目标都要求安得公司做到——物流运作流程的标准化！物流运作流程的标准化接下来我要介绍的是我们的方案——安得物流有限公司物流标准化运作流程设计方案。

（以上字数共403字左右）方案目标制定出一套适合安得公司的标准化物流运作流程，以最少的资本投入为安得公司的发展取得更大的进步。

方案的目标是制定出一套适合安得公司的标准化物流运作流程，以最少的资本投入为安得公司的发展取得更大的进步。

方案概述设计思路图图流程层级图流程层级图中最右边虚框说明的意义不大明了，会给人留下疑问，也很容易被问倒（这里我们也要做修改，你看一下要怎样去修改）我们设计方案的总体思路主要是坚持以物流运作流程的标准化为主线，从宏观的初级流程，再到一级流程，在从一级流程成扩充到二级流程，再对二级流程里的作业环节（即三级流程）做出微观的流程标准，层层深入，环环击破，把繁琐、重复、迂回的环节删改成精细、标准、合理的作业流程。

在方案的最后我们还就整个设计方案提出了方案的评价方法与方案的效果展示，这样使得我们的设计方案更加完整、清晰明了。

安得物流运营方案分析一、背景介绍安得物流是一家专业的第三方物流服务提供商，致力于为客户提供优质、高效、安全的物流服务。

公司成立于2005年，总部位于上海，业务涵盖陆运、海运、空运、仓储和供应链管理等领域。

安得物流拥有强大的运营团队和全球化的网络，能够为客户提供全方位的物流解决方案。

二、市场分析1. 行业发展现状近年来，随着全球化和电子商务的发展，物流行业呈现出蓬勃的发展态势。

客户对物流服务的要求越来越高，要求服务商能够提供更加快捷、安全、细致的物流服务。

同时，竞争也变得越来越激烈，要求物流企业不断创新、提高服务水平，以满足客户需求。

2. 竞争分析在物流行业，竞争主要来自于同类企业和行业内大型综合型企业。

同类企业往往通过提高服务水平、降低成本来拓展市场份额，而大型综合型企业则通过自身的资源和规模优势来压制竞争对手。

因此，安得物流需要通过提供优质的服务和不断提升自身实力来在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、运营方案1. 运营策略安得物流的运营策略主要包括以下几个方面：（1）提供定制化的服务。

根据客户的需求，对物流服务进行定制化，以满足客户的不同需求。

（2）提高运营效率。

通过引进先进的运营管理系统和技术装备，提高运营效率，降低成本。

（3）加强合作伙伴关系。

与国内外的优秀物流企业建立合作伙伴关系，共同开发市场。

（4）开展品牌推广。

通过线上线下多渠道的品牌推广活动，提升安得物流在行业中的知名度和美誉度。

2. 运营流程安得物流在运营中主要通过以下几个流程来保障服务质量：（1）客户需求分析。

对客户的需求进行详细的分析，确定服务内容和运输方案。

（2）物流方案制定。

根据客户需求，制定合适的物流方案，确定运输路线和时间安排。

（3）运输执行。

安排专业的运输团队进行货物运输，确保货物安全、准时送达。

（4）售后服务。

在货物送达后，安得物流提供及时的售后服务，解决客户遇到的问题。

3. 运营管理在运营管理方面，安得物流主要采取以下措施：（1）引进先进的物流管理系统。

安得物流仓储设计与优化方案1. 绪论1.1背景分析1.1.1公司简介九年的快速发展，今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。

目前，公司管理仓库总面积近100万平方米，年运输量25.4亿吨公里，配送能力32万票次，在全国范围内设立11个分公司，130个物流服务平台。

公司已于2008年1月成功的改制为股份公司，并积极筹备上市。

1.1.2管理手段先进而高效的信息处理手段，是安得不断进步的有效保障。

“安得物流供应链管理信息系统（ALIS）”在设计上追求灵活和完美的架构，在运用过程中追求信息准确性、全面性和实时性。

为公司信息的快捷传递起到了十分重要的作用，成为网络化运营不可或缺的工具。

高度信息化，不但使安得物流实行精益化管理成为可能，也向客户提供了更高价值的信息服务。

1.1.3公司文化安得倡导“以人为本”的企业文化，在不断积累第三方物流服务经验的同时，培养了大批对各地物流市场和物流知识非常熟悉的专业人才，并引进了一批高层次的物流人才和管理人才，形成了创新、务实、专业的管理团队。

优秀的安得团队，成就了公司的可持续发展，在为客户提供超值服务的同时，也保证了安得的行业领先地位。

1.1.4物流服务个性化服务的物流服务，是现代企业物流需求的精髓。

安得针对不同客户的物流需求，在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上，为客户设计整体物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本。

同时，在为客户提供高效仓储、快准运输、精益配送、整体物流方案策划、物流咨询、冷链物流等物流服务以外，还针对企业需求，为客户提供条码管理、补货、包装、库存分析等多项增值服务。

这些服务的实施，为客户快速反应、决胜千里及节约成本提供了可靠的保证，在有限的时间内赢得无限的商机！先进的物流服务理念、完善的物流信息系统、优秀的员工团队铸造了安得科学、高效的内部管理与客户服务体系。

目前，安得在全国范围内有130个物流服务平台，这些平台通过功能强大的信息系统实现随时的信息互通和快速反应，形成了高效的物流服务网络。

引言概述
物流运输方案设计是企业在运输环节中的一个重要环节，它涉及到货物运输的安全、高效、经济和环保等多个方面。

本文将围绕安得公司的物流运输方案设计展开讨论，在理论和实践方面提出具体的建议和计划。

正文内容
1.运输需求分析
1.1确定货物的种类和特性
1.2客户需求的分析和收集
1.3确定运输的目的地和路线
2.车辆和设备选择
2.1车辆类型和功率的选择
2.2设备的配置和使用
2.3车辆的维护和保养
3.运输方案设计
3.1运输方式的选择和优化
3.2运输路线的规划和优化
3.3运输时间表的制定和执行
3.4运输成本的分析和控制
3.5运输风险的评估和防范
4.运输安全管理
4.1货物的包装和装载安全
4.2驾驶员的安全教育和培训
4.3道路交通安全管理
4.4危险品的运输安全管理
5.环境保护和节能减排
5.1车辆的节能和减排技术
5.2垃圾和污水的处理
5.3环保政策的遵守和执行
5.4车辆和设备的更新和更新
总结
安得公司的物流运输方案设计应该综合考虑货物特性、客户需求、运输路线和成本等因素，通过运输方式的优化、运输时间表的合理制定、运输安全管理的加强以及环境保护和节能减排的措施，提高物流运输的效率和安全性。

同时，公司应持续关注运输行业的发展动态，更新技术和设备，以适应市场的需求和变化。

通过正确的物流运输方案设计，安得公司将能够提高客户满意度，降低运输成本，提高企业竞争力。

安得物流解决方案-----分析与设计目录1.提高运作效率的法宝 (1)2.货物全程控制-----物流信息平台的应用 (7)3.降低成本与成本控制方案 (8)4.共同配送的利用 (11)5.物流系统集成与信息共享 (14)6.分公司的壮大 (16)7.物流公司的经济方案 (19)8.仓储规划方案 (22)9.主动持续补货的建立 (23)10.个性化服务准则 (25)11.仓库区位优化 (30)12.配送增值服务带来的效益 (32)13.不合理运输巧利用 (33)14.转型中的问题 (38)15.扩大规模的机遇与风险……………………………………… ..401.提高效率的法宝------物流信息系统的开发利用物流信息系统是一个以个人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行物流信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以物流企业提高效益和效率为目的，支持物流企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。

它的基本功能可以归纳为以下几个方面：物流信息系统的功能物流信息系统是物流系统的神经中枢，它作为整个物流系统的指挥和控制系统，可以分为多种子系统或者多种基本功能。

通常，可以将其基本功能归纳为以下几个方面：1、数据的收集和输入物流数据的收集首先是将数据通过收集子系统从系统内部或者外部收集到预处理系统中，并整理成为系统要求的格式和形式，然后再通过输入子系统输入到物流信息系统中。

这一过程是其他功能发挥作用的前提和基础，如果一开始收集和输入的信息不完全或不正确，在接下来的过程中得到的结果就可能是实际情况完全相左，这将会导致严重的后果。

因此，在衡量一个信息系统性能时，应注意它收集数据的完善性、准确性，以及校验能力和预防和抵抗破坏能力等。

2、信息的存储物流数据经过收集和输入阶段后，在其得到处理之前，必须在系统中存储下来。

即使在处理之后，若信息还有利用价值，也要将其保存下来，以供以后使用。

物流信息系统的存储功能就是要保证已得到的物流信息能够不丢失、不走样、不外泄、整理得当、随时可用。

安得物流运输方案设计随着全球贸易的不断发展，物流运输的需求也在不断增加。

在现代商业环境中，物流运输方案设计至关重要，可以帮助企业降低成本、提高效率，保证货物的安全和及时性，从而提升企业的竞争力和客户满意度。

本文将针对安得物流公司，提出一种有效的物流运输方案设计，以满足其在市场中的需求。

1. 市场分析在设计物流运输方案之前，我们需要先进行市场分析，了解安得物流公司所在的市场环境和竞争对手情况。

通过对市场需求、客户需求和竞争优势的认真研究，可以为物流运输方案的设计提供有力的支持。

2. 路线规划路线规划是物流运输方案设计的核心部分。

在确定合适的运输路线时，我们需要考虑以下几个因素：- 货物种类和重量：不同种类和重量的货物需要不同的运输方式和设备。

- 距离和时间：考虑货物的起始地点和目的地之间的距离和所需时间，以确定最有效的路线。

- 交通状况：了解道路交通状况和拥堵情况，避免在高峰时段和繁忙路段运输货物。

- 运输成本：综合考虑运输成本，选择经济高效的路线。

3. 运输方式选择根据货物的性质和目的地要求，选择适合的运输方式。

常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输。

根据不同的货物特点和运输需求，可以选择单一的运输方式或者多种运输方式的组合。

4. 运输设备和技术根据不同的运输方式，选择适当的运输设备和技术。

例如，对于公路运输，可以选择货车和货运托盘；对于航空运输，可以选择货运飞机和货物运输容器。

此外，运用信息技术和物流管理系统，可以实时跟踪和监控物流运输过程，提高运输效率和货物安全。

5. 供应链管理供应链管理是物流运输方案设计中的一个重要环节。

通过优化供应链管理，可以降低库存成本、减少货运时间、确保供应链的可靠性和灵活性。

同时，有效的供应链管理能够提高物流运输的整体质量和效率，提供更好的客户服务。

6. 风险评估和预警机制在设计物流运输方案时，必须考虑到潜在的风险和问题。

通过建立风险评估和预警机制，可以及时识别、评估和应对各种潜在的风险，比如交通拥堵、天气灾害等。

安得物流运输方案设计物流运输方案设计是指以企业的物流需求为导向，根据货物特点、运输距离、时间和成本等因素，综合考虑运输方式、路线、运输器材、装卸、保险、承运商等多方面因素，制定出科学合理的物流运输方案。

而安得物流运输方案设计，就是以安全为首要考虑因素，为客户提供安全、高效、低成本的物流运输方案。

以下将从运输方式、路线、运输器材、装卸、保险、承运商等方面，详细阐述安得物流运输方案设计。

1. 运输方式运输方式的选择直接影响物流成本和货物的安全度。

安得物流根据货物特点、运输距离、时间和成本等因素，科学制定合理的运输方式，如陆运、水运、空运等。

在选择运输方式时，首先要考虑货物的安全，其次要考虑运输时间和成本。

对于一些急需货物，可以选择空运或者快递等方式，可以缩短运输时间，保证紧急需求；对于一些大宗运输、长途运输的货物，可以选择铁路或航运方式，可以减少运输成本，提高运输效率。

2. 路线选择路线选择是物流运输中不可忽视的一个环节。

安得物流运输方案设计需要考虑到货物的运输距离、地形、道路条件、交通状况等因素，科学合理选择路线。

对于一些重要货物或者特殊货物，还需要考虑安全问题，避开一些社会不稳定地区或高危地带，选择安全、稳定的路线。

3. 运输器材选择运输器材的选择也是影响运输效率和成本的一个关键因素。

安得物流运输方案设计需要根据货物特点和运输方式，选择合适的运输器材，比如，需要保温的食品可以选择冷藏车，需要防潮的货物可以选择防潮车等。

在选择运输器材时，首先要考虑货物的安全性，同时也要考虑运输效率以及成本。

4. 装卸操作装卸操作是物流运输的重要环节，它直接影响运输时间和货物的安全性。

安得物流在设计运输方案时，会充分考虑货物的特点，设计合理的装卸方案。

对于一些重要的、高价值、易损坏的货物，还需要采取有效的防护措施，避免货物在装卸过程中的损坏问题。

5. 保险货物在物流运输过程中，存在着各种风险，如天灾人祸、货物损坏、货物丢失等问题。

安得物流仓储设计与优化方案引言在物流行业中，仓储是非常重要的环节之一。

物流企业需要通过合理的仓储设计和优化方案，提高仓储效率，降低物流成本，提升客户满意度。

本文将介绍安得物流的仓储设计与优化方案，包括仓库布局、货架选择、库存管理等方面。

仓库布局仓库的布局对于物流企业来说至关重要。

合理的仓库布局可以提高物料的流转效率，并且便于管理。

为了设计出合理的仓库布局，安得物流参考了以下几个因素：1.流程分析：通过对物流流程的分析，确定各个作业环节之间的关系和依赖，以便优化仓储布局。

2.设备选择：根据仓库作业的需求，选择合适的设备和工具，例如叉车、搬运设备等。

3.路径规划：根据货物的流转路径，合理规划货物流动的路径，并确保路径畅通无阻。

结合以上因素，安得物流设计了一个以流程为导向的仓库布局方案。

首先，将仓库划分为不同的区域，根据货物的特性和流转路径进行划分。

然后，根据作业的需求选择合适的设备和工具，并在仓库中设置相应的作业区域。

最后，通过良好的路径规划，确保货物能够顺利地在仓库内流动。

货架选择货架是仓库中最重要的设备之一，对于仓库的货物管理具有重要的影响。

为了选择合适的货架，安得物流综合考虑了以下几个因素：1.货物特性：不同类型的货物有不同的存储需求，一些货物可能需要特殊的存储环境或者特殊的存储方式。

根据不同货物的特性，选择适合的货架类型。

2.仓库空间利用率：货架的设计应该最大限度地利用仓库空间，提高货物的存储密度。

通过合适的货架设计，可以提高仓库的利用率，并节省成本。

3.作业效率：货架的设计应该便于作业人员对货物进行取放，提高作业效率。

货架的高度、层数、结构等因素都会对作业效率产生影响。

综合以上因素，安得物流选择了适合其业务需求的货架类型。

对于一些特殊货物，采用了特殊的货架设计。

此外，为了提高仓库的空间利用率，安得物流采用了高度可调节的货架，使得不同类型的货物都能够得到合适的存储空间。

同时，根据作业效率的要求，货架的结构设计了符合人体工程学原理，便于作业人员进行操作。

安得物流整体设计方案【正文】一、引言物流行业在当今社会发展中扮演着非常重要的角色。

随着电子商务的快速发展和全球化贸易的增加，物流的效率和准确性要求越来越高。

安得物流公司作为行业的佼佼者，为了满足市场需求，提高自身竞争力，必须进行整体设计方案的规划和实施。

本文将针对安得物流整体设计方案进行研究和分析，并提出相应的建议。

二、安得物流现状分析安得物流公司目前的问题主要体现在以下几个方面：1. 仓储管理不规范：安得物流在仓储管理方面存在库存过多、货物堆积、存储不及时等问题，导致仓库空间利用率低下，货物安全风险增加。

2. 运输效率低下：安得物流在货物配送环节存在运输路线不合理、配送时间不准确、交通拥堵等问题，导致配送效率低下，无法满足客户的紧急需求。

3. 信息化程度不高：安得物流公司在信息采集、处理和传递方面仍然存在一定的局限，导致信息不准确、不及时，无法为供应链的其他环节提供有效支持。

三、安得物流整体设计方案针对安得物流公司的问题，我们提出以下整体设计方案：1. 优化仓储管理：通过对库存进行合理控制和调配，确保库存处于合理水平。

引入先进的仓库管理系统，实现货物的快速存取和定位，提高仓库空间利用率和货物安全性。

2. 提升运输效率：借助交通大数据等技术手段，科学规划运输路线，合理调配运力资源。

与相关机构合作，加强信息共享，提前获取交通拥堵等信息，以提高配送效率和准确性。

3. 加强信息化建设：建设集成的物流信息平台，对供应链信息进行采集、分析和处理。

引入物联网、云计算等技术手段，实现物流信息的实时监控和追踪，提升各环节的协同效率。

4. 多元化服务拓展：除了传统的货物配送服务，安得物流应进一步拓展多元化服务，如代运营、仓储增值等，以满足不同客户的需求，提供一站式物流解决方案。

四、方案实施与效益评估为了顺利实施安得物流整体设计方案，需要以下几个环节的配合和落实：1. 资金投入：安得物流公司需要加大对整体设计方案的资金投入，包括技术设备的更新、人员培训和信息系统建设。

安得物流整体设计方案1. 引言随着电商和供应链行业的迅猛发展，物流变得愈发重要。

一个高效的物流系统能够提高配送效率，降低成本，并为客户提供更好的服务。

本文将介绍一个名为安得物流的整体设计方案，包括以下几个方面：物流网络设计、仓库管理、运输管理和信息技术支持。

2. 物流网络设计安得物流的物流网络设计目标是确保货物在最短的时间内、以最低的成本从供应地点运送到客户手上。

为此，安得物流将采用以下策略：•建立集散中心：在主要城市建立集散中心，以方便货物的集中配送和转运。

集散中心将配备先进的设备和技术，以提高物流效率。

•优化运输路线：通过运输数据的分析和优化算法，安得物流将确定最佳的运输路线，以减少运输时间和成本。

•多式联运：安得物流将利用不同的运输方式（如公路、铁路、航空等）组合，以满足客户的需求，并提高运输的灵活性和效率。

3. 仓库管理安得物流将实施先进的仓库管理系统，确保货物的及时储存、配送和跟踪。

具体措施包括：•仓库自动化：安装货架和搬运设备，并利用机器人技术自动化仓库操作，以提高工作效率和减少人力成本。

•货位管理：采用先进的货位管理系统，实现对货物位置的精确控制和快速查找。

•货物跟踪：通过条码扫描和RFID等技术，实时跟踪货物的位置和状态，并向客户提供准确的物流信息。

4. 运输管理安得物流将实施一系列有效的运输管理策略，以确保货物的安全和及时交付：•车辆调度与优化：通过数据分析和优化算法，确定最佳的车辆调度计划，以减少运输时间和成本。

•货物包装和保护：采用符合标准的包装和保护措施，确保货物在运输过程中不受损。

•运输监控：利用GPS和传感器等技术，实时监控车辆的位置、速度和状态，并及时采取措施应对突发情况。

5. 信息技术支持安得物流将充分利用信息技术，提供全面的物流信息服务：•订单管理系统：建立在线订单管理系统，方便客户提交订单，并提供实时的订单状态更新。

•运输管理系统：建立运输管理系统，实时监控货物的运输过程，并提供准确的运输时间和跟踪信息。

目录一、背景中国现代物流业，是适应中国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势而发展起来的新兴产业。

随着经济全球化、信息化进程的加快，近几年中国现代物流业有了较快的发展。

但是总体来看，中国现代物流业还处于起步阶段，目前在长江三角洲、珠江三角洲等沿海地区，现代物流业发展很快，大大小小的第三方物流公司也应运而生。

安得物流有限公司便是其中的一员，在不断满足市场需求的过程中成长起来了。

国家的宏观政策在变化、市场环境在变化、客户需求在变化，在这瞬息万变的市场经济环境下，力求引领中国现代物流发展的安得物流公司的战略目标也在不断提升，安得人一直以市场为平台，以客户为中心，不断改革，追求卓越。

安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。

其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。

六年的快速发展，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。

公司现有员工1000余人、配套队伍3000多人，仓储面积逾64万㎡，长期可调用车辆上万辆，动力叉车等设备500多辆，并拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。

06年5月，新加坡吉宝公司入股安得物流，资金及人才的注入，更好的满足了安得业务的发展需要。

安得现有组织结构图见图1。

安得的组织结构发展到今天这种架构也是随着业务的需求调整过多次的。

公司成立之初，组织架构为“七部一室”（总经办、客户服务部、仓储部、配送部、经营部、财务部等）。

随着公司业务的发展及人力资源队伍的不断壮大，同年五月调整为“三部一室”（经营部、仓储部、财务部、总经办），同年八月又调整为“两部一项目组”（财务部、经营管理部、IT项目组）。

2001年，公司组织架构调整为——四部六区域（财务部、管理部、IT部、业务运营部、华南、华东、华中、西北、西南、东北区域）。

从2000年底接管美的原家庭电器事业部、原美的空调事业部的仓储业务，安得开始组建全国各地的网点，安得尝试区域化的管理，但此时的区域管理未能是真正意义上的区域化管理。