库存周转率计算案例【库存周转率计算方法】
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库存周转率与库存管理_库存周转率计算案例
计算库存周转率？
小组讨论： 1、为什么库存大小不能反应成本控制水平？ 2、库存周转率的影响因素有哪些？ 3、目前本公司库存周转率计算的方法有哪些？ 4、加快库存控制遇到哪些问题？ 5、如何加快库存周转率
第二部分 库存影响因素分析
一、库存控制概述
A.产生库存的原因
质量不稳定
设备故障率高 超量生产
计算现在指数f工作质量改进对库存的影响10047762522233327428484项目数变化率f020118983431148417项数2011100284657354175235权重指数f0201020112010243865供应商开发部7140485611733项数216技术工艺部660合计56质保部8428仓库5274事业部4511销售部3286计划部21226采购部1变化指数f部门序号ff01f0预测科学预测技术预测经济预测需求预测社会预测需求产品生命周期竞争者的行为商业周期顾客偏好随机影响顾客的购买行为时间输出反馈企业努力输入输入广告推销努力商业信誉产品或服务的设计信用政策产品质量需求复苏高涨衰退萧条时间需求导入期成长期成熟期衰退期时间预测按时间长短分长期预测中期预测短期预测按预测方法分定性预测法定量预测法德尔菲法部门主管人员意见法用户调查法销售人员意见法因果模型时间序列模型时间序列平滑模型时间序列分解模型简单移动平均法加权移动平均法一次指数平滑法二次指数平滑法乘法模型加法模型决定预测的目的和用途确定预测的时间跨度选择适当的预测方法或模型收集并分析所有可以利用的过去和现在的资料预测对预测过程进行监控预测模型调整系数历史数据厂商产品数据预测公开信息深度访谈确认数据预测模型当年和未来三年的预测数据某移动公司未来三年的预测流程图总费用预测成本经营费用预测精度费用定量模型的使用决策选择专家要求专家对所预测目标的各种有关事件发生的时间空间规模大小等提出具体的预测并说明理由各位专家再次得到函询综合报告后对预测单位提出的综合意见和论据加以评价修正原来的预测值矛盾于对预测目标重新进行预测向各位专家寄去预测目标的背景材料和所需预测的具体项目经过三四轮预测主持者要求各位专家根据提供的全部预测资料提出最后的预测意见若这些意见收敛或基本一致即可以此为根据作出判断趋势成分季节成分周期成分随机成分实际变化月份实际销量百台n3百台123456789101112200021002300240025002700260025002600280027002900213322672400253326002600256726332700月份实际销量百台n3百台123456789101112200021002300240025002700260025002600280027002900218323172433258326172567256726
库存周转率的计算方法
库存周转率的计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存商品周转率计算方法
库存商品周转率计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义 = [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考----------------------传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存周转率计算公式及实例
库存周转率计算公式及实例
库存周转率（Inventory Turnover）是指一定时期内企业库
存的平均水平所购进或生产商品总值与库存金额之比。
它是衡量企业在企业库存管理中效率的一个重要指标，可以反映出企业库存管理的效果。
库存周转率越高，说明企业库存管理的效率越高，换言之，企业投入的资金就越少，利用率越高。
库存周转率的计算公式是：库存周转率 = 年销售额/平均
库存金额。
通过计算库存周转率，我们可以知道企业在一定时期内库存的效率，并且可以比较同行业内其他企业之间的库存效率。
下面举个例子，用库存周转率来计算一个企业的库存效率。
假设该企业在某一年的销售额为1000万，该企业的平均库存
金额为200万，则该企业的库存周转率为5次，即：库存周转率 = 1000/200 = 5次。
从库存周转率的计算结果可以看出，该企业在一定时期内，库存的购进或生产商品总值比库存金额要高出5倍，说明该企业的库存管理效率较高，库存投入的资金也较少，利用率较高。
库存周转率是企业库存管理的重要指标，反映出企业库存管理的效果，我们可以根据库存周转率的计算结果来判断企业库存的效率，并相应地采取管理措施提高企业库存的管理效率。
此外，我们还可以通过比较同行业其他企业的库存周转率来分析企业的库存管理水平和竞争优势。
总之，库存周转率是企业库存管理中一个重要指标，可以反映出企业库存管理的效果，可以用来衡量企业在企业库存管理中的效率，同时也可以比较同行业内其他企业之间的库存效率。
企业应该经常计算自己的库存周转率，以提高企业库存管理的效率，并找到提高企业竞争力的有效途径。
库存周转率的计算方法
库存周转率的计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存周转率计算方法
库存周转率计算⽅法库存周转率计算⽅法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=⽣产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度⾃购直接材料⽉平均领料⾦额)×12]÷(当年度⾃购直接材料⽉平均库存⾦额)下⾯是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的⾓度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更⼴泛的意义上说，⼀切闲置⽤于未来的资源都是存货。
⼀、存货的绩效评价量化指标对存货明确⽽⼜⼀致的绩效评价是存货管理过程中的关键⼀部分，绩效评价既要反映服务⽔平⼜要反映存货⽔平。
如果只集中在存货⽔平上，计划者就会倾向于存货⽔平最低，⽽有可能对服务⽔平产⽣负⾯影响，与此相反，如果把绩效评价单⼀地集中在服务⽔平上，将会导致计划者忽视存货⽔平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（⼀）仓库资源利⽤程度1. 地产利⽤率=(仓库建筑⾯积/地产⾯积)×100%2. 仓库⾯积利⽤率=（仓库可利⽤⾯积/仓库建筑⾯积）×100%3. 仓容利⽤率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费⽤化=（投资费⽤/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利⽤率=全部设备实际⼯作时数/设备⼯作总能⼒（时数））×100%⼆）服务⽔平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满⾜程度=（满⾜顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收⼊总额）×100%（三）储存能⼒与质量1. 仓库吞吐能⼒实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%⼆、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有⾮常重要的意义。
库存周转天数的库存周转率的具体算法
库存周转天数的库存周转率的具体算法
库存周转率是指一个公司用来衡量其销售效率的指标。
具体定义
是指在一定时间内，公司销售的产品数量与其平均库存量之比。
因此，库存周转率可以通过以下公式来计算：
库存周转率 = 销售成本 / 平均总库存
而库存周转天数是指一种测量公司在存货换手和销售方面效率的
指标。
具体来说，它指在平均库存数量下，一件货物从存储到销售所
需的天数。
我们可以通过以下公式来计算库存周转天数：
库存周转天数 = 365 / 库存周转率
其中365代表一年的天数。
通过以上公式计算，我们可以得知一
个公司的库存周转率和库存周转天数，从而评估其在存货管理和销售
方面的表现。
库存周转率的计算方法
库存周转率的计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存周转率的计算方法
库存周转率的计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
存货周转率的计算方法实例
存货周转率
存货周转率（inventory turnover）又名库存周转率
在流动资产中，存货所占比重较大，存货的流动性将直接影响企业的流动比率。
因此，必须特别重视对存货的分析。
存货流动性的分析一般通过存货周转率来进行。
存货周转率（次数）是指一定时期内企业销售成本与存货平均资金占用额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标.，其意义可以理解为一个财务周期内，存货周转的次数。
其计算公式为：
存货周转率（次数）=销货成本÷平均存货余额
其中：平均存货余额=（期初存货+期末存货）÷2
存货周转天数=计算期天数÷存货周转率（次数）=计算期天数×平均存货余额÷销货成本
很简单的算法，如某制造公司在2009年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为：
200/[（30+50）/2]=5次。
相当于该企业用平均40万的现金在一个季度里面周转了5次，赚了5次利润。
照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为200*4/40=20次。
就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润！
360/5=72
360*40/200=72。
库存周转率计算方法
库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存周转率的计算方法
库存周转率的计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存商品周转率计算方法
库存商品周转率计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义 = [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考----------------------传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存管理中的库存周转率如何计算
库存管理中的库存周转率如何计算在企业的运营管理中，库存管理是至关重要的一环。
而库存周转率作为衡量库存管理效率的关键指标，对于企业的成本控制、资金流转以及盈利能力都有着深远的影响。
那么，库存周转率究竟如何计算呢？要理解库存周转率，首先得明白库存的概念。
库存，简单来说，就是企业储存的各种物资，包括原材料、在制品、成品等。
而库存周转率，则反映了在一定时期内库存货物周转的次数。
库存周转率的计算公式通常是：库存周转率＝销售成本／平均库存。
先来说说销售成本。
这指的是企业在销售产品或提供服务的过程中所发生的成本，包括原材料的采购成本、生产过程中的直接人工和制造费用等。
接下来是平均库存。
平均库存的计算有两种常见的方法。
一种是简单平均法，即（期初库存＋期末库存）÷ 2；另一种是加权平均法，考虑到库存的变动情况，按照库存数量和时间进行加权计算。
为了更清楚地理解库存周转率的计算，我们通过一个例子来说明。
假设某企业在一个会计年度内，销售成本为 100 万元。
年初库存为 20万元，年末库存为 30 万元。
按照简单平均法计算平均库存＝（20 ＋ 30）÷ 2 ＝ 25 万元。
则库存周转率＝ 100 ÷ 25 ＝ 4 次/年。
这意味着该企业的库存一年周转了 4 次。
那么，库存周转率的高低意味着什么呢？较高的库存周转率通常是好事。
它表明企业能够快速地将库存转化为销售收入，资金的使用效率高，库存积压的风险低。
这可能意味着企业的产品市场需求旺盛，销售策略有效，或者供应链管理出色，能够及时补充库存并满足市场需求。
相反，较低的库存周转率则可能暗示企业存在一些问题。
比如，产品可能不受市场欢迎，导致库存积压；采购计划不合理，采购过多的原材料或商品；生产流程不畅，导致在制品库存过高；或者销售渠道不畅通，产品难以销售出去。
需要注意的是，不同行业的库存周转率水平往往有很大差异。
比如，快消品行业通常具有较高的库存周转率，因为产品的消费周期短，市场需求变化快；而一些大型机械设备制造行业，由于生产周期长，产品价值高，库存周转率相对较低。
精选库存周转率及库存管理方案
库存周转率（ITO)
年总销售库存 / 年平均库存
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
C类
所占品种比例：20%-40%所占价值比例：10%-20%
所占品种比例：60%-80%所占价值比例：1%-10%
ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步：（1）把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量以及总金额。（2）按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计算出各种物资所占用总数量和总金额的比重，即百分比。（3）把耗费金额适当分段，计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定标准将它们划分为ABC三类
年总销售库存 / 年平均库存
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
C类
所占品种比例：20%-40%所占价值比例：10%-20%
所占品种比例：60%-80%所占价值比例：1%-10%
ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步：（1）把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量以及总金额。（2）按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计算出各种物资所占用总数量和总金额的比重，即百分比。（3）把耗费金额适当分段，计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定标准将它们划分为ABC三类
库存周转率计算方法
库存周转率计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
年度库存周转率计算公式及实例
年度库存周转率计算公式及实例年度库存周转率计算公式为：库存周转率=销售成本÷平均库存额其中，销售成本指的是一段时间内销售产品所花费的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等，平均库存额是指指定时间段内的期初库存额与期末库存额之和除以2。
实例：某公司在一年内的销售成本为1000万元，期初库存额为200万元，期末库存额为150万元。
则该公司的年度库存周转率为：库存周转率= 1000万元÷ ((200万元+150万元) ÷ 2) = 1000万元÷ 175万元≈ 5.71次
这说明该公司一年内平均每年的库存周转了5.71次。
库存周转率是衡量企业管理效益的重要指标之一，较高的库存周转率表示企业的库存能够更快地转化为销售收入，有利于降低资金占用和降低库存损耗。
而较低的库存周转率可能表示库存管理方面存在问题，需要及时采取措施来改善情况，例如优化供应链管理、加强销售预测等。
需要特别注意的是，库存周转率的计算结果会受到行业特性和企业经营策略的影响。
不同行业的库存周转率有差异，比如快消品行业的库存周转率通常较高，而大宗商品行业的库存周转率相对较低。
同时，企业经营策略的不同也会导致库存周转率有所差异，比如高库存周转率可能会降低库存安全率，从而增加缺货的风险。
因此，在计算和分析库存周转率时，需要综合考虑行业和企业自身的特点，以便得出更准确的结论。
库存周转率如何计算？库存周转率计算的3个问题的回答
库存周转率如何计算？库存周转率计算的3个问题的回答库存周转率怎么计算，这似乎没有什么争议，供应链从业人员大多知道，库存周转率=仓库的出库总量 / 仓库的平均库存 * 100%。
不过，库存周转率计算的公式或算法看起来简单，但如果公式的各个参数选定的方法不一样，结果也会不一样，甚至大相径庭。
那么，库存周转率公式的参数如何设定，库存周转率如何计算才更合理呢昨晚，我在一个供应链交流群内，做了一个很简短的、关于“库存周转率计算”的语音分享，回答了这个问题，也谈了几点我对库存周转率计算的看法，以下是我整理出来的文字稿。
大家好，我是许栩，我认可“最好的输入是输出”这句话，而分享，是输出的最好形式。
所以，我做这个分享，欢迎讨论与交流。
今天，我分享的主题是，库存周转率计算的几点看法。
库存周转率是反应库存周转快慢程度的一个指标，反应的是企业某一个时间段的库存控制水平，通常以月或年来统计和监控。
库存周转率是一个库存管理与库存控制指标，也是一个财务指标，主要体现库存的健康程度，以及企业资产甚至企业现金的周转效率。
我今天的分享分为两部分。
1、库存周转率的公式参数，即库存周转率计算公式中，所采用的单位及及公式的分子、分母是如何确定的。
2、库存周转率与库存周转次数、库存周转天数的异同。
第一部分：库存周转率公式参数的设定。
我们先看库存周转率的计算公式，如上图。
库存周转率（一个时间段内的库存周转率），等于这一时间段仓库的出库总量/仓库的平均库存*100%。
这个公式，供应链从业者都十分清楚，但这个公式的参数如何设定，具体如何计算，却各不相同，各有各的解释与算法。
今天，我就这个公式的计算方面，我通过回答3个问题，谈谈我的看法。
第1个问题，分子分母用什么单位？库存周转率的计算，简单的说，就是出库量除以库存量。
这里，就出现了第1个问题，这出库量和库存量，用什么单位来衡量呢？是用数量，还是金额？我的建议是，库存周转率的计算，不管是出库量还库存量，都使用金额而不要使用数量。
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库存周转率计算案例【库存周转率计算方法】库存周转率计算方法
库存周转率=年销售额/年平均库存值
还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值
周转率定义 = [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)
下面是相关参考
传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于
物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间
差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标
对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货
水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的
期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度
1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%
2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%
3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%
4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%
5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%
6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%
7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%
二）服务水平
1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%
2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%
3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%
4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%
（三）储存能力与质量
1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%
2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%
3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%
二、库存周转率的评析
库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。
因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。
对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。
库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。
（一）库存周转率的基本计算公式
库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%
使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。
除此之外也有以金
额计算库存周转率的。
同样道理使用金额并不等于出库金额。
库存周转率=（使用金额/库存金额）×100%
使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期
限来研究金额时，需用下列算式：
库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%
=（该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额）×100%
库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：
1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库
存
2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存
3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库
存货周转率计算公式和一般计算方法
在流动资产中，存货所占比重较大，存货的流动性将直接影响企
业的流动比率。
因此，必须特别重视对存货的分析。
存货流动性的分析一般通过存货周转率来进行。
存货周转率(次数)是指一定时期内企业销售成本与存货平均资金
占用额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标.，其意义可以理解为一个财务周期内，存货周转的次数。
其存货周转率计算公式为：
存货周转次数=销货成本÷存货平均余额
存货平均余额=(期初存货+期末存货)÷2
存货周转天数=计算期天数÷存货周转次数
=计算期天数×存货平均余额÷销货成本
一般来讲，存货周转速度越快(即存货周转率或存货周转次数越大、存货周转天数越短)，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为
现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。
通过存货周转速度分析，有利于找出存货管理中存在的问题，尽可能降低资金占用水平。
存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率。
在正常情况下，如果企业经营顺利，存货周转率越高，说明企业存货周转得越快，企业的销售能力越强。
营运资金占用在存货上的金额也会越少。
存货周转率的变动主要是“主营业务成本”与“存货”金额变动
引起，所以在上市公司年报审计当中可以通过存货周转率反映其与“计价和分摊”有关的认定。
存货周转率是销售收入与存货的比值。
也有三种计量方式，存货
周转率计算公式如下：存货周转次数=销售收入÷存货
存货周转天数=365÷(销售收入÷存货)
存货与收入比=存货÷销售收入
在计算和使用存货周转率时，应注意以下问题：
1、计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，要看分析的目的。
在短期偿债能力分析中，为了评估资产的变现能力需要计量存货转换为现金的数量和时间，应采用“销售收入”。
在分解总资产周转率时，为系统分析各项资产的周转情况并识别主要
的影响因素，应统一使用“销售收入”计算周转率。
如果是为了评估存货管理的业绩，应当使用“销售成本”计算存货周转率，使其分子和分母保持口径一致。
实际上，两种周转率的差额是毛利引起的，用哪一个计算都能达到分析目的。
2、存货周转天数不是越低越好。
存货过多会浪费资金，存货过少不能满足流转需要，在特定的生产经营条件下存在一个最佳的存货水平，所以存货不是越少越好。
3、应注意应付款项、存货和应收账款(或销售)之间的关系。
一般说来，销售增加会拉
动应收账款、存货、应付账款增加，不会引起周转率的明显变化。
但是，当企业接受一个大的订单时，先要增加采购，然后依次推动存货和应收账款增加，最后才引起收入上升。
因此，在该订单没有实现销售以前，先表现为存货等周转天数增加。
这种周转天数增加，没有什么不好。
与此相反，预见到销售会萎缩时，先行减少采购，依次引起存货周转天数等下降。
这种周转天数下降不是什么好事，并非资产管理的改善。
因此，任何财务分析都以认识经营活动的本来面目为目的，不可根据数据的高低作简单结论。
4、应关注构成存货的产成品、自制半成品、原材料、在产品和低值易耗品之间的比例关系。
各类存货的明细以及存货重大变动的解释，在报表附注中应有披露。
正常的情况下，它们之间存在某种比例关系。
如果产成品大量增加，其他项目减少，很可能是不畅，放慢了生产节奏。
此时，总的存货金额可能并没有显著变动，甚至尚未引起存货周转率的显著变化。
因此，在分析时既要重点关注变化大的，也不能完全忽视变化不大的项目，其内部可能隐藏着重要问题。
内容仅供参考。