环保管理网络图

施工现场标识牌目录1、九牌一图1.1、工程概况牌1.2、主要管理人员名单及联系电话牌1.3 安全生产管理制度派1.4 环境保护管理制度牌1.5 文明施工管理制度牌1.6 卫生防疫管理制度牌1.7 消防保卫管理制度牌1.8 安全管理目标牌1.9 门卫管理制度牌1.10 工程平面图1.11 施工公告牌2 施工现场标识牌2.1 基本规定标识牌2.1.1 安全生产六大纪律牌2.1.2 十项安全技术措施牌2.1.3 施工现场焊割“十不烧”规定牌2.2 施工机械安全操作规程牌2.3 主要工种安全操作规程牌2.4 班组长安全生产责任牌2.5 材料、工具管理制度牌3. 办公区标识牌3.1会议室标示牌3.1.1 施工现场管理办法3.1.2 施工现场环境与卫生标准牌3.1.3 施工现场组织机构图3.1.4 应急预案分工图3.1.5 施工现场安全管理网络图3.1.6 施工现场环境保护管理网络图3.1.7 施工现场责任牌3.2 党支部办公室标识牌3.3 团支部办公室标识牌3.4 项目经理室标识牌3.4.1 项目经理岗位职责牌3.4.2 项目经理安全生产责任牌3.4.3 项目经理质量职责牌3.4.4 项目经理消防职责牌3.4.5 项目经理环境保护职责牌3.4.6 项目经理卫生防疫职责牌3.5 技术经理办公室标识牌3.5.1 技术经理岗位职责牌3.5.2 技术经理安全生产责任牌3.5.3 技术经理质量职责牌3.6 生产经理室标识牌3.6.1 生产经理岗位职责牌3.6.1 生产经理安全生产责任牌3.6.1 生产经理消防职责牌3.6.1 生产经理质量岗位职责牌3.7 总工程师办公室标识牌3.7.1 总工程师岗位职责牌3.7.2 总工程师安全生产责任牌3.7.3 总工程师质量职责牌3.7.4 总工程师消防职责牌3.8 技术负责人办公室标识牌3.8.1 技术负责人岗位职责牌3.8.2 技术负责人安全生产责任牌3.8.3 技术负责人质量职责牌3.9 工程部负责人办公室标识牌3.9.1 工程部负责人岗位职责牌3.9.2 工程部负责人安全生产责任牌3.9.3 工程部负责人质量牌3.10 项目部办公室标识牌3.10.1 办公室主任岗位职责牌3.10.2 办公室主任安全生产责任牌3.11 安全负责人办公室标识牌3.11.1 安全负责人岗位职责牌3.12 质量负责人办公室标识牌3.12.1 质量负责人岗位职责牌3.13 机电负责人办公室标识牌3.13.1 机电负责人岗位职责牌3.13.2 机电负责人安全生产责任牌3.14 材料负责人办公室标识牌3.14.1 材料负责人岗位职责牌3.14.2 材料负责人安全生产责任牌3.15 财务负责人办公室标识牌3.15.1 财务负责人岗位职责牌3.15.2 财务负责人安全生产责任牌3.16 人事负责人办公室标识牌3.16.1 人事负责人岗位职责牌3.16.2 人事负责人安全生产责任牌3.17 消防负责人岗位职责牌3.18 环境保护负责人岗位职责牌3.19 卫生防疫负责人岗位职责牌3.20 保卫负责人岗位职责牌3.21 工会办公室标识牌3.21.1 工会工作职责牌3.21.2 工会安全生产责任牌3.22 值班室标识牌3.22.1 施工现场值班人守则牌3.23 吸烟室茶水室标识牌3.23.1 施工现场吸烟室管理办法牌3.23.2 施工现场茶水室管理办法牌3.24 测量室标识牌3.24.1 测量员岗位职责牌3.24.2 测量员俺去责任牌3.24.3 测量员质量职责牌3.25 实验室标识牌3.25.1 实验员岗位职责牌3.25.2 实验员质量职责牌3.26 施工工长职责牌3.26.1 施工工长岗位职责牌3.26.2 施工工长安全生产责任牌3.26.3 施工工长消防职责牌3.26.4 施工工长质量职责牌3.27 质检员岗位职责牌3.28 质检员安全生产责任牌3.29 安全员岗位职责牌3.30 安全员安全生产责任牌3.31 劳资员岗位职责牌3.32 预算员岗位职责牌3.33 预算员安全生产责任牌3.34 合同员岗位职责牌3.35 材料员岗位职责牌3.36 材料员安全生产责任牌3.37 材料保管员岗位职责牌3.38 财会员岗位职责牌3.39 统计员岗位职责牌3.40 资料员岗位职责牌3.41 仓库管理员岗位职责牌4、生活区标识牌4.1 宿舍常用标识牌4.1.1 宿舍管理制度牌4.1.2 宿舍卫生制度牌4.1.3 宿舍防火制度牌4.1.4 文明宿舍住宿制度牌4.2 食堂常用标识牌4.2.1 食堂卫生管理制度牌4.2.2 伙食管理员岗位职责牌4.3 厕所、浴室标识牌4.3.1 厕所管理制度牌4.3.2浴室卫生管理制度牌5. 重大危险源公示牌6. 城乡综合治理公示牌7. 安全生产公示牌1.1 工程概况牌XXXXXXXXX公司工程概况牌工程名称建设单位施工单位设计单位监理单位结构类型建筑类型层数工程造价开工日期竣工日期工程地址项目经理监督电话要求：标牌面积据现场条件而定，但必须> 0.80×0.60，白底蓝字。

七、环境保护管理体系与措施（一)概述环境问题不仅是关系到人民生命安危的大问题,也是关系到经济的可持续发展和社会稳定的政治性大问题,日益受到世界各国的广泛关注，中国也把环境保护作为两大基本国策之一,1９9６年正式颁布的ISO14000环境管理体系在世界上许多国家产生了强烈反响，引起了政府和产业界的高度重视，其认证企业的增长幅度和发展速度远远超过了了ＩSO9０00标准。

我公司不仅关注本企业的经济效益,在企业发展的同时,以GBT／１4０01-1９9６环境标准的要求建立环境管理体系,努力抓好环境保护工作,力争为经济的可持续发展和社会人群多做贡献。

项目部根据《环境管理系列标准》(GB/T24０００—ISO1４000)、公司环境管理体系和工程具体情况,依据环境保护和污染预防的原则建立环境管理体系。

项目部的质量安全部为项目部环保管理机构,配置１至2名专职工作人员，明确环境管理职责和权限，在项目经理的直接领导下，负责施工区环境保护工作的统一管理、监督、检查与调配,并配合当地环境部门一同负责环境保护工作。

项目部在整个施工期及缺陷责任期内按国家和地方政府有关环境保护的法令、法规和合同规定，对水质、土壤、大气、废碴等方面进行全方位的污染控制,并测量、监测和评价自己的环境行为，实施纠正预防措施,定期进行环境绩效的评审，实现持续改进。

加强全体职工环保培训教育,提高职工的环保意识和能力．对所有参与施工管理的人员，在上岗之前进行一次系统的环保思想教育.建立完善信息交流渠道,自觉接受当地环保部门对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平.(二）环境管理体系的基本原则管理者承诺环境管理是项目部最优先事项之一；建立并保持内、外部相关方信息系统;确定与项目部活动、产品、服务相关的法律、法规要求,环境因素;明确职责，使管理者和员工对环境保护作出承诺;建立一个实现预期环境绩效的过程；提供适宜的资源和人员培训，不断实现预期的环境目标、指标;对照环境方针、目标与指标，评价环境绩效,寻求持续改进;建立一个管理过程,以审核和评审环境管理体系,寻求改进环境管理体系并进而改进环境绩效的机会;鼓励供应方、分承包方建立环境管理体系.（三）环境保护方针我公司环境保护方针：遵守环境法律法规，防治污染，节能降耗，减少废物排放，营造绿色建筑,致力于环境绩效的持续改善。

建立食品安全管理体系需要以下 步骤
体系策划：根据组织实际情况， 制定食品安全管理体系的框架和 具体内容。
审核与改进：定期对食品安全管 理体系进行审核，检查其有效性 、符合性和合规性，并根据审核 结果进行改进和优化。
08
食品安全管理体系认证
食品安全管理体系认证的概念
食品安全管理体系认证是一种通过第三方认证机构审核，证明企业食品安全管理 体系符合食品安全标准和相关法律法规的认证过程。
组织需制定明确、具体的职业健康安全政策 ，并设定可衡量的目标，以指导管理体系的
实施。
01
培训与意识
为员工提供相关的职业健康安全培训，提高 他们的意识和技能水平，确保他们能够理解
和遵守相关规定。
03
监督与检查
建立监督和检查机制，确保管理体系的有效 性，及时发现并纠正不符合项。
05
02
组织结构与职责
明确组织内部各层级员工的职责和权限，建 立有效的沟通渠道，确保信息传递的畅通。
程序文件
描述如何执行质量管理体系的各项活动，包括具体的步 骤、方法和标准。
作业指导书
为执行特定任务提供详细的操作指南和要求。
记录和表格
用于跟踪和记录质量管理体系活动的数据和信息。
质量管理体系的建立与实施
需求分析
识别组织对质量管理体系的需求， 包括客户期望、法规要求和行业标 准。
体系设计
根据需求分析结果，设计适合组织 的质量管理体系，包括结构、程序 和过程。
不符合项纠正和预 防措施
针对检查和监控中发现的不符合 项，及时采取纠正措施，并分析 原因，制定预防措施，以防止问 题再次发生。
食品安全管理体系的建立与实施
组织诊断：了解组织的食品安全 生产状况，识别潜在的食品安全 风险和问题。

公司质量、环境管理手册
环境因素识别与评价控制程序
目的：对公司服务中的重大环境因素进行识别和控制，确保在建立环境目
标时考虑到这些重大环境因素。
适用范围：适用于在公司服务中能够控制或可望对其施加影响的重大环境因素的 识别、评价、考虑及更新。 职责：管理者代表：负责批准《重要环境因素一览表》；人事行政部负责组织各部 门对本部门相关的重大环境因素进行识别、评价、考虑与更新
公司质量、环境管理体系文件结构图：
质量环境管理 体系手册（含 程序文件、环境管理方案）
第一级文件
1、运作手册（含：管理范围、组织 架构、职责、规章制度、操作程序、 环境管理方案、记录表格） 2、其他质量、环境文件
第二级文件
公司质量、环境管理手册
质量环境管理手册
公司质量、环境管理手册
0.1 0.2 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0
7.1.1 产品实现的策划程序 7.1.2 环保实现的策划程序 7.2 与客户有关的过程控制程序 7.3 采购控制程序 7.4 生产和服务提供控制程序 7.4.1 日常服务工作计划控制程序 7.4.2 综合服务控制程序 7.4.3 维修服务控制程序 7.4.4 保洁服务控制程序 7.4.5 客户财产控制程序
公司质量、环境管理手册
7.1.1产品实现的策划程序
对公司开展特定的服务、公关活动规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以 确保满足规定的要求。 适用于对特定的服务活动的质量策划和相应的质量计划的编制、实施和控制。 最高管理层负责批准有关部门编制的质量计划；人事行政部负责对各部门质量 策划的实施情况进行监督检查；各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编 制、实施相应的质量计划；管理者代表负责审核各部门编制的质量计划 《文件控制程序》 《质量、环境管理体系策划实施情况检查表》 《文件更改申请单》 《质量活动总结报告》

副厂长：
专职安全员：
副厂长： 厂助：
副厂长： 厂助：
经理助理兼 职安全员：
微粉化验主 管兼安全员：
调度员：
原煤取样组 负责人：
兼职安全员： 金俊段长兼 安全员：
各工段长兼 安全员：
各工段长兼 安全员：
部门委会成 员：
控制主管及 各组兼职安 全员：
各主管及班 长兼职安全 员
各班长兼安 全员
各班长兼安 全员
各班长兼安 全员
质量调度兼 安全员：
附件一：
云南昆钢嘉华水泥建材有限公司健康安全、环保管理网络图
董事长：
总经理：
安全副总：
生产副总： 总经理助理：
总经理助理：
财务总监：
销售总监：
总经理助理：
微粉分厂厂 长：
矿山分厂厂 长：
HSE部副经理：
水泥分厂厂 长：
熟料分厂厂 长：
设备动力部 副经理：
品质管理部 经理：
生产技术部 副经理：
财务部经理：
营销部经理：
法律事务部 副经理：
行政部常务 副经理：
党支部书记：
采购部副经 理：
安全主管：
安全主管：
安全主管：
安全主管：
安全主管：
副经理兼安 全员：
副经理： 经理助理：
总调长兼安 全员：
经理助理：
兼职安全员：
经理助理兼 安全员：
合同审管理 员兼安全员：
副经理、经 理助理：
兼职安全员：
经理助理：
副厂长：

XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。

本项目质量管理组织机构详见图1。

图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。

②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。

③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。

④、对本项目实施全面质量管理。

负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。

对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。

⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。

⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。

制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。

②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。

根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。

③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。

④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。

⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。

组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。

兑现施工作业人员持证上岗要求。

⑥、组织做好测量及其复核工作。

⑦、检查指导检验和试验的技术工作。

组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。

建筑工程确保文明施工的技术措施及环境保护措施方案文明施工是现代建筑施工的客观要求，通过合理安排、密切协调，使施工现场形成一个有利于工程项目按计划正常施工的氛围。

反之，施工现场就会出现脏、乱、差的环境局面，出现空气和废水污染，出现原材料的浪费，损害施工人员健康和增加设备故障，以至于发生重大安全事故。

文明施工是开拓建筑市场的需要，随着市场经济体制的不断完善和进入WTO 后，我国建筑市场竞争日益激烈，企业间的竞争不只是投标时的让利竞争，而且越来越注意企业的形象。

文明施工是企业向外展示自己的窗口，现场管理的文明程度愈高，社会信誉越高，企业的知名度就越高，企业的竞争力就越强，市场得到拓展，企业就能做强做大。

一个良好的现场管理就是是项目部对其成员的文明管理教育的成功反映，它培养员工自觉尊重科学、遵守纪律，服从集体的大工业生产意识。

在现场管理的教学实践中，既改造了主观世界，又改造了客观世界，使企业管理始终保持在较高水平上。

一、施工现场文明施工管理与企业文化本公司在现场文明施工管理方面，采取以下措施：1、现场围挡：工地围墙采用红砖空斗砌筑，内外用砂浆抹光刷外墙涂料，上部盖琉璃瓦压顶，高度不低于2.0米，围档要做到稳固，整洁美观，沿工地四周连续设置，无缺口。

2、封闭管理：⑴施工现场进出口设置大门，有门卫室、设警卫人员，制定值班制度。

⑵施工现场工地的大门口设置企业标志，表明集团、企业的规范简称。

⑶规定进入现场的人员都必须佩戴胸卡。

3、施工场地⑴按照施工现场平面图设置各项临时设施，并随施工不同阶段进行调整，合理布置。

⑵工地地面进行硬化处理，作到平整、不积水、无散落物。

⑶工地严格按防汛要求，设置连续、畅通的排水设施，防止泥浆污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道。

⑷进出工地的运输车辆采取措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬洒落或流溢。

⑸工地道路平坦、畅通、整洁、不乱堆乱放，建筑物四周浇捣散水砼。

⑹现场有安全生产宣传栏、读报栏、黑板报，主要施工部位作业点和危险区域以及主要道路口都设有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。

落实责任，提高环境管理水平环境保护责任如天——这是我公司的环境方针，并将“公司要发展，环保须先行”这项措施落实到各项工作中。

但随着国家环境形势的日益严峻，对我们的环境保护工作提出了更高的要求，稍有疏忽，企业将面临停产整顿的危机，因此我们要狠抓环境管理工作，提高环境质量。

没有差的员工，只有没能力的管理者。

而我部门的管理人员比较年轻，在管理经验上有一定的不足，因此我们要狠抓管理队伍建设，贯彻精细化管理的理念，将其运用到环境管理工作上，提高环境管理效率。

一、强调精细化管理实施的重要意义环境管理工作是一项从源头抓起、过程监控、问题分析及整改、制定措施、实施验证、工作总结的一项闭环工作，这要求我们以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好环境管理工作。

精细化管理就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。

二、推进精细化的管理和考核1、目标管理目标管理活动的正确开展，除了能促进管理目标的实现，还能为我们的各项工作带来许多益处，有助于我们管理人员在工作中自我评价和不断改善。

年初根据公司的各项目标制定了精化部的年度、月度工作目标及任务，将安全、环保、培训、生产、质量、项目等管理工作落实责任人，制定具体措施，以保证目标的完成。

每月初召开班长会，对上月各项任务完成情况进行分析和总结，根据现实情况制定下月工作计划及目标。

2、明确职责权限，落实责任根据公司环境管理体系要求，设立了环保管理网络图，对专、兼环保员进行了定员，明确了工作权限、职责。

在管理过程中相互协作、监督，并利用晨会、每周安全例会、月度班组长会议等加强沟通，对工作过程中出现的问题及时提出，将整改工作列入下阶段工作计划内，并落实责任人，避免了因工作上的扯皮、盲点、漏洞而导致的工作失职等；同时我们放权给基层管理人员，充分发挥基层管理者的作用，提升班组整体执行力，保证了生产、安全、环保工作的稳定、持续运行。

中铁单位施工现场标识牌大全编制人：王恕敬核工业西南建设集团有限公司二00九年九月二十三日施工现场标识牌目录1、九牌一图1.1、工程概况牌1.2、主要管理人员名单及联系电话牌1。

3 安全生产管理制度派1。

4 环境保护管理制度牌1。

5 文明施工管理制度牌1。

6 卫生防疫管理制度牌1。

7 消防保卫管理制度牌1。

8 安全管理目标牌1.9 门卫管理制度牌1。

10 工程平面图1.11 施工公告牌2 施工现场标识牌2.1 基本规定标识牌2.1。

1 安全生产六大纪律牌2。

1。

2 十项安全技术措施牌2.1。

3 施工现场焊割“十不烧”规定牌2.2 施工机械安全操作规程牌2。

3 主要工种安全操作规程牌2。

4 班组长安全生产责任牌2。

5 材料、工具管理制度牌3。

办公区标识牌3。

1会议室标示牌3。

1.1 施工现场管理办法3。

1.2 施工现场环境与卫生标准牌3.1。

3 施工现场组织机构图3。

1。

4 应急预案分工图3.1。

5 施工现场安全管理网络图3。

1.6 施工现场环境保护管理网络图3。

1.7 施工现场责任牌3。

2 党支部办公室标识牌3.3 团支部办公室标识牌3.4 项目经理室标识牌3。

4。

1 项目经理岗位职责牌3.4.2 项目经理安全生产责任牌3.4.3 项目经理质量职责牌3。

4。

4 项目经理消防职责牌3。

4。

5 项目经理环境保护职责牌3.4.6 项目经理卫生防疫职责牌3.5 技术经理办公室标识牌3。

5.1 技术经理岗位职责牌3.5.2 技术经理安全生产责任牌3。

5.3 技术经理质量职责牌3。

6 生产经理室标识牌3.6。

1 生产经理岗位职责牌3.6.1 生产经理安全生产责任牌3。

6。

1 生产经理消防职责牌3.6。

1 生产经理质量岗位职责牌3.7 总工程师办公室标识牌3.7.1 总工程师岗位职责牌3.7.2 总工程师安全生产责任牌3.7.3 总工程师质量职责牌3.7.4 总工程师消防职责牌3.8 技术负责人办公室标识牌3.8.1 技术负责人岗位职责牌3.8.2 技术负责人安全生产责任牌3.8。

中铁单位施工现场各类标示牌核工业西南建设集团有限公司二00九年九月二十三日施工现场标识牌目录1、九牌一图1.1、工程概况牌1.2、主要管理人员名单及联系电话牌1.3 安全生产管理制度派1.4 环境保护管理制度牌1.5 文明施工管理制度牌1.6 卫生防疫管理制度牌1.7 消防保卫管理制度牌1.8 安全管理目标牌1.9 门卫管理制度牌1.10 工程平面图1.11 施工公告牌2 施工现场标识牌2.1 基本规定标识牌2.1.1 安全生产六大纪律牌2.1.2 十项安全技术措施牌2.1.3 施工现场焊割“十不烧”规定牌2.2 施工机械安全操作规程牌2.3 主要工种安全操作规程牌2.4 班组长安全生产责任牌2.5 材料、工具管理制度牌3. 办公区标识牌3.1会议室标示牌3.1.1 施工现场管理办法3.1.2 施工现场环境与卫生标准牌3.1.3 施工现场组织机构图3.1.4 应急预案分工图3.1.5 施工现场安全管理网络图3.1.6 施工现场环境保护管理网络图3.1.7 施工现场责任牌3.2 党支部办公室标识牌3.3 团支部办公室标识牌3.4 项目经理室标识牌3.4.1 项目经理岗位职责牌3.4.2 项目经理安全生产责任牌3.4.3 项目经理质量职责牌3.4.4 项目经理消防职责牌3.4.5 项目经理环境保护职责牌3.4.6 项目经理卫生防疫职责牌3.5 技术经理办公室标识牌3.5.1 技术经理岗位职责牌3.5.2 技术经理安全生产责任牌3.5.3 技术经理质量职责牌3.6 生产经理室标识牌3.6.1 生产经理岗位职责牌3.6.1 生产经理安全生产责任牌3.6.1 生产经理消防职责牌3.6.1 生产经理质量岗位职责牌3.7 总工程师办公室标识牌3.7.1 总工程师岗位职责牌3.7.2 总工程师安全生产责任牌3.7.3 总工程师质量职责牌3.7.4 总工程师消防职责牌3.8 技术负责人办公室标识牌3.8.1 技术负责人岗位职责牌3.8.2 技术负责人安全生产责任牌3.8.3 技术负责人质量职责牌3.9 工程部负责人办公室标识牌3.9.1 工程部负责人岗位职责牌3.9.2 工程部负责人安全生产责任牌3.9.3 工程部负责人质量牌3.10 项目部办公室标识牌3.10.1 办公室主任岗位职责牌3.10.2 办公室主任安全生产责任牌3.11 安全负责人办公室标识牌3.11.1 安全负责人岗位职责牌3.12 质量负责人办公室标识牌3.12.1 质量负责人岗位职责牌3.13 机电负责人办公室标识牌3.13.1 机电负责人岗位职责牌3.13.2 机电负责人安全生产责任牌3.14 材料负责人办公室标识牌3.14.1 材料负责人岗位职责牌3.14.2 材料负责人安全生产责任牌3.15 财务负责人办公室标识牌3.15.1 财务负责人岗位职责牌3.15.2 财务负责人安全生产责任牌3.16 人事负责人办公室标识牌3.16.1 人事负责人岗位职责牌3.16.2 人事负责人安全生产责任牌3.17 消防负责人岗位职责牌3.18 环境保护负责人岗位职责牌3.19 卫生防疫负责人岗位职责牌3.20 保卫负责人岗位职责牌3.21 工会办公室标识牌3.21.1 工会工作职责牌3.21.2 工会安全生产责任牌3.22 值班室标识牌3.22.1 施工现场值班人守则牌3.23 吸烟室茶水室标识牌3.23.1 施工现场吸烟室管理办法牌3.23.2 施工现场茶水室管理办法牌3.24 测量室标识牌3.24.1 测量员岗位职责牌3.24.2 测量员俺去责任牌3.24.3 测量员质量职责牌3.25 实验室标识牌3.25.1 实验员岗位职责牌3.25.2 实验员质量职责牌3.26 施工工长职责牌3.26.1 施工工长岗位职责牌3.26.2 施工工长安全生产责任牌3.26.3 施工工长消防职责牌3.26.4 施工工长质量职责牌3.27 质检员岗位职责牌3.28 质检员安全生产责任牌3.29 安全员岗位职责牌3.30 安全员安全生产责任牌3.31 劳资员岗位职责牌3.32 预算员岗位职责牌3.33 预算员安全生产责任牌3.34 合同员岗位职责牌3.35 材料员岗位职责牌3.36 材料员安全生产责任牌3.37 材料保管员岗位职责牌3.38 财会员岗位职责牌3.39 统计员岗位职责牌3.40 资料员岗位职责牌3.41 仓库管理员岗位职责牌4、生活区标识牌4.1 宿舍常用标识牌4.1.1 宿舍管理制度牌4.1.2 宿舍卫生制度牌4.1.3 宿舍防火制度牌4.1.4 文明宿舍住宿制度牌4.2 食堂常用标识牌4.2.1 食堂卫生管理制度牌4.2.2 伙食管理员岗位职责牌4.3 厕所、浴室标识牌4.3.1 厕所管理制度牌4.3.2浴室卫生管理制度牌5. 重大危险源公示牌6. 城乡综合治理公示牌7. 安全生产公示牌1.1 工程概况牌核工业西南建设集团有限公司工程概况牌工程名称建设单位施工单位设计单位监理单位结构类型建筑类型层数工程造价开工日期竣工日期工程地址项目经理监督电话要求：标牌面积据现场条件而定，但必须> 0.80×0.60，白底蓝字。

【09版】编 制: **部审 核:安全环保工作领导小组 批 准:日 期: 年 月 日受控状态: 受 控发 放 号：公司安全生产和环境保护关系到广大员工的生命和财产安全，关系到公司稳定和经济的健康发展。

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“以人为本，关注安全，关爱生命”的原则，把安全生产和环境保护工作抓实、抓细、抓到位，是公司保持健康，稳定发展的基础，也是公司为构建社会主义和谐社会应尽的义务和贡献。

为了公司更好地开展各项安全、环保工作，以原有的各类安全管理规章制度为基础，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国交通法》、《北京市安全生产条例》以及相关法律法规的有关内容，我们修订了《**有限责任公司安全环保管理制度汇编》。

本《汇编》分为安全管理制度和规定、安全管理工作附件两部分。

各实体、部门要认真学习相关法律法规，结合本《汇编》明确各级安全管理责任，建立并完善各岗位安全操作规程，进一步提高安全生产管理水平，保障公司安全、健康、快速发展。

本制度将随着公司的发展和安全管理工作实际，不断修订，逐步完善。

人员如有变动，另行通知。

**有限责任公司200*年3月序号 文 件 页 码1 安全环保管理责任制2 安全生产教育制度3 危险作业安全管理规定4 安全生产会议管理制度5 特种设备管理制度6 因工伤亡事故报告规定7 “三同时”管理制度8 安全生产考核奖惩制度9 关于重大安全事故行政责任追究的规定10 安全隐患排查整改工作制度11 劳动保护用品使用发放管理规定12 职业病防治管理制度13 消防安全管理规定14 交通安全管理制度15 安全操作规程15 安全临时用电安全管理制度16 女工劳动保护规定1 安全环保工作领导小组2 安全环保管理工作责任书3 安全环保检查标准4 安全网络图5 办公用品使用和发放规定6 计财科应急救援预案7 礼堂、健身房应急救援预案8 **有限责任公司应急救援预案9 **应急救援预案成员电话联系表10 租赁单位安全环保管理工作协议书11 危险源和环境因素的识别和评价12 怎样拨打火警电话-11913 怎样拨打999 120急救电话1415第一章 总 则第一条、为保障本公司职业健康、安全生产、环境管理工作的有效开展，贯彻落实国家有关安全生产和环境保护法律、法规, 强化各级安全、环保管理责任制，真正将安全、环保工作抓实、抓细、抓到位，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立公司安全、环保管理长效机制，确保不发生各类安全生产事故和环境污染事故，特制定本责任制。

EHS管理绩效考评方法（试行）.目的1.L为实现公司职业健康安全、环境（以下简称EHS）工作“零伤害〃、“零事故〃的目标，贯彻“主管负责、条线管理、全员参与〃、“谁主管谁负责"、“属地管理〃的工作思路，加强、落实EHS责任制的落实，实现党政工团齐抓共管，形成全员关注EHS的气氛，对各单位EHS管理工作进行客观评价,稳定提升各单位及各级管理人员的EHS管理水平，特制定本制度。

1.适用范围1.1.各级管理人员EHS管理绩效评定。

2.1.1.公司各业务主管领导EHS管理绩效评定。

2.1.2.各部门班组长、作业长、兼职安全员、部长。

2.1.3.长期协力单位作为一个独立班组纳入部门（作业区）进行管理，考评纳入部门（作业区）管理人员管理绩效。

2.1.4.项目施工（含零星施工、检维修、安装、废钢外包出售及其他涉及外单位的作业）管理绩效纳入项目主管人员管理绩效考核。

3.1.5.本制度试行三个月，试行过程中如有问题再进行调整，若无问题则延续执行。

3.职责3.1安全环保部：负责本制度的拟定、修订；负责各公司领导、部长、兼职安全员EHS管理绩效数据的收集、汇总、考核；负责构建公司全覆盖的各级EHS管理网络（见附件）；负责对各管理单位管理不作为提出考核看法，报分管领导约谈部门负责人。

3.2综合管理部：负责提供各级管理人员名单，并对变更人员及时通知安全环保部门调整；负责对安全环保部部门EHS工作绩效的考核。

3.3财务管理部：负责奖惩的落实，奖惩资金纳入安全环保专户管理。

3.4各部11:负责宣传、培训、贯彻、落实本制度的要求；负责确定本部门范围内各作业、业务的管理人员，报综合管理部备案，并及时更新变更人员；负责本部门管理的作业区作业长的EHS管理绩效考核，并将细化后的考核方案及每月考核结果报安环部；4.5各作业区：负责作业区管理的各班组长的EHS管理绩效考核，并将考核结果报部门，部门汇总后报安环部。

4.考评方法4.1.考核依据4. 1.1.公司领导每月组织开展一次EHS班组帮扶活动，深入班组了解、协调、解决现场的EHS问题。

环境保护管理措施一、创建文明工地的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。

创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。

创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。

创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。

创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业“立志中天，争创一流”的精神等具有不可低估的作用。

抓住公司已通过质量、环境、职业安全健康综合管理体系认证，认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。

1.1创建文明工地的基本内容1、施工管理现场规范化围档围护；场容场貌；标识标牌；作业条件环境保护；防火防爆防毒；施工组织设计与管理；2、施工安全达标创优安全管理；脚手架与平台；施工用电；“三宝”与“四口”；模板支撑施工荷载；塔吊提升设备；中小型机械装备。

3、工程质量优良质量管理；计量管理；主体结构质量；安装工程；工程技术资料。

4、办公、生活设施整洁卫生办公环境；食堂；宿舍；厕所；卫生与急救；生活环境。

5、工地具有良好的文明氛围文明教育；综合办理；宣传娱乐；班组建设。

1.2文明工地实施措施1、组织措施项目经理部组织创建文明工地领导小组，由10人组成，项目经理任组长，设副组长2人，组员7人。

建立文明工地领导小组积极开展建立活动，组织职工进行职业道德思想教诲与质量平安技术教诲，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。