才聚PMP项目管理考试备考时的记忆方法总结

2024年系统集成项目管理工程师考试的综合知识考点与速记口诀一、综合知识考点归纳1、信息系统生命周期阶段●系统规划阶段●系统分析阶段●系统设计阶段（未直接提及，但通常是生命周期的一部分）●系统实施阶段●系统运行和维护阶段2、信息基础设施●通信网络基础设施：5G、物联网、工业互联网、卫星互联网●新技术基础设施：人工智能、云计算、区块链●算力基础设施：数据中心、智能计算中心3、项目管理核心领域●范围管理：定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、核实范围、控制范围变更●时间管理：定义项目活动、排列活动顺序、计算活动历时、制定进度计划●质量管理：制定质量方针、目标、计划，实施质量控制、质量保证●成本管理：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制●风险管理：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控4、信息安全与数据保护●机密性、完整性、可用性、可控性、可审查性●数据库与数据仓库的区别●区块链技术及其特点5、面向对象编程原则●单职原则、开闭原则、里氏替换原则、依赖倒置原则、接口隔离原则、组合重用原则、迪米特原则6、项目建议书内容●项目的必要性●项目的市场预测●项目建设必需的条件7、测试与部署●单元测试、集成测试、系统测试●部署计划二、速记口诀1、项目管理核心领域口诀●范围管理：“范董做事，有规有则”（范围定义清晰，工作分解结构明确，控制变更）●时间管理：“爱快准伏”（爱：活动定义；快：活动排序；准：活动历时估算；伏：制定伏贴的进度计划）●质量管理：“承诺要跟落实走”（制定质量方针和目标，实施质量控制和质量保证）●成本管理：“计划估算预算控制”（资源计划、成本估算、成本预算、成本控制）●风险管理：“真金不怕火炼”（识别风险，评估风险，制定应对措施，持续监控）2、信息安全与数据保护口诀●“保密完整可用控，审查数据不放松”（机密性、完整性、可用性、可控性、可审查性）3、面向对象编程原则口诀●“单开里依组迪少”（单职原则、开闭原则、里氏替换原则、依赖倒置原则、组合重用原则、迪米特原则）。

PMP题库思维定势及应试口诀（二）以下是由希赛专业老师总结的一些应考经验技巧，希望对应试者们有所帮助。

具体内容如下：1.看本规律总结前需要做1000 道以上的全真模拟题；2.本规律只适用与PMI 题库中的题型及出题思路；3.本规律只在80%的情况适用；4.在使用本规律前，最好已经完成对PMBOK 的精读；5.本规律/总结只有在完全理解的基础上才能使用；6.本规律不能代替考试复习和PMBOK，也不具备押题的功能。

第三秘诀：PMP 考试工具技术常见翻译问题PMP 考试的中文翻译，是近年来广受吐槽的一个问题。

除了语句生涩、不通顺之外，还有一些词汇和PMBOK 或我们学习时常用的说法不一致甚至是错误翻译的问题，比如kick-off meeting 在试题中永远被翻译成“启动大会”或“启动会议”这个会导致严重误解；再比如，很多题目把“阶段”和“过程组”混为一谈，这可能不是范围问题，而是出题者不严谨。

以下是近年来我对试题翻译问题总结出的的第一手资料，供大家参考。

1、题目中出现的“启动会议”或“启动大会”=开工会议（kick-off meeting)2、题目中出现的“回报期”= 回收期（项目选择的经济模型）3、题目中出现的“增强”= 提高（风险应对策略）4、题目中出现的“缓解”= 减轻（风险应对策略）5、题目中出现的“推动式研讨会”=引导式研讨会（收集需求和定义范围的工具）6、题目中出现的“基线”= 基准（项目管理计划）7、题目中出现的“实现值”= 挣值（EV）8、题目中出现的“利害关系者”= 干系人9、某些题目中出现的“什么阶段”= 哪一个项目管理过程组（五大过程组）10、题目中出现的“赶时间线”= 赶工（进度工具）11、题目中出现的“管理干系人期望”= 管理干系人参与12、题目中出现的“二级风险”= 次生风险13、题目中出现的“团队工作”= 团队协作(团队建设词汇）14、题目中出现的“核实范围”= 确认范围（范围管理的一个过程）15、题目中出现的“磨合”= 震荡（团队发展阶段）16、题目中出现的“提升价值”= 增值（质量保证词汇）17、题目中出现的“基准参照”= 标杆对照（范围和质量词汇）18、题目中出现的“一线经理”“直线经理”= 职能经理19、题目中出现的“资源选择标准”= 供方选择标准（采购术语）20、题目中出现的“质量审查”= 大多时间说的是“质量审计”21、题目中出现的“核对表”= 核对单（质量、风险）22、题目中出现的“团队发展”= 团队建设23、题目中出现的“干系人管理策略”= 干系人管理计划24、题目中出现的“平衡（leveling)=资源平衡25、风险题目中的“可能性”=风险概率26、题目中“需求追溯矩阵”=需求跟踪矩阵27、题目中“项目群经理”=项目集经理以上是今年来出现的一般情况，不排除有特殊情况，要结合英文原文来判断。

PMP做题技巧一、项目进展遇到“巨大”困难1、遇到“巨大”障碍（技术、风险、资源等方面）.答案中找“替代方案”或“解决方案”2、注意和一般变更问题区分.题目中往往会暗示你要给出解决方案.往往不要提供具体的解决方案.而是要说正确的废话“寻找/提供替代方案”。

二、项目要不要开始.要不要继续问题1、看项目要不要开始、要不要继续就选“商业论证”。

2、商业论证决定了项目是否值得做。

三、项目章程相关的关键词1、当题干中出现或强调“一个新项目”或“新任项目经理”或“高层级需求”或“项目经理权力、责任”或“高层级风险”等。

2、项目章程中什么都有：范围、进度、成本、质量、风险、干系人…….但注意都是“高层级的”或“概要的”。

3、注意项目结束时.由谁批准也是在项目章程中规定了。

四、变更请求批准前1、影响变更最好的变更就是没有变更.此时项目经理应该通过初步分析.口头影响提交变更请求的人.通常对重要干系人提出变更请求时采取的策略.例如建议重新开始一个项目.而不是变更当前的项目。

注意这种变更往往影响重大.或者影响较广.变更得不偿失。

2、提交变更提交变更请求包含的内容比较多.狭义的理解是提交变更请求单.相当于书面记录变更。

广义的理解可以认为包括提交请求单、分析影响、CCB批准等后续步骤。

3、分析变更的影响对正式提交的变更请求进行影响分析.以便确认定后续采取什么样的应对方案。

如果提交变更和分析影响同时出现.选择“提交变更请求”。

4、制定解决方案5、提交CCB批准其中前三条考的比较多五、变更请求批准之后变更批准后要做三件事：1、更新变更日志。

2、更新项目管理计划。

3、通知相关干系人；4、实施批准过的变更5、确认或验证已批准变更的实施情况。

其中前三条考的比较多.注意这几条的顺序。

六、变更类题目永远不选的选项对于变更类题目.常见的不能选的选项包括：1、拒绝变更.一般是给个看似合理的理由然后说不能变更2、忽略变更.就是继续执行当前的计划.对变更漠视不理3、拖延变更.强调下次开会时再讨论.或者说下一阶段再处理等等。

PMP考试中的一些常见考点记忆方法本文总结一些PMP考试常见考点的记忆方法，对正在参加PMP培训和PMP考试的学员有所帮助，但文中所列具体方法只能作为加强记忆参照使用，不能理解为对相关知识点的精讲和解读。

一、活动属性：1.确定开展工作的地区或地点2.编制开展活动的项目日历3.明确活动的投入类型4.编制进度计划看到一只活动的老鼠，乱跑，——活动属性估计他会跑的地区，——确定开展工作的地区或地点然后拿起一本日历，——编制开展活动的项目日历就投过去，砸的老鼠眼泪直流，——明确活动的投入类型赶跑后，坐一边喝菊花茶——编制进度计划二、活动投放类型1.支持型活动(LOE人力投入量):能产出最终产品的辅助性工作。

其特是在一段时间内匀速进行，速度取决于所支持的工作。

2.独立型活动(DE):是一种分立的、明显的与某具体工作分解结构组成部分和可交付成果的完成相关联的工作投入，可以直接计划和测量。

3.依附型活动(AE)：分配在项目工作上的投入，且此投入对该工作来说不易再分解成可分立型投入，但与可计量的分立型的工作投入成正比。

投放衣服-落地衣架将衣架投放在窗边——投放类型衣架撑在那里，就是支持——支持型活动衣服——依附性活动一件一件的挂在那里，就是独立——独立型活动三、按需进度计划。

这种方法通常用于看板体系，基于制约理论和来自精益生产的拉动式进度计划概念，根据团队的交付能力来限制团队正在开展的工作。

按需进度计划方法不依赖于以前为产品开发或产品增量制定的进度计划，而是在资源可用时立即从未完项和工作序列中提取出来开展。

按需进度计划方法经常用于此类项目：在运营或持续环境中以增量方式研发产品，其任务可以被设计成相对类似的规模和范围，或者可以按规模和范围进行组合的工作。

按需进度计划方法通常用于产品在运营和维护环境下以增量方式演进，且任务的规模或范围相对类似，或者，可以按照规模或范围对任务进行组合的项目。

1.按需进度计划2.看板体系3.制约理论和拉动式进度计划4.运营和维护环境下5.增量方式6.任务的规模和范围相对类似边喝菊花茶，边看黑板这么多字—看板体系想擦，却没黑板擦——制约有了后，擦完下边的，把上面的拉下来——拉动式两块黑板的规模和范围是一样的——任务的规模和范围相对类似一点一点的擦，就是增量方式——增量方式这个行为就是运营和维护——运营和维护环境四、项目管理进度工具：1.专家判断2.数据分析3.会议请了个专家来看风水——专家判断那专家边走边看仪器，记录些数据——数据分析最后召大家一起开会——会议五、排列活动的工具与技术1.紧前关系绘图法2.确定和整合依赖关系3.提前量和滞后量4.项目管理信息系统一开始排的比较紧，向前对齐——紧前关系开始做的时候，确定好跟好前面的人——确定和整合依赖关系跟前面和后面的人都保持一定的距离——提前量和滞后量前面有个大屏幕，系统里面的人带着大家一起坐——项目管理信息系统六、项目经理的5种权力：1.正式权力2.奖励权力3.惩罚权力或强制权力4.参照性权力5.专家权力去诊室看牙——正式小孩子在哭，先奖励一颗糖——奖励惩罚对比记忆妈妈强行打开小孩子的嘴巴——强制医生看完，指着健康的牙齿图像解说问题所在——参照性权力七、制定进度计划的工具与技术1.进度网络分析2.关键路径法3.资源优化4.数据分析5.提前量和滞后量6.进度压缩7.项目管理信息系统8.敏捷发布规划沿着唯一的路去海边——关键路径法看了下捕上来的都是小鱼——数据分析把勾上的泥鳅换成更大一些的——资源优化每次都扔的前一些，有反应了，拉的晚一些——提前量和滞后量钓了很多，不停的塞进鱼筐里——进度压缩累了，用了一个系统——管理信息系统模拟人的动作——模拟分析自动撒网络捕鱼——进度网络分析撒的很快，很敏捷——敏捷发布规划八、制定进度计划的输出1.进度基准2.项目进度计划3.进度数据4.项目日历5.变更请求6.项目管理计划更新7.进度管理计划8.成本基准9.项目文件更新10.活动属性11.假设日志12.持续时间估算13.经验教训登记册14.资源需求15.风险登记册接上例，捞上来很多东西：日历本，数据线、菊花，等觉得机器有问题提出要变更——变更请示更新系统文件——管理计划更新、项目文件更新九、举手表决紧握拳头：不1根手指：我非常担心2根手指：我想讨论一些小问题3根手指：我不完全同意但我可以接受意见通过而不须进一步讨论4根手指：我认为想法不错且愿意为其工作5根手指：想法棒极了，执行时我愿意带头拳头表示要打人，所以不同意，5则反向记忆，表示认同少数服从多数，5根手指，3根以上才行1代表个人，表示担心2代表两个人，讨论些小问题关于PMP考试的快速记忆法(二)一、组织过程资产：1.过程、政策、程序2.组织资产用标题记忆下：组织过程——记过程资产——记组织资产砍完竹子——过程装满一整车——政策拉到市场上才能卖——程序二、组织系统因素：1.管理要素2.治理结构3.组织结构类型把竹子切成块放进桶里——组织系统罐里加点水——管理要素解构，不停的捣成浆——治理结构不停的流汗，很心累——类型三、系统的几个原则：1.系统是动态的;2.系统是可以优化;3.系统组件是可以优化;4.系统及其组件不能同时优化;5.系统呈现非线性响应(输入的变更并不会产生可预测的输出) 洗衣服的时候在震动——动态加个功能，自动倒入洗衣液——系统可以优化的加了个口，排水更快些——组件是可以优化自动倒入洗衣液，就得先把排水口给关掉——系统及其组件不能同时优化;水一滴一滴的出来，非线性——系统呈现非线性响应四、治理框架会影响：1.组织目标的设定和实现方式;2.风险监控和评估方式;3.绩效优化方式。

PMP考试口诀可以帮助考生更好地记忆和理解项目管理知识体系中的关键
概念和原则。

以下是一些常见的PMP考试口诀：
启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

口诀：“二书二会加一稿，领导参与不能少”。

即项目章程、干系人登记册、项目启动会议、干系人会议、初步的项目范围说明书以及识别干系人。

规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。

口诀：“规划过程很详细，专家参与别忘记；风险资金加干系，数据收集要仔细；想要规划做的好，工具技术要用好”。

执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。

口诀：“指导管理执行中，方案变更莫匆匆；先要提交变更单，得到批准才能行；遇到未知风险到，及时汇报做应对”。

监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

口诀：“监控过程很重要，进度成本加质量；风险变更及时报，绩效测评要跟上”。

收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。

口诀：“收尾工作很重要，经验教训要总结；产品文档要验收，最终评审不能少”。

这些口诀并不是唯一的，也不是官方提供的，而是由考生和培训机构根据经验总结出来的。

它们可以帮助考生更好地理解和记忆项目管理知识体系中的关键概念和原则，但并不能代替对官方教材的学习和理解。

在备考PMP考试时，建议考生结合官方教材、培训课程和自己的实际工作经验来进行学习和准备。

pmp49个过程记忆口诀PMP 49个过程记忆口诀PMP（Project Management Professional）是全球认可的项目管理专业资格认证。

PMP考试中，49个过程是重点考察的内容之一。

为了帮助考生记忆这些过程，以下是一个口诀，用于帮助记忆PMP 的49个过程。

1. 计划启动确定目标，制定计划，启动项目的第一步。

2. 制定项目章程确定项目目标，明确职责，制定项目章程。

3. 制定项目管理计划描述项目范围、进度、成本、质量、资源、风险等管理计划。

4. 收集需求与相关方合作，收集、记录、确认项目需求。

5. 定义范围明确项目的边界，确定项目的可交付成果。

6. 创建WBS将项目范围分解为可管理的工作包。

7. 确认范围确认项目交付的工作是否符合需求。

8. 制定进度计划确定项目的活动、持续时间和资源需求。

9. 定义资源识别、获取所需的团队、物资和设备资源。

10. 估算活动持续时间预测项目活动的持续时间。

11. 制定预算估算项目的成本，制定项目的预算。

12. 规划质量管理制定满足质量要求的策略和方法。

13. 规划沟通管理制定项目的沟通计划和方法。

14. 规划风险管理识别、评估和规划项目风险。

15. 规划采购管理制定采购策略、计划和方法。

16. 规划风险应对制定应对项目风险的方法和计划。

17. 规划干系人参与识别、分析、规划项目干系人参与。

18. 执行项目管理计划按照项目管理计划执行项目。

19. 指导和管理项目工作指导项目团队完成项目工作。

20. 管理项目知识收集、记录和传播项目知识。

21. 实施采购根据采购计划，实施采购活动。

22. 识别干系人识别对项目有影响的干系人。

23. 规划风险应对制定应对项目风险的方法和计划。

24. 实施风险应对实施应对项目风险的方法和计划。

25. 监督项目工作监督项目的进展和绩效。

26. 控制项目范围监督和控制项目范围的变更。

27. 控制进度控制项目进度，确保按计划进行。

PMP10大管理44个过程口诀背诵版1.新建、计划最开始，项目章程由开始。

2.细化每个项目需，需求管理开始了。

3.建立并发布细节，在采购的计划经。

4.目标进度可以知，进度管理的行为。

5.未经管控不会混，有质量就有计划。

6.优质产品事先制，资源管理走在前。

7.没有风控就别做，风险管理开始走。

8.没有沟通何谈齐，沟通管理必备技。

9.初次相见需协调，方可起草干活。

10.接下来的依此循，过程启动过起伏。

11.已完成法记得管，立项测算不容省。

12.人员轮动东换西，人力资源已开始。

13.实施质量到增强，质量保证已开始。

14.项目不可由他控，风险管理又已从头。

15.人力资源调安排，沟通管理又开上。

16.初期沟通项目方，定期更新项目状态。

17.项目风险及风险响，这是风险管理过程。

18.地址前置做人事，整合开始树桉树。

19.项目整合加过大，冲突与环境成果图。

20.项目管理过程顺利，结项与验收皆已毕。

21.当项目初始化前，有一定依赖交叉。

22.要有问题首得解，质量展示大家知。

23.网络图图文并茂，开始前提及约束。

24.进度计划再认真，影响成本还在延。

25.没有风险就别怂，风险有两个账本。

26.功能顶层看得见，下级看不到大家一样。

27.目标计划有个号，质量要求无差错。

28.未先演练就开始，沟通不会混乱。

29.项目周边怎么计，采购就是高效率。

30.文档化和成文计，风险就能做计算。

31.项目组织大部分，向上沟通你有点。

32.组织一切走前头，凭借决策我们跑。

33.缺少文件不要忘34.项目管理发展提，项目管理知识藏。

35.有确认才更新，更变需要三次认。

36.有没有问题问沟通，多沟通问问题。

37.进程交接要循规。

PMP考试口诀如下：
1. 范围清楚一定干，干完范围干范围。

2. 范围不清楚干价值，价值不明干风险。

3. 进度关键要计划，计划提前看资源。

4. 质量核心是策划，控制阶段实施测。

5. 项目难点沟通定，沟通信息真传递。

6. 挣值技术核心抓，三大指数不会差。

7. 成本关键要控制，控制重点看变更。

8. 风险应对有预案，紧急事情要复盘。

9. 收尾验收要规范，规范重点看文件。

10. 项目整体要统筹，统筹才能保成功。

希望这个口诀对你有所帮助，建议在考试前进行充分准备，熟悉各种题型和考试技巧，以提高考试通过率。

pmp考前口诀以下是为您生成的十个适用于小学生的 PMP 考前口诀：1. 一要预习打基础，二要听课多专注。

预习就像找宝藏，提前知道啥模样。

听课好似进乐园，认真专注记心间。

一能熟悉新知识，二能解疑不犯愁。

预习听课配合好，考试轻松成绩高。

2. 一抓重点要记牢，二做练习多动脑。

重点好比大树干，分支细节挂上边。

练习就像小士兵，帮你巩固守阵营。

抓住重点思路清，多做练习手不生。

一能快速找关键，二能熟练应万变。

3. 一有疑问及时问，二常复习温故新。

疑问好像小怪兽，勇敢发问把它收。

复习如同回娘家，熟悉感觉乐开花。

及时请教疑惑少，经常复习记得牢。

一问一复进步大，知识稳固顶呱呱。

4. 一要细心读题目，二要耐心做答题。

读题好似察军情，一字一句看分明。

答题就像走长征，稳稳当当向前行。

细心读题不错漏，耐心答题质量优。

一防粗心丢分数，二保准确争上游。

5. 一讲方法巧学习，二讲效率不磨蹭。

方法如同金钥匙，打开知识大密室。

效率好比小火箭，快速前进把梦圆。

巧学方法思路妙，提高效率时间保。

一能轻松解难题，二能按时交答卷。

6. 一善总结找规律，二多交流共进步。

总结好像理丝线，条理清晰一串串。

交流如同交朋友，分享收获乐无忧。

善于总结经验足，多多交流思路宽。

一让知识成体系，二使自己更出色。

7. 一要自信心不慌，二要冷静不紧张。

自信如同小太阳，照亮前路放光芒。

冷静恰似清风爽，稳定情绪心不荡。

自信满满有力量，冷静应对能力强。

一能发挥高水平，二能考场创辉煌。

8. 一需认真打草稿，二需检查不出错。

草稿就像训练场，提前演练心不慌。

检查如同照镜子，找出毛病改样子。

认真草稿步骤全，仔细检查漏洞填。

一保过程有条理，二保结果没遗憾。

9. 一要早睡养精神，二要早起头脑清。

早睡好比充电足，活力满满劲头鼓。

早起就像迎朝阳，思维敏捷心欢畅。

睡好早起状态佳，考试时候顶呱呱。

一让身心都舒适，二助发挥更出色。

10. 一有计划安排好，二按步骤不乱套。

计划如同指路灯，照亮前行的路程。

PMP备考心得——知识点速记法工作当中慢慢发现身边的很多小伙伴都有pmp证书,思考再三，觉得还是有必要也和大家一样持证一张，就像驾照一样，不一定要等到开车的时候才想起来考驾照。

作为一个软件开发从业员，也觉得有必要掌握产品研发管理过程中所涉及到的所有理论概要框架。

就算工作中怼起人来也要用专业术语啊！PMP考试费用还是有点小贵的，所以感觉大家其实还是挺在意通过不通过，基本认识的朋友同事都说容易通过，当然这很像考驾照，都说很easy，但是各种酸甜，唯有自知。

报名后很快就收到了厚厚的一本PMBOOK，700多页3斤重，4个月时间看完感觉基本不可能，最后也是和预料一样，我没有看完，看了前面几章后面就放弃了，只看讲义和刷题去了。

在学习过程中大家最好要根据老师和助教的安排走，该听课听课，该做题做题，当我们没有办法保持自律的时候，大环境会帮助你保持自律的，课堂测试和刷题大家基本都在一起做，做完了老师讲题目对答案，可以根据自己在这个100人左右的模拟考试结果中推测自己PASS的概率，因为PMP考试通过率是很高的。

很多人都说每天要保证有连续的4个小时学习时间，我感觉对我们这种每天工作到很晚的人基本没有可能性。

另外我觉得项目管理毕竟是管理类的知识，和理工类的一般都要深刻理解的不一样，项目管理知识理解起来还是很容易的，大家记住一些原则性的常识加上一些需要牢记的过程组，概念，名词解析，基本都能过。

下面介绍一些自己的速记方法：1．项目整合管理：制定章程（关键词英文Charter），制定计划（关键词英文Plan），指导与管理（关键词英文Direct），管理知识（关键词英文Knowledge），监控工作（关键词英文 Monitor），实施变更（关键词英文Change），结束项目（关键词英文Closing）关键字英文首字母合并：CPDKMCC--->产品到昆明出差2.项目范围管理：规划范围（Plan），收集需求（Collect）,定义范围（Define）,创建WBS（Create）,确认范围（Validate）,控制范围（Control）关键字英文首字母合并：PCDCVC--->排除调查维C3.项目进度管理：规划进度（Plan）,定义活动（Define）,排列活动（Sequence）,估算时间（Estimate）,制定计划（Develop）,控制进度（Controller）关键字英文首字母合并：PDSEDC--->平地死一堆虫4.项目成本管理：规划成本（Plan）,估算成本（Estimate）,制定预算（Determine）,控制成本（Control）关键字英文首字母合并：PEDC--->裨益冬虫5.项目质量管理：规划质量（Plan）,管理质量（Manage）,控制质量（Control）关键字英文首字母合并：PMC--->抛锚车6.项目资源管理：规划进度（Plan）,估算资源（Estimate）,获取资源（Acquire）,建设团队（Develop）,管理团队（Manage）,控制进度（Controller）关键字英文首字母合并：PEADMC--->平姨爱大美钞7.项目沟通管理：规划沟通（Plan）,管理沟通（Manage）,监督沟通（Monitor）关键字英文首字母合并：PMM--->泡妹妹8.项目风险管理：规划风险（Plan）,识别风险（Identify）,实施定性分析（Perform）, 实施定量分析（Perform）, 规划应对（Plan）,实施应对（Implement）,监督风险（Monitor）关键字英文首字母合并：PIPPPIM--->跑啊，跑跑跑，阿门9.项目采购管理：规划采购（Plan）,实施采购（Conduct）,控制采购（Control）关键字英文首字母合并：PCC--->皮草城10.项目相关方管理：识别（Identify）,规划（Plan）,管理（Manage），监督（Monitor）关键字英文首字母合并：IPMM--->我泡美眉如果你看到这里，说明你已经掌握这种方法了，组合英文首字母，汉语拼音打字，打出来的组合你开心就好。