班组组织架构及职责分工(1).docx

班组安全生产管理责任制范本一、引言本班组安全生产管理责任制，旨在确保全体班组成员的安全和健康，在工作过程中有效预防事故风险，并建立高效的安全管理体系。

本文档规定了班组安全管理的组织架构、职责分工、管理流程和监督机制，以推动全体成员的安全意识和安全行为，共同维护安全生产的目标。

二、组织架构本班组安全生产管理责任制的组织架构如下：1. 班组长：负责班组的安全生产管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全培训和演练、协助开展安全检查等。

2. 安全员：由班组成员中选任，负责监督班组的安全生产情况，提出安全改进建议，参与事故调查和处理。

三、职责分工1. 班组长的职责：a) 制定和完善班组的安全生产管理制度和相关制度，确保其合理性和可行性；b) 组织安全培训和演练，提高全体班组成员的安全技能和应急反应能力；c) 召开班组安全例会，传达安全管理信息，听取成员的安全建议和意见；d) 组织开展安全检查，及时发现和纠正工作中的安全隐患；e) 协助上级机构进行安全事故调查和处理，提出改进意见和措施；f) 编制班组的安全生产计划和目标，并定期评估和总结工作成效。

2. 安全员的职责：a) 监督和检查班组成员的安全行为，提醒并纠正违章作业行为；b) 收集和汇总班组的安全生产数据和信息，及时向班组长汇报；c) 参与安全事故调查和处理工作，提出事故原因分析和改进措施；d) 定期检查和维护班组的安全设备，确保其有效性和完好性；e) 参与安全培训和演练，提高自身的安全技能和应急处理能力；f) 协助班组长组织开展安全文化建设活动，提高全体成员的安全意识。

四、管理流程本班组安全生产管理责任制的管理流程如下：1. 安全生产计划制定和目标设定a) 班组长负责编制班组的安全生产计划和目标，并征求安全员的意见；b) 班组长组织安全例会讨论并确定班组的安全生产计划和目标。

2. 安全培训和演练a) 班组长根据工作需要和现实情况，组织安排班组成员参加相关的安全培训和演练；b) 安全员协助班组长进行安全培训和演练，提供相关的技术指导和操作指南。

班组分工及岗位职责部门：班组长：班组安全员：政治宣传员：技术培训员：材料员：考勤员：（1）班组长岗位职责：1.是确保生产质量、安全的基础，班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本组按照生产质量要求，安全生产作业。

2. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质量完成电站下达的生产任务。

3. 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

4. 严格按照作业指导要求进行生产，如有疑问，应与技术人员协商解决。

5. 监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。

6. 教育班组成员，合理使用原材料，不铺张浪费，清洁生产。

7. 做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。

8. 负责复核本班组各项记录是否及时填写，内容是否正确，按期呈报。

9. 负责检查本班组的现场和卫生工作。

10. 组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。

11. 听从上级的工作安排，汇报真实的工作情况。

12. 积极配合技术质量部门工作，不得以任何理由怠慢。

13. 督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守电站各项规定。

班组长是指在生产现场，直接管辖的生产操作员，并对其生产结果负责的人。

明确各班组长的岗位职责消除两不管区域始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题促进有效的团队合作。

(2)工会小组长岗位职责：是工会开展工作的基础，它的任务是贯彻工会工作方针，维护职工的利益，围绕本单位的中心工作，动员和依靠职工搞好本单位的改革、建设和发展，落实两级工会提出的各项任务。

具体职责是： 1.围绕本单位的中心工作，动员班内人员积极参加政治理论、业务学习和文体活动，搞好班内人员工作。

2.动员班内人员参与电站民主管理，依法维护班内人员的合法权益。

3. 组织班内人员开展合理化建议、劳动竞赛活动，努力完成各项工作任务。

4.做好安全生产、劳动保护和劳动关系协调工作。

5.关心班内人员生活，热心为班内人员办实事、做好家访、慰问工作，开展小组的经济、劳动、生活互助活动。

班组分工及岗位职责（共5则）第一篇：班组分工及岗位职责班组分工及岗位职责部门：班组长：班组安全员：政治宣传员：技术培训员：材料员：考勤员：（1）班组长岗位职责：1.是确保生产质量、安全的基础，班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本组按照生产质量要求，安全生产作业。

2.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质量完成电站下达的生产任务。

3.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

4.严格按照作业指导要求进行生产，如有疑问，应与技术人员协商解决。

5.监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。

6.教育班组成员，合理使用原材料，不铺张浪费，清洁生产。

7.做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。

8.负责复核本班组各项记录是否及时填写，内容是否正确，按期呈报。

9.负责检查本班组的现场和卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。

11.听从上级的工作安排，汇报真实的工作情况。

12.积极配合技术质量部门工作，不得以任何理由怠慢。

13.督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守电站各项规定。

班组长是指在生产现场，直接管辖的生产操作员，并对其生产结果负责的人。

明确各班组长的岗位职责消除两不管区域始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题促进有效的团队合作。

(2)工会小组长岗位职责：是工会开展工作的基础，它的任务是贯彻工会工作方针，维护职工的利益，围绕本单位的中心工作，动员和依靠职工搞好本单位的改革、建设和发展，落实两级工会提出的各项任务。

具体职责是：1.围绕本单位的中心工作，动员班内人员积极参加政治理论、业务学习和文体活动，搞好班内人员工作。

2.动员班内人员参与电站民主管理，依法维护班内人员的合法权益。

3.组织班内人员开展合理化建议、劳动竞赛活动，努力完成各项工作任务。

4.做好安全生产、劳动保护和劳动关系协调工作。

5.关心班内人员生活，热心为班内人员办实事、做好家访、慰问工作，开展小组的经济、劳动、生活互助活动。

XX管理小组组织架构及其职责分工组织架构
主席
- 负责领导和管理整个XX管理小组的工作
- 制定组织战略和目标
- 主持团队会议并协调成员之间的工作
副主席
- 协助主席领导和管理整个XX管理小组的工作
- 在主席缺席时代理主席的职责
- 协调团队成员的工作并解决问题
秘书
- 负责组织和安排团队会议，并记录会议纪要
- 协助主席和副主席处理日常事务
- 管理团队文件和文档
财务主管
- 负责管理团队的财务事务
- 编制和监督团队的财务预算
- 协助项目经理进行经费审批和报销
项目经理
- 负责协调和管理团队的项目
- 确定项目目标和计划，并监督项目的执行- 指导和支持团队成员，确保项目按时完成
市场推广专员
- 负责推广团队的服务和产品
- 制定市场推广策略和计划
- 组织营销活动和参加相关展会
技术支持工程师
- 提供团队成员的技术支持和培训
- 处理客户的技术问题和投诉
- 协助团队成员安装和维护软件和硬件设备职责分工
以上是XX管理小组的组织架构及职责分工，每个成员根据自己的职责进行工作，并协作完成团队的目标。

班组组织机构成员职责班长职责1、落实安全生产责任制，承担起班组安全第一责任人的职责。

2、贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止。

3、组织好班组工作，协调完成各项工作任务。

4、搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具。

5、落实各项规程制度，使班组工作程序化、规范化、标准化。

6、加强班组民主管理，充分发挥三长三员作用，激发职工搞好班组安全的责任感，7、协调纵横关系，处理好班组间、上下级间的纵横关系，关心做好班组政治思想工作，关心班组成员的工作和生活。

8、抓好全班技术培训和经常性安全教育，组织职工学习安全规程制度，开展技术革新和合理化建议活动，提高职工技术素质和自我保护能力。

9、做好考核和奖金分配工作，充分发挥班委会作用，做到考勤、考核、分配“三公开”。

10、加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会，发生不安全问题做到“三不放过”，认真搞好班组安全活动日，使之不流于形式。

1、协助、督促班长的日常工作和各项任务。

2、编制本班组设备的工艺质量卡及规程。

3、汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施。

4、编制班组培训计划，在班长的带领下认真执行并努力完成车间布置的各项培训任务。

5、组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。

6、依靠班组人员，结合班组特点开展班组培训活动。

7、协助班长做好日常的班组培训工作，如站班考问、安全知识问答、技术问答、讲解等。

8、协助班长安排好新人员的岗位培训。

安全员职责1、负责本班组的安全台帐记录。

2、检点、查找本班组工作票的正确性。

3、组织班组人员学习安全通报、快报。

4、监督、制止现场作业中的违章行为。

5、制定本班组的安、反措计划。

6、按时进行安全周活动。

7、协助班长搞好日常工作中的安全防护措施。

8、对现场作业环境中出现的不安全问题，及时准确汇报班长。

1、做好本班的工器具、材料的领用发放。

2、不准私自挪借、支出工器具及材料。

班组组织架构及职责分工班组组织架构：班组职责分工：一、班组长（兼考勤员）1. 负责确保生产正常有序运行；2. 负责班组所加工产品的准时交付；3. 向工段、车间上报周、月度生产报告及数据，组织召开各种会议，做好会议记录；4. 牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任，对持续改进和问题解决的过程负责；5. 对班组成员进行劳动纪律管理、教育；6. 严格执行考勤制度，做好考勤记录，及时公布；7. 协调休假和加班问题，掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；8.负责清查小组成员到岗情况，及时收存、上交考勤表及各种休假证明；9.贯彻执行经济责任制，宣传工资和奖励的政策和规定；10.出席车间和工厂会议；11.各种作业标准的制定；12.负责安排对本小组成员进行相关培训，牵头一专多能工作的开展；13.物料控制；14.负责小组活动的有效运作及相关记录，确保看板有关数据的及时更新。

二、工会小组长（兼经济核算员、通讯员）1.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产；2.在班组内搞好公司文化，组织班组学习公司文化相关文件及精神；关心组员的工作、生活情况及思想动态，做好班组思想工作；3.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛；4.组织班组政治学习，开好民主生活会，按照工段、车间要求按时上报班组通讯稿件，和组织小组成员积极向公司报纸投稿；5.关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动等工作；6.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工的合法权益；7.工具领用及整理；8.填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记录并按时向车间上报，记录分析、整理每题成本数据，组织成本改善；9.保证其他工种人员与生产作业人员的密切配合；10.确保小组看板上的成本资料处于最新状态三、现场管理员（兼职工机具、文件管理员）1. 负责6S教育及推行；2. 对工作现场进行管理；3.负责班组区域的日常检查工作；4.组织班组员工开展现场整改活动；5.负责填写6S相关的管理表格；6.负责小组6S等相关记录的检查、看板资料的及时更新；7.负责小组现场管理的文件资料分类及整理；8.负责小组工机具、劳保向车间工机具管理员领用、维护；9.负责小组区域内的设备日常点检；10.负责本小组的文件、图纸等向车间申领和回收；四、质量管理员1.组织学习公司质量的文件和质量制度，牢固树立“一次做对、持续提升”的质量意识；2.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动；4.定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况；5.配合车间搞好质量培训，做到持证上岗；6.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定；7. 记录、分析、整理每日产品质量数据；8. 对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即向车间报告；9. 对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。

组织构架图依据我公司实际状况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。

总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。

一、组织架构2、综合管理部工作职责1) 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行状况；2) 公司各部门规章制度的汇编、颁发和回收；3) 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行状况；4) 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度支配；5) 参和公司重大决策，就人力资源方面提出看法和建议；6) 公司资质管理；7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等选购、分发和管理，行政费用的预算和限制；8) 公司行政后勤管理；9) 组织、支配重要客人来访的接待工作，协调内外关系；10) 接洽和协调公司法务相关工作；11) 企业文化建设。

2.1通用工作职能2.2董事会办公室工作职能董事会办公室是集团公司董事会的综合性办事机构，董事会执行委员会的常设工作机构，主要职责如下：﹝1﹞、负责组织集团公司发展战略和规划的拟定，负责起草或审核集团公司及控股子公司的基本管理制度，并依据须要适时作出修改。

﹝2﹞、负责落实、监督股东会和董事会决议及董事会通过的规章的执行。

﹝3﹞、依据授权和指示，协调处理集团公司各部室及集团公司参股和控股子公司的有关工作。

﹝4﹞、负责集团公司股东大会和董事会的会务工作。

﹝5﹞、负责集团公司股东、董事的信息联络和服务。

﹝6﹞、探讨和集团公司有关的政策及法律法规，为董事决策供应参考。

﹝7﹞、监督董事会通过的规章的执行状况。

﹝8﹞、参和对董事会聘任人员的考评。

﹝9﹞为执行董事供应专职秘书服务。

﹝10﹞、完成董事、董事会秘书交办的其它工作，帮助证券部相关工作。

3.8网络信息管理员岗位职责﹝1﹞、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立﹝2﹞、负责网络及数据平安策略的实施﹝3﹞、负责公司网络平安进行设置、管理以及维护﹝4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理﹝5﹞、听从上司的工作支配3.26财务经理岗位职责﹝1﹞了解和学习世界先进企业的财务管理方式；﹝2﹞了解财务组织管理实力模型；﹝3﹞执行和公司战略和谐的财务政策；﹝4﹞驾驭财务管理所需的软实力和财务技术实力；﹝5﹞提升财务部门的工作效果和效率；﹝6﹞凭借财务管理支持公司价值提升；﹝7﹞通过预算管理真正提高公司的经营效益；﹝8﹞通过内部限制，帮助企业基业长青。

组织架构与职责分工协议书甲方：[公司名称]乙方：[员工姓名]鉴于甲方为一家正式注册的公司，拥有经营合法权利和资质，在此有组织架构与职责分工的需求。

为了明确各个部门的职责和职位，特以本协议的形式约定双方在组织架构与职责分工方面的合作事项，内容如下：第一条组织架构甲方将按照本协议约定的组织架构来组织其内部各个部门的工作，并保证其合法性和合规性。

组织架构如下：1. 总经理办公室：负责公司的全面管理和决策，并为各个部门提供相应的支持和指导。

2. 人力资源部：负责公司员工的招聘、管理、培训等工作，并提供相关的人力资源支持。

3. 财务部：负责公司的财务管理和资金运营，编制财务报表，并提供相关财务支持。

4. 销售部：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场开拓、销售策略、客户关系管理等。

5. 技术研发部：负责公司产品或服务的研发和创新，提供技术支持和解决方案。

6. 生产部：负责公司产品的生产制造，包括原材料采购、生产计划安排、生产运作等。

7. 市场部：负责公司市场调研、品牌推广、宣传活动等，提供市场营销支持。

8. 客户服务部：负责公司客户的售后服务和问题解答，提供良好的客户体验。

第二条职责分工1. 总经理办公室职责：1.1 负责公司的总体运营和管理，并制定公司的发展战略；1.2 协助协调各部门的工作，保障公司整体利益的实现。

2. 人力资源部职责：2.1 负责公司员工的招聘和录用工作，确保招聘程序的公正和透明；2.2 负责制定并维护公司的人事规章制度，管理员工的福利待遇、绩效考核等事宜；2.3 开展员工培训和继续教育，提升员工的专业素质。

3. 财务部职责：3.1 负责公司财务管理，编制财务预算和财务报告；3.2 控制公司的财务风险，制定合理的资金运作策略；3.3 进行财务分析和报表解读，为公司的经营决策提供依据。

4. 销售部职责：4.1 负责公司产品或服务的销售工作，制定销售目标和销售计划；4.2 研究市场需求和竞争情况，调整销售策略和推广方式；4.3 管理客户关系，提供个性化的销售服务和解决方案。