最新-公司总经理就职演讲稿 新药研发部经理-就职演讲稿 精品

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公司总经理就职演讲稿新药研发部经理-就职演讲稿
我辈处在一个经济高速发展的时代.城市化进程的推进、老龄化社会的到来、医疗改革和医保的普及、医药消费的升级、医药企业重组步伐的加快、国际医药消费市场向中国转移,这六大原因,决定了中国的医药产业将会是一个长期快速增长的行业.
但与此同时,我们又处在一个高度竞争的行业内,国内有5000多家医药企业,彼此竞争非常激烈.因此,对国内制药企业而言,生产更多类型的药物品种,先人一步快速推出新的仿制药品种,拿到具有专利保护的独家品种,是企业利于不败之地的三个法宝.
作为新药研发中心的负责人,这让我感觉到巨大的责任和压力.当然,有压力才会有动力,我一定加倍努力,将新药研发中心这个新的团队凝成一股绳,尽快做出成绩,为公司的发展贡献自己的的力量,只有这样才能不辜负公司领导对我的信任.
具体说来,我将在以下三个方面做好自己的工作.一、坚定研究方向、克服困难实现目标初建期,人员不足,研发中心员工全都一兼多职,从项目调研、撰写可行性报告、立项,到实验室建设、仪器和试剂采购,到确定原料药合成路线、小试工艺摸索,再到准备注册所需的临床药理毒理等资料,这些工作都需要由我们亲自去完成.
因此,我们必须时刻保持着一个清晰的思路和目标,那就是:任何事情不能坐等别人去做,在理顺先后次序的前提下,一个个地去解决困难,将研究目标快速向前推进,争取早日拿到目标药物的临床试验批件和上市批件.二、加强沟通交流,合作共赢我们来自五湖四海,为了一个共同的目标走到.
一起.
这句话不仅仅是口号.对新药研发中心的同仁来说,有的学化学合成,有的学药理、有的学药物分析、有的学生物医药,大家专业背景不同,思考问题的方式也不同,这就要求我们加强沟通交流,换位思考,相互尊重,减少误解.
使新药研发中心形成一个具有高度凝聚力的团队.三、关注市场,提高工作效率.
新药研发是一个时间周期很长的工作,短期内不容易看到结果,因此,我们更
应该追求工作效率.只有每件事情的效率提高了,整体研发进程自然就加快了.
对仿制药来说,一个优秀的品种在国内往往存在众多的仿制厂家,因此,我们也应该时刻关注市场,了解潜在竞争对手的最新信息,知己知彼,方能百战不殆.我们做不到世界领先,但我们应在站在国内同类企业的前列,这是我们的目标.
最后,我想说的是,部门合作对提高效率非常重要.例如,新药研发实验室所需试剂耗材众多,很难一次性、批量采购.
小量多次采购可能成为常态,这可能会与公司的财务、行政等部门多次打交道,在此我也希望能得到财务部门的理解与支持!我的演讲完了!谢谢大家!。