建筑工程施工的成本管理方法分析与探讨
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际＿程 中失去 了指导的意义。 ）ｔ Ｔ ２ ｆ于建设工程项 目的建设时间 ｉ
建筑工程的施工结算是成本管理的最 后一个环节 ， 常见的 结算问题有 ： ） １对工程合同的重视程度不够 。 在合 同的签订上 ，
很多承揽工程 的施 工方错误认 为结算 的方式是可 以竣 工后 洽
长， 辐射的范围广 ， 工程预算虽然有对材料 、 风险等作 出了预算 的余地 ， 但市场环境 （ 譬如材料 价格等 ） 的不预定性 太多 ， 无法 完全做 到预算的准确无误 。３ 工程 的管理问题主要 有两方面 ： ）
一
谈， 因此签订 了不平等的条约 ； 另外 ， 施工现场 的人员没能正确 解读合 同的内容 ， 为合 同管 理是相关部 门的份 内事 ， 认 导致施 Ｔ的时候没有按照合 同约定 的条款进行 ， 给竣工结算 留下 了漏 洞， 成本也无法得到 良好控制。 ） ２ 工程验收管理 不严格 。 合同约 定应进行及时签证 ， 不能够事后 补签 ， 并要求必须要有建设方 、 监理方 的共 同签字 ， 但实 际中往往只有一方 签字 ， 者签字不 或 全面， 盖章不齐全 ， 造成签证单无效 ， 给结算 带来 很大的不便 ， 甚至给建设单位带来损 失。
和必选施工方案 ， 制定相关规章制度 ， 核算 、 组织管理施工等手 段达到盈利的 目的。总之 ， 建筑工程施工成本管理具有内容广 泛 的特点 ， 贯穿 于施工管理活动的整个过程 ， 如参加投标 、 譬 项
目的中标 、 目的签约 、 项 工程 的预算 、 施工前 的准备 、 开始施工 、
量不符合实际 ， 材料问题导致工程返工等， 都是直接造成成本失
经营与管理
Ｔ ＣＨ Ｅ Ｎ０Ｌ Ｙ ＮＤ ＭＡ ＫＥ ｏＧ Ａ Ｒ Ｔ
Ｖ０ ． ８ Ｎｏ １ ２ １１ ， ．２，０１ １
建筑 工程施工 的成本 管理方法分 析与探讨
伍旭金
（ 西壮族 自治 区冶金 建设公 司 ， 广 广西 柳 州 ５ ５ ０ ） ４ ０ ２
摘 要 ： 着我 国建 筑 行 业 的 发展 ， 筑 企 业 的 工程 项 目管 理 体 制 进行 了深 入 的 改革 ， 生 产 、 织 和 结 构 方 面 已经 发 生 随 建 在 组
程造价方 面还没有进行行之有效的把关。 ） ６管理水平有待提高。 在进度与质量 ， 进度与投资关 系的监理方面 ， 建筑单 位在进度和
投资控制方面的水平有待提高 ， 其中表现在监理放权不够 。 在经 济技术水平方面， 很难实现对工程的进度和投资进行有效控 制 ， 在不同程度上存在重质量与进度 ， 轻造价的现象 ， 在某种行政因 素干预进度的情况下 ， 造价管理可能会失去控制 。
竣Ｔ验收 、 后期养护管理等 ， 每个环节都在产生费用 ， 都离不开
成本管理的工作 。
１ 建筑 工 程 施 工 成 本 管 理存 在 的 问题
１１ 前期 的预 算 问题 ．
建筑工程的前期 预算在基础建设中起 到承上启下的作用 ，
是 阶段性投 资控 制与管理 的重要依据 ． 然而 ， 由于受 到市场 以
不必要 的费用 支出 ， 现预定的成本 目标 ； 实 成本管理通过制定
期内完成施工和保证工程质量 ，在施工期间随意投入 昂贵的施 工设备和使用成本较 高的施工材料 ， 或者盲 目增加施工人员 ． 或 者没有对现场 的人员 、 材料和设备等进行合理布置安排 。 导致施 工成本增加。 ） ２ 人员管理方 面。 在项 目成本管理中的突出问题就 是权责不分， 施工过程中沟通不足 ， 造成工期的拖延 。３ 材料 和 ） 设备管理方面 。 没有严格按照规定进行领料和管理使用设备 ， 余 料没有 回收 ， 材料 和设备 的丢失 ， 材料 和设备的 闲置 ， 材料供应
成本管理作 为建筑施工企业内部 管理 的核心模式 ， 不仅体 现建筑工程施工 管理的本质和 目的，而且具有现实 的重要意 义， 主要体现 ： 建筑工程成本管理在保证工程质量 、 工程进 度等 合 同约定要求的前提下 ， 通过 预算 、 计划 、 组织 、 控制 、 协调 和结 算等手段 ， 对施工过程 中所 发生的一切费用进行管 理 ， 以减 少
了很 大的 变化 。 工 的 成 本 管 理 方 法 ， 施 已经 和现 实的 企 业 管 理 出现 了矛 盾 ， 了加 强 建 筑 单 位 施 工 成 本 的 管 理 ， 章 从 施 为 文 工 前 的 预 算 、 工 中的 财 务 管理 和 施 工 后 结 算 三 个 角度 出发 ， 施 工 的 成本 管理 问题 进 行 披 露 和 分 析 ， 结 合 实际 情 况 。 施 时 并 针 对 这 些 问题 提 出相 应 的 成 本 管 理措 施 。 关 键 词 ： 工成 本 管 理 ； 工 预 算 ； 工 财 务 管理 ； 工 结 算 管 理 施 施 施 施 ｄｉ ０３ ６／ｉ ｎ１０ — ５ ４２ １． ．５ ｏ： ． ９ｊｓ ． ６ ８ ５ ． １ １８ １ ９ ．ｓ ０ ０１２
控的原因。 ） ４ 设计的变Fra bibliotek。市场作为建筑工程资源的分配主体 ， 使得工程越来越趋向于可持续的发展方向 ，随着新的政策法规 的出台， 设计 在实施方 面受到更多的规范和限制 ， 因此 ， 必须做 出适 当的变更或者修改 ， ， 因此 增加 了造价控制 的难度。５市场 ） 监理的局 限性。建筑市场 的建立 ， 在人数 、 技术水平和职业道德 修养等方面 ， 还远不能满足工程管理与控 制的需求 ， 因此 。 工 在
１ ． 后 期 结 算 的 问题 ３
及其它人为 因素的影 响 ， 造价管理中的前期预算经常出现超预 算 现象 ， 笔者根据实 际施 工管理的经验 ， 总结出前期预算 问题 的原 因 ：） １由于建筑工程 的预算编制人员没有对工程的具 体情 况进行详细调查和深入研究 ， 导致同样是预算的编制出现缺项 或 者漏项 的问题 ， 缺乏科学 性和合理性 ， 无法正确反 映和预测 工 程的所有 费用支出情况 ， 导致工程后期 收支 不符 ， 预算 在实
建筑工程的施工结算是成本管理的最 后一个环节 ， 常见的 结算问题有 ： ） １对工程合同的重视程度不够 。 在合 同的签订上 ，
很多承揽工程 的施 工方错误认 为结算 的方式是可 以竣 工后 洽
长， 辐射的范围广 ， 工程预算虽然有对材料 、 风险等作 出了预算 的余地 ， 但市场环境 （ 譬如材料 价格等 ） 的不预定性 太多 ， 无法 完全做 到预算的准确无误 。３ 工程 的管理问题主要 有两方面 ： ）
一
谈， 因此签订 了不平等的条约 ； 另外 ， 施工现场 的人员没能正确 解读合 同的内容 ， 为合 同管 理是相关部 门的份 内事 ， 认 导致施 Ｔ的时候没有按照合 同约定 的条款进行 ， 给竣工结算 留下 了漏 洞， 成本也无法得到 良好控制。 ） ２ 工程验收管理 不严格 。 合同约 定应进行及时签证 ， 不能够事后 补签 ， 并要求必须要有建设方 、 监理方 的共 同签字 ， 但实 际中往往只有一方 签字 ， 者签字不 或 全面， 盖章不齐全 ， 造成签证单无效 ， 给结算 带来 很大的不便 ， 甚至给建设单位带来损 失。
和必选施工方案 ， 制定相关规章制度 ， 核算 、 组织管理施工等手 段达到盈利的 目的。总之 ， 建筑工程施工成本管理具有内容广 泛 的特点 ， 贯穿 于施工管理活动的整个过程 ， 如参加投标 、 譬 项
目的中标 、 目的签约 、 项 工程 的预算 、 施工前 的准备 、 开始施工 、
量不符合实际 ， 材料问题导致工程返工等， 都是直接造成成本失
经营与管理
Ｔ ＣＨ Ｅ Ｎ０Ｌ Ｙ ＮＤ ＭＡ ＫＥ ｏＧ Ａ Ｒ Ｔ
Ｖ０ ． ８ Ｎｏ １ ２ １１ ， ．２，０１ １
建筑 工程施工 的成本 管理方法分 析与探讨
伍旭金
（ 西壮族 自治 区冶金 建设公 司 ， 广 广西 柳 州 ５ ５ ０ ） ４ ０ ２
摘 要 ： 着我 国建 筑 行 业 的 发展 ， 筑 企 业 的 工程 项 目管 理 体 制 进行 了深 入 的 改革 ， 生 产 、 织 和 结 构 方 面 已经 发 生 随 建 在 组
程造价方 面还没有进行行之有效的把关。 ） ６管理水平有待提高。 在进度与质量 ， 进度与投资关 系的监理方面 ， 建筑单 位在进度和
投资控制方面的水平有待提高 ， 其中表现在监理放权不够 。 在经 济技术水平方面， 很难实现对工程的进度和投资进行有效控 制 ， 在不同程度上存在重质量与进度 ， 轻造价的现象 ， 在某种行政因 素干预进度的情况下 ， 造价管理可能会失去控制 。
竣Ｔ验收 、 后期养护管理等 ， 每个环节都在产生费用 ， 都离不开
成本管理的工作 。
１ 建筑 工 程 施 工 成 本 管 理存 在 的 问题
１１ 前期 的预 算 问题 ．
建筑工程的前期 预算在基础建设中起 到承上启下的作用 ，
是 阶段性投 资控 制与管理 的重要依据 ． 然而 ， 由于受 到市场 以
不必要 的费用 支出 ， 现预定的成本 目标 ； 实 成本管理通过制定
期内完成施工和保证工程质量 ，在施工期间随意投入 昂贵的施 工设备和使用成本较 高的施工材料 ， 或者盲 目增加施工人员 ． 或 者没有对现场 的人员 、 材料和设备等进行合理布置安排 。 导致施 工成本增加。 ） ２ 人员管理方 面。 在项 目成本管理中的突出问题就 是权责不分， 施工过程中沟通不足 ， 造成工期的拖延 。３ 材料 和 ） 设备管理方面 。 没有严格按照规定进行领料和管理使用设备 ， 余 料没有 回收 ， 材料 和设备 的丢失 ， 材料 和设备的 闲置 ， 材料供应
成本管理作 为建筑施工企业内部 管理 的核心模式 ， 不仅体 现建筑工程施工 管理的本质和 目的，而且具有现实 的重要意 义， 主要体现 ： 建筑工程成本管理在保证工程质量 、 工程进 度等 合 同约定要求的前提下 ， 通过 预算 、 计划 、 组织 、 控制 、 协调 和结 算等手段 ， 对施工过程 中所 发生的一切费用进行管 理 ， 以减 少
了很 大的 变化 。 工 的 成 本 管 理 方 法 ， 施 已经 和现 实的 企 业 管 理 出现 了矛 盾 ， 了加 强 建 筑 单 位 施 工 成 本 的 管 理 ， 章 从 施 为 文 工 前 的 预 算 、 工 中的 财 务 管理 和 施 工 后 结 算 三 个 角度 出发 ， 施 工 的 成本 管理 问题 进 行 披 露 和 分 析 ， 结 合 实际 情 况 。 施 时 并 针 对 这 些 问题 提 出相 应 的 成 本 管 理措 施 。 关 键 词 ： 工成 本 管 理 ； 工 预 算 ； 工 财 务 管理 ； 工 结 算 管 理 施 施 施 施 ｄｉ ０３ ６／ｉ ｎ１０ — ５ ４２ １． ．５ ｏ： ． ９ｊｓ ． ６ ８ ５ ． １ １８ １ ９ ．ｓ ０ ０１２
控的原因。 ） ４ 设计的变Fra bibliotek。市场作为建筑工程资源的分配主体 ， 使得工程越来越趋向于可持续的发展方向 ，随着新的政策法规 的出台， 设计 在实施方 面受到更多的规范和限制 ， 因此 ， 必须做 出适 当的变更或者修改 ， ， 因此 增加 了造价控制 的难度。５市场 ） 监理的局 限性。建筑市场 的建立 ， 在人数 、 技术水平和职业道德 修养等方面 ， 还远不能满足工程管理与控 制的需求 ， 因此 。 工 在
１ ． 后 期 结 算 的 问题 ３
及其它人为 因素的影 响 ， 造价管理中的前期预算经常出现超预 算 现象 ， 笔者根据实 际施 工管理的经验 ， 总结出前期预算 问题 的原 因 ：） １由于建筑工程 的预算编制人员没有对工程的具 体情 况进行详细调查和深入研究 ， 导致同样是预算的编制出现缺项 或 者漏项 的问题 ， 缺乏科学 性和合理性 ， 无法正确反 映和预测 工 程的所有 费用支出情况 ， 导致工程后期 收支 不符 ， 预算 在实
