论加强人力资源管理来提升企业核心竞争力

展的定位 和战略 ， 加强人 力资源 深入研 究和规划 ， 出人力资 人 才当量 、 提 培训经 费投入率提 升 目标 ， 深入 分析 影响 因素 和调 源五年发展规划 。一是深入研 究人力资源规划 ， 分专业做好人 整 措 施 ， 合 中层 干 部 队伍 、 术 人 才 队 伍 、 能 人 才 队 伍 三 支 结 技 技 力资源的现状分析与需求预测 工作，实现用工 的计划管理 ， 为 队伍建 设， 持续做好研究工作 ， 重点实施职业通道建 设 ， 为优秀 实现人员合理调 配奠 定基 础。二是适时引进 合格人才 。确保人 人才的迅 速成长提供 良好的环境。同时 ， 做好公司定 员定额管 监督与指导。 第二 ， 人事档案 管理人员素质有所提高 。 随着我国 联合 下发 的《 流动人 员人事档案 管理暂 行规定》 人事部 下发 和 人事档案 社会化 的深入 开展 ，人事档 案工作 者队伍正 日益壮 的《 人才市场管理 的暂行规定》 等法规文件 ， 建立健全人 才流动 大， 越来越多政 治素质高 ， 思想 品德好 ， 工作责任心 强， 热爱此 服务机构 ， 加强对流动人 员人事档案 的管理。明确人 事档 案管 项工作的人员加入到这～行 列，并保持着较高 的相对稳 定性。 理是 政府的一项行政职能 ，而不是市场化 的商业服 务行为 ， 一
（） １ 从档 案中介机构来说 ， 要做到 ： 展服务 内容 。档案 中 档 案 。 对 于 不 具 备 管 理 流 动 人 员 档 案 资 格 的 机 构 ， 级 组 织 人 拓 各 介机构应根据档案 中介服 务市场的需求变化 ， 利用先进的设备 事部门要及时坚决进行清理 ， 坚决 克服 流动人员档案 管理中 的 和现代 化的管 理手段 ， 积极 拓展服 务 内容 ， 尤其是 可 以尝试提 混乱现象。（） ３ 提高企业人事档案管理者 的素质 。 各类人才交流 供多种 形式 的特色 服务 ， 如特 殊行业 文档 的数字 化服务 、 介质 中心的人事档案工作者更要紧跟社会形势 的变化 ， 合国家新 结 转化服务 、 数据及软件 的保 护与备份服务、 知识产权 服务等等 ， 出台 的文件 要求 ， 积极参加 学 习培 训 ， 不断提 高 自身 的业务素
更 破 来更好地满足企业的档案需求。 同时， 提高服务意识。 档案 中介 质 ， 新 知 识 结 构 ， 除 传 统 计 划 经 济 体 制 下 的 企 业 人 事 档 案
机构可 以尝试借鉴 市场 营销的理念 ， 增强对档案中介服务 市场 管理观念 ， 立人力资源 管理新理念 ， 树 为适应社 会化人 事档案 的敏锐洞 察力 ， 善于捕 捉市场 需求 ， 能够 积极主动地 去搜寻档 管理工作 的发展而不断努力 。 案 中介服 务的市 场和客户 ， 争取市场 的主动权 ， 不是被动地 而
一
单招和继 续教育， 加大选派优秀人 才赴 先进 企业参观 学习交流 力度 ， 极聘请有 关专家教授 来公司授 课 ， 积 从而快速 有效 地促
、
从 战 略 高 度 制 定 人 力 资 源 长 期 规 划
创 新 是 快速 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 的有 效 途 径 。 合 企 业 发 进 人 才 素 质 的 提 高 。 三 是 结 合 同 业 对 标 工 作 的开 展 ， 观 做 出 结 客
在 不 定 期 的 培 训 中 ， 断 提 高 其 知 识 水 平 与 业 务 能 力 ， 适 应 定要 执 行 国 家 和 当 地 物 价 部 门 的 有 关 规 定 ，规 范 收 费 标 准 ， 不 以 绝
现代化管理的需要。第三 ， 事档 案管理己初步走上 了现代化 。 不允许以赢利为 目的 ， 人 高额收取 费用 或擅 自提高收 费标准。 同 随着社会的发展和信息 时代 的到来，计算机 以其存储量大 、 运 时 ， 要 明 确 流 动 人 员 的 人 事 档 案 管 理 应 按 照 人 事 管 理 权 限 ， 应 行速度快 、 找简便等优 势迅 速渗透 到社会各个 领域 ， 查 人事档 统一由党委组织部 门、 政府人 事部 门及 所属的人 才流 动服务等 案工作领域也不例外 。一些 单位 与软件研发部 门联合 ， 同开 机 构负责。具体地说 ， 共 只有县 以上 （ 含县） 委组织部 门和 政府 党 发单机条件下的人事档案 ， 从而大大提高 了人事工作的效率 。 三、 人事档案社会化管理新模式的展望 人事行政 部 门所属 的人才流动服 务机构 才能从 事流动人 员人 事档 案的管理 ， 其他任何 单位 或个 人不得擅 自管理流 动人员 的
人力资源
论 加 强人 力 资 源 管 理 来提 升企 业 核心 竞争 力
赵 刘 力资源部 ， 安徽 淮北 ２ ５４ ） ３ ０ ７
党 的十七大指出： 贯彻尊重劳动 、 “ 尊重知识 、 尊重人才 、 尊 力 资 源 在 各 个 时 点 能 够 供 需 匹 配 是 企 业 保 持 正 常 生 产 运 营 的 重创造 的方针 ， 统筹抓好 以高层 次人才 、 高技 能人才为 重点的 前提 ， 针对 高级技术 人才、 技工 、 复合型 管理人 才相对 短缺 ， 人 各 类人力 资源 队伍管理 和建 设是提升 企业核 心竞争力 的有 效 力 资源储备不足 等 问题 ， 从企业 生产 的实际 出发 ， 学分 析现 科 途径。因此企业要紧紧 围绕 安全生产、 和谐发展的新要求 ， 大力 有管技人 员队伍、 技能人才 队伍 的状况对 公司发展所 需的各类 倡导人才先行的科学理念 ， 不断探索和创新人 才资源 工作的新 专业 技术人 才进 行定期预 测 ， 专业 、 分 分层 次提 出人才需 求计
体制 、 机制 ， 新 努力 锻造 一支 能够 促进 公 司安全 生产 、 调稳 划 。 协 积极吸 收大学毕业生进入 企业 ， 逐步形成人才后备梯队。 与
定、 可持续发展 的人才资源 队伍 ， 能为企业 发展提供坚 实的 此 同时， 励并大力 支持职工参 加 自学考 试、 才 鼓 函授 、 脱产 、 口 对 人才保障。”