正确应对体制内“老油条”,避免伤敌一千自损八百

如何在体制内工作中处理冲突冲突在任何组织或工作环境中都是难免的，而在体制内工作中处理冲突需要特殊的技巧和策略。

本文将介绍一些在体制内工作中解决冲突的有效方法，以促进和谐的工作环境和团队合作。

第一，了解冲突的本质首先，了解冲突的根本原因是解决冲突的第一步。

冲突通常源自不同的意见、利益或价值观之间的差异。

在体制内工作中，冲突可能与工作目标、资源分配、权威关系等因素有关。

了解冲突的本质可以帮助我们更好地应对和解决冲突，找到问题的核心，并采取合适的解决策略。

第二，沟通与倾听有效的沟通和倾听是解决冲突的关键。

在体制内工作中，我们经常需要与同事、上级或下级进行协调和合作。

通过明确而坦诚地表达自己的观点和需求，以及倾听他人的意见和感受，可以更好地理解彼此的立场和利益。

在沟通过程中，我们应该尊重他人的观点，并避免过度批评或指责，以建立良好的工作关系。

第三，寻找共同点和共赢解决方案在处理冲突时，我们应该寻找共同点，而不是强调分歧。

找到共同点有助于增进双方的合作意愿，并为解决冲突铺平道路。

而寻找共赢解决方案是一种积极的方法，通过探索双方的利益和需求，寻求一种双赢的结果。

这可能需要妥协、合作或创新的方法，但可以打破僵局，提供长期的解决方案。

第四，尊重权威和规则体制内的工作通常有明确的权威和规则，我们应该尊重并遵守这些权威和规则。

当冲突发生时，我们可以通过恰当的途径，如向上级或人力资源部门寻求协助，以确保问题得到公正处理。

尊重权威和规则可以保持组织的秩序和稳定，同时为解决冲突提供明确的指导和依据。

第五，培养领导力和团队合作良好的领导力和团队合作是在体制内处理冲突的重要要素。

领导者应该具备沟通、妥协和解决争议的技能，并能够引导团队成员解决冲突。

团队合作意味着每个成员都对共同目标负有责任，并愿意以合作的方式解决冲突。

通过培养领导力和团队合作，我们可以在体制内创造一个积极和谐的工作环境。

总结起来，处理冲突需要理解其根本原因、进行有效的沟通与倾听、寻找共同点和共赢解决方案、尊重权威和规则，并培养良好的领导力和团队合作。

如何正确对待职场老油条如何正确对待职场老油条职场就是一个利益场，里面什么样的人都有，有传说中的老油条，他们由于种种原因，始终不能晋升没再职场上要怎么对待这种人呢?今天店铺分享的是正确对待职场老油条的方法，希望能帮到大家。

正确对待职场老油条的方法1、边缘化，让他坐冷板凳。

这类的老油条，我们能够看出来，不仅仅自己不干活，还会影响士气，我们做管理首先要做的不是如何收拾这些坏的，而是保护好，好的不被带坏传染。

只有冷落边缘化，无视他，反正钱不是自己发的，损失的不是自己，有没有他存在，其实并不重要，这类混吃等死的人，无视是做好的办法，国家亏几千块，他亏自己的人生。

用好能用的人。

剔除不能用的。

2、定责化，给他穿上小鞋。

不能打电话，借口是字小，没事，直接打印成2号字就行了，这个并不需要太难。

然后分配任务，这些就是他的活，他不打，完不成任务，那是他的事情，出问题，让他自己负责。

不断地让他做不愿意做的事情，不去照顾他。

这样他自己说不定就调离工作了。

不听话，就在安排工作上让他不舒服。

这样也能对其他的人一个交代，谁表现好，谁听话，就安排简单的活干。

用过工作分配，建立恩威。

3、陷阱化，让他触怒领导。

自己管不了他，就要找到能够收拾他的人，他怕谁，这时候，给他容易出错造成损失的事情，然后故意在敏感的`事情上，让他出事，借刀杀人。

唐玄宗时期，杨国忠和哥舒翰不对付，哥舒翰在潼关，一直防守状态，杨国忠让唐玄宗逼着他出战，去碰强，直接失败，被绑架投敌了、整理个黑材料，交到有关部门，让上级处分他。

自己处理不了的困难上交，也不失一个好办法。

对付职场老油条的方法低调低调做事，不要随意攀比如果你是名校毕业，也不要随便拿出来和别人比，面试官自然会权衡。

学校虽然有优劣之分，但名校毕业并不意味着能力就强讲专业知识时可以口若悬河，其他地方要低调点，免得别人觉得你过于张扬。

还有别干那种损害别人抬高自己的事情，否则会让面试官觉得你的人品有问题忍一时风平浪静面对咄咄逼人的面试官，最重要原则就是不要被激怒，更不要因为对方提出的问题过于尖锐，而觉得对方欺人太甚守得云开见日出面试官有时会在求职者面前“作秀”，目的就是给你施加压力，看你调节自己情绪的能力。

职场小白如何对付职场老油条1、利用领导给他施压。

人们心里多少还是有点惧怕权力的，但是你找的这个领导，要搞清楚是对老油条有震慑作用的人，如果找了一个老油条本身就看不起的领导，没用!小A有事情找老油条Z帮忙，Z还在那里叽叽歪歪不肯答应，这时小A就说，要不我也跟刘总说一下，免得他不知道你做了这么多的活，这么辛苦领导应该奖励你才是。

Z连忙问道：“哪个刘总?”公司里有两个刘总，一个是研发部的刘总，一个是厂长刘总，虽然这两个都是z的领导，研发部的刘总还是他的直属上司，但是Z一向不把他放在眼里。

于是小A说：“刘厂长刘总啊。

”他一定以为我会说研发部刘总，小A在偷笑，我还没那么笨。

一听到刘厂长，Z就软了下来，“哦~~好吧，我先帮你看看吧。

”打蛇要打七寸，如果你治不了他，要找一个能治他的人做你的后盾才行。

2、给对方提供利益、资源、好处在《加油吧!实习生!》这个电视剧中，赵丽颖扮演的宋暖被派去崇明岛办事处开展工作。

宋暖到办事处一看，天哪这里个个都是老油条，这些人大多是和老板一起创业时的元老的亲戚，而总公司汪总希望宋暖能让老油条按时上下班打卡，一开始宋暖遇遭遇了老油条们强烈的抵制。

后来宋暖发现办事处的头头王鹏，他有一个自闭症儿子小强，这个孩子让王鹏操碎了心。

宋暖说：“我们太不了解人了!”是啊，是人他就有需求啊。

于是宋暖和同事一起找到了上海著名的自闭症专家帮小强看病，几次下来小强的病有明显好转了。

王鹏心里对宋暖她们感激不尽，终于有一天带领办事处所有员工准时打卡，并且积极配合宋暖开展业务工作。

虽然这是电视剧，但是艺术****于生活，也许在生活中我们帮不了老油条那么大的忙，但是只要看准他的需求，在你力所能及的范围内给予帮助，相信他对你的配合度会有所改变。

小的东西，比如他正在犯难这个新软件要怎么用，而你刚好知道然后告诉了他。

他正不知道怎么才能买到市内动物园最优惠的票，而你正好有那个会员卡，于是可以借给他一用诸如此类等等。

这个需要你对对方有足够的了解，能搞清楚对方现在最需要什么，而你手上刚好有这个资源。

如何应对职场老油条？
老油条一般都是那些油腔滑调，不求进取，不求有功，但求无错，但是有一定资质的人。

每个公司都有那么几个老油条。

作为上级不能对他们置之不理，也不能不跟他们打交道。

毕竟他们是少数，如果同事特别是下属跟他们关系过于亲密，容易被他们同化或者迁就。

首先，作为上级领导，应该要有容得下老油条的心态。

正确地对待他们的缺点，多给他们一点包容，同时也要善于发现他们的优点，对他们单假引导和利用。

其次，要积极的影响和改造老油条。

这有一个循序渐进的过程，通过营造团队工作的氛围，原则来逐步的改善他们。

最后也要增强他们的时间感，责任感和紧迫感。

在职责范围之内，给他们明确的任务和指标，并给他们带领下属或者带学徒的授权。

老油条总欺负你！活让你干，功劳他得！怎么办？五招搞定！老油条一般有四个特征。

第一，资历特别老。

单位里出了名的老资格，谁有问题都得咨询他。

第二，没有雄才大略，但是小心思特别多。

第三，不搞政治站队，不冒头，通常首鼠两端，圆滑自保。

第四，特别善于躲事、坑年轻人、坑老实人。

尤其是第四点！老油条躲事的本领，堪称绝妙！这源于他的灵敏性，跟耗子一样。

什么任务到了什么阶段，其基础重心是什么，他们洞若观火、了若指掌！他们经常未雨绸缪，完美避开！举个例子，招聘季分“金三银四”、“金九银十”。

这个时候，公司一般比较忙碌。

可老油条们早在二月底或者三月初，就给自己主动揽了一个不大不小的活，这个活他不紧不慢的干，正好能干两三个月，完美的把这个招聘季错过去了。

这个时候，公司最累的活：“招聘渠道效果过程评估”、“分析拟选渠道的同行客户量”、“手把手对新人传帮带”，这三个，你一个也不能指望他了。

而且，他还舒服惬意得“合情合理”。

谁让人家“高瞻远瞩”呢？！这种累活，只好塞给老实人。

那么，对付这种老油条，我们该怎么办？第一招，虚与委蛇。

要学会跟老油条打太极，顺着他推过来的方向，把事情推回去。

丹阳论道的李某飞便精于此道。

他们班上的老油条胡某经常跟周边好欺负、傻实在的年轻人说：“小X啊，今天下午三点半我有个事，是跟咱们的老朋友XX集团谈合作风能项目的事，你看你能不能把这份产品内测报告给我弄一下！”别人还没接口，老油条又道：“整个报告是四个部分！第一部分，暴露未测试到的Bug，第二部分，预判产品上线后可能遇到的风险，我已经做完了。

你再弄一下成本预算、客户反馈这俩环节就行了！不费事！也就三个小时！回头哥请你吃饭！”没办法，对方把话说死了，不接也得接了。

丹阳论道的李某飞应对此事，直接来了个以彼之道还施彼身，既不伤和气，又把事情推了：“哥，我下午也有一个事。

是跟市监局的干部接洽！他们要搞广告监管业务知识培训。

会后，他们会跟我传达一些精神，咱们以后广告合作的方向可能会有变动。

将复杂的问题简单化，是人生的深层觉悟01：能将复杂的事情简单的化解，不仅是一种极佳的处事手段，更是一种人生的觉悟和智慧。

当你遇到复杂的问题时，要反其道而行之，跳出“复杂”之外，才能以最快速和低成本的解决这个问题，否则只会造成一种局面，那就是伤敌一千，自损八百，因为你自身已经被这种复杂的节奏所裹挟。

与人交往也是如此，当你遇到复杂的问题，并且深陷于其中之时，自己已经成为了一个被消费的人。

所以在关键时刻，能够把复杂化为简单，用最直接最干脆的方式断舍离，解决当下的纠葛就是最大的智慧。

在秦齐时期，秦王派使者拿玉连环献给齐襄王的王后，就说：“听说齐国人很聪明，不知道齐国王后能不能把这个玉连环解开？”齐襄王后看了一下，一把摔在地上，把玉连环摔碎，然后对使者说：“已经解开了。

”古代是一个极其讲究男尊女卑的时代，但是并不代表女人就没有智慧，当秦国的使者故意设置难题，献给齐襄王后一个玉连坏，就是为了让王后出丑，没想到最后却打了自己的脸。

而对于齐襄王后来说，正是将一个看似复杂难解的问题，用快刀斩乱麻的形式解决，不仅挽回了自己的颜面，还给了秦国一个响亮的耳光。

大道至简：将复杂的问题简单化，是人生的深层觉悟《菜根谭》之中有这样一句话：至人何思何虑，愚人不识不知，可与论学，亦可以建功。

惟中材的人，多一番智识，便多一番臆度猜疑，事事难与下手。

在这个世上最容易相处，也最容易建立功业的人，要么是极有智慧的人，他们的智慧是大智若愚，要么是极其简单的人，他们的简单是没有过多思虑。

怕的就是中等的人，他们智慧不高，有一些机巧，但是遇事的时候就会考虑的很复杂，而且疑心很重，他们的过多思虑，将本该简单的事情都变得更加复杂，更何况本身就复杂的事情呢。

所以对于这样的人来说，不但难以建立功业，和他相处起来也都非常吃力，遇事考虑的复杂，任何事情都很难和他们并肩同行。

思维产生于见识，见识又生出智慧，而智慧则是让一个人在关键时刻，做出正确判断的依据，但是绝不能让智慧使事情变得更加复杂。

如何管理老油条型员工相对年轻人，管理老员工的难度会下降很多，风险也低。

对年轻人，你一旦下药过猛，他抬腿走人，懒得理你，前面的付出和期望付之东流，徒留下英雄寂寞无对手的沮丧，更甭提企业发展壮大了。

而对老员工，一是因为多少还有感情，二是因为江湖已是年轻人的天下，即使老夫聊发少年狂，但廉颇已老的事实，赤裸裸地告诉他去处不多。

老员工分两类，一类是“老革命”，一类是“老油条”。

岁月给了他们共同的沧桑；不同的是，前者可能立下赫赫战功，后者可能混日子混到须发皆白。

前者可进忠烈祠，后者只能去乱坟场；前者的名字刻在企业发展史上，后者的名字和身影一起消失，人们无从记起。

在我做管理培训的十年间，总有一些企业的“老革命”让我感动不已。

培训课堂上，他们坐前排，认真做笔记，勇于回答问题，需要搬弄桌椅板凳的时候，他们冲锋在前，排队就餐的时候，他们礼让他人；谦虚、低调，严以律已、不指手画脚，小事情默默无闻地自己做掉，大事情招呼大家一起干。

虽然他们的位置并不高，但依然是企业的中流砥柱。

这样的老员工，是我们企业的定海神针，是“革命的骆驼”，虽然年华不再，但激-情永驻，我们企业应该毫不犹豫地给机会、给待遇。

这让我们联想到黄忠、黄盖的故事，宝刀不老的传说自古就有。

如果确实因为年龄、精力问题，不再适合阵前厮杀，那就考虑退二线。

因为有贡献，资历老，可以封个虚职，让他做顾问、巡视员。

大事小事征求他意见，发动群众的时候让他打冲锋。

企业可以不给实权，但一定要给荣誉，开会主席台就座，吃饭在主桌，发言后领导带头给掌声。

当年邓-小-平就给自己封了个中央顾问委员会主任的头衔。

“老油条”也可以分两类，一类是“懒猫型”，一类是“刺猬型”。

老油条跟着企业的时间长，千万不要以为皆是忠心使然。

可能是他懒，不想动弹；可能是没本事，出去就活不了；可能想出去又不自信，嘴大喉咙小；也可能是根本没主意，属于过一天混一天的主；不管什么原因，反正“赖”在咱们单位熬出了年头，熬到最后就成了“老油条”。

管理者如何应对老油条员工作为一名管理者，你是不是经常会遇到这样的员工？他们仗着自己资历较深或年龄较大便同刚调任的你或比较年轻的你叫板；他们的眼里只有大老板，对你爱理不理；他们凭着自己还有能力为公司创造价值而纵容自己诸如忽视团队合作、考勤纪律等的陋习；他们靠着自己的工作经验而不思进取，自我感觉良好，却在困难面前脆弱无力；他们喜欢经营一个自己的小团队，抵制对其自身不利的新规定、新计划；他们斤斤计较，缺乏奉献精神，却对公司管理指指点点。

他们的骄横倦怠不仅让管理者头疼，也让别的员工反感。

可是在这种情况下，如果让这些比较资深，经验比较丰富的“老”员工走人，可能会对公司造成很大的损失。

因为，一方面，公司培养一个员工需要花费很高的成本，另一方面，招聘一个新员工也存在着同样的风险。

所以，如何有效的治住’老油条’才是当务之急。

一、“老由条”员工有哪几种？优秀的员工总是相似的，不优秀的员工各有各的不同。

从业多年的老员工本来是企业经营最宝贵的资产，他们中的很多人正当年富力强、技术娴熟、经验老到，他们如果能作为中坚力量在企业中发挥"带头大哥”的作用，将会极大地推动企业发展。

然而，也有部分老员工蜕变成为"老油条”，他们各有各的"劣迹"，令管理者们头疼不已。

1好逸恶劳型他们通常认为，自己多年在公司工作，当年没日殳夜打拼，现在可以安逸一下了，累活、加班都让年轻的职场新人们去干。

这些人对工作已经没有多少新鲜感，只愿意做轻松没有挑战性的工作，往往贪图享乐，工作上满不在乎，待遇上斤斤计较。

2、得过且过型此类型老员工在工作方面基本已经得心应手，工作只追求最低标准，随波逐流过得去就行，不求有功但求无过，不去创新和提高。

在每天平凡的岗位上，他们已经没有了当初的锋芒和进取心，每天按部就班毫无激情。

3牢骚满腹型这类型员工表现为工作还是能够完成，但牢骚满腹，四处抱怨。

他们认为自己工作辛苦、压力大、工作时间长等等，却只获得很少的报酬，会和他人攀比。

领导怎样对付工作中的老油条？三招搞定,厚黑但有效单位里总又那么几个人，让他们做点事推三阻四，理由一大堆，踢又踢不走，骂又骂不动，脸皮比城墙还厚，软硬不吃，在政府单位尤其常见，我们称之为职场老油条。

对这类人的管理是职场的一大难题，像常规的感化法，情感法，教育法对来他们说习以为常，早已免疫。

如果有用的话，那也不叫老油条了！那对这类不听话又无法开除的老油条我们该怎么管理呢？必须下狠招！1、让他坐冷板凳，边缘化！对于那些职场命运基本已经定性老油条，干好干坏反正一个样，干不干也一个样。

但我们做管理的总不能因为一粒老鼠药而坏了一锅汤吧。

既然打不死老鼠，对自己那锅汤还是要好好保护的，不能让这类老油条影响士气。

最好的办法就是让他做冷板凳，把他边缘化，反正单位有你没你一个样，我不管你，也不分配任务给你，就当这样的人不存在，这样你总不会赶着上来要活干吧？管好那些能用的人就行了，对于不能用的，无视！2、用工作分配给他穿上小鞋，建立恩威！对于那些不听话，不服从管教的老油条，这种人一般比较有才华，但目空一切，恃才傲物。

最好的办法就是用好手中的工作分配权收拾他。

比如，不会写报告是吧，我就让你把工作结果写成报告汇报给我，写不好重写，写到我满意为止！不愿意跑业务？那我就让你上大街去发传单。

这都是你自己的活，做不好，出了问题都是你自己的责任。

越不是愿意做的事，越是让你去做，不听话，不服从管教就在安排工作上那他不舒服。

自然而然他就受不了，说不定自己就调离了。

而对于那些听话的区别对待，简单轻松的活，容易出成绩的活让他们干。

通过工作分配，来建立恩威！3、陷阱化，让他触怒领导！对于那些自己管不了的老油条，自然就让能管得人来收拾他。

先说个历史故事：唐朝时，安禄山叛变，哥舒翰在潼关打不过只能防守，那时候杨国忠和哥舒翰是对头，杨国忠就逼着哥舒翰主动出战，结果打败了被逼着投敌。

这就是安排陷阱任务，借刀杀人，自己搞不定，让能搞定的人来。

对于那些管不了的老油条同样如此，安排个他完成不了任务，一旦出现差错，立马整理黑材料，交给领导，让能处理的人来处理。

体制内遭遇差劲上司打压的解决方法哎呀，这可真是个让人头疼的问题啊！体制内的上司打压，简直就像是一只无形的大手，时刻想要掐住你的脖子。

不过，别担心，小伙伴们，我今天就来教大家几招，让你轻松应对这种“恶势力”！我们要学会“以柔克刚”。

有时候，面对差劲的上司，我们不能硬碰硬，而是要学会用柔软的方式去化解矛盾。

比如说，你可以尝试换个角度去看待问题，站在上司的角度思考问题，这样或许能找到解决问题的方法。

这并不是说你要一味地迎合上司，而是要在维护自己利益的尽量避免与上司产生冲突。

我们要学会“避重就轻”。

在工作中，我们总会遇到一些让我们头疼的问题，但是我们不能把所有的精力都放在这些问题上。

相反，我们要学会抓住问题的关键点，把重点放在解决关键问题上，而不是一味地纠结于琐碎的小事。

这样一来，我们既能保证工作的质量，又能避免与上司产生不必要的矛盾。

我们要学会“化干戈为玉帛”。

有时候，差劲的上司可能会因为一些误会或者沟通不畅而对你产生误解。

这时候，我们要及时与上司沟通，把自己的想法和立场表达清楚，让上司了解你的真实想法。

我们也要学会倾听上司的意见，尊重他的观点。

只有这样，我们才能化解误解，建立起良好的工作关系。

我们还要学会“韬光养晦”。

在工作中，我们要学会低调做事，不要过于张扬自己的能力和成就。

这样一来，即使遇到差劲的上司，他也不会轻易地对你产生嫉妒和敌意。

这并不是说我们要放弃展示自己的机会，而是要在适当的时机和场合展示自己的能力，让上司看到你的价值。

我们要学会“临危不惧”。

面对差劲的上司的打压，我们要有坚定的信念和勇气。

只要我们相信自己的能力，勇敢地面对困难和挑战，总有一天，我们会战胜这个“恶势力”，成为职场中的佼佼者！面对体制内遭遇差劲上司打压的问题，我们要学会运用各种方法去化解矛盾，建立良好的工作关系。

只有这样，我们才能在职场中立于不败之地，成为真正的职场高手！希望我的这些建议能对大家有所帮助，让我们一起努力吧！加油！。