(一套完整的施工现场总包管理制度①)施工队伍进场要求

施工现场管理协议：1、工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。

2、进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，井对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。

3 、各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。

4 、要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。

5、各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。

6、施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。

砂石和其他散料要随用随清，不留料底。

（做到使用扫帚清扫）7 、作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括容器）应及时清理回库。

现场内垃圾要及时分拣后外运，做到日产日清，以保持施工现场整洁卫生。

8 、施工现场内的各种成品和半成品要进行保护，加强对工人的教育，提高成品保护意识。

（做到不损坏他人产品，且要保护好自己产品）9、不得擅自拆改安全防护设施，个人劳动防护用品要齐全，施工过程中严格按安全生产标准施工，严禁违章指挥、违章作业。

1.0、特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。

11、施工现场要节约用水、节约用电，消灭长流水、长明灯。

12、施工中的有毒有害废弃物（如废料桶，废漆刷，油棉丝等）要及时回收并记录。

13、施工资料必须准确、齐全，并上报及时。

14、对施工生产任务要按期完成，并及时移交。

15、多家单位同时施工时，不得因为相互斗气影响施工，要找有关部门及时协调。

16、分包要有长驻工地负责人，保证24 小时联系畅通。

施工过程中如有违反此协议，野蛮施工的，我司将对其处以100 一3000 元的罚款，情价严重者将责令其停工整改，停工所造成的一切损失由分包单位自负。

本协议自签字之日起执行。

文明施工管理协议为了确保xx酒店工程安全管理目标“北京市绿色安全文明工地”、质量管理目标“长城杯”及业主要求工期顺利实现，中建一局五公司xx酒店项目部特与下属分包签署如下管理协议。

工程施工进场制度一、施工进场管理的重要性施工进场管理是工程施工的第一环节，是整个施工过程中至关重要的一环。

好的进场管理制度可以有效地保障施工现场的安全生产，提高施工效率，保证工程质量，达到工程项目管理的预期目标。

因此，建立健全的施工进场管理制度是每个工程项目必须高度重视的事项。

二、施工进场管理制度的内容1. 进场资质要求：承揽单位必须具备相应的资质与技术实力，符合国家规定的相关条件。

施工企业应当提供有效的营业执照、安全生产许可证、施工资质证书等必要文件，并按照相关规定进行备案登记。

2. 进场审批流程：施工企业在进场前必须按照项目部的要求进行审批流程，由相关部门进行审核，并出具相应批准文件，包括项目工程部、安全监管部门、质量监督部门等。

3. 进场人员要求：施工现场进场人员必须符合国家规定的工程施工从业人员资格要求，需要提供有效的证明文件和个人保险。

同时，施工企业应当对所有进场人员进行专业培训，并办理相关手续。

4. 进场设备要求：施工企业必须对所有进场设备进行严格的检验和验收，保证设备的安全性和可靠性。

同时，需要定期维护和保养设备，并保证设备处于良好的使用状态。

5. 进场安全管理要求：施工现场的安全管理是施工进场管理中最重要的环节之一，施工企业必须严格执行国家规定的安全生产标准和相关法律法规，建立健全的安全管理体系，保证施工现场的安全。

6. 进场质量管理要求：施工企业必须严格按照国家规定的工程建设质量标准进行施工，保证施工质量，减少质量事故的发生。

同时，要对施工现场进行定期检查和评估，及时发现和解决质量问题。

7. 进场环境管理要求：施工企业必须对施工现场的环境进行综合治理，保证环境卫生和施工现场清洁。

同时，要合理利用资源，降低对环境的影响，做到绿色施工。

8. 进场行政管理要求：施工企业必须建立健全的行政管理制度，确保施工进展顺利进行，做到统筹协调，高效运作。

同时，要建立相应的信息管理系统，保证信息的准确性和及时性。

施工现场外包施工队管理制度1.外包队（含甲分、乙分）进入施工现场前，办理进场相关手续，并向总包上交绿色安全文明工地滞纳金，滞纳金金额根据合同价款比例的1%进行上交，但最低限度为100OO元。

2.外包队人员必须遵守施工现场的一切管理制度，服从项目部人员管理。

3.外包队人员进场必须经过安全法制教育，并经考核后方可上岗，特殊工种必须持合格的操作证方可上岗，凡离队重返回人员，必须进行教育后，方可重新上岗。

4.施工队要设专、兼职安全员，加强安全自我管理，提高安全自保能力。

5.凡使用的外包队必须有合法进京注册手续，暂住户口登记、安全生产许可证和资质等级证书，进入施工现场的外包队人员必须携带朝林公司签发的外包队人员工作证。

6.分包队进入施工现场必须是本队在册人员，不得使用童工（不满18周岁）及超龄老人（55周岁以上）或私包乱雇人员，凡发现上述人员每发现一人，罚分包队IOoO元，并予以清退。

7.外包队设食堂、宿舍等应符合《卫生法》规定，并有专人进行管理，凡不符合卫生管理规定，影响绿色文明安全工地达标，处罚施工队1000—5000元。

8.外包施工队伍不能拖欠工人工资，由于拖欠工人工资造成工人上访及围攻项目部，影响项目部办公者，给予每人2000-20000元的经济处罚。

9.由于自身原因造成工期滞后，影响总体工程进度的实施，给予分包队每天2000-5000元的经济处罚。

10.外包队工程质量必须按规范、标准进行实施，若工程质量未按规范、标准进行施工的，重新返工，造成的损失自负，总包要追加工期索赔及经济索赔。

11.加强施工人员整体素质教育，凡出现不服从管理辱骂项目管理人员每出现一次处以分包单位1000元的经济处罚。

12.严格执行总包的各项规章制度。

北京集团有限公司项目部。

关于施工队伍进场要求嘉定信义嘉庭工程项目各施工单位：本工程系常州市重大工程，作为总承包单位，我公司已在工地建立了一套的管理体系，对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。

如：宿舍的管理；人员安全、文明、健康状况等的管理；与分包单位的施工合同及安全协议；并要求分包单位在进场之前，向我市场部上报营业执照、企业资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单，外地施工人员需持有身份证办理三证（健康证、务工证、暂住证）等资料，进场后报二十冶项目部市场部，由综合办公室和工程部给予办理进场手续（身份证、一寸免冠照片，并交工本费）。

在施工将进入交叉作业的高峰时期，此期间是安全事故多发阶段，无论哪一方面发生事故，对各方多是不利的，也将给我总包及业主方造成无法弥补的影响。

请所有专业施工单位进入莱蒙都会工程现场，均得事先通知我项目部的市场部，并办理好相关手续后方可进场，否则我项目部将拒绝其进场。

上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日施工单位进场申请表说明：1.后附本单位企业资质、营业执照、进常州许可证、企业资质证书、经营手册及项目管理人员资质证书复印件；2.企业职工应办理健康证、务工证、暂住证、一线证；3.所有施工人员花名册，并附上身份证复印件及一寸照片四张。

4.以上资料上报综合办公室。

上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日办理进出场证的要求一、提出书面办证申请。

各施工单位对进场人员严格进行政审，严防在逃犯、通缉犯混入场区。

二、填写进厂施工人员登记表，并附每个人的身份证、暂住证（外地户口）、从业资格证、健康证、特种行业操作证及建设工程一线生产操作人员培训证等复印件（复印件应加盖单位公章）；三、提供施工合同复印件一份，尚无合同者可先提供甲方准许提前进场文件，待合同签订后再补交。

四、每人交工本费五元，一寸免冠照片一张。

五、出入场证只限本人使用，不得涂改、转借、伪造和冒用，对违反者将没收其证件并对其所在单位予以200元罚款。

施工现场文明施工管理制度为保持施工现场良好的生产环境和施工秩序，以提高劳动效率、安全生产和保证工程质量，防止由于建筑施工造成的环境污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进现场文明施工建设的发展，特制定以下规定：1、施工现场材料、半成品、成品和施工机械安放位置，各类临时设施必须按照施工总平面图设置进行布置；不得任意侵占场内道路。

施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。

并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；2、施工现场必须按工程所在地行业主管部门要求设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

3、施工现场应在施工前做好施工道路的规划和设置，局部施工现场要做硬化处理；排水系统处于良好的使用状态；在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

4、根据现场施工材料的特点制定具体的贮存方法。

材料在堆放时应按总平面布置图、分类、分批、分规格、挂牌堆放；5、施工垃圾应及时清理，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。

不能及时应集中堆放并进行标识；6、项目部必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效；7、施工现场禁止焚烧有毒有害物质和将有毒有害废物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

8、城市市区范围内向周围生活环境排放建筑施工噪声时，应当符合国家规定的建筑施工场界环境噪声排放标准。

使用机械设备可能产生环境噪声污染时，施工单位必须在工程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报该工程的项目名称、施工场所和期限、可以产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防治措施的情况；9、凡有强噪声作业的应严格控制作业时间，尽量避开周围居民休息时间。

施工队伍管理制度一、总则1.1 为了加强施工队伍的管理，提高施工质量，保障施工安全，促进工程建设的顺利进行，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有施工队伍的管理活动，包括施工人员的选拔、培训、考核、奖惩等方面。

1.3 公司应当遵循公平、公正、公开的原则，对施工队伍进行科学、规范的管理。

二、施工人员的选拔与培训2.1 公司应当根据工程项目的需要，合理选拔施工人员，确保施工队伍的专业素质。

2.2 施工人员应当具备相应的职业资格证书，无职业资格证书的人员不得从事相关工作。

2.3 公司应当定期组织施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。

2.4 施工人员应当接受公司的企业文化培训，了解公司的经营理念和发展目标。

三、施工人员的考核与评价3.1 公司应当建立完善的施工人员考核制度，对施工人员的施工质量、安全、进度等方面进行定期考核。

3.2 考核结果应当作为施工人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。

3.3 公司应当建立施工人员评价机制，鼓励施工人员积极工作，提高施工质量。

四、施工人员的奖惩制度4.1 公司应当设立奖励基金，对在施工过程中表现突出的施工人员给予奖励。

4.2 公司应当设立处罚制度，对违反公司规定和工程质量要求的施工人员进行处罚。

4.3 施工人员奖励和处罚应当严格按照公司规定执行，确保公正、公平。

五、施工安全管理制度5.1 公司应当制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。

5.2 施工人员应当接受公司的安全培训，了解并遵守施工安全规定。

5.3 公司应当定期进行安全检查，对存在安全隐患的部位及时整改。

六、施工质量管理制度6.1 公司应当制定施工质量管理制度，确保施工质量符合国家标准和设计要求。

6.2 施工人员应当严格按照施工图纸和施工工艺进行施工，保证施工质量。

6.3 公司应当对施工过程进行监控，对施工质量进行定期检查。

七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。

7.2 本制度的解释权归公司所有。

7.3 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和补充。

一、总则为了规范施工总包管理，提高施工质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有施工总包项目，包括但不限于建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等。

三、组织机构1. 施工总包项目经理：负责项目的全面管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本等全面负责。

2. 施工总包项目副经理：协助项目经理工作，负责项目具体实施过程中的协调、监督和管理工作。

3. 施工总包项目技术负责人：负责项目技术管理工作，确保施工技术符合国家相关标准和规范。

4. 施工总包项目质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到设计要求。

5. 施工总包项目安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全无事故。

6. 施工总包项目成本负责人：负责项目成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内。

四、管理制度1. 项目前期管理（1）项目立项：在项目立项阶段，项目经理应组织相关人员对项目进行可行性研究，确保项目符合国家相关政策和要求。

（2）合同签订：项目经理应与业主签订施工总包合同，明确双方的权利和义务。

（3）施工图纸会审：项目经理应组织相关人员对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和可行性。

2. 施工准备阶段（1）组织施工队伍：项目经理应根据项目需求，选拔具备相应资质的施工队伍，并进行技术交底。

（2）材料设备采购：项目经理应按照项目需求，组织材料设备采购，确保材料设备质量合格。

（3）施工现场管理：项目经理应组织施工现场的管理工作，确保施工现场安全、文明、有序。

3. 施工实施阶段（1）施工进度管理：项目经理应制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。

（2）质量管理：项目经理应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到设计要求。

（3）安全管理：项目经理应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全无事故。

（4）成本管理：项目经理应建立健全成本管理体系，确保项目成本控制在预算范围内。

4. 项目验收阶段（1）项目自检：项目经理应组织项目自检，确保项目符合验收标准。

进场工程管理制度一、总则1. 为规范工程管理过程，保证工程质量，维护安全生产，特制订此《进场工程管理制度》（以下简称《制度》）。

2. 本制度适用于我公司所有工程项目，进场管理人员和相关人员必须严格遵守。

3. 进场管理人员应牢固树立“安全第一，质量第一，效益第一”的管理理念，时刻关注工程进度、质量和安全。

4. 进场管理人员应主动了解工程项目的情况，及时发现问题并及时采取措施加以解决。

5. 进场管理人员应具备一定的技术和管理能力，能够熟练掌握相关操作流程和管理要求。

6. 进场管理人员应遵守国家法律法规，严格执行公司相关规章制度，不得利用职务之便谋取私利。

二、进场前的准备工作1. 项目招标和立项阶段，应制定详细的施工方案和进场计划，明确工程范围、施工工艺、施工周期和质量要求等。

2. 进场前，应对工程材料、设备及施工方法进行审核，确保符合相关标准和规范要求。

3. 人员管理方面，应制定进场人员名单，严格审核岗位需求，确保进场人员拥有相关证书和资质。

4. 进场前，应对工程现场进行勘查和检测，确保工程进场条件符合要求，做好安全隐患排查和整改工作。

5. 进场前，应与业主和相关部门进行沟通和协调，明确各自的责任和义务，确保工程顺利进行。

三、进场管理流程1. 进场管理人员应按照进场计划和工程方案，组织施工人员进行工程进场作业，确保施工按时、按质、按量完成。

2. 进场管理人员应及时跟进工程进度，做好生产计划和物资采购等工作，合理安排资源，确保工程按时交付。

3. 进场管理人员应定期召开进场管理会议，对工程进展情况进行汇报和评估，及时调整工作计划，解决工程中遇到的问题和困难。

4. 进场管理人员应建立健全施工日历和工程档案，记录相关资料和信息，确保工程管理工作有据可查。

5. 进场管理人员应对工程现场进行巡查和监督，发现问题及时处理，确保工程安全生产和质量安全。

6. 进场管理人员应做好施工过程中的文明施工和环境保护，确保工程周边环境整洁，不影响周边居民生活。

施工总承包管理制度本工程具有建筑面积大、工期紧、结构构成复杂，外形设计新颖、优美，立体感强，采用的新科技、新技术含量高，专业性强，专业分包施工单位多，钢结构安装量大、相互交叉作业多等特点，作为本工程的总承包单位，对本工程项目主要重点的理解可集中归纳为两个方面：质量控制管理和工期控制管理。

即如何正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各专业分包施工单位进行全面、综合地管理和监督，确保各专业分包施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下在年底顺利通过竣工验收，达到合格质量标准。

其工程项目管理的难点具有以下两方面：在总建筑面积达1030多万m2的施工现场，如何在各专业性较强的分包施工单位之间进行有效的组织、协调管理和平面控制、统筹管理，以避免各自为政，各行其事的混乱局面出现。

在面积大、工期紧、专业分包多的情况下，确保工程质量。

一、重点与难点的对策和措施1、重点的对策和措施针对前述本工程项目的重点，我公司将在工程施工现场建立一个由思想素质高、技术精、业务熟练、办事效率高且富有同类工程项目实践经验、具备覆盖工程项目施工管理各种专业技术结构的专业人员组成的智力密集型总承包管理机构，就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等方面对业主总负责，并对各专业施工单位行使业主所赋于的总协调、总管理、总控制的权利、义务。

总承包管理机构组成架构及职责详见第四章。

加强与业主的关系，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行，其主要措施是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，从总包管理及施工角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效果的目标，并在工程进展过程中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的关系。

密切与设计单位的联系，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求，其主要做法是：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见，交换我方对设计内容的意见，用我方丰富的施工、管理经验来完善设计，以达到最佳效果。

施工队进场要求范文一、人员要求：1.施工队伍应有相关的工程施工资质及合法经营资质，包括建筑施工总承包资质、专业承包资质等等。

2.施工队伍应组织一支具备丰富施工经验的技术队伍，包括工程师、技术人员、施工人员等。

3.施工队伍的所有人员都必须具备合法施工从业资格证件，并经过安全教育培训，熟悉施工安全规范和作业流程。

4.施工队伍的人员素质要求高，具备良好的职业道德和团队合作精神，能够按照工程施工要求进行安排和管理。

二、设备要求：1.施工队伍应具备相关的机械设备及工具，如起重机械、混凝土搅拌机、钢筋切割机等等。

2.施工队伍的机械设备应保证正常运转，并经过相关部门的验收和检测合格。

3.施工队伍的机械设备应定期进行维护保养，并保存相关的维护记录，确保工程施工的顺利进行。

4.施工队伍的工具应具备合格证明，并经过合理的管理和保管，以确保施工现场的安全。

三、材料要求：1.施工队伍应按照工程设计要求选购和准备好相关的施工材料，在施工前进行验收和检测。

2.施工队伍应定时购买所需的施工材料，保证在施工期间供应充足。

3.施工队伍应对施工材料进行合理的存放和防潮防火措施，确保施工材料的质量和安全性。

四、安全要求：1.施工队伍应建立完善的施工安全管理制度，包括安全责任制、安全操作规程、应急措施等。

2.施工队伍应配备专职安全员，负责监督施工现场的安全管理和事故防控工作，并及时报告有关部门。

3.施工队伍应对施工现场进行定期巡查和维护，发现问题及时解决，并做好相应的记录。

五、文明施工要求：1.施工队伍应遵守国家、地方及工地相关规定，保持施工现场的文明整洁，不乱扔垃圾，不乱堆放材料。

2.施工队伍应按照工程施工进度和协议要求，合理安排施工工艺和施工流程，减少对周边环境的影响。

综上所述，施工队伍进场要求涉及人员、设备、材料、安全和文明施工等方面。

通过严格的要求和管理，可以提高施工效率，确保施工质量和工程安全，同时也能够减少对周边环境的影响，保持良好的社会形象。

施工现场工程管理制度一、总则为确保施工现场工程的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，依据国家相关法律法规和标准，制定本制度。

二、施工现场管理1. 施工现场应符合国家及地方政府的安全生产、文明施工等相关规定。

2. 施工现场应实行封闭式管理，设置门岗管理制度，严格执行施工现场人员佩戴证明身份的证卡进出。

3. 施工现场周边应设立围护设施，保持工地周边整洁，无垃圾、污水等污染。

4. 施工现场应设置五图一牌，包括总平面布置图、施工现场安全示意图、施工现场文明施工示意图、施工现场环境保护示意图、施工现场交通示意图和施工现场管理制度牌。

三、工程质量管理制度1. 施工单位应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。

2. 施工单位应建立健全工程质量管理制度，加强对施工过程的质量控制。

3. 施工单位应定期对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识。

4. 施工单位应定期对施工现场进行检查，确保施工质量符合要求。

四、安全生产管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产管理制度，制定并落实安全生产责任制。

2. 施工单位应开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识。

3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 施工单位应按照施工现场的具体情况，制定相应的应急预案，并组织演练。

五、环境保护制度1. 施工单位应遵守国家及地方政府的环境保护法律法规，严格执行环境保护措施。

2. 施工单位应加强对施工现场的环境保护管理，减少施工对周边环境的影响。

3. 施工单位应定期对施工现场进行环境保护检查，确保施工过程中的环保措施得到有效实施。

六、工程进度管理制度1. 施工单位应按照合同约定的工期要求，制定施工进度计划，并报建设单位批准。

2. 施工单位应加强对施工进度的控制，确保工程按计划顺利进行。

3. 施工单位应定期向建设单位报告工程进度情况，及时解决进度中的问题。

七、工程资料管理制度1. 施工单位应建立健全工程资料管理制度，确保工程资料的真实性、完整性和准确性。

现场文明施工管理制度是为了保障建筑施工过程中的安全和环境保护而制定的一系列规范和要求。

下面是一个典型的现场文明施工管理制度的内容：1. 施工人员管理：1.1 施工企业必须按照规定进行招聘，培训和管理，并提供必要的防护装备和工具。

1.2 所有施工人员必须持有合法的工作证，并按照规定佩戴工作证和工作服。

1.3 施工人员必须按照规定进行安全培训，并严格遵守施工现场的工作安全规定和操作规程。

1.4 施工人员必须按照规定进行个人卫生管理，包括洗手、穿戴合适的劳动防护用品等。

2. 施工现场管理：2.1 施工现场必须设置合理的施工区域划分，并设立标识和警示牌，以确保施工现场安全有序。

2.2 施工现场必须定期进行清理，清除垃圾和杂物，并保持施工区域的整洁。

2.3 施工现场必须设立隔离措施，确保施工区域与其他区域的分离，避免对周围环境和其他人员造成影响。

2.4 施工现场必须配备必要的安全设施，包括安全防护网、安全管护人员、消防器材等。

3. 施工过程管理：3.1 施工单位必须按照相关规定进行施工计划和方案的制定，并定期进行施工进度和质量的检查和评估。

3.2 施工单位必须对危险源进行识别和评估，并采取相应的控制措施，包括提供合适的防护装备和安全操作指导。

3.3 施工单位必须按照相关法律法规和标准要求，对施工现场的噪音、振动、灰尘等环境影响进行控制。

3.4 施工单位必须对施工现场进行定期巡查和检测，确保施工过程中的环境质量符合相关要求。

4. 文明施工宣传：4.1 施工单位必须制定文明施工宣传计划，并定期进行宣传活动，提高施工人员的文明意识和素质。

4.2 施工单位必须在施工现场设置宣传标语和宣传牌，提醒施工人员遵守文明施工规范。

4.3 施工单位必须配备专门的宣传人员，向施工现场的访客和过路人宣传文明施工理念。

以上是一个典型的现场文明施工管理制度的内容，具体制度的制定需要根据实际情况进行调整和完善。

现场文明施工管理制度（二）是指在施工现场进行工程施工时，采取一系列措施和规范，以保证施工现场的秩序井然、工作高效，同时兼顾环境保护和文明礼貌的管理制度。

施工总承包管理方案1、总承包管理的认识及运作方式1.1、对总承包管理的认识工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。

保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。

受业主委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。

总承包管理的主要内容为：组成工程总承包管理班子、前期工作协调、总体设计协调及二次设计、总承包单位对分包单位的管理和协调、现场管理与配合、工程质量控制管理、工程进度控制管理、工程造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明施工管理等。

1.2、总承包管理原则我们在的工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。

1.2.1、公正原则在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益、工程的利益为重，公正对待自身队伍及业主指定分包，抓主要矛盾，避轻就重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

1.2.2、科学原则在总承包管理中，我们将坚持科学的原则。

只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性，发挥各方的长处。

1.2.3、统一原则对于整个工程的施工过程而言，总承包商只有将所有分包商纳入其统一管理体系，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

1.2.4、控制原则在总承包协调管理过程中，我们将充分发挥总承包的权威性，将配备各种专业监督协调管理工程师，结合合同条款的控制方式，采取各种措施有效地控制工程的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的监督和控制，最终确保控制原则得到深入的落实和执行，以达到良好的效果。

工程入场管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程项目的入场管理流程，确保所有参与方明确各自职责，保障工程安全、有序地进行。

适用于本公司承接的所有建筑工程项目。

二、人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须经过安全教育培训，并取得相应的安全操作资格证书。

2. 入场人员需佩戴工作证，并严格遵守现场的安全管理规定。

3. 对于特殊工种的操作人员，必须持证上岗，并定期接受专业技能培训。

三、设备材料管理1. 所有入场设备必须符合国家安全标准，并经过专业检验合格。

2. 材料入场前需进行质量检验，确保其性能符合工程要求。

3. 设备材料的存放应规范有序，便于管理和使用。

四、安全规范1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。

2. 严格执行作业票制度，未经批准不得擅自作业。

3. 定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。

五、环境保护1. 施工现场应做好噪音、粉尘等污染物的控制，减少对周边环境的影响。

2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。

3. 鼓励采用环保材料和节能技术，提升工程的绿色建设水平。

六、应急管理1. 制定详细的应急预案，包括火灾、地震等多种可能的紧急情况。

2. 配备必要的应急救援设备，并保证其处于良好状态。

3. 定期进行应急演练，提高现场人员的应急处理能力。

七、监督与考核1. 建立健全的监督检查机制，确保各项管理制度得到有效执行。

2. 对违反管理制度的行为，依据相关规定进行处理。

3. 定期对项目管理情况进行评估，及时调整改进管理措施。

通过上述制度的实施，可以确保工程项目的各个环节都能按照既定的标准和要求进行，从而保障工程的顺利进行。

需要注意的是，这份制度范本仅供参考，具体的管理制度应根据项目的实际情况进行调整和完善。

工程入场管理制度一、总则为规范工程施工过程中人员进出管理，保障工程安全和施工顺利，特制定本工程入场管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司下属所有工程项目的施工现场，包括施工人员、监理人员、设计人员等所有进入施工现场的人员。

三、工程入场1. 所有进入施工现场的人员必须经过工程部门的安全培训和考核后方可进入；2. 进入施工现场的人员必须佩戴统一的工作证和头盔，并且服从现场管理人员的指挥；3. 所有进入施工现场的人员必须遵守施工现场的安全规定，不得擅自闯入禁区；4. 进入施工现场的车辆必须经过安全检查，驾驶人员必须具备相应的驾驶证，并服从现场管理人员的指挥。

四、工程出场1. 所有离开施工现场的人员必须经过管理员核实后方可离场；2. 离开施工现场的人员必须按规定时间离开，不得滞留在施工现场；3. 离开施工现场的人员必须将工作证件交还给管理员，并签字确认离场；4. 离开施工现场的车辆必须按规定路线和时间离开，不得擅自停留或改变行驶路线。

五、违规处理1. 对于违反工程入场管理制度的人员，将视情节轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、停工等处理；2. 对于严重违纪的人员，公司将依法处理，并追究其法律责任；3. 对于严重影响工程安全和进度的行为，公司将采取相应的紧急措施，确保施工安全。

六、附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改的地方由工程部门负责审批；2. 工程部门有权对工程入场管理制度进行解释，并对违规情况进行处理；3. 各部门必须严格执行该制度，确保工程施工安全和进度。

七、签署本制度经公司相关部门审批通过，并由公司总经理签署生效。

以上为本工程入场管理制度，相关部门在执行过程中如有争议，以公司总经理最终解释为准。

工程施工人员进场管理制度为规范工程施工人员的进场管理，维护工程安全和施工秩序，保障工程质量和工程进度，制定本管理制度。

一、适用范围本管理制度适用于所有工程施工单位及其施工人员。

二、管理要求1. 施工单位应按照招标文件和施工合同的规定，确定施工方案和施工进场时间。

2. 施工人员进场前，须办理进场手续并接受相关安全教育培训。

3. 进场人员应穿着统一的工作服，佩戴工作证，接受现场安全培训，熟悉工程施工作业流程和安全规范。

4. 进场人员应遵守工地交通规则，不得随意穿越施工区域，必须办理相关通行证和安全帽。

5. 进场人员应遵守工程安全、环境和卫生管理规定，不得在施工现场吸烟、乱扔垃圾、擅自接触危险设备等行为。

6. 施工单位应对进场人员进行定期体检和安全检查，保障施工人员的身体健康和工作安全。

7. 施工单位应建立健全施工日志和安全记录，及时掌握施工现场情况，并做好安全隐患排查和整改工作。

8. 施工单位应建立健全施工逐级管理和责任追究制度，对违反规定的员工进行处理并警告教育。

9. 施工单位应加强进场人员的安全防护工作，提供必要的个人防护装备和培训，确保施工人员的安全和健康。

10. 施工单位应建立健全工程施工人员进场管理档案，对进场人员的工作经历和资质进行核查和备案。

11. 施工单位应配备专门的安全员和监理人员，加强现场巡查和督导工作，确保施工现场的安全和秩序。

12. 施工单位应根据工程要求和施工进度，制定合理的施工计划和安全措施，及时调整和完善施工管理措施。

13. 施工单位应及时报告施工现场的安全事故和应急处理情况，配合相关职能部门进行调查和处理。

14. 本管理制度自发布之日起生效，如有变更或补充，需经相关单位审批并重新发布。

三、违反规定处罚1. 违反本管理制度的员工，按照公司规定给予相应处罚，直至解除劳动合同。

2. 如员工因违反规定引起事故，将被追究刑事责任，并按照公司规定给予相应经济处罚。

四、附则本管理制度由公司安全生产管理部门制定并负责解释，公司各部门和员工必须遵守和执行。

工程进场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的进场施工行为，确保施工过程的安全、高效与有序。

2. 所有参与工程施工的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行。

3. 施工单位应设立专门的管理机构，负责监督和管理进场施工的各项活动。

二、施工准备1. 施工单位需提前制定详细的施工计划，包括施工进度表、人员分配图、机械使用计划等，并报送监理单位审批。

2. 施工现场应设置明显的警示标志和安全告示，确保施工区域内外的人员能够清晰识别。

3. 施工单位应对进场人员进行安全教育培训，确保每位员工都了解并掌握基本的安全知识。

三、施工人员管理1. 施工人员必须佩戴工作证，穿戴相应的安全防护装备。

2. 严禁无关人员进入施工现场，对于参观、检查等特殊情况，应事先申请并获得批准后方可进入。

3. 施工人员应遵守劳动纪律，不得在施工现场饮酒、打闹或其他影响施工安全的行为。

四、机械设备管理1. 所有施工机械必须经过安全检查合格后方可投入使用。

2. 操作施工机械的人员必须持有相应的操作资格证书，并严格遵守操作规程。

3. 施工机械的使用应有明确的台账记录，包括使用时间、维护情况等。

五、材料管理1. 施工所需材料应按照施工计划提前准备，确保材料的质量和数量符合要求。

2. 材料的储存应符合相关规定，防止受潮、污染或损坏。

3. 材料的领用应有严格的记录，以便追踪和管理。

六、环境保护与安全生产1. 施工单位应制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。

2. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保施工现场的安全。

3. 定期组织安全生产检查，及时发现并解决安全隐患。

七、质量控制1. 施工单位应建立完善的质量管理体系，对施工过程进行全程监控。

2. 对于关键工序和重要节点，应实行重点检查和控制。

3. 对于出现的质量问题，应及时采取措施进行整改。

八、监督检查1. 监理单位应定期对施工现场进行检查，确保施工质量和进度符合要求。

2. 对于违反施工制度的行为，应及时指出并要求整改，严重者应予以处罚。