20XX年交通系统个人工作总结
篇一：20XX年最新交通局政务公开工作总结
20XX年最新交通局政务公开工作总结
我们局政务公开工作在县委、县政府的正确领导下，以xxxx重要思想和十七大精神为指导，认真落实科学发展观，努力构建和谐社会，权为民所用，利为民所谋，情为民所系，几年来政务公开工作取得了一定成绩，现总结如下：一、提高认识，加强领导，明确责任为作好政务公开工作，局里成立了政务公开领导小组，组长由孙局长担任，成员有相关科室和基层单位一把手，同时各基层单位也相应成立了政务公开组织，制定了《政务公开实施方案》。我们于3月份和5月份两次召开政务公开工作调度会，认真传达了省、市、县关于政务公开有关文件和会议精神，对今年的政策公开工作进行了具体的布置，坚持一把手负责制，坚持谁主管，谁负责的原则，制定了实施方案，加大了政策公开宣传力度，通过实行公示制、承诺制、首问负责制、监督制等各项阳光政策，全面实行政务公开，把政务公开工作当作构建和谐社会的主要内容来抓，执法为民、执政为公思想。并且局机关把制度都制定上墙。二、加大政务公开工作力度，建立健全信息发布平台和各种公开渠道我们局建立了交通网站，并与县委、县政府的政府门户网站对接，并且通过宣传板、单及宣传车等各种形式的社会各界群众公开：1、公开我们交通系统各个单位的机构设置组成、主要职
能、服务范围、工作人员岗位职责、办公地点、便民服务电话、办事依据、办事时限、办事流程、办事结果、工作纪律及联系方式和举报投诉途径等，工作制度、行为准则、服务标准、服务承诺、违诺责任追究及处理办法。2、及时公开局机关和党委发布的无密级文件，本系统发展规划、工作目标等。3、交通系统的各项收费标准依据及收缴办法公开。4、交通系统的处罚标准依据公开。5、交通系统的所有审批项目办理的条件、依据、程序、时限等公开。6、公开本系统、本行业有关的法律、法规。7、公开本行业的发展规化、年度计划、工作总结。三、公开工作行为，打造便民为民服务平台1、交通局及所属单位各科室工作人员都设立了职能牌，明确了各科室和工作人员的职责和任务，方便了群众办事。2、运输管理所的各项审批收费、年检项目都进入县行政服务中心，实行一站式办理，阳光操作，办理时限大大缩减，办理程序大大简化。3、交通系统的执法人员公路局的路政所、运输管理所上路稽查人员实行一证、一册、一据、两卡的明示制度。一证就是执法人员的行政执法证;一册就是行政执法依据的有关法律法规、文件等合订成的手册;一据就是财政部门的有效收据;两卡就是工作人员执法检查和收费要佩带胸卡。4、交通系统的各项公路工程及基础设施建设工程都是对外公开招投标，实行阳光操作，认真落实工程的四制方针。四、畅通申诉渠道，努力提供利民措施我们公开了投诉、举报电话：5823759，今年我们接到投诉、举报案件6件，接到县、市行风热线转来的群众反映问题8件，县投诉中心转来的群众反映问题3件，我们一一都做了认真的调查、处理，给
群众一个满意的答复。我局政务公开工作已初见成效，增加了机关工作透明度，提高了办事效率、工作质量和领导水平，强化了对权力的监督制约，规范了权利行为，从源头上和机制上预防了腐败。政务公开组织机构、监督、责任体系的建立，为推动我系统政务公开工作提供了坚实基础，确保了政务公开工作全面开展。在现在基础上，我局还应借鉴他人经验，将政务公开工作与民主评议政风、行风工作结合起来，加强监督与检查，把政务公开工作做的更好。
篇二：20XX年个人工作总结
20XX年工作总结
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，一年来我始终保持着高度的工作激情和热情，脚踏实地、身体力行，恪尽职守、廉洁自律，在公司领导班子成员的信任和有力配合下，在全体干部职工的支持和帮助下，使我能够大胆而创造性地开展各项工作，保证了公司各项工作任务的顺利完成。在辞旧迎新之际，就我分管的营销管理工作向各位领导和同志们作以下述职：
一、上下一心，勇于拼搏，较好较快的完成各项任务
（1）、一年来，我带领营销部团结一致，努力奋斗，供电量从20XX 年1月到20XX年12月预计约1.68千瓦时（12月份预计供电量1000万千瓦时），电费回收率99.7%，出色地完成了供售电量、电费回收、线损等各项经营指标。
（2）、结合公司春、秋两季安全大检查和公司夏三防、冬三防的文件指示精神。全年共督促处理树障651棵，更换导线410米，改造线路512米，更换线杆7基，杆身校正12处，更换跌落保险15处，更换计量箱体7个，新增用户6家，变压器增容7处，预收电费50余万元，为下一步电费回收打下良好基础。
二、坚持理论学习，切实增强企业经营管理的能力和水平
作为公司副经理，我深知自己从思想和行为上要正确定位，进入角色，对上级的信息必须及时掌握，对公司的情况必须全面了解，这
样才能对全局工作起到宏观决策和组织、协调、指挥作用。为此，我坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、对待。（1）、加强理论学习。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实党的“两学一做”会议精神，深刻领会其丰富内涵和精神实质，在学习中明确方向，不断充实提高、更新自己的思想，并较好的运用到实践中去，拓展工作思路，不断提高自己的履职水平和能力。（2）、加强政策学习。当前，社会监管环境越来越严，上级部门对我们供电公司依法规范经营的要求越来越高，这些形势对我们公司干部的综合素质也提出了更高的要求。为此，我不断加强政策学习，进一步提高认识，积极主动地研究，正确认识和领会上级部门关于规范用电管理及经营管理、规范工业用电产业发展、规范农业照明用电管理和强调执行国家电价制度等一系列电网新政策的深刻内涵，并结合公司的实际，以积极的态度正确对待，以妥善的方法抓好落实，以坚决的态度强调执行，保证了各项工作的有序开展和平稳过渡。
（3）、加强调查研究。作为一名管理者，不深入实际调研、掌握不了第一手材料就不能够统领好全局的工作。因此，在平时的工作中，我注重围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，深入基层开展调查研究。抽出时间到现场了解布置的工作与实际中存在的问题，找出解决的办法，及时深入基层单位了解情况，广泛征求职工意见，为正确决策提供了科学依据。
三、坚持以人为本，致力培育高素质的经营管理工作团队
职工素质的高低决定企业管理和发展水平，建设高素质的职工队
伍，既是形势和任务的需要，也是建设新形势下现代供电公司的根本要求。
（1）、在基层干部队伍建设上，我突出了以思想政治建设为重点，作风建设、能力建设、制度建设并举，注重加强内部的交流沟通，增进内部团结，增强内部的凝聚力和战斗力，基层干部队伍整体功能得到了较好的发挥。
坚持正确的用人导向，适时对基层干部结构进行优化调整，从任人唯贤，注重实绩出发，选拔任用年轻同志充实到基层干部队伍中，同时对一些思想素质过硬、工作业绩优秀的同志委以重任，将他们提拔使用到重要领导岗位，促进了公司工作水平的整体提升。
（2）、在职工队伍建设上，我按照公司关于规范各类管理界面和人员界面的要求，精心组织实施了全方位的组织机构调整和人员优化组合，优化了岗位设置和工作流程，基本做到了把合适的人安排到了适合的岗位，对推动公司整体工作起到很好的促进作用。针对职工队伍
