创业项目计划书百货
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小型超市创业计划书5篇小型超市创业计划书1(约2090字)一、基本情况:1、企业名:百货超市2、行业类型:零售3、组织形式:个体工商户主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处4、经营地点:广西省南宁市大沙田广场面积:占地大概150平方米选择该地点的理由:因为中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况:姓名:张洪源性别:男年龄:19文化程度:大专相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。
二、立项概述:我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是广州市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的'消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围,潜在的消费群体消费能力,竞争情况市场潜力徒步商圈(200—500米半径范围内)居民区,消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理居民住宅,消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强,消费水平提高有较多的商店,但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查:1、店铺硬件调查。
主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
百货超市创业计划书百货超市创业前要做好什么准备?以下是店铺为您整理的百货超市创业计划书,供你参考。
百货超市创业计划书篇一一、关于创业的根本条件可行性概述1、商场需要与自个的有关自个在家私行业20多年,非常幸亏这一类别的商品商场需要耐久而广泛。
2、施行创业的根本条件(1)具有杰出的工作阅历和工作成绩(长时刻从事技能、事务和公司办理工作)。
(2)具有必定时期的创业模仿预备,如团队建造等(决议方案、实行和操作三层主干人员根本配齐,人员特长包含商品开发、推广、出产、办理等要素,且均具有较杰出的工作成绩),这批方针将作为建议人而参加新办公司。
(3)建议人(团队)具有满意公司兴办前期的资金需要才能。
(4)新办公司(以下简称"公司")有可以取得著名品牌的授权运用。
(5)公司有可以取得原工作单位在方针答应条件下的撑持和协助(可视作轻工国有公司有些转制的性质),其内容大致为:工作场所和有些设备以及老练出售店肆等方面。
(6)公司有可以经过创业扶持方针取得活动资金的借入和享遭到有关优惠方针,如所得税减免等。
(7)一个以中心特长为根底并辅之于"分化联系"方法的工作思路日趋老练。
这个思路是由商场条件和公司状况所决议的。
做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳80%,在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如技能制作方面,公司仅完结整个技能道路中的要害工序和结尾工序的加工,约占20%,其他80%的加工(含制品)由公司的采办行动撑持。
采办行动将取得技能技能规范、质量操控规范、经济合同实行和合格分承包方的撑持。
(8)公司的建议人(群)对建造"学习型公司"有激烈的希望和认同(建议人群的根本状况略)。
(9)公司运转的方向,将向"脑筋型"公司演化,经过可操控资源要素和不行操控资源要素在出售和开发的磨合效果,逐渐完成。
公司运转前期将是这一结构的模仿实习运作和磨合。
syb创业计划书超市理由一、创业背景随着社会的发展,人们的生活水平不断提高,对商品的需求量也在不断增加。
超市作为日常生活中的重要购物场所,具有很大的市场潜力。
超市作为一种连锁经营形式,有着较高的盈利和营销模式,同时也能够给消费者提供更为便捷的购物环境。
因此,选择在该领域进行创业可谓是一个较为具有发展潜力的项目。
二、市场分析1.需求分析随着人们生活水平的提高,对于商品的需求量也在不断增加。
作为一种便捷的购物场所,超市能够满足人们对于日常生活用品、食品等的需求,因此受到了消费者的青睐。
2.竞争分析超市行业竞争激烈,国内已经涌现了一些大型连锁超市,例如家乐福、沃尔玛等,他们在市场上拥有较大的影响力。
同时,也面临着线上购物的冲击,这也将对超市的发展产生一定的影响。
3.市场前景随着人们对于生活品质的追求,超市行业的市场需求将会逐渐增加。
同时,超市作为一种连锁经营形式,具有较高的盈利和营销模式,市场前景较为广阔。
三、项目描述1.项目内容本项目为一家超市,主要经营各类日常生活用品、食品、饮料、日用百货等。
同时,还将提供购物车、购物篮、快递、收款等服务。
2.经营模式本项目将采用多元化经营模式,既提供各类商品的销售,又提供一系列的增值服务,如送货上门、商品包装等,以满足消费者的多样化需求。
3.独特之处本项目将引进一些具有独特特色的商品,打造独具特色的购物环境,以吸引更多的消费者。
四、市场营销策略1.产品定位本项目定位为提供高品质、多样化的商品,并提供一系列增值服务的超市。
2.价格策略本项目将采取中等价位的价格策略,以吸引更多的消费者。
3.促销策略本项目将不定期进行促销活动,以吸引更多的消费者,提高销售额。
4.品牌建设本项目将加强品牌宣传,树立良好的企业形象,以提高企业知名度和信誉度。
五、管理团队本项目拥有一支具有丰富管理经验的团队,能够有效的进行市场运作、风险控制、人员管理等工作。
六、风险分析1.市场竞争风险超市行业竞争激烈,可能会遭遇同行的竞争和模仿。
烟酒百货店创业计划书一、商业计划的目的烟酒百货店是一家专门销售烟草、酒类和百货商品的零售店铺。
我们的目的是提供各种高质量的烟草、酒类和百货商品,以满足客户对这些产品的需求。
我们旨在建立一个受客户信任和喜爱的品牌,为客户提供最优质的服务和产品。
二、商业概况1. 企业名称:烟酒百货店2. 经营范围:销售烟草、酒类和百货商品3. 经营地点:市中心商业区4. 经营理念:优质服务、优质产品、诚信经营5. 人员组成:老板一人,店员若干人三、市场概况1. 市场需求:随着生活水平的提高,烟酒百货店的市场需求越来越大。
许多人喜欢在烟酒百货店购买优质的烟草、酒类和百货商品,以满足他们的需求。
2. 竞争对手:市场上已经有一些竞争对手,如便利店、超市等,但我们相信凭借优质的产品和服务,我们能够在市场上脱颖而出。
3. 潜在客户:我们的潜在客户主要是喜欢烟草、酒类和百货商品的人群,包括中老年人和年轻人。
四、经营方针1. 产品质量第一:我们将确保我们的烟草、酒类和百货商品都是高质量的,以满足客户的需求。
2. 优质服务:我们将提供优质的服务,让客户感受到我们的诚信和关爱。
3. 合理价格:我们将合理定价,确保产品的价格对客户具有吸引力。
4. 注重宣传:我们将加大对烟酒百货店的宣传力度,提高品牌知名度。
五、财务规划1. 初期投资:我们将投入一定资金用于租赁店铺、装修、采购库存等方面。
2. 预计收入:我们预计烟酒百货店的销售额将随着市场需求增加而增加,为了提高收入,我们将努力开发潜在客户。
3. 成本控制:我们将严格控制成本,确保成本在可控范围之内。
4. 盈利预测:我们预计烟酒百货店在初始阶段可能亏损一定金额,但在后期将实现盈利。
六、经营计划1. 选址:我们将选择在市中心繁华地段开设烟酒百货店,以吸引更多客户。
2. 产品采购:我们将与多家供应商合作,确保烟草、酒类和百货商品的质量和供应量。
3. 客户服务:我们将提供优质的客户服务,让客户感受到我们的诚信和关爱。
小成本创业项目计划书(通用6篇)在我们平凡的日常里,需要使用创业计划书的场合越来越多,创业计划书可以帮助创业者对外宣传,获得融资。
那么拟定创业计划书真的很难吗?下面是小编为大家整理的小成本创业项目计划书(通用6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
小成本创业项目计划书1一、项目介绍项目名称:小岸儿童玩具出租连锁加盟店经营范围:以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主,兼售卖婴幼儿重玩具二、市场需求分析玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各种原因,又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
同时,由于孩子的天性,对玩具喜新厌旧,一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。
而市场上层出不穷的高价玩具,都是孩子永不满足的需求,这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车,而中档童车价格大约在300~500元之间,高档一点的在1000元左右,而一部质量较好的童车起码可以用三五年,家庭购买的童车平均使用期为一年左右,不买童车不行,买吧,用完后又很难处理,而且又浪费。
相似的用品不仅仅局限于童车,还有童床,学步车,儿童玩具,等等。
如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心,既给家庭减少费用,又给孩子带来更多的玩具,生意肯定兴隆。
三、目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0~12岁的。
儿童,由于出租玩具的品种繁多,档次繁多,适合于各种不同层次的家庭孩子。
由于选址在新开发的成熟小区,家庭状况一般在小康水平或小康水平以上,对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
四、竞争对手的分析目前榆林市市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几,这是一个新兴的行业,我们应该有一种先人为主的优势,特别对发展连锁加盟店尤其有利。
五、项目可行性分析(一)社会需求分析孩子对玩具的喜爱和好奇,以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望,会促进玩具出租行业的发展。
(二)项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店,投资不大,风险较小,以样板店先行的策略更为稳妥。
商场创业计划书商场创业计划书篇一:商店创业计划书一、概要在党和政府的亲切关怀、鼓励和支持下岗职工自谋职业、自主创业并给了一系列优惠政策的条件下。
为了走出一条自主创业的道路,西安市莲湖区xxxx烟酒商店于200x年x月x日注册成立。
主要经营烟酒、饮料、茶叶等,期望能持续和发展。
二、项目名称及地点1、名称:西安市莲湖区xxxx烟酒商店2、项目:烟酒、饮料、茶叶零售3、地点:西安市劳动路xxxx号三、项目可行性分析1、市场评估烟酒、饮料、茶叶的消费群体广泛,市场需求量大,经营风险低。
据市场考察经营烟酒、饮料、茶叶便于生存和发展。
2、选址优势劳动路是西安市的主要街道,人流量大、过往人群每日在数万已上。
西稍门以北至团结东路口东边马上面临拆迁,西边400米路段两头有商店,中间一直空缺。
经调查:A、路边商户有需求。
B、中间位置有一家利安社区电超市,每日客流量在3000人以上。
C、吸收劳动路东边过往人群。
在中间位置开一家商店,市场前景看好。
四、资金情况1、资金状况A、开办费:房屋转让费、烟草专卖零售许可证、营业执照等计:0.8万元。
B、租用场地:13平方米门面房,房租:800元/月,一次交纳壹年:9800元,计:0.98万元。
B、固定资产:货柜:3000元,冰柜(押金):1500元,卷闸门:500元,门头喷绘:200元,计:0.52万元。
C、流动资金:烟:XX0元,酒、饮料:XX0元,茶叶:15000元,其他:5000元,计:6万元。
D、人员工资:550元/月,二人按三个月计:0.33万元。
资金需求:8.63万元2、自有资金自有资金:4万元,主要用于租用场地和固定资产投入。
五、贷款用途需小额资金贷款:5万元,主要用于流动资金和整修店面。
日用百货项目实施方案怎么写范文日用百货项目实施方案范文一、项目背景随着人民生活水平的提高和消费观念的改变,日用百货市场潜力巨大。
为了满足消费者的需求,公司计划开设一家日用百货店,为消费者提供优质的日常生活用品。
本项目旨在打造一家以品质和服务为核心竞争力的日用百货店。
二、项目目标1. 定位:以高品质和可靠性为特点的日用百货店。
2. 提供全面的商品类别:包括食品、饮料、家居用品、个人护理用品等。
3. 提供便捷的购物体验:提供在线订购、送货上门、无理由退货等便利服务。
三、项目计划1. 市场调研:通过对目标消费群体的需求和市场竞争情况进行调研,确定合适的产品类别和价格策略。
2. 选址:选取交通便利、人流量较大的地段,确保店铺的可见度和客流量。
3. 供应链建设:与供应商建立良好的合作关系,确保商品质量和供应稳定性。
4. 人员招聘与培训:招聘专业的销售人员,并提供培训,使其具备良好的产品知识和销售技巧。
5. 营销推广:通过广告、促销活动、会员制度等方式吸引客户,提高品牌知名度和客户忠诚度。
6. 店面装修:根据品牌形象设计店面,并确保店内陈列整齐、方便客户浏览和购物。
7. 运营管理:建立完善的库存管理系统,合理规划商品进货和销售策略,确保货物的及时补充和销售顺畅。
8. 客户服务:提供优质的售后服务,解答客户疑问、处理投诉,并及时反馈客户的建议和意见。
四、项目实施流程1. 市场调研1.1 制定调研计划1.2 收集市场数据1.3 分析市场需求和竞争情况2. 选址2.1 确定选址标准2.2 寻找潜在的店址2.3 进行选址评估3. 供应链建设3.1 寻找供应商3.2 签订合作协议3.3 建立供应链管理系统4. 人员招聘与培训4.1 制定招聘计划4.2 发布招聘信息4.3 面试选拔员工4.4 进行培训5. 营销推广5.1 制定营销策略5.2 进行广告宣传5.3 开展促销活动6. 店面装修6.1 进行店面设计6.2 购买装修材料和家具6.3 进行店面装修7. 运营管理7.1 建立库存管理系统7.2 规划商品进货和销售策略7.3 管理店铺运营8. 客户服务8.1 建立客户服务团队8.2 解答客户疑问和处理投诉8.3 收集客户反馈和意见五、项目预算根据以上实施流程,制定项目预算,包括市场调研费用、选址租金、店面装修费用、人员招聘和培训费用、营销推广费用、供应链建设费用、运营管理费用、客户服务费用等。
时光杂货铺创业计划书一、创业背景随着社会的发展和人们生活水平的提高,人们对生活质量的要求也越来越高。
时光杂货铺是一家以复古风格为主题的杂货店,致力于为顾客提供高品质的、别致的文化和生活用品。
在这里,顾客可以找到各种有趣的小物件,回味怀旧的情怀,度过愉快的时光。
二、市场分析1.消费升级趋势明显,深受80后、90后年轻消费者的喜爱。
他们独具品味,追求个性化的生活方式。
2.杂货店越来越受到消费者的喜爱,因为它们给人一种亲切、温馨的感觉,更符合人们的生活方式。
3.随着生活有了更多的选择,人们对产品的品质和服务的要求也越来越高,时光杂货铺将以此为导向,不断提升自身的服务水平。
三、产品定位时光杂货铺主要经营一些具有怀旧情怀的文化产品和生活用品,如复古收纳盒、怀旧明信片、手工制作的文具等。
同时,我们还提供沙龙式的服务,定期举办文化活动,为顾客带来更多的乐趣。
四、市场策略1.与厂家建立长期合作关系,保证产品品质。
2.不断创新产品,满足顾客的需求。
3.打造品牌形象,提升品牌知名度。
五、运营计划1.店铺选址:选择在市中心繁华地段的商业区,交通便利,人气高。
2.店铺装修:以怀旧的复古风格为主题,打造一个具有文化气息的杂货店。
3.产品采购:与厂家建立长期合作关系,保证产品品质和供货稳定。
4.人员配置:招聘有经验的店长和销售人员,提供优质的服务。
5.市场推广:通过线上线下渠道进行推广,如社交媒体、宣传册、活动等。
六、风险分析1.市场竞争激烈,需提前做好市场调研,了解竞争对手的优势和劣势。
2.宏观经济环境的波动可能会影响消费者的购买能力。
3.合作厂家供货不稳定,可能导致店铺经营困难。
七、经营目标1.在一年内实现盈利,为未来店铺扩张打下基础。
2.在市场占有率方面稳步提升,成为同类型店铺的领头羊。
3.提升员工的专业水平和服务意识,确保顾客满意度稳步提升。
八、创业团队时光杂货铺由资深商务人士吴玲和刚毕业的设计师小明共同创立,吴玲负责店铺运营,小明负责产品设计和选购。
百货店策划书3篇篇一百货店策划书一、项目概述1. 项目名称:[百货店名称]2. 项目类型:综合百货店3. 项目地点:[具体地点]4. 项目背景:随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,对各类商品的需求也日益增长。
为了满足市场需求,提供多样化的商品和优质的购物体验,计划开设一家综合性百货店。
二、市场分析1. 目标市场:[目标市场的描述]2. 消费者需求:[消费者需求的描述]3. 市场规模:[市场规模的描述]4. 竞争情况:[竞争情况的描述]三、店铺规划1. 店铺选址:[具体地址]2. 店铺面积:[具体面积]3. 店铺布局:[店铺的布局和功能分区]4. 装修风格:[描述店铺的装修风格]四、商品品类1. 服装:[服装品类的详细介绍]2. 家居用品:[家居用品品类的详细介绍]3. 美妆个护:[美妆个护品类的详细介绍]4. 食品:[食品品类的详细介绍]5. 电子产品:[电子产品品类的详细介绍]6. 文化用品:[文化用品品类的详细介绍]五、商品采购1. 供应商选择:[选择供应商的标准和流程]2. 商品采购策略:[描述商品采购的策略和方法]3. 库存管理:[描述库存管理的方法和流程]六、营销策略1. 品牌推广:[品牌推广的策略和方法]2. 促销活动:[描述促销活动的形式和时间安排]3. 会员制度:[会员制度的设计和优惠政策]4. 社交媒体营销:[社交媒体营销的计划和执行]七、人员招聘与培训1. 人员招聘计划:[招聘岗位和人数的描述]2. 员工培训计划:[新员工培训和在职培训的计划]3. 薪酬福利制度:[薪酬福利制度的设计]八、财务预算1. 初始投资预算:[列出初始投资的各项预算]2. 运营成本预算:[列出运营成本的各项预算]3. 盈利预测:[预测店铺的盈利情况]九、风险评估与对策1. 市场风险:[描述可能面临的市场风险及应对措施]2. 竞争风险:[描述可能面临的竞争风险及应对措施]3. 财务风险:[描述可能面临的财务风险及应对措施]十、项目实施计划1. 项目启动阶段:[描述项目启动阶段的各项工作和时间节点]2. 店铺筹备阶段:[描述店铺筹备阶段的各项工作和时间节点]3. 商品上架阶段:[描述商品上架阶段的各项工作和时间节点]4. 正式营业阶段:[描述正式营业阶段的各项工作和时间节点] 2. 项目展望:[展望项目未来的发展前景和规划]篇二《百货店策划书》一、项目概述1. 项目名称:[百货店名称]2. 项目类型:综合百货店3. 项目背景:随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,对各类商品的需求也呈现出多样化和个性化的趋势。
创业计划书小百货一、创业项目概述小百货是一家致力于为当地社区居民提供便捷购物服务的小型百货店。
我们的目标是为顾客提供多样化,高品质的商品,并提供便利的购物体验。
小百货店将主要销售日常生活用品,包括食品、家居用品、清洁用品等,同时我们还会引入一些特色商品来吸引顾客。
我们将秉承“服务至上,品质第一”的经营理念,努力打造一个受欢迎的社区购物中心。
二、市场分析1.市场需求分析在当今社会,随着居民生活水平的提高,人们对生活品质的要求也日益增加。
日常用品是人们生活中必不可少的东西,因此小百货店所提供的商品是市场需求的刚需商品。
此外,社区百货店的特点是便利性强,能够满足附近居民的日常购物需求,因此具有较强的市场竞争力。
2.竞争分析当前市场上,百货店品牌众多,竞争激烈。
但是大多数大型百货店主要面向中心城市,对于一些偏远社区来说,购物不够方便。
小百货店通过定位在社区中心,为附近居民提供便捷购物服务,可以更加贴近顾客需求,形成自身的竞争优势。
3.机会分析随着城市发展和人口增加,社区居民的购物需求也日益增加。
小百货店作为一个能够提供便利购物服务的小型百货店,有着较大的发展机会。
通过不断提升商品质量和服务水平,吸引更多的顾客,小百货店可以在市场中占据一席之地。
三、经营模式与运营计划1.经营模式小百货店的经营模式主要包括商品采购、仓储管理、销售服务和营销推广。
我们将建立与多家供应商的良好合作关系,确保商品质量和供货稳定;注重仓储管理,提高库存周转率,降低库存成本;为顾客提供友好、高效的销售服务,提升顾客购物体验;通过多种营销手段,提升品牌知名度,吸引更多顾客。
2.运营计划小百货店将采用精细化运营策略,注重产品质量和服务质量。
我们将定期更新商品种类,保证商品的新鲜度和时尚性;加强员工培训,提高服务水平;注重店面卫生和整洁度,营造舒适的购物环境;通过线上线下相结合的营销方式,吸引更多顾客,提升销售额。
四、财务计划1.投资规模小百货店的投资规模主要包括店面租金、装修费用、设备购置费用、库存采购费用等。
创业计划书百货店一、概述欢迎阅读本创业计划书,本文将详细介绍一个关于开设百货店的创业计划。
百货店是一个以经营各种日用消费品为主的零售商店,为顾客提供方便的购物环境和多样化的商品选择。
本计划书将涵盖百货店的市场调研、竞争分析、运营模式、销售策略等关键内容。
二、市场调研1. 市场概况百货店作为零售业的重要组成部分,市场需求稳定增长。
随着人们生活水平提高和消费习惯改变,对于优质、多样化的商品选择有着更高的需求。
2. 竞争分析在城市中,已经有许多百货店在运营,并且存在一些大型购物中心。
为了应对竞争,我们需要提供与众不同的产品与服务,以吸引更多的顾客。
三、经营模式1. 商品选择为满足不同顾客的需求,我们将提供从食品、家居用品、服装、电子产品等多个品类的产品,确保百货店能够满足顾客的一站式购物需求。
2. 供应链管理建立与供应商的合作关系,确保商品的品质和供应的稳定。
同时,优化供应链流程,以降低成本并提高效率。
3. 店铺布局通过合理的陈列和布局,创造舒适的购物环境,提升顾客的购物体验。
将商品按照不同品类进行分类,使顾客能够方便地找到所需产品。
四、销售策略1. 客户吸引通过广告宣传、促销活动等方式,吸引顾客前来购物。
此外,互联网和社交媒体也可以用来增加品牌曝光度。
2. 会员计划建立会员制度,通过给予会员专属优惠、积分奖励等方式,增加客户忠诚度,并提高回头客率。
3. 服务质量重视顾客的服务体验,提供友好、专业的销售和售后服务,不断改善服务质量,以保持良好的口碑。
五、财务计划1. 初始投入预计需要投入一定的资金用于租赁店面、装修、采购商品以及营销活动等方面。
2. 预计销售额和成本根据市场调研和竞争分析,制定合理的销售预期,并估计商品成本、人员工资、租金等相关成本。
3. 盈利预测基于销售额和成本的估计,预测未来一段时间内的盈利情况。
6、风险控制1. 市场竞争风险确保不断地进行竞争分析,并及时调整销售策略和商品选择,以保持竞争力。
(完整版)超市创业计划书范文---精品篇一、基本情况:1、企业名:百货超市2、行业类型:零售3、组织形式:个体工商户主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处4、经营地点:广东省清远市阳山县七拱镇面积:占地大概150平方米选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况:姓名:张文健性别:男年龄:25文化程度:大专相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。
二、立项概述:我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是广州市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈(200—500米半径范围内)居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强,消费水平提高有较多的商店,但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查:1、店铺硬件调查。
主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
生活日用品创业计划书一、创业项目介绍1.1 项目背景生活日用品是人们日常生活中必不可少的物品,涵盖了各种日常生活用品,如洗漱用品、清洁用品、厨房用品、家居用品等。
随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变,生活日用品市场需求不断增长,市场规模巨大。
1.2 项目定位本项目致力于打造一个集生活日用品销售、生活指南、生活技巧分享等功能于一体的综合性生活日用品平台,为消费者提供一站式购物及生活服务体验。
1.3 项目目标通过精准的市场定位和差异化的服务理念,建立起一个具有核心竞争力的生活日用品品牌,实现在生活日用品领域的市场领先地位。
二、市场分析2.1 行业发展趋势生活日用品市场的发展一直保持稳定增长态势,消费者对生活品质的追求使生活日用品市场成为一个拥有较高消费潜力的市场。
2.2 竞争分析目前生活日用品市场竞争激烈,主要竞争对手包括各大生活百货品牌、线上电商平台以及一些小而美的生活日用品品牌。
竞争主要体现在产品品质、价格、服务及品牌知名度方面。
2.3 消费群体分析生活日用品的消费群体主要包括有家庭、办公室人员、学生等不同群体。
消费者对生活日用品的需求种类繁多、风格多样化,需求趋向个性化和差异化。
三、产品与服务3.1 产品特色本项目将主打“高品质、实用性、美观性和环保性”四大特色,在产品研发、设计、供应链等方面精益求精,确保产品的品质和服务的完善。
3.2 产品线产品线主要包括洗护用品、清洁用品、厨房用品、家居用品等,覆盖消费者日常生活所需的各类产品。
同时,积极引入新品类,满足不同消费者的需求。
3.3 服务理念本项目将倡导“以客户为中心,提供专业、贴心的服务”理念。
为消费者提供全方位的产品咨询、售后服务、生活技巧分享等服务,提升消费者的购物体验。
四、营销策略4.1 定位策略本项目将以“高品质、多元选择、个性定制”为定位策略,精准锁定目标消费群体,根据消费者需求调整产品线,提供个性化服务。
4.2 促销策略本项目将采取多种促销手段,如优惠促销、限时折扣、满减活动等,激发消费者的购买欲望,提高产品销售量。
创业计划书企业名称 XX县XX乡黄老师百货商店创业者姓名黄老师日期 2017-4-15通讯地址 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 邮政编码 XXXXXX 电话 XXXXXXXXXXX传真目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金(月) (9)八、销售收入预测(12个月 (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围:主要经营日用百货及副食品,主要针对是XX学校及附近居民。
企业类型:⏹生产制造零售批发服务农业⏹新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)长时间生活在XX,对本地自然情况非常了解,对百货的销售情况有一定的了解教育背景,所学习的相关课程(包括时间):XXXX年XX月X日-XX月XX日,在 XXXX参加SYB创业培训三、市场评估目标顾客描述:本企业的目标顾客主要是针对XX乡学校附近的上班族、居民及学生有一般消费能力的人群。
市场容量或本企业预计市场占有率:目前在学校百货副食的零售较少。
在附近大约有3家百货零售店,每月销售额约150000元,本企业在创业初期每月销售额约8000元,在XX学校附近市场占有率约6%。
市场容量变化的趋势:目前经济的发展使人们的生活水平不断提高,百货及副食的需求也越来越多,市场容量有增大的趋势竞争对手的主要优势:1、竞争对手经营时间长顾客较多2、竞争对手拥有自己的房子,成本较低竞争对手的主要劣势:1、品种相对较少2、服务质量有待提高本企业相对于竞争对手的主要优势:1、品种齐全2、服务态度好本企业相对于竞争对手的主要劣势:1、资金薄弱2、成本相对较高四、市场营销计划1、产品2、价格3、地点(1)选址细节:(2)选择该地址的主要原因:学校附近,居民及学生较多。
(3)销售方式(选择一项并打√)将把产品或服务销售或提供给:√最终消费者√零售商批发商(4)选择该销售方式的原因:利润较高,资金的回笼较快。
日用百创业计划书范文一、项目概述在当今快节奏的生活中,人们对于日用百货的需求日益增长。
因此,我计划开设一家以销售日用百货为主的实体店铺。
该店铺将提供丰富多样的产品,包括洗漱用品、厨房用具、家居用品、文具等。
通过提供高质量的产品和良好的服务,我希望能够吸引更多的消费者并获得持续的利润。
二、市场分析1. 消费需求随着经济的发展,人们对于生活品质的要求越来越高。
日用百货是人们日常生活中必需品的代表,具有广泛的市场需求。
无论是家庭生活还是办公场所,都需要各种日用百货来满足基本的生活需求。
2. 市场规模根据市场调研数据显示,本市日用百货市场规模庞大,年销售额超过500万元。
与此同时,市场增长率也保持稳定的增长趋势,未来几年有望继续保持高速增长。
3. 竞争分析目前,本市已有许多日用百货店铺,竞争激烈。
然而,由于该行业具有较高的市场需求和利润空间,新店铺的进入仍然有很大的发展潜力。
通过提供独特的产品和差异化的服务,我相信可以在竞争中脱颖而出。
三、产品定位为了满足不同消费者的需求,我将以提供高品质和实用的日用百货为主打产品。
具体产品定位包括:1. 高品质:精心挑选供应商,确保产品的质量和信誉,提供消费者高品质的日用百货。
2. 多样选择:提供丰富多样的产品,满足不同消费者的需求。
包括各种功能齐全的洗漱用品、厨房用具、家居用品等。
3. 实用性:选取实用性强、高性价比的产品,使消费者购买到物有所值的产品。
四、运营方案1. 供应链管理与合作供应商建立良好的合作关系,确保产品的质量和供应的稳定性。
通过与供应商的密切沟通,及时了解市场动态,以及时调整产品的种类和库存。
2. 库存管理借助现代信息技术手段,建立科学的库存管理系统,以减少库存积压和拥货率,降低运营成本,提高资金使用效率。
3. 市场推广利用各种渠道进行市场宣传和推广,包括线上线下渠道的整合。
开展促销活动,吸引消费者前来购买。
同时,建立完善的客户服务体系,提供周到的售后服务,提高消费者的满意度。
2024年百货批发计划书精编一、背景分析随着经济的发展和消费能力的提升,百货行业在中国市场呈现出快速增长的势头。
百货批发是百货行业中的重要一环,扮演着连接供应商和零售商的角色。
随着线上线下消费融合的不断深入,百货批发行业也面临着新的挑战和机遇。
二、市场分析1.中国百货批发市场规模逐年扩大,行业前景广阔。
2.线上线下结合的商业模式正成为主流,百货批发企业需积极调整经营策略跟进市场需求。
3.消费者对品牌和品质的要求不断提高,百货批发企业应加强供应链管理,提供更高品质的产品。
三、目标定位1.立足本土市场,提供丰富多样的百货批发产品,满足消费者不同需求。
2.通过优化供应链管理,降低企业成本,并提供竞争力价格,提升市场占有率。
3.积极拓展线上渠道,加强与电商平台的合作,拓展销售渠道。
四、经营策略1.提升产品品质,加强供应链管理。
- 与优质供应商建立长期合作关系,确保产品质量和供货稳定性。
- 加强货源管理和仓储物流管理,提高供应链效率。
- 加强售后服务,保证消费者满意度。
2.优化销售渠道,实现线上线下融合。
- 加大对线上渠道的投入,提升网店形象和用户体验。
- 与电商平台合作,开展联合促销活动。
- 建设自有线上平台,增加直接销售渠道。
3.加强市场营销,提升品牌形象。
- 加大品牌推广力度,提升品牌知名度。
- 参加行业展览和商业活动,增强公司的影响力。
- 发布优质内容,提高品牌口碑和用户粘性。
五、财务计划1.资金需求和使用计划- 通过内部资源和合作伙伴的支持,解决资金需求。
- 按照需求进行资金分配,确保项目进展的顺利进行。
2.盈利预测- 根据市场分析和实际情况,预测2024年的销售额和利润。
- 制定合理的成本控制计划,确保盈利目标的实现。
六、风险控制1.市场竞争风险- 对竞争对手的价格、产品和服务进行实时监测,及时调整经营策略。
- 加强与供应商和零售商的合作,共同应对市场竞争。
2.供应链风险- 建立多个供应商的合作关系,分散风险。
小饰品店创业计划书5篇创业工作计划书篇1一、甜品作为现代休闲美食的代表,正在为越来越多的人所接受和喜欢,可是目前国内甜品行业的现状却远远无法满足人们的消费需要。
放眼国内甜品业,到处充斥着的都是打着**、意大利、韩国旗号的冰淇淋店、饮料店,品种简单类同,风格千篇一律,毫无内涵,毫无新意,已经使人们产生“甜品疲劳”。
世界甜品之都就在中国,中国则以广东为最,博大精深的中式甜品文化已经在南粤大地孕育了数百年之久。
中式甜品以新鲜水果、药材为主,兼具可口和养生的效果。
此次广告策划案的主要目的就是针对北方地区,在北方地区普及满记甜品,发扬中国甜品文化。
二、市场分析1、市场概况随着人们生活水平的提高,对生活质量的要求也越来越高,“吃”已不仅仅是为了吃得饱,还要吃得美味、吃得健康、吃得时尚。
所以,衣、食、住、行等行业虽传统,却不过时,更因其与人们生活息息相关,永远都有市场。
甜品作为现代休闲美食的代表,正在为越来越多的人所接受和喜欢,可是目前国内甜品行业的现状却远远无法满足人们的消费需要。
放眼国内甜品业,到处充斥着的都是打着**、意大利、韩国旗号的冰淇淋店、饮料店,品种简单类同,风格千篇一律,毫无内涵,毫无新意,已经使人们产生“甜品疲劳”。
其实,世界甜品之都就在中国,中国则以广东为最,博大精深的中式甜品文化已经在南粤大地孕育了数百年之久,中式甜品在国内的市场是非常大的。
本商品的主要消费者在南方居多,因为他们的生活习惯,而在北方,由于气候原因喜好甜品的不多,一般是小孩和女性居多。
她们大多集中在学校、写字楼白领集中地、CBD附近。
大概占人群比例的百分之三十。
他们的购买量年轻的白领居多,大概一天消费一次,学生和儿童大多在每个节假日消费一次。
2、市场的构成:在内地,不像香港各种甜品店林立,有一定规模的甜品店只有满记甜品,但是大多分布在南方城市,北方城市只有北京,普及率较低。
有很大发展空间。
但不久香港的另一家知名甜品品牌许留山应该会进驻南方城市,所以满记应该着手在北方多开分店,提高市场占有率。
创业计划书
企业名称老地方超市
创业者姓名陈X X
日期2013年06月16日
通信地址苍溪县元坝镇XX路X号邮政编码628415
电话88888888
传真
电子邮件
一、企业概况
主要经营范围:(要把后面销售收入的项目写出)
1、预包装食品;
2、卷烟;
3、酒类;
4、小百货
企业类型:
□生产制造□√零售□批发□服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):(要写与创办企业相关的经验、其他不写)1989年至2000年在东方公司从事丝绸生产销售管理工作。
2003年至2010年在元坝镇红伟连锁超市从事商品营销工作。
教育背景,所学习的相关课程(包括时间):
1994年毕业于西南大学外语学院涉外英语专业。
(写最高学历即可,如小学、初中、高中,但何年何月何日参加SYB创业培训必写)
2013年6月参加苍溪职中举办的创业培训学习
三、市场评估
目标顾客描述:(写出本企业的产品或服务提供给哪些顾客,其消费总情况如何[含经济状况、消费能力、消费愿望等])。
元坝镇及周边乡镇的城乡居民,以及迎来送往的过客。
市场容量或本企业预计市场占有率:(统计顾客或服务对象数量,要用百分比来表示)
据我实地考测,本镇共有大小付食及小百货超市达20家,我店的市场占有率约为5%。
市场容量的变化趋势:(预估计市场变化趋势)
随着农村物质文化生活水平的逐渐提高,以及外出务工人员收入的逐年增多,农村入住小场镇的居民日渐增多,兼之中石化央企的入住,增大了市场需求量与购买力,由于我店的货源稳定,质量可靠,服务周到,顾客回头率较高,所以本店的生意会日臻兴隆,一天比一天好。
竞争对手的主要优势:(与后面的内容不能自相矛盾)
1.资金雄厚,有很强的经济后盾与实力;
2.多年经营,应对变术的能力强;
3.品种多样,可供选择的面宽;
4.社会关系广,客源较为丰富。
5.
竞争对手的主要劣势:
1.位置略偏,销售渠道较远;
2.权力过于集中,经营缺乏灵活性;
3.劳动强度大,员工福利待遇不配套,不利于调动积极性;
4.售后服务较差,价格偏高于市场通价;
5.中低端产品较多,质量信誉难于保证。
本企业相对于竞争对手的主要优势(指本企业的优势):
1.地处中心地段,人流量大,消费群体集中,位置优越;
2.货源稳定,质量上乘,无假冒伪劣产品;
3.陈列规范,清洁有序,环境舒适;
4.信誉至上,多中取利,物美价廉。
5.商品流通快,无产品集压,商品新鲜。
本企业相对于竞争对手的主要劣势(指本企业的缺点):
1.初涉市场,经验不足;
2.白手起家,周转资金略显短缺;
3.信息反馈不太精准,需要及时做好市场调查;
4. 库房规模小,不便于品种的更好扩充,有待于改善;
5. 急需促销知识与技能的提升。
四、市场营销计划
1.产品(必须要三种以上,就是同一品牌也有不同型号和不同价格)
2.价格
3.地点
⑴选址细节
⑵选择该地址的主要原因:
地段集中,单位临近,消费群体多;
原址一直经营付食销售,有良好的认知度与群众基础;
门面大,便于陈列,建筑结构好,购物环境安全性高。
⑶销售方式(选择一项并打√):
将把产品或服务销售或提供给:□√最终消费者□零售商□批发商⑷选择该销售方式的原因:
本店销售的产品多为日用品,直接面向顾客;
初使经营,尚不具备批发的实力,规模尚小;
最终消费者是消费链中最大的一个消费群体,需求面宽量大。
4.促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
□√个体工商户□有限责任公司□个人独资公司
□合伙企业□其他
拟议的企业名称:老地方超市
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):
职务月薪
业主或经理张三2500元
员工雇员1 1000元雇员21000元
企业将将获得的营业执照、许可证:
类型预计费用
营业执照84元
卫生许可证、税务登记证48元
企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):
种类预计费用
1.管理费
2.纳税20577.00元
六、固定资产
1、工具和设备
根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:
2、交通工具
根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:
3.办公家具和设备
办公室需要以下设备:
4、固定资产和折旧概要
七、流动资金(月)1.原材料和包装
2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)
八、销售收入预测(12个月)
九、销售和成本计划
十、现金流量计划。