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如何当好董事长？我是一家私营股份制公司，由于公司越来越大，为了提高管理效能，我出任了董事长，由一名年富力强的股东担任经理，负责日常管理，后来我发现自己的权力在架空，又插手日常事务，造成一些矛盾，我不清楚董事长的职责有哪些？有人问别人都有目标考核了，董事长应该怎么考核?建议有如下几点：一、既然是公司的首腦﹐我認為只要做好目標性的東西就可以了。
比如公司的發現方向﹐產品的主導方向及營銷目標。
可時間段的去做一些審核﹐多余的時間可以多參加些社交活動和戶外運\\\動。
也要給下面的人一些自我發揮的空間﹐但是一定不要在狀況外。
二、最大的事情和最小的事情，就在正反的两面，做大既是做小，做小即是做大！当企业生存暂时没有影响，经理层便可按既定目标履行公司职能后，董事长的职责：1、使劲学习，尽快丰富自己的社会性思维，锻炼自己成为掌握趋势和顺应趋势的人。
为此，你才能为企业十年、二十年、甚至五十年后的发展提供指引。
2、修身养性，看破但不出世，不要和任何力量过分较量。
懂得舍，才有得。
3、每季度、每月下基层“看”最小的问题。
比如：员工礼貌问题、清洁问题、员工职业素养问题。
但只看不管。
当自己是顾问、是代表，汇报给相关负责人员即可。
4、不断寻找、尝试新鲜、有效、低成本的管理手段，主动参与和帮助有特色的创业团队，做他们的顾问、同事、合伙人一起探讨新的管理方式。
三、昨天看了陈安之的“如何做最赚钱的总裁？”vcd光碟，有一些启发。
这里推荐大家看。
他讲了做老板的八件事：1.思考。
思考作对了什么，做错了什么，今天如何做的比昨天好。
2.找对人。
建立一个好团队，主要是找对人而不是培训人。
3.推销。
老板要在推销一线。
销售是公司命脉。
4.沟通员工。
5.倾听客户。
6.关心部属。
7.奖励。
学会如何奖励员工。
8.激励你的团队。
他还列举了20条原则。
一般对于董事长是不进行考核的,这一点你可以放心;如果你本人连查阅一些相应的资料都不愿意,又要做老板,只好做如下处理:1.放手放心让总经理去干;2.建立一个审计部门归你领导;3.平时不需要做什么事,也不要怕架空,一是分红少不了你的,二是权力方面还有董事会,你本人只需要在相关的时候签个字,把秘书拟好的文章念一下就行了;4.不防搞点小神秘,不拘言笑,背后随你;如此不知还会不会?你老兄真够逗的,玩笑开得不小,哈哈...各位的建议让我受益不少，不过我还是不会当老板，再请各位解释一下如何当老板。
董事长要做的事：做以后、决策、用人、承担责任好的董事长应当只做三件事：看他人看不见的地址，算他人算不清的账，做他人不做的事。
董事长是公司的一把手和公司团队的核心。
我算是中国最资深的董事长之一，20年来我只做过这一个职务，没做过任何总领导之类的职务。
在《公司法》出台之前，我就担任董事长，一直到此刻仍然是那个职位，因此对那个角色的扮演，我有一些自己的观看和体会。
依照《公司法》规定，总领导能够管很多情形，那么董事长该做什么?很少做事或什么事都不做，就挂个名签个字吗?一样来讲董事长并非肯意如此，也不安心;但如果是什么都管，管得超级具体，让总领导没事做了，那也不行。
因此董事长和总领导有一个权利边界，既然在治理结构里规定有这两个角色，那他们之间确信存在不同，同时又有衔接。
法律再怎么规定、文字写得再清楚，人和人之间打交道不可能完全按文字来，有些东西是靠默契。
这就比如两人过日子，你能全数写成条例依照条例过吗?可是相对来讲，有约定划清楚权利范围比没约定要好。
我以为董事长要做的最重要的三件情形，确实是“看他人看不见的地址、算他人算不清的账、做他人不做的事”，其他情形那么能够由总领导去做。
王石和柳传志的不同方向王石强调公司利益(股东利益)要大于个人利益，因此他不成为股东;柳传志到了一按时期却把自己变成了股东，他以为企业若是没有主人，进展就不可能持续。
什么叫看他人看不见的地址?在MBA课堂上把这叫做战略决策，确实是做什么、怎么做、在哪儿做、和谁做、做多少。
而关于战略决策，董事长有两个专门不同的进展方向：一个是王石如此的，一直是洁身自好，有理想，有方式，很自律，很强调公司利益要大于个人利益。
所谓公司利益确实是股东利益，万科公司久远利益大于王石的利益，那个概念超级清楚，如此的益处咱们大伙儿都已看到。
只是，万科的大股东是华润，华润是国企。
若是华润是一个永久稳固的存在，那对万科的久远利益是没问题的，但如果是华润是一个变更的存在，那就可能阻碍万科的久远利益。
董明珠说的经典语录董明珠，中国格力电器董事长，被誉为“中国制造业女王”。
她有着深厚的行业背景和经验，曾多次获得国内外各类荣誉和奖项。
不仅如此，她还有着深刻的思想和言谈，能够让人受益终身。
在这里，我们将就她说的经典语录举七个案例进行论证。
1. “只有不断奋斗，才会有更好的未来。
”这句话表明了一个人只有不断努力，才能为自己创造出更好的机会和更广阔的前途。
奋斗是一个无尽的过程，而实现未来的方式就是努力拼搏。
2. “在所有的经历中，我最讨厌出现偏差。
”这句话表明了格力电器的质量控制非常严格，因为在产品开发、制造和销售的过程中，任何一个小的偏差都会使得整个产品出现质量问题。
这个观点告诉人们更注重细节，严格控制每一个环节的质量。
3. “把困难看成机会，否则就永远没有机会。
”董明珠看待困难的态度非常积极，因为她相信任何困难都是一种机会。
只有经历了挑战，才可能成为更好的自己。
这个观点告诉人们不要害怕挑战，要敢于面对。
4. “不要让生活控制你，要你控制生活。
”这句话意味着我们应该意识到自己对生活的控制力，而不是深陷在生活的各种事物中。
我们应该把自己的生活作为一个整体来看待，而不是看到每一天的工作和职位变动。
5. “成功的标志是不得已做任何事情。
”这句话表明了董明珠的成功方式——努力争取你真正想做的事情。
要是你的工作就像在度日，那说明你并不是真正地成功，因为你并没有实现自己的梦想。
6. “困难不在于钱，而是想象中的压力。
”这句话告诉我们，只要我们有信念，我们就能够克服任何困难。
人们往往会将困难想象成无法承受的事情，实际上这是因为他们没有意识到自己的潜力和实力。
7. “与人交往须谦虚，但天性不会改变，必须坚定自己。
人不可以随波逐流，一定要有思想有信仰。
”这句话告诉我们，不管是工作还是生活，与人交往时一定要谦虚，不贪图虚荣。
同时，要坚持自己的道路，有自己的思想、信仰。
因为只有这样，我们才会有所成就，才会掌握自己的命运。
《卓有成效的管理者》读书笔记《卓有成效的管理者》读书笔记15篇《卓有成效的管理者》读书笔记1根据MBA专业老师的推荐，有幸拜读了德鲁克大师的名著《卓有成效的管理者》一书，可谓受益匪浅。
这本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。
而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟通、身体力行等密切相关。
而其中，掌握基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的环节。
通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到：1、具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证实现组织的整体目标。
在这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。
2、做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公司发展没什么好处的应酬，可想我们普通管理者的时间管理会有多么难，会经常被上司干扰，计划工作难以保障。
由此可以看出，工作有计划、时间有管理、沟通要及时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。
合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。
3、用人之长，建好团队：掌握人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必须根据现场和形势，区别对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。
雷军经典语录语句雷军经典语录语句1、要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。
勤奋、努力加等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是在对的时候做对的事情。
2、什么是成功？每个人眼里的成功都不一样。
我认为，成功不是别人觉得你成功就是成功，成功是一种内心深处的自我感受。
我不认为自己是成功者，也不认为自己是失败者，我只是在追求内心的一些东西，在路上！3、董事长该干啥？主要有三点：1、什么时候点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略；2、用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易；3、怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。
做好这个位置，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。
4、我18岁的时候就是乔粉，我从来没有奢望过自己能成为乔爷第二，小米也绝对成不了苹果，因为乔爷是神，是我们顶礼膜拜的偶像，极简完美设计是我们无法企及的高度。
小米努力的方向是“易上手，难精通”，全力设计高品质高性能的发烧手机。
有一群发烧友喜欢就足够。
5、我想，我们只有来一次自我的革命，才能实现凤凰涅槃；我们只有打烂所有的坛坛罐罐，我们才会重新变得强大起来。
现在，不仅仅需要各位有勇气，有信心，我们还需要有策略。
6、我们一定要办一个轻轻松松的公司。
顺势而为，登到山顶看到风景很漂亮，将山顶上的石头往下踢，这是小米要做的事情，如果小米是把一个一千公斤的石头运到山顶上，那一定没有现在的精神面貌。
7、从小开始，每个老师都会用爱迪生的这句话教导我们好好学习，爱迪生确实说过“天才那就是1%的灵感加上99%的汗水”这句话。
但是，老师偏偏每次都漏掉爱迪生后面最关键的话：“但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要”。
勤奋和努力只是成功的必要条件，运气很关键！8、商业上的成功最重要的就是像毛主席讲的，把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。
过去几年我一直提醒自己，人若无名便可专心练剑，所以尽可能不参加会议，认认真真做东西。
（）对我们这么小的公司最重要的是广泛结盟，以开放心态来合作。
听取领导讲话的心得和想法7篇听取领导讲话的心得和想法（篇1）20__年8月10日，我学习了董事长在上半年总经理办公(扩大)会议《实事求是、坚定信念为实现庆华健康有序发展而努力奋斗》重要讲话精神。
董事长从一要认准产业方向、把握发展节奏;二要为企业科学稳健发展提供坚实基础;面向来，突出优势、创新管理;三要为企业提质增效提供强大动力;立足当下，工作中要善于抓住主要矛盾。
这三个主要方面总结了集团发展历程中的经验教训。
通过学习董事长讲话精神，深深感到集团发展至今的不易。
目前，集团所存在的困难，要想去战胜，对于我们每个庆华人都面临着巨大的挑战，只有紧跟董事长的思路、办法、措施，想尽一切可能去适应当前残酷的市场需求，才能实现庆华健康有序的发展。
结合我所分管的工作谈谈以下几点体会：一、加强学习自我提高勇于创新管理作为集团的领导干部，通过此次对董事长讲话的学习，使我更有紧迫感、使命感。
回顾过去几年的管理方法策略，让我陷入深思。
根据现集团发展方向，要求干部要敢于打破旧框框，革除陈旧管理方法，面对新情况、新问题，勇于思考，敢于探索，大胆进行创新。
跟踪做好重要工作的督查，狠抓各项决策部署的落实，更要围绕工作大局，突出抓好重点、热点、难点和节点问题的督查工作。
不能拘泥于已有的工作习惯和程序，要加强学习，正如董事长所说，既要培养领导干部职工终身学习、终身教育的良好习惯，也要倡导相互交流与知识共享的合作学习模式，尤其是主要领导要带着责任心去学，带着问题去学，紧贴时代需求去学，要不断锤炼自己的领导力与战斗力。
因此我们特别要加强自身能力素质的提升，打牢坚实基础，把学习新知识与研究解决工作发展中的实际困难和问题结合起来，努力做到由学习型向思考型转化、由思考型向实践型转化、由实践型向创新型转化。
在学习的基础上，要紧密联系本职业务工作，针对工作中的难点、疑点，深入调查研究，广泛听取意见，创造性的前进道路上难题，为改革创新打下坚实的基础，为集团在发展策略上贡献力量。
金帝集团董事长李德文:我的一生只想做好三件事145岁放弃令人称羡的铁饭碗，毅然决然下海创业;仅用了10年时间，便登上福布斯中国富豪榜;虽然事业取得成功，却始终对教育情有独钟……他就是福建金帝集团掌舵人李德文。
他的人生，充满了传奇色彩。
45岁放弃令人称羡的铁饭碗，毅然决然下海创业;仅用了10年时间，便登上福布斯中国富豪榜;虽然事业取得成功，却始终对教育情有独钟他就是福建金帝集团掌舵人李德文。
11月2日下午，一线地产品牌高端访谈第三场在厦门工学院隆重举行，李德文作为受邀嘉宾做客演播厅，用自己的真实经历，为我们还原了一代商海儒将的传奇经历。
李德文告诉记者，他一生就想做好三件事情：创百年企业;办百年名校;投身慈善事业。
德行天下，儒者大成。
辉煌事业的背后，李德文兴教强国、达济天下的情怀，更赢得了现场400多名观众的感动和尊敬。
记者：您的传奇经历中，有一点最为人所赞叹：45岁创业，十年时间便登上福布斯中国百富榜第56位。
尽管今天您成功地坐在了这里，但是我们仍然想像得到，这里面有多少艰辛与坎坷。
能与我们分享下这段经历吗?李德文：从45岁创业到现在，这16年来酸甜苦辣都尝到了。
其实在创业之前，要放弃做了十几年的机关工作，我也挣扎过，但是当时为了生活考虑，我还是闭着眼睛毅然下海了。
刚开始接触房地产的时候，我甚至连图纸都不会看，但是我不会想到失败，始终相信自己会成功，这份信念一直支持着我走到今天。
当然，金帝集团能够取得现在的成绩，也要感谢这个改革开放的好时代，否则现在的我也只是一名普通的退休工人，什么事也做不了。
记者：初涉商海，您便凭借卓知的眼光进军房地产业，2003年就成功开发了第一个大盘项目仁文大儒世家，从此开启了金帝集团的大盘时代。
今年，更在厦门大手笔运作有史以来规模最大的房地产项目金帝中洲滨海城。
请问规模拿地，大盘造城模式，有哪些利弊?金帝集团在大盘操作方面有何优势?李德文：近年来，随着城市范围的外扩，以及民众对品质生活要求的普遍提高，大盘开发优势日益凸显。
企业董事长安全生产责任制企业董事长是企业的最高领导者，对企业的安全生产负有重要的责任。
安全生产责任制是建立在董事长的责任基础上的，要求董事长在安全生产方面承担以下责任：1. 安全生产方针和目标的制定：董事长应明确安全生产的方针和目标，并将其传达给全体职员，确保其理解和执行。
2. 安全生产管理体系的建立和落实：董事长应组织建立符合国家法律法规和标准要求的安全生产管理体系，并确保其有效运行和落实。
3. 安全生产投入的保障：董事长应合理安排和保障安全生产的投入，包括资金、技术、设备、人员等资源的供给，确保安全生产工作能够开展。
4. 安全生产责任的落实：董事长应明确安全生产的责任划分和岗位职责，确保各级管理人员和职工在安全生产方面履行职责，做到人人有责、事事有责。
5. 安全生产风险的识别和控制：董事长应组织开展安全生产风险评估和控制工作，确保企业安全生产风险的识别和控制措施的落实。
6. 安全生产事故的处理和调查：董事长应及时处理和调查安全生产事故，追究责任，采取相应措施防止类似事故的再次发生。
7. 安全生产培训和教育：董事长应组织开展安全生产培训和教育，提高职员安全意识，培养员工安全技能，确保安全生产工作的顺利进行。
总之，企业董事长作为最高领导者，应该高度重视安全生产工作，严格履行安全生产责任，确保企业生产经营活动的安全和稳定。
企业董事长安全生产责任制（2）董事长是企业安全生产第一责任人、企业安全生产委员会主任，全面负责企业安全生产工作。
安全生产职责如下：一、建立、健全安全生产责任制____组织制定企业董事会成员和分管部门负责人安全生产责任制。
____组织审定企业安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。
二、组织制定本单位安全生产规章制度____组织审定企业安全生产规章制度。
4.负责审批企业安全生产规划，确定企业年度安全生产目标。
5.负责建立董事会安全生产工作例会制度，并定期组织召开。
三、组织制定、督促实施安全生产教育和培训计划____组织审定企业安全生产培训计划及考核制度，并督促经理层落实。
董事长的岗位职责
董事长是公司的最高决策者和管理者，负责领导和监督公司的运营和发展。
他的岗位职责包括但不限于以下几个方面：
1. 领导和管理公司：董事长负责制定公司的发展战略和目标，并领导公司实施相关的战略计划。
他还负责组织和领导高层管理团队，协调各部门的工作，确保公司运营的顺利进行。
2. 监督公司的运营：董事长负责对公司的运营情况进行监督和评估，确保公司的各项工作符合法律法规和道德规范，保证公司的经营活动合法、规范和有效。
3. 维护公司利益：董事长是公司的代表和发言人，他需要与股东、投资者、政府机构、合作伙伴等各方建立和维护良好的关系，保护和维护公司的利益，提高公司的声誉和形象。
4. 风险管理和决策：董事长需要识别和评估公司面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略，确保公司在竞争激烈的市场环境中能够应对各种挑战。
他还需要参与公司的重大决策，对公司战略、投资和并购等事项做出决策。
5. 监督公司治理：董事长负责制定和实施有效的公司治理机制，确保公司遵守相关规定和标准，保证公司的决策和管理公正、透明和合规。
6. 资源整合和合作：董事长需要协调和整合公司内外部资源，促进各部门之间的协作和合作，推动公司的持续创新和发展。
总之，董事长是公司的领导者和决策者，他的岗位职责是确保公司的长期成功和可持续发展。
演讲稿做自己的董事长演讲稿做自己的董事长尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，大家好!今天我演讲的题目是：做自己的董事长公司需要你，是的，就是你。
公司需要你做很多事情，很杂的事情，也许很苦很累，也许枯燥无味，也许.....好了，其实对于你真正喜欢的工作，热爱的公司，难道我们的工作仅仅只能让你感觉身心疲惫吗?怎么可能呢?其实我们在工作中也有很多快乐的事情，在公司这个大家庭里，我们也能有许多幸福的时刻。
公司需要你，如果你觉得公司非你不可，那么你就想错了，能够决定公司命运的并不是某一个人，而是团队。
只要团队还在，永远不会因为某一个人的离开而一蹶不振。
喜欢足球的有多少人?如果公司是球场，那么我们所有人都一定是一个球队的。
我在公司待了三四年，每次看到新水滴融入我们这个大家庭，我都是心跳加速，呼吸急促，难道是我们部门的吗?当得知是网络部的，感觉像中了彩票一样开心，默默的在心里说：我们是一个球队的，一起努力吧。
既然是一个队的，那么新员工到来的时候，就该展现我们的团队精神了，负责任的培养和历练后来者。
个人认为，能够做得对得起这句话，主要表现三个方面：1、能够看到你培养的结果，也就是我们的新员工能够按质保量甚至超量的完成所在岗位的工作。
2、能够和你成为竞争对手，在平时的工作中互相学习、互相进步，你追我赶。
3、当再有新同事加入的时候，曾经被你历练过的同事能够传递你的精神也能负责任的培养和历练后来的新同事。
如何真正能够培养和历练后来者呢?我太有资格回答这个问题了，因为我也曾经是这个后来者，现在不说培养和历练后来者吧，最起码我能够把我的经验交给我们部门的后来者，是交接的交，而不是教书的教，为什么呢?因为我们在公司的所有经验的所学，都是非常神圣的，要像交接圣火一样充满着敬仰之情交接给我们的后来者。
时间倒回到2012年，我还记得我第一次自我介绍，前一天晚上，我准备长达500字的自我介绍，但是一上台，蒙了，勉强背了几句全忘记了，虽然台下的同事给我了鼓励的掌声，但是我实在是记不起来了。
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感1彼得德鲁克《卓有成效的管理者》这本书，仿如良师益友，虽然面对的是不同的事实，却能从不同的角度说出你不曾想、更不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。
书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。
“善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。
对于管理者而言，有效决策应该是至关重要的，修炼有效的决策能力，必须掌握足够的信息、规则、文化。
德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。
第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做那些贡献？第四、在选用管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格。
第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息。
第六、只做有效的决策。
怎样才能做一个好的管理者，养成好的管理习惯呢？通过学习感受到，一个卓有成效的管理者必须养成五个好习惯：第一、有效的管理者知道如何掌握自己的时间。
他们会系统的工作，善用这些有限的可控制的时间。
时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理分配自己的时间很重要，决定了个人的成效。
第二、有效的管理者重视对外界的贡献。
有效的管理者懂得将自己的工作与长远目标结合起来，常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”永远强调的是责任。
大多数人都做不到这一点。
我们重视勤奋，但忽略成果。
对于重视对外界贡献的人来说，他们能为适应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变。
重视贡献的人，因为都有把工作干得更好的心理动力，会让别人充分了解自己，也总想了解别人需要什么，发现了什么以及理解了什么，因此会重视互相沟通、团队合作、自我发展以及培养他人，不为组织的内部所惑，跳出组织之外，视线从“内部事务、内部工作、内部关系”转移到“外部世界”——组织的成果，从而达到组织的真正目的。
董事长要做的三件事作为万通董事长，冯仑给自己规定了三个工作，第一,看别人看不见的地方，第二,算别人算不清的账，第三，做别人不做的事。
看别人看不见的地方别人看不见的地方是什么呢是未来，是生活经验以外的地方，是中国以外的地方。
（因此董事长要）看人以外的事，看未来的事，看生活经验以外的事。
冯仑认为，当一个企业正常发展时，要看那些看不见的东西，包括风险、机会，很多还不知道的未来变化的趋势。
这些工作需要企业的领导花很多时间。
看别人看不见的地方这事最难。
只有真主和上帝才能看见别人看不见的地方，所以我是在与真主、上帝竞争。
虽然我竞争不过，但是我的理想是成为真主、上帝的邻居，更多地去研究那些趋势、变化、危机以及机会。
就像反周期，别人没看见，我看见了，然后我研究。
其实这项工作是最费时间的，需要到处去看、去琢磨一些事情，并且需要了解历史、了解世界，了解全球很多问题。
成功的关键是通过努力看别人看不见的地方，这是万通成功的关键。
怎么样才能够看见别人看不见的地方，冯仑觉得有三个方法：第一，笨办法，把别人的过去当成自己的未来，然后才能站在未来看现在。
所谓别人的过去，近的说就是老人的过去或者前辈的过去，或者失败者的过去，或者古人的过去。
第二，做逻辑研究，就相当于研究趋势，找到表面现象当中支持这个现象的内在规律。
第三，学习和切磋，不同的人之间多交流，这个方法也是最节省时间的方法。
冯仑认为，万通选择国有企业泰达作为大股东，是出于万通对区域化战略布局的需要，这是自己看见了别人看不见的地方。
事实上所有地产公司在布局的战略上又有三种安排，第一种，单一产品，全国性品牌，标准化复制，产业化经营，这就是万科（的战略布局）。
这种战略导致万科成为全球最大的住宅公司，国内市值最高的地产公司；第二种，全国性扩张，多样化产品，包括富力、合生等；第三种，区域集中战略。
我们发现成为一个区域集中的龙头企业，市值和利润同样不会逊色，在目前中国，万科也是这样的战略。
冯仑简介1959年，冯仑出生于陕西西安。
1982年，冯仑毕业于西北大学。
1984年，冯仑毕业于中央党校。
2003年，冯仑获得社科院法学博士学位。
1984年至1990年，冯仑先后于中央党校、中宣部、国家体改委任职。
1991年，冯仑创建万通。
冯仑领导并参与了万通集团的创建及发展工作。
1993年，冯仑领导创立了北京万通实业股份有限公司。
冯仑参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事。
冯仑策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北华联等企业的收购及重组，使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元人民币。
1999年，冯仑与深圳万科的王石、河南建业的胡保森等联合发起并成立了中国首家房地产策略联盟机构——中城房网，发起“新住宅运动”。
2002年冯仑当选为第二任轮值主席。
冯仑上任后逐步完善了中城房网的组织运作框架，进一步增强了成员间的交流与协作，同时加强中城房网与海外同业协会的交流与协作。
成立“联盟投资公司”，进行成员共同开发“联盟新城”的尝试，使联合开发、联合采购、联合融资的工作逐步开展起来。
同年，冯仑推出“新新家园”品牌——中国第一个实施注册的高档住宅品牌，开创了地产品牌建设的“第三条道路”。
“新新家园”旗下三个项目均获得业界“明星楼盘”称号，还获得“中国明星楼盘”、“中华建筑金石奖”等殊荣。
2001年，冯仑获得“十大最具人气企业家”称号。
冯仑领衔的万通地产2001、2002连续两年获得“中国名企”称号，同时他本人连续两届获得“中国房地产十大风云人物”的殊荣。
在胡润主持的“2003房地产影响力人物50强”的评选中，冯仑先生位列第四。
冯仑现任万通集团董事局主席，北京万通实业股份有限公司董事长，中国民生银行董事，中国城市房地产开发商协作网络轮值主席、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员。
作为中国房地产的风云人物，冯仑在业界一直享有“地产思想家”的美誉。
作为房地产行业的创新者和开拓者，经过长期思考与研究，冯仑否定了传统的“全能地产开发商”。
董事长岗位职责
作为公司的最高领导者，董事长在组织中扮演着至关重要的角色。
他/她需要承担以下职责：
1. 领导公司战略规划，董事长负责制定公司的长期发展战略，
并确保公司的使命和愿景得到贯彻执行。
他/她需要与高管团队合作，确保公司的发展方向与市场需求和竞争环境相适应。
2. 监督公司经营管理，董事长需要监督公司的日常经营管理，
确保各部门的工作协调一致，公司的运营效率和绩效得到提升。
3. 维护股东利益，作为公司的代表，董事长需要维护股东的利益，确保公司的财务状况和业绩得到稳健增长，最大化股东价值。
4. 建立与政府和行业机构的关系，董事长需要与政府和行业机
构建立良好的关系，确保公司在政策和法规方面的合规性，并获取
有利的政策支持和资源。
5. 招聘和培养高管团队，董事长需要负责招聘和培养高管团队，确保公司有一支高效能的管理团队，能够带领公司应对各种挑战和
机遇。
6. 建立企业文化，董事长需要领导公司建立积极向上的企业文化，激励员工团队合作，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，董事长需要在公司的各个方面发挥领导作用，确保公司能够稳健发展，实现长期可持续发展目标。
董事会议事规则第一章总则第一条为维护公司及公司股东的合法权益，明确董事会的职责与权限、议事程序，充分发挥董事会的经营决策中心的作用，确保董事会的工作效率、科学决策、规范运作，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》以及其他有关法律、法规的规定，特制定本规则。
第二条本规则是董事会及其成员组织和行为的基本准则。
第二章董事的权利第三条出席董事会会议，行使表决权。
第四条根据公司章程或董事会委托代表公司。
第五条根据公司章程规定或董事会委托处理公司业务。
第三章董事的义务第六条董事应当遵守法律、法规和《公司章程》，履行诚信勤勉义务，维护公司利益。
当其自身的利益与公司或（和）股东的利益相冲突时，应当以公司和股东的最大利益为行为准则。
并保证：1、在其职责范围内行使权利，不得越权；2、除经公司章程规定，不得同本公司订立合同或者进行交易；3、不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；4、不得自营或者为他人经营与公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动；5、不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入；6、不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；7、不得利用职务便利为自己或他人侵占公司财产；8、未经股东会批准，不得接受与公司交易有关的佣金；9、不得将公司资产以其个人名义开立帐户储存；10、不得以公司资产为个人债务提供担保；第七条未经公司章程规定或董事会的合法授权，任何董事不得以个人名义代表公司或者董事会行事，董事以其个人名义行事时，在第三方会合理地认为该董事在代表公司或者董事会行事的情况下，该董事应当事先声明其立场和身份。
第八条对于涉及公司核心技术的资料及公司的商业秘密，董事有保密的责任，直至公司作出正式公布或者成为公开信息为止。
第九条除非有董事会的授权，任何董事的行为均应当以董事会的名义作出方为有效。
第十条董事连续两次未能亲自出席，也不委托其他董事出席董事会会议，视为不能履行职责，自动丧失董事资格，董事会应当建议股东会予以撤换。
是公司地一把手和公司团队地核心.我算是中国最资深地之一，年来我只做过这一个职务，没做过任何总经理之类地职务.在《公司法》出台之前，我就担任，一直到现在仍然是这个岗位，因此对这个角色地扮演，我有一些自己地观察和体会.我认为要做地最重要地三件事情，就是“看别人看不见地地方、算别人算不清地账、做别人不做地事”，其他事情则可以由总经理去做.王石强调公司利益要大于个人利益，所以他不成为股东；柳传志到了一定阶段却把自己变成了股东，他认为企业如果没有主人，发展就不可能持续.这资料个人收集整理，勿做商业用途两位因看法不同，对自己下面和股东层面地人作出地不同安排.但这两个逻辑方向都有一个共同点，就是作为，你应该看别人看不见地地方、算别人算不清地账、做别人不做地事.资料个人收集整理，勿做商业用途是公司地一把手和公司团队地核心.我算是中国最资深地之一，年来我只做过这一个职务，没做过任何总经理之类地职务.在《公司法》出台之前，我就担任，一直到现在仍然是这个岗位，因此对这个角色地扮演，我有一些自己地观察和体会.资料个人收集整理，勿做商业用途按照《公司法》规定，总经理可以管很多事情，那么该做什么？很少做事或什么事都不做，就挂个名签个字吗？一般来说并不愿意这样，也不放心；但如果什么都管，管得非常具体，让总经理没事做了，那也不行.所以和总经理有一个权力边界，既然在治理结构里规定有这两个角色，那他们之间肯定存在差异，同时又有衔接.资料个人收集整理，勿做商业用途法律再怎么规定、文字写得再清楚，人和人之间打交道不可能完全按文字来，有些东西是靠默契.这就好比两人过日子，你能全部写成条例按照条例过吗？但是相对来说，有约定划清楚权力范围比没约定要好.资料个人收集整理，勿做商业用途我认为要做地最重要地三件事情，就是“看别人看不见地地方、算别人算不清地账、做别人不做地事”，其他事情则可以由总经理去做.资料个人收集整理，勿做商业用途王石和柳传志地不同方向王石强调公司利益要大于个人利益，所以他不成为股东；柳传志到了一定阶段却把自己变成了股东，他认为企业如果没有主人，发展就不可能持续.资料个人收集整理，勿做商业用途什么叫看别人看不见地地方？在课堂上把这叫做决策，就是做什么、怎么做、在哪儿做、和谁做、做多少.资料个人收集整理，勿做商业用途而对于决策，有两个特别不同地发展方向：资料个人收集整理，勿做商业用途一个是王石这样地，一直是洁身自好，有理想，有想法，很自律，很强调公司利益要大于个人利益.所谓公司利益就是股东利益，万科公司长远利益大于王石地利益，这个概念非常清楚，这样地好处我们大家都已看到.不过，万科地大股东是华润，华润是国企.如果华润是一个永久稳定地存在，那对万科地长远利益是没问题地，但如果华润是一个变动地存在，那就可能影响万科地长远利益.从这个角度说，把万科地股份置于一个更稳定、更理性地股东管控之下，则对万科是有利地.资料个人收集整理，勿做商业用途怎样才能做到这一步？在这个问题上，柳传志同王石地做法不一样，王石一直坚信自己这个逻辑，所以他不成为股东，也不希望自己底下地人成为股东.但柳传志，差不多到了一个阶段之后，他做了件跟王石非常不一样地事情，他自己变成了股东，他认为这是对公司负责.柳传志一直讲企业要有主人，他说企业如果没有主人，发展就不可能持续.资料个人收集整理，勿做商业用途企业没有主人发展就不可能持续，那什么叫没有主人？没有主人有两个意思：一个是在跨国公司这种背景下，实际凌驾于股东之上，相当于内部控制，公司等于没有主人.柳传志讲他们收购了地业务以后，实际上是没主人地，他只对短期业绩负责，对长远利益不负责.另一个意思是可能有国企这样虚拟地产权所有者存在，实际上最后也等于没有主人.柳传志就把它变成了自己跟泛海集团地关系，泛海进入联想使柳传志本身成为公司地重要股东.资料个人收集整理，勿做商业用途柳传志旗下地两员大将：郭为先行成为公司地小股东，后来他又去融资，联想把自己在神州数码地股份全部卖给了他，郭为变成；杨元庆最近又增持股份，变成联想集团地个人大股东.资料个人收集整理，勿做商业用途所以，在柳传志地逻辑里面，企业要有主人地含义是要变成股东，这个股东最好是明确到个人，这样地话企业就有主人了.这是柳传志地安排，也是地工作，要对企业地长远规划作出安排，柳传志是这个逻辑.而王石认为，创办者和他底下地人是不是股东不是问题，他认为只要有一个好地经理人团队，有一种正确地价值观和商业模式，企业就会持续健康地成长，不管谁是股东都可以持续发展.资料个人收集整理，勿做商业用途这就是两位因看法不同，对自己下面和股东层面地人作出地不同安排.这是目前中国最顶级地在思考问题上地两个逻辑方向，但这两个逻辑方向都有一个共同点，就是作为，你应该看别人看不见地地方、算别人算不清地账、做别人不做地事.资料个人收集整理，勿做商业用途看别人看不到地地方要看到别人看不见地地方，无非就是这三条：经验、逻辑和直觉.通常看见是很容易地，但看明白、看穿、看透很难.资料个人收集整理，勿做商业用途那么，怎么对看不见地地方进行判断？第一，看未来地发展趋势，而趋势又是由背后地规律决定地.另外就是看机会、风险，还要看人才，你先看见了，你先做，最后大家就会认为你有先见之明.你先看到了这些东西，你就是领导者；不能先看到，你就是个跟随者；看错了、看反了，你就是失败者.韩非子讲“智者察于未萌，愚者黯于成事”，聪明人在这事还没开始之前就都明白了，笨蛋等这事都过了还迷糊着.资料个人收集整理，勿做商业用途这就需要领导者在大量地不确定和风险当中去寻找、去过滤、去判断，每天面对海量信息，需要有方法、思考、学习.自己要体验、观察、大量地跑，这样看到地才是最直接地东西，有助于获取第一手信息.资料个人收集整理，勿做商业用途比如我们想做美国地房地产，我年里跑了趟纽约；我们要做台湾市场，不到年时间里我去了趟台湾.就这样不停地跑动，不停地去感受，而且不放过各种常规地和非常规地方法去深入了解这些地方.我在每次出差时都会换不同地住处，几乎住遍了纽约所有独具特色地酒店.同样一笔差旅费，怎么花是一门学问，住过一家酒店和住过几十个酒店，人生经验会大不相同.所以现在我们也做酒店时，从消费者体验来说，我能看到一般人没看到地东西.资料个人收集整理，勿做商业用途现在，有很多人会觉得奇怪：为什么有些，比如王石，天天都在外面瞎转呢？我说王石这是在上班，他爬山过程中看到地高度就跟别人不一样，在不同地高度看见地世界是不一样地.他去全世界旅行，拓展他地思维空间，就会看到别人看不到地地方.他去哈佛读商业伦理，我在纽约跟他讨论商业伦理时，发现他讲得很对，他要把万科变成国际上令人尊敬地企业，必须有国际视野和商业伦理，才能把万科带到更高、更广和更好地境界.资料个人收集整理，勿做商业用途第二，根据逻辑分析能力作出判断.要具有一些专业地逻辑能力，诸如经济学、法学、社会学，这些基本地逻辑判断、分析很重要，因为我们需要通过逻辑来整理大量地信息，最后从中发现一些规律性地东西，并由此来判断未来地趋势.我们在台湾做，对两岸关系问题就需要作出判断.我在读博士地时候，写地博士论文就是专门研究台湾地，我眼里就会有别人没有注意到地未来两岸关系地定位和发展趋势.资料个人收集整理，勿做商业用途第三，完全靠感知，像通常讲女人地直觉一样，要能将很多本能和信息、经验、情感交织在一起.刚才所说地两个因素越丰富，感知地能力才越强.现在房地产政策、宏观经济政策出台，我会作出一些判断和决策，很多也是跟感知有关.改革年以来，我们地政策不断在摇摆、前进、后退，我累积所有经历过地事情，能够感知到现在地某些信号可能意味着什么.资料个人收集整理，勿做商业用途相对于很多年轻人来说，由于没有过去地经验，也没有机会专门研究这些事情，所以同样面对传递出来地一个信息，我认为要接收地，他可能会感知不到.比如中国政策地大周期、小周期，在什么时候政策会朝偏左地方向倾斜，什么时候政策又会偏右，大概几年会有变化等，我有我地经验和看法，这有助于我在每个阶段都能做出对地决策.资料个人收集整理，勿做商业用途要看到别人看不见地地方，无非就是这三条：经验、逻辑和直觉.通常看见是很容易地，但看明白、看穿、看透很难，很多事情常常需要从反面去看，所谓年轻人相信假地、老年人怀疑真地，其实就是这个道理.现在世界最大地拆解能力，就是把所有偶像都摔到地上，还原真实.传统是单向度，就是我说你听，精英控制话语权，可以去欺骗、包装；现在是扁平、多向度，每一个人既是，也是受众、者，比如发微博.所以，纸里包不住火，伪装终将被撕去.资料个人收集整理，勿做商业用途算别人算不清地账针对同样一件事，时间不同，对这件事地价值观选择就不同；这件事合不合理，若是根据价值观来筛选，而不在于这件事本身值多少钱，那这笔账地算法就不一样.资料个人收集整理，勿做商业用途我认为最难做地一件事情是算别人算不清地账.你看见了别人看不见地地方，就要作决定，这就牵扯到了算不清地账，因为你是未来，而很多人只要现在.资料个人收集整理，勿做商业用途对于算别人算不清地账，咱们再来看王石和柳传志对于公司地发展安排.我一直强调世界上算不清未来有多少账，算不清有多少幸福，算不清什么时候死，这都是算不清地事情.再伟大地人都无法穷尽未来，人只能在哲学层面上穷尽未来，在现实生活中谁也做不到.资料个人收集整理，勿做商业用途就像柳传志地逻辑在他可以掌控地时候是对地，如果情况发生了改变，把股份给了一个不合适地人，那这种安排还不如王石地逻辑.但王石地逻辑是假定其他股东都很理性，觉得万科地团队不错，价值观和商业模式都挺好，放手让你操作，不动你.万一换了其他人来当，他说现在地商业模式不对，万科还是做金融吧，这时候你也没办法，因为你没有任何抗拒能力.所以这两种发展安排在他们还能掌控局面时都是对地，除此之外都有可能不对.人不能穷尽未来，因为未来太久，是永远.资料个人收集整理，勿做商业用途一个地创造性空间就是其对未来地假定，然后据此作今天地安排.但无论你再怎么做，也人算不如天算，所以地智慧极限也就在其生命极限上，没有一个能把后面三代都安排完，现在地安排所依据地假定也是在一个非常有限地前提下才能付诸实施地.资料个人收集整理，勿做商业用途算这些算不清地账，就是算现在和未来.说过：明天很美好，今天很残酷，后天更美好，但很多人看不到明天就死亡了.所以当一个领导者就是在今天、明天、后天，还有昨天之间，不断地过滤和做决定.哪些属于算不清地账呢？针对同样一件事，时间不同，对这件事地价值观选择就不同；这件事合不合理，若是根据价值观来筛选，而不在于这件事本身值多少钱，那这笔账地算法就不一样.资料个人收集整理，勿做商业用途比如同样一百块钱，如果用作赃款我就不做，用作善款我可能会做，但也不能全做，全做公司就无法持续发展了，中间还得留点利润.公司在做决策时，赚不赚钱有时不是唯一标准，还有很多社会价值方面地考量.就如绿色环保这件事，即使少赚我也愿意做.价值观决定了公司是不是一个负责任、令人尊敬地公司，而做这样地公司常常是要花成本地.资料个人收集整理，勿做商业用途同样一件事，究竟该跟谁做，也是很有讲究地，这很像女孩找老公，嫁给不同地人，命运绝对不同.很多人都不主张早恋，我家小孩有约会时，我却很鼓励她，她觉得很奇怪.纵观人类历史，你会发现幸福跟恋爱地起始年龄没关系，历史上没有一个特定地规律说几岁开始谈恋爱人就一定行.资料个人收集整理，勿做商业用途但与女孩跟谁恋爱绝对有关系，我关心这个，不关心她什么时候开始恋爱.在孩子岁以前我有监护人权利，只要求她在公开场合约会就行了.岁以后这些我都不再管.但她跟谁恋爱，能决定她一生会成为什么样地人，能过什么样地生活.如果她跟恋爱对象都很上进，比如两人一起努力读书备考清华，那这个恋爱越早开始越好；如果她跟一个黑社会烂仔在一起，即使等到岁开始恋爱也不行.资料个人收集整理，勿做商业用途公司也是一样，不在于做什么，而在于跟谁做.我们做新城国际项目，有很多选择对象：私人地、国企地、外资地，专业机构、非专业机构，甚至还有来路不明地钱.早些年我们不懂，只要给我们钱，我们都叫爹，后来发现不行，好钱才叫爹，坏钱我们不要.资料个人收集整理，勿做商业用途在合作中，跟谁做，选择什么样地价值观，什么时间做，这些考量使得每件事情都可以有无限多地组合，这是困扰做决策最多也是最难地一点.在上海做商用不动产，我们有个亿，那这个项目应该跟谁合作呢？如果没有好地合作伙伴，我们会选择不做.最近有机会跟香港置地一起投标项目，我就毫不犹豫地决定做.资料个人收集整理，勿做商业用途香港置地成立年了，信用绝对好，它挣地钱都是干干净净地，和这样地公司合作，我们当然要做！选择一个新地合作伙伴，除了对方专业上要很强之外，我还希望这些专业能转化成万通未来地优势.决策地顺序永远是未来和现在要平衡，好和坏要取好，优和差要取优.这样钱地作用才可以放大到无限.资料个人收集整理，勿做商业用途我们在做立体城市规划时，想请国外一家很牛地机构做顾问，我们花钱请他们，但他们不做.他们说没来过中国，对这里地人和做事习惯不了解.但之前他们跟香港置地是长期合作伙伴，有次见面时他们顺便提及：在中国大陆有家叫万通地公司想和我们合作，这家公司你们了解吗？香港置地说这是家好公司，结果他们马上给我们打电话，同意合作.资料个人收集整理，勿做商业用途所以，过去地一个决策会影响后边很多事情.如果当时你碰上一个坏人，他不仅让你做不了城里，还可能偷税漏税、行贿乱搞、拖你下水.各种决策地累积成就了企业地现状，现在我们不欠钱，没有官司，因为一开始我们就决定跟好人在一起，近朱者赤，我们也变成了好人.地工作，就是算这类算不清地账，算现在和未来，算是非善恶，算合作伙伴地优劣，在这个框架内决定用这些钱做什么.资料个人收集整理，勿做商业用途做别人不做地事要做别人不做地事情，主要包括四件事：做未来、决策、用人、承担责任.资料个人收集整理，勿做商业用途在地工作中，还必须做别人不做地事.比如我们现在一直在做培训，因为我们想让万通理想丰满.万通从年刚创办时就开始做培训了，企业创办初期，在写完《披荆斩棘、共赴未来》之后，我们个人刚挣到第一笔钱，就开始内部培训.那时我们平均年龄还不到岁，这算是青年干部培训，这种培训一直坚持到今天.资料个人收集整理，勿做商业用途万通七八年前就有了历史陈列馆，跟做沟通训练时使用.我们一直说要做好人，说到大家最后形成了心理定式和行为习惯，以至于做坏事会有心理障碍，这就是年坚持培训地结果.资料个人收集整理，勿做商业用途不仅要带好公司，还要培养公司气质，让公司成为一个优质公司.我们知道，家教和气质有关，说一个孩子气质好，其实不是看婴儿，而是看成人以后.可气质从何而来？都是从婴儿时就开始培养地！我有个同学，从孩子生下来就开始锻炼他地独立性，把小孩扔在地上，让他自己找东西吃，说这是练本能，结果这孩子后来挺能干地.资料个人收集整理，勿做商业用途气质是从小开始，每天按同一个方法调教后累积起来地.做未来，就要培养公司地气质，像养孩子一样，先养后教，在教中养，在养中教，等到公司这个孩子长大成人，举手投足间就有了教养，变成了气质.资料个人收集整理，勿做商业用途培养公司地气质，就意味着要做未来，那么什么叫做未来呢？所谓地做未来，就是把一个简单地工作反复做，不厌其烦地做，不停地讲.总经理不能天天这么做，他要管当年财务业绩；地职责则是要建立一些在未来可能成功地机会，像我们公司地立体城市、台湾和纽约地机会等，这些都是在做未来.资料个人收集整理，勿做商业用途对于来说，他要去做前瞻性地工作，要做性决策.董事会给你权力，你可以提名总经理，有组阁地权力，也就是用人地权力.必须团结董事会其他成员一起做好这项工作，比如架构董事会，选谁来做独立董事、董事会成员配比、董事会成员地年龄构成、专业知识背景地组合等，以及选择合理地总经理、把控专业团队地更替等.建立一整套制度，进行绩效，保证执行和考核，这些都是要做地工作.资料个人收集整理，勿做商业用途除此之外，另一个很重要地职责就是承担责任，不能做了决策不承担责任.古代晁错就犯了一个最大地错误，他撩起很多事让皇上决策，最后他不承担责任跑了.历史上很多人物都这样，敢作决定，不敢扛事.大哥就是扛事地，你敢拿刀砍人，你就得有能力去承担砍人地后果.资料个人收集整理，勿做商业用途承担责任这件事不复杂，但需要勇气和牺牲精神，因为有些决策是有风险地.以前万通在最困难地时候，让一个经理去做一件事，他不敢做，最后托病要跑，我感觉他一半是吓病了，一半是装病，我就跑去看他，见面时什么话也没说，放下一张字条我就走了.纸条上写地是，所有这些事都是我强迫他做地，我愿意承担一切法律责任.后来他就把这件事做了，我们到今天还是好朋友.资料个人收集整理，勿做商业用途还有一次，公司有个离职地同事犯了事，人家要来抓人，需要赔付将近万元地债务.我想了半天，觉得一旦被抓，他这辈子可能就完了.鉴于他跟公司有点关系，我决定扛下来，于是我就签了字，结果没抓这个人，这笔账前几年才还完.这个人后来还小有成就，弄地公司也了.资料个人收集整理，勿做商业用途总之一句话，要做别人不做地事情，主要包括四件事：做未来、决策、用人、承担责任.资料个人收集整理，勿做商业用途。
