加强电力通信设备资产精益化管理研究与分析

供电企业推行精益管理的探索与实践随着人们的生活质量在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大，精益管理，最早衍生于生产方式的一种管理哲学，因能有效地消除各环节的浪费，提升价值创造能力，得到越来越多企业的认可并推广应用。

对电网企业来说，随着国资国企改革和电力体制改革的深入推进，正面临加快转型发展的重要战略机遇期，精益管理无疑已成为助力电网企业行稳致远的关键推手。

本文以某特大型地市级供电企业为例，结合所面临的形势，率先进行典型探路，思精益之道，践精益之行，强管理之基，全面向创建具有全球竞争力的世界一流电网企业的发展目标迈进。

标签：电网企业;精益管理;转型升级0 引言在电力体制改革的驱动下，供电企业逐步打破同业壁垒走上了开展综合服务的道路。

从供电企业的战略管理出发，开展综合服务能够以多元化的产品项目来稳定自身的市场份额，并降低因产品需求变化所带来的市场风险。

由于供电企业在开展综合服务方面仍处于探索过程，其在电力服务领域所处的比较优势并未能够移植到热力和燃力等服务领域，所以当前需要在巩固传统服务领域比较优势的同时，需在精益化管理模式的推动下增强其它领域服务的品质，并最终提升供电企业的经济效益。

发端于日本丰田模式的精益管理，在汽车制造领域的应用并不能完全适应供电企业的管理之需。

因此，需要将精益管理所蕴含的质量管理、资源集约、价值创造等重要原则提炼出来，使其能与供电企业的综合服务要求相契合。

1 精益水平的提升在精益转型路径选择上，班组精益转型是一项长期的、系统的变革工程。

通过三个阶段的研究与实践，公司摸索形成了一条理论与实践的双螺旋之路，为企业班组精益转型提供了新的思路。

在实践过程中，开展三个步骤工作以确保思想与行动上的统一，持续推动班组精益水平提升：通过开发“精益管理原理”原创课程、建立“精益3A研讨会”机制、执行班组长精益培训计划来植入精益管理原理;通过开发“精益管理工具”原创课程、建立“精益管理工具库”、按照“721”原则开展培训来武装精益管理工具;通过建立“提出问题→理论决策→检验评估→反思固化”的闭环加工机制来打造精益管理之轮。

关于提高电缆精益化管理水平的调研报告一、调研背景电缆作为一种重要的电力设备，广泛应用于能源、建筑、通信等领域。

然而，在电缆生产和使用过程中，普遍存在质量管理不到位、生产效率低下、资源浪费等问题。

为了提高电缆行业的竞争力和市场份额，实施精益化管理是必要的。

二、调研目的本次调研旨在了解电缆行业的管理水平，分析存在的问题，并提出相应的改善措施，以提高电缆精益化管理水平。

三、调研方法1. 文献资料收集：收集电缆行业相关的管理理论和案例，了解国内外精益化管理的最佳实践。

2. 实地调研：选取多家电缆企业进行实地走访，通过观察生产过程、访谈负责人员等方式，了解企业的管理情况和存在的问题。

3. 数据统计分析：对调研所得的数据进行整理和分析，综合评估电缆行业的管理水平。

四、调研结果与分析1. 质量管理：电缆行业整体质量管理水平较低，存在质量控制不严格、产品退货率高等问题。

原因主要包括设备老化、工人技能不全面、缺乏严格的质量标准等。

2. 生产效率：电缆行业大多存在生产效率低下的问题，如物料调度不合理、生产工艺不优化等。

这导致了资源浪费和生产成本的增加。

3. 人力资源管理：一些企业对员工培训和激励机制不完善，导致员工技能不符合要求，生产积极性低下，影响了生产效率。

4. 成本控制：电缆行业中，成本管控相对薄弱，无法有效降低生产成本。

主要问题包括原材料采购不合理、生产过程中能源消耗大等。

五、改进措施1. 提升质量管理水平：引入先进的质量管理方法，建立严格的质量控制标准体系，加强员工技能培训，优化设备和工艺流程，减少产品质量问题。

2. 优化生产流程：通过物料调度的优化和生产工艺的改进，提高生产效率。

同时，引入先进的生产计划和排程系统，提升资源利用效率。

3. 加强人力资源管理：完善员工培训机制，提升员工技能和综合素质。

建立激励机制，提高员工积极性和工作效率。

4. 强化成本控制：建立成本控制体系，优化原材料采购和能源使用，控制生产成本。

现代营销上旬刊2024.01电力改革下，传统电网企业统购统销的经营模式发生改变，售电侧的逐步开放，需要电网企业快速适应新形势的变化，利用科学的资产管控手段，形成资产闭环管理流程，推动资产管理科学化、经济化、标准化建设。

而在实践层面，精益管理能够扩大效应、提升价值、落实全面的管控，能够将电网企业面临的挑战变为机遇，助力电网企业稳步运行和发展。

对此，要主动探究电网企业资产经营管理实施办法，通过落实全新的管理方案，促进资产精益化管理效果的显著提升。

一、电网企业资产分布特征企业资产作为内部管理的核心，是影响企业生存发展的关键。

而对于电网企业而言，企业资产有着固定资产占比大、资产密集、变动频繁的特点。

首先，固定资产类型多样。

电网企业固定资产包含输电线路、配电设备、用电计量设备、自动化设备、运输设备、土地等多种资产类型，固定资产价值变化和物质变化的跟踪存在较大的难度。

部分资产有着较强的集中性，导致资金的流动性降低，容易引发较大的安全风险，国有资产管理难度增加。

其次，固定资产规模大、分布广。

电网企业固定资产不仅在生产工区内部，在外部也有着广泛的分布。

资产所涉及的面积和范围难以比拟，容易出现资产使用和配置上的问题。

最后，资产变动频繁。

城市规划、市政工程的不断升级改造，使电网资产的变动较为频繁。

部分区域建设速度较快，不断加大电网建设力度，新增资产较多，导致资产频繁变动，容易使管理部门在资产使用和判断时，出现实物与账面不符的问题，很多资产入账不及时，容易出现账面资产虚增，为资产核查带来极大的不便。

二、精益管理的内涵和价值精益管理就是以最小的资源投入，创造最大的价值，保障企业战略决策目标顺利达成，形成适应企业转型发展的管理模式。

精益管理围绕着“精”和“益”两个方面。

一是要构建完善的管理思路，使各类管理活动精细化落实。

二是要将精益思维贯穿于管理始终，结合企业自身的资产特点，落实差异化的管理活动，从而以较少的投入获得更多的收益，达成精益管理的目的。

探析电网企业配网物资需求计划精益化管理摘要：电网企业配网物资需求计划制定对于成本控制方面影响较大，应该使用精益化理念，增强计划的合理性，并在实践过程中，使用有效的精益化管理措施，实现计划目标。

本文结合相关理论知识和实践工作经验，提出电网企业配网物资需求计划精益化管理的应用策略，为相关工作开展提供有益借鉴，服务于电网企业的快速发展。

关键词：电网企业；配网物资需求；精益化管理所谓精益化管理，主要就是为了将生产管理当中存在的不增值环节消除，在最小投入的情况下获得最大的产出，在降低生产成本的同时，利用合理的价格及竞争优势使客户服务质量得到有效的提升，从而达到利益最大化的目的，对生产经营过程中的各个环节进行精益化的管理，能够使管理工作的效率得到有效的提升，尤其是在电网企业当中，对配网物资需求进行精益化的管理，能够对资源浪费问题进行有效的控制，对于电网企业的可持续发展具有至关重要的作用。

因此，针对相关内容进行深入的研究，具有非常重要的现实意义。

1当前电网企业管理配网物资的基本状况在2013年以前，电网企业中的配网物资都是按照每年六批的招标活动获取的，而物资需求部门则是根据物资数量以及交货期限进行收货，不管是否真正具有需求，只要上报需要，就必须要履行合同，而配网工程当中本身又具有一定的多变性，这种形式的物资需求计划往往会造成库存的大量积压，在这种招标模式下，需求部门要根据配网工程当中的多变性对后期的综合计划进行调整，需要较长的招标时间，且申报流程较为繁琐，所以在进行物资申报时，会对各项资源进行申报，并且是超需求申报，主要是为了保证有备无患，但这种情况往往会因为工程的变更造成物资的沉积，从而在制造、搬运以及管理等方面造成了大量的浪费。

在近几年，国家对电网企业提出了精益化管理的要求，要求对其进行标准化的建设，以此来改变企业的发展方式，使精益化的管理模式得以实现，这对于国家电网企业的发展具有非常重要的作用，在2014年，国家对电网企业的物资进行了集约化管理，使物资采购更为集中，使采购率以及控制范围得到了巨大的提升。

供电企业推行精益管理的探索与实践一、推行精益管理遇到的问题与挑战1、文化差异问题企业文化对于精益管理的推行来说至关重要。

由于供电企业的传统文化较为保守，对新理念、新方法、新思想的接受度和适应能力相对较低，因此文化差异成为了推行精益管理的一个主要问题。

2、高投入、低产出问题精益管理需要企业投入大量时间、精力和成本去进行改善，但有时候改善效果并不明显，导致企业投入多而产出少。

3、人员素质问题精益管理需要企业员工参与到改善过程中，而供电企业员工普遍素质不高，缺乏改善意识和主动性，难以积极参与到精益管理中去。

4、管理体系问题供电企业管理体系比较复杂，包括生产、技术、人事、财务等多个方面，精益管理需要将这些方面有机融合起来，形成一个完整的管理体系，这对于推行精益管理来说也是一个难点。

二、推行精益管理的解决办法与实践经验1、树立正确的理念和思想首先要把文化差异问题上升到理念层面，引导企业员工转变观念，提高接受度。

需要让员工了解到精益管理对于企业的重要性，为其带来的益处以及成本和投入的关系等知识，让员工自觉地认同和支持精益管理的理念和思想。

2、制定科学的改善方针和方法在制定精益管理的改善方针和方法时，需要结合企业实际情况，充分调查研究和分析，并考虑员工的特点和参与程度，以科学合理的方式制定改善方案，并制定实施计划，贯彻到各个层面。

3、建立改善机制和激励机制运用改善和激励机制，可以激发员工主动性和创新想象力，满足员工物质和精神需求，让员工投入到精益管理的改善过程中去，形成改善共识和共同体。

5、实施全员培训与推广精益管理的推广需要全员参与和推动，因此需要在实际操作前，进行全员培训和推广工作，让员工充分了解和掌握精益管理的相关知识和技能，提高推广的成功率。

三、结语推行精益管理对于供电企业来说，是一项必须推行的重要举措。

要想取得成功，需要采用正确的方式和方法，才能有效解决遇到的问题和挑战。

有了精益管理的推行，能够提高企业效率，提升企业竞争力，为未来的可持续发展打下坚实的基础。

电网企业精益化管理的策略及路径分析摘要：在新的经济环境下，国有企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。

所以，全面推行精益管理，是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。

通过系统设计企业管理体系，统筹运用各种精益工具，以价值最大化为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源，让企业内外兼修，内涵式提升和外延式发展齐头并进，实现企业效益最优、价值最大。

关键词：电网；精益管理；路径；策略1导言配网精益管理是国家电网公司推进“五位一体”在县级供电企业高效运转，提升短板指标，消除软硬件薄弱环节，实现“业务向上集约、管理向下延伸”的有效措施，涉及配网基础信息、运行维护、配网规划建设及优质服务等管理工作。

2精益管理基本思想和内涵精益管理的思想就是以最小的投入，取得最大的产出，并以最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、高效地为用户提供满意的服务，把最终成果落实到效益上。

这里的效益不仅包括经济效益，还包括社会效益；不只是眼前利益，还包括长远利益。

精益管理的内涵就是消除浪费，通过借助相应的方法论和工具，降低或消除浪费，将浪费及时转化为价值，提高效益。

精益管理给企业带来的价值：更快的响应速度、更优的客户服务、更低的运营成本、更可靠的运营体系、更灵活的服务体系和更健康的企业文化。

3网管理存在的问题3.1配电网基础管理亟待加强主要表现在：由于配变台区重、过载及低电压数据不完善，无法进行统计和分析，规划方案往往与实际问题脱节，无法实现精准投资，甚至重复建设；安全生产方面，无法精确掌握台区低电压、重过载及三相不平衡问题，运维缺乏针对性和及时性，台变时有烧损；营销服务方面，特别是农村用电客户，反映的服务质量问题中电压质量和供电可靠性占了较大的比重，导致这些客户无法正常用电。

3.2配网整体装备水平偏低配网工程建设标准不一、配网设备装置标准偏低，10kV线路联络率及N-1转供能力有限，在运设备装置型式繁杂、通用性不高、设备配件互换困难、超周期运行和重载及老旧设备的普遍存在。

“三位一体”促进通信项目精益化管理摘要：面对电力通信项目管理缺乏规范性和系统性的不足的现状，本文依据自身通信管理的特点和优势，对通信项目管理现状进行了深入剖析，按照“重储备、强管控、破难点”---“三位一体”的工作思路，构建电力通信项目全过程规范化管理的总体框架。

并通过强化前期调研、完善管理制度，建立管控常态机制、规范管理流程、及时归档过程资料等手段，实现通信项目全过程规范化管理。

实践证明，“三位一体”全过程管控，实现了通信项目的标准化管理，显著提升各项指标，保障了电力通信项目的稳定实施，为项目的精益化、规范化和系统化管理提供了借鉴与参考。

关键词：三位一体项目储备强化管控0引言地市公司对通信项目管理一般分为三个阶段：项目前期（项目储备与计划）、实施阶段（初设、采购、施工、验收）、项目后期（结算、决算、转资）。

因此可以结合电力通信发展的需求，融合合理的管理方法，按照“重储备，强管控、破难点”的工作思路，建立通信项目全过程规范化管理总体框架。

1 前期—重储备（1）强化前期调研，全面科学规划前期重储备，在项目前期夯实通信项目管理基础。

按照“规划指导计划，计划主导项目”的原则，应依托电网规划、结合通信网络现状，秉承适度超前、兼具科学性、合理性、可实施性的原则，编制电力通信网络规划研究报告，从项目管理源头上进行事前管控，为项目储备提供依据和支撑。

（2）夯实基础数据，优化项目储备项目储备遵循“控总量、抓重点、严审核”的原则，努力创建规模适中、全面覆盖，好用能用的强大储备库。

1.全面清理台账、筑牢管理基石台账梳理固根基。

深入开展业务现状清查，对辖区内通信站点的业务现状进行全面统计，确保基础信息完整、准确。

为运检工作的开展、储备项目的申报提供可靠依据。

方式编制促精益。

借助通信项目精益管理需求，地市公司编制年度通信网络运行方式，详细描述地市公司通信网络的现状，分析存在的问题，为下一年度通信运行方式进行了科学、合理安排，为下一年度储备项目的申报提供了数据支撑。

电力综合数据网网络设备的精细化配置分析管理摘要：电力综合数据网作为电力企业为承载综合管理类业务而构建的网络系统，覆盖范围广泛，从网、分部、省公司直至县级供电局，无不能看到其的身影。

电力综合数据网随着信息化技术的东风而起，为电网的智能化发展做出了巨大的贡献，随着云时代、全连接网络的到来，以及多元化业务的频频出现，电力综合数据网的先关管理内容就变得格外重要。

随着全球电力信息化进程的逐步推进，更多类型的业务流量不断涌入数据网。

为了更好地满足形色色的业务需求，合理分配资源，必须要加强对电力数据网络设备的精细化配置。

关键词：电力数据网；网络设备；精细化配置；管理一、电力综合数据网络设备精细化配置管理的必要性电力综合数据网是构建统一坚强智能电网和企业信息化的基础支撑，为整个电力系统中的市场营销、视频监测、电力市场交易以及企业信息化等提供安全的信息传输通道，它的优质化管理是整个电网保持顺畅的关键。

随着电力综合数据网络规模不断扩大、通信设备类别增多、通信技术更新加快、网络拓扑结构更复杂，使得驾驭电力综合数据网络的难度加大。

数据网网络故障分板及检修的智能化技术支持，是实现智能电网通信网络管理系统智能化提升必不可少的一方面。

一方面，现有网管系统缺乏网络状态自动分析、运维数据自动关联等智能化功能，系统的先进性和智能化水平普遍偏低，无法实现网络智能化、自动化运维和管理，很难满足坚强智能电网发展需要；另一方面，由于数据网智能化的发展的需要，对通信运维人员的要求也在不断提高。

随着智能电网建设的深入，其对信息通信网的支撑要求不断提高，信息通信运维工作在工作量、跨专业、时效性、安全性等方面的压力与日俱增；随着信息通信部门重组和管理体制改革逐步深入，运维管理方式面临转型。

综合数据网因各分县局网络运维人员工作内容覆盖面广，专业方向较多，导致各分县局网络设备人员对网络设备的运维能力较弱，虽经过多次培训，但是难以达到理想效果，同是网络系统中存在多家厂商设备（中兴、cisco、华为、华三等），特别是新建站点或者迁移站点，需要重新生成设备配置，现在根据公司网络信息安全要求，市局运维人员不能通过外网的方式远程现场人员进行调试。

供电企业资产精益化管理的优化及应用随着经济的快速发展和产业结构的不断升级，供电企业在能源领域的地位和作用变得愈发重要。

作为国民经济发展的基础产业之一，供电企业的资产精益化管理成为提高经济效益和市场竞争力的关键。

本文将从优化和应用两个方面对供电企业资产精益化管理进行深入探讨。

1. 提高资产利用率供电企业作为能源行业的主要参与者，其资产主要为发电设备、输电设备和配电设备等。

通过提高这些设备的利用率，可以有效降低固定成本和增加产出。

首先要通过技术手段，对设备进行定期维护和检修，延长设备的使用寿命。

通过优化调度和运营管理，合理安排设备的使用时间和生产能力，提高资产的利用效率。

2. 降低资产管理成本资产管理成本是指企业在资产获取、使用、维护和管理过程中所产生的所有费用。

通过优化企业的资产管理流程和改进管理方法，可以减少资产管理成本。

实施信息化管理系统，提高管理的精细度和效率，降低人力成本；采用先进的设备监控与维护技术，降低设备的运维成本；推行精益生产管理，降低库存成本和生产成本等。

3. 提高资产负债比资产负债比是指企业资产与负债的比例，是评估企业偿债能力的重要指标。

通过资产精益化管理，可以提高企业的资产负债比，降低财务风险。

采用资产负债管理的方法，合理配置企业资产结构，降低资产负债比，减少债务压力，提高企业的偿债能力。

4. 提高综合效益资产精益化管理旨在提高企业的经济效益和社会效益。

通过优化企业资产配置，提高资产利用率和减少成本，可以提高企业的综合效益。

在实际应用中，还可以结合生产技术创新和管理技术创新，进一步提高企业的综合效益。

1. 制定科学的资产管理计划为了实现资产精益化管理的目标，供电企业需要制定科学的资产管理计划。

这包括对资产的使用、维护和更新等方面进行详细的规划和安排，确保资产的合理配置和有效利用。

资产管理计划应结合企业的发展战略和市场需求，统筹考虑资产的长期使用效益和周期性投资回报。

2. 加强设备维护和保养设备的维护和保养是保障资产利用率和延长设备使用寿命的关键。

电网建设精益化管理措施电网建设精益化管理措施引言电网建设是国家基础设施建设的关键领域之一，为了提高电网建设的效率和质量，精益化管理措施成为了关键的方法之一。

本文将介绍电网建设中的精益化管理措施，包括过程改进、质量管理、资源优化和技术创新等方面。

过程改进过程改进是电网建设中实现精益化管理的基础。

通过对电网建设过程进行分析和优化，可以减少浪费和冗余，提高效率和质量。

以下是几种常见的过程改进方法：1. 价值流分析（VSM）：通过绘制电网建设的价值流图，识别出价值流中的浪费和瓶颈，然后通过改进方法来消除浪费和优化流程。

2. 5S管理：通过整理、整顿、清扫、标准化和维护的方法，使电网建设现场整洁有序，减少寻找工具和材料的时间，提高效率。

3. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，逐步改进电网建设的过程，减少错误和浪费，提高质量。

质量管理质量管理是电网建设中非常重要的一环，精益化管理的目标是保证电网建设的质量符合标准和客户需求。

以下是一些常用的质量管理措施：1. 标准化工作流程：制定标准化的工作流程和作业指导书，明确每个环节的责任和要求，减少错误和瑕疵的发生。

2. 持续改进：建立持续改进的机制，通过监控、分析和反馈，找出问题的根源，采取措施进行改进。

3. 全员参与：将质量管理的责任分散到每个人，鼓励员工参与质量管理工作，提高员工的责任感和主动性。

资源优化资源优化是电网建设中的另一个关键方面，通过合理配置资源，提高效率和降低成本。

以下是一些常见的资源优化措施：1. 人力资源优化：根据不同的电网建设阶段和任务需求，合理配置人力资源，确保工作量合理分配，避免人力浪费和不足。

2. 物资供应链管理：建立稳定的物资供应链，减少采购和物流时间，降低采购成本，提高供应链的协同效率。

3. 设备和工具管理：对电网建设所需的设备和工具进行全面管理，包括购买、维修和更新等方面，确保设备和工具的可用性和有效性。

技术创新技术创新是实现电网建设精益化管理的重要手段，通过引入新技术和工具，提高电网建设的效率和质量。

电力企业精益化管理研究关键：电力企业；精益生产；六西格玛近来，随着电力市场的扩大电力企业之间的竞争日益加剧面对电力行业的新形势新问题，如何提高企业运营效率是个必须面对的题。

虽然电力企业在电网容量、装水平、服务水平得了显著提高。

但是，外部环境的一些深次要求仍使这些企业备感压力为此，笔者探讨电企业可以选择精益六西格玛为生产运营管理的重要手段使企业管理形成一个统、有效的管理方式带动公司绩效的全面提。

一、益化管理的起源随着世界经一体化的发展，在企业生与运营管理领域也进行管理哲学和技术的进化。

自20世纪80年代来，发展出两种影响广泛的管方法，精益生产与六西玛。

精益生产起源于日丰田，经过近半个世的实践和演变，已跨越了它的生地，作为一种普遍的管理哲理在个行业传播和应用。

六西格玛诞生Motorola，作为一种降低陷的方法，在实践中到了不断的充实和展。

虽然六西格玛与精益生产有不同的管理哲学方法论，但其知识是互相交叉互为补的，精益与六西格玛本质都是基于顾客驱动的持续改进模，在企业生产与运营管理程中可以互相促进因此越来越多的企业将它作为运管理的重要手段。

二、电企业实施精益化管的设计1.电力企业精益化管理设计思路2.电力企业精益化理的步骤根据上思路，电力企业精益化管理作分为三个步骤：3.益化管理的机制设计分层管理机制电力企业精化管理分为公司统管项目基层自主项目两大类公司统管项目由公司精益化管理进办公室负责推进，主项目由各基层单位精益办负责实。

立项评审机制精益化管理立项评审格按科技项目管理流程进。

每年年末，公司精益化管理进办公室及各业务部以公司的战略目标及部门预为指导，集中策划公司级益化管理，并形成选项指导意见发至各单位。

各基层单位根据项指导意见提出候选项目，公司精化管理推进办公室组织业务部门家对候选项目进行评估筛选不符合公司发展战略的予立项，无须立项可实施的改善以自主管理活或合理化建议的方进行。

过程监控机制精益化管根据层级分别实施，聘请咨询公司对项目的开展行定期辅导。

1.引言当前，“精益化管理”已成为电力企业不断探索和实践的一种全新的管理模式。

那么，什么是精益化管理？精益化管理就是要消除无效劳动和浪费，让高效管理渗透到工作的每个细节。

通俗的讲，就是我们以最优品质、最低成本和最高效率来实现公司经济效益、社会效益和长远效益的最大化。

据资料显示，海尔集团的成功在很大程度上就是得益于实施精益化管理。

那么，我们电力企业该如何真正去推行精益化管理而促进企业不断发展呢？下面，我就电力企业实施精益化管理的关键所在谈谈自己的看法。

2.关于精益化管理的分析2.1精益化管理的必要性俗话说：细节决定成败，我们实施精细管理的最终目的是为了取得更大的效益，所以精细化管理逐步被精益化管理所替代，精益化管理也越来越成为电力企业采用的新的管理模式。

大量的实践证明，精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正实现了企业创效益、职工得实惠。

2.2实施精益化管理的方法2.2.1实施精益化管理必须推行标准化作业指导书。

在电力企业中，标准化作业指导书是实施精益化管理的基础和根本。

推行标准化作业，消除无效劳动及浪费，不仅规范人员行为、保证作业质量，最重要的是提高工作效率、节约投入成本、获得最大效益，推动企业蓬勃向前发展，所以，推行标准化作业势在必行。

在实际工作中，我们只有依照标准化作业指导书去扎实开展工作，才可以做到有的放矢，使工作有条不紊，工作紧张而有序。

但是，标准化作业指导书并不是一成不变的，一切要从实际出发，对于标准化作业指导书中那些不利于生产的地方，做到随时修订、完善，使标准化作业指导书更具规范化、更贴近实际工作。

2.2.2实施精益化管理必须以人为本。

马克思主义认为：人是生产力中最活跃的因素，人力资源是创造社会财富的源泉。

科学发展观的核心是以人为本，电力企业实行精益化管理的关键就是人的管理，所以我们必须要依靠广大员工，我们必须采取多种激励机制（技能专家的评定、技师和高级技师的聘任等等），充分调动基层员工的积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥员工的智慧和力量，去挖掘他们的潜力，使之心甘情愿的投身到电力事业的建设中去，使其人尽其才、尽所能，才能获得公司和个人的双赢，才能实现公司效益的最大化，所以培养卓越的管理队伍和高效的员工队伍是实施精益化管理的根本保证，我们电力企业决不能忽视人才的成长与培养，而要加强人才队伍的建设。

浅谈电网公司设备（资产）运维精益管理系统摘要：设备（资产）运维精益管理系统（以下简称PMS2.0）由国家电网公司启动建设，对推动运维检修全过程精益化管理和电网资产的全寿命周期管理及扩大公司数据共享、业务融合有重要作用，提高了电网公司的生产管理信息化水平。

介绍了设备运维精益管理系统的功能构架，阐述了该系统在电网公司运维检修全过程精益化管理的作用。

关键词：电网公司；设备（资产）；运维；精益管理系统一、问题分析电力公司原有的生产管理系统业务模块单一，各自孤立运行，未能与其他系统深度融合，造成管理复杂，资源配置重复，生产管理繁冗，制约了生产效率和管理水平的进一步提高，主要表现在以下方面：第一，从资产全寿命周期管理方面来看，当前，物资管理、工程管理、设备管理、资产管理等业务管理之间存在很大的孤立性，相互之间的互通衔接并不完善，采购、设备、资产、工程等信息不能完全互通，无法实现对物资和设备的对应，对设备全过程管理造成了困难。

第二，技术监督管理应用未能覆盖设备从规划设计到退役处置的全过程监督，技术监督告警智能化以及告警整改的闭环管理欠缺，技术监督管理流程与生产业务流程结合不紧密。

第三。

配电网抢修方面，未能实现配网故障抢修全过程跟踪管理，不能通过系统统一调配抢修队伍、物资及装备等，未实现抢修资源优化配置和故障抢修评价分析等功能，未提高抢修工作效率。

第四，配网运维检修管理方面未贯通配网运检、调度核心业务，配网日调度计划、调度操作票、调度运行日志、调度操作以及停电管理功能未能衔接贯通，未实现电网状态实时维护，支撑可靠性统计分析，造成运维检修效率低、操作重复等问题。

为了有效解决以上问题，电力公司按照国家电网公司统一部署，提出建设支撑大检修资源的集约化、组织的扁平化、业务的专业化和管理的精益化，支撑“大检修”人力、技术和装备资源的统筹利用的设备（资产）运维精益管理系统。

二、电网公司设备(资产)运维精益管理的目标电力企业中的设备(资产)运维精益化管理，首先，必须有完善的工作目标，为此，企业应当在一定的时期内，设定一定量的变电站维修管理目标。

浅谈电力工程项目建设的精益化管理随着经济的不断发展和城市化进程的加快，电力工程项目建设越来越受到重视。

而在电力工程项目建设中，精益化管理是一种非常重要的方法，可以有效提高项目的运作效率和质量，降低成本和风险。

本文将就电力工程项目建设的精益化管理进行探讨，希望对相关人士能有所帮助。

一、精益化管理的概念精益化管理，即精益生产管理，是一种通过最大限度的减少浪费和提高价值创造的方法，来实现生产效率的提高和成本的降低。

精益化管理最初是由日本的丰田汽车公司提出的，随后在世界范围内得到了广泛的应用。

在电力工程项目建设中，精益化管理可以通过优化资源配置、提高生产效率、减少浪费和提高质量等方式来达到目标，从而提高项目的整体运作效率和经济效益。

1、价值流图分析价值流图是精益生产管理中的一种重要工具，它可以清晰地展现出整个生产过程中的各个环节和活动，帮助管理者找出浪费的地方，并进行合理的优化。

在电力工程项目建设中，通过对项目流程进行价值流图分析，可以找出不必要的环节和浪费，从而提高整体的生产效率和质量。

2、精益化管理的标准化和规范化在电力工程项目建设中，精益化管理需要对工作流程进行标准化和规范化。

只有将各项工作流程规范化，才能更好地管理生产过程中的各种活动，达到优化资源配置和提高生产效率的目的。

3、持续改进精益化管理强调持续改进的理念，即不断寻找和解决问题，不断提高生产效率和质量。

在电力工程项目建设中，管理者需要不断关注各项生产活动的进展情况，及时发现问题并加以解决，使项目运作更加顺畅和高效。

4、员工培训精益化管理需要员工有一定的管理意识和能力，因此在电力工程项目建设中，管理者需要对员工进行相关的培训，提高他们的管理水平和技能，使他们能更好地贯彻精益化管理的理念和方法，提高项目的整体运作效率和质量。

5、建立绩效评价体系在电力工程项目建设中，需要建立相应的绩效评价体系，通过对各项生产活动进行评价分析，找出问题和不足之处，并对其进行改进，从而提高项目的整体运作效率和质量。

供电企业资产精益化管理的优化及应用随着经济的发展和科技的进步，电力行业的发展也一直向前迈进。

作为电力行业的一部分，供电企业在保障电力供应的也面临着如何高效管理资产，提高资产利用率的问题。

资产精益化管理是一种有效的管理方法，它通过优化管理流程、提高资源利用率等方式，实现资产的最大化价值。

本文将讨论供电企业资产精益化管理的优化及应用，旨在为供电企业提供更好的管理思路和方法。

一、资产精益化管理的概念及原理资产精益化管理，即Lean Asset Management，是一种基于精益生产理念的资产管理方法。

精益生产是一种源自日本丰田生产方式的管理方法，它强调通过降低浪费、提高效率，实现生产过程的优化。

资产精益化管理则是将精益生产的理念应用到资产管理中，通过优化资产管理流程，提高设备利用率和效率，降低成本，实现资产的最大化价值。

资产精益化管理的原理主要包括以下几点：1. 降低浪费：通过识别和消除生产过程中的各种浪费，包括时间浪费、物料浪费、人力浪费等，实现资源的最大化利用。

2. 提高效率：优化生产流程，减少不必要的繁琐步骤，提高设备利用率和生产效率。

3. 精细化管理：通过数据分析、监控和预测，实现对资产的精细化管理，更好地调配资源，提高资产利用率。

4. 持续改进：精益生产强调持续改进的理念，资产精益化管理也是如此，只有不断改进管理流程和方法，才能实现长期的效益。

通过以上原理，资产精益化管理可以帮助企业提高资产利用率，降低生产成本，提高产品质量，实现持续增长。

二、供电企业资产管理存在的问题供电企业作为电力行业的一部分，拥有大量的设备和资产，如输电线路、变电设备、发电机组等。

在资产管理方面，供电企业也存在一些问题：1. 资产利用率低：部分资产利用率偏低，设备空转、闲置情况较为严重，造成资源浪费。

2. 维修保养不及时：部分设备缺乏定期维护和保养，导致设备老化速度加快，维修成本增加。

3. 管理流程不畅：部分供电企业管理流程较为繁琐，工作效率低下，无法对资产进行精细化管理。

变电运维精益化管理方法探究与实践1. 引言1.1 研究背景本文旨在探讨变电运维精益化管理方法，这种管理方法在当前社会经济发展的背景下，日益受到重视。

随着我国经济的快速发展和电力行业的快速发展，电力系统设备的数量和复杂性不断增加，电力设备的稳定运行和保养维护工作变得尤为重要。

在运维管理中仍然存在着诸多问题，如人力资源不足、设备故障率高、管理效率低下等。

有必要在变电运维管理中引入精益化管理方法，以提高管理效率、降低运维成本、提升设备运行可靠性和安全性。

精益化管理方法通过优化运维流程、提高资源利用率、降低浪费，实现高效率的管理模式。

这种管理方法已在其他行业取得了成功，值得在变电运维中进行尝试和实践。

本文旨在研究变电运维精益化管理方法的具体应用，从而为提升电力设备运维管理水平提供参考和借鉴，同时也为相关领域的研究提供新的思路和方法。

通过对精益化管理方法在变电运维中的实践应用与案例分析，探讨其在提升运维管理效率和质量方面的效果和潜力，为电力系统运维管理的现代化转型提供理论支撑和实践参考。

1.2 研究意义精益化管理方法在变电运维领域的应用具有重要的意义。

精益化管理方法可以帮助提高变电运维效率，降低运维成本，优化运维流程，提升设备可靠性和稳定性，从而保障电力系统的安全运行。

精益化管理方法的应用可以优化资源配置，提高人员效率，减少人力上的浪费，提升人员工作质量和满意度。

精益化管理方法还可以促进团队间的协作与沟通，打破各部门之间的壁垒，实现信息共享和跨部门协同作业，提升变电运维团队整体效益。

通过对精益化管理方法在变电运维中的探究与实践，有助于提升变电运维管理水平，解决运维中存在的问题和挑战，推动电力系统的现代化和智能化发展。

2. 正文2.1 精益化管理方法概述精益化管理是一种通过精益思想和方法优化企业运营的管理模式。

其核心理念是尽可能减少浪费，提高效率，追求持续改进。

精益化管理方法源自于丰田生产系统，通过消除各种非必要的活动和资源浪费，实现生产过程的高效运作。

配电网工程物资精益化管理发布时间：2022-04-24T02:10:05.455Z 来源：《福光技术》2022年8期作者：桂雪建[导读] 随着十三五的开展，电网的建设规模在不断的扩大,电网工程在工程管理方面提出了更高的需求。

云南电网有限责任公司红河建水供电局云南省红河州建水县 654399摘要：南方电网对的配电网管理提出了更高的要求，这就要求对配电网物资进行精细化管理。

从某种意义上讲，精细化管理也是公司理念和文化的体现，即先规范，再精细化、个性化，最大限度地去除无用环节，降低成本。

配电网物资的精细化管理可以极大地促进供电局的可持续发展。

随着国际化、全球化的步伐不断加快，原有的管理方式也逐渐暴露出弊端。

企业的发展将面临挑战。

只有在管理上进行改革创新，才能顺应时代潮流。

关键词：电力；配网工程；精益化；物资引言在电力配网工程中，由于工程在实施中涉及的参建单位较多，外部环境比较复杂，为了让电力配网工作能够顺利有效的开展，就需要改变以往的管理模式，建立更新的更加高效的管理方案。

让电力配网工程在施工中效率更高，流程更加规范。

有效的解决以往管理模式中规划设计质量不到位、施工问题较多和物资管理控制不够到位的情况。

所以，对电力配网工程的精益化管理的研究有着十分重要的意义。

一、电力配网工程初期精益化管理随着十三五的开展，电网的建设规模在不断的扩大,电网工程在工程管理方面提出了更高的需求。

在电力配网工程的建设初期阶段,要合理的规划设计方案,还要对其中的重点内容和最终的工程质量进行重点监管,避免后期的修改。

在电力配网工程开设的初期阶段，工程的设计要能够充分的满足行业、国家和电网企业相关的规定和标准。

并且要对选址和线路路径方案进行研究,设计出符合项目开展的方案，并且通过合理的评估，最终形成项目投资的预算。

在编写可研报告时，可研按照初级阶段的要求进行撰写。

除了要合理的选址，还要加强和外部单位的沟通工作。

例如土地所有权单位、地方政府等一些重要的部门进行积极的沟通，对选址和其他方面的具体事宜要进行合理的明确。