班组早会评分表 -车间

安全早班会记录表工程名称：项目劳务班组：木工日期：年月日作业部位作业人数防护设施及环境个人防护用品配备作业环境防护措施作业面安全帽安全带其他注：规范的打√，不符合规范的打×班前安全教育早会内容一、作业范围施工现场、楼层内切割模板、支模、拆模。

其他：二、危险分布及注意事项：1、在施工现场必须带好安全帽，系好下颚帽带。

2、身体不舒服或喝酒之后不要进入工地。

3、在工地里不要吸烟。

4、在工地里面，尽量不要踩模板、木方，防止踏空或扎脚。

5、在工地跟别人出现矛盾时不要打架斗殴，第一时间找现场管理人员。

6、在现场要是发现安全防护不到位或发生紧急情况，第一时间打电话找班组长或者项目管理人员。

7、需要接电时，不要自己接电，要找专业电工接电。

8、在现场不要随意拆除临边防护、洞口防护、连墙件、安全网等安全防护设施。

实在需要拆除时，要先通知项目管理人员。

9、塔吊转运材料时，一定要找塔吊指挥、听塔吊指挥的。

10、用圆盘锯时短于30cm的材料不要用手直接推进，长料加工必须两人配合两头接送木料。

11、装拆外侧模板时，一定要看一下下方有没有人，不要让材料、工具等掉下去；要注意脚手架钢芭网是不是铺好，外架离墙间距是不是过大，如果存在，暂停该部位作业，立马告诉班组长。

12、堆放材料时，不要斜靠、堆放在外架上。

13、材料用卸料平台转运时，不要随意往里面扔。

三、安全操作要求1、作业前班组对所作业的作业环境、设备进行一次全面检查，对查出的隐患要立即组织整改，班组不能整改的立即报告项目部进行整改，未得到整改，不能冒险作业。

2、班组工人，不管是何时入场的都要到项目部登记，并将身份证复印件交项目部，由项目部组织进行工人入场的三级安全教育，否则由班组长承担责任。

3、支模时，支撑不得使用腐朽、扭裂的材料。

顶撑腰要直、底端要平整，垫土夯实，木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪力撑拉牢。

支撑、拉杆不准连接在门窗、脚手架或其它不稳固的物体上。

模板支撑严格执行模板支撑专项施工组织设计。

班组安全会记录
施工区域：冷却塔平台班组名称：周忠红班组天气星期2011年月日
当天施工任务安排
负责人：
安全注意事项
1、进入施工现场，必须着工作服、穿防砸、穿刺劳保鞋、戴安全帽；
2、切割、打磨、气割等能产生火花或物体飞溅的作业，必须佩戴防护眼镜或面罩；
3、特殊工作、特种人员持证上岗；
4、使用电、气焊时，清除动火点周围易燃易爆物品，并配备相应的消防设施，监护人；
5、吊装作业设置有警示标识，并有监护人，严格遵守“十不吊”；
6、现场所使用的设备机具，必须经检查合格方可使用；
7、所有电气设备、机具，严禁带故障运行，除专职电工外任何人不得擅自拆装维修；
8、现场内禁止吸烟，指定地点除外；吸烟点吸烟后，请将烟头放进烟头筒；
9、做到四不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害；
10、文明施工：废弃材料集中堆放，焊条头及时回收，做到工完料尽场地清。

当日安全注意事项
安全员：
作业人员签到栏：。

一线生产班组如何开好晨会(早会)一、前言：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。

一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。

另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

二、早会的目的：早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。

真正做到始终教育，终于教育。

早会可以促销，达成共识。

早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。

同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

三、如何做好早会：早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。

早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。

一线生产班组如何开好晨会(早会)一、前言：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。

一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。

另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

二、早会的目的：早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。

真正做到始终教育，终于教育。

早会可以促销，达成共识。

早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。

同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

三、如何做好早会：早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。

早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。

班组早会的技巧和台账模版班组早会是一个非常重要的沟通和协调工具，可以帮助班组成员了解工作进展，协调工作安排，解决问题和促进团队合作。

以下是一些班组早会的技巧和一个台账模版，可以帮助您更好地组织和管理早会。

班组早会技巧：1.定期举行早会：早会应该定期举行，例如每天早上开始工作之前。

这样能够帮助班组成员保持工作进度的了解，并及时解决问题。

2.设定一个时间限制：早会应该高效而有效，因此，为早会设定一个明确的时间限制是非常重要的。

一般来说，早会应该控制在15到30分钟之间。

3.制定会议议程：在每次早会之前，准备一个会议议程。

这个议程应该包括每个班组成员的工作进展报告、项目状态更新和问题讨论等。

4.关注问题和解决方案：早会应该关注正在进行的项目或任务中的问题，并找到解决方案。

成员可以分享问题并请求帮助，其他成员可以提供解决方案或提出建议。

5.鼓励参与和倾听：早会是一个大家互相了解和交流的机会，因此，鼓励每个班组成员参与讨论并倾听其他人的观点和意见。

每个人都应该有机会发言和分享。

6.确定行动计划：在早会结束之前，确保每个问题都有一个明确的行动计划。

这些行动计划应该包括责任人、截止日期和执行计划。

台账模版：早会议题：（写明每次早会的日期和议题）议题1：工作进展报告-成员1：工作进展报告-成员2：工作进展报告-成员3：工作进展报告议题2：项目状态更新-项目1：状态更新-项目2：状态更新-项目3：状态更新议题3：问题讨论-问题1：讨论和解决方案-问题2：讨论和解决方案-问题3：讨论和解决方案议题4：其他事项-事项1：讨论和解决方案-事项2：讨论和解决方案-事项3：讨论和解决方案行动计划：-问题1：责任人、截止日期和执行计划-问题2：责任人、截止日期和执行计划-问题3：责任人、截止日期和执行计划-事项1：责任人、截止日期和执行计划-事项2：责任人、截止日期和执行计划-事项3：责任人、截止日期和执行计划通过使用这样的台账模版，班组成员可以更加清楚地了解会议议程，追踪问题和解决方案，并确保每个人都有一个明确的行动计划。

质量班组早会流程及内容英文回答：Morning Huddle Process and Contents for Quality Teams.1. Opening (2 minutes)。

Team lead greets team members.Lead states the purpose of the huddle.Lead reviews the agenda.2. Safety Moment (5 minutes)。

Lead presents a safety topic or concern.Team members discuss and share their experiences.Lead assigns action items to improve safety.3. Quality Review (10 minutes)。

Lead reviews recent quality metrics and trends.Team identifies areas for improvement.Team discusses root causes and develops corrective actions.4. Process Improvement (10 minutes)。

Lead presents a process improvement initiative.Team discusses and provides feedback on the initiative.Lead assigns responsibilities and sets a timeline.5. Problem Solving (10 minutes)。

Team discusses any ongoing quality issues.Team brainstorms solutions and develops action plans. Lead assigns tasks and sets deadlines.6. Continuous Improvement (5 minutes)。

班组早会内容
1，
问候语：大家好！或是大家早上好！ 员工互动：非常好！组长早上好！ 2， 流水线调整六步曲：
1) 摆放
2) 传递
3) 技术分析
(7)补位
3，
不能随意请假(特殊情况除外） 4， 上班开工之前擦净机台和梭床后再做事（每个车台配擦布少许），下班前
五分钟打扫各自的机台和工作范围的卫生，将垃圾收入自己的垃圾筒内。

随手开/关电源(上下班)。

5，
爱护扫把、垃圾筒。

用完后要挂好扫把、放好规定位置。

6， 批评工作不努力的员工，表扬勤奋上进的员工。

必要时采取奖历机制，激
励其他员工效仿勤奋上进的员工。

并要告诉那些背后冷嘲热讽的员工的行为是不对或更可耻等行为。

7，
加强团队意识和想互帮助意识。

帮助别人快乐自己！ 8， 每个班组各自错开调好生产中途休息时间，时长为10分钟。

（吸烟、喝水、
上洗手间） 要坚信我们的口号：
JIT 单件流能让我们轻松工作，还能提升我们的工作效率。

保证质量，自己检验自己做的工序。

不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品。

4）拆分工序 5）同步工序 6）调换人员。

物流公司班组长安全生产早会记录讲话人：X×时间：20XX年7月30日（星期五）地点：公司院内内容：安全生产大家早上好：现将我班组近期工作做如下总结在近期工作中没出现安全事故，人员出勤正常主要任务是为TR50.TRlOO矿车做配套工作和来货的接收及清点发放工作。

为了迎接近期的安全大检查，对所有物品进行排查和预防。

发现有安全隐患和事故易的问题吗，及时进行从新摆放并在各主要地点设立摆放标识，顺利通过安全检查。

在今后的工作应该注意一下几点：1、在接收货物及装卸车时，要做好个人防护尽量避免近距离接触外来人员和车辆，尤其是离高风险地区来的车辆和人员，以保护好我们个人健康。

2、由于近期温度较高，工作中应该注意做好防止中暑工作，以免发生安全事故。

3、在登高时一定要站在专用的登高箱内由叉车送至高处，不准直接站在叉货上升高，防止意外发生。

后编让安全生产意识深入人心，就必须让人们深切认识到安全生产容不得半点马虎大意和侥幸心理可以说，制度很重要，但只有把安全生产意识变为人的基本行为意识，让人不论多忙，也不忘安全生产，才能更好地消除隐患、确保安全。

20XX年7月30日星期五讲话人：××时间：2022年6月24日（星期五）地点：公司院内内容：安全生产大家好电动轮库房本月安全生产情况总结如下本月本班组无出现安全事故，我部门这时段主要是给240矿车配套出件。

对库房进行了盘点对各种配件进行了整理，使各种物件摆放整齐稳固避免物件从高处掉落出现安全隐患和事故。

在工作中要注意以下几点：1.文明作业方面现场要保持清洁，吊装吊卸作业完成后作业垃圾集中存放并及时处理。

2.物件现场的堆放，要在规定地方存放不得占用现场道路不堵塞交通。

3.吊装吊卸大物件时，要戴好相应的安全物品。

4.配套出件时要认真负责的做好各项工作5.吊装吊卸大物件时，要先检查吊具、吊绳、吊链是否完好。

发现异常情况时，及时处理和报告并主动采取安全措施。