水煮三国读后感800字

读《水煮三国》有感读《水煮三国》有感3篇当细细品完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。

到底应如何写读后感呢？以下是小编整理的读《水煮三国》有感，欢迎大家分享。

读《水煮三国》有感1寒假里我无意中读了一本十分有趣的书-----《水煮三国》，这本书是以《三国演义》的人物为背景，来介绍创业的知识，并把创业的知识和哲理故事合二为一，里面还有许多非常好玩的笑话。

书里面的人物挺好玩的。

刘表，是一个平型的人物，他十分胆小怕事，对事情不敢做决定。

袁绍是一个完美型的人，非常有才还很大胆，有钱。

但他有两个致命弱点：一是他非常色，是个色鬼；二是他从不听别人的劝告。

曹操也是一个十分完美的人，优点很多，但就是太自大了。

诸葛亮的名言是在战场上的英雄不怕没有兵士，在商场上的英雄不怕多花钱。

文中还说了很多哲理故事，有向和尚卖梳子的故事，菜市场理论，长在鸡窝里的鹰，还有很多很多关于经济学的故事。

这样的三国好玩吧，能看见三国的人物，又能看见一些哲理故事，还能学到一些创业理论。

读《水煮三国》有感2《水煮三国》讲的是三国的故事，说的是管理的学问。

作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意。

他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。

一口气看完了第一章，感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样，看似简单，实则令人回味无穷。

我这个从来不看管理书籍的人，如今也不释手。

“管理的`全部作用在于，它能帮助你建立起一种让顾客满意的企业机制”，“企业文化其实是一种过程管理”，类似这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷，不时让我困惑、感悟、惊喜、佩服。

印象最深的，是书中关于“箍木桶的学问”。

如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速变化，尤其是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。

从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一个公众的组织。

《水煮三国》的读后感依据百度所述：《水煮三国》是一本管理学书，以现代经理人必学的管理学为主要内容，该书共计二十三个章节，每个章节阐述一个管理学难题，内容涉及职场创业的生存谋略、以人为本的管理谋略、团队互动的交际谋略以及料敌制胜的营销谋略等诸多领域。

一部《三国》，智者从中取功利，仁者从中看因果。

何谓因果呢?在看来，就是管理和管理的绩效。

修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到组织(企业)的兴衰，无一不是管理的对象。

融三国聪慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，这部独特的三国，借古讽今，既可做枕侧兵法，幕后镜鉴，助君纵横驰骋，又可做茶余谈资，饭后小品，博群开怀一笑。

很适合商务系的同学拜读，内容丰富却言简意赅，看起来丝毫不会感到有任何阻碍，语言浅显易懂却又能够由浅入深深入浅出，我连续花了五天五夜的'时间一挥而就的看完了，可谓乐此不疲。

其中有个很喜爱的故事在此共享下：《创业时代的七堂必修课》，这事得从刘备小时候讲起了，一位能够毅然鼎力于兵火相争的三国之中的强者的童年，会是怎样的呢?刘备自幼丧父，全靠良母呕心沥血的教育和忙里忙外的操劳才足以支撑起家庭，将刘备抚育成人，孩子的第一人老师是父母，他的母亲在他人生成长路上，起着至关重要的作用，其中就有这么几件让刘备受益无穷的。

①他的母亲讲解并描述了鹰生于鸡窝的故事，来鼓舞刘备切勿迷失自己。

所谓命运，就是一只沦落在鸡窝里的鹰，情愿选择鸡一样的生活呢，还是像鹰一样展翅高飞?②自助者天助，真正的自助者是令人敬佩的觉悟者，他会藐视困难，而困难在他面前也会令人惊异的轰然倒地--这个过程简直有如天助；③爱心会吸引美满，不论今后遇到怎么样的困难、怎样的逆境、怎样的迷茫，都要相信这句至理名言。

不论何时何地，只要有一颗真正的爱心，都像磁铁一样，吸引到有用的资源、美妙的事物以及美满的生活。

④做一个受欢迎的人，以一颗良善的心主动去援助别人；以怜悯心来宽容地对待身边的每一个人；坚信善待他人就是善待自己的公关哲学；⑤蛋壳里面有神秘：人也是这样，一个人的潜能，经过培育之后，就会显现出令人观赏的才华和优点，就像蛋壳里的雏鹰一样，要冲破那一层壳，一个全新的时间在等着你；⑥用上全部的能量，说的是一个小孩用完了全部的能量，都挪不动路边的一块石头，后来得到旁人的援助，无论际遇到怎样的困难和挫折，无论感到怎样的无望，都应当想想那块石头，然后问自己：你真的用上了全部的能量了吗?⑦让心灵充斥激情，不要怀疑胜利，永久激情澎湃！看完这七条箴言之后，相信读者们都已蠢蠢欲动，想要去收获胜利了吧?不错，自信就是胜利的前提，天时地利人和是胜利的关键，永久保持着对生活的热忱，善待自己和身边的人，最终会获得美满与欢乐的。

水煮三国读书心得《水煮三国》是一本以三国时期为背景的历史小说，作者是陈晓海。

故事在《三国演义》的基础上进行了创作，以独特的视角和风格讲述了三国时期各大势力之间的政治斗争、军事策略和英雄豪杰的故事。

通过阅读这本书，我深受启发，对三国时期的历史事件和人物有了更深入的了解，并从中汲取到一些宝贵的人生智慧。

首先，这本书通过激烈的战争场面和复杂的人物关系，展现了当时乱世中的各个势力之间的纷争。

作者将每个角色的思想、情感以及内心的矛盾都描绘得非常细致入微，使读者能够深入了解每个人物的特点和行为动机。

通过对比和分析，我意识到在充满战争和权力争斗的时代里，人性的复杂性和多样性常常会成为影响个人选择和决策的重要因素。

每个人物都有自己的抉择，其最终走向的不同往往源自于他们对人生和价值观的不同理解。

这让我明白了在现实生活中，我们也要面对各种选择和困难，要善于分析和思考，找到适合自己的道路，并坚持自己的信念。

其次，书中强调了个人的智慧和才能在历史中的重要性。

无论是刘备、曹操还是孙权，他们都是出类拔萃的人物，具有出色的领导才能和战略眼光。

他们能够在乱世中保持冷静和清醒的头脑，运筹帷幄，决胜千里。

通过他们的故事，我明白了个人的努力和能力决定了自己的命运，而不是依赖于历史的机遇和偶然。

虽然大多数人并不具备这些英雄人物的才能，但我们仍然应该相信自己的能力，通过不断的学习和实践，不断提高自己的综合素质和能力，为实现自己的目标奠定基础。

另外，这本书也提醒我要保持头脑的清醒和冷静。

在战争和政治斗争中，很多人往往因为个人情感或虚荣心而迷失了自己。

例如，书中描述了曹操因为自尊心过大而失去大好局势和最终的失败。

这让我明白了智者应该保持冷静和清醒，不被情绪和荣誉所左右，理智地做出判断和决策。

在现实生活中，我们常常会面临各种压力和诱惑，只有保持冷静和清醒，才能够做出明智的选择，迎接挑战并取得成功。

最后，这本书也给了我很多关于团队合作和领导力的启示。

水煮三国读后感水煮三国读后感（通用15篇）水煮三国读后感篇1初识《水煮三国》是在开学初的部门例会上，一个营销专业的师姐强力推荐我去读这本名字很有吸引力的书，她说这里面充满着营销智慧。

抱着试试也无妨的态度，几天前，我捧起了水煮三国，走入了一个充斥着管理理论，营销知识和处世哲学的世界。

《水煮三国》，顾名思义，是以三国故事为蓝本的现代改编。

古有三国鼎足，今亦有企业林立交戈在沙场，市场就像一个没有声响、硝烟的战场。

书中将三国看作竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。

三国鼎立就是不同类型企业的管理者--曹操，孙权和刘备，运用适合自身发展的管理策略，奋战商海的局势。

故事的第一主人公是出身贫寒的学生刘备。

刘备的一生用作者的话来形容就是“一只沦落在鸡窝里的鹰”通过自身的努力，浮浮沉沉，终于得以一飞冲天。

《水煮三国》的大受欢迎源自其对自身的定位。

即一本给管理人员看的书，并摆脱了以往管理学著作枯燥陈旧的叙述方式，以现代三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，通过幽默时尚的语言和视角讲解得通俗快意，令读者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后读者就学会如何解那一道道管理难题。

作者还巧妙地将经济学、市场学、管理学的理论和东西方的市场谋略精华“煮”于一锅之中，令读者大快朵颐，真可谓妙哉。

它拥有创新的智慧。

在书中作者将著名的“木桶理论”：—只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块——加以引申，提出了一个管理界甚至处世的哲学：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。

据此作者得出这样的结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”，以新的视角诠释了企业“以人为本”管理理念的重要性。

看《水煮三国》读后感我国的四大名著中的《三国演义》世人皆知。

他写了一帮人的不畏艰险的抗争历史，从小红涌现的精神更是值得我们学习！将《三国演义》中的精神用到经营管理上就有了今天我们要谈的《水煮三国》。

《水煮三国》全书讲述主人公刘备白手起家发展过程，在此过程中，囊括了作者在公司管理和市场营销中各个精辟见解。

读完之后，有种豁然开朗的感觉。

其中有几点最值得我学习和借鉴。

第一点，知人善用，用人不疑，疑人不用。

我们的古典名著《三国演义》中的智慧同现代管理精义于一体，寓于谈笑之中。

全书二十三章大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。

这四大类内容中贯穿着一条红线，就是以人为本，以智制胜。

用人就是用能力，三国时期，诸葛亮用人知人善任在许多战役中其部属为他打了一个又一个大胜仗，巩固了江山，扩大了疆土。

而他用人方面有个原则“用人不疑，疑人不用”。

对于叛降而来的虎将魏延亦是如此。

前大半段魏延一直未受重用，留守于孔明身边。

孔明就是对他有诸多的不信任才未启用。

蜀后期无大将可用，孔明不得不把焦点放在了魏延身上，在他的管教下魏延发挥其虎将本色，屡建战功。

虽然，如孔明所料他死后魏延造反，但他早已事先做好防备把弭患消除在萌芽之中，这位智慧之神在晚年也明白了用人的真谛。

第二点，团队精神。

作者通过“刘备”由备战高考到进入国际知名学府四年深造的心路历程，生动地诠释了人的心态（思想）与命运之间的关系，提出了一个人的人生“态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问”这一生存谋略的铁律。

团队建设是任何一个企业都必须着力应对的基础工程，但往往又成为企业内部管理的难点。

本书将著名的“木桶理论”——“—只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块”加以引申：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。

据此得出结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”。

《水煮三国》读后感_读后感_模板《水煮三国》读后感初看到《水煮三国》，不由心想——“把三国用水煮着吃了，真是无厘头！”经典的三国，水煮以后味道不就变了吗？简直是哗众取宠！不过看到网上对这本书的评价不是一般的高，简直到了吹捧的地步，让我不免跃跃欲试，产生一读为快的想法。

出乎我的意料，刚看完第一章，我的兴致就来了。

作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意，说的是管理的学问。

作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，使人们在开怀一笑中受到启迪。

一口气看完，感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样，看似简单，实则令人回味无穷。

使我这个从来不看管理书籍的人，如今也受益非浅！《水煮三国》向我们展示的是市场竞争中的三类公司，一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚、产品占据市场半壁江山，如东汉的曹操；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，如吴国的孙权；一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。

面对这样的商战现实，针对其不同的个性，讲述了如何运用适合自身发展的管理策略。

该书融三国智慧与管理精义于一体，读来有趣而有益。

我认为，《水煮三国》之所以不同于那些牛皮筋一样的管理学着作，最重要的是它跳出了实用科学这个魔瓶，从历史和文化的层面来梳理人类早期的管理活动，并从中发现了许多管理的智慧。

楚汉战争期间，由于刘邦在人力资源管理方面更胜一筹，他便成功地打败了力能扛鼎的大英雄项羽。

三国时期各大军阀之间的拼斗，拼的就是军阀首领的英雄气魄和管理能力。

()对人性和情感的关注，乃是中国古代管理哲学的第一原则。

令人奇怪的是，现代的管理者似乎常常忽略了这个原则。

中国本土文化那种浓厚的影响力，并没有引起广大经理人和专家们足够的重视而《水煮三国》的成功恰恰在于，它让管理学能够贴切于人性特点。

它提倡人文关怀，也强调通过对人的关心来提高工作绩效。

《水煮三国》读后感播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。

——题记我想声明这是一本我还未来得及完全看完的管理类书籍。

虽然我只读了一部分，但它已经给我带来了很多启发和思考。

我痛恨学校布置的读后感任务，但我也感谢学校让我去阅读一些如果自己去选择则永远不会去阅读的书籍。

因为这些书籍可能会让我们拓宽视野，增长见识，甚至改变我们的命运。

正如第一眼看到这个书名，三国是严肃的，水煮是不严肃的，严肃跟不严肃合二为一当然就是搞怪的。

可诚然这本书并不是搞怪的，而是拥有浅显文字的严肃性文章。

所以从这本书里学到的第一个知识点就是：看本质而不要去看表面，去接触然后再去认为。

在书中，有一个关于刘备的故事。

高三那年，刘备面对经济困难的家庭现状，对上大学不再抱有希望。

母亲为了激起儿子的斗志，给刘备讲了一个“一只沦落在鸡窝里的鹰”的故事，她问刘备：“愿意选择鸡一样的生活呢，还是像鹰一样展翅高飞？”从人的本性上讲，人当然是向往好的方面的，假如你问一个人：“你想不想拥有比你现在更好的生活？”或者是“你想不想拥有更多的钱？”假如那个人的答案是否定的，那么我就要怀疑这个人的诚实度了。

其实在这里，我想强调的是真正的鹰蛋掉进鸡蛋堆里然后和鸡一起被孵化出的概率是很低的，而我们更多的是那堆蛋里孵化出来的鸡，就正如有几个人又是皇室血统呢？人们想要的不过就是一个假象罢了，一个激励自己向上的理由。

这个假象可以是自己给的也可以是别人给的。

这个假象简单到可以是对未来的憧憬。

假如你没有这样一个可以激励你的母亲，那么就学会自己给自己一个假象吧，一个可以向上的理由。

在这里我还想说明的一点是：鸡也是因为懒惰而退化成的。

所以不要因为懒惰而使自己失去了飞翔的资格。

在现实生活中，我们也经常会遇到各种各样的假象和诱惑，它们可能会让我们迷失方向，失去自我。

比如，有些人追求名利和物质享受，却忽略了自己的内心需求和真正的幸福；有些人盲目跟风，人云亦云，却失去了自己的独立思考和判断能力；有些人沉迷于网络游戏和社交媒体，却忽略了现实生活中的人际关系和责任。

《水煮三国》读后感我最初接触《水煮三国》这本书是我在高三的时候，当时是一位同学推荐我看这本书中的其中一篇是关于时间管理技巧的如何让时间快速增值，最令我深刻的是碎石与石块的比喻。

让正处高三的我深深为之震撼。

可是因为当时正处高三的紧张与繁忙，没细读和品位这本书，上大学后，经管理学老师的引荐，我开始细读和品位其中的精华，吸收而有所感触。

小说以出身贫寒的刘备的经历为主要线索来贯穿全小说的，从求学到求职再到创业，从成功到失败再到成功，最终形成三国鼎立的局面。

小说巧妙地将三国演义中的人物，事件以现代企业的创立，发展以及管理的形式叙述出来。

其中表现出来的智慧更是管理学的知识表达出来。

给读者以读故事、品道理，学知识的感受。

尤其是巧妙地将管理学的一些知识以及理论方法融入其中，让读者在品故事中学习管理学的知识，学习一些道理。

下面我以故事发展的顺序来表达我的感受。

故事发展的第一章是创业时代的七堂必修课说的是刘备在求学阶段母亲，老师，和其他人给他“上”的七堂必修课。

也许我们现在生活在一个不好的环境，我们是那么的平庸，但我们也许是生活在鸡群中的雏鹰，我们应该对生活充满希望，不要屈服于现状，要有一颗搏击长空的心。

有时候我们没能把一件事做成功，不一定是我们的能力不够，而是我们并没有用尽我们所有的力量去完成这件事，也许我们用尽所有力量的时候，做到全力以赴便是成功。

面对困难，我们应该以积极乐观的态度去面对我们的困难，而不是抱怨，态度决定一切。

做一个受人欢迎的人，不是试图通过改变别人的看法来达到，更是应该是通过改变和完善自己来获取别人的欢迎。

这七堂课不仅教育了刘备，而且对正处大学的我们更是一个深刻的教育与激励。

第二章刘关张三人求职的经历。

我们每个人都听过的将梳子卖给和尚的销售故事。

第二章中将这个故事评为一个商业的诈骗故事，继而引出评说“如果你对这个故事深信不疑，那就意味着你愿意做一只捕蝉的螳螂。

如果你不相信这个故事，却在大肆地宣传着，就意味着你是螳螂背后的那只阴险的黄雀。

《水煮三国读后感1》近日，我仔细阅读了成君忆写的《水煮三国》，感觉这是一本管理学方面的好书。

本书把深刻的道理讲的深入浅出、通俗易懂，是一本管理公司的经验，也是一本经营自己的策略。

《水煮三国》的意思很显然是将三国看作竞争市场中的三个公司，将“三国”这一竞争市场中的主体分别指代曹操、孙权、刘备三种不同类型的企业管理者。

三人各有个性。

本书给我们讲的就是他们运用适合自身发展的管理策略，融三国智慧与管理精义与一体，读来有趣而有益。

市场竞争中的这三类公司：一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚，产品占据市场的半壁江山，如东汉的曹操。

一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小企业，如吴国的孙权，一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。

面对这样的商战现实，作者巧妙的以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸多道理渗透于一个个的故事中，讲解的通俗而不乏幽默。

全书大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。

四大类内容贯穿着一条红线，就是以人为本，以智取胜。

看完这本书后，感觉我们无论做什么工作都要讲诚信、讲团结、讲服务。

首先我们的有线电视维修服务和宽带网维护工作，都需要以诚信的理念为用户提供及时、优秀的服务，打造广电的品牌效应，为以后的企业运作、市场运作打下坚实的基础。

其次是同事之间的团队精神，在工作中要树立集体意识、团体意识、大局意识，以主人翁的态度干好每一项工作。

再是感觉目前我们广电的宽带市场竞争就如书上所说的三个公司之一“依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小企业，怎样在激烈的市场竞争中站稳脚跟，做强做大是我们面临的主要问题，我们将借鉴书中所说，结合我县实际，克服困难，逐步发展《水煮三国读后感2》《水煮三国》一书最令我借鉴的是第十三章——在职场上如鱼得水的生存智慧，其中笑傲职场江湖的五种兵器更让我读后心旷神怡，终生受用。

水煮三国读后感（通用6篇）当看完一本著作后，想必你一定有很多值得分享的心得，这时最关键的读后感不能忘了哦。

可能你现在毫无头绪吧，以下是小编为大家收集的水煮三国读后感（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

水煮三国读后感1近日拜读现任亚太人力资源研究协会副秘书长成君忆先生的著作《水煮三国》，他把三国看做竞争市场中的三类公司，以小品的形式演绎了正经严肃的管理学，文笔流畅，语意创新，名著中的经典之处与管理学原理结合得恰到好处，实在令人佩服他深厚的文学功底和专业知识，文章读起来轻松幽默，有一种在休闲中学习的效果。

全书介绍了人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题和对策：要取得成功所需具备的心、创业信条、劳资关系的处理、领导者的权力、激励的形式、有效的授权、薪酬管理、人力资源开发与选拔、职场处世技巧、时间管理、如何做一个称职的部属、营销方法的转变、企业发展道路的转变、企业日常管理等十几个问题，囊括了做出色领导者和优秀职员所需具备的能力要求。

其中我印象最深刻的是关于创业信条方面的章节。

它先以一则《把梳子卖给和尚》的故事为引子。

刚看标题就能引起人的强烈好奇心：梳子是用来梳头发的，和尚没有头发哪用得着买梳子呢？能推销梳子给和尚的人太厉害了，然而，看完这个故事以及对它的分析，对这个故事的好感顿时减少了一半。

如果对“把梳子卖给和尚”这个故事深信不疑，就意味着愿意做一只捕蝉的螳螂；如果并不相信这个故事，却在大肆宣扬，就意味着是螳螂背后的那只阴险的黄雀。

既然选择了做一只暗自得意的黄雀就意味信奉商业欺诈，就会面对被射手用利箭射落的结局。

在这倡导诚信的社会，欺诈是人人喊打的过街老鼠，唯有诚实经营才能取得丰厚的回报。

一种高尚的创业信条是成功的管理者所必需的首要条件。

我觉得深入思考回味一下这个故事对人有很大启发和警示作用，特别是对那些对学习心不在焉和已陷入违法传销的人。

水煮三国读后感2我一开始打开成君忆的《水煮三国》，只是出于好奇。