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县级供电企业经营管理策略所谓企业的经营管理，是对整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制以及决策，并且对员工进行激励，来实现其任务和目标等一系列工作的总称。
合理的经营管理策略能够使企业内的财务、生产、营业和劳动力等各项工作顺利的进行，并且能够有效调整所正在进行运营的活动或系列管理。
除此之外，良好的经营管理能够帮助企业获取最大化的经济利润。
本论文主要针对县级供电企业的特点，结合几个方面的管理方法，来分析县级供电企业的经营管理策略。
一、县级供电企业经营管理策略的重点目前，国家电网是我国最大的供电企业，另外还有西南电网，华南电网等子公司。
县级供电企业也在其中发挥着重要的作用。
农村电力市场在电网经营中占有重大的份额，县级供电企业的经营面积几乎覆盖了国土面积的八成以上。
县级供电企业的经营绩效、安全管理和综合管理是电网企业管理的主要组成部分。
因此，县级供电企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是建设社会主义新农村的重要组成力量。
构建可行有效的经营管理策略体系也是县级供电企业需要重点研究的内容。
县级供电企业的经营管理直接关系到供电企业能否正常稳定的运行，也和居民们和谐安全稳定的用电环境息息相关。
供电企业的经营管理包括了多方面的内容，而根据县级供电企业的特点，本论文主要研究线损管理的策略、财务管理以及人力资源管理等几个经营管理方面的重点。
二、加强线损管理的具体措施线损管理是供电企业的重要研究课题，总体来说，线损率是检测供电企业经济发展的一个核心指标，也是体现供电企业的生产技术和标准化管理的重要指标。
而线损管理的主要目的就是为了降损，加强线损管理是企业长期的战略任务。
本论文主要总结了以下几点加强线损管理的具体措施。
第一，提高管理人员的综合素质。
加强培养管理人员的学习能力，岗前培训一定要落实到每一个即将上岗的管理人员。
领导层应该使有关部门颁发相关的企业条款，实行员工激励制，赏罚分明，使得整个企业上下处于一种积极向上的拼搏状态。
XX市供电有限责任公司2009年度工作方针及目标计划2009年是我公司贯彻落实国网公司“三抓一创”工作方针，乘势前进，通过省公司一流县级供电企业考评验收决定性之年。
公司要以创一流为载体，以改革创新为动力，加强标准化建设，推进规范化管理，夯实基础，提高效益，增强服务。
在新的一年里，各项工作任务十分繁重，特别是要克服全球金融危机对电力行业的冲击和影响,通过加强企业内部全面质量管理，强化监督、检查、考核，圆满完成年度生产经营目标及各项工作任务，为此,特制定2009年度公司方针目标计划。
一、总体指导思想以党的十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，按照市（地区）供电公司“谋发展、重管理、促和谐”工作思路，全面落实“素质管理提高年”各项工作部署与要求，确保安全稳定，以加快发展为主线，以队伍建设为保障，以推进电网建设和公司发展为目标，进一步夯实四化管理基础，在挑战中不断创新，全面完成各项工作任务，实现公司持续健康发展。
以争创一流企业为目标，以安全为基础，以科技创新为动力，大力推进标准化建设、规范化管理，继续消除电网存在的薄弱环节，堵塞经营管理中的漏洞，增强企业经营管理效益，提高供电服务质量和水平，进一步巩固文明单位建设成果，提高公司综合实力。
二、主要目标1、完成销售收入万元，比上年增长6%。
2、供电经营实现利润万元，比去年增长5 %。
3、完成供电量亿千瓦时, 比去年增长5.3%。
4、完成售电量亿千瓦时, 比去年增长6%。
5、完成综合线损率11.0%。
（省公司任务）6、电费回收率100%。
7、净资产利润率35%。
8、实现资产保值增值率105%以上。
9、不发生中断安全记录的各类事故，全年实现安全生产365天。
10、努力实现安全生产“零障碍”。
11、城区供电可靠率99.87%，农村供电可靠率99.50%。
12、综合电压合格率97.00%。
13、主变、断路器完好率100%。
14、充油、充气设备不发生渗漏。
供电分公司创一流同业对标工作实施方案1.明确目标：制定一个具体的目标，以便能够衡量和评估分公司的对标工作。
目标可以是提升分公司的业务指标、降低成本、提高客户满意度等。
2.选择对标对象：选择与供电分公司类似的、在同一行业或同一地区运营的其他公司作为对标对象。
这些公司可以是竞争对手，也可以是同行业的领先企业。
3.确定对标指标：制定一套适合供电分公司的对标指标体系，包括财务指标、运营指标、客户指标等。
这些指标应该与对标目标一致，并能够帮助分析和比较分公司与对标对象之间的差距。
4.收集数据：收集分公司和对标对象的相关数据，包括财务报表、经营数据、客户调研结果等。
确保数据来源的准确性和可靠性，以便进行有效的对比和分析。
5.比较和分析：通过对分公司和对标对象的数据进行比较和分析，找出分公司在业务运营、成本控制、客户服务等方面存在的差距和不足之处。
同时，也要发现和借鉴对标对象的优势和成功经验。
6.制定改进方案：根据对比和分析的结果，确定需要改进和提升的领域，并制定具体的改进方案。
这些方案可以包括制定新的业务策略、优化运营流程、提升员工素质等。
7.实施改进方案：将制定的改进方案落实到实际工作中，确保每个改进措施得到有效执行并取得预期效果。
同时，也要不断监测和评估改进的进展和成效。
8.持续改进：对对标工作的实施过程进行监测和评估，收集反馈意见和建议，进行持续改进。
这可以包括定期的对标评估、内部培训和知识共享等。
通过以上的实施方案，供电分公司可以不断与同行业的优秀企业进行对标和学习，从而提升自身的竞争力和综合实力。
在实施过程中，要注重团队合作和员工参与，形成全员共识，共同推动对标工作的成功实施。
供电公司对标一流实施方案随着社会经济的不断发展，供电公司在市场竞争中面临着越来越多的挑战和压力。
为了提升自身竞争力，不断提高服务水平和效率，供电公司需要对标一流实施方案，不断完善自身管理体系，提高服务质量和效率。
本文将围绕供电公司对标一流实施方案展开讨论，提出一些可行的建议和措施。
首先，供电公司应加强技术创新，不断提高供电设施的智能化水平。
随着信息技术的不断发展，智能化供电设施已经成为提升供电公司竞争力的重要手段。
通过引入先进的物联网技术、大数据分析技术和人工智能技术，提高供电设施的智能化水平，可以实现设备自动监测、故障预警和智能维护，提高供电设施的可靠性和安全性，提升供电服务的质量和效率。
其次，供电公司应加强人才培养和团队建设，建立高效的运营管理团队。
人才是企业发展的核心竞争力，供电公司需要加大对人才的引进和培养力度，建立起一支高素质、专业化的运营管理团队。
通过加强团队建设，建立科学的绩效考核机制，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和服务质量。
此外，供电公司还应加强与用户的沟通和互动，提高用户满意度。
用户是供电公司的重要客户群体，他们的满意度直接关系到公司的发展和竞争力。
供电公司应加强与用户的沟通和互动，建立健全的用户服务体系，及时了解用户需求和意见，不断改进服务方式和服务质量，提高用户满意度，树立良好的企业形象。
最后，供电公司应加强风险管理和应急预案建设，确保供电安全和稳定。
供电公司作为公共事业单位，供电安全和稳定是其发展的基础和前提。
供电公司应建立健全的风险管理体系，加强对供电设施的监测和维护，及时发现和解决潜在风险，确保供电安全和稳定。
同时，供电公司应建立健全的应急预案，提高应对突发事件的能力和效率，最大限度地减少损失，保障供电安全和稳定。
综上所述，供电公司对标一流实施方案，需要从技术创新、人才培养、用户服务和风险管理等多个方面着手，不断完善自身管理体系，提高服务质量和效率。
附件二:一流县供电企业评价标准根据公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”战略要求，以及“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，为深入实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,全面加强县供电企业管理,提高农电整体管理水平,推动农电事业又好又快发展,结合县供电企业实际情况，特制定《一流县供电企业评价标准》。
本标准适用于国家电网公司系统的县供电企业，包括县级市、郊区供电企业。
一、评价办法1．本标准考核内容分“必备条件”、“扣分事项"、“考核标准”三部分.2．“必备条件”是县供电企业创一流达标必须具备的条件。
“扣分事项”是指企业违反上级有关规定或发生较大社会负面影响的事件，此项只扣分、不加分.3．“考核标准”分九大项，总分1000分，其中:安全管理120分、生产管理130分、经营管理100分、营销管理130分、供电服务100分、节能管理100分、科技进步100分、人力资源100分、企业管理与文化建设120分。
“考核标准"中各项指标考评分扣完为止，不出现负分。
以增加或降低一个单位为标准扣分的,不足一个单位时按一个单位计算，如“每降低1％扣2分”，若降低不足1％,则按1%计算。
4．企业具备以下条件认定达到一流县供电企业标准。
1)全面达到“必备条件"要求；2）“考核标准”各专业考评得分率均在90%以上；3)“考核标准"考评得分计入“扣分项目”扣分后，总得分达920分以上。
二、必备条件1．以科学发展观为指导，认真贯彻公司“两个转变”基本要求，加强企业党组织建设、企业文化建设和队伍建设；深入实施“三新"农电发展战略，积极推进企业机制创新、科技创新和管理创新,不断增强企业可持续发展能力；大力推进新农村电气化建设,努力提高农网智能化水平。
2．企业获得并保持省（部）级“文明单位”称号;在当地开展的社会民主评议行风活动中名列前三名；未发生领导班子成员违法违纪被追究责任事件,未发生企业负主要责任的造成重大社会负面影响的事件。
附件二：一流县供电企业评价标准根据公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”战略要求，以及“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，为深入实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，全面加强县供电企业管理，提高农电整体管理水平，推动农电事业又好又快发展，结合县供电企业实际情况，特制定《一流县供电企业评价标准》。
本标准适用于国家电网公司系统的县供电企业，包括县级市、郊区供电企业。
一、评价办法1．本标准考核内容分“必备条件”、“扣分事项”、“考核标准”三部分。
2．“必备条件”是县供电企业创一流达标必须具备的条件。
“扣分事项”是指企业违反上级有关规定或发生较大社会负面影响的事件，此项只扣分、不加分。
3．“考核标准”分九大项，总分1000分，其中：安全管理120分、生产管理130分、经营管理100分、营销管理130分、供电服务100分、节能管理100分、科技进步100分、人力资源100分、企业管理与文化建设120分。
“考核标准”中各项指标考评分扣完为止，不出现负分。
以增加或降低一个单位为标准扣分的，不足一个单位时按一个单位计算，如“每降低1%扣2分”，若降低不足欧阳美创编 2021.01.01 欧阳美创编 2021.01.011%，则按1%计算。
4．企业具备以下条件认定达到一流县供电企业标准。
1）全面达到“必备条件”要求；2）“考核标准”各专业考评得分率均在90%以上；3）“考核标准”考评得分计入“扣分项目”扣分后，总得分达920分以上。
二、必备条件1．以科学发展观为指导，认真贯彻公司“两个转变”基本要求，加强企业党组织建设、企业文化建设和队伍建设；深入实施“三新”农电发展战略，积极推进企业机制创新、科技创新和管理创新，不断增强企业可持续发展能力；大力推进新农村电气化建设，努力提高农网智能化水平。
2．企业获得并保持省（部）级“文明单位”称号；在当地开展的社会民主评议行风活动中名列前三名；未发生领导班子成员违法违纪被追究责任事件，未发生企业负主要责任的造成重大社会负面影响的事件。
国家电网公司业扩供电方案编制导则1。
范围本导则规定了业扩供电方案的编制原则和主要内容，明确了电力客户的界定和分级原则，确定了供电方式、计量方式、计费计价方式、自备应急电源配置、无功补偿、继电保护等主要技术原则。
本导则适用于国家电网公司所属各区域电网公司、省(自治区、直辖市）电力公司及供电企业对220千伏及以下供电的各类客户业扩供电方案的确定。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是标注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不标注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《电力供应与使用条例》《供电营业规则》GB 50052－2009《供配电系统设计规范》GB 50053－1994《10KV及以下变电所设计规范》GB 50054－1995《低压配电设计规范》GB 50059－1992《35~110KV变电所设计规范》GB 50060－2008《35~110KV高压配电装置设计规范》GB50062－2008《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》GB/T 12326-2008《电能质量电压波动和闪变》GB/T14285-2006《继电保护和安全自动装置技术规程》1GB/T 14549—1993《电能质量公用电网谐波》DL/T448—2000《电能计量装置技术管理规程》国家电力监管委员会第27号令《供电监管办法》电监安全［2008]43号《关于加强重要电力用户供电电源及自备应急电源配置监督管理的意见》国家电网营销〔2010〕119 号《关于加快用电信息采集系统建设的意见》3 术语3.1 供电方案指由供电企业提出，经供用双方协商后确定,满足客户用电需求的电力供应具体实施计划。
供电方案可作为客户受电工程规划立项以及设计、施工建设的依据.3.2 主供电源指能够正常有效且连续为全部用电负荷提供电力的电源。
3.3 备用电源指根据客户在安全、业务和生产上对供电可靠性的实际需求，在主供电源发生故障或断电时,能够有效且连续为全部或部分负荷提供电力的电源。
关于印发《创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案》的通知各科室、班组：为全面提升企业管理水平，建设“一强三优”的现代供电企业，打造一流员工队伍，树立一流企业形象，促进企业健康、快速、持续发展，按照国家电网公司《关于印发〈一流县供电企业评价标准〉、〈县供电企业创一流工作管理办法〉的通知》（农技（2008）18号），结合我局实际，特制订《创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案》。
现将《方案》下发，望各科室、班组认真组织学习，深入贯彻，确保在2011年创建成为四川省电力公司一流县级供电企业，在2012年创建成国家电网公司一流县级供电企业。
附件：创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案附件：创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案一、指导思想（一）统一思想，提高认识。
坚持科学发展观要求，紧紧围绕建设“国家电网公司一流县供电企业”的工作目标，坚持“三抓一创”的工作思路，认真落实“两个转变”的基本要求，深入贯彻“安全挂帅，管理为先”的指导思想，以标准化建设为突破，以班组建设为基础，以“三个建设”为保障，以“三新”农电发展战略为指引，全面开展以“安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的６Ｓ管理活动，内强素质，外树形象，积极推进企业机制创新、科技创新和管理创新，在确保创建国家电网一流县供电企业目标实现的同时增强企业可持续发展能力。
（二）加强领导，深入动员成立创建国家电网公司一流县供电企业领导小组和办公室，并设九个专业管理组。
领导小组、办公室具体负责创一流企业工作的组织、指导和协调工作，专业管理组按照国家电网公司一流县供电企业管理标准扎实开展日常管理工作，并建立常态管理机制。
通过召开全局员工大会和利用局域网页等形式宣传创建国家电网公司一流县供电企业工作，在全局范围内掀起创建国家电网公司一流县供电企业的高潮。
（三）完善措施落实责任将按照创建国家电网公司一流县供电企业精细化、标准化、规范化的要求，将九项考核内容细化、量化，任务层层分解，落实责任部门，明确责任人，做到有布置、有检查，有改进、有提升，有考核、有奖惩。
二、组织措施（一）成立创国家电网公司一流县供电企业工作领导小组。
组长：副组长：成员：各科室、班组负责人（二）领导小组下设办公室（简称“创一流办公室”）主任：成员：局办成员（三）成立创国家电网公司一流县级供电企业九项专业组1.安全管理专业组分管领导：专业组长：专业组成员：2.生产管理专业组分管领导：专业组长：专业组成员：3.经营管理专业组分管领导：专业组长：专业组成员：4.营销管理组分管领导：专业组长：专业组成员：5.供电服务组分管领导：专业组长：专业组成员：6.节能管理专业组分管领导：专业组长：专业组成员：7.科技进步专业组分管领导：专业组长：专业组成员：8.人力资源专业组分管领导：专业组长：专业组成员：9.企业管理与文化建设专业组分管领导：专业组长：专业组成员：各专业组按《国家电网公司一流县供电企业评价标准》开展工作，并开展好专项活动，做好资料收集。
三、工作人员职责（一）分管领导工作职责1.对分管的专业组和分管的职能科室的创建一流工作负全面责任。
2.监督、检查、落实分管责任范围内的创建一流工作的进展情况和工作质量。
3.协调解决分管专业组和各职能克室间相互配合工作。
4.指导分管责任范围内的各项工作，即按照《国家电网公司一流县供电企业评价标准》逐条落实达标。
5.定期召开分管专业组全体成员会议，及时掌握其工作进展情况。
6.定期向局创建国家电网公司一流县级供电企业领导小组汇报其分管的创建工作进展情况。
（二）创一流办公室工作职责1.在局创建领导小组的领导下开展工作，代表局创建领导小组主持全局创建一流供电企业的日常工作。
2.负责对各专业工作组职责的落实情况进行检查、监督和考核工作。
3.组织制定落实我局的创建国家电网公司一流县供电企业实施措施和计划，定期向局创建领导小组汇报创建工作开展情况。
4.负责编写我局建设国家电网公司一流县供电企业的申报材料、汇报材料和有关验收材料。
5.负责传达上级创建国家电网公司一流县供电企业工作的指示和标准要求，以及相关事宜的催办落实工作。
6.协助创建领导小组召开创建一流工作的各类会议，负责准备会议所需的文字材料。
7.负责检查、指导专业组的资料分类、收集、整理和完善工作。
8.负责督促、检查、指导各部门创建一流工作的进展情况及标准要求。
9.负责审核各单位上报材料以及相关数字是否符合《国家电网公司一流县供电企业评价标准》的要求。
10.负责解释创建国家电网公司一流县供电企业的相关事宜。
（三）专业组长工作职责1.认真学习《国家电网公司一流县供电企业评价标准》，熟悉本专业组的目标任务，了解本专业组的现状，制定本专业组的改进措施，对本专业组创建一流县供电企业的工作负全面责任。
2.按照《国家电网公司一流县供电企业评价标准》要求，有计划分步骤地把本专业组创一流具体工作安排到相关各科室、班组。
3.负责督促、检查、指导本专业组的各项资料达到国家电网一流县供电企业评价标准的要求，检查本专业组各类资料是否闭环，保证本专业组收集资料中的各类数字的一致性，对本专业组所收集资料的质量负责。
4.负责督促、检查、指导本专业组的资料整理、编目、印制及装订工作。
对本专业组的相关资料达到国家电网一流县供电企业评价标准负全面责任。
5.在接受验收时，负责解释专家们提出的各类问题，做到有问必答，条理清晰，符合一流标准的相关要求。
6.每周向创一流管理办公室汇报本专业组的创一流工作任务完成情况。
（四）各科室工作职责1.对本部门创建国家电网公司一流供电企业的工作负全面责任。
2.对局下达的各项经济目标、指标和工作任务及时分解到各班组并按规定实施考核。
3.负责组织制订本部门的年、季、月工作计划和措施办法，并做到阶段性工作分析和总结。
4.负责《国家电网公司一流县供电企业评价标准》的各项经济指标和标准要求的督导、检查、考核、落实。
5.按时负责收集、整理创一流资料的归档工作，上报各类报表，并对上报数字的准确性、质量、口径统一性负责。
6.对归档的各类资料、材料的正确性负责，必须做到闭环管理，符合《国家电网公司一流县供电企业评价标准》的要求。
7.对本单位的精神文明建设和生产场所的文明生产负责。
（五）具体要求1.各科室、班组（站、所）以及九个专业组按规定填报报表，按时向创一流办公室填报各项专业指标和一流工作的进展情况，由办公室汇总，并上报领导小组。
2.创国家电网公司一流县供电企业领导小组每月定期召开一次例会，专题研究有关事宜；听取各专业小组工作进展情况，及时协调、解决工作中存在的问题、安排布置下一阶段工作。
四、实施计划及时间安排创国家电网公司一流县供电企业工作分三个阶段进行：第一阶段为全面启动、自查完善阶段（2011年4月1日——2011年10月30日）（一）健全机构，全员发动。
（2011年4月1日——2011年4月30日）成立组织领导机构，召开动员大会，制定实施方案，落实责任措施。
以“建设一流电网、夯实一流基础、深化一流管理、创造一流效益、追求一流服务、推进一流技术、打造一流队伍、提升一流文化，创建成功国家电网公司一流县供电企业”为目标，广泛发动，营造氛围，形成合力，全局员工心往一处想，劲往一处使，使创一流工作进入全面实施阶段。
（二）自查摸底、自我完善。
（2011年4月30日——2011年10月30日）1. 由“创一流”办公室按专业管理职能明确分解任务，责任到人，各科室、班组认真对照评价标准，根据明确责任，落实措施，掌握方法，扎扎实实做好各项基础工作，全面收集、完善创建县一流供电企业各种资料，移交各专业组备查，全面核实安全、生产、经营等10条必备条件，九项指标是否符合县一流企业标准。
2.根据自查摸底所掌握的情况，组织相关人员带着问题到先进单位学习先进经验，根据学习取经结果和我局实际，由创一流办公室协调九个专业组负责对全局各类帐、表、卡、册统一制定标准样板，分解下发执行。
3.各专业组根据创一流办公室分解的各项考核细则,完成前期的工作任务后,对照标准，重点做好针对性的消缺工作，并能创造性的开展工作，达到体制创新、科技创新、管理创新的目标，为后期工作奠定基础。
第二阶段为对照检查、整改提高阶段。
（2011年11月1日——12月30日）创一流工作九个专业组根据一流县供电企业考核标准高标准、严要求逐一对照前期和当期工作任务、达标完成情况进行复查、改进、整固，根据专业组复查反馈的意见自觉进行补充完善力求达到高质量的创建效果。
局创建省一流县级供电企业工作领导小组组织专业组,按照一流县供电企业考核标准对各科室班组进行内部验收，并下发限期整改通知书在规定时间内进行全面整改，各部门对整改完成情况书面回报专业组和创一流办公室。
第三阶段为接受验收、全面提升阶段。
（2012年1月——7月）（一）完成自查工作。
（2012年3月20日前）逐一对照国家电网公司一流县供电企业评价标准进行自查自评，要求各项得分达标，做好向上级申报验收的充分准备。
（二）申报，迎接验收阶段。
（2012年4月20日前）完善各类文字材料，做实做细迎接验收的各项准备工作，上报申报材料，制定迎接验收方案，请示资阳公司考核、验收。
根据资阳公司专家组对检查验收情况的反馈意见，查漏补缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接省公司的验收。
（三）考评、验收阶段。
（2012年5月——7月）国家电网公司委托四川省电力公司对进行初考评、初验收，按照四川省电力公司验收组提出的问题，及时整改完善；国家电网公司对进行考评、验收。
（四）整改、提高阶段。
（2012年7月——8月）按照国家电网公司验收组提出的问题，梳理整改方案，制定整改措施，及时整改完善，认真总结经验，巩固创一流工作成果。
五、奖惩（一）各类基础资料未按时上报扣责任人季度绩效分2分。
（二）上报的报表、资料必须按照局创一流办公室统一要求的版本格式进行填报，报表不规范或资料杂乱扣填报人季度绩效分1分/次，发生重复情况累计扣分。
（三）通过省电力公司对一流县供电企业的初评估、初验收，给予局创一流领导小组成员季度绩效加分5分/人的奖励，给予局参与创一流工作科室专责实行季度绩效加分3分/人的同等奖励，给予全局职工季度绩效加分1分/人的奖励。
（四）未通过省电力公司对一流县供电企业的初评估、初验收，给予局创一流领导小组成员季度绩效扣分5分/人的处罚，给予局参与创一流工作科室专责实行季度绩效扣分3分/人的同等处罚，给予全局职工季度绩效扣分1分/人的处罚。
（五）通过国家电网公司对一流县供电企业的考评、验收，给予局创一流领导小组、办公室成员年度绩效加分8分/人的奖励，给予局参与创一流工作科室专责实行年度绩效加分5分/人的奖励，给予全局职工年度绩效加分3分/人的奖励。
