煤矿选煤厂EPC总承包工程施工组织设计

某选煤厂安装工程施工组织设计选煤厂安装工程的施工组织设计主要包括项目总体布置、施工进度计划、施工方法与措施、施工机械与设备配置、人员组织与管理等方面内容。

以下是对选煤厂安装工程施工组织设计的详细说明。

一、项目总体布置1.确定选煤厂安装工程的总体布局。

主要包括选煤厂各个系统的布置、设备的安装位置、管道、电缆的敷设路线等。

在进行总体布置时，要考虑到施工过程中的安全性、便于施工的性质以及未来运营的便利性。

2.制定场地布置方案。

根据选煤厂安装工程的需求，确定安装场地的布置方案，包括施工生活区、设备堆放区、物料储存区、施工现场办公区等。

同时要根据施工现场的条件，合理安排道路、临时设施、起重设备等。

二、施工进度计划1.制定详细的施工进度计划。

根据工程的总体要求，确定各个施工阶段的时间节点，制定详细的施工计划，并结合各个工序的施工时间要求，编制工程的施工进度。

2.制定施工进度的监控措施。

对施工进度进行监控，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度的顺利推进。

可以利用现代化的项目管理软件，结合实际情况进行施工进度的监控。

三、施工方法与措施1.制定施工工艺方案。

根据选煤厂安装工程的特点，制定合理的施工工艺方案，包括选煤厂各个系统的安装顺序、工序间的协调等。

同时要考虑到现场的实际情况，确定合适的施工方法。

2.确定安全技术措施。

制定安全技术措施和操作规程，确保施工过程中的安全。

包括制定安全交底制度，培训施工人员的安全意识，做好施工现场的安全防护。

四、施工机械与设备配置1.确定施工机械与设备的类型和数量。

根据选煤厂安装工程的施工需要，确定施工机械和设备的类型和数量，并进行租赁或购买。

同时要考虑到施工现场的条件，确保机械和设备的运行顺利。

2.制定机械设备使用和维护计划。

编制机械设备的使用和维护计划，定期检修和维护机械设备，确保施工过程中的机械设备的正常运行。

五、人员组织与管理1.确定施工人员的组织结构。

根据选煤厂安装工程的施工需要，确定施工人员的组织结构，包括施工队伍的组成和分工，以及各个职责的人员。

煤矿选煤厂EPC总承包工程施工方案1.1施工顺序主要施工项目安排如下：主厂房、精煤仓、栈桥及走廊、附属工程。

工程开工后在施工基础工程的同时进行钢结构工程的材料进场、加工、焊接工作，然后进行栈桥主体结构的混凝土施工，最后吊装栈桥主体钢结构。

1.1．1施工劳动力、主要机械需用表施工劳动力、主要机械需用表1.2 施工工艺1.2.1人工挖孔桩施工安装活动井盖设施等→第二节桩身挖土→清理桩孔四壁、校核桩孔垂直度和直径→拆上节模板、支第二节模板→第二节桩护壁→重复第二节挖土、支模、护壁工序、循环作业直至设计深度→对桩孔直径、深度、扩底尺寸、持力层进行全面检查隐蔽验收→清理废土、排除井底积水→吊放钢筋笼就位→浇灌桩身砼。

1.2.2人工挖孔桩施工方法1、挖孔方法挖孔为安全起见，采用“挖一护一”方法进行施工，即每挖1.0m深孔土方作一节桩体护壁，当遇有较大地下水量时，采用减少单节长度。

挖土由人工从上到下逐层用镐、锹进行，遇坚硬土层或岩层用锤、钎风镐或钻机等工具破碎，挖土次序为先挖中间部分后周边，按设计桩直径加两倍护壁厚度控制截面，允许尺寸误差3cm。

弃土装入吊桶内，由辘轳提升到桩孔外，并用手推车运到事先确定的弃土地点。

2、护壁施工护壁施工采取组合式钢模板（模板示意图见下图）拼装而成，拆上节支下节，循环周转使用，模板用U形卡连接，上下设两半圆组成的钢圈顶紧，不另设支撑，混凝土用吊桶运输人工浇灌，上部留100mm高作浇筑口，拆模后用砼堵塞，砼强度达到要求后即可拆模。

一般每节护壁高度为1000mm，特殊地层下挖节长视护壁的安全情况而定，且每节护壁均应在当日施工完毕。

连续施工时，须保证护壁达到设计要求强度后方可继续施工。

为保证桩的垂直度，每施工完三节护壁后须校核桩中心位置及垂直度一次，并作相应的施工记录。

3、人工挖孔桩钢筋笼的制作与安装：1）准备工作根据现场情况，钢筋将分批进场。

进场钢筋每批都要有出厂合格证、材质证明、钢筋捆上标牌、出厂检验报告及出厂合格证必须相符，并且要取样送检，合格后方可开始加工用于施工。

煤矿施工组织设计
煤矿施工组织设计是指在煤矿开拓和建设阶段，根据煤矿的地质条件、矿井模式和开采工艺等因素，编制出一套合理、科学的施工组织方案，以达到高效、安全、经济的煤矿建设和开拓目标。

煤矿施工组织设计应包括以下内容：
1. 工程概况：包括煤矿的地理位置、规模、资源储量、采矿权情况等基本信息。

2. 工程目标：明确煤矿建设和开拓的目标和要求，包括年产量、采煤率、煤矿安全和环境保护等方面的指标。

3. 工序划分：将整个煤矿建设和开拓过程划分为各个工序，包括地质勘探、井巷开挖、设备安装等，明确各个工序的
任务和工期。

4. 工程分包：根据煤矿的特点和施工要求，将各个工序划
分为若干个分包工程，明确各个分包工程的范围、任务和
责任。

5. 施工方法：确定各个工序和分包工程的施工方法，包括
开挖方法、支护方法、设备使用等，以确保施工过程的安
全和效率。

6. 施工组织架构：确定施工组织的层级结构和人员编制，
明确各级管理人员的职责和权限。

7. 施工计划：根据工序划分和施工方法，编制出详细的施
工计划，包括任务分解、工期安排、资源预算等。

8. 安全措施：制定煤矿施工的安全保障措施，包括安全教
育培训、安全设备使用、事故应急预案等。

9. 资源管理：合理安排人力、物力、财力等资源，确保施
工过程中的资源供应和利用。

10. 环境保护：制定环境保护措施和监测方案，确保施工过程不对环境造成污染和破坏。

总之，煤矿施工组织设计是一项重要的工作，它对于煤矿
建设和开拓的顺利进行具有重要的意义。

只有通过科学的
设计和合理的组织，才能确保煤矿建设和开拓过程的高效、安全和经济。

工程总承包施工组织设计一、北京华宇工程有限公司简介XX公司是由XX公司，注册资金10，000万元。

公司拥有国家颁发的甲级工程设计证书、甲级工程勘察证书、甲级工程总承包资格证书、甲级工程咨询资格证书及环保、消防、建筑智能化等各类甲、乙级专项工程设计证书.本公司是全国煤炭系统最大，技术力量最强，体制最新的工程公司，拥有各类专业技术人员642人，其中：国家级设计大师3人，教授级高级工程师92人，高级工程师229人,工程师126人,国家一级注册建筑师8人，一级注册结构师59人,注册会计师4人，注册造价工程师22人，注册评估师6人,系统分析员1人,高级程序员2人，程序员3人，初级程序员2人.各类专业配备齐全，包括采矿、选煤、机械、电气、通讯、自控、建筑、结构、计算机、给排水、采暖通风、热机、锅炉、铁路、公路、桥涵、隧道、总图、测量、岩土工程、水文地质、技术经济、环保等专业。

公司先后承担了近五十多项工程总承包任务，承包模式从管理型承包到交钥匙工程总承包,已经积累了丰富的经验并且有一批经验丰富的从事工程建设的人才。

是国家发展改革委员会委托投资咨询评估任务的咨询结构之一。

公司在勘察设计行业“工程总承包完成合同额2009年度百名排序名单"中第50名，是煤炭行业中唯一进入前50的，且连续四年进入前50名.近三年煤炭行业中仅有的两个国家级“工程总承包铜钥匙奖"全被我公司获得。

北京华宇工程有限公司下设矿山工程所、选煤工程所、洁净能源所、岩土工程所、建筑设计所等9个专业工程所,下属有选煤厂生产运营管理公司、中选自控系统有限公司、中选电气有限责任公司、安全监控公司等4个专业公司.迄今为止，共完成矿区总体规划120余项、矿井设计350余项、选煤厂设计550余项、电厂设计60余项、工程总承包50余项以及其他单项工程设计数百项。

我公司多年来共获得各类科技进步奖、优秀工程设计奖共100余项，其中国家级金奖9项、银奖20项。

煤矿施工组织设计1. 引言煤矿施工组织设计是在开展煤矿工程施工过程中的重要环节之一，它是为了保证施工任务能够按照合理的步骤和方法进行顺利完成，确保工程质量、安全和进度的重要措施。

本文将从煤矿施工的整体要求、组织原则、施工步骤和作业流程等方面，对煤矿施工组织设计进行详细阐述。

2. 煤矿施工组织的整体要求煤矿施工组织设计需要根据特定的矿井条件和工程要求，充分考虑以下几个方面的整体要求：2.1 安全要求煤矿施工过程中，安全始终是首要考虑的因素。

施工组织设计需要合理规划施工的安全措施，包括施工人员的安全培训、施工现场的安全防护和紧急救援预案等。

2.2 资源要求施工组织设计需要充分考虑矿井的资源情况，包括人力、物力和技术等方面的资源配置。

合理规划资源的利用，确保施工过程中的高效运作。

2.3 环境要求施工组织设计需要充分考虑矿井周边环境的影响和保护，合理规划施工过程中的环境保护措施，减少对周边环境的负面影响。

3. 煤矿施工组织的原则煤矿施工组织设计的原则是在满足整体要求的基础上，根据具体施工任务和条件，制定合理的组织方案。

以下是常用的煤矿施工组织设计原则：3.1 合理性原则施工组织设计需要合理安排施工步骤和工期，确保施工能够按照合理的顺序进行。

3.2 经济性原则施工组织设计需要合理规划资源的利用，尽量降低施工成本，提高施工效益。

3.3 安全性原则施工组织设计需要充分考虑施工过程中的安全风险，并合理制定安全措施，确保施工人员的安全。

4. 煤矿施工组织的步骤煤矿施工组织设计通常包括以下几个步骤：4.1 施工过程分析对煤矿施工过程进行详细分析，包括施工区域的地质条件、矿井设备和材料的情况等，为后续的组织设计提供依据。

4.2 施工方案确定根据施工过程分析的结果，确定合适的施工方案，包括施工的技术路线、作业流程和施工方法等。

4.3 工期计划根据施工方案，制定详细的工期计划，确保施工任务按照合理的时间表进行。

4.4 人力资源配置根据工期计划，合理配置施工所需的人力资源，包括施工人员和管理人员等。

煤业有限公司施工组织设计1. 引言煤业有限公司施工组织设计是为了确保项目施工过程的顺利进行以及工程质量的达到要求而制定的一项重要计划。

本文档将对煤业有限公司的施工组织设计进行详细描述。

2. 项目概述该项目是煤业有限公司在某地开采新矿的工程项目。

煤矿的规模庞大，需要有一个合理和高效的施工组织设计来确保工程的顺利进行。

3. 施工组织设计目标煤业有限公司的施工组织设计的主要目标如下：•确保施工过程的安全性和高效性；•确保工程质量符合相关标准和要求；•合理利用资源，控制成本；•确保工期的正常完成。

4. 施工组织设计方案4.1 人力资源组织煤业有限公司将组建一个专门的施工团队，其中包括以下职位：•项目经理：负责全面的施工管理和组织协调工作；•工程师：负责工程技术指导和监督；•操作工人：负责具体的施工操作；•安全员：负责施工过程中的安全管理和监督。

4.2 施工流程根据煤矿项目的特点和工程要求，制定了以下施工流程：1.地质勘探和预备工作：对项目区域进行地质勘探，确保施工的安全可行性。

2.设备安装和调试：安装必要的生产设备，并进行必要的调试和测试工作。

3.开展采矿工作：按照矿井设计方案进行采矿作业。

4.工程质量检验：定期对工程质量进行检验，确保达到相关标准和要求。

5.安全管理和环保措施：加强安全管理和环保措施的执行，确保工人的生命安全和环境保护。

4.3 资源管理为了合理利用资源，控制成本，煤业有限公司将采取以下措施：•对施工材料进行统一采购，争取获得优惠价格；•合理规划施工进度，确保资源的及时供应；•加强设备的维护和保养，延长使用寿命；•精确计算工程所需的人力资源，避免浪费。

5. 风险评估和应对措施为了应对施工过程中可能出现的风险和问题，煤业有限公司进行了风险评估，并制定了相应的应对措施：•人员伤亡风险：强调施工安全，并制定相应的安全操作规程；•设备故障风险：加强设备的维护和保养，并备有备用设备；•工期延误风险：合理规划施工进度，并制定相应的应急措施；•资源短缺风险：加强资源管理，与供应商建立长期合作关系。

煤矿单位工程施工组织设计一、工程综合说明1.1 工程概况本项目为某煤矿的单位工程施工，主要包括矿井井筒、巷道、硐室等工程的施工。

矿井设计生产能力为每年150万吨，服务年限为30年。

工程地点位于山西省某市，地形地貌复杂，地质条件较差，施工过程中需充分考虑地质风险和环境保护要求。

1.2 编制依据本施工组织设计依据国家相关法律法规、行业标准、煤矿建设规范以及施工现场实际情况进行编制。

主要包括《煤矿安全规程》、《煤矿建设施工及验收规范》等。

1.3 引用的规范规程在编制本施工组织设计过程中，充分参考了以下规范规程：（1）《煤矿安全规程》；（2）《煤矿建设施工及验收规范》；（3）《煤矿井巷工程质量验收规范》；（4）《煤矿安全生产标准化评分办法》；（5）《施工现场临时用电安全技术规范》；（6）《施工现场安全文明施工标准》。

二、煤矿单位工程施工方案2.1 施工工艺总流程图及说明本煤矿单位工程施工工艺总流程图包括井筒施工、巷道施工、硐室施工等环节。

施工过程中，严格按照流程图进行施工，确保工程质量、安全、进度等方面的可控。

2.2 基础工程工艺流程基础工程施工主要包括井筒基坑开挖、基坑支护、井筒基础浇筑等。

施工过程中，要确保基坑稳定，防止坍塌事故发生。

2.3 主体施工工艺流程主体工程施工主要包括井筒砌筑、巷道掘进、硐室施工等。

施工过程中，要严格控制工程质量，确保施工安全。

2.4 屋面防水内外装修施工工艺流程屋面防水内外装修施工主要包括屋面防水层施工、内外墙面抹灰、地面铺装等。

施工过程中，要确保防水效果，提高建筑物的使用寿命。

2.5 水电暖卫设施施工工艺流程水电暖卫设施施工主要包括供电、供水、供暖、排水、卫生设施等。

施工过程中，要确保设施运行稳定，满足生产和生活需求。

三、施工总体部署3.1 施工项目管理目标本项目施工项目管理目标主要包括工程质量合格、安全生产无事故、工程进度按计划完成等。

3.2 施工组织施工组织主要包括施工队伍组建、施工方案制定、施工现场管理等方面。

施工组织与管理一、施工组织管理机构1、施工组织管理机构本工程采用项目法管理，配备强有力的管理班子，组建矿井施工项目经理部，选派一名有丰富经验，且具有项目经理资质的人任该工程的项目经理，并选派井巷工程施工经验丰富的施工队承担本工程的施工。

项目经理部由项目经理、副经理组成领导层，项目部下属安全环境部、技术部、经营部、治安后勤部，以及掘进、辅助施工队伍，聘请专家为井巷掘支施工提供技术咨询与指导。

2、劳动力安排为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用类似工程施工经验丰富，能打硬仗的各专业队伍进行施工。

二、施工管理对于机械化的应用，相适应的施工管理就显得特别重要。

项目法管理要控制工期、质量、成本（造价）、安全并建立相应的控制体系，各控制体系要始终贯穿于施工的各阶段、各环节、各工序，实行决策民主化、管理科学化、施工机械化、分配公开化。

为控制目标实现，项目部建立以下几大生产保证体系：（1）以技术部为核心的技术质量管理系统；（2）以安监部门为核心的安全管理系统；（3）以经营管理部为核心的经济核算成本控制系统；（4）以综合队为核心的生产管理系统；（5）以物资供应部为核心的材料计划、采购、验收、库存、发放系统；（6）以后勤生活部门为核心的职工生活、治安系统。

为精简机构，减少人员，经营管理部可承担物资供应、后勤生活两系统的业务。

施工质量标准及质量保证措施一、采用的质量标准及质量管理目标1、质量目标：施工严格按招标书及承包合同中有关要求进行，坚持“百年大计、质量第一”方针，服从监理、业主及质量监督部门的检查、指导，加强质量管理、建立质量保证体系，严格按照质量检验评定标准进行检验。

从而保证分部工程和单位工程质量达到优良标准要求。

2、质量标准本工程严格按照设计施工图纸施工，认真执行国家标准。

二、施工质量保证措施1、建立健全质量管理组织机构(1)、项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，明确项目经理的质量第一责任者。

煤矿工程施工组织方案一、工程概述本工程是一处新开发的煤矿工程，计划开采面积约为1000亩，主要矿种为煤炭，估计储量约为5000万吨。

工程地处山区，交通不便，周围无居民区。

主要工程包括矿井的开凿、煤炭的采选、煤矿设备的安装调试等。

整个工程涉及到矿井建设、运输、设备选购、人力资源调配等多个方面，需要精心组织和管理。

二、施工组织机构1.总体组织机构本工程施工由总包单位负责，设总指挥部、技术部、安全部、物资部、财务部、人力资源部等职能部门。

总指挥部设总指挥一名，负责全面指挥、协调和监督工程施工工作。

技术部负责工程技术的研究和监督，安全部负责工程安全的监督和管理，物资部负责工程所需物资的采购和管理，财务部负责工程经费的管理和监督，人力资源部负责企业员工的招聘、培训和管理。

2.部门组织机构各职能部门分别设主管一名，负责本部门的具体工作。

各部门下设若干工作小组，负责具体事务的办理。

三、施工计划1.前期准备从工程开工之日起，全面督促各职能部门的准备工作，包括招标、选址、设计、人员招聘等工作。

确保各项准备工作的顺利进行，为工程正式施工做好充分准备。

2.矿井开凿矿井开凿是整个工程的关键环节，需要充分准备和科学规划。

在矿井开凿前，必须对矿区地质情况进行详细调查，确定最佳的开采方案。

开凿矿井时，要根据地质条件合理安排工程人员和设备，严格遵守相关规定，确保工程质量和安全。

3.煤炭采选煤炭采选是整个工程的主要工作之一，需要精心组织和管理。

在煤炭采选前，必须对矿区煤炭储量进行详细测算，确定最佳的采选方案。

采选煤炭时，要根据矿井地质条件和煤炭品质合理安排采选工作，保证煤炭的质量和产量。

4.设备安装调试设备安装调试是整个工程的重要环节，需要高度重视。

在设备安装调试前，必须对工程设备进行认真检查和试验，确保设备的质量和性能符合要求。

安装调试过程中，要严格按照设备说明书和相关规程操作，确保设备安全运行。

四、人员调配1.技术人员技术人员是工程施工的中坚力量，需要具备扎实的技术和丰富的经验。

选煤厂施工组织设计一、引言选煤厂施工组织设计是煤矿施工中的一项重要任务，它对于保证施工进度、质量和安全具有重要意义。

本文将对选煤厂施工组织设计进行详细论述，包括施工组织设计原则、施工流程安排、施工设备选型和人员配置等方面的内容。

二、施工组织设计原则1.安全第一：选煤厂施工组织设计应以保障施工人员的人身安全为首要原则，合理规划施工过程中的安全防范措施，确保施工过程中不发生人员伤亡和生产事故。

2.顺序合理：选煤厂施工组织设计应根据施工工序的先后关系和相互依赖性，合理地安排施工流程。

确保各个工序之间的衔接顺畅，提高施工效率。

3.资源合理利用：选煤厂施工组织设计应充分考虑施工资源的合理配置，包括人力、物力和财力等方面的资源利用。

确保资源的有效利用，提高施工效益。

4.环境保护：选煤厂施工组织设计应遵循环保法律法规，合理利用环保设备和技术手段，减少施工过程中对环境的污染，保护生态环境。

三、施工流程安排1.前期准备：对选煤厂施工前的工程测量、地质勘察等工作进行整理和筹备，为后续施工工作提供参考和依据。

2.基础施工：进行厂房基础的施工，包括打桩、地基处理、浇筑混凝土等工作。

确保选煤厂的基础稳固可靠。

3.建筑施工：进行选煤厂各个建筑物的施工，包括煤场、仓库、办公楼等。

按照设计图纸和工艺要求进行施工，确保建筑物的质量和功能满足要求。

4.电气设备安装：进行选煤厂各个电气设备的安装，包括输送带、磨煤机、筛分机等。

按照设备安装说明和工艺要求进行安装，确保设备的正常运行。

5.系统调试：对选煤厂的各个系统进行调试和试运行，确保各个系统之间的配合和协调。

调试完成后，对选煤厂进行整体性的试运行和性能测试。

四、施工设备选型选煤厂施工中需要使用的设备包括各类起重机械、搅拌设备、挖掘设备、混凝土搅拌设备等。

在选择施工设备时，应考虑设备的性能、可靠性、适用性和经济性等因素。

同时，根据施工工艺和工作环境的不同，选择合适的设备型号和规格。

五、人员配置选煤厂施工中需要的人员包括工程师、技术员、施工人员和监理人员等。

煤矿选煤厂EPC总承包工程施工部署方案我公司派设计经验丰富、有类似工程经验的各专业设计人员从事各阶段设计。

按设计合同的进度要求、质量要求，以技术先进、经济合理、安全适用和符合国情的目标完成各阶段设计。

1.1 质量及进度保证措施：本公司拟从本项目的设计组织结构、设计人员素质和设计质量管理等方面确保设计质量和设计周期。

1.1.1 设计组织结构根据县祥达煤矿有限公司祥达煤矿1.50Mt/a选煤厂EPC 工程总承包（EPC工程）设计的特点，本工程项目的设计组织机构采用项目负责制，设三级管理层次，副总经理主抓此项目，协调内外关系；公司主管副总工程师负责重大设计原则的决策；项目总工程师、设总助理、专业负责人制定设计方案和原则，并组织协调各相关专业设计人开展工程设计。

力求形式合理、层次分明、人员岗位职务明确。

1.2 设计人员素质为完成本工程设计，我公司配备了设计经验丰富、专业水平高的设计人员，主要设计人员具有教授级高级工程师和高级工程师技术职称，具备较高的素质，为完成高水平设计提供了必要条件。

1.3 设计质量管理我公司于1997年通过ISO9001标准质量体系认证，该标准在我公司已运行近七年，2000年我公司通过中质认证中心的复核。

对设计质量的管理分设计文件质量管理和施工图设计质量管理。

根据本次设计特点，施工图设计按施工图设计阶段进行质量控制。

1.3.1 设计文件质量控制1）文件设计输入控制程序按照标书的技术标准、功能要求、设计原则、接口清单等设计指导性文件和相关的基础资料，由经营处下达《工程设计输入要求通知书》，设计项目经理按MSJG-1GZ《编制设计技术要点规定》编写《设计技术要点》。

2）文件设计评审控制程序各专业按《设计技术要点》所确定的技术原则开展工程设计，在设计方案优化工艺流程及主要设备选型基本确定后进行设计所、公司两级评审。

评审方式均以会议形式进行，设计文件的评审包括方案优选、技术原则、设备选择、经济指标、安全可靠性等内容，评审人员由设计责任人员，专业检查人员，生产技术处有关人员组成。

浅析煤炭行业EPC总承包项目管理模式EPC工程总承包管理模式，相比于其他总承包管理模式存在更多经济增长点，且便于工程项目全过程的管理，越来越受到煤炭行业的重视。

本文结合煤炭行业工程总承包应用现状，分析煤炭行业采用EPC工程总承包的必要性及面临的主要问题，然后以某选煤厂改扩建EPC工程总承包项目为例，总结煤炭行业在实施EPC工程总承包中各参与方的优势。

最后为我国煤炭行业今后开展EPC 工程总承包提供一些参考建议。

标签：EPC；工程总承包；煤炭行业1、EPC工程总承包简介工程总承包[1][2]是指业主将工程项目的全过程或者若干阶段委托给总承包企业。

总承包企业对该工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

我国采用工程总承包是上世纪八十年代开始，经多年推行发展，现我国50%以上的工程建造都采用工程總承包项目管理模式，其中EPC工程总承包模式在我国工程建造领域应用最为广泛。

EPC[1]（Engineering Procurement Construction）属于工程总承包管理模式的一种，即设计采购施工总承包，要求工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

2、煤炭行业采用EPC工程总承包的必要性及面临的问题2.1 采用EPC工程总承包的必要性我国是世界上煤炭资源最丰富的国家之一，改革开放40多年来，我国煤炭工业整体面貌发生巨变，传统的煤炭和其化工相关行业已经产能过剩。

与此同时，相关设计企业的利润也大幅度下滑，因此寻找新的利润增长点，成为企业进一步发展的必要条件。

故越来越多的煤炭设计企业开始尝试EPC工程总承包，发展新的利润增长点。

2016年12月30日，国家发改委、国家能源局联合公布的《煤炭工业发展“十三五”规划》[4]提出到2020年，努力实现我国煤炭生产开发进一步向大型煤炭基地集中，大型煤炭基地产量占95%以上，产业集中度进一步提高。

煤矿施工组织设计-21. 引言煤矿施工组织设计是煤矿工程施工过程中的一项重要任务，旨在合理组织施工人员、设备和材料等资源，确保施工过程高效、安全、环保。

本文将对煤矿施工组织设计进行详细探讨。

2. 施工组织设计的目标煤矿施工组织设计的主要目标是保证施工任务的顺利进行和工程质量的可控。

具体目标包括：•合理安排施工人员，保证施工进度的合理控制；•合理调配施工设备，保证设备的最大利用率；•合理配备施工材料，满足施工需求；•设定合理的工程质量控制措施，确保施工质量符合要求；•制定施工方案，确保施工安全。

3. 施工组织设计的基本原则煤矿施工组织设计应该遵循以下基本原则：3.1. 经济性原则施工组织设计应充分考虑施工资源的经济利用，尽量降低施工成本，并确保施工进度的合理控制。

通过合理的施工人员安排和设备调配，可以达到经济高效的施工效果。

3.2. 安全性原则施工组织设计应高度重视施工安全，制定合理的施工方案和安全措施，并提供必要的安全培训。

施工人员应按照相关的安全规范进行作业，确保人员和设备的安全。

3.3. 环保性原则施工组织设计应注重环保，采取措施减少污染物的排放和对环境的影响。

通过合理的废弃物处理和环保设备的使用，可以最大程度地保护环境。

3.4. 可操作性原则施工组织设计应具备可操作性，即能够根据实际情况进行灵活调整和优化。

在施工过程中，可能会出现一些意外情况，施工组织设计应具备快速反应和调整的能力，以确保施工任务的顺利进行。

4. 施工组织设计的主要内容煤矿施工组织设计包括以下主要内容：4.1. 施工人员的组织与安排施工人员的组织与安排是施工组织设计的核心内容。

根据施工任务的具体要求和进度计划，合理安排施工人员的数量和结构，确保施工任务的顺利进行。

同时，要对施工人员进行必要的培训，提高他们的技能水平和安全意识。

4.2. 施工设备的调配与使用施工设备的调配与使用也是施工组织设计的重要内容。

根据施工任务的特点和要求，合理选择和调配施工设备，确保设备的最大利用率。

【Word版，可自由编辑！】目录前言..................................................................................................... - 4 -第一章矿井设计简介 ..................................................................... - 6 -第一节基本概况........................................................................ - 6 -第二节矿井交通位置、气候与地震 ........................................ - 7 -第三节矿井地质........................................................................ - 9 -第四节矿井水文地质.............................................................. - 12 -第五节矿井开采技术条件 ...................................................... - 15 -第六节矿井开发...................................................................... - 17 -第七节矿井开拓...................................................................... - 19 -第八节矿井生产设备.............................................................. - 22 -第九节矿井配套工程情况 ...................................................... - 24 -第二章基础数据和控制指标........................................................ - 26 -第一节井巷工程进度指标 ...................................................... - 26 -第二节矿井准备阶段工期及各项指标................................... - 27 -第三节井巷关键工程接续 ...................................................... - 27 -第四节矿井投产及竣工指标 .................................................. - 27 -第三章井巷工程施工方案优化.................................................... - 30 -第一节矿井建设条件分析 ...................................................... - 30 -第二节矿井建设特点分析 ...................................................... - 32 -第三节井筒施工方案.............................................................. - 33 -第四节各井筒的相互贯通方案 .............................................. - 44 -第五节矿井移交生产时井巷工程量及断面........................... - 44 -第四章辅助系统施工方案............................................................ - 46 -第一节主要机电安装工程 ...................................................... - 46 -第二节土建工程项目.............................................................. - 50 -第三节矿井供配电.................................................................. - 53 -第四节矿井建设期间环保与绿化 .......................................... - 55 -第五节矿井施工总平面布置 .................................................. - 58 -第六章施工安全技术组织措施.................................................... - 60 -第一节一般要求...................................................................... - 60 -第二节施工准备期安全注意事项 .......................................... - 62 -第三节瓦斯危害防治.............................................................. - 63 -第四节煤尘灾害防治措施 ...................................................... - 69 -第五节防治火灾措施.............................................................. - 70 -第六节防治水灾措施.............................................................. - 70 -第七节防止顶板事故及冲击地压措施................................... - 71 -第八节防止机电、提升等重大事故预防措施....................... - 72 -第九节消除重大安全隐患所采取的安全技术措施 ............... - 74 -第七章组织与管理 ....................................................................... - 78 -第一节管理体制...................................................................... - 78 -第二节项目招标...................................................................... - 79 -第三节质量管理体系.............................................................. - 79 -第八章技术经济分析与评价........................................................ - 82 -第一节投资计划分析.............................................................. - 82 -第二节工程煤的回收和利用 .................................................. - 83 -第三节主要经济技术指标 ...................................................... - 83 -前言一、施工组织设计编制原则1. 认真贯彻执行国家的各项建设方针，技术经济政策；2. 突出以经济效益为中心，以施工方案优化为重点，强化时间观念，力争投资少，工期短，出煤快，效益好；3. 合理安排施工顺序，认真组织井巷、土建、机电安装工程的平行交叉作业和均衡施工，抓紧连锁工程和重点工程的施工；4. 吸取国内外煤矿建设经验，推广国内外行之有效的新技术、新工艺、新材料和科学管理经验，选用成套的施工设备，不断提高施工机械化程度，发展建筑施工工厂化，采用移动式和装配式设施建井，改善劳动条件，提高劳动生产率；5. 在经济合理的前提下，尽可能利用永久设施建井，减少大临工程和措施工程；6. 把组织管理工作置于重要位置，做好前提准备工作和施工过渡阶段工作；7. 做好人力、物力及财力的综合平衡，确保工程连续均衡施工；8. 节约施工用地，把环境保护和绿化工作放在重要位置，做到文明施工，有条件的应及时造地还田；9. 根据当地的具体条件，因地制宜就地取材，选择好大宗材料供应基地，降低材料价格和工程成本；10. 在煤矿建设中要以施工服务和生活服务为主，面向社会开展多种经营和第三产业，以提高建井期间的经济效益。

煤矿施工组织设计方案一、施工组织设计的目标和原则1.目标：确保煤矿施工过程中的安全、高效和质量，确保工期的准确完整，并充分利用资源，提高施工效率。

2.原则：科学合理，安全第一，可操作性强，协调统一二、施工任务与分工根据施工项目的具体要求，确定施工任务和分工如下：1.挖掘开拓组：负责矿床的开拓、采矿区域的清理和采矿工作的准备。

2.工程施工组：负责煤矿的主体工程施工，包括掘进巷道、支护、排水、通风等。

3.机械设备组：负责煤矿施工所需的机械设备的购买、运输、安装和维护。

4.安全监控组：负责煤矿施工过程中的安全监测、事故预防和应急处置。

5.质量检测组：负责煤矿施工中的各项质量检测和验收工作。

三、施工组织管理措施1.组织架构：建立施工组织架构，明确各组的职责和权限，确保工作的高效协调。

2.人员配置：根据施工任务的要求，合理配置人员，确保施工过程中的人员流畅。

3.安全措施：根据煤矿施工的特点，制定详细的安全操作规程，并进行培训和考核，确保施工过程的安全性。

4.资源管理：建立施工资源管理系统，包括机械设备、人力资源、材料等的统一管理和分配。

5.进度控制：制定详细的施工进度计划，根据实际施工情况随时调整，并进行监测和评估，确保施工工期的准确完成。

四、施工过程中的工作安排和技术措施1.施工前的准备工作：包括调查研究、设计审核、材料准备、设备检查等。

2.施工过程中的质量控制：制定质量控制计划，进行巷道开挖、支护、排水和通风等工作的质量检验和验收。

3.施工过程中的安全管理：建立施工现场安全管理制度，设立安全管理人员，定期进行安全检查和应急演练。

4.工程进度的控制与监督：制定详细的工程进度计划和工艺流程，建立监督检查机制，及时发现和解决施工过程中的问题。

5.施工后的清理和整改：施工完成后，及时进行现场的清理和验收，对施工中出现的问题进行整改。

五、组织设计的优势和难点1.优势：合理的组织设计可以提高施工效率，减少资源浪费，确保工程质量和安全，提升煤矿施工的整体水平。

煤厂施工组织设计1. 引言煤厂施工组织设计是指在煤炭开采过程中，针对煤厂建设项目的具体情况，进行施工组织和计划的安排。

通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率、保证工程质量、控制施工成本、保障工人安全等方面的要求。

本文将详细介绍煤厂施工组织设计的内容和要求。

2. 施工组织设计的内容煤厂施工组织设计包括以下几个方面：2.1 建筑物布置设计建筑物布置设计是指对煤厂内各建筑物的位置、布局和相互关系进行设计。

包括煤仓、洗煤厂、煤气厂、办公楼等建筑物的布置。

在设计过程中，需要考虑到设备的布置要求、材料运输路径、消防通道等因素。

2.2 施工工序和方法设计施工工序和方法设计是指根据煤厂建设项目的具体情况，确定施工工序和采取的施工方法。

通过对施工过程进行合理的分解和安排，可以提高施工效率，避免施工过程中的冲突和交叉。

施工方法的选择要综合考虑施工难度、施工周期和施工质量等因素。

2.3 机械设备选择和配置机械设备选择和配置是指根据煤厂建设项目的规模和要求，选择合适的机械设备，并进行合理的配置。

在选择机械设备时，要考虑设备的适用性、性能、可靠性和经济性等因素。

在配置设备时，要根据施工工序和施工量的不同，合理安排设备的数量和种类。

2.4 人员组织和管理设计人员组织和管理设计是指根据煤厂建设项目的规模和要求，合理安排施工人员的组织和管理。

包括施工人员的数量、职责划分、工作时间安排等方面。

合理的人员组织和管理设计可以提高施工效率、保证工程质量和工人安全。

2.5 施工计划制定施工计划制定是指在进行施工组织设计的基础上，制定详细的施工计划。

包括施工工序的安排、工期的确定、资源的分配等方面。

通过施工计划的制定，可以控制施工进度，保证工程按时完成。

3. 施工组织设计的要求煤厂施工组织设计需要满足以下几个要求：施工组织设计必须合理，既要满足工程建设的要求，又要考虑到施工过程中的安全、经济和环保等因素。

设计方案应根据具体情况进行调整和优化，确保施工组织设计合理可行。

选煤厂EPC摘要：选煤厂总承包施工在开展的时候必须进行一系列的协调管理，在有效的计划之下，合理地控制好整个工程的施工，进而可以实现工程的总体进度目标，本文就对选煤厂总承包施工进度控制进行详细地分析。

关键词：选煤厂；总承包施工；进度；控制分析1 引言选煤厂总承包项目施工也是一项非常复杂的管理体系，这个项目对于整个工程起着至关重要的作用。

而对于选煤厂总承包施工来讲，这个施工的复杂性必须采用一定的科学管理方法，这样就可以确保施工可以既好又快地开展。

而对于选煤厂总承包整个的项目，每一个阶段都应该进行科学有效地管理，选煤厂在有效的计划下合理地控制整个工程施工，进而可以很好地实现工程的总体进度目标，本文就对选煤厂总承包施工进度控制进行一系列的分析。

2 选煤厂总承包项目设计流程总承包施工项目的设计是一个系统工程，但是对于选煤厂的施工设计而言，通过利用选煤厂总承包的模式可以更好地为有效地了解及掌握施工、采购以及设计等每一个环节的进度，进而可以确保工程施工既快又好地进行下去。

对于选煤厂施工而言，必须应该在签订一定的合同以后才可以进行一系列的设计，应该在主导专业的引导下进行充分地考虑工程施工的资料并且向每一个专业提出了一些的设计条件，然后由每一个专业提出一些合适的条件，最终经过一系列的分析总结设计出来实际所需要的施工图成品，并且整个设计的流程如图1所示。

图1 设计流程图3 选煤厂总承包施工下进度控制存在的一些问题选煤厂总承包施工模式有着非常好的作用，这个可以为企业科学很好地管理模式，这样就可以使施工很好地发展下去。

因此，长期以来，我们国家的选煤厂总承包施工建设工程的进度控制通常都是采用项目滚动计划控制和编制的方法。

在这样的思想控制之下，大部分的承包商根本没有形成正确的认识，也就是对选煤厂总承包施工项目的进度控制的认识存在着一些偏差，这样就造成了实际的施工和实际的计划不符合的情况，虽然设置了一系列的工程计划也不能对项目工程进行很好的控制，而且还又可能存在着一些计划不符合实际的情况。