公司常用各类表格(22个)..
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**公司()发文呈批笺公司相关业务部门核签:标题附件主题词主送抄送**公司 呈 批 笺编号:领导批示:注:本表适用于管内各单位、机关各部门向公司汇报工作呈批文头综合部:内容:收文呈批表(表一)注:本表适用拟办向公司主要领导呈批文件。
本件存综合部□本件存经办部门□收文呈批表(表二)注:本表适用于拟办向公司分管领导呈批文件。
本件存综合部□本件存经办部门□**公司收报呈批表(表一)注:本表用于向公司主要领导呈批电报。
本件存综合部□本件存经办部门收报呈批表(表二)注:本表用于向公司分管领导呈批电报。
重要会议议题呈批表注:本件分存综合部、经办部门**公司业务呈批表注:本件分存综合部、经办部门**公司会议费用呈批表注:本件分存计统财务部、综合部**公司经济合同呈批表本件正本存综合部一份,副本存计统财务部、经办部门各一份。
**公司经济合同呈批表合同编号标的额合同名称甲方: 经办人: 电话: 乙方:承办部门意见计财部门意见合同管理部门意见分管领导意见单位负责人意见凡合同标的金额或内容属于公司审批范围的,须按以下程序送审和公司领导审批及授权。
经营管理部意见计统财务部意见综合部法律顾问意见分管领导意见总会计师意见总经理批示董事长批示注:本件正本存承办单位一份,副本存经营管理部、综合部各一份。
**公司招待费用申请表注:本表适用于接待费用申请。
**公司费用支出(预算外)呈批表注:本件存计统财务部**公司使用公章呈批表单位用章名称日期经办人联系电话负责人:主要内容有关业务部门意见分管领导批示主要领导批示注:本件存综合部**公司事项通知2011- 号主送:签发:抄送:发件人:电话:日期:年月日页数:**公司会议通知2011- 号主送:签发:抄送:发件人:电话:日期:年月日页数:□紧急□请批示□请回复□请传阅会议名称:会议时间:会议地点:参加人员:会议议题:有关要求:传真电报签发:会签:核稿:拟稿人:电话:主送单位:××抄送单位:××报文:标题(宋体小二号字)正文(仿宋三号字)**公司×电〔2011〕×号二0一一年×月××日内部资料注意保存督办通知**公司督办〔2011〕××号签发人:2011年×月×日主办单位或部门:协办单位或部门:督办事项:督办内容(主要包括督办事项、质量要求、完成时限等)。
公司常用表格目录请假申请单 (2)请假申请单 (2)培训需求调查表 (2)培训反映调查问卷 (3)个人绩效计划表 (4)个人绩效评估表 (5)个人月工作完成表 (7)绩效反馈面谈表 (9)人员晋升、调岗核定表 (10)员工工资变更表 (11)员工离职表 (12)辞职申请表 (13)员工降职核定表 (14)离职移交表 (15)加班申请单 (15)加班申请单 (16)请假申请单请假申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持!第一部分——关于您的情况1、姓名:2、年龄:3、学历:4、部门:5、岗位:6、本岗位年限:7、本公司年限:第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”(1)培训对于帮助我做好工作非常重要。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(2)总体来说,我接受的培训不够。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(3)如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(4)培训内容应更切合实际。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时)3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题?哪些问题没有解决?5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战?6、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训?我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作!培训反映调查问卷①卓越:在培训时间内,数量、质量明显超出规定标准,创造性解决问题,受到一致承认。
②优秀:按照规定完成,在数量、质量上超出规定标准。
③良好:基本达到标准,称职可信赖。
④需改进:有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足:工作出现大失误,在时间、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效计划表个人绩效评估表1、卓越:4.5-5分。
企业管理常见18个表格,拿来就用
生产管理程序图
年度产品别生产量预算表
季度产销计划表(存货生产型)
月生产计划
周生产计划
日生产计划管理表
工作负荷表
生产异常状况报告书
全厂生产日报表
全厂生产月报表
部门别生产日报表范例
生产日报表
挂理人员日常点检日报表
机器设备卡
机器设备保养计划表
机器设备消费性部件资料表
设备检修履历卡
设备维修申请单
关键词:管理,曾仕强,投资,经济,职场,华为,产品运营,营销,运营,推广,KPI,任正非,李嘉诚,人力资源,比尔盖茨,小米,雷军。
公司财务常用表格大全公司财务部门通常会使用各种表格来记录和分析财务数据,以下是一些常用的财务表格:1. 资产负债表(Balance Sheet),这是一份反映公司资产、负债和所有者权益状况的财务报表。
它列出了公司在特定日期的资产(如现金、应收账款、固定资产等)和负债(如应付账款、长期债务等),以及所有者权益。
2. 损益表(Income Statement),也称为利润表或损益决算表,它显示了公司在特定期间内的营业收入、营业成本、营业利润和净利润等财务数据。
3. 现金流量表(Cash Flow Statement),这份报表展示了公司在特定期间内的现金流入和流出情况,包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量情况。
4. 预算表(Budget Sheet),用于编制和跟踪公司的财务预算,包括收入预算、支出预算、现金流预算等。
5. 财务比率分析表(Financial Ratio Analysis Sheet),用于计算和比较不同财务指标的表格,例如利润率、偿债能力比率、资产负债比率等。
6. 应收账款和应付账款表(Accounts Receivable and Payable Sheet),用于记录公司的应收账款和应付账款情况,包括客户欠款、供应商欠款等。
7. 固定资产清单(Fixed Assets Register),记录公司所有的固定资产情况,包括购置日期、原值、折旧情况等。
8. 财务报告摘要表(Financial Report Summary Sheet),用于总结和展示公司财务报告的主要数据和指标。
以上是一些公司财务部门常用的表格,它们在记录、分析和报告财务数据时起着重要作用。
希望这些信息能对你有所帮助。
企业常用各类表格模板(详细完整)1、发文编号登记簿发文部门: NO.2、员工加班申请单3、员工加班申请单员工请假申请单员工请假申请单客户投诉受理单工作联络单用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题,避免因时间拖延而影响工作效率,请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系,并作备查。
……………………………………………………………………………工作联络单用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题,避免因时间拖延而影响工作效率,请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系,并作备查。
固定资产申请单注:自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担,若发生资产流失的情况,责任人将负全部责任。
根据资产总价格的70%进行赔偿。
固定资产领用单注:自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担,若发生资产流失的情况,责任人将负全部责任。
根据资产总价格的70%进行赔偿。
固定资产领用单注:自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担,若发生资产流失的情况,责任人将负全部责任。
根据资产总价格的70%进行赔偿。
固定资产领用单注:自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担,若发生资产流失的情况,责任人将负全部责任。
根据资产总价格的70%进行赔偿。
名片需求申报表填表日期:名片需求申报表填表日期:名片需求申报表填表日期:派车单日期:派车单日期:派车单日期:招待宴请审批单日期:招待宴请审批单日期:签呈需求申报表填表日期:用章申请单用章申请单用章申请单办公用品申请单办公用品申请单预借款申请单部门负责人:财务管理部:总经理:注:此表一式两份,一份财务作支出凭证,一份借款人留存作报销附件。
预借款申请单部门负责人:财务管理部:总经理:注:此表一式两份,一份财务作支出凭证,一份留申请人留存作报销附件。
第一联财务付款联第二联留存报销联各部门负责人月汇报表部门岗位主讲时间油卡充值申请表油卡充值申请表油卡充值申请表电脑、打印机等办公设备维修申报处理单电脑、打印机等办公设备维修申报处理单出差申请单日期:出差申请单日期:出差申请单日期:。
公司常用表格(非行政人事)一、销售表格销售表格是公司日常经营中必不可少的工具,用于记录销售产品或服务的相关信息。
销售表格通常包括以下内容:产品名称、数量、单价、客户信息、销售日期等。
通过销售表格,可以清晰地了解公司的销售情况,帮助管理者做出有效的决策。
二、库存管理表格库存管理表格主要用于记录公司产品或原材料的库存情况。
库存管理表格通常包括:产品名称、库存数量、采购日期、入库日期、出库日期等信息。
通过库存管理表格,公司可以及时了解产品的库存情况,避免库存积压或缺货的情况发生。
三、财务报表财务报表是公司对外展示财务情况的重要工具,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报表通过数字化的方式展示公司的财务状况,帮助投资者、管理者和监管机构了解公司的经营情况,以便做出相关决策。
四、客户反馈表格客户反馈表格是收集客户意见和建议的重要工具,通过客户反馈表格,公司可以了解客户对产品或服务的满意度,及时调整经营策略。
客户反馈表格通常包括客户姓名、联系方式、反馈内容等信息。
五、项目进度表项目进度表格用于记录公司的各项项目的进度情况,包括项目名称、开始时间、计划完成时间、实际完成时间等。
通过项目进度表,公司可以清晰地了解项目执行情况,及时调整项目进度,确保项目按时交付。
六、市场调研表格市场调研表格用于收集市场数据和分析市场情况,帮助公司了解市场需求和竞争对手情况。
市场调研表格通常包括市场份额、产品需求量、竞争对手分析等内容,通过市场调研表格,公司可以制定有效的市场营销策略。
以上是公司常用的非行政人事表格,这些表格在日常经营中起着至关重要的作用,帮助公司了解市场、管理库存、监控销售等方面。
有效地利用这些表格,可以提高公司的运营效率,实现经营目标。
工资扣缴表
综合长期计划表
员工工时记录簿
部门工作综合测量表
计件工资计算表
工作内容调查日报表
管理人员升迁计划表
注:晋升计点:服务一年计一点,考绩每一甲等计一点,经历:以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。
员工工资单
月份:
会计:审核:
人事部门月报表
普遍员工工资计算表
总经理经理会计填表
年度考核表
奖惩登记表
部门工作分配表
损益表
月份
业务员工作日报
月日星期上午天气:下午天
员工培训考核表
员工培训计划表
批准_______ 审核_______ 拟订_______
自我报告书
年工资基金使用计划表
职员试用通知单
试用察看通知单
年度训练计划与预算表
年月日
核准:复核:经办:
主管助理人员奖金核定表
月份
注:助理人员视职务类别决定奖金金额,奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
员工工资调整表
工资统计表
董事长总经理会计制表职员签到簿。
公司成本记录表格模板
公司成本记录表格模板是一种用于记录和跟踪公司成本的表格。
通过该表格,可以了解公司的成本构成、成本变化趋势以及成本控制情况。
以下是一个示例公司成本记录表格
在上述表格中,项目列记录了成本的分类,上月成本列记录了上个月该项目的成本,本月成本列记录了本月该项目的成本,差异列则记录了本月成本与上月成本的差异。
通过比较不同月份的成本数据,可以了解公司的成本变化趋势,从而更好地进行成本控制。
在实际操作中,可以根据实际情况调整表格的格式和内容,以满足不同公司的需求。
例如,可以根据公司规模和业务量的大小,适当增加或减少项目和列数;可以根据需要添加备注栏,对某些项目进行详细说明;也可以根据实际情况,将表格细化为每日、每周、每月或每季度的明细表,以便于对公司的成本进行实时监控和管理。
企业常用表格模板
1. 项目执行计划表格模板:
- 项目名称
- 开始日期
- 结束日期
- 项目负责人
- 目标和目标
- 项目阶段
- 任务列表
- 负责人
- 完成日期
- 进度
2. 预算表格模板:
- 预算项目
- 预算费用
- 实际费用
- 差额
3. 销售报告表格模板:
- 销售日期
- 销售人员
- 销售金额
- 销售数量
- 客户反馈
4. 人力资源计划表格模板:
- 职位名称
- 工作职责
- 职位要求
- 需求人数
- 招聘进度
5. 客户联系表格模板:- 客户姓名
- 公司名称
- 联系方式
- 最近联系日期
- 感兴趣的产品或服务
6. 问题跟踪表格模板:- 问题描述
- 影响范围
- 优先级
- 负责人
- 解决状态
7. 会议日程表格模板:- 会议日期
- 开始时间
- 结束时间
- 会议地点
- 参与人员
- 议题/议程
8. 员工绩效评估表格模板:
- 员工姓名
- 工作目标
- 完成情况
- 工作质量
- 工作态度
- 绩效评分
9. 客户满意度调查表格模板:
- 调查日期
- 客户姓名
- 服务评分
- 问题反馈
- 建议和改进意见
10. 供应商评估表格模板:
- 供应商名称
- 产品或服务质量
- 交付准时性
- 价格竞争力
- 响应速度
- 总体评级
这些模板可以根据企业的具体需求进行调整和定制,用于各种管理和计划工作。
**公司()发文呈批笺
公司相关业务部门核签:
标题
附件
主题词
主送
抄送
**公司
呈批笺
编号:领导批示:
拟办意见:
综合部:
内容:
注:本表适用于管内各单位、机关各部门向公司汇报工作呈批文头
收文呈批表(表一)
本件存综合部□本件存经办部门□
收文呈批表(表二)
本件存综合部□本件存经办部门□
收报呈批表(表一)
注:本表用于向公司主要领导呈批电报。
本件存综合部□本件存经办部门
收报呈批表(表二)
重要会议议题呈批表
注:本件分存综合部、经办部门
**公司业务呈批表
注:本件分存综合部、经办部门
**公司
会议费用呈批表
注:本件分存计统财务部、综合部
**公司
经济合同呈批表
本件正本存综合部一份,副本存计统财务部、经办部门各一份。
**公司
经济合同呈批表
合同编号标的额
合同名称
甲方: 经办人: 电话: 乙方:
承办部门意见计财部门意见
合同管理部门意见分管领导意见
单位
负责人
意见
凡合同标的金额或内容属于公司审批范围的,须按以下程序送审和公司领导审批及授权。
经营管理部意见计统
财务部
意见
综合部
法律顾问
意见
分管
领导总会
意见计师
意见
总经理
批示
董事长
批示
注:本件正本存承办单位一份,副本存经营管理部、综合部各一份。
**公司
招待费用申请表
注:本表适用于接待费用申请。
**公司费用
支出(预算外)呈批表
注:本件存计统财务部
**公司使用公章呈批表
单位用章名称日期经办人联系电话
主
要
内
容
负责人:
有关
业务
部门
意见
分
管
领
导
批
示
主
要
领
导
批
示
注:本件存综合部
**公司
事项通知
2011- 号
主送:签发:抄送:
发件人:电话:日期:年月日页数:
**公司
会议通知
2011- 号
主送:签发:
抄送:
发件人:电话:
日期:年月日页数:□紧急□请批示□请回复□请传阅
会议名称:
会议时间:
会议地点:
参加人员:
会议议题:
有关要求:
传真电报
签发:会签:核稿:拟稿人:
电话:
主送单位:××
抄送单位:××
报文:标题(宋体小二号字)
正文(仿宋三号字)
**公司×电〔2011〕×号
二0一一年×月××日
内部资料
注意保存
督办通知
**公司督办〔2011〕××号
签发人:2011年×月×日
主办单位或部门:
协办单位或部门:
督办事项:
督办内容(主要包括督办事项、质量要求、完成时限等)。
联系人:联系电话:
抄送:
**公司××部2011年×月×日发
**公司
薪酬呈批表
公司批准编号:劳薪号
务部备存。
2.本表适用于有正式考核办法或年度有具体预算安排的薪酬项目。
**公司基层单位
一次性奖励申请表
公司批准编号:劳薪号
注:1.本表与《奖励承办表》配套使用,适用于没有奖励办法、没有安排具体预算的一次性奖励申请。
2.呈送公司领导前,先报公司相关业务部门提出确认申请事由或绩效评价的意
见、人劳部初审提出预算款源等建议。
3.公司总经理批示后送回公司人事劳资部备存。
**公司
一次性奖励申请表
公司批准编号:劳薪号
注:1.本表与《一次性奖励承办表》配套使用,适用于没有奖励办法、没有安排具体预算的一次性奖励申请。
2.公司总经理批示后送回公司人事劳资部承办。
**公司
一次性奖励承办表
公司批准编号:劳薪号
注:本表与《一次性奖励申请表》配套使用,由人劳部根据公司领导在《一次性奖励申请表》的批示意见办理。