同级评价360度评估调查问卷表

绩效评估表（同级）被评估者：考核指标评价内容评定团队协作意识能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标；充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他只关心本职工作，对其他工作不闻不问；只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工服务意识在工作中彻底贯注服务意识，主动为其他团队、岗位的工作有较强的服务意识，大多数情况之下能够为他人服务；服务意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形下，能够服务意识较差，不主动服务于他人；服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人工作计划能力能及时准确发现问题并把握问题发展趋势和关键，制订细致能正确的发现问题并较周密的思考问题，制订出较为有效的能及时发现问题，思考欠周密，对于难度较大的问题把握不能及时发现问题，但把握不住问题的关键，制订的计划思路不能及时发现问题，更谈不上制订计划方案；创新能力积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作；有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高；少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路沟通表达能力说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁；有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书工作责任心勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若品德诚信品行廉洁，言行诚信，以身作则；品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则，诚恳无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任；品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人评语及建议评价人签名：。

360度评估表（对上级评估）被评估者姓名：评估项目权重评估内容分值评分团队管理公正性10%管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员；9-10管理公开，处事较为公正，对人一视同仁；7-8管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；5-6处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小；3-4处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉；0-2民主性10%决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见；9-10决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见；7-8决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默；5-6决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受；3-4决策前不接受他人意见，以自我为中心；0-2工作能力管理和培养下属的能力10%经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属；9-10经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会；7-8经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性；5-6较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高；3-4基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己；0-2计划调控能力10%给予下属清晰的工作目标，运用独立的考核办法，按期完成工作；9-10给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，按期完成工作；7-8给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，多数情形下能按期完成工作；5-6给予下属清晰的工作目标，但甚少监察工作进展，多数情形下不能按期完成工作；3-4不能给予下属清晰的工作目标，没有监察工作进展，甚少如期完成工作；0-2组织能力10%能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标；9-10能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成工作；7-8能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派工作，多数能够完成任务；5-6需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢；3-4不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对疑难事故反应缓慢；0-2授权能力10%善于分配工作与权力，积极指引工作，引导下属达成目标；9-10灵活地分配工作与权力，提供必要指引，达成工作目标；7-8尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作；5-6欠缺分配工作与权力的方法，任务分派偶有困难；3-4不善分配工作与权力，内部有时不服或怨言；0-2沟通表达能力10%说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；9-10说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁；7-8有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病；5-6说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；3-4说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差；0-2工作态度原则性10%坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争；9-10原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评；7-8一般情形下，能够做到坚持原则；5-6原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；3-4原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为；0-2责任心10%勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；9-10能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；7-8工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；5-6责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成；3-4工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作；0-2品德诚信10%品行廉洁，言行诚信，以身作则；9-10品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则，诚恳待人；7-8无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事；5-6偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任；3-4品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任；0-2合计。

360度评价调查问卷本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。

1. 评分标准：按照自身认知与问题符合程度进行评分，最高位5分（完全符合）最低1分（完全不符合），选择自己认为合理的分数即可。

2评分方法：仔细阅读以下每道问题后，选中自己认为与实际一致的分数即可。

3 •测评对象：本次测评对象为我公司生产各管理岗人员，请各位进行真实、有效的评价。

统筹规划1.能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划*1分2分d3分4分5分2. 能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制*1分2分3分I4分5分3•计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案*1分2分d3分4分5分4. 制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况*：1分2分3分鳥4分5分5. 计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实*执行推动6. 能为部门制定明确的近期目标*财1分2分3分I财4分门5分7. 能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标*L3 1分2分3分（4分5分8. 能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致*R 1分2分L 3分4分打5分9. 工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责*'分 2分3分d4分D5分10 •能让系统内人员清楚各自的任务和考核目标*1分；2分3分4分：5分质量管理11. 有一套严格的制度来规范员工行为，使每人直接对质量负责分2分旦3分D4分5分12. 能经营培养员工的质量意识，严格执行质量规范或程序21分2分©3分4分Q5分13. 能与质量团队建立有效的质量管理合作伙伴尖系*诃1分2分E33分4分5分14•面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作*131分2分E33分4分.35分15. 能根据情况需要，有效地调整工作方式*1分2分3分4分5分工作反应16. 面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作*［分2分3分| 4分胡5分17. 能根据情况需要，有效地调整工作方式*L3 1分2分3分（二4分5分18•在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作*R 1分‘2分3分4分5分19. 遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理/ 逹1夕二2分3分d 4分D5分20. 能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略1分：2分L 3分L 4分；5分21. 能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识1分2分3分4分5分22. 工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用1分2分3分I： 4分二5分团队建设23. 能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员*1分! 2分3分4分5分24. 善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突◎ 1分脣2分3分4分N5分25. 能有效地协调与其它部门的尖系*影响他人26. 能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意1分2分3分I财4分用5分27. 在各种会议中能带头发表意见，以理服人L3 1分2分3分（4分5分28. 在集体中很容易赢得大家的尖注和尊敬1分2分3分〕4分5分29. 在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力逹1 分3分d4分D5分30. 能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策1分；2分L 3分L 4分：5分31・能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流1分2分3分I：4分匕5分32. 鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见*分2分L 3分d4分5分33. 主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点121分.! 2分 3分4分.1 5分34. 能够和上级、同行和下级保持经常的交流*◎ 1分暑2分3分4分N 5分35. 及时与大家分享最新的信息、体会和感受*员工激励36. 能为员工设立明确的挑战性工作目标，以促进大家不断进取1分 2分3分I 4分圧5分37•信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越* †L3 1分2分3分（；4分5分38. 根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见R 1分2分L 3分L, 4分打5分39. 能根据员工的不同需要，采取多种的激励措施*垃1夕二2分3分d 4分D 5分40. 表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明*1分；2分L 3分L 4分：5分41・能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议1分2分3分I: 4分匕5分42. 能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德W1分2分匕3分d4分5分43. 能尖注下属个人的职业兴趣和发展优势*121分.! 2分3分4分.1 5分44. 根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会*◎ 1分比2分3分4分N 5分45. 能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性1分2分3分I 4分5分46・能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任2分3分47. 在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任财1分2分（一 ;）3分（」4分羽5分工作主动性48. 遇到困难能想出多种办法去克服困难‡防i分打2分鋼3分4分打5分49. 工作需要时能不计较个人得失，为公司利益甘愿个人利益损失4分目5分50. 主动寻求内外多方面支持以推进工作*1分2分3分I：4分5分51・能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展* 分2分L 3分d4分5分52. 敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人*1分/ 2分3分4分5分53. 敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案54. 以开放的态度对待别人的新思路、新想法厂・厂1分2分3分4分5分55. 善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权1分 2分3分4分5分56. 为确保创新，有一套保证和监督措施*131分2分口3分.34分25分57. 请写出对该同事在工作态度、方式、交际等任何方面的评价:。

360度测评问卷模板指导语：本次360度测评调查，问智道,360度评估系统全程在线支持。

此项360度测评问卷是由一系列员工行为描述所组成的，是团队成员都需要呈现的重要行为。

我们将行为根据肯定的结构组合在一起。

您需要对每一项行为表现从以下维度进行评分。

您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平常是否常常会符合这些力量行为。

请认真阅读以下表格中的定义。

请供应坦率且客观的评分与反馈。

每一位员工都有自身的优势与不足。

全部的信息对于发觉这些优势与进展领域都特别关键，感谢。

精力充足1.长时间维持快节奏的工作速度（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符2.能有效完成繁重的脑力或体力工作（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符3.呈现达成工作目标的信念和决心（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符适应力量4.对新思想、新观点、新方法、新变化、新任务、新环境持开放态度（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符5.了解公司的战略变化，以乐观的心态调整自己的行为以适应变革（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符6.面对他人观点时求同存异而非争强好胜（）业务关系建立与维护7.能与已有的业务合作伙伴保持常常性的信息沟通，能有意识地积累相关信息，进行专案管理（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符8.通过合作伙伴等业务对象的交往，能主动查找和积累目前或将来与业务相关的重要信息（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符9.能够与政府、银行等专业相关的合作单位建立亲密的联系，从而使企业能够在与政府、银行等特别对象的业务交往中处于相当有利的地位（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符乐观主动10.遇到问题或发觉特别状况时，能马上实行行动（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符11.能自行实施新方法或解决方案，无需提示；凡事都能领先地实行行动或提出行动恳求（）12.为达成目标，乐于实行超出自身职责要求的行动（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符沟通协调13.在本部门内，大家紧密合作完成工作，关系融洽（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符14.主动征求他人的意见，并能接受不同于自己的观点（）A特别相符B比较相符C 一般I）比较不相符E特别不相符15.能够与其它部门建立良好的合作关系（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符16.能够赢得其它团队成员的信任（）A特别相符B比较相符C 一般I）比较不相符E特别不相符17.能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身心情对他人的影响（）A特别相符B比较相符C 一般I）比较不相符E特别不相符18.以有技巧的争论和说服来影响别人的打算和观点（）业务力量19.在自身的专业领域拥有渊博的学问；通晓产品学问及服务；是该领域的专家（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符20.有较好的经济及成本意识，关注投入产出比（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符21.常常挑战现状，能够提出并实施提升公司业务效率的方案；知道如何为公司进展找到更多机会（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符目标制定与执行22.注意结果导向；乐于解决简单问题；设立极富挑战性的个人目标并实现（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符23.根据方案，主动乐观、想方设法地实现组织目标，并最终能够达成（）A特别相符B比较相符C 一般I）比较不相符E特别不相符24.能够保证工作质量；遵循专业标准；精准地执行工作并遵守法规政策（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符职业素养25.能够在没有持续监督的状况下自觉工作，不满足于平均结果（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符26.信任他人、勇于承认错误；不因私利而站错立场（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符27.对公司将来的进展特别有信念，并情愿为公司长期服务（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符全局意识28.有比较全面的学问和宽广的视野（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符29.擅长平衡长短期的目标与利益，兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重（）A特别相符B比较相符C 一般I）比较不相符E特别不相符30.猎取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑兄弟单位需求和利A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符分析推断31.面对不同的问题，很快知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以关心推断（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符32.能快速分析整理来自各方的、混乱的甚至是相互冲突的信息并找到关键点，做出有效推断（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符33.能将简单的问题进行分解，并转换成简洁的、可操作的解决方案（）A特别相符B比较相符C 一般I）比较不相符E特别不相符学习创新34.在公司工作范围外查找机会提高自己的学问水平，并通过在专业平台上发表自己的文章来呈现力量（）35.乐观学习和运用新技术、新学问，提高工作效率（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符36.制造学习型组织的企业文化，塑造新型的团队管理理念（）A特别相符B比较相符C 一般D比较不相符E特别不相符37.假如您对该被评估者还有什么建议或意见，请写在下面。

同级评价360度评估调查问卷表(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--Q1：你们同级别之间的沟通能够保持顺畅、有效； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q2：他/她在自己的工作范围内足够专业； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q3：他/她在自己的工作范围内足够专业； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q4：他/她能够理解我们工作的难处； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q5：他/她对我们的工作能够做到足够尊重； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q6：在你工作出现失误的时候，他/她会为你指出并帮你改正； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q7：他/她的好的工作经验或创新举措愿意跟你和其他同事分享； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q8：在你需要他/她的帮助的时候，他/她主动能够为你提供力所能及支持；(单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q9：大家都很喜欢他/她； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q10：你信任他/她的工作能力； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q11：他/她平易近人，你们的关系非常融洽； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q12：他/她能够很好的读懂他人的感受，并考虑自身情绪对他人的影响； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q13：他/她会主动征求他人的意见，并采纳不同的观点； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q14：他/她能够在没有监督的情况下，自觉工作； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q15：在工作中，他/她能管理工作压力，控制负面情绪； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q16：他/她善于建立部门及同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q17：他/她没有出现过因本部门利益而损害其他部门利益的情况； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q18：他/她在与平级间有分歧发生时，能够服从大局； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q19：他/她能够做到言行一致； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合Q20：他/她能够做到为所承诺的事项和截止日期负责； (单选题 *必答)○相当符合○符合○不怎么符合○相当不符合以上来源于问智道部分试题，完整可以登录试用，生成报告。

360度评论检盘问卷本问卷经过对工作行为的评估，帮助被评论者从多方面更清楚地认识自己的工作行为状况和发展需要，进而为被评论者的改良工作和职业发展供给指导。

1.评分标准：依据自己认知与问题切合程度进行评分，最高位 5 分（完整切合）最低 1 分（完整不切合），选择自己以为合理的分数即可。

2.评分方法：认真阅读以下每道问题后，选中自己以为与实质一致的分数即可。

3.测评对象：本次测评对象为我公司生产各管理岗人员，请各位进行真切、有效的评论。

兼顾规划1. 能将公司经营战略转变为明确、详细的目标和计划*1分2分3分4分5分2. 能将目标分解为实行步骤，并确立每一步达成的时间限制*1分2分3分4分5分3. 计划中能考虑可能出现的问题，拟订出相应的解决方案*1分2分3分4分5分4. 拟订计划中能采集各方面信息，充足认识部门状况*1分2分3分4分5分5.计划拟订后能让各部门认识、认可和贯彻落实 *1分2分3分4分5分履行推动6.能为部门拟订明确的近期目标 *1分2分3分4分5分7. 能让员工认识并认可组织的使命、策略和长久目标*1分2分3分4分5分8.能有一套卓有收效的方法使员工保持协调一致 *1分2分3分4分5分9. 工作安排有详细的行动步骤、分工明确、专人负责*1分2分3分4分5分10.能让系统内人员清楚各自的任务和查核目标 *1分2分3分4分5分质量管理11. 有一套严格的制度来规范员工行为，使每人直接对证量负责*1分2分3分4分5分12. 能经营培育员工的质量意识，严格履行质量规范或程序*1分2分3分4分5分13. 能与质量团队成立有效的质量管理合作伙伴关系*1分2分3分4分5分14. 面对紧急的情形和压力，还能富裕收效地推动工作*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分工作反响16. 面对紧急的情形和压力，还能富裕收效地推动工作*1分2分3分4分5分17.能依据状况需要，有效地调整工作方式 *1分2分3分4分5分18.在形势不明、有扰乱的状况下还能有效地工作 *1分2分3分4分5分19. 碰到突发事件，还能很快地调整自己，实时应付和办理*1分2分3分4分5分20. 能依据获得的反应信息和经验，实时调整相应行为和策略*1分2分3分4分5分21. 能经过有效的议论，使大家对组织的目标与价值观达成共鸣*1分2分3分4分5分22. 工作中着重发挥集体的作用，而不只是发挥少量人的作用*1分2分3分4分5分团队建设23. 能让部门每个成员都感觉自己是不行代替的一员*1分2分3分4分5分24. 擅长成立同事之间的合作与相信，妥当办理人际矛盾*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分影响他人26. 可以抢先提出大家内心想说、而没有说出来的看法或想法*1分2分3分4分5分27.在各样会议中能带头发布建议，以理服人 *1分2分3分4分5分28.在集体中很简单博得大家的关注和敬爱 *1分2分3分4分5分29. 在确立了行动计划后，有呼吁大家实时行动和履行计划的能力*1分2分3分4分5分30.能影响上层管理者，使之改变某些不当的决议 *1分2分3分4分5分交流协调31. 能把议论作为解决问题的重要门路，让大家进行充足的交流*1分2分3分4分5分32. 鼓舞他人公然表达自己的看法，特别是相反的建议*1分2分3分4分5分33. 主动征采他人的建议，并能采用不一样于自己的看法*1分2分3分4分5分34.可以和上司、同行和下级保持常常的交流 *1分2分3分4分5分35.实时与大家分享最新的信息、领会和感觉 *1分2分3分4分5分员工激励36. 能为员工建立明确的挑战性工作目标，以促使大家不停进步*1分2分3分4分5分37.相信员工的工作能力，鼓舞员工追求优异 *1分2分3分4分5分38. 依据员工的工作进度和成效，供给实时、明确的反应建议*1分2分3分4分5分39.能依据员工的不一样需要，采纳多种的激励举措 *1分2分3分4分5分40.表现优异员工能获得实时一定，奖惩分明 *1分2分3分4分5分指导部下41. 能帮助部下总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议*1分2分3分4分5分42. 能让部下明确本员工作需要的知识、技术和职业道德*1分2分3分4分5分43.能关注部下个人的职业兴趣和发展优势 *1分2分3分4分5分44. 依据详细状况，实时安排对部下的现场指导或培训时机*充足受权45. 能授与员工必需的工作权限，并尊敬员工的自主性*1分2分3分4分5分46.能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任 *1分2分3分4分5分47. 在部下工作出现失误时，不推辞自己应负的责任*1分2分3分4分5分工作主动性48.碰到困难能想出多种方法去战胜困难 *1分2分3分4分5分49. 工作需要时能不计较个人得失，为公司利益宁愿个人利益损失*1分2分3分4分5分50.主动追求内外多方面支持以推动工作 *1分2分3分4分5分51. 能从多方面采集实用信息，时辰考虑公司的发展*1分2分3分4分5分52. 敢于肩负责任，不把自己应负的责任推辞给他人*1分2分3分4分5分创新能力53. 敢于肩负风险，打破惯性思想，在工作中实行新方案*1分2分3分4分5分54.以开放的态度对待他人的新思路、新想法 *1分2分3分4分5分55. 擅长指引他人创新，对负责创新的人员予以充足的自主受权*1分2分3分4分5分56.为保证创新，有一套保证和监察举措 *1分2分3分4分5分57. 请写出对该同事在工作态度、方式、社交等任何方面的评论：*。